Больше врагов больше чести: Откуда пошла фраза Viel Feinde, Viel Ehre! — Больше врагов, больше чести!
Откуда пошла фраза Viel Feinde, Viel Ehre! — Больше врагов, больше чести!
Эту фразу приписывают знаменитому капитану ландскнехтов, выдающемуся полководцу Священной Римской Империи Германской Нации Георгу фон Фрундсбергу (1473 — 1528) из баварского города Миндельхайм, ставшему родоначальников войска ландскнехтов.
В 1513 г. на требование венецианского военачальника Бартоломео д’Альвиано о сдаче города Фрундсберг будто бы ответил: «Все к лучшему. Чем больше врагов, тем больше чести». Впоследствии это выражение цитировалось как девиз Фрундсберга, хотя восходит, по-видимому, к более раннему времени.
До сегодняшнего дня, в баварском Миндельхайме каждый три года проводится Миндельхайм фестиваль.
А вот что пишут историки про Ландскнехтов, созданных фон Фрундсбергом:
…В таких условиях немецкие наемники закономерно должны были осознать себя как единое сообщество с собственными правилами, обычаями и нормами поведения. Подобным образом формировался корпоративный дух и у наемников других национальностей, однако, в данном случае существенное влияние оказало еще одно, уникальное, обстоятельство — длительное присутствие в области группового сознания отчасти планомерно разработанной, отчасти самостоятельно развившейся идеологии. В ее основе первоначально лежали четыре основополагающих принципа. Максимилиан I Габсбург, создавая на основе верхненемецкого ополчения новое военное сообщество, пытался найти в нем прочную опору и во внешней, и во внутренней политике. Поэтому первым пунктом идеологии ландскнехтов стала необходимая преданность империи и императору. Вторым, поскольку новое войско нужно было сделать привлекательным для самых широких слоев населения, в том числе и для дворянства, с понятным пренебрежением относившегося к службе в пехоте, стала идея «рыцарственности» и этих войск. Третьим основным принципом явилась идея воинского братства, необходимая для обеспечения внутреннего единства весьма разнородного контингента. Четвертым — декларация «благочестивости» ландскнехтов, которая должна была обозначить религиозное и духовное единство корпорации.
Воедино эти идеи были сведены присвоенным зольднерами понятием «Орден ландскнехтов». Реальный Орден ландскнехтов — плод неудачной попытка создания Максимилианом I светского рыцарского ордена — имел мало общего с повседневной военной практикой. Однако он, точнее его идеальное и весьма искаженное отражение, существовал в сознании кнехтов, был основой их самопредставления и самоидентификации. Следует отметить, что подлинной сущности настоящего рыцарского ордена ландскнехты, в большинстве своем люди простонародного происхождения, не понимали и не могли понимать, и его элитарный, закрытый характер воспринимался ими скорее по более близкой аналогии с привычными духовными орденами. Так, известный нюрнбергский нищий поэт и певец начала XVI в., бывший ландскнехт, потерявший зрение в бою, Йорг Графф в своей «Песне об ордене военного люда» очень явно обозначил связь последнего с монашеским орденом, причем сам стиль изложения Граффа весьма схож со стилем монастырского устава.1) Именно в таком, весьма своеобразном, ключе военные изначально представляли свое сообщество, поскольку просто не знали иных вариантов классификации совершенно нового для Европы того времени образования.
В годы Второй мировой войны в честь Георга фон Фрундсберга была названа 10-я танково-гренадерская дивизия СС «Фрундсберг», сформированная в южной Франции.
В начале Первой мировой войны, в 1914 году, когда Англия вступила в войну, Германская империя выдвинула лозунг фон Фрундсберга — «Больше врагов, больше чести!».
БОЛЬШЕ ВРАГОВ – БОЛЬШЕ ЧЕСТИ — русский — Gush Shalom
| БОЛЬШЕ ВРАГОВ – БОЛЬШЕ ЧЕСТИ |
08/10/11 Либерман и компания утратили Турцию и теряют Египет: наших самых надежных союзников в регионе. Они оскорбили, унизили или задели самолюбие десятка других стран. Но, несомненно, высоко подняли свой престиж. |
НА СТАРОЙ фотографии времен Первой мировой войны группа солдат перед посадкой в отправляющийся на фронт поезд. На стенке вагона кто-то намалевал: “viel Feind, viel Ehr’ («Больше врагов – больше чести»).
В те дни, в самом начале событий, ставших Первой мировой войной, страна за страной объявляли войну Германии. Солдатский лозунг отразил высокомерие главнокомандующего Кайзера Вильгельма, полагавшегося на план, разработанный легендарным генеральным штабом Германии. Это был действительно превосходный план, и как свойственно всем столь же блестящим планам, развалился с первого дня.
Теперь у недальновидного Кайзера появились достойные наследники. Моше Яалон, израильский заместитель премьер-министра и бывший командующий генштаба Израиля, чьи умственные способности ниже среднего даже для такого чина, заявил, что Израилю не следует извиняться перед Турцией, даже если пострадают его национальные интересы, потому что это уязвит наш «престиж».
Больше врагов – больше чести.
Похоже, что радея о престиже, мы вскоре совсем избавимся от друзей, превратив их недругов.
НА ПРОШЛОЙ неделе между Израилем и нашим вторым лучшим другом, Германией, пробежала черная кошка.
Высокопоставленные лица в Германии конфиденциально сообщили своим израильским коллегам, что их канцлер Ангела Меркель «пришла в бешенство», узнав, что израильское правительство утвердило строительство 1100 жилых единиц в Гило, районе оккупированного Восточного Иерусалима. Всего за несколько дней до этого «Квартет» призвал Израиль и Палестинскую администрацию возобновить переговоры и воздержаться от «провокаций». Если же решение о строительстве не провокация, то что это?
Меркель, обычно спокойная и уравновешенная женщина, не смогла сдержать гнев. Она связалась с Нетаньяху и устроила ему основательную головомойку, чего раньше не случалось.
До сих пор Германия строго придерживалась в отношении Израиля принятого кодекса поведения: после чудовищных преступлений нацистов против евреев была исключена всякая критика любых действий Израиля, Германия оплачивала ключевые компоненты израильских вооружений, а в израильско-палестинском конфликте все моральные критерии были забыты.
Теперь это в прошлом, и, возможно, мы теряем нашего второго лучшего друга.
КЛАССИЧЕСКИМ примером того «Как терять друзей и отвращать от себя людей» может, конечно, служить история наших отношений с Турцией.
Давид Бен-Гурион, архи-архитектор Израиля, считал, что мир с арабами и невозможен, и не нужен. Он придумал альтернативу: окружить арабов кольцом наших неарабских союзников. Ими были Иран (во времена шаха), Эфиопия (при Хайле Селасии), несколько других африканских стран и, конечно, Турция (сохранявшая наследие Кемаля Атаюрка).
Наш многолетний флирт с Турцией завершился прочным браком, в котором особой страстью друг к другу воспылали вооруженные силы двух стран. Совместные учения, продажа партий оружия, обмен разведданными. Оказывая поддержку иракским курдам в противостоянии Саддаму Хусейну, Израиль в то же время помогал Анкаре подавлять турецких курдов. Всерьез рассматривался проект прокладки на морском дне трубопровода для перекачки в Израиль воды, в которой он испытывает острую нужду и которой в Турции изобилие.
И вдруг всё переменилось. Турецко-израильские отношения пошли ко дну, как сраженный торпедой корабль.
Началось с того, что премьер-министр Турции Реджеп Тайип Эрдоган во время публичной дискуссии с Шимоном Пересом в Давосе вспылил, резко встал и вышел. Израильтяне могли его понять: не всем Перес по нутру.
Либермановский МИД решил, однако, расквитаться. Заместитель Либермана, гениальный Дани Аялон, вызвал турецкого посла, чтобы устроить ему взбучку, и усадил его на низенькой кушетке, сам возвысившись над ним в высоком кресле. Посол не обратил внимания, но крошка-Дани объяснил собравшимся израильским журналистам, что имелось в виду. Дипломат распрощался и вышел.
Турция неофициально отреагировала, направив судно «Мави Мармара» на прорыв блокады Газы. Девять турок были убиты. В Турции разразилась буря негодования, и Эрдоган потребовал от Израиля извинений. Тогда-то и возник вопрос о чести.
Можно, конечно, утверждать, что всё это были заранее продуманные ходы Эрдогана, решившего изменить курс и отвергнуть Израиль ради других союзников. Но в таком случае нашему правительству было бы верхом глупости ему в этом подыгрывать.
Когда пришла арабская весна, Турция ухватилась за возможность, предложив создание турецко-египетской оси, напоминающей о старых добрых днях Оттоманской империи. Израиль же держался своей обычной линии.
Вместо того чтобы осознать случившееся, наше правительство словно прикипело к рушащейся диктатуре Хосни Мубарака. Если бы оно незамедлительно и без колебаний высказалось в поддержку революции, ему, возможно, удалось бы завоевать определенные позиции в египетском общественном мнении, охваченном ненавистью к Мубараку, как к наемному прислужнику США, помогавшему Израилю сохранять блокаду полутора миллионов арабских братьев в полосе Газа.
Израильская разведка не поняла, что мы стоим перед лицом исторического землетрясения, которое полностью изменит регион. Ослепленная высокомерным презрением к арабам, она, фактически, никогда не могла предвидеть или понять, что происходит в арабском мире.
Кончилось тем, что египетская толпа напала на израильское посольство, вынудив посла и его сотрудников бежать из страны, а диверсанты постоянно взрывают трубопроводы, по которым в Израиль поступает очень дешевый египетский газ. (Возможно, цена была достигнута в ходе переговоров, когда нужным людям дали соответствующую взятку).
В Израиле сейчас говорят, что египетское общество всегда было настроено к Израилю отрицательно, и нашей вины в этом нет. Ничего подобного. Я был в Каире через несколько дней после исторического визита Анвара Садата в Иерусалим, и увидел, как ликует египетская столица. С тех пор Египет посетило множество израильтян, которых всегда и везде встречали с исключительным дружелюбием. И лишь с ужесточением израильской оккупации египетских территорий, египтяне стали ощущать себя преданными.
Либерман и компания утратили Турцию и теряют Египет: наших самых надежных союзников в регионе. Они оскорбили, унизили или задели самолюбие десятка других стран. Но, несомненно, высоко подняли свой престиж…
ТЕ, КТО ИЩЕТ в политике логику, часто приходит к теориям заговора.
Когда формировалась теперешняя коалиция, Либерман требовал для своей партии министерства абсорбции, юстиции, внутренних дел (полиция) и иностранных дел.
Абсорбция иммигрантов – это естественно. Большинство его избирателей иммигрировало из бывшего Советского Союза. Министерства юстиции и полиции – тоже естественно. Полиция ведет против него бесконечное расследование, пытаясь выяснить происхождение таинственных фондов, которые он и его совсем юная дочь получили из восточно-европейских источников.
Но министерство иностранных дел? С какой стати? Почему не более престижное Министерство обороны или чрезвычайно влиятельное Министерство финансов?
Один из моих знакомых высказал предположение: а что если это рука Москвы?..
Либерман проводит много времени в России, Белоруссии, на Украине и в своей родной Молдове. Кто же, как не Россия, заинтересован в том, чтобы подорвать международные позиции Израиля, одного из ближайших союзников Соединенных Штатов? Разве это не хитрый ход со стороны Владимира Путина?
Шутка, конечно. Ведь Либерман известен как самый ярый израильский патриот, такой патриот, что рядом с ним и поставить некого, и ни один советчик в Москве не предложил бы в качестве агента человека с бегающими глазами и с сильным русским акцентом.Но тогда должны быть другая причина? Какая же?
ИНОСТРАННЫЙ журналист однажды спросил меня: «О чем они думают?»
«Они» – это Нетаньяху, Либерман и прочие – растеряли всех остававшихся наших друзей, попутно унизив Барака Обаму. Они саботируют возобновление мирных переговоров и строят повсюду поселения.
Если идея «двух государств» окажется, в конце концов, нереальной, что останется? Единая страна от Средиземного моря до Иордана? Какой она станет? Ведь «они» категорически против двунационального государства, что стало бы полным отрицанием принципов сионизма. Государство апартеида? Но сколько оно продержится?
Единственная рациональная альтернатива состояла бы в тотальной этнической чистке: изгнании 5,5 миллиона палестинцев из Западного берега, полосы Газа и из самого Израиля. Неужели мир потерпит такое, если только вторжение марсиан не отвлечет его в этот момент?
Ответ же в том, что «они» просто ни о чем не думают. Весь их опыт ограничен составлением весьма краткосрочных прогнозов. Как говорят американцы: «Государственный деятель думает о следующем поколении, а политик – о следующих выборах». Или, по словам лидера сионистов, Хаима Вейцмана: «Когда придет будущее, оно само о себе позаботится».
Нет никакой общенациональной дискуссии, а лишь их смутное желание сохранить за собой всё. Правые сионисты хотели бы удержать всю историческую Палестину, а левые сионисты – сколько удастся. Дальше этого их мысли не идут.
Есть древнее еврейское присловье: «Кто самый храбрый герой? Тот, кто сможет превратить недруга в друга». Правящие нами мудрецы вывернули его наизнанку: «У кого больше чести? У того, кто превратит друга во врага».
«Много врагов – много чести» — Россия в глобальной политике
Уже всеобщим стало ощущение, что мир вступил в эпоху, когда интернет-технологии стали неотъемлемой частью жизни общества, а их применение охватывает всё больше сфер – от сложнейших исследований до ежедневных личных коммуникаций. По данным, опубликованным в докладе Digital 2018, 53% людей являются пользователями Интернета и 42% – социальных сетей. Телевидение остается важным каналом коммуникации, однако «электронные социальные сети по разным оценкам побеждают в конкуренции с телевидением, которое само примерно полстолетия назад было новейшим средством информации и коммуникации, в свою очередь потеснившим печать и радио».Интернет и социальные сети сейчас представляют собой один из главных инструментов политических технологий и широко применяются по всему миру, как во время, так и после электоральных кампаний. Этот канал коммуникации ввиду минимальных финансовых затрат открывает дополнительные возможности политическим силам, испытывающим проблемы с финансированием. Предвыборные лозунги, картинки, мемы, видео с политических акций и выступлений – все это активно транслируется в интернете. Как правило, государственные и политические деятели не допускают электорат в личное пространство, сообщая о своей семье и образе частной жизни лишь то, что они считают приемлемым в контексте своего имиджа или то, что трудно скрыть от журналистов. Однако теперь наметились новые тенденции политического пиара.
С приходом к власти в Италии коалиционного правительства, состоящего из двух популистских партий, которые еще недавно считались маргинальными, «Лига» и Движение «5 звезд», мы наблюдаем новшества в сфере политических технологий, возможные только в век массового внедрения электронных средств информации и коммуникации (ЭСИК). Политические лидеры нового правительства Лиуджи Ди Майо и Маттео Сальвини регулярно ведут прямые трансляции из своих кабинетов на основных интернет-платформах – Youtube, Facebook, Instagram, демонстрируя максимальную открытость избирателям и противопоставляя себя представителям ушедшей в оппозицию левой власти, которая в этом отношении держала дистанцию.
Агитационная деятельность весьма затратна, а телевидение, которое до сих пор считается одним из наиболее эффективных каналов пропаганды, неравномерно распределяет дорогостоящее эфирное время. Очевидно, что наличие капитала создает дополнительные возможности для новых политиков. В этом отношении показательны примеры Сильвио Берлускони и Дональда Трампа, создателей бизнес-империй, позволивших им самостоятельно финансировать электоральную кампанию, что не исключает значительной роли интернет-ресурсов в политической карьере американского президента. В мае 2018 г. в Италии правоцентристская коалиция во главе с партией «Лига» получила 37% голосов, а движение «5 звезд» — около 33%, отодвинув левоцентристский блок во главе с правящей Демократической партией на третье место – 23% голосов. Весь мир внимательно следил за политической борьбой, каждый день которой был ознаменован новыми событиями. Маттео Ренци ушел с поста председателя партии, «5 звезд» и «Лига» вели переговоры, пытаясь договориться о совместной программе двух, казалось бы, диаметральных политических сил. Одна родилась как движение, выступающее в защиту интересов юга Италии, а другая – радикально настроенная против юга, делала ставку на электорат северных регионов. Одна выступает за легализацию однополых браков, другая поддерживает институт традиционной семьи. Одна умеренно критикует политику Брюсселя, другая объявляет Евросоюз главным врагом итальянцев. Список несоответствий политического дискурса двух популистских партий можно продолжать долго.
После почти 30 лет существования «Лиги севера», в 2017 г., ее председатель Сальвини сменил название партии на «Лига» и изменил главный популистский лозунг «Сначала север» («Prima il Nord») на «Сначала итальянцы» (#Primagliitaliani), подчеркнув тем самым свои амбиции на роль политической силы номер один в Италии. До сих пор многие журналисты не могут привыкнуть к этому изменению, да и сами парламентарии неоднократно были «пойманы» на оговорках, называя свою партию по старинке «Лигой севера».
Состав кабинета министров, предложенный исполняющим обязанности премьера Джузеппе Конте был утвержден президентом Серджио Маттареллой не с первого раза, однако, будучи ставленником Демпартии, он не захотел допускать перевыборов в свете угрозы того, что «5 звезд» или правоцентристская коалиция смогли бы обеспечить себе большинство мест в парламенте, что позволило бы им находиться у власти беспрецедентно долго – 5 лет. Такой срок, к слову сказать, удалось продержаться только одному правительству Италии, правительству под руководством Берлускони (речь о его «втором» правительстве в период с 2001 по 2005 гг.).
Когда, казалось бы, пик политической борьбы был пройден, соглашение между «5 звездами» и «Лигой» достигнуто, состав кабинета министров утвержден, а новое правительство приступило к выполнению обязанностей, разразилась настоящая борьба за власть. Премьер-министр Конте – номинальная фигура, политический компромисс его заместителей 32-летнего Ди Майо и 45-летнего Сальвини, совмещающих должности министра экономического развития, труда и социальных отношений и министра внутренних дел, соответственно. Лидерам «5 звезд» и «Лиги» приходится держать удар со стороны Демпартии, итальянской бюрократии, в большинстве своем отражающей интересы предыдущего правительства, а также и со стороны Евросоюза. Электоральная кампания и «5 звезд» (в более умеренной степени), и «Лиги» (в радикальной степени) построена на банальном принципе борьбы с внешним врагом. В данном случае в его роли выступает Евросоюз. Это касается в том числе и радикальной миграционной политики Сальвини, на которую делает упор новый глава МВД. Первый прецедент закрытия порта для судна Aquarius с 629 беженцами на борту произошел в июне. После нескольких дней в Средиземном море корабль был принят Испанией. За ним последовало еще несколько подобных случаев, когда Сальвини продемонстрировал серьезность своих намерений, в результате чего количество принятых Италией мигрантов в сентябре 2018 г. составило минимум за четыре года, сократившись менее чем до тысячи принятых беженцев, а в ноябре министр написал в Instagram, что количество мигрантов уменьшилось на 81% по сравнению с тем же периодом 2017 года. «Декрет Сальвини», одобренный 7 ноября парламентом Италии, в котором содержится ряд мер по ужесточению миграционной политики, бросает очередной вызов Евросоюзу. Когда в ноябре Мальта отправила очередной корабль с беженцами к берегам Лампедузы, Сальвини дал жесткий ответ: «Мы уже продемонстрировали, что умеем защищать свои границы и продемонстрируем, что можем заблокировать европейские счета и бизнес до тех пор, пока Европа не прекратит дурить итальянцев».
Во время обсуждения лидерами «5 звезд» и «Лиги» внешнеполитического вектора нового правительства Италии Ди Майо предлагал проявить сдержанность в отношении России, так как справедливо полагал, что разворот в сторону Москвы и антисанкционная риторика не понравится коллегам из США и Европы. Однако, известный давними симпатиями к России и Владимиру Путину, выступающий против антироссийских санкций Сальвини гнул жесткую линию и отказался идти на компромисс. С момента вступления в должность министра и вице-премьера Сальвини уже дважды посетил Москву – один раз для встречи с первым заместителем секретаря Совета безопасности Юрием Аверьяновым и министром внутренних дел Владимиром Колокольцевым, и второй раз – чтобы выступить в поддержку итальянских компаний, работающих в России в условиях санкций. Такая «пророссийская» позиция Сальвини – повод для левых оппозиционеров и евробюрократов критиковать политика, вменяя ему, хотя и на уровне голословных обвинений, «финансовую связь» с Москвой. Вице-премьер неоднократно высказывался о деструктивности антироссийских санкций для Италии, называя их «экономическим, социальным и культурным безумием», «абсурдом», в результате которого предприниматели Италии несут миллиардные убытки.
В условиях усложняющейся социо-культурной динамики политики подвержены индивидуальной и институциональной рефлексии. Это касается не только Европы, но и России, и Китая. Одним из инструментов исследования такой социально-политической рефлексии и её результатов является анализ дискурса. Возвращаясь с этой позиции к Сальвини, можно отметить, что он часто употребляет экспрессивные жаргонные выражения, обычно не свойственные политикам такого уровня, например: «Никто не в праве учить нас. Мне НАДОЕЛО (mi sono ROTTO LE PALLE), что Европа относится к Италии как к месту для беженцев». Наблюдая гнев электората «Лиги» по поводу миграционного вопроса, Министр рефлексирует и затем демонстрирует повышенную эмоциональность, используя жаргонные слова в своих соцсетях.
Политический дискурс популистского Движения «5 звезд» в отношении Евросоюза всегда был и остается значительно мягче, чем у ультраправой «Лиги». Однако 32-летний Ди Майо, несмотря на новые тенденции омоложения власти европейских государств (вспомним, к примеру, карьеру Себастьяна Курца), не ассоциируется у мировой общественности с лидером Италии. Как, впрочем, и чрезмерно образованный для итальянских политиков председатель Совета министров профессор Конте, проходивший стажировки в Сорбонне, Кембридже, Йельском университете (к слову сказать, ни у ди Майо, ни у Сальвини высшего образования нет, что вовсе не «дикость» для электората в Италии). В роли лидера Итальянской Республики мировая общественность видит, скорее, федерального секретаря ультраправой «Лиги» Сальвини, чей портрет украсил обложку сентябрьского номера журнала «Time» с подписью «Новое лицо Европы. Маттео Сальвини – царь итальянской миграции работает над тем, чтобы изменить ЕС».
В сентябре 2018 г. Сальвини присоединился к популистской организации евроскептиков «Движение» («Movement»), ставящей своей целью ограничить влияние Германии Ангелы Меркель и Франции Эмманюэля Макрона на решения, принимаемые в Брюсселе, а также изменить расстановку сил в Европарламенте после выборов, которые пройдут в 2019 году.
Несмотря на общую тенденцию снижения доверия итальянцев к коалиционному правительству, «Лига» остается фаворитом избирателей и по результатам социологических опросов на 5 ноября с.г. пользуется доверием 30,4 % электората.
На телевидении и в основных печатных изданиях ключевым фигурам нового правительства зачастую бывает сложно отстаивать свою политическую линию, так как пропаганда левоцентристского курса по-прежнему превалирует в центральных СМИ Италии. Берлускони, к примеру, в этом отношении было значительно проще в силу того, что ему принадлежали несколько телеканалов, а в 1990 г. ему удалось пролоббировать закон о СМИ, который разрешал равноправное вещание государственных и частных телеканалов. Это был безусловный залог успеха тем более, что в эпоху эпатажного Кавальере интернет-платформы еще не конкурировали с телевидением. У Сальвини нет таких ресурсов – ни материальных, ни административных. Но и времена существенно изменились. Век электронных средств информации и коммуникации открыл дополнительные возможности в области политтехнологий. Согласно данным, представленным в докладе Digital 2018, аудитория пользователей интернета в Италии постоянно увеличивается, и в 2018г. она охватывает 73% населения страны. При этом 57 % населения — активные пользователи социальных сетей. Самыми популярными платформами в Италии являются Youtube (62% пользователей) и Facebook (60% пользователей). Когда Сальвини впервые закрыл итальянские границы для судна с мигрантами и вокруг этого разразился настоящий скандал, Министр не комментировал свои действия в прессе, а разместил публикацию в Facebook, где у него около 3 млн. подписчиков. В результате, информация от первого лица (не искаженная журналистами) достигла охвата аудитории порядка 8 млн. человек.
Страницы в соцсетях, комментарии в Twitter и Facebook давно стали обыденностью для политиков. Это не просто инструмент пропаганды, но и важнейший канал коммуникации. Сальвини, используя популистский лозунг «сначала итальянцы», позиционирует себя не как представителя недосягаемой политической элиты, а как обычного итальянца, защищающего интересы народа и свою страну от внешних интервенций (мигрантов, Евросоюза). Он часто встречается с людьми разных регионов, выступая на центральных площадях итальянских городов по всей стране. Демонстративно ходит без охраны среди толпы людей, которым он улыбается и пожимает руку. И непременно транслирует свои выступления в режиме LIVE на наиболее популярных интернет-платформах. Зачастую игнорируя СМИ, подконтрольные левым политическим силам, он ведет диалог с электоратом от первого лица на страницах своих соцсетей. Этот инструмент политтехнологий весьма популярен среди современных политиков, включая лидеров государств (один из самых ярких текущих примеров – Трамп).
Интерес подписчиков Сальвини поддерживает не только публикациями, посвященными политической повестке. Он «пускает» электорат и в личную жизнь, размещая зачастую весьма откровенные фотографии со своей невестой, известной итальянской телеведущей, Элизой Изоарди. Не опасаясь быть осужденным моралистами, он демонстрирует своим избирателям максимальную транспарентность, а заодно и расширяет охват аудитории. Итальянцы, не вовлеченные в политическую повестку, следят за личной жизнью министра, появляющегося в интернете в откровенном виде. Причем фотографии размещают не папарацци, не оппозиционные силы в попытках опубликовать компрометирующие снимки, а сам Сальвини. Таким образом он уходит от формирования имиджа благочестивого семьянина, а делает акцент на том, что он – обыкновенный мужчина, честный и открытый, и ничто человеческое ему не чуждо. Он как бы подчеркивает, что не хочет казаться своим избирателям лучше, чем он есть на самом деле. В то же время он публикует фотографии своих детей, чем отдает должное семейным ценностям.
Еще один свой лозунг «от слов к фактам» (#dalleparoleaifatti) он часто использует, чтобы показать электорату в социальных сетях, что его риторика, которую обвиняют в популизме, реализуется на практике. Демонстрируя верность своим принципам даже в мелочах, через четыре месяца работы в должности Министра внутренних дел Сальвини издал закон о возвращении в графу о родителях в итальянском свидетельстве о рождении слов «мать» и «отец» взамен «родитель 1» и «родитель 2», о чем тут же узнала интернет-аудитория из его страниц в Facebook и Instagram.
Действуя в духе имиджа открытого и честного политика, Сальвини использует соцсети как канал коммуникации, в первую очередь, с электоратом, во вторую – с миром, в новом формате. Он регулярно делает прямые трансляции из собственного кабинета, показывая и рассказывая подписчикам его соцсетей о том, как он работает, какие предметы его окружают, что лежит на его рабочем столе. Таким образом он как бы пускает людей, находящихся по ту сторону политических процессов, в свою жизнь. Он не только делится рабочим расписанием, комментирует свои действия в режиме реального времени, но и открывает личные письма из прокуратуры, которая обвиняла его в превышении должностных полномочий, злоупотреблении служебным положением и преступном бездействии в отношении мигрантов. Трансляция длится около 30 минут. Вице-премьер Италии, сидя за рабочим столом в своем кабинете, анонсирует, что хотел бы открыть конверт из прокуратуры (показывая его крупным планом, чтобы все видели, что он действительно не вскрыт предварительно, на нем все положенные печати). Затем рассказывает о своей политической повестке, командировках и встречах, запланированных на ближайшую неделю, подводит промежуточные итоги своей работы, периодически возвращаясь к конверту как главной интриге интернет-трансляции. В самом конце он вскрывает конверт, читая вместе с подписчиками послание из прокуратуры. Всё это похоже на реалити-шоу с министром внутренних дел Италии в главной роли. Таким образом, Сальвини не просто следует новым тенденциям в политтехнологиях, отдавая предпочтение интернету, а не традиционным СМИ, но и в условиях острой информационной борьбы применяет этот ресурс в новом формате. Так что Сальвини – не просто смелый популист, бросивший своими действиями вызов оппозиции внутри страны и за ее пределами, но и новатор в области применения политтехнологий в интернет-пространстве.
Свой дискурс он строит на борьбе с внешним врагом – Евросоюзом. Солидарная с Брюсселем Демократическая партия теперь в оппозиции. Однако годы левоцентристов у власти не прошли бесследно, и итальянские СМИ подвергают прямой или завуалированной критике лидеров нового правительства, в первую очередь, борца с потоками мигрантов Сальвини, которого недруги часто называют «современным фашистом». Но если следить за соцсетями министра, создастся впечатление, что такое противостояние его только раззадоривает. 29 июля 2018 г., в день рождения Бенито Муссолини, Сальвини процитировал дуче у себя на странице: «Много врагов – много чести», – и в течение первых нескольких часов получил поддержку более 50 тысяч подписчиков.
«Вы – враг России». За что запретили лекции культуролога Елены Волковой
Лекцию филолога, доктора культурологии Елены Волковой, которую она должна была прочесть в музее Анны Ахматовой 23 сентября, отменили по звонку из Комитета по культуре. В самом комитете, впрочем, утверждают, что они вообще ни при чем, поскольку повесткой мероприятий занимаются сами устроители. Елена Волкова рассказала корреспонденту Север.Реалии, как и за что ее «запретили».
Всего Елена Волкова должна была прочесть в музее три лекции: первая, «Золотой петушок и Серебряный голубь: сюжет о птице в руках Анны Ахматовой, Александра Пушкина и Андрея Белого», прошла 21 сентября, вторая, «Спят речи все, со всею правдой в них: Иосиф Бродский и Джон Донн», должна была прозвучать в четверг, 23 сентября, третья, «Акционизм и религия: язык, вызов, суд» – в субботу, 26-го.
Елена Волкова– В музее думали о том, чтобы записать часть моих выступлений для проекта «Радио Фонтанный дом». Прихожу в кабинет директора, а мне говорят: у нас очень плохие новости, звонили из Комитета по культуре и сказали, чтобы мы сняли ваши лекции, потому что вы – враг России, делаете какие-то антироссийские заявления. Правда, они не сказали, какие именно это заявления – придется, наверное, поискать, – рассказывает Елена Волкова. – Все-таки мы обсудили планы для радио, но уж не знаю теперь, осуществятся ли они.
Директор музея Ахматовой Анна Соколова говорит, что политические взгляды Волковой их не интересовали, а звонок из Комитета по культуре был.
Это проявление цензуры, с которым мы столкнулись впервые
– О политических взглядах Елены Волковой я узнала только после рекомендации в категоричной форме не предоставлять площадку государственного музея экс-профессору МГУ. Мне сказали, что она выступает против России, против политики действующей власти. На самом деле это проявление цензуры, с которым мы столкнулись впервые. И это очень плохо для репутации музея, ведь Елена Волкова, какие бы взгляды у нее ни были, остается ведущим специалистом по Ахматовой, Пушкину, блестящим литературоведом.
В Комитете по культуре корреспонденту Север.Реалии заявили, что «информация о каких-либо рекомендациях или указаниях со стороны Комитета не соответствует действительности». Подробный анонс предстоящих мероприятий музея был размещен на городском портале «Культура Петербурга», говорится в ответе, а информацией о причинах отмены или переноса в комитете якобы не располагают. «Отметим, что событийную повестку мероприятий, проводимых на площадках учреждений, формируют непосредственно сами учреждения и организаторы событий», – утверждает Юлия Сталь, пресс-секретарь комитета по культуре Петербурга.
Лекции Елены Волковой в Петербурге все же состоятся, но в другом месте, говорит епископ Апостольской православной церкви Григорий Михнов-Вайтенко.
Григорий Михнов-Вайтенко– Я думаю, запрет на лекции такого блестящего ученого – это результат страха, как бы чего не вышло, это такая местечковая инициатива, кто-то увидел анонсы, струхнул и стукнул в Комитет, – предполагает Михнов-Вайтенко. Новую площадку для лекций Волковой предоставило «Открытое пространство».
Что же вызвало такое недовольство петербургских властей?
Сама Волкова предполагает, что неприятие вызвала лекция об акционизме и религии, в которой она выстраивает параллели между фреской Микеланджело «Страшный суд» в Сикстинской капелле, «Святой Девой Марией» Криса О’Фили и панк-молебном Pussy Riot, а также напоминает, что Церковь обвинила в кощунстве не только их, но и Франсуа Рабле, и «Битлз», и Джона Донна, и Уильяма Блейка, и еще десятки фильмов и рок-групп. История конфликтов между современным искусством и религией рассматриваются на примере судов над выставками «Осторожно, религия!», «Запретное искусство – 2006», панк-молебна Pussy Riot, акций Авдея Тер-Оганяна, группы «Война», перформансов Петра Павленского и других художников.
Волкова в 2013 году, в годовщину панк-молебна Pussy Riot, поддержала эту группу акцией солидарности: вместе с историком Ириной Карацубой она пришла в храм Христа Спасителя, они надели балаклавы и попытались возложить на солею цветы, за что были выведены из храма и имели беседу с сотрудником Центра «Э». А после аннексии Крыма она несколько раз ездила во Львов, чтобы поддержать украинцев и читала там лекции, публично осуждая российскую агрессию.
Читаю я лекцию о Pussy Riot, а половина аудитории в подрясниках сидит, семинаристы – и аплодируют. Это было потрясающе
– Во Львов, правда, сейчас не езжу, – сожалеет Волкова, – пандемия все приостановила, нашу вакцину они не признают. Но вообще они меня любят, студентам я читаю на английском, но они даже разрешают мне читать публичные лекции на русском, это большая честь для меня. Приходят горожане, и я читаю лекции об идеологии русского мира и ее религиозной концепции, о богословии войны, о религиозном обосновании агрессии. Специально для Львова я сделала курс «Библия и современные проблемы культуры», рассматривала в том числе войну, агрессию и проблему украинской и российской постколониальной идентичности через призму библейских сюжетов, рассматривала способы демонизации врага, от демонизации чернокожих рабов, демонизации евреев во время Холокоста до современной демонизации украинцев. Или исход из советской империи через библейскую книгу Исхода – ведь эта метафора последние 30 лет развивалась, мы же говорили, что должны проблуждать 40 лет по пустыне и т. д. То есть я брала библейские сюжеты как архетипически для политических процессов последних лет. Меня очень хорошо принимали на богословско-философском факультете во Львове, они же там грекокатолики, и они очень пострадали от Московской патриархии. И когда я приехала туда впервые, для меня это был невероятный опыт: читаю я лекцию о Pussy Riot, а половина аудитории в подрясниках сидит, семинаристы – и аплодируют. Это было потрясающе.
– В музее Ахматовой не аплодировали? В июне, когда удалось прочесть.
– Вообще, музей потом гудел – лекция была открытая, мы не знаем, кто на нее приходил, может, кто-то из недовольных решил меня остановить.
– Как вы думаете, это единственная причина, по которой вас могли запретить?
– Думаю, второй причиной могла быть книжка об отце Глебе Якунине «Глыба Глеба», которую я издала в марте. Там я впервые опубликовала целиком корпус архивов КГБ, вынесенный им из Белого дома после провала ГКЧП, они свидетельствуют о сотрудничестве с КГБ архиереев, священников, там есть их клички, расшифрованные отцом Глебом. Я еще при жизни отца Глеба обещала ему написать о нем книгу. Кстати, ведь и ее презентация тоже была в Фонтанном доме. Это был апрель, мое первое выступление в музее, вечер вела Ирина Левинская, она рассказала, что познакомилась со мной, защищая Pussy Riot, и в музее загорелись, попросили меня прочесть у них эту лекцию. Когда я читала ее в первый раз, я прислала им два анонса, один нейтральный, другой более откровенный, и написала – знаете, у вас там Милонов, может, лучше взять осторожный вариант названия лекции. Но они сказали – а при чем тут Милонов? – и взяли самый откровенный вариант названия, чем очень меня порадовали, я еще подумала: вот какие смелые люди есть в Питере. В Москве-то обе площадки, и Сахаровский центр, и «Мемориал», уже под страхом, иноагенты…
– Вы сами произнесли это слово – под страхом: как живется интеллектуалу в такой обстановке? Когда вы защищали Pussy Riot, издавали книгу об отце Глебе Якунине, вы предполагали, что это может иметь для вас неприятные последствия?
Я просто делаю то, что считаю нужным
– Не, я как-то никогда об этом не задумываюсь, я просто делаю то, что считаю нужным. Ну зачем я буду воображать и просчитывать чью-то злую репрессивную волю? И во Львов я ездила как гостевой профессор, это был нормальный академический диалог. Я не рассматривала свою деятельность как что-то такое, за что последуют репрессии, мне казалось, что я делаю достойное дело.
– То есть вели себя как свободный человек.
– Абсолютно. Свободу от всякой институции я обрела еще в 2011 году, когда ушла из МГУ с должности профессора, проработав там 30 лет. Тогда возник скандал с учебником истории двух профессоров МГУ Вдовина и Барсенкова, это был классический университетский учебник, он переиздавался несколько раз, и выяснилось, что в нем оправдываются сталинские репрессии, подсчитывается количество евреев в советских правительствах, о чеченцах говорится, что они генетически склонны к предательству. Критически настроенные историки неожиданно открыли это в 2011 году и начали кампанию против этого учебника. И тогда начальство мне сказало, чтобы я не приглашала на свои занятия и лекции мою коллегу, которая участвовала в этой кампании. На меня кричали, и я положила на стол заявление об уходе и ушла. На самом деле это был результат многолетнего притеснения меня и моих аспирантов, вопрос об идеологическом давлении стоял уже тогда. Но я ушла, и с тех пор я свободна. Я ездила в Европу, читала лекции, ездила в Украину, но ни с одной преподавательской институцией в России я давно не связана.
– Как же вы существуете материально?
– Скромно. Но и дочь стала помогать, и у меня есть такой хлеб, как английский язык, который можно преподавать под каждым кустом и выжить. Я ему должна памятник поставить, я ведь и в 90-е годы выжила за счет этих уроков, потому что в МГУ почти ничего не платили.
– Насколько сложно вам сейчас в этих условиях заниматься вашими основными темами – филологией, культурологией, богословием?
Я долго искала в России комфортную среду для занятий библейскими сюжетами – и не нашла
– Это смотря чем – люди, как и в советское время, уходят в глубину, в арамейский язык, в греческий язык, в профессиональную архаику, как можно дальше от современности – или уезжают из страны. А заниматься той сферой, которой я увлеклась с 2011 года, религией, политикой и современным искусством, конечно, опасно. Да более того, и до ухода из МГУ я долго искала в России комфортную среду для занятий библейскими сюжетами – и тоже не нашла. Я прекрасно помню, как зал топал ногами, когда я рассказывала о религиозном учении Толстого. Или о критическом осмыслении Библии романтиками, которые оправдывали, например, Иуду, Каина или Саула. Ведь художественная литература довольно свободно обращается с библейскими образами, а это было уже неприемлемо: религия воспринимается как идеология, а литература – как иллюстрация церковных догматов или канонических сюжетов. Так я уже в 2000-х не могла найти себе здесь среду и писала для западных изданий. И, уйдя из МГУ, я продолжала это делать, писала и в Оксфорд, и в Кембридж главы учебников о Библии и литературе. Так что у меня остались там профессиональные связи. Постоянного дохода они не давали, это были только гонорары, но главное – не деньги, а ощущение профессиональной среды, востребованности, включенности.
– В общем, все опять сводится к свободе.
– Да. Очень важную роль для меня сыграло Европейское общество женщин-теологов. Они нашли меня в 2014 году и пригласили в Амстердам на семинар о проблеме кощунства в деле Pussy Riot. Это очень интересное общество, я открыла для себя богословие феминизма. Западная теология бывает довольно свободной, я нашла там для себя хорошую профессиональную среду, много писала для них, последней была статья о Трампе и Путине для сборника «Травма. Террор. Трамп». Но о Трампе там было мало – в основном, о Путине, о России, о роли женщин в противостоянии Путину, начиная с Салье. Это общество с радостью принимало мои работы о религии и политике в России.
– А в России вам, видимо, сложнее…
Понятно, что они сейчас будут зачищать интеллектуальное поле
– Ну, это, возможно еще и после выборов. Понятно, что они сейчас будут зачищать интеллектуальное поле – может, они считают, что какую-то диверсию в моем лице остановили. Я думаю, гайки будут закручиваться. Для Фонтанного дома это шок, случай с запретом моих лекций – это первый случай за все 30 лет существования музея. Но для меня самой это не такой шок: я участвовала в разных событиях – в Театре DOC, в «Сахарнице» (Сахаровский центр. – СР), в «Мемориале», и казаки нас окружали, и здание атаковали, всякое было. Но вот так, чтобы именно меня запретить – мне очень странно это. Меня, конечно, люди поздравляют, хотя особенной причины для поздравлений я не вижу. Но, конечно, если смотреть на мою деятельность – защита Украины, защита художников, критика РПЦ – конечно, в идеологическом отношении я оппонент, что и говорить.
– А что, правда, поздравляют уже?
– Да. Я думаю, это такая защитная реакция: это успех, Лена, это высокая оценка качества лекций – да, защитный юмор, искусственная вентиляция легких.
– Будете продолжать?
– Конечно! Я человек органичный, как дышу, так и пишу и говорю, и будь что будет.
Лозунги фашистской Италии — ru_fascio — LiveJournal
«Ardisco ad ogni impresa» — Смелость в каждом поступке«Boia chi molla» — Падонок, кто сдается
«Chi osa vince» — Кто отваживается — побеждает
«Chi si ferma è perduto» — Кто останавливается – проигрывает
«Chi non è pronto a morire per la sua fede non è degno di professarla» — Кто не готов умереть ради своей веры, не достоин слов
«Credere, obbedire, combattere» — Думать, служить, сражаться
«Datevi all’ippica» — Начните заниматься делом
«Dio e Patria. Ogni altro affetto, ogni altro dovere vien dopo» — Бог и Отчизна. Все остальное должно идти после
«Dovete sopravvivere e mantenere nel cuore la fede» — Вы должны больше чем жить с верой в сердце
«Dvx mea lux» лат. — Вождь моё светило
«Dux nobis» лат. — Вождь для нас
«Fascismo è libertà» — Фашизм это свобода
«Fedeltà è più forte del fuoco» — Верность сильнее огня
«Eja, Eja, Eja, Alalà!» — лозунг еще со времен первой мировой войны, впервые прозвучавший с уст Габриэле Д`Аннунцио, тожественен с «Гип-гип, Ура!»
«È l’aratro che traccia il solco, ma è la spada che lo difende. E il vomere e la lama sono entrambi di acciaio temprato come la fede dei nostri cuori.» — Именно плуг очерчивает борозду, но именно шпага защищает их. И сошник, и лезвие — оба из закаленной стали, как вера наших сердец.
«Fermarsi significa retrocedere» — Быть остановленным значит отступать
«Fino alla vittoria» — До конца, До победы. Имеется в виду – сражаться или жить, что одно и тоже.
«Habere non haberi» лат. – Обладать, но не обладаться
«Il Duce ha sempre ragione» — Вождь всегда прав
«Il nemico del Fascismo è il tuo nemico: non dargli quartiere» — Враг Фашизма — твой враг: не дай ему пространства
«La Patria si serve anche facendo la guardia a un bidone di benzina» — Отчизна служит даже тогда, когда охраняет один бидон бензина
«Le radici profonde non gelano mai» — Глубокие корни не выкорчевать никогда
«Libro e moschetto — Fascista perfetto» — Книга и ружье – идеальный фашист
«Lo slancio vitale del popolo italiano non fu e non sarà mai fermato!» — Вечный рост итальянского народа не был и не будет остановлен никогда!
«Marciare non marcire» — Идти дальше а не гнить. Икра слов.
«Meglio lottare insieme che morire da soli» — Лучше сражаться вместе, чем умирать одинокими
«Meglio vivere un giorno da leone, che cento anni da pecora» — Лучше прожить один день львом, нежели столетие – овцой.
«Memento audere semper» лат. – Помни о отваге всегда
«Me ne frego» — Меня не запугать. Я не боюсь
«Molti nemici, molto onore» — Больше врагов, больше чести
«Non basta essere bravi bisogna essere i migliori» — Не достаточно быть хорошими, необходимо быть лучшими
«Non siamo gli ultimi di ieri ma i primi del domani» — Мы последние вчера, но первые завтра
«O con noi o contro di noi» — Или с нами или против нас
«Pronti, ieri, oggi, domani al combattimento per l’onore d’Italia» — Готовы вчера, сегодня, завтра к сражению за честь Италии
«Ricordare e prepararsi» — Помнить и готовится
«Ringrazia ogni giorno devotamente Dio perché ti ha fatto italiano.» — Каждый день благодари Бога за то, что он создал тебя итальянцем
«Se avanzo seguitemi, se indietreggio uccidetemi, se mi uccidono vendicatemi» — Если я двигаюсь вперед – следуйте за мной, если я остановился – убейте меня, если меня убили – отомстите.
«Se il destino è contro di noi… Peggio per lui!» — Если судьба против нас… Хуже для неё!
«Se il Mediterraneo per gli altri è una strada, per noi è la vita» — Если Средиземное море для других — дорога, то для нас жизнь
«Spezzeremo le reni» — Мы зададим жару
«Sposi della vita, amanti della morte» — Женаты на жизни, влюбленные в смерть
«Tutto nello Stato, niente al di fuori dello Stato, nulla contro lo Stato» — Все для государства, ничего кроме государства, ничего против государства
«Vincere e vinceremo» — Победить и победим
http://silkasoft.livejournal.com/415084.html?style=mine#cutid1
Игорь Марков: чем больше врагов, тем больше чести
Похоже, что режим Ющенко вступил в стадию агонии. События, разворачивающиеся на политическом фронте в Одессе, демонстрируют панический ужас «незалежного» политического класса перед набирающим силу народно-патриотическим движением, локомотивом которого стала партия «Родина». Речь идет о примитивно организованных политических репрессиях против лидера «Родины», депутата Одесского горсовета Игоря Маркова.
О целях и задачах партии «Родина» как необходимом ответе на антинациональную деятельность нескольких ангажированных западными структурами группировок, преследующих целью элементарный делёж денег, известно не только в Украине. «Родина» качественно отличается от украинских партийных институций. Существующие во властном пространстве страны партии созданы исключительно «сверху» — высокопоставленными государственными чиновниками на деньги нескольких крупнейших бизнес-структур. Те партии, которые формировались «снизу», не смогли преодолеть местечковость и достаточно маргинализированы.
Партия «Родина» изначально формировалась на уровне «среднего звена»: из депутатов городского собрания, известных на юге и востоке Украины общественных деятелей и журналистов, бизнесменов, составляющих основу среднего класса, военных, бывших и действующих. А главное — это совершенно новое движение, имеющее широкую народную поддержку среди всех социальных слоев, начиная от рабочих и заканчивая профессорами университетов. Среди избирателей партии выделяются молодёжь и люди среднего возраста. Главная цель партии «Родина» — прекращение параноидальной политики Киева по уничтожению русского языка и культуры, возврат к нормальным, взаимовыгодным отношениям с Россией, предоставление людям возможности общаться на родном языке, получать полноценное, а не ущербное образование, любить и изучать свою историю (1).
Политическая недееспособность украинских властей в условиях мирового кризиса приблизила страну к состоянию экономического коллапса. Многие аналитики, в том числе на Западе, уже открыто говорят о фактической утрате Украиной государственности, элементарных основ суверенитета. Анализ социально-экономической ситуации, в которой оказалась страна, занимающая второе после России место по территории в Европе, с населением в 46,2 млн. чел., с мощным промышленным потенциалом (sic!), лично у нас вызывает вопрос: вообще разумен ли Ноmо Ushenko? Или он уже получил все возможные индульгенции?
В случае, когда господствующий класс освободил себя от «химеры, именуемой совестью», силам, сохранившим достоинство и честь, любовь к родной земле, трепет перед могилами предков, нет иного пути, как бороться против антинародного режима. Демократия, осанна которой была написана на знамёнах «оранжевой революции», предполагает критику существующей власти. Так чем же так напугал господствующий класс Украины Игорь Марков, что против него были предприняты исключительные меры устрашения и давления?
21 марта офис партии «Родина» взяло штурмом спецподразделение СБУ «Альфа» под руководством председателя Управления СБУ в Одесской области Анатолия Матиоса. По заявлению известного футболиста и друга И.Маркова Игоря Беланова, который оказался в эпицентре событий, ворвавшиеся подняли сумасшедший крик и, угрожая автоматами, уложили всех присутствующих лицом на пол, применяя силу и оскорбления (2). Что искали и зачем приходили — неясно. 24 марта на пресс-конференции в Киеве И.Марков заявил, что будет добиваться расследования этого акта чрезвычайной политической агрессии. Но, как известно, расследование – дело долгое, и его результаты не всегда соответствуют действительности. Поэтому выскажем свою версию случившегося.
Игорь Марков — деятельный и ответственный человек, больше того – человек слова, что в политике встречается крайне редко. И если он обещал, что партия «Родина» будет отстаивать интересы русских, будет бороться за право пользоваться родным языком, гордиться своей историей и вершить её, то он обещание выполнит. Политические бонзы простили бы Маркову критику режима в общих словах, но когда он выступает с конкретными предложениями, которые могут быть поддержаны большинством избирателей в случае их вынесения на референдум, — этого терпеть нельзя! Началась атака на Маркова. Последовали провокационные звонки, была снята государственная охрана, которая полагается депутату горсобрания, была установлена слежка, и, наконец, предприняты прямые силовые действия, подразумевающие: «Одумайся, а то хуже будет!»
Причина заключается том, что в последнее время Игорь Марков сделал несколько программных заявлений. Вот они.
Во-первых, с точки зрения государственного устройства Украина в нынешних её границах — это УССР, то есть абсолютно искусственное образование, включающее в себя бывшие территории Польши, Румынии, России… В нынешнем виде Украина как унитарное государство существовать не может и вряд ли будет существовать.
Во-вторых,единственной альтернативой распаду Украины является федерализация государства.И тогда галицийская элита, которая сегодня прорвалась благодаря американцам во власть и диктует большинству населения страны чуждые ему «ценности», сможет претендовать максимум на губернаторство в Тернопольской области. В противном случае — развал страны на разные государственные образования, вплоть до раздела её между соседями.
В-третьих, украинские националисты, засев в киевских кабинетах, создают впечатление, будто центральная часть Украины уже думает так же, как и западная галицийская элита. Это абсолютно не так! Но они в случае доведения ситуации до раскола страны попытаются эти области оставить себе. Поэтому война может пойти только за Киев и центральные области, и это будет война между юго-востоком и западом Украины. Мы же не подарим им Киев — мать городов русских,говорит Игорь Марков.
В-четвёртых,если только нога натовского солдата ступит на территорию Украины — русские танки вновь окажутся в Берлине.Это тоже слова Игоря Маркова.Не нужно забывать, говорит он, что армия здесь поднимется. Не надо судить об украинской армии по кучке ряженых националистов. Не такие это беспомощные ребята, которые будут сидеть и ждать, пока на помощь им придут русские. И на Западе должны понимать, что это — новая мировая война, которую вряд ли стоит развязывать ради интересов господина Ющенко. Поэтому можно надеяться, что как-то обойдётся без иностранного вмешательства.
И, наконец, в-пятых, говорит Марков,мы действуем в рамках Конституции, в которой предусмотрен референдум как инструмент политического волеизъявления украинского народа. По всем важнейшим вопросам, а таковыми мы считаем федерализацию государства, вопросы языка, вступление в НАТО, системные политические реформы в стране. Однако Ющенко и его компания приучили нас к тому, что революция есть законный способ прихода к власти. Так же они могут и потерять власть — в результате революции. И в этом случае они, посеяв ветер на Майдане, пожнут бурю… Вся нынешняя политическая элита Украины так или иначе связана через бизнес, через обязательства с внешней управляющей силой в лице США или Европы. Оставив этих людей во главе страны, мы не изменим ничего — все эти люди безнадёжно зависимы. Украине необходима полная смена политических элит. Те, кто правят страной ныне, представляют чьи угодно интересы, только не интересы украинцев.(3)
А теперь скажите: могли ли держащиеся из последних сил за власть группировки пропустить такие заявления? Конечно, нет!
Известно, что сознание своей силы лишь умножает её. Мы уверены, что в начавшейся бескомпромиссной схватке партии «Родина» и лично Игорю Маркову хватит сил и упорства. Великий Мао Цзэдун любил повторять: «Быть объектом нападок врага – дело хорошее, а не плохое!», а он зал толк в политической борьбе.
_____________
(1) Пономарева Е. Прекратить украинский «массаракш»! — /articles/1/449.html
больше врагов — Translation into English — examples Russian
These examples may contain rude words based on your search.
These examples may contain colloquial words based on your search.
Честно говоря, может у него больше врагов, чем у Баала.
Это правда, Джеремая имел больше врагов, чем друзей, миссис М.
У меня больше врагов, чем вы можете представить.
У тебя больше врагов, чем ты думаешь.
Старая ледышка наживала больше врагов за месяц, чем Чингисхан за всю жизнь.
The old trout made more enemies in a month than Genghis Khan in a lifetime.У него было много друзей и еще больше врагов.
Посмотри на это с другой стороны: больше врагов — больше славы.
Think of it like this: the more enemies, the greater the honor.Думаю, у детектива Уилдена было больше врагов, чем друзей, и один из них решил сделать нам всем одолжение.
I think that Detective Wilden had more enemies than friends and I think one of those people decided to do us all a favor.Она сейчас в сотню раз заметнее у нее в сотни раз больше врагов.
She’s a hundred times more visible, has a hundred times more enemies.Если заинтересованные делегации настаивают на своих позициях, то нам, безусловно, придется подумать о возможности вынесения решения Председателем, что, конечно, приведет к тому, что у меня появится больше врагов и больше друзей.
If the interested delegations insist on their positions, we will certainly have to think about a ruling of the Chairman, which clearly will create more enemies and more friends.Или наделал ещё больше врагов.
И ещё больше врагов.
Ты получишь ещё больше врагов.
Обычно добивается успеха через коварство, обман и плутовство, но часто создает больше врагов, чем побеждает.
He usually triumphed through guile, deceit, and misdirection, but often made more enemies in the process than he defeated.Мы разрушим сразу два брака и наживем еще больше врагов.
We’d blow two marriages out of the water and make even more enemies for ourselves.Я руковожу крупной компанией, у которой миллионы пользователей и вдвое больше врагов.
Что, в нашей школе нет больше врагов?
Пусть будет так… … пока не останется больше врагов и не наступит мир.
So be it until there is no enemy, but peace.Как говорится в хорошо известном афоризме в моей стране: каждый, кто считает своих друзей в деревне, рискует нажить себе больше врагов.
According to a well-known saying in my country, counting one’s friends in the village carries the risk of increasing one’s enemies.И не будет больше врагов.
Чем больше врагов, тем больше чести?
СТАРЫЙ снимок времен Первой мировой войны показывает, как рота немецких солдат садится в поезд, направляясь на фронт. На стене машины кто-то нацарапал: «viel Feind, viel Ehr» («Чем больше врагов, тем больше чести»).
В те дни, в самом начале того, что должно было стать Первой мировой войной, страна за страной объявляли войну Германии. Дух граффито отражал высокомерие верховного главнокомандующего кайзером Вильгельмом, который опирался на военный план легендарного германского генерального штаба.Это был действительно превосходный военный план, и, как и всегда бывает в превосходных военных планах, он с самого начала пошел наперекосяк.
У глупого кайзера теперь есть наследники, которых он заслуживает. Заместитель премьер-министра Израиля Моше Яалон, бывший начальник штаба армии, чей интеллект ниже среднего даже в этом звании, заявил, что Израиль не может извиняться перед Турцией, даже если его национальные интересы могут потребовать этого, потому что он повредили нашему «престижу».
Много врагов, много престижа.
Похоже, скоро у нас закончатся друзья, которых мы сможем превратить во врагов, чтобы заработать еще больше престижа.
* * *
НА ПОСЛЕДНЕЙ НЕДЕЛЕ черная кошка встала между Израилем и его вторым лучшим другом: Германией.
Высокопоставленные немецкие чиновники признались своим израильским коллегам, что их канцлерин, Ангела Меркель, была «взбешена», когда она услышала, что израильское правительство одобрило строительство 1100 единиц жилья в Гило, районе в оккупированном Восточном Иерусалиме.Всего несколькими днями ранее «квартет» предложил Израилю и палестинским властям возобновить переговоры и воздержаться от «провокаций». Если это не провокация, то что?
Меркель, как правило, спокойная невозмутимая женщина, не сдерживала свой гнев. Она позвонила Биньямину Нетаньяху и жестоко избила его, чего раньше никогда не случалось.
До сих пор Германия придерживалась строгого кодекса поведения по отношению к Израилю: после ужасных преступлений, совершенных нацистами против евреев, не могло быть никакой критики в отношении какого-либо действия Израиля, Германия заплатила бы за важнейший компонент вооружений Израиля, Германия приостановит действие всех моральных критериев в отношении израильско-палестинского конфликта.
Похоже, больше нет. Возможно, мы теряем нашего единственного второго лучшего друга.
* * *
КЛАССИЧЕСКИЙ пример «Как терять друзей и отчуждать людей» — это, конечно, наш роман с Турцией.
Давид Бен-Гурион, архиепископ Израиля, считал, что мир с арабами невозможен и нежелателен. Он придумал альтернативу: кольцо для окружения арабского мира — союз неарабских союзников. К ним относятся Иран (при шахе), Эфиопия (при Хайле Селассие), несколько других африканских государств и, конечно же, Турция (под наследием Кемаля Ататюрка).
Наши отношения с Турцией с годами переросли в очень тесный брак, особенно в отношениях между вооруженными силами. Совместные учения, продажа большого количества оружия, обмен разведданными. Пока Израиль помогал иракским курдам против Саддама Хусейна, он помог Анкаре угнетать турецких курдов. Иерусалим всерьез задумывался о прокладке трубопровода под морем из Турции для доставки воды, которой Турция в изобилии и в которой остро нуждается Израиль.
Внезапно все изменилось.Турецко-израильские отношения рухнули, как корабль, попавший в торпеду.
Все началось с того, что премьер-министр Турции Реджеп Тайип Эрдоган внезапно встал и прекратил публичный диалог с Шимоном Пересом в Давосе. Израильтяне это понимали: не все выносят Переса.
Но министерство иностранных дел Авигдора Либермана решило нанести ответный удар. Его заместитель, гений по имени Дэнни Аялон, вызвал турецкого посла к себе в кабинет для выговора и усадил его на низкий диван, возвышаясь над ним на высоком стуле.Посол этого не заметил, но маленький Дэнни с гордостью объяснил собравшимся израильским журналистам свою уловку. Посол попрощался и отправился домой.
Турция отреагировала неофициально, послав «Маве Мармара» для прорыва блокады Газы. Было убито девять турок. Турция возмутилась. Эрдоган потребовал извинений. Вот здесь и появился престиж.
Можно, конечно, возразить, что весь этот бизнес был преднамеренной тактикой Эрдогана, чтобы изменить курс и бросить Израиль в пользу других союзников.Если так, то с нашей стороны было еще глупее сыграть ему на руку.
* * *
КОГДА разразилась арабская весна, Турция подхватила ее и предложила турецко-египетскую ось, напомнившую старые добрые времена Османской империи. С другой стороны, Израиль придерживался своей традиционной линии.
Вместо того, чтобы осознавать происходящее, наше правительство цеплялось за разрушенную диктатуру Хосни Мубарака. Если бы он немедленно и искренне выступил за революцию, он, возможно, смог бы закрепиться в египетском общественном мнении, которое возненавидело Мубарака как хорошо оплачиваемого американского лакея, который помог Израилю голодать полтора миллиона. Арабские братья в секторе Газа.
Израильская разведка не знала, что мы столкнулись с историческим землетрясением, которое изменит регион. Фактически, он никогда не предвидит и не понимает событий в арабском мире, будучи ослепленным своим презрением к арабам.
В результате толпы египтян напали на израильское посольство, вынудив посла и его сотрудников бежать из страны, и что диверсанты неоднократно взрывали трубопровод, по которому египетский газ транспортируется в Израиль по очень низким ценам (вероятно, переговоры были согласованы после того, как должным образом были даны взятки. нужные люди.)
Здесь сейчас люди говорят, что египетская общественность всегда была против мира с Израилем не по нашей вине. Это совершенно неверно. Я был в Каире через несколько дней после исторического визита Анвара Садата в Иерусалим и обнаружил, что египетская столица бредит от радости. С тех пор в Египте побывало бесчисленное количество израильтян, и их всегда и везде принимали с величайшим дружелюбием. Только когда израильская оккупация палестинских территорий становилась все более и более репрессивной, египтяне начали чувствовать себя преданными.
Либерман и компания потеряли Турцию и потеряли Египет, двух наших стойких союзников в регионе, и оскорбляли, унижали и топтали ногу десятку других наций. Но они, несомненно, приобрели большой авторитет.
* * *
ЛЮДИ, ищущие логику в политике, часто приходят к теориям заговора.
Когда была создана нынешняя правительственная коалиция, Либерман запросил министерства по делам иммигрантов, юстиции, внутренней безопасности (полицию) и иностранных дел.
Иммигранта — это естественно. Его избиратели — в основном выходцы из бывшего Советского Союза. Правосудие и полиция — тоже естественно. Полиция ведет против него бесконечное расследование в отношении загадочных средств, которые он и его очень маленькая дочь получили из восточноевропейских источников.
А иностранный офис? Зачем? Почему не гораздо более престижное министерство обороны или чрезвычайно влиятельное министерство финансов?
Один из моих знакомых выдвинул теорию: а что, если русские…
Либерман много времени проводит в России, Беларуси, Украине и в своей родной Молдове.Кто еще, кроме России, заинтересован в разрушении международного авторитета Израиля, одного из ближайших союзников США? Не было бы рациональным для Владимира Путина…
Но это, конечно, шутка. Либерман известен не только как прямой израильский патриот, настолько патриотичный, что никто не может стоять рядом с ним, но и ни один куратор в Москве не примет в качестве своего агента человека с бегающими глазами, говорящего с сильным русским акцентом.
Нет, должна быть другая причина.Но какой?
* * *
Иностранный журналист спросил меня на днях: «а что они думают?»
«Они» — Нетаньяху, Либерман и другие — теряют всех наших оставшихся друзей, по пути унижая Барака Обаму. Они саботируют возобновление мирных переговоров. Посыпают поселения повсюду.
Если решение о двух государствах, наконец, станет невозможным, что останется? Единое государство от Средиземного моря до Иордана? Что это за государство? Они категорически против двухнационального государства, что было бы полным отрицанием сионизма.Государство апартеида? Как долго это могло продолжаться?
Единственной «рациональной» альтернативой была бы тотальная этническая чистка, изгнание 5,5 миллионов палестинцев с Западного берега, сектора Газа и собственно Израиля. Это возможно? Сможет ли мир это потерпеть, если его не отвлечет вторжение с Марса?
Ответ: «они» просто совсем не думают. Израильтяне своим опытом приучили мыслить краткосрочно. Как говорят американцы: «Государственный деятель думает о следующем поколении, политик думает о следующих выборах.Или, как говорил сионистский лидер Хаим Вейцман: «Будущее придет, и мы будем заботиться о нем».
Нет никаких общенациональных дебатов, только смутное желание все сохранить. Правые сионисты хотят удержать всю историческую Палестину, левые сионисты хотят удержать как можно большую часть ее. Это все, что нужно для размышлений.
Древние еврейские мудрецы сказали: «Кто самый храбрый герой? Тот, кто превращает своего врага в друга ». Современные мудрецы, которые правят нами, изменили это: «У кого больше всего престижа? Тот, кто превращает своего друга во врага.”
Ури Авнери — израильский писатель и борец за мир из Гуш Шалома. Он является соавтором книги CounterPunch «Политика антисемитизма».
Честь среди врагов (Хонор Харрингтон # 6): 9780671877835: Вебер, Дэвид: Книги
ГОЛОВ МЫ ВЫИГРЫВАЕМ, ХВОСТ ВЫ УМИРАЕТЕКапитану Хонор Харрингтон иногда трудно понять, кто враг на самом деле. Несмотря на политических противников, профессиональную зависть и скандал, который привел ее в изгнание, ей предложили шанс восстановить свою карьеру в качестве офицера Королевского флота Мантикоры.Но есть загвоздка. Она должна принять на себя командование «эскадрой» вооруженных торговцев с присяжными и экипажем, собранными из отбросов ее службы, и каким-то образом остановить пиратов, которые воспользовались Хевенитской войной, чтобы разграбить торговлю Звездного Королевства.
Это было бы достаточно сложно, но некоторые из «пиратов» не совсем такие, какими кажутся … и некоторые из ее «друзей». For Honor был тщательно выбран для своей миссии двумя непримиримыми и могущественными врагами.
По их мнению, либо она останавливает рейдеров, либо рейдеры убивают ее…и так или иначе, они побеждают.
С более чем 8 миллионами экземпляров его книг в печати и 33 названиями в списке бестселлеров New York Times , Дэвид Вебер является центром научной фантастики. В чрезвычайно популярном сериале Хонор Харрингтон живет дух Горацио Хорнблауэра из C.S. Forester и Master and Commander Патрика О’Брайана — в галактическое будущее. Книги из серий Хонор Харрингтон и Хонорверс вошли в 21 список бестселлеров, в том числе The Wall Street Journal, The New York Times и USA Today. Дополнительные коллаборации Honorverse включают спин-офф мини-сериала Manticore Ascendant с New York Times, автором бестселлеров Тимоти Заном; и с Эриком Флинтом, Корона рабов и Котел призраков вносят свой вклад в его выдающийся список New York Times и международные списки бестселлеров.Вебер, наиболее известный своими энергичными и современными космическими операми, также является создателем фэнтезийного сериала «Клятва мечей» и саги «Дахак», гибрид научной фантастики и фэнтези.Вебер также участвовал в постоянном потоке самых продаваемых совместных проектов: серии Starfire со Стивом Уайтом; Сериал «Империя человека» с Джоном Ринго; серия «Мультивселенная» с Линдой Эванс и Джоэл Пресби; и серию «Огненное кольцо» с Эриком Флинтом.
Дэвид Вебер поселился в Южной Каролине с женой и детьми.
Замечания президента Байдена по поводу окончания войны в Афганистане
Государственная столовая
3:28 стр.M. EDT
ПРЕЗИДЕНТ: Прошлой ночью в Кабуле Соединенные Штаты завершили 20-летнюю войну в Афганистане — самую продолжительную войну в американской истории.
Мы завершили один из крупнейших перебросков по воздуху в истории, в результате чего более 120 000 человек были эвакуированы в безопасные места. Это число более чем вдвое превышает возможное, по мнению большинства экспертов. Ни одна нация — ни одна нация никогда не делала ничего подобного за всю историю. Только у Соединенных Штатов были возможности, воля и способность сделать это, и мы сделали это сегодня.
Необычайный успех этой миссии был достигнут благодаря невероятному мастерству, отваге и самоотверженному мужеству американских военных, наших дипломатов и специалистов разведки.
В течение нескольких недель они рисковали своими жизнями, чтобы вывести американских граждан, афганцев, которые помогали нам, граждан наших союзников и партнеров, а также других людей на борту самолетов и из страны. И они сделали это, столкнувшись с огромной толпой людей, стремившихся покинуть страну. И они сделали это, зная, что террористы ИГИЛ-К — заклятые враги Талибана — прятались среди этой толпы.
И все же мужчины и женщины из вооруженных сил Соединенных Штатов, нашего дипломатического корпуса и специалисты разведки делали свою работу и делали ее хорошо, рискуя своими жизнями не ради профессиональной выгоды, а ради служения другим; не в миссии войны, а в миссии милосердия. На службе в этой миссии было ранено 20 военнослужащих. Тринадцать героев отдали свои жизни.
Я только что был на авиабазе Дувр для достойного перевода. Мы в долгу перед ними и их семьями — долг благодарности, который мы никогда не сможем вернуть, но никогда не должны забывать.
В апреле я принял решение прекратить эту войну. В рамках этого решения мы установили дату вывода американских войск — 31 августа. Предполагалось, что более 300 000 афганских национальных сил безопасности, которые мы подготовили и вооружили за последние два десятилетия, станут серьезным противником в их гражданской войне с талибами.
Это предположение — что афганское правительство сможет продержаться в течение определенного периода времени, не превышающего военное сокращение, — оказалось неверным.
Но я все же проинструктировал нашу команду национальной безопасности готовиться к любым неожиданностям — даже к этому. И вот что мы сделали.
Итак, мы были готовы к тому, что силы безопасности Афганистана — после двух десятилетий борьбы за свою страну и потери тысяч собственных — не продержались так долго, как кто-либо ожидал.
Мы были готовы, когда они и народ Афганистана наблюдали крах своего правительства и бегства их президента среди коррупции и должностных преступлений, передавая страну своему врагу, Талибану, и значительно увеличивая риск для U.Персонал С. и наши союзники.
В результате для безопасного извлечения американских граждан до 31 августа, а также персонала посольства, союзников и партнеров, а также тех афганцев, которые работали с нами и сражались вместе с нами в течение 20 лет — я санкционировал 6000 солдат — американских войск — в Кабул, чтобы помочь обезопасить аэропорт.
Как сказал генерал Маккензи, так и была задумана миссия. Он был разработан для работы в условиях сильного стресса и нападения. И вот что он сделал.
С марта мы 19 раз обращались к американцам в Афганистане с многочисленными предупреждениями и предложениями помочь им покинуть Афганистан — вплоть до марта. После того, как мы начали эвакуацию 17 дней назад, мы провели первоначальную разъяснительную работу и анализ и идентифицировали около 5000 американцев, которые ранее решили остаться в Афганистане, но теперь хотели уехать.
Наша операция Allied Rescue [Allies Refuge] закончилась тем, что вытащили более 5 500 американцев. Мы вывезли тысячи граждан и дипломатов из тех стран, которые пошли с нами в Афганистан за бен Ладеном.Мы вытащили сотрудников посольства США и членов их семей, нанятых на месте, всего около 2500 человек. У нас есть тысячи афганских письменных и устных переводчиков и других людей, которые также поддерживали Соединенные Штаты.
Сейчас мы считаем, что от 100 до 200 американцев остаются в Афганистане с некоторым намерением уехать. Большинство из тех, кто остается, имеют двойное гражданство, давние жители, которые ранее решили остаться в связи с их семейными корнями в Афганистане.
Итог: Девяносто [Девяносто восемь] процентов американцев в Афганистане, которые хотели уехать, смогли уехать.
А для оставшихся американцев крайнего срока нет. Мы по-прежнему стремимся вытащить их, если они захотят выйти. Государственный секретарь Блинкен возглавляет постоянные дипломатические усилия по обеспечению безопасного прохода для любого американца, афганского партнера или иностранного гражданина, желающего покинуть Афганистан.
Фактически, буквально вчера Совет Безопасности ООН принял резолюцию, которая ясно дала понять, что международное сообщество ожидает от талибов в продвижении вперед, в частности, свободу передвижения и свободу выезда.И вместе к нам присоединились более 100 стран, которые полны решимости обеспечить соблюдение талибами этих обязательств.
Он будет включать в себя текущие усилия в Афганистане по возобновлению работы аэропорта, а также наземных маршрутов, позволяющих продолжать отправляться тем, кто хочет уехать, и доставлять гуманитарную помощь народу Афганистана.
«Талибан» публично заявил об обязательстве, которое транслировалось по телевидению и радио по всему Афганистану, о безопасном проходе для всех, кто хочет уехать, включая тех, кто работал вместе с американцами.Мы принимаем их не только на словах, но и на их действиях, и у нас есть рычаги воздействия, чтобы обеспечить выполнение этих обязательств.
Позвольте мне прояснить: отъезд 31 августа не из-за произвольного крайнего срока; он был разработан для спасения жизней американцев.
Мой предшественник, бывший президент, подписал с талибами соглашение о выводе американских войск к 1 мая, всего через несколько месяцев после моей инаугурации. Он не включал требования о том, чтобы «Талибан» выработал договоренность о сотрудничестве с афганским правительством, но в прошлом году он санкционировал освобождение 5000 заключенных, в том числе некоторых из высших военных командиров «Талибана», среди тех, кто только что взял под свой контроль Афганистан.
К тому времени, когда я пришел к власти, «Талибан» занимал самую сильную военную позицию с 2001 года, контролируя или противодействуя почти половине страны.
В соглашении предыдущей администрации говорилось, что если мы придерживаемся крайнего срока 1 мая, который они подписали, чтобы уйти, талибы не атаковали бы никакие американские силы, но если мы останемся, все ставки будут сняты.
Итак, нам пришлось принять простое решение: либо выполнить обязательство, данное последней администрацией, и покинуть Афганистан, либо заявить, что мы не уезжаем, и направить еще несколько десятков тысяч военнослужащих, чтобы вернуться на войну.
Это был выбор — реальный выбор — между уходом или эскалацией.
Я не собирался продлевать эту вечную войну и не продлевал вечный выход. Решение о прекращении военных воздушных перевозок в аэропорту Кабула было принято на основе единодушной рекомендации моих гражданских и военных советников — государственного секретаря, министра обороны, председателя Объединенного комитета начальников штабов и всех начальников служб, а также полевые командиры.
Их рекомендация заключалась в том, что самый безопасный способ обеспечить выход оставшихся американцев и других людей из страны — это не продолжать с 6 000 военнослужащими, находящимися в зоне опасности в Кабуле, а скорее вывести их невоенными средствами.
В течение 17 дней, которые мы действовали в Кабуле после захвата власти талибами, мы круглосуточно прилагали усилия, чтобы предоставить каждому американцу возможность уехать. Наш Государственный департамент работал круглосуточно, без выходных, связываясь и разговаривая, а в некоторых случаях провожая американцев в аэропорт.
И снова более 5 500 американцев были вывезены по воздуху. А для тех, кто останется, мы позаботимся о том, чтобы вывести их, если они того пожелают.
Что касается афганцев, то мы и наши партнеры перебросили по воздуху 100 000 человек.Ни одна страна в истории не сделала для переброски жителей другой страны больше, чем мы. Мы продолжим работу, чтобы помочь большему количеству людей покинуть страну, которым угрожает опасность. И мы еще далеки от завершения.
А пока я призываю всех американцев присоединиться ко мне в благодарной молитве за наших солдат, дипломатов и офицеров разведки, которые выполнили эту миссию милосердия в Кабуле и подверглись огромному риску с такими беспрецедентными результатами: авиалайнер — воздушный транспорт, который эвакуировал десятки человек. тысячи в сеть волонтеров и ветеранов, которые помогли идентифицировать [идентифицировать] тех, кто нуждался в эвакуации, направить их в аэропорт и оказать им поддержку в пути.
Нам и дальше будет нужна их помощь. Нам нужна твоя помощь. И я с нетерпением жду встречи с вами.
И всем, кто сейчас предлагает или кто предложит приветствовать афганских союзников в своих домах по всему миру, в том числе в Америке: мы благодарим вас.
Я беру на себя ответственность за принятое решение. Теперь некоторые говорят, что нам следовало начать массовую эвакуацию раньше, и «нельзя было этого сделать — нужно было сделать более упорядоченным образом?» Я с уважением не согласен.
Представьте, если бы мы начали эвакуацию в июне или июле, введя тысячи американских солдат и эвакуировав более 120 000 человек в разгар гражданской войны. По-прежнему была бы спешка в аэропорт, подрыв доверия и контроля над правительством, и это все равно была бы очень трудная и опасная миссия.
Суть в следующем: не существует эвакуации — эвакуации после окончания войны, которую вы можете провести без сложностей, проблем и угроз, с которыми мы столкнулись.Никто.
Есть те, кто сказал бы, что мы должны были оставаться здесь на неопределенное время годами напролет. Они спрашивают: «Почему бы нам просто не делать то, что мы делали? Почему нам нужно было что-то менять? »
Дело в том, что все изменилось. Мой предшественник заключил сделку с талибами. Когда я вступил в должность, у нас был крайний срок — 1 мая. Надвигалось наступление Талибана.
Мы столкнулись с одним из двух вариантов: следовать соглашению предыдущей администрации и продлить его, чтобы — или продлить на большее количество времени, чтобы люди ушли; или пошлите еще тысячи солдат и обострите войну.
Тем, кто настаивает на третьем десятилетии войны в Афганистане, я спрашиваю: каковы жизненно важные национальные интересы? На мой взгляд, у нас есть только одно: убедиться, что Афганистан больше никогда не будет использован для нападения на нашу родину.
Помните, зачем мы вообще поехали в Афганистан? Потому что на нас напали Усама бен Ладен и «Аль-Каида» 11 сентября 2001 года, и они базировались в Афганистане.
Мы отправили правосудие над бен Ладеном 2 мая 2011 года — более десяти лет назад.Аль-Каида была уничтожена.
Я с уважением предлагаю вам задать себе этот вопрос: если бы на нас напали 11 сентября 2001 г. из Йемена, а не из Афганистана, разве мы когда-нибудь начали бы войну в Афганистане, даже если бы талибы контролировали Афганистан в 2001 г.? Я считаю, что честный ответ — «нет». Это потому, что у нас не было никаких жизненно важных национальных интересов в Афганистане, кроме как предотвратить нападение на родину Америки и их друзей. И это правда сегодня.
Нам удалось то, что мы намеревались сделать в Афганистане более десяти лет назад.Потом мы остались еще на десять лет. Пора было положить конец этой войне.
Это новый мир. Угроза террора метастазирует по всему миру, далеко за пределами Афганистана. Мы сталкиваемся с угрозами со стороны «Аш-Шабааб» в Сомали; филиалы «Аль-Каиды» в Сирии и на Аравийском полуострове; ИГИЛ пытается создать халифат в Сирии и Ираке и создавать филиалы в Африке и Азии.
Основная обязанность президента, на мой взгляд, — защищать Америку — не от угроз 2001 года, а от угроз 2021 года и завтрашнего дня.
Это руководящий принцип, лежащий в основе моих решений по Афганистану. Я просто не верю, что безопасность Америки повысится за счет продолжения развертывания тысяч американских войск и ежегодных расходов в Афганистане на миллиарды долларов.
Но я также знаю, что угроза терроризма сохраняется в своей пагубной и злой природе. Но он изменился, распространился на другие страны. Наша стратегия тоже должна измениться.
Мы продолжим борьбу с терроризмом в Афганистане и других странах.Для этого нам просто не нужно вести наземную войну. У нас есть то, что называется загоризонтным потенциалом, что означает, что мы можем поражать террористов и цели без американских сапог на земле — или очень мало, если необходимо.
Мы показали эту мощность только на прошлой неделе. Мы ударили по ИГИЛ-К дистанционно, через несколько дней после того, как они убили 13 наших военнослужащих и десятки ни в чем не повинных афганцев.
И ИГИЛ-К: Мы еще не закончили с вами.
Как главнокомандующий, я твердо верю, что лучший способ обеспечить нашу безопасность и нашу безопасность лежит в жесткой, неумолимой, целенаправленной и точной стратегии, направленной против террора там, где он есть сегодня, а не там, где он был два десятилетия назад.Это в наших национальных интересах.
И вот что важно понять: мир меняется. У нас серьезная конкуренция с Китаем. Мы решаем проблемы на нескольких фронтах с Россией. Мы сталкиваемся с кибератаками и распространением ядерного оружия.
Мы должны укрепить конкурентоспособность Америки, чтобы противостоять этим новым вызовам в соревновании 21 века. И мы можем сделать и то, и другое: бороться с терроризмом и противостоять новым угрозам, которые существуют сейчас и будут существовать в будущем.
И нет ничего, что Китай или Россия предпочли бы, хотели бы больше в этом соревновании, чем Соединенные Штаты, увязшие еще на десять лет в Афганистане.
Перевернув страницу о внешней политике, которой руководствовалась наша природа — наша страна последние два десятилетия, мы должны учиться на своих ошибках.
Для меня два имеют первостепенное значение. Во-первых, мы должны ставить перед собой четкие и достижимые цели, а не те, которых мы никогда не достигнем. И во-вторых, мы должны четко сосредоточивать внимание на фундаментальных интересах национальной безопасности Соединенных Штатов Америки.
Это решение по Афганистану касается не только Афганистана. Речь идет о завершении эпохи крупных военных операций по переделке других стран.
Мы видели контртеррористическую миссию в Афганистане — задержать террористов и остановить атаки — трансформироваться в борьбу с повстанцами, построение государства — попытаться создать демократический, сплоченный и единый Афганистан — то, что никогда не делалось за многие столетия История афганцев [Афганистан].
Отказ от такого мышления и такого крупномасштабного развертывания войск сделает нас сильнее, эффективнее и безопаснее дома.
И для тех, кто неправильно понимает, позвольте мне сказать это четко. Знайте это тем, кто желает Америке зла, тем, кто занимается терроризмом против нас и наших союзников: Соединенные Штаты никогда не успокоятся. Мы не простим. Мы не забудем. Мы будем выслеживать вас до самых концов Земли, и мы будем — вы заплатите высшую цену.
И позвольте мне внести ясность: мы продолжим поддерживать афганский народ с помощью дипломатии, международного влияния и гуманитарной помощи.Мы продолжим настаивать на региональной дипломатии и взаимодействии для предотвращения насилия и нестабильности. Мы продолжим отстаивать основные права афганского народа, особенно женщин и девочек, защищая женщин и девочек по всему миру. И мне было ясно, что права человека будут в центре нашей внешней политики.
Но сделать это можно не посредством бесконечных военных развертываний, а с помощью дипломатии, экономических инструментов и мобилизации остального мира для поддержки.
Мои сограждане, война в Афганистане окончена. Я четвертый президент, который столкнулся с вопросом, нужно ли и когда прекращать эту войну. Когда я баллотировался в президенты, я дал американскому народу обязательство положить конец этой войне. И сегодня я выполнил это обязательство. Пришло время снова быть честным с американским народом. У нас больше не было четкой цели бессрочной миссии в Афганистане.
После 20 лет войны в Афганистане я отказался послать новое поколение американских сыновей и дочерей на войну, которая должна была закончиться давным-давно.
После того, как в Афганистане было потрачено более 2 триллионов долларов — затраты, по оценкам исследователей из Университета Брауна, составят более 300 миллионов долларов в день в течение 20 лет в Афганистане — в течение двух десятилетий — да, американский народ должен услышать это: 300 миллионов долларов в день на двоих десятилетия.
Если взять цифру в 1 триллион долларов, как многие говорят, это по-прежнему 150 миллионов долларов в день в течение двух десятилетий. И что мы в результате потеряли с точки зрения возможностей? Я отказался продолжать войну, которая больше не служила жизненно важным национальным интересам нашего народа.
И самое главное, после 800 000 американцев, служивших в Афганистане — я объездил всю эту страну — смелая и благородная служба; после того, как 20 744 американских военнослужащих и женщин получили ранения и 2461 американский военнослужащий, в том числе 13 человек погибло только на этой неделе, я отказался начать еще одно десятилетие войны в Афганистане.
Мы слишком долго были нацией в состоянии войны. Если вам сегодня 20 лет, вы никогда не видели мирную Америку.
Итак, когда я слышу, что мы могли, должны были продолжить так называемые низкокачественные усилия в Афганистане, с низким риском для наших военнослужащих, с низкими затратами, я не думаю, что достаточное количество людей понимает, насколько мы спросили у 1 процента жителей этой страны, которые надели эту форму, которые готовы рисковать своей жизнью, защищая нашу нацию.
Может быть, это потому, что мой покойный сын Бо до этого целый год служил в Ираке. Что ж, может быть, это из-за того, что я видел на протяжении многих лет в качестве сенатора, вице-президента и президента, путешествуя по этим странам.
Многие наши ветераны и их семьи прошли через ад — развертывание за развертыванием, месяцы и годы вдали от своих семей; пропущенные дни рождения, юбилеи; пустые стулья по праздникам; финансовые трудности; разводы; потеря конечностей; травматическое повреждение мозга; пост травматический стресс.
Мы видим это в борьбе, которую многие переживают, когда возвращаются домой. Мы видим это в нагрузке на их семьи и опекунов. Мы видим это в напряжении их семей, когда их нет рядом. Мы видим это в горе, которое пережили их выжившие. Цену войны они несут с собой всю свою жизнь.
Наиболее трагично, что мы видим это в шокирующей и ошеломляющей статистике, которая должна заставить задуматься любого, кто думает, что война когда-либо может быть низкопробной, с низким уровнем риска или низкими затратами: в среднем 18 ветеранов, каждый из которых умирает самоубийством. день в Америке — не где-то далеко, а прямо здесь, в Америке.
В любой войне нет ничего низкого, низкого риска или дешевизны. Пора положить конец войне в Афганистане.
По мере того, как мы завершаем 20 лет войны, борьбы, боли и жертв, пора смотреть в будущее, а не в прошлое — в будущее, которое будет безопаснее, в будущее, которое будет более безопасным, в будущее, в котором почитают тех, кто служил, и все остальное. те, кто отдал то, что президент Линкольн назвал «последней полной мерой преданности».
Даю вам слово: всем сердцем я верю, что это правильное решение, мудрое решение и лучшее решение для Америки.
Спасибо. Спасибо. И пусть Бог благословит вас всех. И пусть Бог защитит наши войска.
15:54 EDT
Враги доверия
Попробуйте как-нибудь поэкспериментировать. Спросите группу менеджеров в вашей компании, заслуживают ли они доверия и их ближайших коллег-менеджеров, и если да, то как они об этом узнают. Большинство будет утверждать, что они сами заслуживают доверия, и что большинство их коллег тоже. Их ответы на вторую половину вопроса, скорее всего, будут отражать их убеждения в отношении личной неприкосновенности; вы услышите что-то вроде «Я откровенен со своим народом» или «Она сдерживает свои обещания.Чуть позже спросите их, думают ли они, что они и их коллеги способны укрепить доверие внутри организации. Поскольку мы задавали этот вопрос много раз, мы почти уверены, что знаем то, что вы услышите: значительный процент скажет, что у них мало или нет уверенности в способности группы создавать и поддерживать доверие.
Чем объясняется разрыв между двумя наборами ответов? Своими разными ответами менеджеры просто признают факт организационной жизни: для построения доверчивой, заслуживающей доверия организации требуется нечто большее, чем личная честность.Для этого требуются навыки, продуманные процессы поддержки и непоколебимое внимание со стороны топ-менеджеров. Доверие внутри организации гораздо сложнее и хрупче, чем доверие, скажем, между консультантом и клиентом. С клиентом вы можете в значительной степени контролировать поток общения. В организации каждый день людей засыпают множественными, часто противоречивыми сообщениями. С клиентом вы можете заранее договориться о желаемых результатах. В организации разные группы имеют разные и часто противоречащие друг другу цели.С клиентом вы знаете, есть ли проблема. В организации велика вероятность, что вы этого не сделаете, даже если вы главный. Если у клиента что-то не получается, любая из сторон может уйти. Обычно это не вариант для сотрудников организации, поэтому они остаются. Но если они думают, что организация действовала недобросовестно, они редко прощают — и никогда не забудут.
Доверие внутри организации еще больше усложняется тем фактом, что люди используют слово «доверие» для обозначения трех различных видов.Первый — это стратегическое доверие — доверие сотрудников к людям, которые руководят выставкой, при принятии правильных стратегических решений. Обладают ли топ-менеджеры видением и компетенцией, чтобы выбрать правильный курс, разумно распределять ресурсы, выполнять миссию и помогать компании добиваться успеха? Второй — личное доверие — доверие сотрудников к своим менеджерам. Справедливо ли менеджеры относятся к сотрудникам? Учитывают ли они потребности сотрудников при принятии решений, касающихся бизнеса, и ставят ли потребности компании выше своих собственных желаний? Третий — организационное доверие — доверие людей не к какому-либо человеку, а к самой компании.Хорошо ли разработаны, согласованы и справедливы ли процессы? Выполняет ли компания свои обещания? Ясно, что эти три типа доверия различны, но они важны между собой. Каждый раз, когда отдельный менеджер нарушает личное доверие своих непосредственных подчиненных, например, их доверие в организации будет подорвано.
Каким бы трудным ни было создание и поддержание доверия в организациях, это очень важно. Проведенные исследования демонстрируют связь между доверием и корпоративной эффективностью.Если люди будут доверять друг другу и своим лидерам, они смогут преодолеть разногласия. Они пойдут на более разумный риск. Они будут работать усерднее, дольше оставаться в компании, вносить лучшие идеи и копать глубже, чем кто-либо имеет право спросить. Однако, если они не доверяют организации и ее лидерам, они откажутся от своей работы и вместо этого сосредоточатся на слухах, политике и обновлении своих резюме. Мы знаем это, потому что мы видели это много раз, и потому что высокий процент консалтинговых услуг, которые, как кажется, связаны со стратегическим направлением или продуктивностью, на самом деле связаны с доверием или его отсутствием.
Строительные блоки доверия неудивительны: это старомодные управленческие добродетели, такие как последовательность, четкое общение и готовность решать неудобные вопросы. По нашему опыту, создание надежной (и доверчивой) организации требует пристального внимания к этим достоинствам. Но это также требует оборонительной игры: вам нужно защищать надежность от врагов, как больших, так и малых, потому что для построения доверия требуются годы, но он может серьезно пострадать в мгновение ока. Мы рассмотрим некоторых из этих врагов, обсудим доверие во время кризиса и исследуем способы восстановить доверие, когда оно было нарушено.
Список врагов
Как выглядят враги доверия? Иногда враг — это человек: начальник высшего звена, который обычно выражает неуважение к высшему руководству. Иногда это вплетено в ткань организации: культура, карающая инакомыслие или хоронящая конфликты. Некоторые враги откровенны: вы обещаете, что это будет последнее увольнение, а потом — нет. А некоторые из них скрыты: разговор, который вы считали личным, повторяется, а затем грубо искажается мельницей слухов.Поскольку любой акт плохого управления подрывает доверие, список врагов может быть бесконечным. Однако с практической точки зрения большинство нарушений доверия, свидетелями которых мы стали, можно объяснить одной из следующих проблем.
Несогласованные сообщения.
Один из самых быстрорастущих разрушителей доверия, непоследовательные сообщения могут приходить где угодно в организации, от высшего руководства и ниже. Они также могут происходить извне, в том, как организация общается со своими клиентами или другими заинтересованными сторонами.В любом случае последствия значительны.
Представьте себе менеджера, который сообщает сотрудникам в мае, что он собирается проводить еженедельные обеденные встречи для обсуждения важных вопросов на рынке. Он подразумевает, что активное участие будет отражено в обзорах производительности сотрудников. Но затем он отменяет обед на вторую, четвертую и пятую недели из-за своего графика поездок. На седьмой неделе он полностью отказывается от этой идеи, потому что, как он говорит: «Летом здесь мы действительно не можем рассчитывать на хорошую явку.«Когда он повторно представит идею в октябре и настаивает, что на этот раз она сработает, как вы думаете, его сотрудники ему поверят? И когда пришло время проверять эффективность, думаете ли вы, что они уверены в себе и доверяют? Нет. Они сбиты с толку и настроены скептически.
Руководители высшего звена часто передают противоречивые сообщения и приоритеты различным подразделениям организации. Недавно мы работали с крупным финансовым учреждением, топ-менеджеры которого неоднократно говорили сотрудникам отдела маркетинга, что они являются полноправными деловыми партнерами линейных организаций.Однако большинство руководителей линейных организаций никогда не слышали этого сообщения и продолжали относиться к маркетологам как к поставщикам низкого уровня. Почему высшее руководство не сообщило последовательного сообщения? Ответ, вероятно, заключается в некотором сочетании того, что мы видели в других компаниях: руководители высшего звена говорят людям то, что они хотят услышать. И слишком часто старшие менеджеры в бизнес-единицах имеют совершенно разные мировоззрения, которые они сообщают своим клиентам.
Противоядия от непоследовательных сообщений просты (хотя их нелегко реализовать): продумайте свои приоритеты.Перед тем, как транслировать их, сформулируйте их для себя или надежного советника, чтобы убедиться, что они последовательны и что вы честны с людьми, вместо того, чтобы брать на себя нереалистичные обязательства. Убедитесь, что ваша управленческая команда передает последовательное сообщение. Зарезервируйте громкие объявления для действительно крупных инициатив.
Несогласованные стандарты.
Если сотрудники считают, что отдельный менеджер или компания играет в роли фаворитов, их доверие будет подорвано. Сотрудники ведут счет — без устали.Предположим, что офисы компании в одном городе роскошны, а в другом городе сотрудники обходятся тесными кабинками. Цены на местную недвижимость, скорее всего, определяют местные решения, но люди, оказавшиеся в беде, тем не менее чувствуют себя обиженными. Или предположим, что генеральный директор пригласил нового вице-президента по маркетингу на обед, когда его повысили два месяца назад, но не смог сделать то же самое, когда на прошлой неделе был назначен новый глава ИТ. Могут быть законные причины непоследовательного поведения генерального директора, но ИТ-директор и люди вокруг нее сделают наименее лестный и наименее легитимный вывод.Наконец, предположим, что звездному исполнителю компании разрешено нарушать правила, в то время как все остальные должны их соблюдать. Как руководитель, вы можете подумать, что стоит позволить самому талантливому сотруднику жить по другим правилам, чтобы удержать его. Проблема в том, что ваш расчет не принимает во внимание цинизм, который вы порождаете в остальной части организации.
Неуместная благотворительность.
Менеджеры знают, что они должны что-то делать с сотрудником, который регулярно ворует, обманывает или унижает коллег.Но наиболее проблемное поведение является более тонким, чем это, и большинству менеджеров трудно с этим справиться.
Доверие внутри организации намного сложнее и непрочнее, чем доверие между консультантом и клиентом.
Считайте некомпетентность. Любой, кто провел время в бизнесе, встречал по крайней мере одного человека, который просто и, к сожалению, настолько не в своей лиге, что все были ошеломлены тем, что он вообще оказался в этой должности. Его коллеги недоумевают, почему его руководители что-то не делают.Его непосредственные подчиненные учатся обходить его стороной, но это ежедневная борьба. Поскольку рассматриваемый человек не причиняет вреда никому или чему-либо намеренно, его начальник не хочет его наказывать. Но некомпетентность разрушает ценность и разрушает все три вида доверия.
Тогда есть люди, вокруг которых облако негатива. Часто это люди, которых обошли с повышением или которые считают, что им не хватает бонусов или зарплат. Они не делают ничего прямо для саботажа организации, но видят во всем обратную сторону.Их поведение часто ускользает от внимания руководства, но их коллеги замечают. Через некоторое время люди устают от своих негативных коллег и могут даже сами заразиться негативом.
И, наконец, непостоянные — или просто подлые люди — часто избегают ужасного поведения из-за своей технической компетентности. Точно так же чрезвычайно амбициозные люди склонны сбивать с толку своих коллег, разрушать командную работу и ставить собственные цели выше интересов организации. В обоих случаях спросите себя: «Является ли этот человек настолько ценным для компании, что мы должны терпеть его поведение?»
Иногда проблемных сотрудников переводят на более подходящую работу; иногда их можно тренировать, тренировать или окружать людьми, которые помогут им стать лучше; а иногда их нужно отпустить.Дело в том, что их нельзя игнорировать. Каждый раз, когда вы позволяете своему тревожному поведению ускользнуть, все остальные ощущают его последствия и обвиняют вас.
Ложная обратная связь.
Когда некомпетентного или неподходящего человека увольняют, менеджеры часто сталкиваются с исками о неправомерном увольнении. «Посмотрите на эти обзоры производительности», — говорит предполагаемая жертва. «Они великолепны.» И она права: отзывы о производительности отличные. Проблема в том, что они лгут.
Трудно говорить честно о недостатках сотрудников, особенно когда вам приходится говорить с ними об их работе регулярно и лично.Но ты должен это сделать. Если вы не соблюдаете системы своей компании, вы не сможете уволить сотрудников, работа которых является неприемлемой. Более того, сотрудники, достойные честной похвалы, будут деморализованы. «Почему я должен так много работать?» они спросят себя. «Такой-то и такой-то не знает, и все это знают, но я знаю, что у нас одинаковый бонус». Вы не услышите жалобу напрямую, но вы увидите ее в более низком качестве работы компетентных сотрудников.
Неспособность доверять другим.
Доверять другим может быть сложно, особенно для перфекциониста или трудоголика. Один топ-менеджер, с которым мы работали, поклялся, что собирается делегировать несколько важных обязанностей. Он пригласил нового человека на высокий уровень, но он просто не мог доверить ей работу. Через несколько недель он начал управлять ею, издавая директивы о вещах, которые он якобы делегировал, и в целом делал ее жизнь несчастной. В конце концов, накопительное поведение менеджера оставило его в изоляции и в затруднительном положении.Что не менее важно, у нового сотрудника не было возможности профессионально развиваться. Часть неявного обещания менеджеров заключается в том, что у сотрудников будет шанс расти. Когда менеджеры не дают им такой возможности, организация теряет доверие этих сотрудников, и наиболее талантливые из них уходят.
Слоны в гостиной.
Некоторые ситуации настолько болезненны или имеют политическую подоплеку, что легче сделать вид, что их не существует. Мы говорим о случаях, когда кого-то внезапно увольняют, и никто не упоминает об этом на следующий день на очередном собрании персонала.Мы говорим о случаях, когда возмутительные слухи доходят до офиса генерального директора, но никто никогда не обсуждает их открыто, даже на частных встречах с высшим руководством.
Не игнорируйте вещи, о которых, как вы знаете, все шепчут за закрытыми дверями. Выявите такие проблемы, кратко объясните их и как можно лучше ответьте на вопросы. Не бойтесь сказать: «Прошу прощения, я не могу предоставить более подробную информацию, потому что это нарушит мою уверенность». Люди, иногда неохотно, принимают тот факт, что им неизвестны все кровавые подробности.Но их доверие к вам снизится, если они заподозрят, что вы что-то скрываете.
Если люди думают, что организация действовала недобросовестно, они редко прощают — и никогда не забудут.
Слухи в вакууме.
Когда компания находится в тисках сложной инициативы — скажем, запуска нового продукта или анализа продуктовой линейки, которая показала неэффективность, — существует множество возможностей для ослабления доверия. Сотрудники знают, что происходит что-то важное, но если они не знают всей истории (возможно, полной истории еще не существует), они, естественно, переоценивают любой фрагмент информации, который попадает в их руки.Ходят слухи, и в большинстве случаев они скорее отрицательные, чем положительные. Временный информационный вакуум в корпоративной жизни — обычное дело, а недоверие процветает в вакууме.
Что ты умеешь? Будьте максимально откровенны — даже если для этого нужно сказать сотрудникам, что вы не можете сказать наверняка, что произойдет. И имейте в виду, что чем меньше вы говорите, тем больше вероятность того, что вас неправильно истолковывают.
Майкл Райс, глава группы частных клиентов Prudential Securities, рассказал нам о встрече, на которой группа менеджеров предложила некоторые структурные сдвиги, которые повлияли бы на деятельность бизнеса.В ответ на презентацию Райс сказала: «Вы меня пугаете тем, как вы это описали». В комнате воцарилась тишина, и встреча закончилась неловко. Один из его помощников объяснил, что вскоре после того, как Райс в последний раз сказала, что он напуган, произошло большое увольнение. Люди уловили эту фразу и, поскольку Райс не описал свои возражения более полно, они переоценили комментарий.
Вам не нужно быть болтуном, чтобы противостоять этому врагу доверия, но постарайтесь поставить себя на место ваших слушателей.Чего они не знают о текущей ситуации и как это повлияет на то, что они слышат? Вы достаточно говорите? Или вы говорите стенографически, потому что чувствуете, что не можете поделиться дополнительной информацией, или потому, что думаете, что люди поймут, к чему вы клоните?
Устойчивое снижение показателей компании.
Если компания регулярно не оправдывает ожиданий, установленных ее высшим руководством (и утвержденных Уолл-стрит), доверие быстро разрушается. Посмотрите на Kodak, Polaroid и Xerox во времена упадка.Когда производительность организации ниже ожидаемой, все большее число сотрудников на всех уровнях ежедневно опасаются за себя. Они тратят все меньше и меньше времени на размышления об организации и все больше и больше времени на планирование своих следующих действий. Что ты можешь сделать? Будьте реалистичны, устанавливая ожидания, и как можно больше сообщайте всем сотрудникам, почему вы ставите эти цели и как компания может их достичь. Чем больше у людей знаний о том, что скрывается за ожиданиями, тем выше вероятность, что они будут продолжать доверять вам и компании даже в трудные времена.
Доверие в смутные времена
Как бы бдительно вы ни боролись с врагами доверия, которые появляются в процессе ведения бизнеса, будут моменты, когда доверие внутри организации будет подчеркнуто до максимума.
Возможно, в организации происходит структурное изменение, такое как слияние, реорганизация или увольнение (или все три). В таких обстоятельствах антенны людей настроены на сигналы, которые могут дать даже частичный ответ на вопрос: что это значит для меня? Записки и электронные письма от руководителей высшего звена, фрагменты запомненных разговоров, фразы, подслушанные на парковке — все это перечитывается, перечитывается и анализируется слово в слово.
Не удивляйтесь, если тому, что вы говорите, включая самые безобидные утверждения, придается глубокий зловещий смысл. Люди также будут требовать от вас ответственности за то, что, по их мнению, вы сказали (что может быть не тем, что вы думаете) дольше, чем вы можете себе представить. Рассмотрим все организации, которые заявили, что «в настоящее время не планируют никаких увольнений», но в конечном итоге им необходимо сократить персонал. Когда объявляется об увольнении, сотрудники подозревают, что это было в стадии разработки, когда было опубликовано первое заявление, и напоминают высшему руководству о «обещании».«С точки зрения топ-менеджеров, никаких обещаний не было. Технически это правда, но эта правда ничего не стоит. Если вы хотите успокоить людей, не думайте о будущем. Вместо этого относитесь к сотрудникам как к взрослым. В случае увольнения поделитесь данными о производительности или конкурентной ситуацией, которая требует сокращения. И будьте предельно осторожны, делая однозначные заявления, такие как:
- Увольнений больше не будет.
- На этот раз мы исправили.
- В результате мы станем сильнее.
- Я полностью верю в высшее руководство.
- Это самое трудное, что мне приходилось делать.
Подобные высказывания могут снова и снова преследовать вас. И они, вероятно, будут.
Организации также рискуют потерять доверие своих сотрудников во время кризиса. Будь то эпизод насилия, несчастный случай или серьезный дефект продукта, корпоративный кризис может оказать серьезное влияние на здоровье компании.Часто ущерб возникает не из-за самого инцидента, а из-за того, как с ним справляются внутри компании. Руководители компаний или члены антикризисной команды настолько отвлекаются на внешнее давление, что не обращают внимания на кризис внутри компании с осторожностью и вниманием. Это опасно, потому что сотрудники не чувствуют себя в безопасности во время кризиса. Они ищут причины доверять своим лидерам, но быстро находят причины, по которым не могут им доверять.
Марк Браверман, старший вице-президент Marsh Crisis Consulting в Вашингтоне, округ Колумбия, говорит, что компании, которые хорошо реагируют на клиентов во время кризисов, очень часто пренебрегают своими сотрудниками.Восстановление доходов важно, так как это уводит компанию из поля зрения СМИ. Но звонкам репортеров, акционеров и клиентов не следует уделять столько внимания, чтобы вы игнорировали то, что происходит с людьми, которые каждый день приходят на работу. Вы хотите, чтобы все наладилось, поэтому вы склонны иметь дело в первую очередь с людьми, с которыми вам «обычно» не приходится иметь дело. Но ваши люди не смогут дождаться, пока утихнет шквал. К тому времени, когда вы обратитесь к ним, ущерб может быть уже не подлежит ремонту.
В условиях сильного стресса обычно компетентные менеджеры могут чувствовать себя хрупкими, виноватыми, подавленными и неспособными справиться. Трудно вести себя как лидер, когда испытываешь эти эмоции. Но сотрудники испытывают такой же стресс, как и вы, и им нужно спокойное, заметное руководство гораздо больше, чем обычно. Если вы «потемнеете» перед лицом кризиса, сотрудники беспокоятся о том, как выживет компания, справитесь ли вы с поставленной задачей и об их собственных способностях справиться с этим. Когда все волнуются, доверие испаряется.Первый урок здесь — помочь себе. Если кризис не затронул вас напрямую, вам может потребоваться только быстрая проверка с объективной третьей стороной. Но если вы непосредственно пострадали, не думайте, что вы ясно мыслите. Ваша точка зрения может быть неверной. Признание этого факта может спасти вас от некоторых болезненных ошибок, а также избавить сотрудников и других заинтересованных лиц от многих неприятностей.
Второй урок — не снимать. Дайте понять, что вы осведомлены о ситуации и будете держать всех в курсе по мере развития событий и принятия решений.Установите расписание обновлений и придерживайтесь его, даже если в обновлении не будет новостей до следующей недели. Не менее важно быть физически и эмоционально доступным для окружающих вас людей. Они хотят знать, что это нормально — иметь чувства на работе по поводу того, что происходит. Они будут смотреть на вас, чтобы подавать пример. А это означает, что вы должны позволить себе делать некоторые вещи, которые, как вы, возможно, считали лидером, означают, что не сможет сделать . Например, если вы потрясены, скажите об этом, даже если вы стремитесь обеспечить стабильную основу для продвижения организации вперед.Если вы чувствуете, что хотите прервать работу на несколько часов или даже на день, просто чтобы неформально поговорить о том, что произошло, сделайте это. Сообщите людям, что вы нашли время подумать о том, что произошло, и что они могут последовать их примеру.
Начиная с
Бывают моменты, когда доверие где-то в вашей организации неизбежно будет серьезно подорвано, и вы ничего не сможете сделать, чтобы остановить этот крах. Ваш единственный выбор, кроме поиска другой работы, — это восстановить.Мы рекомендуем вам выполнить эти четыре шага.
Во-первых, выясните, что произошло. Это может показаться простым, но так бывает редко. Чтобы выработать собственное понимание, рассмотрите эти вопросы.
- Как быстро или медленно разрушилось доверие? Если это произошло быстро, не ждите быстрого исправления. Большинство из нас не умеют прощать так хорошо, как хотелось бы. Если доверие было потеряно в течение определенного периода времени, полезно подумать о процессе ухудшения, чтобы определить, как предотвратить такие отказы в будущем.
- Когда о нарушении доверия стало известно вам и более крупной организации? Если вы знали, что что-то пошло не так, но не смогли признать потерю доверия или отреагировать должным образом в течение значительного периода времени, такое отставание усугубит чувство предательства у сотрудников.
Не удивляйтесь, когда вашим словам — включая самые безобидные утверждения — придается глубокий зловещий смысл.
- Была ли одна причина? Проще обратиться к разовому событию, чем к шаблону событий, но не спешите полагать, что проблема проста.Помните: в каждой организации есть несколько сторонников теории заговора, и восприятие заговора может подорвать доверие так же разрушительно, как и настоящее.
- Была ли потеря доверия взаимной? Если ваше доверие было нарушено, а другие говорят, что их доверие было нарушено, скорее всего, никто не будет вести себя справедливо или объективно. Приемлемо злиться, когда ваше доверие было обманутым. Но карательный или мстительный? Никогда. Мы видели, как организации падают по спирали, когда люди пытаются причинить вред другим, которые подрывают их доверие.Если вы понимаете, что потеря доверия к вашей организации носит обоюдный и глубоко укоренившийся характер, возможно, потребуется формальный процесс разрешения конфликта.
Во-вторых, когда вы достаточно хорошо разбираетесь в том, что произошло, выясните глубину и масштаб потери доверия. Чувство того, насколько сильно пострадала организация, поможет вам избежать ситуаций, в которых вы пытаетесь затушить зажженный матч с полным набором пожарных или, наоборот, адом слюной. Представьте себе проблемы, с которыми столкнулся управленческий комитет Lehman Brothers после того, как было обнаружено, что биржевой маклер в филиале на Среднем Западе обманывал клиентов из многих миллионов.Воздействие на других клиентов филиала было серьезным, как и на клиентов в других странах Среднего Запада. Однако реакция на Западном побережье была очень разной: многие клиенты даже не знали о взломе. Для разных групп клиентов требовался разный уровень реакции.
В-третьих, быстро признайте потерю, вместо того, чтобы игнорировать или преуменьшать ее значение. Сотрудники будут настроены скептически или подозрительно, или и то, и другое, поэтому вам нужно будет тщательно подбирать слова. Но признание того, что доверие было подорвано, и скорейшее начало процесса восстановления могут быть только вам на пользу.Вам не обязательно иметь все ответы или подробный план. Может даже быть запаздывание между описанием проблемы и описанием того, что вы будете делать. Просто дайте людям понять, что вы знаете о проблеме и ее влиянии на них, и что вы твердо намерены все исправить. Дайте им знать, когда они услышат от вас больше, и придерживайтесь этого срока, даже если все, что вы можете сказать в этот момент, — это то, что вы еще не готовы что-либо сказать.
В-четвертых, как можно точнее определите, что вы должны сделать, чтобы восстановить доверие.Например, вам может потребоваться изменить отношения между людьми в офисах продаж и сотрудниками штаб-квартиры с враждебных на совместные. Или вы можете захотеть, чтобы люди перестали заниматься бегом в отделе, имеющем репутацию высокомерного. Затем приведите себе примеры того, как будет выглядеть успех на практике. Например, «ежеквартальные обзорные встречи будут тратить на 50% меньше времени на урегулирование споров и на 50% больше времени на планирование новых инициатив». Или «Мы определим четкие роли и обязанности, политику исключений, процесс разрешения споров, а также протоколы подачи и ответа.”
Затем перечислите изменения, которые вы внесете в организационную структуру, системы, людей и культуру для достижения этих результатов. Какие конкретные изменения (если таковые имеются) вы внесете в то, как принимаются решения, как потоки информации и как они измеряются, сообщаются, компенсируются и вознаграждаются? Следует ли изменить некоторые отношения отчетности? Какие области можно объединить, объединить или разделить? Мы видели, как внутреннее соперничество исчезает почти мгновенно, когда конкурирующие области переходят под контроль одного человека.И мы были поражены тем, как быстро повышается доверие (и продуктивность), когда, наконец, делается переход к замене ключевого игрока, который плохо справился с работой по укреплению доверия внутри группы.
Следите за практическими вопросами: как будут происходить эти ценные изменения и инициативы? Какую часть работы вы будете делать сами, что делегируете, а какой — в командах? Каковы разумные сроки для выполнения работы? (Некоторые усилия, вероятно, будут продолжаться, в то время как другие будут более ограниченными.) И следите за миссией восстановления доверия в целом. Очень часто такие миссии страдают от несбалансированности краткосрочных мер за счет более долгосрочных усилий. Кроме того, они часто слишком сильно склоняются в пользу тех, на кого это оказывает непосредственное влияние, за счет более широкой организации. Внимательно изучив план (и попросив одного или двух человек, не участвовавших в его создании, также внимательно его изучить), можно сэкономить много времени и ресурсов в будущем.
Доверие внутри организаций непросто.Трудно измерить, даже быстро и грязно. И предположим, вы можете точно измерить его — правда в том, что ни одна компания никогда не получит наивысшего балла. Организации и люди для этого слишком сложны. Также нелегко определить заслуживающего доверия лидера. Некоторые источают эмоциональный интеллект; другие кажутся довольно скучными, чрезвычайно последовательными бюрократами. И, будучи людьми, даже лучшие из них иногда совершают ошибки, подрывающие доверие. Но доверие — важнейший компонент эффективности организации.Строительство, обслуживание и восстановление в случае повреждения должны быть первоочередными задачами каждого исполнительного директора.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за февраль 2003 г.Аудиокнига недоступна | Audible.com
Evvie Drake: более чем
- Роман
- К: Линда Холмс
- Рассказывает: Джулия Уилан, Линда Холмс
- Продолжительность: 9 часов 6 минут
- Несокращенный
В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее внутри, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.
- 3 из 5 звезд
Что-то заставляло меня слушать….
- К Каролина Девушка на 10-12-19
Битва при КС Китинг (Камдеш)
Две почетные медали за действия по защите удаленного поста в Афганистане
Утром 3 октября 2009 г. члены U.Отряд Чёрного Рыцаря С. Армии (3-61 Кавалерия, Боевая группа 4-й бригады, 4-я пехотная дивизия) подвергся нападению на своей базе — Боевой заставе Китинг — более чем 300 хорошо вооруженными солдатами Талибана. Расположенный в глубине отдаленной и горной провинции Нуристан в Афганистане, COP Keating был основан в 2006 году в качестве оперативной базы для военнослужащих США, стремящихся остановить поток солдат и боеприпасов, прибывающих из соседнего Пакистана, а также в качестве места для руководства и поддержки усилий по борьбе с повстанцами в этом регионе. близлежащие деревни.В результате смертоносного нападения 3 октября погибли 8 военнослужащих армии США и были ранены еще 22 человека. Замечательное мужество и героизм, проявленные во время этого отчаянного сражения, привели к многочисленным наградам, включая Почетные медали для штабного сержанта Клинтона Ромеша и специалиста Тая Картера.
Теперь доступен по запросу
Режиссер Род Лурье выводит эту эпическую битву на большой экран в выпуске The Outpost 2020 года. Книга Джейка Таппера CNN «Застава: нерассказанная история американской доблести» стала источником вдохновения для этого фильма.
Боевой форпост КитингС момента своего создания в 2006 году боевая застава Китинг (COP Keating) была объявлена почти каждым прибывшим американским солдатом ужасным местом для базы. С высокими горами, вырисовывающимися высоко над ней, база была уязвима для огня с множества позиций на каменистых склонах наверху. Хуже того, неровная дорога, ведущая к базе, когда-то использовавшаяся бронированными «Хамви» и афганскими «дребезжащими грузовиками», доставляющими припасы, больше не использовалась из-за постоянной угрозы засады и частых промываний.Все припасы теперь доставлялись вертолетом в ночное время.
В глубине суровой афганской провинции Нуристан полицейский участок Китинг сначала считался базой, с которой усилия армии США по борьбе с повстанцами могли завоевать сердца и умы местных афганских сельских жителей с помощью финансируемых проектов по благоустройству. Однако эти антиповстанческие усилия принесли мало долгосрочной пользы, поскольку жители деревни не могли или не хотели остановить движение Талибана и других местных воинов через их города и тропы.Учитывая очевидную слабость обороны и отсутствие решающей задачи, армия одобрила план ликвидации базы в августе 2009 года. К сожалению, план эвакуации был отложен из-за нехватки тяжелых вертолетов и сохраняющейся напряженности в отношениях между президентом Бараком Обамой. и президент Афганистана Хамид Карзай, который был обеспокоен ослаблением приверженности президента США делу безопасности Афганистана.
Вид на боевую заставу Китинг с близлежащих склонов. (Армия США)Хотя каждый U.Подразделение южной армии, занимающее полицейский участок Китинг, столкнулось с регулярным снайперским и минометным обстрелом, лагерь стал свидетелем значительной эскалации атак в 2009 году — 212 различных атак за первые 9 месяцев. Силы 48 армии США и 24 афганской национальной армии (АНА), назначенные на базу в октябре, почти привыкли к регулярным атакам. А отчеты разведки по региону опровергли новые слухи о предстоящем крупном нападении как вероятное преувеличение.
Талибан здесь! Они идут!После завершения утренней молитвы около 300 солдат Талибана во главе с Абдулом Рахманом обрушили поток огня со своих горных позиций вокруг лагеря.В 5:58 по местному времени по лагерю обрушился дождь из безоткатных орудий Б-10, крупнокалиберных пулеметов «Душка», реактивных гранатометов и минометов. Досконально зная планировку лагеря, системы вооружения и оперативные процедуры армии, талибы сначала нанесли удар по мужчинам, находившимся рядом с самым мощным орудием лагеря — 120-мм минометом. Солдаты, укомплектовавшие бронированные «Хамви» с турельными пулеметами (LRAS-1 и LRAS-2), также подверглись наказанию. Люди, находившиеся на соседнем наблюдательном посту Фриче, также подверглись нападению в это же время и не смогли обеспечить поддерживающий огонь.В 6:03 командный центр заставы разослал по сети mIRC срочное сообщение: «FRITSCHE AND KEATING IN HEAVY CONTACT».
Когда солдаты армии США быстро вышли из казарм и надели свое снаряжение, интенсивность атаки усилилась. Рядовой первого класса Кевин Томсон в 120-мм минометной яме получил пулевое ранение в лицо и был убит. Сержант Джош Кирк, который готовился запустить противотанковую ракету АТ4 в точке «Путин Грин», был смертельно ранен осколком РПГ и снайперской пулей, попавшей ему в голову.Солдатам в бронированных «Хаммерах» и вокруг них становилось все труднее вести ответный огонь, поскольку они постоянно подвергались нападениям, а их боеприпасы заканчивались.
Вид на один из рябых бронированных «Хаммеров» на полицейском участке Китинг. (Армия США)Бойцы LRAS-2 были заняты стрельбой из калибра .50 калибра. когда выстрел из РПГ сбил крупнокалиберный пулемет с его установки и попал в тело сержанта Вернона Мартина осколками. Тем временем сержант Джастин Гальегос, стрелявший из своего пулемета M240 возле Хамви, был обстрелян, и его пистолет также был выведен из строя.Не имея средств подавить сильный огонь противника, Гальегос и специалист Стивен Мейс сели в бронированный «Хаммер», где находились Ларсон и раненый Мартин. Специалист Тай Картер пробежал 75 ярдов под градом пуль, чтобы добраться до Хамви с большим количеством боеприпасов M240, но это ружье больше не работало. Без ответного огня лагерь был уязвим для нападения талибов, спускавшихся по горным дорогам.
Специалист Майкл Скуза, бежавший к LRAS-1, был ранен снайперской пулей в шею и убит.
Штаб-сержант Клинт Ромеша, надеясь обеспечить прикрытие огнем людей, попавших в ловушку LRAS-2 Humvee, начал стрелять из пулемета M48 по многочисленным вражеским позициям, ведущим по ним огонь. Несмотря на устранение нескольких пулеметных позиций, Гальегос считал, что огонь по Хамви все еще слишком силен, чтобы рисковать сбежать. Раненный осколком гранатомета и почти без боеприпасов, Ромеша понял, что план по оказанию помощи людям в захваченном «Хамви» провалился.
6:50: «У нас враг в цепи!» Старший сержант Клинт Ромеша (У.С. Армия)С ростом потерь и неумолимым огнем противника Ромеша помчался к LRAS-1, чтобы проверить, не застрял ли в ловушке специалист Зак Коппес. Дым и огонь бушевали из ближайшего здания ANA и других построек.
Находясь на LRAS-1, Ромеша схватил российскую снайперскую винтовку Драгунова и вступил в дуэль в кошки-мышки со снайпером талибов, нацеливавшимся на позицию Коппеса. Уклоняясь от вражеских выстрелов и глядя в прицел, Ромеша заставил снайпера замолчать и выиграл у Коппеса больше времени.
Примерно в то же время, когда солдаты Талибана ворвались на базу, были убиты специалист Крис Гриффин и Джошуа Хардт. В случае с Хардтом его сослуживцы узнают о его кончине только после битвы.
Тем временем Картер, Гальегос, Мейс, Мартин и Ларсен пытались сбежать из Хамви LRAS-2. В надежде, что короткая передышка в интенсивном огне даст им шанс спастись, люди из «Хамви» были встречены лавиной пулеметного и гранатометного огня, как только талибы увидели солдат на открытой местности.Ноги Мейса были разорваны осколками гранатомета. И Гальегос, пришедший на помощь Мейсу, неоднократно был поражен и убит вражеским огнем.
Сильный огонь противника заставил Картера и Ларсона вернуться в относительную безопасность пронизанного «Хамви» LRAS-2. В то время как Ларсон и Картер укрылись, тяжело раненый Мейс оставался снаружи на земле. Несмотря на постоянный вражеский огонь, Картер наконец убедил Ларсона позволить ему перебежать к Мейсу для оказания помощи. Наложив «израильскую повязку» и самодельную шину на изрезанную левую ногу Мейса, Картер обнаружил и обработал другие раны лентой и марлей.Позже Ларсон и Картер положили Мейса на носилки и понесли его к медпункту, когда сверху посыпались пули. Измученный и страдающий от боли, Картер упал на землю возле медпункта.
Тай М. Картер делает паузу во время патрулирования у боевой заставы Китинг, Афганистан, где он был развернут в составе 61-го кавалерийского полка в 2009 году (армия США)Контратака: «Мы отбираем эту суку обратно»
Теперь, когда на базу попадает все больше и больше солдат Талибана, необходимо было принять важное решение.Вероятность полного захвата быстро увеличивалась. Имея десять или около того невредимых солдат, готовых противостоять растущей угрозе в лагере, лейтенант Эндрю Бундерманн начал отдавать «приказ Аламо» — последнее отчаянное сокращение периметра для концентрации огневой мощи. Но старший сержант Клинт Ромеша имел в виду совсем другую идею. «[F] что… .мы должны отбить этот [f] лагерь и изгнать [F] талибов!» После некоторого обсуждения плана Бундерманн дал свое одобрение, и Ромеша сплотил тех, кто хотел идти вперед через лагерь.
План контратаки включал два скоординированных действия. Сержант первого класса, Джонатан Хилл из Синего взвода («Ублюдки»), возьмет своих людей и сосредоточит внимание на восточной стороне лагеря — стороне АНА. Ромеша сконцентрируется на западной части лагеря, нацеливаясь сначала на сарай для хранения боеприпасов и точку входа на базу.
Ромеша страстно умолял добровольцев присоединиться к нему в казармах Красного взвода. Томас Расмуссен, Марк Дулани, Джош Даннелли, Крис Джонс и Мэтью Миллер согласились присоединиться к нему.Этой храброй команде Ромеша заявил: «Мы забираем эту суку обратно».
Визуализация армии США ключевых мест битвы при КС Китинг.
Когда только что прибывшие вертолеты AH-64 Apache нанесли удары по позициям талибов в горах, Ромеша и его команда двинулись вперед. Они успешно добрались до складов с боеприпасами, где взяли еще гранат для следующего действия. Пробираясь к зданию Шуры, команда Красного взвода, дополненная двумя латвийскими советниками ANA — первым сержантом Янисом Лакисом и капралом Мартиньшем Даболиньшем, атаковала большую концентрацию скопившихся вражеских истребителей.Восемь человек сражались с десятками, если не сотнями бойцов.
Достигнув столовой, команда не могла двигаться дальше из-за сильного встречного огня. Когда группа начала обстреливать цели за пределами лагеря у моста, Даннелли был ранен находившимся поблизости солдатом талибов, который выстрелил ему в плечо из автомата АК-47. Отправив других вражеских солдат возле входа в лагерь, Ромеша повернулся к тем, кто был рядом с ним, и спросил: «Вы, ребята, мне доверяете, верно?» «Это могло быть плохо». Вместе с командой Ромеша штурмовал здание Шуры и охранял вход в лагерь.
Пока силы Ромеши отбивали ключевые части лагеря, лейтенант Бундерманн продолжал руководить различными американскими самолетами и вертолетами, направленными для оказания непосредственной авиационной поддержки. Настоящая воздушная армада появится в небе над COP Keating — F-15E, A-10, B-1 и AH-64 Apache. Самолет поддержки в этот день доставит по позициям противника 16 тонн боеприпасов.
Когда воздушные атаки начали вытеснять талибов, возникла новая угроза — огонь.Сейчас многие здания охвачены огнем, и одно из уцелевших зданий — медпункт, заполненный ранеными, — находилось под угрозой разрушения соседним горящим деревом. Картер, который ранее работал в Home Depot, был нанят, чтобы снести дерево бензопилой. Врезавшись в горящее дерево, дерево развернулось и упало на ближайший оперативно-тактический центр, провалив его крышу.
Теперь, когда лагерь в основном безопасен, а талибы отступают со склонов холмов, Ромеша взломал замок доктора Ф.Пеппер с товарищами. В 12:30 члены Сил быстрого реагирования (QRF) из пехоты 1-32 под командованием подполковника Брэда Брауна на вертолете прибыли на наблюдательный пост Фриче и начали спуск по склону холма в сторону полицейского управления Китинг. Мужчины отправили оставшихся солдат Талибана, с которыми они столкнулись, и миновали огромное количество убитых врагов на склонах. Прибыв в КС к 19:00, угроза заставе 3 октября прекратилась. Благодаря невероятной храбрости и отваге солдат отряда Черного рыцаря база и ее солдаты были спасены.Мейса быстро погрузили в вертолет для медицинской эвакуации и доставили в медицинское учреждение в Кэмп-Бостик, где он, к сожалению, скончался от ран.
Потери в битве были тяжелыми. Восемь солдат армии США были убиты в бою, еще 22 были ранены. Из примерно 300 боевиков Талибана, напавших на лагерь в тот день, примерно 150 лежали мертвыми в конце боя.
Силы QRF и оставшиеся члены отряда Черного рыцаря должны были эвакуировать полицейского управления Китинг 6 октября, а на следующий день бомбардировщик B-1 уничтожил бы остатки этого проблемного места.Копа Китинга больше не будет.
Тридцать семь армейских почетных медалей с буквой «V» за устройства доблести, 27 пурпурных сердец, 21 бронзовая звезда и 9 серебряных звезд будут вручены солдатам армии США, сражавшимся в роковой октябрьский день полицейского управления Китинг. Сержант. Серебряные звезды Джастина Гальегоса и 1LT Эндрю Бундермана позже будут повышены до Крестов за выдающиеся заслуги. Двое солдат ожидали более высокой награды.
Клинт Ромеша и Почетная медальВ январе 2013 года Клинту Ромеша, ныне специалисту по безопасности нефтяной строительной компании в Северной Дакоте, позвонил президент Барак Обама.Президент Обама сообщил Ромеше, что получит высшую военную награду страны — Почетную медаль.
На церемонии в Белом доме 11 февраля 2013 года выжившие члены Отряда Черного рыцаря, дети Гальегоса и Кирка, родители Мейса и вдовы Скузы и Хардта присоединились к высшим военным и президенту Обаме для награждения. Почетной медали. Президент описал любовную связь, которую чувствовали члены отряда Ромеши, а затем спросил толпу, «что переломило ситуацию в тот день?» Отвечая на его вопрос, президент Обама сказал слова самого Клинта Ромеши: «В тот день нас не победили…».Вы не собираетесь отступать перед лицом подобных невзгод. Мы просто собирались победить, ясно и просто ».
После церемонии Клинт Ромеша поделился противоречивыми чувствами по поводу получения Почетной медали. Как и многие другие получатели до него, Ромеша размышлял об ужасных моментах 3 октября 2009 года и о своих потерянных товарищах. Наполненный эмоциями, он заявил, что радость, которую принесло украшение, «противопоставлена постоянным напоминанием о потере наших боевых товарищей, моих боевых товарищей, моих солдат, моих друзей.Я принимаю эту огромную честь от имени всех солдат, которые служили со мной в тот день ».
Президент Барак Обама награждает старшего сержанта Клинтона Ромешу Почетной медалью за проявленную храбрость во время церемонии в Восточном зале Белого дома, 11 февраля 2013 г. (Официальная фотография Белого дома, сделанная Чаком Кеннеди)Цитирование
Штаб-сержант Клинтон Л. Ромеша отличился храбростью и бесстрашием, рискуя жизнью сверх служебного долга, когда он служил начальником отделения в отряде «Браво» 3-й эскадрильи 61-го кавалерийского полка боевой группы 4-й бригады. 4-я пехотная дивизия во время боевых действий против вооруженного противника на боевой заставе Китинг, округ Камдеш, провинция Нуристан, Афганистан, 3 октября 2009 года.В то утро штаб-сержант Ромеша и его товарищи проснулись от атаки примерно 300 вражеских истребителей, занявших возвышенности со всех четырех сторон комплекса, используя сосредоточенный огонь из безоткатных орудий, реактивных гранатометов, зенитных пулеметов. огонь из минометов и стрелкового оружия. Штаб-сержант Ромеша вышел из строя под интенсивным вражеским огнем, чтобы провести разведку поля боя и получить подкрепление из казарм, прежде чем вернуться в бой при поддержке помощника наводчика.Старший сержант Ромеша уничтожил вражескую пулеметную команду, и, когда он вступал в бой со вторым, генератор, который он использовал для укрытия, был поражен реактивной гранатой, нанеся ему осколочные ранения. Несмотря на свои травмы, старший сержант Ромеша продолжал сражаться, и по прибытии другого солдата, чтобы помочь ему и помощнику наводчика, он снова бросился через открытую улицу, чтобы собрать дополнительных солдат. Штаб-сержант Ромеша затем мобилизовал команду из пяти человек и вернулся в бой, вооруженный снайперской винтовкой.Полностью игнорируя собственную безопасность, старший сержант Ромеша постоянно подвергался сильному вражескому огню, уверенно двигаясь по полю боя, поражая и уничтожая несколько вражеских целей, в том числе трех боевиков Талибана, прорвавших периметр боевой заставы. Разрабатывая успешный план по обеспечению безопасности и укреплению ключевых точек поля боя, старший сержант Ромеша поддерживал радиосвязь с центром тактических операций. Когда вражеские силы атаковали с еще большей жестокостью, обрушив шквал реактивных гранат и безоткатных снарядов, старший сержант Ромеша определил точку атаки и направил поддержку с воздуха, чтобы уничтожить более 30 вражеских истребителей.После получения сообщений о том, что серьезно раненые солдаты находились на удаленной боевой позиции, старший сержант Ромеша и его команда прикрывали огонь, чтобы раненые солдаты могли безопасно добраться до медпункта. После получения приказа перейти к следующей цели, его команда продвинулась вперед на 100 метров под сокрушительным огнем противника, чтобы оправиться и помешать истребителям противника захватить тела своих павших товарищей. Героические действия штаб-сержанта Ромеши на протяжении всего однодневного сражения сыграли решающую роль в подавлении врага, численность которого была намного больше.Его экстраординарные усилия дали отряду Браво возможность перегруппироваться, реорганизоваться и подготовиться к контратаке, что позволило отряду отчитаться за свой персонал и обезопасить боевую заставу Китинг. Дисциплина и необычайный героизм штаб-сержанта Ромеши, выходящие за рамки служебного долга, отражают огромную заслугу перед ним, отрядом Браво, 3-й эскадрильей, 61-м кавалерийским полком, боевой группой 4-й бригады, 4-й пехотной дивизией и армией Соединенных Штатов.
Тай Картер и почетная медальТай Картер был повышен до штабного сержанта и находился на объединенной базе Льюис-Маккорд, когда узнал, что тоже получит Почетную медаль за свои действия в полицейском участке Китинг.
Во время церемонии 26 августа 2013 года в Белом доме президент Обама не только подчеркнул выдающуюся героику Картера на поле боя, но и его храбрость в решении текущих посттравматических проблем. Обращаясь к толпе, а также ко всем солдатам, страдающим посттравматическим стрессовым расстройством, Обама заявил: «Посмотрите на этого солдата. Посмотри на этого воина. Он такой же крутой, как и они. И если он сможет найти в себе смелость и силу, чтобы не только обратиться за помощью, но и рассказать о ней, позаботиться о себе и остаться сильным, тогда сможете и вы.Ты тоже можешь.
Президент Барак Обама вешает Почетную медаль на шею штабного сержанта. Тай М. Картер во время церемонии в Белом доме, 26 августа 2013 г. (армия США)Цитирование
Специалист Тай М. Картер отличился храбростью и бесстрашием, рискуя жизнью сверх служебного долга, когда он служил разведчиком в отряде Браво, 3-й эскадрилье 61-го кавалерийского полка, боевой группы 4-й бригады, 4-й пехотной дивизии. Дивизия во время боевых действий против вооруженного противника в районе Камдеш, провинция Нуристан, Афганистан, 3 октября 2009 года.В то утро специалист Картер и его товарищи проснулись от атаки примерно 300 вражеских истребителей, занявших возвышенности со всех четырех сторон боевой заставы Китинг, используя сосредоточенный огонь из безоткатных орудий, реактивных гранатометов, зенитных пулеметов. огонь из минометов и стрелкового оружия. Специалист Картер укрепил передовую боевую позицию, дважды пробежал 100-метровую перчатку вражеского огня для пополнения боеприпасов и добровольно остался там, чтобы защищать изолированную позицию.Вооруженный только карабином M4, специалист Картер в течение нескольких часов вёл точный смертоносный огонь по противнику, отбивая атаки и предотвращая захват позиции. Полностью пренебрегая собственной безопасностью и несмотря на свои раны, он бежал под градом вражеских гранатометов и пулеметного огня, чтобы спасти тяжелораненого товарища, который был зажат в незащищенном положении. Специалист Картер оказал первую медицинскую помощь и отнес Солдата в укрытие.По собственной инициативе специалист Картер снова пробился сквозь вражеский огонь, чтобы проверить упавшего солдата, и восстановил рацию отряда, что позволило им скоординировать свою эвакуацию с другими солдатами. Вместе с товарищами по команде, обеспечивающими прикрывающий огонь, специалист Картер помог перебросить раненого солдата на 100 метров сквозь сокрушительный огонь противника к медпункту и затем вернуться в бой. Героические действия и тактические навыки специалиста Картера сыграли решающую роль в защите боевой заставы Китинг, не позволив врагу захватить позицию и спасти жизни своих товарищей-солдат.Необычайный героизм и самоотверженность специалиста Тая М. Картера, выходящие за рамки служебного долга, соответствуют высшим традициям военной службы и отражают огромную заслугу перед ним, отрядом Браво, 3-й эскадрильей, 61-м кавалерийским полком, боевой группой 4-й бригады, 4-й пехотной дивизией. Дивизия и армия США.
Вспоминая павшихсолдат армии США убиты 3 октября 2009 года в битве при КС Китинг.
- Кевин Томсон (Рино, Невада)
- Джошуа Кирк (Южный Портленд, Мэн)
- Майкл Скуза (Виллы, Нью-Джерси)
- Крис Гриффин (Кинчело, Мичиган)
- Вернон Мартин (Саванна
- , Джорджия)
- Гальегос (Тусон, Аризона)
- Джошуа Хардт (Эпплгейт, Калифорния)
- Стефан Мейс (Ловеттсвилл, Вирджиния)
Примечание: многие считают смерть Эда Фолкнера-младшего в 2010 году., который страдал от посттравматического стрессового расстройства, стал девятым солдатом, павшим в битве при КС Китинг.
Битва при КС Китинг: рекомендуемые книги и фильмыФильм: Застава
В 2020 году вышел фильм по книге Джейка Таппера о полицейском Китинге и битве при Камдеше. Узнайте больше об этом фильме.
СсылкиБитва за КС Китинг (Военный.com)
Отчет ЦЕНТКОМ о битве при КС Китинг
Подкаст: Копье — Битва при КС Китинг (USMA)
Видео: Битва при КС Китинг
Battlescape: визуальное представление штаб-сержанта. Героические действия Ромеши
Battlescape: визуальное представление штаб-сержанта. Героические действия Картера
Падшие герои: 3-61 кавалерия (армия США)
Атаки на удаленные посты подчеркивают афганские риски (New York Times)
Получатель последней Почетной медали убил до 175 врагов, рисковал жизнью ради спасения товарищей
Это заархивированная статья, и информация в статье может быть устаревшей.Посмотрите на отметку времени в истории, чтобы узнать, когда она была обновлена в последний раз.
Убито 175 солдат противника, 18 раненых от огня противника, 38 часов боев, 48 часов уклонения от северных вьетнамских войск в зарослях — и один тигр. Это цифры позади Sgt. Почетная медаль майора Бенни Адкинса — награда, которую он получил от президента Барака Обамы на церемонии в Белом доме в понедельник.
Сержант. Майор Бенни Адкинс был награжден почетной медалью президента Обамы 15 сентября 2014 года.(Кредит: CNN)Адкинс из Опелики, штат Алабама, был удостоен чести за свои действия во вьетнамской долине А Шау более 48 лет назад. В то время 32-летний сержант первого класса, Адкинс был среди горстки американцев, работающих с войсками южновьетнамской гражданской нерегулярной группы обороны в лагере А Шау, когда 9 марта лагерь подвергся нападению крупными силами Северного Вьетнама и Вьетконга. , 1966, согласно отчету армии.
«Адкинс прорвался сквозь интенсивный огонь противника и занял позицию минометов, защищая лагерь», — говорится в армейском отчете.«Он продолжал выстраивать оборону, даже получив ранения от нескольких прямых попаданий вражеских минометов. Узнав, что несколько солдат были ранены недалеко от центра лагеря, он временно передал миномет другому солдату, пробежал через разорвавшиеся минометные снаряды и вытащил нескольких товарищей в безопасное место. Когда вражеский огонь утих, Адкинс подвергся спорадическому снайперскому огню и перенес своих раненых товарищей в более безопасную позицию ».
Позже, под вражеским огнем, часть из которого исходила от союзников Южного Вьетнама, которые дезертировали на север во время битвы, Адкинс вывел раненых солдат на взлетно-посадочную полосу за пределами лагеря для эвакуации и отвел огонь противника от самолетов эвакуации.Он снова вышел за пределы лагеря, чтобы забрать припасы с аэродрома, упавшего на минное поле. И это был только первый день.
«Суть в том, что это был просто не мой день, — сказал Адкинс в армейском интервью в Форт-Беннинге, штат Джорджия, на прошлой неделе.
Бои и героизм Адкинса продолжились ранним утром 10 марта, когда северные вьетнамцы нанесли основной удар по лагерю, согласно отчету армии.
«В течение двух часов сержант первого класса Адкинс был единственным защитником, стрелявшим из миномета.Когда все минометные снаряды были израсходованы, Адкинс начал эффективно стрелять из винтовок по противнику, когда он проник за периметр лагеря и атаковал его позицию. Несмотря на то, что он получил дополнительные ранения от вражеских снарядов, разорвавшихся на его позиции, Адкинс отбил неумолимые волны атакующих солдат Северного Вьетнама », — говорится в армейском отчете.
После отступления в меньший бункер в лагере А Шау, Адкинс убил больше вражеских войск огнем из стрелкового оружия, уничтожил оборудование и секретные документы, чтобы не допустить их попадания в руки Северного Вьетнама, и возглавил группу солдат, прокладывающих путь к выходу. заднюю часть бункера и побег из осажденного лагеря.
Но испытание Адкинса на этом не закончилось. Поскольку он нес раненого товарища, он и его небольшая группа не могли добраться до эвакуационных вертолетов, посланных за выжившими в битве. Группа растворилась в джунглях, избегая своих преследователей из Северного Вьетнама в течение 48 часов.
Тогда-сержант. Майор 1-го класса Бенни Дж. Адкинс позирует для фотографии со своим сыном Уэйном в воздушно-десантной школе в Форт-Брэгге, Северная Каролина (Источник: армия США / CNN)И здесь появляется тигр.
«Северо-вьетнамские солдаты окружили нас на вершине небольшого холма, и все стало немного затихать», — цитируется Эдкинс в армейском отчете.«Мы могли оглянуться, и все, что мы могли видеть, — это глаза, которые кружили вокруг нас. В ту ночь нас преследовал тигр. Мы все были в крови, и в этих джунглях тигр преследовал нас, и солдаты Северного Вьетнама боялись тигра больше, чем нас. Итак, они отступили, и мы (смогли сбежать) ».
Вертолеты спасли Адкинса и остальных членов его группы 12 марта.
Армия утверждает, что Адкинс убил от 135 до 175 вражеских солдат во время битвы в лагере А Шау.Во время 86-часового испытания он получил 18 ранений.
Сорок восемь лет спустя Адкинс приводит не эти цифры, а еще два.
«Я всего лишь хранитель медали для тех 16 (военнослужащих США), которые участвовали в сражении, особенно для тех пятерых, кто не прошел», — сказал он Службе новостей армии.
«Я могу рассказать вам о каждом мужчине, который был там, и о пятерых погибших. Я могу рассказать вам, как это произошло. Он уменьшается, но не исчезает », — сказал Адкинс.
И он вспоминает южновьетнамцев, которые были рядом с ним.
«С нами было около 410 местных солдат гражданской иррегулярной обороны, из них выжило только около 122, и большинство из них были ранены. Это была ужасная, ужасная битва. Доблесть проявляли все стороны, не только американцы, но и солдаты CIDG », — цитируется он в армейском отчете.
Остальные награждены
Адкинс удостоился чести на церемонии в Белом доме еще один солдат, посмертно.
Spc.Дональд П. Слоут был награжден Почетной медалью за то, что использовал свое тело для защиты товарищей от взрыва гранаты недалеко от Дананга, Вьетнам, в январе 1970 года.
Кроме того, Белый дом объявил еще одного лауреата Почетной медали: первого лейтенанта Алонсо Х. Кушинга времен Гражданской войны, который сопротивлялся войскам Конфедерации во время атаки Пикетта 3 июля 1863 года в рамках битвы при Геттисберге.