Разное

Египет хилтон: Hilton Sharks Bay Resort 4* (Египет/Мухафаза Южный Синай/Шарм-Эль-Шейх/Шаркс Бей). Рейтинг отелей и гостиниц мира

Отдых с Библио-Глобус в России, Европе, Америке и Азии: туры, билеты, отели, экскурсии

Запрашиваемая вами страница не найдена

  • с 29.04.2021  на 3 ночи,  3 ,  завтраки

  • с 26.04.2021  на 3 ночи,  3 ,  завтраки

  • с 27.04.2021  на 2 ночи,  3 ,  завтраки

* Стоимость на человека при двухместном размещении

  • с 30.04.2021  на 1 ночь,  3 ,  без питания

  • с 01. 05.2021  на 7 ночей,  3

    ,  завтраки

  • с 08.05.2021  на 7 ночей,  3 ,  завтраки

* Стоимость на человека при двухместном размещении

  • с 02.06.2021  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

    Туры в Анталию

  • с 03.06.2021  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

    Туры в Анталию

  • с 04.06.2021  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

    Туры в Анталию

* Стоимость на человека при двухместном размещении

  • с 27. 04.2021

      на 7 ночей,  3 ,  завтраки

    Туры в ОАЭ (прилёт в Рас-аль-Хайма)

  • с 29.04.2021  на 7 ночей,  3 ,  завтраки

  • с 01.05.2021  на 12 ночей,  3 ,  завтраки

* Стоимость на человека при двухместном размещении

  • с 26.04.2021  на 3 ночи,  3 ,  без питания

    Отдых в Абхазии

  • с 27.04.2021  на 4 ночи,  3 ,  без питания

    Отдых в Абхазии

  • с 28. 04.2021  на 3 ночи,  3 ,  без питания

    Отдых в Абхазии

* Стоимость на человека при двухместном размещении

Hilton Sharks Bay Resort 4* Шарм-эль-Шейх/Египет – отзывы и цены на туры в отель

Валерия

отель Hilton Sharks Bay, Шарм-эль-Шейх, Египет, Октябрь 2015, С семьей

  • Общая оценка — 6.3/10
  • Сервис — 5
  • Питание — 6
  • Размещение — 8

Отдыхали в октябре 2015г вдвоем с мамой. Отель расположен возле аэропорта (но самолетов почти не видно и абсолютно не слышно), по пути следования автобуса Hilton был первым, так что дорога заняла минут 10. В отель приехали в 08:30, браслеты с боем получили в 11:00 (как нам пояснили на ресепшене — завтрак нам не полагается (почему, непонятно (всегда во всех отелях при въезде браслеты дают сразу, даже если заселение с 14:00). Бродили по территории, пошли купаться (сонные и голодные, номер, естессно, пришлось ждать до 14:00). Изначально нас дважды пытались заселить на вторую линию, хотя мое предпочтение было обычный стандарт на первой линии, кроме первого этажа. Деньги не взяли. Когда разговор пошел на повышенных тонах, администратор вдруг сразу нашел номер в главном корпусе на первой линии. Номер 1042 (4 этаж) — отличный номер с современной мебелью, большой плазменный телевизор с USB, современный санузел (с душем). В номере были даже халаты и тапки (у других отдыхающих спрашивали — у них не было. Также была гладильная доска и утюг. В шкафу под телевизором фен (не сразу нашли). С террасы вид частично на бассейн, частично даже на море. До моря идти 5 минут. Добившись таки своего, мы успокоились и забыли это недоразумение. На следующее утро придя на море перед завтраком около 07:00, мы были удивлены — свободных мест почти совсем не было!!! Пляж чрезвычайно мал для такого количества номеров! Лежаки процентов на 60 старые и продавленные, новые с матрасами заниматься надо в 05‑05:30 утра. Я все понимаю, но это перебор. В итоге мама ходила в 05:30 и занимала лежаки, но через 3‑4 дня мест стало побольше, видимо номеров стало больше свободных. В ресторанах при начале обедов и ужинов всегда была очередь, но мы приноровились ходить не к началу, а где‑то минут через 40 (когда самые голодные уже насытились))).

На ужин всегда ходили на вторую линию — там выбор реально больше, блюда вкуснее и есть столики на улице, где плюс ко всему готовили еду на гриле. Там же возле столиков по вечерам были различные представления — танцы, песни и прочее. На второй линии в основном жили англичане и арабы. Русские в основном молодежь. Семей с детьми было не особо много, так как отель не предназначен для отдыха с детьми, детского меню почти нет, пляж с кучей лестниц, да и сам отель то в горку, то с горки, с коляской не побегаешь. В ресторане на первой линии еда была довольно посредственная, хоть все и говорят, что в египте все одинаково — по мне, так во многих отелях было вкуснее — в альбатросах Хургады, в Макади, например. Свежевыжатые соки были, но жать их нужно было самим...не хотелось заморачиваться. С рыбой вообще беда, только жирный морской язык и все, фруктов почти не было, пару раз видела гуаву, пару раз нарезанные бананы и полузеленые апельсины и зеленую дыню. В основном яблоки. На второй день нашего отдыха в номере закоротила проводка и каждые несколько минут что‑то взрывалось в потолке.
Обратились на ресепшен за помощью, ходили туда 4 раза за вечер, боялись в номер войти. Опять же пришлось повышать голос, только после этого пришел типа электрик...без инструментов. Что‑то поковырял в потолке и позвал подмогу. Починили на следующий день только. Одним словом, в этом отеле хорошая территория, как плюс — близость Сохо сквера, а слабые места — сотрудники ресепшена и уборщики (уборка никакая — что в номерах, что в туалетах на территории — чаевые оставляли всегда, но уборка все равно неважная и лебедей‑крокодилов не делали) и маленький пляж (нужно обновить лежаки и купить новые полотенца — многие старые и местами рваные), а еда для четверки в принципе сойдет.

Туры в Hotel Hilton Sharks Bay Resort 4* Шарм-эль-Шейх Египет

Согласие на обработку персональных данных

Настоящим Я, являясь Заказчиком туристских услуг, входящих в состав туристского продукта, и уполномоченным представителем лиц (туристов), указанных в Заявке, даю согласие Агенту и его уполномоченным представителям на обработку моих данных и данных лиц (туристов), содержащихся в Заявки: фамилия, имя, отчество, дата и место рождения, пол, гражданство, серия, номер паспорта, иные паспортные данные, указанные в паспорте; адрес проживания и регистрации; домашний и мобильный телефон; адрес электронной почты; а также любых иных данных, относящихся к моей личности и личности лиц, указанных в Заявке, в объёме необходимом для реализации и предоставления туристских услуг, в том числе входящих в состав туристского продукта, сформированного Туроператором, на любое действие (операцию) или совокупность действий (операций), совершаемых с моими персональными данными и данными лиц указанных в Заявке, включая (без ограничений) сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных, а также осуществление любых других действий, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации, с использованием средств автоматизации, в том числе в информационно-телекоммуникационных сетях, или без использования таких средств, если обработка персональных данных без использования таких средств соответствует характеру действий (операций), совершаемых с персональными данными с использованием средств автоматизации, то есть позволяет осуществлять в соответствии с заданным алгоритмом поиск персональных данных, зафиксированных на материальном носителе и содержащихся в картотеках или иных систематизированных собраниях персональных данных, и/или доступ к таким персональным данным, а также на передачу (в том числе трансграничную) этих персональных данных Туроператору и третьим лицам – партнерам Агента и Туроператора.

Обработка персональных данных осуществляется Агентом и его уполномоченными представителями (Туроператором и непосредственными исполнителями услуг) в целях исполнения настоящего договора (в том числе, в зависимости от условий договора – в целях оформления проездных документов, бронирования номеров в средствах размещения и у перевозчиков, передачи данных в консульство иностранного государства, разрешения претензионных вопросов при их возникновении, представления информации уполномоченным государственным органам (в том числе по запросу судов и органов внутренних дел)).

Настоящим Я подтверждаю, что переданные мной Агенту персональные данные являются достоверными и могут обрабатываться Агентом и его уполномоченными представителями.

Настоящим Я даю свое согласие Агенту и Туроператору направлять мне электронные письма/информационные сообщения на указанный мной адрес электронной почты и/или номер мобильного телефона.

Настоящим Я подтверждаю наличие у меня полномочий на предоставление персональных данных лиц, указанных в Заявке, и принимаю на себя обязательство возместить Агенту любые расходы, связанные с отсутствием у меня соответствующих полномочий, в том числе убытки, связанные с санкциями проверяющих органов.

Я согласен (на) с тем, что текст данного мной по собственной воле, в моих интересах и в интересах лиц, указанных в Заявке, согласия на обработку персональных данных хранится в электронном виде в базе данных и/или на бумажном носителе и подтверждает факт согласия на обработку и передачу персональных данных в соответствии с вышеизложенными положениями и беру на себя ответственность за достоверность предоставления персональных данных.

Настоящее согласие дается на неопределенный срок и может быть в любой момент отозвано мной, а в части качающейся конкретного лица, субъекта персональных данных, указанного в Заявке, указанным лицом, путем направления письменного уведомления в адрес Агента по почте.

Настоящим Я подтверждаю, что мои права, как субъекта персональных данных, мне разъяснены Агентом и мне понятны.

Настоящим Я подтверждаю, что последствия отзыва настоящего согласия мне разъяснены Агентом и мне понятны.

Настоящее Согласие является приложением настоящей Заявке.

Отель Hilton Sharm Sharks Bay Resort 4* в Шаркс-Бей, Египет. Туры, отзывы и фото отеля.

Универсальный курорт с пляжным и экскурсионным отдыхом. Здесь понравится и пожилым людям, и молодежи, и любителям дайвинга.

Есть условия для дайвинга и снорклинга. Пляжи песчаные, вход в большинстве случаев коралловый — нужно заходить либо с понтона, либо в специальной обуви.

Лучшее время для отдыха — с сентября по ноябрь и с марта по май. Зимой здесь меньше ветра, чем Хургаде и Табе.

Стоимость туров немного выше, чем в Хургаду.

Все магазины и рестораны сосредоточены в районе Старого города: «Олд Маркет» (Old Market), фруктовый рынок. Самые дорогие магазины — в районе туристического центра в заливе Наама-Бэй. В отелях есть магазины. Принято торговаться.

Большинство отелей — 4 и 5 звезд. Уровень сервиса в отелях ниже, чем в отелях аналогичных категорий в Европе.

Отели в основном работают по системе «всё включено».

Русскоговорящий персонал есть почти в каждом отеле. В отелях с 4 и 5 «звездами» анимация очень активная, в «трешках» ее или нет, или она ненавязчивая.

Самолет летит из Москвы в Шарм-эль-Шейх 4,5 часа. Аэропорт рядом с курортом, трансферы недлительные.

Ценные вещи лучше оставлять в сейфе. Нельзя пить водопроводную воду, ломать и повреждать кораллы, забираться на пирамиды.

Если в отпуске вы не собираетесь покидать пределы Синайского полуострова, оформляйте бесплатную визу «Sinai only». По ней можно съездить на экскурсию в Израиль и Иорданию.

При заселении для получения хорошего номера можно дать администратору на ресепшне шоколадку «Алёнка» — ее здесь очень любят.

Удобно ездить на экскурсии в Каир и к пирамидам Гизы, в Иерусалим и Иорданию, к горе Моисея, монастырю Святой Екатерины. Есть морские экскурсии, прогулки на верблюдах, в деревню бедуинов.

Отдых за рубежом - Египет

ОБ ОТЕЛЕ

Дорога до отеля не займет много времени, так как он находится примерно в двадцати двух километрах от аэропорта. Этот Отель расположился на крутом склоне, в живописной бухте Рас Ум Сид, практически рядом с берегом Красного моря. И поэтому все номера имеют вид на морское побережье. В семи километрах от него находится другая бухта - Наама Бэй. До старого города Шарм Эль Шейха можно добраться даже пешком. Недалеко от города расположены такие достопримечательности как гора Синай и ее горячие источники, монастырь Святой Елены. В пятнадцати километрах находится национальный парк Шарм Аль Шейха Рас Мохаммед.

 


НОМЕРА

Отель имеет 401 номер. Все номера выполнены в египетском стиле, преобладают теплые желтые и бежевые тона. Убранство номеров отличается простотой, без особых изысков, которые утомляли бы глаз. В каждом номере есть балкон, с которого можно полюбоваться на красоты отеля. Для сохранности личных вещей в номерах есть сейфы. Также в номере, если не захочется никуда выходить, вы сами сможете приготовить чай и кофе. В ванных комнатах есть все необходимые предметы гигиены и всегда чистые полотенца. Много спутниковых телеканалов, в том числе и русских. Телефон и Интернет (Интернет, правда, за дополнительную плату). Приятно порадует услуга пробуждения по телефону, так что будильник вам не потребуется.

 


ИНФРАСТРУКТУРА

На территории отеля расположено 5 ресторанов, 5 уютных кафе и баров. Для любителей водного отдыха предусмотрен аква-комплекс из семи бассейнов, один из которых с джакузи и подогревом. Также любители водной стихии могут позаниматься дайвингом и другими водными видами спорта под руководством опытного инструктора. Для любителей активного отдыха есть тренажерный и фитнес-залы, теннисные корты, поле для гольфа. А после посещения сауны можно расслабиться в массажном кабинете или посетить спа-центр. Прямо на территории отеля находятся магазинчики, в которых можно приобрести сувениры на память об отдыхе.

 


ПИТАНИЕ

При отеле организовано три системы питания. На ваш выбор «Завтрак», «Полупансион» и «Полный пансион» (шведский стол) На завтрак вам подадут разнообразные фрукты: финики, бананы, яблоки, дыни, арбуз. Обязательно присутствуют йогурты, хлопья, свежая выпечка, яичница или омлет.

Пообедать можно в одном из ресторанов и баров отеля. В ресторане Le Jardin вам предложат вегетарианские блюда. Для любителей итальянской кухни гостеприимно распахнет двери ресторан Casa Sharm. Здесь можно полакомиться лазаньей или ризотто из морепродуктов. Ресторан Tex-Mex будет рад угостить блюдами мексиканской кухни. При входе в рестораны отеля вы будете поражены искусно вырезанными фигурами изо льда и красиво оформленными композициями из фруктов.

 


АНИМАЦИЯ

Анимация в отеле на высшем уровне. Скучать не придется. Днем аниматоры предложат вам поиграть в волейбол и баскетбол, поупражняться в метании дротиков. Можно заняться латиноамериканскими танцами или изучить танца живота. Вечером же вас ждут дискотеки, шоу-программы, всегда живая музыка. Причем все это на русском языке. Команда аниматоров всегда на высоте. Профессиональный ди-джей подберет музыку специально под ваше настроение, так что за весь вечер вы не услышите ни одной навевающей скуку или раздражающей мелодии.

 


ДЛЯ ДЕТЕЙ

Отель прекрасно подойдет для отдыха с детьми. При желании, в номере можно поставить кровать для ребенка. В двух бассейнах, специально построенных для детей, вода прогревается так, что вы можете даже не беспокоиться, что ваш ребенок простудиться от долгого пребывания в воде. Для детей 4-12 лет функционирует детский клуб, где ваш ребенок обязательно найдет себе новых друзей. Так же вы можете поиграть со своими детьми на специально оборудованной детской площадке. А если нужно куда-либо отлучиться, то к вашим услугам квалифицированная няня, причем прямо в номере.

 


ПЛЯЖ

Так как отель находится на холме, спуститься на пляж можно при помощи фуникулера. Пляж принадлежит отелю. На пляже есть понтон, пристань и совсем близко - коралловые рифы, подводную жизнь которых можно изучить нырнув с маской и ластами. На пляже есть дайвинг-центр, где вы можете поучиться подводному погружению. Позагорать можно на шезлонге или на матрасе - по вашему выбору. Так же совершенно бесплатно вам предложат пляжные полотенца. Любители активного загара могут поиграть в пляжный волейбол. Прямо на пляже есть бар с прохладительными напитками и музыкой.

 


ПЛЮСЫ

Отличное расположение между бухтой Наама Бей и Старым городом

• Ухоженная территория с большим количеством зелени и фонтанов

• Русскоязычная анимация

• Бар в бассейне на пляже

• Фуникулер

• Недалеко от отеля расположены торговый центр и развлекательный комплекс

• Отель недалеко от аэропорта

• Много бассейнов (в том числе с морской водой и подогревом)

• Разнообразие мировых кухонь

• Коралловый риф рядом с пляжем

• Ежедневная уборка номеров и смена полотенец

• В номере бесплатно питьевая вода, утюг и гладильная доска, набор для приготовления чая и кофе

• Сейфы в номерах для ценных вещей

• Сервисы и бассейны для детей

• Няня для детей

• Услуги для бизнесменов

• Продуманность инфраструктуры

• Ярусное расположение корпусов отеля

• В баре бесплатный кальян

• Дайвинг-центр

• Спортивные площадки и теннисный корт

Бары работают круглосуточно

Бесплатно один час бани в день

По субботам караоке

 


МИНУСЫ

• Маленький пляж

• Нехватка лежаков на пляже

• Только одно пляжное полотенце в день

• Иногда не совсем отзывчивый персонал

• Иногда фуникулер ломается и к морю приходится спускаться пешком

• Пляж плохо оборудован

• Последние корпуса далеко от первой линии

• Некоторая однообразность в питании - зачастую одни и те же блюда в меню, недостаток мясных блюд

• Недостаточно продумано детское меню

• Очереди в ресторанах

• Плавучий понтон

• Плохая уборка пляжа и прилегающей территории

• Ремонт корпусов проводился в 2003 году

• Старая мебель в номерах

• Плохая система кондиционирования в ресторане

• Платный мини-бар

• Комары

• Старый номерной фонд

• При заселении могут потребовать дополнительную плату

• Мало русскоговорящего персонала

• Уборка номеров часто проходит во второй половине дня

• Недостаточно мощные кондиционеры в номерах

• После заката солнца пребывание на пляже запрещено

 


ОСОБЕННОСТИ

В названии отеля присутствует слово Waterfalls, что переводится как «водопады». Отель оправдывает свое название - он словно водопад, каскадами ниспадает к берегу моря. Ландшафтные дизайнеры постаралсь - обилие зелени на территории отеля радет глаз. К морю можно спуститься как пешком, так и на фуникулере. Отель подходит как для отдыха деловых людей, для которых предложены следующие бизнес-услуги - конференц-залы и услуги секретаря, так и для отдыха с детьми. Бары прямо у бассейна и на морском берегу.

Отель Hilton Sharks Bay Resort (Шарм-эль-Шейх, Египет) 4 звезды

Инфраструктура

Здание отеля находится на красивой скале, и все комнаты имеют вид на море. Это единственный отель, в котором из центрального лобби фуникулером можно спуститься к главному бассейну и красивейшим водяным каскадам. Панорамный вид, открывающийся из фуникулера, поистине завораживает. Одно и двухэтажные, коттеджного типа, постройки отеля ступенями спускаются к морю. Территория отеля зеленая с цветущими клумбами. Питание в отеле в главном ресторане "Mahfouz" завтрак - шведский стол и большой выбор блюд международной кухни на обед. Имеется ресторан на террасе "Il Rustico", который предлагает блюда средиземноморской кухни и открыт на завтрак и обед. Для удобства проживания в отеле имеется прачечная, парикмахерская, пункт проката автомобилей и магазины. На стойке администратора предоставляется индивидуальный сейф. По запросу к Вашим услугам принтер, факс и фото-студия.

Услуги в отеле

Бар (3), Врач (по вызову), Закусочная, Магазины, Обмен валюты, Парикмахерская, Прачечная, Прокат автомобилей, Ресторан (главный ресторан (шведский стол) с открытой террасой у бассейна. Небольшой итальянский ресторан предлагает традиционные блюда итальянской кухни: пицца, лазанья, паста), Телевизионная комната, Терраса, Холл, Химчистка, Экскурсионное бюро, Сейф (на стойке администратора) (Бесплатно), Содержание животных (если масса питомца не превышает 10 кг) (Бесплатно), Фото-услуги (Платно)

Удобства в номерах

24-часовый сервис, Балкон (или терраса), Ванна/душ (душ, ванна - в deluxe и suites), Кондиционер (с индивидуальным контролем), Набор посуды (и устройства для приготовления чай и кофе), Российский ТВ-канал, Смена постельного белья (ежедневно), Спутниковое телевидение, Телефон, Туалет, Минибар (Платно), Полотенца, Сейф (Бесплатно), Телевизор, Уборка (ежедневно), Фен (Бесплатно)

Для детей

Детский клуб (от 4 до 12 лет, 6 раз в неделю, 10:00-18:00) (Бесплатно), Детская площадка (Бесплатно), Няня (платно), детская кроватка

Спорт

Бильярд (Платно), Мини-гольф (Платно), Настольный теннис (Платно), Сквош (Платно), Теннисный корт (4) (Платно), Бассейн

Красота и здоровье

Баня (Платно), Джакузи (Платно), Массаж (Платно), Сауна (Платно), Тренажерный зал (Платно), аэробика (Бесплатно)

Развлечения

Анимация (Бесплатно), Развлекательные программы (несколько раз в неделю) (Бесплатно), Бар, Ресторан

Отель Hilton Hurghada Resort 5* в Хургаде (Египет), отзывы об отеле Хилтон Хургада Ресорт

В Египте мы уже бывали, но все время взрослым коллективом, а теперь приехали с ребенком.  Выбрали этот отель за его название, местоположение (близко к аэропорту), хороший пляж и инфраструктуру. Приехав в него, сразу почувствовали атмосферу комфорта и высокого уровня сервиса. Номер, мы взяли стандартный, был очень просторный, с огроменной кроватью, кондиционером, большой ванной комнатой, балкон в номере был и довольно большой с видом на море. Попросили дополнительное спальное место для ребенка и нам его без проблем предоставили. Номер нам достался замечательный, сразу почувствовалась атмосфера отдыха. Качество питания в этом отеле лучше, чем в других посещаемых нами отелях. В отеле много ресторанов и баров разной направленности. Очень красиво и вкусно в итальянском, рыбном. В барах предлагают фастфуд и пиво. В основном ресторане – шведский стол, всегда несколько вариантов первых блюд, мяса и гарниров, много овощей и фруктов, соков и напитков.  Пляж в этом отеле просто отличный: чистый, ухоженный, песчаный. На пляже много лежаков, было немного ветрено, для этого есть заграждения. Кстати, на пляже есть катамараны и каноэ бесплатно. Для любителей спорта в отеле есть тренажерный зал. Вечерами в нашем отеле проводились детские дискотеки, далее следовали вечерние шоу аниматоров или приглашенных артистов. Меня поразило отношение всего персонала, очень дружелюбное, даже слишком. Хочу отметить необыкновенную чистоту и порядок везде: в номерах, на территории.

Кроме суперского отеля, в памяти ярким пятном остались наши поездки по достопримечательностям Египта. Мы нашли в интернете в поисковике местную компанию Landious Tours, созвонились с гидом по Вайберу, встретились с ним, подобрали для себя экскурсии и забронировали день. Цены гораздо ниже, чем в отеле и качество сервиса нам понравилось. Наш гид Моф был очень пунктуален, внимателен и заботлив. Спасибо большое за незабываемые впечатления.

Отпуск пролетел очень быстро, комфортно и весело. Отель рекомендую. Но самое главное не ищите негатив, мелкие недочеты есть во всех отелях, качество вашего отдыха будет зависеть по большей части от вашего настроя. Но этот отель и правда классный!

Мне нравится 0

Hilton добавляет еще один шаг к стратегии расширения египетских отелей

Hilton добавляет 2390 новых номеров к своему текущему плану развития в Египте и планирует открыть девять новых отелей в регионе Верхнего Египта и других провинциях в течение следующих пяти лет.

По словам Карлоса Хнайссера, вице-президента по развитию на Ближнем Востоке, в Северной Африке и Турции, новые отели будут построены в Каире, Порт-Саиде, Айн-Сохне и Нью-Дамиетте. Отели, которые в настоящее время строятся в этих городах, включают 179-комнатный DoubleTree by Hilton Mangroovy в Эль-Гуне, 715-комнатный Hilton Cairo Grand Nile, 120-комнатный Hilton Garden Inn Damietta, 197-комнатный DoubleTree by Hilton Ain Al Sokhna, отель 249-комнатный Hilton Cairo Nile Maadi, 130-комнатный Hilton Garden Inn в бизнес-парке Каира, 240-комнатный Hilton Giza Pyramids, 180-комнатный Hilton Ain Sokhna и 200-комнатный Hilton Port Said.

Последний контракт группы заключен с DoubleTree by Hilton Mangroovy. Среди других недавних подписаний - два отеля, соответственно, в Нью-Дамиетте с саудовской египетской компанией по реконструкции и губернатор Порт-Саид с Tower Developments.

Хнайссер сообщил Thomson Reuters Zawya, что Hilton фокусируется на новых возможностях развития, чтобы увеличить свое присутствие в Египте за счет выхода в новые провинции со своими дочерними брендами. Его текущий портфель в стране работает под брендами Hilton и Conrad.В рамках этих новых планов расширения группа представит в Египте другие бренды, находящиеся под ее управлением, в том числе DoubleTree by Hilton, Hilton Garden Inn и Waldorf Astoria.

В прошлом месяце компания Hilton открыла отель Hilton Cairo Heliopolis с 593 номерами в рамках контракта на управление с Gulf Egypt For Hotels & Tourism. Во время этого подписания Hilton также согласился управлять отелем Heliopolis Towers на 247 номеров, который, как планируется, будет работать под брендом Waldorf Astoria. Благодаря этим двум новым объектам инвентарный номер отелей и курортов Hilton в Египте увеличился до 17. Первый гостиничный проект, который планируется открыть в 2019 году, - это отель Hilton Maadi на 715 номеров, который принадлежит Саудовской египетской компании по реконструкции.

Hilton объявила о дополнительных планах расширения в Египте в августе и ноябре 2017 года. В первом сообщении группа планировала удвоить свое присутствие в стране в течение семи-десяти лет, увеличив свои запасы в Марокко и войдя в Тунис и Алжир. В ноябре Hilton поставила новую цель - к концу 2022 года добавить 2500 номеров в семи гостиничных проектах в Египте, увеличив свой текущий портфель в стране на 40 процентов.Новые объекты присоединятся к другим отелям компании в Городе 6 октября, Хургаде, Шарм-эль-Шейхе, Александрии, Луксоре, Каире и Марса Аламе.

Ramses Hilton - отели первого класса в Каире, Египет - коды бронирования GDS: Travel Weekly

Классификация
7 Супериор первого класса
Комиссия Комнаты Тарифы
10% 817 -

Обзор

Отель Striking Tower на восточном берегу Нила, в центре Каира.

  • Детали
  • Год постройки: 1980
  • Год последнего ремонта: 1982
  • Время заезда: 15:00
  • Время выезда: 12:00
  • Количество этажей: 36
  • Сеть: Hilton International
  • Веб-сайт сети: www.hilton.com
  • Ramses Hilton GDS коды
  • Amadeus GDS: HL CAI836
  • Galileo / Apollo GDS: HL 05000
  • Sabre GDS: HL 009406
  • WorldSpan GDS: HL 05867

Ramses Hilton Тарифы и правила

  • Кредитные карты: Принимаются кредитные карты
  • Политика бронирования: Бронирование должно быть гарантировано кредитной картой
  • Условия депозита: 50% предварительная регистрация группы, окончательный платеж перед выездом группы
  • Ramses Hilton Правила отмены бронирования: см. Правила тарифа для требований отмены
  • Предлагаемые скидки:
    • Групповая скидка
    • Корпоративная скидка
    • Турагентства
    • Персонал авиакомпании

Ramses Hilton Удобства в номере

Удобства есть во всех номерах, если не указано иное.

  • Кондиционер
  • Балкон / терраса
  • Кофеварка (немного)
  • Ежедневная уборка
  • Утюг / гладильная доска
  • Мини-бар
  • Номера для некурящих
  • Телефон
  • Голосовая почта
  • Сейф (в номере)
  • Кабельное / спутниковое телевидение (некоторые)
  • Телевидение (некоторые)
  • Доступ в Интернет (высокоскоростной и беспроводной)

Рамзес Хилтон Рекреэйшн

  • Действия на объекте
  • Казино
  • Игровая комната
  • Клуб здоровья
  • Спа / массаж
  • Бассейн (открытый бассейн)
  • Мероприятия поблизости
  • Поле для гольфа
  • Верховая езда
  • Гидромассажная ванна
  • Беговые дорожки
  • Торговый центр / Площадь
  • Теннис (теннис на открытом воздухе)

Услуги и удобства отеля Ramses Hilton

  • Услуги для гостей
  • Банкомат / банк
  • Няня / уход за детьми
  • Парикмахерская / парикмахер
  • Прокат автомобилей
  • Программы для детей и подростков
  • Бесплатный транспорт
  • Консьерж / клубный этаж
  • Услуги консьержа
  • Обмен валюты
  • Сувенирный магазин
  • Прачечная
  • Прачечная / химчистка
  • Многоязычный персонал
  • Платная парковка на территории
  • Обслуживание номеров
  • Доступ для инвалидных колясок в места общего пользования
  • Доступ в Интернет в местах общего пользования (высокоскоростной и беспроводной) (за дополнительную плату)
  • Службы безопасности
  • Электронный ключ / замок
  • Парковка хорошо освещена
  • Дымовая сигнализация в комнатах
  • Спринклерная система в комнатах
  • Охрана в униформе
  • Камеры наблюдения на месте

Hilton Garden Inn расширяет свое присутствие в Каире

Каир, Египет, 17 января 2021 г. - Hilton (NYSE: HLT) сегодня объявила о подписании соглашения об управлении третьим отелем Hilton Garden Inn в Египте.В сотрудничестве с Leopard Construction отель Hilton Garden Inn Cairo East планируется открыть в 2024 году.

Выполняя обещание бренда сделать пребывание каждого гостя лучше и ярче, Hilton Garden Inn Cairo East предложит высококлассные и доступные номера с 250 номерами, рестораном с полным спектром услуг, двумя барами, фитнес-центром, открытым бассейном и рестораном на 300 номеров. м² переговорных комнат. Отель будет расположен на территории многофункционального комплекса Leopard Construction в Восточном Каире, включающем развлекательные и культурные зоны, а также жилые, медицинские, образовательные и административные зоны.

«Поскольку в настоящее время в восточной части Каира реализуются крупные девелоперские проекты, мы рады подписать соглашение о расширении нашего портфеля в этой части египетской столицы», - сказал Карлос Хнайссер, вице-президент Hilton по развитию Ближнего Востока и Африки. . «Открытие нашего второго отеля Hilton Garden Inn в Каире и третьего на сегодняшний день отеля в Египте отражает огромный потенциал сектора гостеприимства в Египте для сервисных брендов, специализирующихся на Hilton.”


Отель расположен на пустынной дороге Исмаилия, на недавно отремонтированной дорожной сети, соединяющей новые проекты развития в Восточном Каире. Таким образом, Hilton Garden Inn Cairo East занимает видное место, которое удобно связано с международным аэропортом Каира, новой административной столицей, городом Обур, городом Шорук, а также рядом известных образовательных учреждений, что делает его практичной базой как для отдыха, так и для отдыха. деловые гости.

«Мы гордимся тем, что сотрудничаем с Hilton, чтобы управлять нашим первым отелем на рынке, который обеспечивает стандарты гостеприимства и услуги мирового класса для своих гостей», - сказал Инж. Махмуд Заид, генеральный директор Leopard Construction. «Наш проект, Восточный Каир, расположен в отличном месте, и мы рады разместить рядом с жилыми помещениями, магазинами и другими объектами отдыха, которые понравятся гостям отеля, такой бренд мирового класса, как Hilton Garden Inn».

Это последнее соглашение об управлении включает в себя девять отелей Hilton на территории Египта в рамках портфеля брендов - к 14 отелям, работающим под брендами Hilton Hotels & Resorts и Conrad Hotels & Resorts.

Информация о Hilton Garden Inn

Отмеченный наградами бренд Hilton Garden Inn предлагает гостям по делам и отдыхающим высококлассное, доступное жилье и неожиданные удобства для получения впечатлений «просто на другом уровне». Hilton Garden Inn Promise подтверждает цель бренда - сделать пребывание каждого гостя лучше и ярче. Гарантированно. Члены команды из более чем 870 отелей в 49 странах и территориях по всему миру гарантируют, что сегодняшние занятые путешественники получат яркие и приятные впечатления, начиная с первого приветствия.Участники Hilton Honors, бронирующие билеты напрямую через предпочтительные каналы Hilton, получают мгновенный доступ к преимуществам. Для получения дополнительной информации о Hilton Garden Inn посетите www. hgi.com или newsroom.hilton.com/hgi и подключитесь к Facebook, Twitter, YouTube и Instagram.

О Hilton

Hilton (NYSE: HLT) - ведущая мировая гостиничная компания с портфелем из 18 брендов мирового класса, включающим более 6300 отелей и более одного миллиона номеров в 118 странах и территориях.Стремясь выполнить свою миссию быть самой гостеприимной компанией в мире, Hilton за свою более чем 100-летнюю историю приняла более 3 миллиардов гостей, заняла первое место в списке лучших рабочих мест в мире 2020 года и была названа лидером мировой индустрии 2020 года. по индексам устойчивости Доу-Джонса. В 2020 году был представлен Hilton CleanStay, который обеспечил определяющий в отрасли стандарт чистоты и дезинфекции в отелях по всему миру. Благодаря отмеченной наградами программе лояльности гостей Hilton Honors более 110 миллионов участников, которые бронируют номера напрямую с Hilton, могут зарабатывать баллы за проживание в отеле и впечатления, которые нельзя купить за деньги, а также мгновенные преимущества, включая бесконтактную регистрацию на рейс с выбором номера, Цифровой ключ и соединенная комната. Посетите newsroom.hilton.com для получения дополнительной информации и свяжитесь с Hilton в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram и YouTube.

О компании Leopard for General Construction:

Компания работает в сфере девелопмента недвижимости 12 лет и является 100% египетской компанией. Восточный Каирский проект - это последний мегапроект компании, расположенный в отличном месте на Каирской дороге Исмаилия и простирающейся на 300 000 метров. Проект окружен мощной дорожной сетью, включая Суэцкую пустынную дорогу, Саад-Шазли-Аннекс и Исмаилию-роуд, и находится в непосредственной близости от городов Шорук, Рехаб, Мадинати, административной столицы, 10-го числа месяца Рамадан, Обур и Мостакбал.

В 500 метрах от объекта находится станция электропоезда, а также центральная станция метро Адлы Мансур.

В Восточном Каире находится 5000 жилых единиц и гостиничных номеров, а также предоставляются высококлассные услуги, включая международную больницу, международные школы, торговый центр известных брендов и спортивный клуб.

Дизайн проекта выполнен известной международной архитектурной фирмой под непосредственным контролем Hilton на различных этапах проектирования, включая архитектуру, электромеханику, безопасность, дизайн интерьера и оборудование для обеспечения высокого уровня качества.

Hilton Worldwide расширяет портфолио в Египте двумя новыми отелями Hilton Hotels & Resorts - English

Hilton Worldwide подписала соглашение с давним деловым партнером, компанией Egyptian Touristic Resorts LLC, о представлении двух новых отелей Hilton Hotels & Resorts премиум-класса в Каире и Александрии.

Двойная подписка на 390-комнатные Hilton Giza Pyramids, расположенные в эксклюзивном жилом и коммерческом районе к югу от Каира, и на 195-комнатную Hilton Alexandria King's Ranch Resort, расположенную в 40 километрах к западу от Александрии, представляют 19-й и 20-й Hilton Worldwide. недвижимость для открытия в Египте.Hilton Giza Pyramids станет шестым отелем Hilton Worldwide в столице. 390 номеров отеля будут одинаково удобны как для деловых путешественников, так и для туристов. Удобства включают большой конференц-зал, два зала заседаний, четыре конференц-зала и бизнес-центр. Ожидается, что отель откроется в 2016 году. В отеле Hilton Alexandria King's Ranch Resort будет большой конференц-зал, четыре больших конференц-зала и бизнес-центр. Hilton Alexandria King's Ranch Resort - второй отель бренда в Александрии, открытие которого ожидается в конце 2013 года.20 отелей Hilton Worldwide в Египте будут включать 19 отелей под брендом Hilton Hotels & Resorts в девяти местах по всей стране, включая Каир, Хургаду, Луксор, Шарм-эль-Шейх, Табу, Марса Алам, Александрию, Дахаб и Нувейбу. Компания также управляет Conrad Cairo в столице. Просмотрите список предстоящих открытий Hilton Hotels & Resorts и интерактивную карту разработки

Hilton (HLT) расширяет свое присутствие в Египте с помощью 9 новых отелей

GlobeNewswire

Sun Communities, Inc.
Отчет о результатах за первый квартал 2021 года

Саутфилд, штат Мичиган, 26 апреля 2021 года (GLOBE NEWSWIRE) - Sun Communities, Inc. (NYSE: SUI) («Компания»), инвестиционный фонд недвижимости («REIT»), которому принадлежит и управляет промышленными жилыми домами (MH), курортами для отдыха на колесах (RV) и пристанями для яхт (в совокупности именуемые «недвижимость») или имеет в них интерес. Квартал, закончившийся 31 марта 2021 г. За квартал, закончившийся 31 марта 2021 г., общая выручка увеличилась на 131 доллар США.7 миллионов долларов, или 42,4 процента, до примерно 442,0 миллиона долларов по сравнению с 310,3 миллиона долларов за тот же период в 2020 году. Чистая прибыль, относящаяся к держателям обыкновенных акций, составила 24,8 миллиона долларов, или 0,23 доллара на разводненную обыкновенную акцию, за квартал, закончившийся 31 марта 2021 года, для сравнения к чистому убытку, приходящемуся на долю держателей обыкновенных акций, в размере 16,1 млн долларов США, или 0,17 доллара США на одну разводненную обыкновенную акцию, за тот же период в 2020 году. Финансовые показатели не по GAAP и показатели портфеля Основные фонды от операций («Основные FFO») (1) за квартал, завершившийся 31 марта 2021 года - 1 доллар.26 на разводненную акцию и OP-единицу («Акция») по сравнению с 1,22 долл. США в соответствующем периоде 2020 года, что на 3,3 процента. Чистая операционная прибыль сообщества (2) («NOI») (1) увеличилась на 2,7 процента для квартал, закончившийся 31 марта 2021 года, по сравнению с соответствующим периодом 2020 года. То же самое сообщество (2) Заполняемость увеличилась на 190 базисных пунктов до 98,8 процента по сравнению с 96,9 процента на 31 марта 2020 года. на 514 площадок за квартал, закончившийся 31 марта 2021 г., в результате чего общая загруженность портфеля составила 97.3% на 31 марта 2021 г. по сравнению с увеличением на 300 площадок за соответствующий период 2020 г. и общей занятостью портфеля на 96,7% на 31 марта 2020 г. Объем продаж на дому увеличился на 9,4% за квартал, закончившийся 31 марта 2021 г. по сравнению с тем же периодом 2020 года. Приобретения составили 183,0 млн долларов США в течение квартала, закончившегося 31 марта 2021 года, и после него, включая 2 сообщества MH, 6 курортов для автодомов и 4 пристани для яхт. Гэри Шиффман, главный исполнительный директор, заявил: «Sun обеспечила сильное начало года, поскольку мы продолжали извлекать выгоду как из стабильности нашего портфеля, так и за счет наших инициатив по развитию промышленного жилья, курортов для жилых автофургонов и пристаней для яхт.Устойчивый спрос на доступное жилье и желание отдыхать в автофургонах создают сильный попутный ветер, в то время как марины продолжают демонстрировать устойчивое удержание клиентов и рост. В связи с повышением показателей вакцинации и началом возвращения к нормальной жизни мы наблюдаем рост числа бронирований на дома на колесах вперед, что обеспечивает лучшую видимость предстоящего года. Соответственно, мы повысили прогноз по прибыли, чтобы отразить эту уверенность. Чтобы ускорить наш рост, мы предоставили около 350 базовых сайтов для разработки и расширения и развернули 183 доллара США. 0 млн на приобретение незаменимых активов. По мере того, как мы реализуем наши инвестиционные стратегии и еще больше укрепляем высокое качество нашего бренда и предложений для наших жителей и гостей, мы располагаем хорошими возможностями для продолжения достижения лучших в отрасли результатов ». ОСНОВНЫЕ ОПЕРАЦИИ. процентов на 31 марта 2021 года по сравнению с 96,7 процента на 31 марта 2020 года, что означает рост на 60 базисных пунктов. В течение квартала, закончившегося 31 марта 2021 года, количество сайтов, приносящих доход от MH и жилых домов, увеличилось на 514 сайтов по сравнению с увеличением 300 объектов, приносящих доход, в течение квартала, закончившегося 31 марта 2020 г.То же сообщество (2) Результаты Для 407 объектов недвижимости MH и RV, принадлежащих и управляемых Компанией с 1 января 2020 г., NOI (1) за квартал, закончившийся 31 марта 2021 г., увеличился на 2,7% по сравнению с тем же периодом 2020 г. Рост доходов на 3,5 процента. Заполняемость того же сообщества (3) увеличилась до 98,8 процента на 31 марта 2021 года с 96,9 процента на 31 марта 2020 года. Для собственности в том же сообществе MH NOI (1) увеличилась на 4,9 процента в квартале, закончившемся 31 марта 2021 года, благодаря рост выручки на 5,1% и компенсация на 5.Увеличение операционных расходов на недвижимость на 7%. Для жилых домов на колесах NOI (1) снизился на 4,0 процента в квартале, закончившемся 31 марта 2021 года, в результате снижения доходов на 0,2 процента и увеличения операционных расходов на недвижимость на 5,3 процента. На доходы того же сообщества RV повлияло продолжающееся закрытие границы с Канадой и приказ о предоставлении убежища в Калифорнии, действовавший до начала февраля 2021 года. Продажа домов В течение квартала, закончившегося 31 марта 2021 года, Компания продала 835 домов по сравнению с 763 домами в тот же период в 2020 году.Компания продала 149 и 119 новых домов за кварталы, закончившиеся 31 марта 2021 и 2020 годов, соответственно, что на 25,2 процента больше. Продажи подержанных домов составили 686 в первом квартале 2021 года по сравнению с 644 за тот же период 2020 года, что на 6,5 процента больше. Результаты Marina NOI за квартал, закончившийся 31 марта 2021 года, составил 31,4 миллиона долларов. Дополнительную информацию о производственных результатах портфеля марин см. На странице 14. ПОРТФЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Приобретения В течение квартала, закончившегося 31 марта 2021 г., и после него Компания приобрела следующие населенные пункты, курорты и пристани для яхт: Название объекта Тип недвижимости Участки, мокрые слипы и сухие складские помещения Штат / Провиденс Общая цена покупки (в миллионах) Месяц приобретения Ассоциация Остров KOA RV 294 NY 15 $.0 январяBlue Water Beach Resort RV 177 UT 9.0 ФевральTranquility MHC MH 25 FL 1.3 февраляIslamorada and Angler House (a) Марина 251 FL 18.0 февраляPrime Martha's Vineyard (a) Marina 390 MA 22.2 мартаPleasant Beach Campground RV 102 ON 1.6 мартаCherrystone Family Camping Resort RV 669 VA 59,9 мартBeachwood Resort RV 672 WA 7,0 март Промежуточный итог 2580 134,0 Приобретения после окончания квартала Themeworld RV Resort RV 148 FL 25,0 апрельSylvan Glen Estates (b) MH 476 MI 24,0 апрель Промежуточный итог 624 49,0 Всего приобретений 3 204 183 долл. США.0 (a) Включает две пристани для яхт. (б) В связи с приобретением Компания выпустила 240 000 привилегированных единиц OP серии J. Строительная деятельность В течение квартала, закончившегося 31 марта 2021 г., Компания завершила строительство около 250 объектов в недавно открытом наземном комплексе в Сан-Диего, Калифорния, и более 100 объектов расширения в районе штата Техас, штат Миннесота. БАЛАНС, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА РЫНКАХ КАПИТАЛА И ПРОЧИЕ ОБЪЕКТЫ Задолженность По состоянию на 31 марта 2021 года объем непогашенной задолженности Компании составлял около 4,4 млрд долларов США.Средневзвешенная процентная ставка составила 3,4 процента, а средневзвешенный срок погашения - 9,5 лет. У Компании было 105,1 млн долларов США неограниченной наличности. По состоянию на 31 марта 2021 года отношение чистого долга Компании к скользящей двенадцатимесячной EBITDA (1) составляло 6,1 раза. Сделка с акциями В марте 2021 года Компания завершила андеррайтинговое публичное предложение на сумму 1,1 млрд долларов США в общей сложности 8 050 000 акций по цене открытого размещения 140,00 долларов США за акцию перед андеррайтингом скидок и комиссионных. Предложение состояло из 4 000 000 акций, размещенных непосредственно Компанией, и 4 050 000 акций, размещенных по договору форвардной продажи акций.Компания продала 4 000 000 акций 9 марта 2021 г. и получила чистую выручку в размере 537,6 млн долл. США, которую она использовала для погашения возобновляемой задолженности. Компания рассчитывает урегулировать оставшееся соглашение о форвардной продаже акций к марту 2022 года. Отчетность об изменениях Дополнительную информацию о внедренных обновленных и расширенных отчетах см. В документе «Сводка изменений в отчетности за 2021 год», который можно найти в разделе «Отношения с инвесторами» на веб-сайте Компании. в течение квартала. УКАЗАНИЯ на 2021 год Компания пересматривает свои прогнозы на 2021 год по следующим показателям: Предыдущий диапазон Пересмотренный диапазон на 2021 год 2021 год 2 квартал 2021 года Базовая прибыль на акцию 1 доллар.66 - 1,82 доллара США 1,68 доллара США - 1,84 доллара США 0,53 доллара США - 0,57 доллара США FFO основного капитала (1) на полностью разводненную акцию 5,79 доллара США - 5,95 доллара США 5,92 доллара США - 6,08 доллара США 1,57 доллара США - 1,63 доллара США 1 квартал 21 2 кв. Сезонность основного FFO (1) на полностью разводненную акцию основана на средней точке годового прогноза. Предыдущий диапазон Пересмотренный диапазон FY 2021E FY 2021E 2Q 2021E Тот же рост NOI сообщества (1) 5,6% - 6,6% 7,5% - 8,5% 16,4% - 17,4% Ориентировочные оценки включают приобретения, завершенные до даты этого выпуска, и исключают любые предполагаемые приобретения или рынки капитала Мероприятия.Погашение оставшихся 4 050 000 акций, предложенных в соответствии с соглашением о форвардной продаже акций в марте 2021 года, в указание не включено. Представленные выше оценки и допущения представляют собой диапазон возможных результатов и могут существенно отличаться от фактических результатов. Оценки и предположения являются прогнозными, основанными на текущей оценке Компанией экономических и рыночных условий, а также других рисков, описанных ниже под заголовком «Предупреждающее заявление в отношении прогнозных заявлений»."КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ПРИБЫЛЬНОМУ ЗВОНКУ Конференц-звонок для обсуждения результатов первого квартала состоится во вторник, 27 апреля 2021 г. , в 11:00 (восточноевропейское время). Чтобы принять участие, позвоните по бесплатному телефону (877) 407-9039. Звонки за пределы США или Канада может позвонить по телефону (201) 689-8470. Воспроизведение будет доступно после звонка до 11 мая 2021 года, и его можно будет получить по бесплатному телефону (844) 512-2921 или (412) 317-6671. Идентификационный номер конференции для звонка и воспроизведения - 13717209. Конференц-звонок будет доступен в прямом эфире на веб-сайте Sun Communities, расположенном по адресу www.suncommunities.com. Реплей также будет доступен на сайте. Sun Communities, Inc. - это REIT, которая по состоянию на 31 марта 2021 года владела, эксплуатировала или имела долю в портфеле из 562 построенных объектов MH, RV и марины, включающих более 151600 застроенных участков и почти 38800 мокрых стапелей и сухих складов. пространства в 39 штатах и ​​Онтарио, Канада. Для получения дополнительной информации о Sun Communities, Inc. посетите сайт www.suncommunities.com. ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ В ОТНОШЕНИИ ПРОГНОЗНЫХ ЗАЯВЛЕНИЙ Настоящий пресс-релиз содержит различные «прогнозные заявления» по смыслу Закона о ценных бумагах 1933 года с поправками и Закона о фондовых биржах 1934 года с поправками, и Компания намеревается, что такие форвардные: выглядящие заявления будут подпадать под создаваемые таким образом безопасные гавани. С этой целью любые утверждения, содержащиеся в этом пресс-релизе, которые касаются ожиданий, убеждений, прогнозов, будущих планов и стратегий, тенденций или предполагаемых событий или разработок, а также аналогичные выражения, касающиеся вопросов, которые не являются историческими фактами, считаются прогнозными заявлениями. Такие слова, как «прогнозы», «намерение», «намерение», «предполагаемый», «цель», «оценка», «оценки», «ожидаемый», «ожидаемый», «ожидаемый», «проект», «прогнозируемый», «прогнозы», «планы», «прогнозирует», «потенциал», «ищет», «ожидает», «ожидает», «следует», «может», «может», «будет», «разработан для» «обозримое будущее», «полагаю», «полагаю», «запланировано», «руководство», «цель» и подобные выражения предназначены для обозначения прогнозных заявлений, хотя не все прогнозные заявления содержат эти слова.Эти прогнозные заявления отражают текущую точку зрения Компании в отношении будущих событий и финансовых результатов, но включают известные и неизвестные риски, неопределенности и другие факторы, как общие, так и специфические для вопросов, обсуждаемых или включенных в настоящий документ, некоторые из которых выходят за рамки Контроль компании. Эти риски, неопределенности и другие факторы могут привести к тому, что фактические результаты Компании будут существенно отличаться от любых будущих результатов, выраженных или подразумеваемых в таких прогнозных заявлениях.В дополнение к рискам, раскрытым в разделе «Факторы риска», содержащемся в Годовом отчете Компании по форме 10-K за год, закончившийся 31 декабря 2020 года, и в других документах, поданных Компанией время от времени в Комиссию по ценным бумагам и биржам, такие риски, неопределенности и другие факторы включают, но не ограничиваются: вспышки заболеваний, включая пандемию COVID-19, и связанные с ними заказы на пребывание дома, карантинную политику и ограничения на поездки, торговлю и деловые операции; изменения в общих экономических условиях, недвижимости отрасли и рынков, на которых работает Компания; трудности в способности Компании успешно оценивать, финансировать, завершать и интегрировать приобретения, разработки и расширения; потребности Компании в ликвидности и рефинансировании; способность Компании получить или рефинансировать задолженность с наступающим сроком погашения; способность Компании для поддержания соблюдения ковенантов, содержащихся в его долговых обязательствах; наличие капитала; изменения обменных курсов иностранных валют , в том числе между U. В канадском и австралийском долларах; способность Компании поддерживать арендные ставки и уровень занятости; способность Компании поддерживать эффективный внутренний контроль над финансовой отчетностью и процедурами раскрытия информации; увеличение процентных ставок и операционных расходов, включая страхование премии и налоги на недвижимость; риски, связанные со стихийными бедствиями, такими как ураганы, землетрясения, наводнения и лесные пожары; общая волатильность рынков капитала и рыночная цена акций акционерного капитала Компании; способность Компании поддерживать свой статус REIT ; изменения в законах и нормативных актах о недвижимости и зонировании; законодательные или нормативные изменения, включая изменения в законах, регулирующих налогообложение REIT; судебные разбирательства, судебные решения или урегулирования; конкурентные рыночные силы; способность покупателей готовых домов и лодок получать финансирование; и уровень возврата во владение промышленным домом и кредиторами.Вниманию читателей: не следует чрезмерно полагаться на эти прогнозные заявления, которые действительны только на дату, когда они были сделаны. Компания не берет на себя никаких обязательств по публичному обновлению или пересмотру любых прогнозных заявлений, включенных в этот пресс-релиз, будь то в результате получения новой информации, будущих событий, изменений в своих ожиданиях или иным образом, за исключением случаев, предусмотренных законом. Хотя Компания считает, что ожидания, отраженные в прогнозных заявлениях, являются разумными, она не может гарантировать будущие результаты, уровень активности, производительность или достижения.Все письменные и устные заявления о перспективах, относящиеся к Компании или лицам, действующим от ее имени, полностью квалифицируются этими предостерегающими заявлениями. Информация для инвесторов ПОКРЫТИЕ ИССЛЕДОВАНИЙ Телефон аналитика Электронная почта Bank of America Merrill Lynch Джошуа Деннерлейн (646) 855-1681 [email protected] Рынки капитала Беренберга Киган Карл (646) 949-9052 [email protected] BMO Capital Markets (212) 885-4115 [email protected] Research Майкл Билерман (212) 816-1383 [email protected] Николас Джозеф (212) 816-1909 [email protected] ISI Стив Саква (212) 446-9462 [email protected] Самир Ханал (212) 888-3796 [email protected] comGreen Street Advisors Джон Павловски (949) 640-8780 [email protected] Роберт У. Бэрд и компания Уэсли Голладей (216) 737-7510 [email protected] Capital Markets Брэд Хефферн (512) 708-6311 brad. .comWells Фарго Тодд Стендер (562) 637-1371 [email protected] ЗАПРОСЫ Sun Communities приветствует вопросы или комментарии от акционеров, аналитиков, инвестиционных менеджеров, СМИ или любого потенциального инвестора.Все запросы направляйте в наш отдел по связям с инвесторами. На нашем веб-сайте www.suncommunities.com По электронной почте [email protected] По телефону (248) 208-2500 Обзор портфеля (по состоянию на 31 марта 2021 г.) Основные финансовые и операционные показатели (суммы в тысячах, кроме *) Завершившийся квартал 3 / 31/2021 31.12.2020 30.09.2020 30.06.2020 31.03.2020 Финансовая информация Общая выручка 442 015 долл. 384 265 долл. 400 514 долл. 303266 долл. 310 302 долл. Чистая прибыль / (убыток) 27 941 долл. 9818 долл. США 89 756 долл. 63 355 долл. США (15 478) Чистая прибыль / (убыток) ) принадлежащая Sun Communities Inc.держатели обыкновенных акций $ 24 782 $ 7 586 $ 81 204 $ 58 910 $ (16 086) Базовая прибыль / (убыток) на акцию * 0,23 $ 0,07 $ 0,83 $ 0,61 $ (0,17) Разводненная прибыль / (убыток) на акцию * 0,23 $ 0,07 $ 0,83 $ 0,61 $ (0,17) Распределение денежных средств, объявленное на обыкновенную акцию * 0,83 долл. США 0,79 долл. США 0,79 долл. США 0,79 долл. СШАПериодическая EBITDA (1) 190 830 долл. США 168 527 долл. США 199 321 долл. США 148 650 долл. США 156 552 долл. США FFO, принадлежащие держателям обыкновенных акций Sun Communities, Inc. и разводняемые конвертируемые ценные бумаги (1) (4) 135 925 долл. США 110 849 долл. США 165 209 долл. СШАдержатели обыкновенных акций и разводняемые конвертируемые ценные бумаги (1) (4) 141 036 долл. США 124 872 долл. США 162 624 долл. США 110 325 долл. США 117 267 долл. США FFO, относящиеся к держателям обыкновенных акций Sun Communities, Inc. и разводняемые конвертируемые ценные бумаги (1) (4) на акцию - полностью разводненные * 1,22 долл. США 1,03 долл. США 1,63 долл. США 1,20 долл. США 0,98 долл. США Основная FFO принадлежащий Sun Communities, Inc. держателям обыкновенных акций и разводняемых конвертируемых ценных бумаг (1) (4) на акцию - полностью разводненные * 1,26 $ 1,16 $ 1,60 $ 1,12 $ 1,22 Балансовый отчет Итого активы 11 454 209 $ 11 206 586 $ 8 335 717 $ 8 348 659 $ 8 209 047 $ 3 835717 $ 5,348 659 $ 3 8209 047 $ Общая сумма долга 3 370 371 $ 4,757 676 долларов 3 791 922 $ 3 845 308 $ 4 346 127 Квартал, закончившийся 31.03.2021 31.12.2020 30.09.2020 30.06.2020 31.03.2020 Операционная информация * Свойства 562 552432 426424 Промышленные домашние сайты 96 876 96 688 95 209 94232 93 834 Годовые места для домов на колесах28, 441 27,564 26,817 26,240 26,148 Переходные площадки для домов на колесах 26,295 25043 23,728 22,360 21,880 Всего 151,612 149,295 145,754 142,832 141,862 сухие складские помещения38,753 38,152 Н / Д Н / Д Н / Д Занятость MH96.5% 96,6% 96,4% 96,5% 95,8% Годовая загрузка жилых автофургонов 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Смешанная загрузка жилых домов на дому и годовая загрузка 97,3% 97,3% 97,2% 97,3% 96,7% Продажи новых домов 149 156 155 140119 Pre- Продажи собственного жилья 686 626 555 471 644 Всего продаж домов 835 782710 611 763 Квартал, завершившийся 31.03.2021 31.12.2020 30.09.2020 30.06.2020 31.03.2020 Прирост выручки на участке (5) Чистая аренда MH Объекты 127 247 349 759 287 RV, чистые арендованные участки 387 331 427 92 13 Всего чистые арендованные участки 514 578 776 851 300 Консолидированные балансовые отчеты (суммы в тысячах) 31 марта 2021 г. 31 декабря 2020 г. 652,559 637,603 Мебель, приспособления и оборудование 491,735 447,039 Инвестиционная недвижимость 11,999,255 11,684,603 Накопленная амортизация (2,088,105) (1,968,812) Инвестиционная недвижимость, нетто 9,911,150 9,715,791 Денежные средства, их эквиваленты и ограниченные денежные средства 120,174 92,641 Рыночные ценные бумаги 127,821 124,726 Запасы производственных запасов красные дома 43 242 46 643 Векселя и прочая дебиторская задолженность, нетто 249 009 221 650 Гудвилл 438 842 428 833 Прочие нематериальные активы, нетто 300 554 305 611 Прочие активы, нетто 263 417 270 691 Итого активы 11 454 209 долларов 11 206 586 Обязательства Ипотечные ссуды к выплате 3 430 420 долл. США с преимущественным правом выкупа 344 967 долл. Подразделения OP - подлежащие обязательному погашению 34,663 34,663 Кредитные линии и прочая задолженность 917,603 1,242,197 Выплаты к оплате 95,076 86,988 Депозиты с предварительным резервированием и арендная плата 280,301 187,730 Начисленные расходы и кредиторская задолженность 160,072 148,435 Прочие обязательства 148,128 134,650 Итого обязательства 5,101,512 5,314,879 Обязательства по запасам Капитал Обыкновенные акции 1118 1076 Дополнительный оплаченный капитал 7,618,128 7,087,658 Накопленный прочий совокупный убыток 4,033 3,178 Распределения сверх накопленной прибыли (1,631,044) (1,566,636) Итого Sun Communities, Inc.Собственный капитал 5,992,235 5,525,276 Неконтролирующие доли Обыкновенные и привилегированные операционные единицы 82,502 85,968 Консолидированные компании с переменной долей участия 16,901 16,084 Итого неконтролирующие доли участия 99,403 102,052 Итого собственный капитал 6,091,638 5,627,328 Итого обязательства, временный капитал и собственный капитал 11,454,209 долларов США Сравнительный отчет по операциям на дату квартала 11,206,586 $ (В тысячах, кроме сумм на акцию) (Неаудировано) Три месяца, закончившихся 31 марта 2021 г. 31 марта 2020 г. Изменение% изменения Доходы Недвижимость (за исключением переходного периода) 298 077 долл. США 228 002 долл. США 70 075 долл. США 30.7% Недвижимость - временная 32,536 30,347 2,189 7,2% Продажа жилья 52,199 40,587 11612 28,6% Услуги, розничная торговля, рестораны и развлечения 50,612 5,103 45,509 891,8% Проценты 2,631 2,350 281 12,0% Брокерские и прочие комиссии, нетто 5,960 3,913 2,047 52,3% Общая выручка 442015 310 302 131 713 42,4% Расходы Эксплуатация и обслуживание недвижимости 103 553 69 834 33 719 48,3% Налог на недвижимость 22 408 17 176 5232 30,5% Расходы на жилье и продажа 41 590 34 039 7 551 22,2% Услуги, розничная торговля, рестораны и развлечения 45 431 6 682 38 749 579.9% Общие и административные38 203 25 349 12 854 50,7% Расходы, связанные с катастрофическими событиями, нетто 2414 606 1 808 298,3% Объединение бизнеса 1 232 - 1232 Н / Д Амортизация123 304 83 689 39 615 47,3% Убыток от погашения долга - 3 279 (3 279 ) (100,0)% Процентная ставка 39,517 32,416 7,101 21,9% Процентная ставка по обязательным погашаемым привилегированным операционным единицам / собственному капиталу 1,036 1,041 (5) (0,5)% Итого расходы 418,688 274,111 144,577 52,7% Прибыль до прочих статей 23,327 36,191 (12864) ( 35,5)% Прибыль / (убыток) от переоценки обращающихся на рынке ценных бумаг 3661 (28 647) 32 308 112.8% Прибыль / (убыток) от пересчета иностранной валюты 25 (17 479) 17 504 100,1% Прочие расходы, нетто (6) (1099) (972) (127) (13,1)% Доход / (убыток) от переоценки векселей к получению 376 (2112) 2488 117,8% Доход от неконсолидированных зависимых компаний 1171 52 1119 N / M Прибыль / (убыток) от переоценки инвестиций в неконсолидированные зависимые компании 104 (2191) 2295 104,7% Текущие налоговые выгоды / (расходы) 229 (450) 679 150,9% Отложенные налоговые льготы 147 130 17 13,1% Чистая прибыль / (убыток) 27 941 (15 478) 43 419 280,5% Минус: предпочтительный доход на привилегированные операционные единицы / капитал 2 864 1 570 1294 82.На 4% Минус: прибыль / (убыток), относящаяся к неконтролирующим долям участия 295 (962) 1257 130,7% Чистая прибыль / (убыток), относящаяся к Sun Communities, Inc. Держатели обыкновенных акций 24 782 долл. США (16 086) долл. США 40 868 долл. США 254,1% Средневзвешенное количество обыкновенных акций в обращении - базовые107, 932 92 410 15 522 16,8% Средневзвешенные обыкновенные акции в обращении - разводненные 108 161 92 411 15 750 17,0% Базовая прибыль / (убыток) на акцию 0,23 доллара (0,17 доллара) 0,40 доллара 235,3% Разводненная прибыль / (убыток) на акцию 0,23 доллара (0,17) 0,40 доллара 235,3% N / M = процентное изменение не имеет смысла.Конвертируемые ценные бумаги Обыкновенные операционные единицы 2,582 1,0000 2,582 Н / Д Зеркально отражают распределение обыкновенных акций Привилегированные операционные единицы серии A-1 290 2,4390 708 100 долларов США 6,00% Привилегированные операционные единицы серии A-340 1,8605 75 100 долларов США 4,50% привилегированные единицы серии C 306 1,1100 340 100 долларов США 5,00% Предпочтительные блоки OP серии D 489 0,8000 391 100 долларов США 4,00% Предпочтительные блоки OP серии E90 0,6897 62 100 5,25% Предпочтительные блоки OP серии F90 0,6250 56 100 долларов США 3,00% Предпочтительные блоки OP серии G 241 0,6452 155 100 долларов США 3,20% Предпочтительные блоки OP серии H 581 0,6098 355 100 долларов США 3.Годовое распределение основано на последнем квартальном распределении в годовом исчислении. (1) Расчет может дать незначительные отклонения из-за того, что дробные акции выплачиваются наличными акционеру при конвертации. Капитализация - По состоянию на 31 марта 2021 г. обыкновенные акции Цена акций * Всего Обыкновенные акции 111835 $ 150,04 $ 16,779,723 Обычные единицы OP 2582 150,04 $ 387,403 Промежуточный итог 114,417 17,167,126 долл. США Привилегированные единицы OP, конвертированные 2704 долл. США 150,04 405,708 долл. США Всего разводненных акций в обращении 117,121 17,572,834 Долговые кредиты 3430 долл. США NG Resorts - подлежат обязательному погашению 35 249 Привилегированных единиц OP - подлежат обязательному погашению 34 663 кредитных линии и прочей задолженности 917 603 Общая сумма долга 4 417 935 долларов Общая капитализация 21 990 769 долларов Сверка с финансовыми показателями не по GAAP Сверка чистой прибыли / (убытка), причитающихся Sun Communities, Inc.Держатели обыкновенных акций для FFO (1) (суммы в тысячах, кроме данных на акцию) Три месяца, закончившихся 31 марта 2021 г. 31 марта 2020 г. Чистый доход / (убыток), относящийся к Sun Communities, Inc. Обыкновенные акционеры 24 782 долл. США (16 086) амортизация123,076 83,752 Амортизация неконсолидируемых зависимых компаний30 - (Прибыль) / убыток от переоценки обращающихся на рынке ценных бумаг (3,661) 28,647 (Прибыль) / убыток от переоценки инвестиций в неконсолидируемые дочерние компании (104) 2,191 (Прибыль) / убыток от переоценки векселей к получению ( 376) 2112 Убыток, относящийся к неконтролирующим долям участия (147) (882) Предпочтительный доход на привилегированные операционные единицы 480 874 Прибыль от реализации активов, чистая (8155) (5 562) FFO, относящаяся к Sun Communities, Inc.Держатели обыкновенных акций и разводимые конвертируемые ценные бумаги (1) (4) $ 135 925 $ 95 046 Корректировки Расходы по объединению бизнеса и прочие расходы, связанные с приобретением (7) 1 953 385 Убыток от погашения долга - 3 279 расходов, связанных с катастрофическим событием, нетто 2414 606 Потеря прибыли - катастрофическая связанные с событием 200 300 (Прибыль) / убыток от пересчета иностранной валюты (25) 17 479 Прочие расходы, нетто (6) 716 302 Отложенные налоговые льготы (147) (130) Основные FFO, относящиеся к Sun Communities, Inc. Держатели обыкновенных акций и разводимые конвертируемые ценные бумаги (1) (4) 141 036 долл. США 117 267 долл. США Средневзвешенные обыкновенные акции в обращении - базовые107 932 92 410 Добавить разводняющий эффект обыкновенных акций: форвардное размещение акций в марте 2021 г. акции, выпускаемые после конвертации определенных привилегированных единиц OP791 1166 Средневзвешенных обыкновенных акций в обращении - полностью разводненные111 739 96 513 FFO, принадлежащих Sun Communities, Inc.Держатели обыкновенных акций и разводненные конвертируемые ценные бумаги (1) (4) На акцию - полностью разводненные 1,22 долл. США 0,98 долл. США Основной FFO, относящийся к Sun Communities, Inc. Держатели обыкновенных акций и разводняемые конвертируемые ценные бумаги (1) (4) На акцию - полностью разводненные 1,26 долл. США 1,22 долл. США Сверка нетто Прибыль / (убыток), приписываемый владельцам обыкновенных акций Sun Communities, Inc. к NOI (1) (суммы в тысячах) Три месяца, закончившиеся 31 марта 2021 г. 31 марта 2020 г. Чистый доход / (убыток), причитающийся держателям обыкновенных акций Sun Communities, Inc. 24 782 долл. США (16 086) Процентные доходы (2631) (2350) Брокерские комиссии и другие доходы, нетто (5 960) (3 913) Общие и административные расходы 38 203 25 349 Расходы, связанные с катастрофическими событиями, нетто 2 414 606 Расходы по объединению бизнеса 1 232 - Амортизация и амортизация123,304 83,689 Убыток от погашения долга - 3,279 Расходы по процентам 39,517 32,416 Проценты по обязательным погашаемым привилегированным операционным единицам / собственный капитал 1 036 1041 (Прибыль) / убыток от переоценки рыночных ценных бумаг (3,661) 28,647 (Гл. in) / убыток от пересчета иностранной валюты (25) 17 479 Прочие расходы, нетто (6) 1099 972 (Доход) / убыток от переоценки векселей к получению (376) 2112 Доход от неконсолидированных аффилированных лиц (1171) (52) (Прибыль) / убыток при переоценке инвестиций в неконсолидированные аффилированные компании (104) 2191 Текущий налог (прибыль) / расходы (229) 450 Выгода по отложенному налогу (147) (130) Предпочтительный доход на привилегированные операционные единицы / капитал 2,864 1,570 Прибыль / (убыток), относящиеся к неконтролирующим компаниям проценты 295 (962) NOI (1) 220 442 долл. США 176 308 долл. США Три месяца, закончившиеся 31 марта 2021 г. 31 марта 2020 г. Недвижимость NOI (1) 204 652 долл. США 171 339 долл. США NOI (1) 10 609 6548 Услуги, розничная торговля, рестораны и развлечения NOI (1) 5 181 (1579 ) NOI (1) 220 442 долл. США 176 308 долл. США Сверка чистой прибыли / (убытка), относимых на счет Sun Communities, Inc.Отношение держателей обыкновенных акций к повторяющейся EBITDA (1) (суммы в тысячах) Три месяца, закончившихся 31 марта 2021 г. 31 марта 2020 г. Чистая прибыль / (убыток), относящиеся к Sun Communities, Inc. Обыкновенные акционеры 24 782 долл. США (16 086) Корректировки Износ и амортизация 123 304 83 689 Убыток от погашения долга - 3 279 Расходы по процентам 39 517 32 416 Проценты по подлежащим обязательному погашению привилегированным операционным единицам / собственному капиталу 1 036 1041 Текущие расходы / (прибыль) по налогу (229) 450 Отложенная налоговая выгода (147) (130) Доход от неконсолидируемых аффилированных лиц (1,171 ) (52) Минус: Прибыль от выбытия активов, чистая (8155) (5 562) EBITDAre (1) 178 937 долларов США 99 045 Корректировки Расходы, связанные с катастрофическими событиями, нетто 2 414 606 Расходы на объединение бизнеса 1 232 - (Прибыль) / убыток от переоценки рыночные ценные бумаги (3,661) 28,647 (Прибыль) / убыток от пересчета иностранной валюты (25) 17,479 Прочие расходы, нетто (6) 1099 972 (Прибыль) / убыток от переоценки векселей к получению (376) 2,112 (Прибыль) / убыток от переоценки инвестиции в неконсолидированные а.ф. филиалов (104) 2191 Привилегированный доход от привилегированных операционных единиц / капитала 2 864 1570 Прибыль / (убыток), относящиеся к неконтролирующим долям 295 (962) Плюс: Прибыль от выбытия активов, нетто 8 155 5 562 Периодическая EBITDA (1) 190 830 долларов 157 222 долларов Не по GAAP и прочие финансовые показатели Анализ долга (суммы в тысячах) Квартал, закончившийся 31.03.2021 31.12.2020 30.09.2020 30.06.2020 31.03.2020 Непогашенная задолженность по ипотечным кредитам 3 430 420 долл. США 3 444 967 долл. 3 191 380 долл. США 3 205 507 долл. 3 273 808 Привилегированный капитал - Sun NG Resorts - подлежат обязательному погашению 35 249 35 249 35 249 35 249 35 249 Привилегированные единицы OP - подлежат обязательному выкупу 34 663 34 663 34 663 34 663 34 663 Кредитные линии и прочая задолженность 917 603 1242 197 79 321 115 352 582 774 $ Общая сумма долга 3 370 779 долл. США3% 74,0% 97,6% 96,6% 85,2% В обращении 20,7% 26,0% 2,4% 3,4% 14,8% Всего 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Средневзвешенная процентная ставка Ипотечная задолженность 3,78% 3,78% 3,88% 3,88% 3,91% Привилегированный капитал - Sun NG Resorts - подлежит обязательному выкупу 6,00% 6,00% 6,00% 6,00% 6,00% Привилегированные единицы OP - подлежит обязательному выкупу 5,93% 5,93% 5,93% 5,93% 5,93% Кредитные линии и прочая задолженность (8) 1,75% 2,08% 1,32% 2,03% 1,85% Итого в среднем 3,39% 3,37% 3,86% 3,86% 3,64% Соотношение долга Чистый долг / повторяющаяся EBITDA (1) (TTM) 6.1 6,9 5,0 4,8 5,6 Чистый долг / стоимость предприятия 19,7% 21,4% 18,3% 17,8% 22,6% Чистый долг / валовые активы 31,8% 35,5% 31,6% 29,7% 35,6% Коэффициенты покрытия Периодическая EBITDA (1) (TTM) / проценты 5. 0 4,9 4,8 4,5 4,5 Повторяющаяся EBITDA (1) (TTM) / проценты + прив. Распределения + Прив. Распределение акций 4,8 4,8 4,6 4,4 4,3 Срок погашения / амортизация основной суммы в следующие пять лет 2021 2022 2023 2024 2025 Ипотечные ссуды, подлежащие погашению Срок погашения $ - 82 155 долларов США 185 618 долларов США 315 330 долларов США 50 528 долларов США Амортизация основной суммы долга 44 810 61 364 60 739 57 293 53 879 Привилегированный капитал - Sun NG Resorts - 18 428 - - - 33 879 Привилегированные единицы OP - погашаемые в обязательном порядке - - - 27 373 - Кредитные линии и прочая задолженность7 494 13 233 377 876 519 000 - Итого 52 304 доллара 156 752 доллара 624 233 доллара 952 424 доллара 106 228 долларов Средневзвешенная ставка погашения—% 4.46% 4,08% 4,47% 4,04% То же сообщество (2) (суммы в тысячах, кроме прочей информации) Всего за три месяца То же сообщество MH RV 31 марта 2021 г. 31 марта 2020 г. Изменение% Изменение 31 марта 2021 г. 31 марта 2020 г. Изменение % Изменение 31 марта 2021 г. 31 марта 2020 г. Изменение% Изменение Финансовая информация Доходы Недвижимость (за исключением переходного периода) 215 471 долл. США 205 218 долл. США 10 253 долл. США 5,0% 172 741 долл. США 164 828 долл. США 7 913 долл. США 4,8% 42 729 долл. США 40 390 долл. США 2339 долл. США 5,8% Недвижимость временного периода 25 907 28 870 (2963) (10,3)% 601 928 (327) (35.2)% 25 306 27 942 (2 636) (9,4)% Прочие 7 047 5 895 1152 19,5% 4 826 3 810 1016 26,7% 2222 2085 137 6,6% Итого операционные 248 425 239 983 8 442 3,5% 178 168 169 566 8 602 5,1% 70 257 70 417 (160) (0,2) % Расходы Операционная недвижимость (9) (10) 73 015 69 189 3826 5,5% 43 005 40 685 2320 5,7% 30 010 28 504 1506 5,3% Недвижимость NOI (1) 175 410 долл. 170 794 долл. 4616 2,7% 135 163 долл. 128 881 долл. 6 282 4,9% 40 247 долл. 41 913 долл. (1666) (4,0) % По состоянию на 31 марта 2021 г. 31 марта 2020 г. Изменение% Изменение Другая информация Количество объектов 407 407 - загрузка MH 97.3% загруженность RV 100,0% смешанная загрузка MH и RV (3) 97,9% Скорректированная загрузка MH (3) 98,4% Скорректированная загрузка RV (3) 100,0% Скорректированная загрузка MH и RV смешанная (3) 98,8% 96,9% 1,9% Доступные участки 7 373 6975 398 Ежемесячная базовая арендная плата за сайт - 599 MH $ 580 $ 19 3,2% (12) Ежемесячная базовая арендная плата за сайт - RV (11) 524 $ 499 $ 25 5,0% (12) Ежемесячная базовая арендная плата за сайт - Всего (11) 582 $ 562 долл. США 20 долл. США 3,5% (12) Сводная информация о марине (суммы в тысячах, за исключением статистических данных) Три месяца, закончившиеся 31 марта 2021 г. Финансовая информация Доходы Недвижимость (за исключением переходных) 46 106 долл. США Недвижимость - временные 868 Прочие 1649 Итого операционные 48 623 Расходы Недвижимость Эксплуатационная 23 575 Недвижимость NOI 25 048 Услуги, розничная торговля, рестораны и развлечения Доходы от услуг, розничной торговли, питания и развлечений 44 354 Расходы на услуги, розничная торговля, питание и развлечения 38 009 Услуги, розничная торговля, рестораны и развлечения NOI 6 345 Марина NOI 31 393 долл. США Прочая информация - Марины 31 марта 2021 г. а) 110 Всего мокрых бланки и сухое хранение 38 753 (a) Недвижимость Марина, состоящая из четырех объектов, приобретенных в 2021 году, и 106 объектов, приобретенных в 2020 году.Приобретения MH и RV и прочая сводка (13) (суммы в тысячах, кроме статистических данных) Три месяца, закончившиеся 31 марта 2021 г. Финансовая информация Доходы Недвижимость (за исключением переходных) $ 7 189 Недвижимость - временные 5 761 Прочие доходы 302 Итого операционные 13 252 Расходы Недвижимость Эксплуатационные 9 058 Недвижимость NOI 4 194 долл. США Другая информация - MH и RV 31 марта 2021 г. Количество объектов недвижимости 45 Занятые участки 4864 Развитые участки 5730 Заполняемость% 84,9% Временные участки 6598 Сводка продаж домов (суммы в тысячах, кроме *) Три месяца, закончившиеся 31 марта 2021 г. 31 марта , 2020 Изменение% Изменение Финансовая информация Новые дома Продажи новых домов $ 22 972 $ 15 596 $ 7 376 47.3% Себестоимость продаж новых домов 18 674 12 610 6 064 48,1% Валовая прибыль - новые дома 4298 2986 1312 43,9% Валовая прибыль% - новые дома 18,7% 19,1% (0,4)% Средняя цена продажи - новые дома * 154 174 долл. США 131 059 долл. США 23 115 долл. США 17,6 % Подержанные дома Продажи подержанных домов 29 227 долларов 24 991 долларов 4 236 долларов 17,0% Себестоимость подержанных домов 18 584 17 422 1 162 6,7% Валовая прибыль - подержанные дома 10 643 7 569 3074 40,6% Валовая прибыль% - подержанные дома36. 4% 30,3% 6,1% Средняя цена продажи - б / у дома * 42 605 долларов 38 806 долларов 3799 долларов 9.8% Общая выручка от продажи жилья 52 199 долларов США 40 587 долларов 11 612 долларов 28,6% Стоимость продажи жилья 37 258 30 032 7 226 24,1% Расходы на продажу жилья 4332 4007 325 8,1% NOI (1) - продажи жилья 10 609 долларов 6 548 долларов 4061 доллар 62,0% Статистическая информация Продажи новых домов объем * 149119 30 25,2% Объем продаж подержанных домов * 686 644 42 6,5% Общий объем продаж домов * 835 763 72 9,4% Резюме программы аренды (суммы в тысячах, кроме *) Три месяца, закончившиеся 31 марта 2021 г. 31 марта, Изменение в% к 2020 году Изменение финансовой информации Доходы от аренды дома 17 022 долл. 15 469 долл. 1553 10.0% Аренда участка19 117 18 007 1110 6,2% Итого 36 139 33 476 2663 8,0% Расходы на эксплуатацию и обслуживание программы аренды 5224 4823 401 8,3% Программа аренды NOI (1) 30 915 долларов США 28 653 долларов США 2262 доллара США 7,9% Прочая информация Количество проданных домов в аренду * 211 234 (23) (9,8)% Количество занятых арендных плат, на конец периода * 11 473 11431 42 0,4% Инвестиции в занятые дома для сдачи в аренду, на конец периода 621 869 долларов США 596 319 долларов США 25 550 4,3% Средневзвешенная месячная арендная ставка на конец периода * 1055 долларов США 1 009 долларов США 46 4,6% Программа аренды NOI включена в NOI по недвижимости.NOI Программы аренды рассматривается отдельно для оценки общего роста и эффективности Программы аренды и ее финансового воздействия на деятельность Компании. Обзор недвижимости MH и RV 31.03.2021 31.12.2020 30.09.2020 30.06.2020 31.03.2020 FLORIDA Properties 128 128127125125 MH и годовые жилые дома Разработанные участки (14) 40,011 39,803 39,517 39,241 39,380 Занятые MH и годовой RV (14) 39 283 39 063 38 743 38 453 38 526 MH и годовая занятость RV% (14) 98,2% 98,1% 98,0% 98,0% 97,8% Временные площадки для жилых домов 5 823 6 011 5 993 5 547 5 311 Участки под застройку 1497 1497 1427 1427 1527 MICHIGAN Properties 74 74 74 72 72 MH и годовой RV Развитые объекты (14) 29 092 29 086 29 086 27 901 27 883 MH и годовой RV (14) 28 145 28 109 28 033 27 191 26 863 MH и годовая загрузка RV% (14) 96.7% 96,6% 96,4% 97,5% 96,3% Временные участки для жилых домов 541546546572590 Участки для застройки 1182 1182 1182 1182 1115 CALIFORNIA Properties 36 35 34 32 31 MH & Annual RV Разработанные участки (14) 6734 6675 6372 6364 5986 Занятые MH & Годовой RV (14) 6609 6602 6290 6272 5948 MH & Ежегодная занятость RV% (14) 98,1% 98,9% 98,7% 98,6% 99,4% Временные площадки для домов на колесах 2418 2231 2236 1978 1947 участков для строительства 127 373 373264 302 TEXAS Properties 24 24 24 23 23 MH & Annual RV Развитые площадки (14) 7 928 7 766 7 659 7 641 7 627 Занятые MH и годовая RV (14) 7 671 7 572 7 427 7 289 7 076 MH и годовая загрузка RV% (14) 96.8% 97,5% 97,0% 95,4% 92,8% Временные участки для жилых домов 1773 1810 1917 1590 1612 Участки под застройку 1275 1378 1378 565 555 ОНТАРИО, КАНАДА Недвижимость 16 15 15 15 15 MH и годовые участки для домов на колесах Разработанные участки (14) 4199 4090 4067 3980 3977 Занято MH и годовой RV (14) 4,199 4,090 4,067 3,980 3,977 MH и годовая занятость RV% (14) 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Временные площадки для жилых домов 964 966 920 1007 1009 Участки для строительства 1525 1525 1593 1593 1608 CONNECTICUT Properties 16 16 16 16 16 MH и годовая RV Развитые участки (14) 1897 1897 1898 1898 1892 Занятые MH и годовая RV (14) 1746 1739 1736 1735 1721 MH и годовая загрузка RV% (14) 92.0% 91,7% 91,5% 91,4% 91,0% Временные участки для домов на колесах 108 108 107 107 107 113 Участки для застройки - - - - - ARIZONA Properties 14 14 13 13 13 MH & Annual RV Разработанные участки (14) 4391 4 323 4274 4259 4268 Занятые MH & Годовой RV (14) 4101 4030 3957 3932 3923 MH & Ежегодная загрузка RV% (14) 93,4% 93,2% 92,6% 92,3% 91,9% Временные площадки для жилых домов 1270 1337 1386 1401 1392 Участки под застройку - - - - - MAINE Properties 13 13 7 7 7 MH и годовой RV Развитые участки (14) 2190 2190 1092 1074 1083 Занятые MH и годовая RV (14) 2119 2121 1089 1069 1079 MH и годовая загрузка RV% (14) 96.8% 96,8% 99,7% 99,5% 99,6% Временные участки для домов на колесах 805 805819 837 828 Участки под застройку 30 30 30 30 30 INDIANA Properties 12 12 11 11 11 MH & Annual RV Разработанные участки (14) 3087 3087 3087 3087 3087 Занятые MH & Годовой RV (14) 2961 2950 2957 2961 2914 MH & Годовая занятость RV% (14) 95,9% 95,6% 95,8% 95,9% 94,4% Временные площадки для жилых домов 1089 1089 534 534 534 Участки под застройку 277 277 277 277 277 COLORADO Properties 10 10 10 10 10 MH и годовая RV Развитые участки (14) 2453 2453 2453 2441 2423 Занятые MH и годовая RV (14) 2395 2380 2365 2327 2318 MH и годовая загрузка RV% (14) 97.6% 97,0% 96,4% 95,3% 95,7% Временные участки для домов на колесах 962 962 930 574 291 Участки под застройку 1250 1250 1282 1566 1867 NEW HAMPSHIRE Properties 10 10 10 10 10 MH & Annual RV Разработанные участки (14) 1776 1777 1833 1827 1816 Занятые MH & Годовой RV (14) 1769 1767 1822 1816 1806 MH & Годовая занятость RV% (14) 99,6% 99,4% 99,4% 99,4% 99,4% Временные площадки для домов на колесах 456460 404 410 421 Участки под застройку 151151151151 151 NEW YORK Properties 10 9 9 9 9 MH и годовая RV Развитые площадки (14) 1452 1419 1414 1403 1400 занятых MH и годовая RV (14) 1415 1380 1371 1358 1355 MH и годовая загрузка RV% (14) 97.5% 97,3% 97,0% 96,8% 96,8% Временные участки для домов на колесах 1689 1422 900 911 916 Участки под застройку 371371371371371 OHIO Properties 9 9 9 9 MH & Annual RV Разработанные участки (14) 2797 2790 2790 2778 2768 Занятые MH & Годовой RV (14) 2760 2755 2758 2736 2702 MH & Ежегодная загрузка RV% (14) 98,7% 98,7% 98,9% 98,5% 97,6% Временные площадки для жилых домов 128 135 135 147 152 Участки под застройку 22 22 22 22 59 ДРУГИЕ ГОСУДАРСТВА Недвижимость 80 77 73 74 73 MH и годовой RV Развитые участки (14) 17 310 16 896 16 484 16 578 16 392 MH и годовой RV (14) 16 796 16 394 15 977 16 046 15 788 MH и годовая загрузка RV% (14) 97.0% 97,0% 96,9% 96,8% 96,3% Временные участки для домов на колесах 8 269 7 161 6 901 6 745 6 764 Участки для разработки 1969 1969 2044 2294 2428 ИТОГО - ПОРТФЕЛЬ ДЛЯ МЖ И ГОДОВОЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ АВТОМОБИЛЬ 452446 432 426 424 MH и годовой RV Разработанные участки (14) 125 317 124 252 122 026 120 472 119 982 Занятые MH и годовой RV (14) 121 969 120 952 118 592 117165 115 996 MH и годовая занятость RV% (14) 97,3% (15) 97,3% 97,2% 97,3% 96,7% Временные участки для жилых домов 26 295 25043 23728 22 360 21 880 сайтов для развития ( 16) 9 676 10 025 10 130 9 742 10 290% Сообщества с ограничением по возрасту 32.7% 33,2% 33,6% 34,0% 34,0% Обзор недвижимости Marina (a) 31.03.2021 31.12.2020FLORIDA Properties 16 14 Общее количество мокрых плиток и сухих складских помещений 3796 3564 CONNECTICUT Properties 11 11 Общее количество мокрых плиток и сухих складских помещений 3257 3254 RHODE ISLAND Properties 11 11 Общее количество мокрых плиток и сухих складских помещений 2676 2656 MASSACHUSETTS Свойства 9 7 Общее количество мокрых плиток и сухих складских помещений 2613 2193 NEW YORK Properties 8 8 Общее количество мокрых плиток и сухих складских помещений 2524 2524 MARYLAND Properties 8 8 Общее количество мокрых плит и сухие складские помещения 2104 2106 ДРУГИЕ ГОСУДАРСТВА Свойства 47 47 Общее количество мокрых складок и сухих складских помещений 21 783 21 855 ИТОГО - ПОРТФЕЛЬ MARINA Свойства 110 106 Общее количество мокрых складок и сухих складских помещений 38 753 38 152 (a) Общее количество мокрых складок и сухих складских помещений корректируется каждый квартал в зависимости от по настройке и удобству использования сайтов.Капитальные улучшения, девелопмент и приобретения (суммы в тысячах, кроме *) Периодические капитальные затраты Среднее значение / площадка MH & RV * Среднее значение текущих капитальных затрат / площадка Marina * Периодические капитальные расходы - MH / RV (17) Периодические капитальные расходы - Marina (17) Лот Модификации (18) Приобретения (19) Расширение и развитие (20) Проекты роста (21) С начала 2021 г. 86 долл. США 79 долл. США 10 544 долл. США 3 144 долл. США 7260 долл. США 173 307 долл. США 46 859 долл. США 18 051 долл. США 2020 г. 265 долл. США Нет данных 31 398 долл. США 2074 долл. США 29 789 долл. США 3 105 296 долл. США 248 146 долл. США 28 315 долл. США 930 668 долларов 281 808 долларов 9 638 Операционная статистика для MH и годовых местоположений RV Выселение резидентов Нетто арендованных площадок (5) Продажа новых домов Продажа домов с пробегом через посредничество Повторные продажи Флорида 505212 59 48 448 Мичиган 140 36 11 351 48 Онтарио, Канада 325 18 11 - 64 Техас 82 99 14 86 18 Аризона 20 71 11 8 60 Индиана 17 11 2 68 5 Огайо 38 5 - 19 3 Калифорния 32 7 6 3 34 Колорадо - 15 12 6 9 Коннектикут 11 7 9 - 9 Нью-Йорк 54 8 - 1 4 Нью-Гэмпшир - 2 3 - 10 Мэн 54 (2) 1 4 - Другие штаты 510 25 10 92 46 За три месяца, закончившихся 31 марта 2021 г. 1788 514 149 686 758 Всего за год выселения резидентов Нетто арендованных площадок (5) Продажа новых домов Продажа подержанных домов через посредничество Повторные продажи 2020 5,365 2505 570 2296 2557 2019 4,139 2674 571 2 868 2231 Тенденции в процентах Выселение жителей Резиденты Перепродажа 2021 TTM 3.2% 7,2% 2020 г. 3,3% 6,9% 2019 г. 2,6% 6,6% Примечания и определения (1) Инвесторы и аналитики, следящие за отраслью недвижимости, используют средства от операций («FFO»), чистую операционную прибыль («NOI») и прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации («EBITDA») в качестве дополнительных показателей эффективности. Компания считает, что FFO, NOI и EBITDA являются подходящими показателями, учитывая их широкое использование и актуальность для инвесторов и аналитиков. Кроме того, FFO, NOI и EBITDA обычно используются в различных коэффициентах, мультипликаторах ценообразования, доходности и доходности, а также в расчетах стоимости, используемых для измерения финансового положения, результатов деятельности и стоимости.FFO, отражая предположение о том, что стоимость недвижимости растет или падает в зависимости от рыночных условий, в основном корректируется с учетом воздействия общепринятых принципов бухгалтерского учета («GAAP») на амортизацию и амортизацию объектов недвижимости. NOI обеспечивает оценку операций по аренде, которая не учитывает факторные факторы. в амортизации и расходах, не связанных с собственностью, таких как общие и административные расходы. EBITDA предоставляет дополнительную меру для оценки способности брать и обслуживать долги, а также финансировать дивиденды и другие потребности в денежных средствах.FFO определяется Национальной ассоциацией инвестиционных фондов недвижимости («НАРЕИТ») как чистая прибыль (убыток) по GAAP, за исключением прибыли (или убытков) от продажи амортизируемой операционной собственности, плюс износ и амортизация, связанные с недвижимым имуществом, обесценение, связанное с недвижимым имуществом. , а также после корректировок для неконсолидированных партнерств и совместных предприятий. FFO - это финансовый показатель не по GAAP, который, по мнению руководства, является полезным дополнительным показателем операционных результатов Компании. Исключая прибыли и убытки, связанные с продажей ранее амортизированных операционных активов недвижимого имущества, обесценения и исключая износ и амортизацию недвижимого имущества (которые могут варьироваться у владельцев идентичных активов в аналогичном состоянии на основе учета исторической стоимости и оценок срока полезного использования), FFO предоставляет показатель эффективности, который при сравнении периода с другим периодом отражает влияние на деятельность тенденций в показателях заполняемости, арендных ставок и операционных расходов, обеспечивая перспективу, не очевидную из чистой прибыли (убытка) по GAAP.Руководство считает, что использование FFO было полезным для улучшения понимания результатов деятельности REIT среди инвесторов и сделало сравнение результатов деятельности REIT более значимым. Компания также использует FFO, за исключением определенных статей прибылей и убытков, которые руководство считает не связанными с производственными и финансовыми показателями нашего основного бизнеса («Core FFO»). Компания считает, что Core FFO обеспечивает повышенную сопоставимость для оценки инвесторами результатов за период.Компания считает, что чистая прибыль (убыток) по GAAP является наиболее прямо сопоставимым показателем с FFO. Основным ограничением FFO является то, что он не заменяет чистую прибыль (убыток) по GAAP в качестве показателя эффективности или денежный поток от операций по GAAP в качестве показателя ликвидности. Поскольку FFO исключает важные экономические компоненты чистой прибыли (убытка) по GAAP, включая износ и амортизацию, FFO следует использовать как дополнение к чистой прибыли (убытку) по GAAP, а не как альтернативу ей. Кроме того, FFO не предназначен для измерения способности REIT погашать основную сумму долга и других денежных требований, а также для измерения оборотного капитала.FFO рассчитывается в соответствии с интерпретацией Компанией стандартов, установленных NAREIT, которые могут быть несопоставимы с FFO, сообщаемым другими REIT, которые по-разному интерпретируют определение NAREIT. NOI рассчитывается из выручки за вычетом операционных расходов на недвижимость и налогов на недвижимость. NOI - это финансовый показатель, не относящийся к GAAP, который, по мнению Компании, может быть полезным для инвесторов в качестве дополнительного показателя операционных результатов, поскольку он является показателем окупаемости инвестиций в недвижимость и предоставляет метод сравнения показателей собственности с течением времени.Компания использует NOI в качестве ключевого показателя при оценке эффективности и роста отдельных объектов и / или групп объектов. Основным ограничением NOI является то, что он не включает износ, амортизацию, процентные расходы и неимущественные расходы, такие как общие и административные расходы, которые являются значительными расходами. Таким образом, NOI является мерой операционных показателей собственности Компании, а не всей Компании в целом. Компания считает, что чистая прибыль (убыток) по GAAP является наиболее прямо сопоставимым показателем с NOI.NOI не следует рассматривать как альтернативу чистой прибыли (убытку) по GAAP как показатель финансовых результатов Компании или денежный поток по GAAP от операционной деятельности как показатель ликвидности Компании; это также не является индикатором наличия денежных средств для удовлетворения потребностей Компании в денежных средствах, включая ее способность производить денежные выплаты. Из-за включения таких статей, как проценты, амортизация и амортизация, использование чистой прибыли (убытка) по GAAP в качестве показателя результативности ограничено, поскольку эти статьи могут неточно отражать фактическое изменение рыночной стоимости недвижимости в том случае, если амортизации, а в случае процентов, необязательно может быть связана с производительностью объекта недвижимости, поскольку она часто возникает на уровне материнской компании, а не на уровне собственности.EBITDA по определению NAREIT (далее «EBITDAre») рассчитывается как чистая прибыль (убыток) по GAAP, плюс процентные расходы, плюс расходы по налогу на прибыль, плюс износ и амортизация, плюс или минус убытки или прибыль от выбытия амортизированного имущества ( включая убытки или прибыль от смены контроля), плюс списание обесценения амортизированной собственности и инвестиций в неконсолидируемые аффилированные компании, вызванное уменьшением стоимости амортизированной собственности в аффилированной компании, и корректировки, отражающие долю компании в EBITDA в неконсолидируемых аффилированных компаниях.EBITDAre - это финансовый показатель не по GAAP, который Компания использует для оценки своей способности привлекать и обслуживать задолженность, финансировать дивиденды и другие потребности в денежных средствах, а также покрывать фиксированные затраты. Инвесторы используют EBITDAre в качестве дополнительной меры для оценки и сравнения качества инвестиций и стоимости REIT для предприятий. Компания также использует EBITDAre за исключением определенных статей прибылей и убытков, которые руководство считает не связанными с оценкой результатов деятельности Компании на основе, не зависящей от структуры капитала («Периодическая EBITDA»).Компания считает, что чистая прибыль (убыток) по GAAP является наиболее прямо сопоставимым показателем с EBITDAre. EBITDAre не предназначен для использования в качестве меры денежных средств Компании, полученных от операционной деятельности, или ее способности выплачивать дивиденды, и, следовательно, не должен заменять чистую прибыль (убыток) по GAAP в качестве показателя финансовых результатов Компании или денежных потоков по GAAP от операционной деятельности, инвестиционная и финансовая деятельность как показатель ликвидности. (2) Те же результаты Сообщества отражают постоянную валюту для сравнительных целей.Показатели в канадской валюте за предыдущий сравнительный период были пересчитаны по среднему обменному курсу 2021 года. (3) Смешанная занятость MH и RV получена из 119 587 застроенных участков, из которых 117 105 были заняты. Скорректированная процентная доля смешанной занятости MH и RV на 2020 год была скорректирована для отражения постепенного роста числа новых арендованных площадок для расширения и преобразования временных площадок для жилых домов в ежегодные площадки для жилых домов. Скорректированный процент смешанной занятости MH и RV на 2021 год получен для 118 526 застроенных участков, из которых 117 105 были заняты.В число разработанных площадок не входят временные площадки для домов на колесах и более 1050 недавно завершенных, но свободных площадок для расширения MH. (4) Влияние некоторых конвертируемых ценных бумаг с антиразводняющим эффектом исключено из этих статей. (5) Прирост участков, приносящих доход, не включает занятые участки, приобретенные в течение этого года. (6) Прочие чистые расходы составили (в тысячах): Три месяца, закончившихся 31 марта 2021 г. 31 марта 2020 г. Убыток от переоценки иностранной валюты $ (20) $ (220) Условные расходы по возмещению (71) (82) Резерв на ремонт GTSC ( 383) (670) Неденежные расходы на амортизацию аренды (625) - Прочие расходы, нетто $ (1099) $ (972) (7) Прочие затраты, связанные с приобретением, представляют собой расходы, понесенные для приведения недавно приобретенной недвижимости в соответствие с операционными стандартами Компании. включая такие расходы, как обрезка деревьев и покраска, которые не соответствуют политике капитализации Компании.Эти затраты также включают единовременные затраты на интеграцию, связанные с новым приобретением. (8) Кредитные линии и прочая задолженность включают в себя план этажа Компании MH. Эффективная процентная ставка по линии поэтажного плана MH составила 7,0 процента за квартал, закончившийся 31 марта 2021 года, 6,0 процента за кварталы, закончившиеся 31 декабря, 30 сентября и 30 июня 2020 года, и 7,0 процента за квартал, закончившийся 31 марта 2020 года. Однако Компания не выплачивает проценты, если остаток по поэтажному плану погашается в течение 60 дней.(9) То же самое Сообщество дает чистую выручку от определенных коммунальных услуг в размере 16,5 млн долларов и 14,8 млн долларов США против соответствующих коммунальных расходов в составе расходов на эксплуатацию и техническое обслуживание собственности за квартал, закончившийся 31 марта 2021 и 2020 годов, соответственно. (10) Те же расходы Сообщества на поставки и ремонт не включают 0,4 миллиона долларов США за квартал, закончившийся 31 марта 2020 года, расходов, понесенных в отношении недавно приобретенной собственности для приведения ее в соответствие с производственными стандартами Компании, включая такие статьи, как затраты на обрезку деревьев и покраску, которые не соответствуют политике капитализации Компании.(11) Ежемесячная базовая арендная плата за участок относится к годовым площадкам для домов на колесах и не включает временные площадки для жилых домов. (12) Рассчитано с использованием фактических результатов без округления. (13) Приобретение MH и RV и другие объекты включают шесть приобретенных объектов недвижимости и три объекта недвижимости, в которых Компания имеет долю, но не работает в 2021 году, 23 объекта недвижимости, приобретенные в 2020 году, два объекта недвижимости во Флорида-Кис, требующие реконструкции в результате ущерб, нанесенный ураганом «Ирма» в 2017 году, шесть недавно открытых земельных участков, один объект недвижимости в стадии реконструкции, четыре объекта недвижимости, ранее классифицированные как предназначенные для продажи, и другие различные операции и виды деятельности.(14) Включает участки MH и ежегодные участки для домов на колесах и исключает временные участки для домов на колесах, если применимо. (15) По состоянию на 31 марта 2021 г. общая занятость MH портфеля составила 96,5%, включая влияние более 1200 недавно построенных, но свободных площадок для расширения MH, а годовая загрузка жилых автофургонов составила 100,0%. (16) Общее количество участков под застройку составило примерно 77,3 процента для расширения, 20,4 процента для строительства новых участков и 2,3 процента для реконструкции. (17) Постоянные капитальные затраты на недвижимость необходимы для поддержания качества активов, включая покупку и замену активов, используемых для управления общинами, курортами и пристанями для яхт.Периодические капитальные затраты на объекты MH и RV включают такие статьи, как: главная дорога, подъездная дорога, улучшение бассейнов; ремонт клубных домов; добавление или замена уличных фонарей; игровое оборудование; вывески; объекты технического обслуживания; управляющее жильем и недвижимостью. Периодические капитальные затраты на наших маринах включают в себя такие статьи, как дноуглубительные работы, ремонт и улучшение дока, а также техническое обслуживание и модернизация оборудования. Минимальная капитализированная сумма составляет пятьсот долларов. (18) Капитальные затраты на модификацию участка MH улучшают качество активов сообщества.Эти расходы возникают, когда существующий старый дом переезжает, и участок готовится для нового дома, чаще всего многосекционного дома. Эти действия, которые предусмотрены строгими требованиями производителя к установке и государственными строительными нормами, включают такие элементы, как новые фундаменты, подъездные пути и модернизация инженерных сетей. (19) Капитальные затраты, связанные с приобретениями, представляют собой покупную цену существующей операционной собственности (включая пристань для яхт) и земельных участков для развития расширения или новой собственности.Эти затраты за квартал, закончившийся 31 марта 2021 г., включают 16,1 млн долларов США на капитальные улучшения, выявленные в ходе комплексной проверки, которые необходимы для приведения сообществ к стандартам деятельности Компании. За годы, закончившиеся 31 декабря 2020 и 2019 годов, эти затраты составили 40,6 млн долларов США и 50,7 млн ​​долларов США соответственно. Сюда входят такие предметы, как: улучшение клубов; ландшафтный дизайн; новые системы уличного освещения; новые системы доставки почты; ремонт бассейнов, включая большие террасы, обогреватели и мебель; новые объекты технического обслуживания; и новые вывески, включая основные знаки и внутренние дорожные знаки.Они считаются затратами на приобретение и, хотя и определяются в ходе комплексной проверки, для завершения часто требуется от 24 до 36 месяцев после закрытия. (20) Затраты на расширение и развитие состоят в основном из затрат на строительство и затрат, необходимых для завершения усовершенствования домов и площадок для домов на колесах, таких как проезды, тротуары и озеленение в наших общинах MH и курортах для домов на колесах. (21) Проекты роста включают деятельность по генерированию доходов или сокращению расходов в сообществах MH, курортах для жилых автофургонов и пристанях для яхт. Это включает, но не ограничивается, проекты повышения эффективности коммунальных услуг и возобновляемых источников энергии, модернизацию участка, слипа или удобств, например, добавление гаража, сарая или лодочного подъемника, а также другие специальные капитальные проекты, обосновывающие постепенное увеличение арендной платы.Определенная финансовая информация была пересмотрена, чтобы отразить реклассификацию в предыдущих периодах, чтобы соответствовать представлению текущего периода. Приложение 99.1 Пресс-релиз и дополнительный пакет 2021.3.31

Hilton не несет ответственности перед гостями за террористическую атаку в Египте

В октябре 2004 года террорист-смертник въехал на грузовике с взрывчаткой в ​​вестибюль отеля Taba Hilton недалеко от границы между Египтом и Израилем на Синайском полуострове. В результате взрыва обрушились десять этажей гостиницы.Взрыв отеля Hilton был частью скоординированной атаки, которая включала одновременные взрывы в двух других соседних курортных местах 1 .

Во время нападения отель Hilton был полон гостей из других стран, которые праздновали еврейский праздник Суккот. Тридцать один человек был убит в результате нападения на собственность Hilton и около 160 человек получили серьезные ранения. В тот день в результате взрыва погибли еще два человека. Было очевидно, что все три атаки были направлены на израильских туристов.

Таба - главный пункт пересечения границы между Израилем и Египтом и главные ворота для тысяч израильтян, отправляющихся в отпуск на курорты и отели на Красном море. Безопасность в отеле частично контролировалась Управлением туристической полиции Египта, которое имело офис в отеле. Кроме того, на соседнем пограничном переходе постоянно находились многочисленные охранники египетской национальной полиции. Учитывая его расположение и существующий уровень безопасности, в целом считалось, что это безопасное место для отдыха.

Затем последовал судебный процесс, в ходе которого против компании Hilton в Соединенных Штатах было подано два иска о недостаточной безопасности и грубой халатности. Один иск был подан в федеральный суд Нью-Йорка, Нью-Йорка, а другой иск был подан в суд штата в Майами, Флорида (где находились центральные офисы Hilton International).

Оба иска были оспорены Hilton на основании «forum nonficiens». Суд первой инстанции по делу Флориды отклонил ходатайство Хилтона об увольнении, поскольку основные истцы были американскими гражданами, проживающими за границей и работающими на Инженерный корпус армии, и имели другие признаки гражданства Флориды.Согласно анализу законодательства Флориды, ведущим истцам было предоставлено «преимущество» или повышенное уважение к выбранному ими форуму, а затем другим истцам (которые были гражданами Израиля и Германии) было разрешено присоединиться к иску на основании либеральных правил присоединения Флориды, поскольку их требования «поднял те же фактические вопросы и вопросы права».

Однако апелляционный суд Флориды отменил это решение и отклонил иск. Апелляционный суд указал, что граждане США на самом деле не были резидентами Флориды, поскольку они приобрели долю в собственности и получили водительские права только после взрыва и незадолго до подачи иска.

Окружной суд США в Нью-Йорке впоследствии отклонил поданный иск на основании необоснованного рассмотрения дела. В обоих исках истцы утверждали, что их средства правовой защиты за границей были недостаточными или неэффективными, поскольку они не смогли бы получить столько, сколько они предположительно получили бы в США. С другой стороны, Хилтон указала на сложность рассмотрения дел в Соединенных Штатах. за событие, произошедшее на границе Красного моря. Например, присяжные не смогут посетить отель; международные свидетели не могли быть принуждены к явке; а документальные свидетельства в основном написаны на арабском языке и потребуют перевода.

После тщательного анализа всех факторов Апелляционный суд Флориды и Окружной суд США Южного округа Нью-Йорка пришли к выводу, что Египет (где произошла бомбардировка) является подходящим форумом. Конечно, эти решения были приняты до политического восстания в Египте.

Тем не менее, обе группы истцов повторно подали иски в Израиле. Было проведено доказательное слушание по вопросу об ответственности. В конце августа этого года Окружной суд Тель-Авива постановил, что Hilton не несет юридической ответственности за смерть и ранения в результате теракта.Решив применить к искам израильское право, суд рассмотрел вопрос о том, как можно принять надлежащие меры для предотвращения преступлений и особенно террористических атак.

Таба Хилтон был расположен в курортной зоне, которую часто посещали израильские граждане и жители Запада, и, предположительно, мог бы считаться привлекательной целью террористов. Однако до инцидента в течение семи лет не было взрывов заминированных автомобилей в Египте в целом и на Синае в частности.

Усилия Hilton по обеспечению безопасности отеля включали блокпосты по периметру дороги, охраняемые силами египетской полиции; размещены сотрудники службы безопасности на подъездных путях и входах в гостиницу; отряд сил «Мухабарат» в штатском, патрулировавший Табу и территорию отеля; и металлоискатель у парадного входа.Соседние отели имели аналогичные условия, но Таба Хилтон была уникальна тем, что у египетских полицейских сил фактически был офис в отеле.

Истцы утверждали, что международные атаки на отели происходят все чаще и чаще, и что это, а также другие факторы должны были привлечь внимание компании Hilton к принятию дополнительных мер безопасности. Возникает вопрос, должна ли Хилтон пересматривать или дополнять меры безопасности, введенные силами национальной полиции для борьбы с этим предсказуемым риском?

Израильский суд отметил, что:

"Государство Израиль очень чувствительно относится к безопасности своих граждан.С мы не существуем среди дружелюбных людей и с годами происходят враждебные действия против евреев и израильтян как в Израиле, так и за рубежом, наши спецслужбы всегда начеку, и это справедливо. Из свидетельств следует, что концепция безопасности Египта была иной. Египтяне осознают важность туризма для своей страны и, безусловно, хотят, чтобы туристы продолжали приезжать, не боясь останавливаться в отелях Египта ». (Выделено мной)

Но, учитывая все различные факторы, суду нельзя было доказать, что гостиница могла конкретно предвидеть террористический акт против своих гостей.Таким образом, дела были прекращены.

В Израиле существует поддерживаемая государством система компенсации без вины жертвам террористических актов, «Закон о пособиях для жертв военных действий», который обеспечит некоторое восстановление гражданам Израиля, пострадавшим от террористического взрыва. А как насчет компенсации остальным погибшим и травмированным гостям?

После заключения, что Hilton не несет технической ответственности согласно применимому правовому анализу, суд продолжал убеждать Hilton в любом случае выплатить компенсацию потерпевшим:

"Стороны подчеркнули респектабельность отеля; мне кажется, что частью этой респектабельности должен быть морально-гуманный подход, и поэтому было бы целесообразно только определить критерий компенсации потерпевшим, даже если ответчик выиграет в суде.«
Отели

, расположенные в местах с повышенным уровнем безопасности, поддерживают тонкий баланс между факторами безопасности, удобства и доступности для гостей, а также ценами в условиях конкурентной среды. Любое значимое раскрытие гостям неотъемлемых рисков посещения чувствительного к безопасности места может иметь пугающее, если не фатальное, влияние на заполняемость и скорость. В отелях обычно сочетаются пассивные и активные меры безопасности в сочетании с местными правоохранительными органами, как это было сделано в Taba Hilton для обеспечения безопасности и комфорта.

Как и сами инциденты, невозможно предсказать вопрос о том, будут ли эти меры достаточной защитой от претензий, возникающих в связи с будущими инцидентами. Правительства уязвимых мест могут пожелать поддержать продвижение туризма программой компенсации жертвам, аналогичной израильской программе, чтобы отельеры не рисковали своими инвестициями из-за нарушения безопасности, а гости не остались без средств правовой защиты в трудный час.

1 Другие взрывы произошли в Рас-эль-Шитане, кемпинге, популярном среди молодых израильских туристов.Участок находится недалеко от города Нувейба, который может похвастаться несколькими отелями и ресторанами .

Hilton Garden Inn Cairo East откроется в 2024 году

Hilton (NYSE: HLT) на прошлой неделе объявила о подписании соглашения об управлении третьим отелем Hilton Garden Inn в Египте. В сотрудничестве с Leopard Construction отель Hilton Garden Inn Cairo East планируется открыть в 2024 году.

Hilton Garden Inn Cairo East откроется в 2024 году

Hilton (NYSE: HLT) на прошлой неделе объявила о подписании соглашения об управлении третьим отелем Hilton Garden Inn в Египте.В сотрудничестве с Leopard Construction отель Hilton Garden Inn Cairo East планируется открыть в 2024 году.

Выполняя обещание бренда сделать пребывание каждого гостя лучше и ярче, Hilton Garden Inn Cairo East предложит высококлассные и доступные номера с 250 номерами. ресторан с полным спектром услуг, два бара, фитнес-центр, открытый бассейн и конференц-зал площадью 300 кв.м. Отель будет расположен на территории многофункционального комплекса Leopard Construction в Восточном Каире, включающем развлекательные и культурные зоны, а также жилые, медицинские, образовательные и административные зоны.

«В связи с реализацией крупных проектов развития в восточной части Каира, мы рады подписать соглашение о расширении нашего портфеля в этой части египетской столицы», - сказал Карлос Хнайссер, вице-президент по развитию, Ближний Восток и Африка. для Хилтон. «Открытие нашего второго отеля Hilton Garden Inn в Каире и третьего на сегодняшний день отеля в Египте отражает огромный потенциал сектора гостеприимства в Египте для сервисных брендов, специализирующихся на Hilton».

Отель расположен на пустынной дороге Исмаилия, на недавно отремонтированной дорожной сети, соединяющей новые девелоперские проекты в Восточном Каире.Таким образом, Hilton Garden Inn Cairo East занимает видное место, которое удобно связано с международным аэропортом Каира, Новой административной столицей, городом Обур, городом Шорук, а также рядом известных образовательных учреждений, что делает его практичной базой как для отдыха, так и для отдыха. деловые гости.

«Мы гордимся тем, что сотрудничаем с Hilton, чтобы управлять нашим первым отелем на рынке, который обеспечивает стандарты гостеприимства и услуги мирового класса для своих гостей», - сказал Инж. Махмуд Заид, генеральный директор Leopard Construction.«Наш проект, Восточный Каир, расположен в отличном месте, и мы рады, что разместили рядом с жилыми помещениями, магазинами и другими объектами отдыха, которые понравятся гостям отеля, такой бренд мирового класса, как Hilton Garden Inn».

Это последнее соглашение об управлении включает в себя девять отелей Hilton в Египте в рамках портфеля брендов, включая 14 отелей, работающих под брендами Hilton Hotels & Resorts и Conrad Hotels & Resorts.

Упомянутые логотипы, названия продуктов и компаний являются собственностью их владельцев.

© 2021 Ресурс гостиничных новостей

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *