Разное

Голдфинч тим: Спортивный клуб Goldfinch Team

ООО СПОРТИВНЫЙ КЛУБ «ГОЛДФИНЧ ТИМ»


Контактная информация еще не добавлена?


Юридический адрес

125424, г. Москва, Волоколамское шоссе, д. 108, пом. VIII комната 1

Сведения недостоверны (результаты проверки достоверности содержащихся в ЕГРЮЛ сведений о юридическом лице)

Показать на карте
Код ОКОГУ 4210014

Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно

Код ОКОПФ 12300

Общества с ограниченной ответственностью

Код ОКФС 16

Частная собственность

Код ОКАТО 45283569000

Покровское-Стрешнево

Код ОКТМО 45368000000

муниципальный округ Покровское-Стрешнево

Регистрация в ФНС

Регистрационный номер 1167746769520 от 16 августа 2016 года

Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г.

Москве

Регистрация в ПФР

Регистрационный номер 087903016024 от 17 августа 2016 года

Государственное учреждение — Главное Управление Пенсионного фонда РФ №9 по г. Москве и Московской области муниципальный район Покровское- Стрешнево г. Москвы

Регистрация в ФСС

Регистрационный номер 772107985177211 от 18 августа 2016 года

Филиал №21 Государственного учреждения — Московского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации

  • Физические лица 3
+ ещё 1

Финансовая отчётность ООО СПОРТИВНЫЙ КЛУБ «ГОЛДФИНЧ ТИМ» согласно данным ФНС и Росстата за 2015–2020 годы

  • Выручка
  • Чистая прибыль
  • Капитал

Финансовые результаты за 2020 год
Выручка Чистая прибыль Капитал

0

100%

-673 тыс. ₽

151%

162 тыс. ₽

81%
Бухгалтерская отчётность за все доступные периоды

Показатели финансового состояния за 2020 год

Финансовая устойчивость
  • Коэффициент автономии (финансовой независимости) 0.98
  • Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами —
  • Коэффициент покрытия инвестиций 0.98
Ликвидность
  • Коэффициент текущей ликвидности —
  • Коэффициент быстрой ликвидности —
  • Коэффициент абсолютной ликвидности —
Рентабельность
  • Рентабельность продаж —
  • Рентабельность активов -405.4%
  • Рентабельность собственного капитала -415.4%
Сравнительный финансовый анализ за 2020 годНОВОЕ
  • По учредителям 3

Учредители ООО СПОРТИВНЫЙ КЛУБ «ГОЛДФИНЧ ТИМ» также являются руководителями или учредителями 3 других организаций

ООО «УРАЛГАЗРЕМОНТ»
450095, республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Центральная, д. 19, пом. 2
Ремонт машин и оборудования
Бикмухаметов Станислав Константинович
ООО ПЗ «ЗВЕЗДА»
614112, Пермский край, г. Пермь, ул. Репина, д. 115, этаж 2, 3
Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей
Бикмухаметов Станислав Константинович
ООО «ДАГСО»
393960, Тамбовская область, г. Моршанск, ул. Зеленая, д. 41А
Упаковывание
Бикмухаметов Станислав Константинович

Компания ООО СПОРТИВНЫЙ КЛУБ «ГОЛДФИНЧ ТИМ» не опубликовала ни одного сообщения, но является участником 1 сообщения на Федресурсе

Согласно данным картотеки арбитражных дел, в арбитражных судах РФ были рассмотрены 4 судебных дела с участием ООО СПОРТИВНЫЙ КЛУБ «ГОЛДФИНЧ ТИМ»

3 в роли истца
1 в роли ответчика

Последнее дело

Экономические споры по гражданским правоотношениям

Истец

02.09.2020

Регистрирующим органом принято решение о предстоящем исключении юридического лица из ЕГРЮЛ (наличие в ЕГРЮЛ сведений о юридическом лице, в отношении которых внесена запись о недостоверности)

23.11.2020

Юридическое лицо снова является действующим

22.01.2021

Сдана финансовая отчётность за 2020 год

23.06.2021

Регистрирующим органом принято решение о предстоящем исключении юридического лица из ЕГРЮЛ (наличие в ЕГРЮЛ сведений о юридическом лице, в отношении которых внесена запись о недостоверности)

06.08.2021

Юридическое лицо снова является действующим

29.09.2021

В ЕГРЮЛ внесена отметка о недостоверности сведений о руководителе Щеглове Алексее Валентиновиче

16.02.2022

Регистрирующим органом принято решение о предстоящем исключении юридического лица из ЕГРЮЛ (наличие в ЕГРЮЛ сведений о юридическом лице, в отношении которых внесена запись о недостоверности)

Похожие компании

Как спортсмен и бизнесмен делили товарный знак

В августе 2016 года Алексей Щеглов, Станислав Бикмухаметов и Евгения Кухарчик зарегистрировали ООО «Спортивный клуб «ГолдФинч Тим», где предлагались лыжные тренировки и подготовка к участию в соревнованиях. Генеральным директором выбрали Щеглова — мастера спорта по лыжным гонкам, который отвечал в клубе за спортивную часть работы. Бикмухаметов и Кухарчик в свою очередь занялись вопросами бизнеса.

В 2018 году отношения между партнерами испортились. На этом фоне Щеглов обратился в Роспатент с просьбой зарегистрировать на его имя товарный знак GoldFinch Team в отношении услуг 41-го класса, к которым, в частности, относятся услуги по организации спортивного досуга. В январе 2019-го ведомство удовлетворило его заявление. Примерно в то же время Щеглов зарегистрировал домен goldfinchteam.com и перенес туда информацию о работе клуба и контактные данные. Упоминаний о партнерах на сайте не было.

Вскоре в Роспатент обратился уже Бикмухаметов. Он подал возражения, в которых просил ведомство не предоставлять правовую охрану товарному знаку. Он, среди прочего, настаивал, что Щеглов злоупотребляет правом. По словам Бикмухаметова, с помощью регистрации товарного знака его бизнес-партнер хотел перевести на себя всю деятельность общества, включая клиентскую базу.

Роспатент отказал Бикмухаметову, сославшись, в частности, на невозможность оценить добросовестность сторон в административном порядке. Тогда предприниматель обратился в суд (дело № СИП-932/2019).

СИП не определился

Суд по интеллектуальным правам признал Бикмухаметова заинтересованным лицом и поддержал его доводы о недобросовестности Щеглова. Первая инстанция обратила внимание на устав ООО «Спортивный клуб «ГолдФинч Тим». Согласно одному из пунктов общество обладает правами на фирменное наименование, в том числе и на английском языке. А знак, который зарегистрировал на себя Щеглов, признали сходным.

Практика

Президиум СИП отменил это решение. Кассация решила, что Бикмухаметов выбрал неправильный способ защиты своих прав. Он мог, например, подать иск от имени общества и потребовать возмещения убытков или вовсе исключения партнера из состава общества. Только в таких спорах может быть рассмотрен вопрос о злоупотреблениях участника фирмы, но не в споре о товарном знаке.

Бикмухаметов обратился в Верховный суд. В своей жалобе он указал, что выбрал со своими юристами «наиболее эффективный и единственно возможный» способ защиты как своих прав, так и прав самого общества. Предложенные президиумом СИП способы позволят Щеглову сохранить право на спорный товарный знак, но злоупотребления продолжатся, указал заявитель.

Мастер спорта против бизнесмена

В заседании экономколлегии, которое провел судья Владимир Попов, представители сторон рассказали две разных версии случившегося корпоративного конфликта.

Товма Арутюнян, юрист Бикмухаметова, заявил: Щеглов фактически забрал себе все нематериальные активы общества, которые позволяли ему получать доход. Помимо трюка с товарным знаком, он также поменял ссылки во всех социальных сетях общества, которые вместо изначального сайта в доменной зоне .ru стали вести на сайт с таким же именем, но в зоне .com. «Мой доверитель был не рад, он предложил Щеглову вести деятельность под другим наименованием. Но тот отказался, а потом легализовал свои злоупотребления, зарегистрировав товарный знак», — заявил Арутюнян.

С такого ракурса получается, что Щеглов «злой и некрасивый», отметила юрист ответчика Анжелика Решетникова. Но это, по ее словам, не так. «Он мастер спорта по лыжным гонкам, чемпион мира», — рассказала она.

Он и есть «ГолдФинч Тим» изначально. Это даже переводится как «щегол» — фамилия моего доверителя.

Решетникова отметила, что Бикмухаметов — бизнесмен, который знает, как вести дела. Он вложил в клуб свои знания и деньги. А Щеглов занимался только одним — тренировал детей и взрослых. «Тут не может быть никакого злоупотребления», — подчеркнула юрист.

Бикмухаметов сам поставил вопрос о закрытии общества, попросил вернуть ему деньги, рассказала представитель. Но абонементы на занятия у Щеглова были куплены на год вперед — ему пришлось бы целый год тренировать бесплатно. За все это время Бикмухаметов ни разу не воспользовался своим правом на созыв общего собрания, не ставил вопрос о смене гендиректора и вообще никаких вопросов не ставил, подчеркнула Решетникова.

— Поясните, пожалуйста. В 2016 году создали общество, а в 2018 Щеглов подал заявку на регистрацию товарного знака. В чем причина? — спросил председательствующий в процессе судья Попов.

— Причина отражена в протоколе общего собрания от 2018 года, который был приложен к материалам дела. Бикмухаметов не получил тот доход, который ожидал получить. И предложил ликвидировать общество, потому что оно было для него убыточным. Стороны не пришли к взаимному знаменателю, и начался длительный корпоративный конфликт. Почему Щеглов это делает? Потому что это его личная деятельность, — объяснила юрист.

Оппонент «немножко искажает фактические обстоятельства», заявил на это Арутюнян. По его словам, Щеглов сперва зарегистрировался в качестве ИП, зарегистрировал новый домен, и только после этого начался корпоративный конфликт. «Просто Щеглов в какой-то момент решил, что он и есть «ГолдФинч Тим», но это не так. В обществе были и другие тренеры, кроме того, общество — спортивный клуб. У обывателя это ассоциируется не с одним тренером, а с целой организацией», — подчеркнул представитель истца.

Правильные и неправильные иски

Поспорили стороны и о том, каким образом должен защищать свои права Бикмухаметов.

— А общество само не могло обратиться с таким заявлением? — спросил у Арутюняна судья Попов.

— Нет, не могло, потому что директор — Щеглов. Изначально никакого конфликта не предполагалось, и предусмотрели, что директора можно сменить только при наличии 66% доли в уставном капитале. Такой доли ни у кого нет, сменить директора невозможно, — рассказал представитель Бикмухаметова.

Практика

Что касается других способов защиты прав, то, по мнению истца, их нет. Единственный способ оспорить действия Щеглова и восстановить статус-кво — оспорить товарный знак. Взыскание убытков неэффективно, потому что Щеглов сохранит за собой спорный товарный знак, и придется судиться постоянно. «Мы полагаем, что должен быть один эффективный способ защиты права, который позволит раз и навсегда пресечь эти злоупотребления», — сказал Арутюнян.

По мнению Арутюняна, решение президиума СИП не только неправильное, оно создает угрозу «публичным законным интересам». По мнению юриста, такой позицией смогут пользоваться и другие недобросовестные партнеры, у которых появится возможность создавать параллельные бизнесы. Он рассказал, что в одном похожем споре Суд по интеллектуальным правам в первой инстанции уже сослался на позицию по делу «ГолдФинч Тим» и отказал добросовестному лицу в защите (

вероятно, речь шла о деле № СИП-329/2021. — Прим. ред.).

А по словам Решетниковой, Щеглов уже не является генеральным директором: его полномочия истекли полгода назад. «Он не хочет быть директором и сам подал заявление об исправлении неточности в ЕГРЮЛ в ФНС», — рассказала юрист. Бикмухаметов «пытается насолить своему сопернику», подчеркнула представитель Щеглова, и поэтому постоянно обращается в ФНС, чтобы общество не ликвидировали.

«Президиум СИП очень четко указал, что способов защиты, указанных в законе об ООО, ГК и уставе общества, достаточно, чтобы восстановить нарушенные права участника общества», — высказалась Решетникова.

Заслушав позиции сторон, «тройка» судей ненадолго удалилась в совещательную комнату, а потом огласила свое решение. Постановление президиума СИП отменили, подтвердив тем самым право участника на обращение в суд в случае регистрации товарного знака другим участником. Таким образом, Щеглов лишился права на товарный знак GoldFinch Team.

учредители, руководство и их связи с другими компаниями

Уплаченные налоги и сборы

Сведения об уплаченных ООО СПОРТИВНЫЙ КЛУБ «ГОЛДФИНЧ ТИМ» суммах налогов, сборов и страховых взносов (кроме налогов на ввоз товаров в ЕврАЗЭС) по состоянию на 2019-12-31 г.

Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования

Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации

Налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения

Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством

ООО «ЦСП САРАТОВ» — ИНН 6442013134

Мы рассчитали 9 основных финансовых показателей ООО «ЦСП САРАТОВ» за 2019 год и сравнили их с аналогичными среднеотраслевыми и общероссийскими показателями за тот же год. В качестве среднеотраслевых показателей взяты показатели всех организаций, сдавших отчетность в ФНС и указавших своим основным видом деятельности «Деятельность спортивных клубов», код ОКВЭД-2 — «93.12». В качестве среднего показателя использовано среднее медианное значение. Для визуализации оценки, все организации были разбиты на 7 равнозначных групп, соответственно величинам их показателей. Если какой-либо показатель ООО «ЦСП САРАТОВ» меньше среднего и организация входит в одну из первых трех групп, т. е. групп с низкими показателями — индикатор будет заполнен красным цветом, если больше и организация входит в 3 последние группы, т. е. групп с высокими показателями — зеленым. В случае примерного соответствия средним показателям, окрашен будет только средний блок — желтым цветом.

Показатель

Сравнение показателей
С отраслевыми С общероссийскими
1. Финансовая устойчивость
1.1. Коэффициент автономии (финансовой независимости)
1.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
1.3. Коэффициент покрытия инвестиций
2. Ликвидность
2.1. Коэффициент текущей ликвидности
2.2. Коэффициент быстрой ликвидности
2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности
3. Рентабельность
3.1. Рентабельность продаж
3.2. Рентабельность активов
3.3. Рентабельность собственного капитала

Данные бухгалтерской отчетности, на основании которых проводится сравнительный финансовый анализ ООО «ЦСП САРАТОВ», могут содержать технические ошибки. Для сверки данных смотрите бухгалтерскую отчетность организации по данным ФНС.

Представленный сравнительный анализ не свидетельствует о хорошем или плохом финансовом состоянии компании, а дает ее характеристику относительно других российских организаций. ИАС «Эксчек» не несет ответственность за прямой или косвенный ущерб, причиненный в результате использования представленного финансового анализа.

АНО ДО «ЦЕНТР БОЕВЫХ ИСКУССТВ ИМЕНИ БОКИЕВА Р.Х.»

Последствия пандемии

В полной версии сервиса доступна вся информация по компаниям, которых коснулись последствия пандемии коронавируса: данные об ограничениях работы и о программе помощи от государства тем отраслям, которые испытывают падение спроса

Получить доступ

Краткая справка

АНО ДО «ЦЕНТР БОЕВЫХ ИСКУССТВ ИМЕНИ БОКИЕВА Р.Х.» было зарегистрировано 17 мая 2019 (существует 2 года) под ИНН 9729284639 и ОГРН 1197700007361. Юридический адрес 119330, Москва, Мосфильмовская улица, дом 17 б. Руководитель БОКИЕВА МАРЬЯМ ЭЛЬДАРОВНА. Основной вид деятельности АНО ДО «ЦЕНТР БОЕВЫХ ИСКУССТВ ИМЕНИ БОКИЕВА Р.Х.»: 93.12 Деятельность спортивных клубов. Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие контактные данные АНО ДО «ЦЕНТР БОЕВЫХ ИСКУССТВ ИМЕНИ БОКИЕВА Р.Х.» отсутствуют в ЕГРЮЛ.

Информация на сайте предоставлена из официальных открытых государственных источников.

Контакты АНО ДО «ЦЕНТР БОЕВЫХ ИСКУССТВ ИМЕНИ БОКИЕВА Р.Х.»

Основной адрес

119330, Россия, Москва, Мосфильмовская улица, дом 17 б

Зарегистрирован 17 мая 2019

Перейти ко всем адресам


Телефоны


Электронная почта


Как спортсмен и бизнесмен делили товарный знак

В августе 2016 года Алексей Щеглов, Станислав Бикмухаметов и Евгения Кухарчик зарегистрировали ООО «Спортивный клуб «ГолдФинч Тим», где предлагались лыжные тренировки и подготовка к участию в соревнованиях. Генеральным директором выбрали Щеглова – мастера спорта по лыжным гонкам, который отвечал в клубе за спортивную часть работы. Бикмухаметов и Кухарчик в свою очередь занялись вопросами бизнеса.В 2018 году отношения между партнерами испортились. На этом фоне Щеглов обратился в Роспатент с просьбой зарегистрировать на его имя товарный знак GoldFinch Team в отношении услуг 41-го класса, к которым, в частности, относятся услуги по организации спортивного досуга.

В январе 2019-го ведомство удовлетворило его заявление. Примерно в то же время Щеглов зарегистрировал домен goldfinchteam.com и перенес туда информацию о работе клуба и контактные данные. Упоминаний о партнерах на сайте не было.Вскоре в Роспатент обратился уже Бикмухаметов. Он подал возражения, в которых просил ведомство не предоставлять правовую охрану товарному знаку.

Он, среди прочего, настаивал, что Щеглов злоупотребляет правом. По словам Бикмухаметова, с помощью регистрации товарного знака его бизнес-партнер хотел перевести на себя всю деятельность общества, включая клиентскую базу.Роспатент отказал Бикмухаметову, сославшись, в частности, на невозможность оценить добросовестность сторон в административном порядке. Тогда предприниматель обратился в суд (дело № СИП-932/2019).СИП не определилсяСуд по интеллектуальным правам признал Бикмухаметова заинтересованным лицом и поддержала его доводы о недобросовестности Щеглова. Первая инстанция обратила внимание на устав ООО «Спортивный клуб «ГолдФинч Тим».

Согласно одному из пунктов, общество обладает правами на фирменное наименование, в том числе и на английском языке. А знак, который зарегистрировал на себя Щеглов, признали сходным. Практика ВС не дал снизить компенсацию за нарушение прав на товарный знак Президиум СИП отменил это решение. Кассация решила, что Бикмухаметов выбрал неправильный способ защиты своих прав.

Он мог, например, подать иск от имени общества и потребовать возмещения убытков – или вовсе исключения партнера из состава общества. Только в таких спорах может быть рассмотрен вопрос о злоупотреблениях участника фирмы, но не в споре о товарном знаке.Бикмухаметов обратился в Верховный суд. В своей жалобе он указал, что выбрал со своими юристами «наиболее эффективный и единственно возможный» способ защиты как своих прав, так и прав самого общества. Предложенные Президиумом СИП способы позволят Щеглову сохранить право на спорный товарный знак, и злоупотребления продолжатся, указал заявитель.Мастер спорта против бизнесменаВ заседании экономколлегии, которое провел судья Владимир Попов, представители сторон рассказали две разных версии случившегося корпоративного конфликта.Товма Арутюнян, юрист Бикмухаметова, заявил: Щеглов фактически забрал себе все нематериальные активы общества, которые позволяли ему получать доход.

Помимо трюка с товарным знаком, он также поменял ссылки во всех социальных сетях общества, которые вместо изначального сайта в доменной зоне .ru стали вести на сайт с таким же именем, но в зоне .com. «Мой доверитель был не рад, он предложил Щеглову вести деятельность под другим наименованием. Но тот отказался, а потом легализовал свои злоупотребления, зарегистрировав товарный знак», – заявил Арутюнян.С такого ракурса получается, что Щеглов «злой и некрасивый», отметила юрист ответчика Анжелика Решетникова. Но это, по ее словам, не так.

«Он мастер спорта по лыжным гонкам, чемпион мира», – рассказала она.Он и есть «ГолдФинч Тим» изначально. Это даже переводится как «щегол» – фамилия моего доверителя.Решетникова отметила, что Бикмухаметов – бизнесмен, который знает, как вести дела. Он вложил в клуб свои знания и деньги. А Щеглов занимался только одним – тренировал детей и взрослых.

«Тут не может быть никакого злоупотребления», – подчеркнула юрист.Бикмухаметов сам поставил вопрос о закрытии общества, попросил вернуть ему деньги, рассказала представитель. Но абонементы на занятия у Щеглова были куплены на год вперед – в таком случае ему пришлось бы целый год тренировать бесплатно. За все это время Бикмухаметов ни разу не воспользовался своим правом на созыв общего собрания, не ставил вопрос о смене гендиректора и вообще никаких вопросов не ставил, подчеркнула Решетникова.– Поясните, пожалуйста. В 2016 году создали общество, а в 2018 Щеглов подал заявку на регистрацию товарного знака.

В чем причина? – спросил председательствующий в процессе судья Попов.– Причина отражена в протоколе общего собрания от 2018 года, который был приложен к материалам дела. Бикмухаметов не получил тот доход, который ожидал получить. И предложил ликвидировать общество, потому что оно было для него убыточным. Стороны не пришли к взаимному знаменателю и начался длительный корпоративный конфликт.

Почему Щеглов это делает? Потому что это его личная деятельность, – объяснила юрист.Оппонент «немножко искажает фактические обстоятельства», заявил на это Арутюнян. По его словам, Щеглов сперва зарегистрировался в качестве ИП, зарегистрировал новый домен, и только после этого начался корпоративный конфликт. «Просто Щеглов в какой-то момент решил, что он и есть «ГолдФинч Тим», но это не так. В обществе были и другие тренеры, кроме того, общество – спортивный клуб.

У обывателя это ассоциируется не с одним тренером, а с целой организацией», – подчеркнул представитель истца.Правильные и неправильные искиПоспорили стороны и о том, каким образом должен защищать свои права Бикмухаметов.– А общество само не могло обратиться с таким заявлением? – спросил у Арутюняна судья Попов.– Нет, не могло, потому что директор Щеглов. Изначально никакого конфликта не предполагалось, и предусмотрели, что директора можно сменить только при наличии 66% доли в уставном капитале. Такой доли ни у кого нет, сменить директора невозможно, – рассказал представитель Бикмухаметова. Практика Как Microsoft отсудил товарный знак Minecraft Что касается других способов защиты прав, то, по мнению истца, их нет.

Единственный способ оспорить действия Щеглова и восстановить статус-кво – оспорить товарный знак. Взыскание убытков неэффективно, потому что Щеглов сохранит за собой спорный товарный знак, и придется судиться постоянно. «Мы полагаем, что должен быть один эффективный способ защиты права, который позволит раз и навсегда пресечь эти злоупотребления», – сказал Арутюнян.По мнению Арутюняна, решение Президиума СИП не только неправильное – оно создает угрозу «публичным законным интересам». По мнению юриста, такой позицией смогут пользоваться и другие недобросовестные партнеры, у которых появится возможность создавать параллельные бизнесы.

Он рассказал, что в одном похожем споре Суд по интеллектуальным правам в первой инстанции уже сослался на позицию по делу «ГолдФинч Тим» и отказал добросовестному лицу в защите [вероятно, речь шла о деле № СИП-329/2021 – Право.ru].А по словам Решетниковой, Щеглов уже не является генеральным директором – его полномочия истекли полгода назад. «Он не хочет быть директором и сам подал заявление об исправлении неточности в ЕГРЮЛ в ФНС», – рассказала юрист. Бикмухаметов «пытается насолить своему сопернику», подчеркнула представитель Щеглова – и поэтому он постоянно обращается в ФНС, чтобы общество не ликвидировали.«Президиум СИП очень четко указал, что способы защиты, указанные в законе об ООО, ГК и уставе общества, достаточны для того, чтобы восстановить нарушенные права участника общества», – высказалась Решетникова.Заслушав позиции сторон, «тройка» судей ненадолго удалилась в совещательную комнату, а потом огласила свое решение. Постановление Президиума СИП отменили, подтвердив тем самым право участника на обращение в суд в случае регистрации товарного знака другим участником.

Гордон округі бойынша сайлау нәтижелері (Жаңа Оңтүстік Уэльс)

Гордон, Жаңа Оңтүстік Уэльс, Австралия үшін сайлау нәтижелері

Гордон, an сайлау округі туралы Заң шығарушы ассамблея Австралия штатында Жаңа Оңтүстік Уэльс 1904 жылдан 1920 жылға дейін және 1927 жылдан 1999 жылға дейін екі инкарнация болған.[1][2][3]

Сайлау нәтижелері

1990 жылдардағы сайлау

1995
1995 Жаңа Оңтүстік Уэльс штатына сайлау: Гордон [4]
КешҮміткерДауыстар%
ЛибералдыДжереми Кинросс22,92868.0-6.5
ЕңбекЯн Батланд4,17412.4+1.1
ДемократтарЭнн Барри2,6357.8-2.6
ЖасылдарРосс Ноулз2,0096.0+6.0
Қос оккупацияны тоқтатуТаня Вуд1,1023.3+3.3
Австралияға қоңырау шалыңызМаргарет Ратклифф7002.1-1.8
ОСКЛеон Хэй1560.5+0.5
Жалпы ресми дауыстар33,70496.8+2.7
Ресми емес дауыстар1,1063.2-2.7
Болып шығу34,81093.4
Екі жаққа артықшылық беріледі нәтиже
ЛибералдыДжереми Кинросс25,10880.3-3.3
ЕңбекЯн Батланд6,17119.7+3.3
Либералды ұстаңызӘткеншек-3. Жасыл, Антоний. «1904 Гордон». Жаңа Оңтүстік Уэльс сайлау нәтижелері 1856-2007. Жаңа Оңтүстік Уэльс парламенті. Алынған 10 желтоқсан 2019.

Щегол

Аарон Коллетт

Ранее возглавлял азиатское направление в Lendable, EQT, Goldman Sachs.

Эндрю Хюльзенбек

Ранее директор по глобальным операциям в Branch International

Анна Списак

Ранее возглавлял дизайн в Scratch.fi, менеджер по дизайну в Clover Health

Блейк Уэст

Ранее старший инженер Coinbase, первый сотрудник Hint Health.

Эзза Навид

Ранее степень бакалавра в Университете Минервы, общественный маркетинг в Devsisters.

Грег Иган

Ранее был инженером-менеджером в Airbnb, инженером в ESPN.

Ян Хинсдейл

Ранее основатель Giraf; Инжиниринг в Optimize; Исследования МВФ, Всемирного банка

Марк Хаднолл

Ранее работал штатным инженером в Coinbase, инженером в Twilio, соучредителем и техническим директором в Clef.

Майкл Салл

Ранее возглавлял продуктовую аналитику в Coinbase, руководитель отдела обработки данных. в среде

Обинна Окводу

Ранее был соучредителем и генеральным директором Fibre, инвестиционно-банковского подразделения Morgan Stanley.

Ренник Палли

Управляющий партнер Stratos Technologies

Самуэль Эйоб

Ранее руководитель Lendable, кредитный риск в Goldman Sachs

Санджай Равендран

Ранее работал штатным инженером в Coinbase, инженером в Yelp.

Тейлор Данстан

Ранее советник по благотворительности и руководитель отдела ресурсов семейного офиса Morgan Stanley.

Уилл Джонстон

Ранее был старшим инженером-программистом в Adobe.

Познакомьтесь с командой | Goldfinch Wealth Management

Стремясь предложить своим клиентам целостное планирование и беспристрастный совет, в январе 2021 года он основал нашу независимую фирму Goldfinch Wealth Management.От разработки инновационных финансовых решений до управления индивидуальными инвестиционными портфелями Goldfinch Wealth Management взаимодействует с широким кругом клиентов, чтобы снизить волатильность и оптимизировать доходность. Любимая часть работы Роя — узнавать и понимать уникальные цели и ценности своих клиентов, а затем разрабатывать решения для достижения этих целей.

Несмотря на то, что он вырос в западной Канаде, Рой не может представить себе жизнь где-либо, кроме Гринвилля, Южная Каролина. Между работой, семьей, церковью и волонтерством трудно найти время для хобби, хотя ему нравится тренироваться и участвовать в полумарафонах, а также он был участником летних Олимпийских игр 1996 года в составе сборной Канады по парусному спорту.Его идеальное место для отдыха — пляж Эдисто, а его любимый местный ресторан — «Анкоридж» в деревне Уэст-Гринвилл. В выходные вы, скорее всего, найдете его в YMCA, на пробежке, в местных ресторанах или просто проводя время дома с семьей.

Обозначения и степени:

  • CERTIFIED FINANCIAL PLANNER™ Professional
  • Аккредитованный инвестиционный доверенное лицо®, назначенное лицо
  • Сертифицированный консультант по вопросам пенсионного обеспечения®
  • Регистрация ценных бумаг FINRA серий 7 и 66; Лицензии государственного страхования
  • Выпускник Университета Альберты в Эдмонтоне, Канада – степень бакалавра коммерции
  • Член Ассоциации финансового планирования
  • Член Института финансовых услуг, правозащитной и членской организации для независимых финансовых консультантов
  • Обладатель премии Thrive в области управления активами, 2019 г.*; признана одной из самых быстрорастущих консультативных групп в США.С.

Благотворительная деятельность и членство:

  • Гордый участник кампании Американского онкологического общества 2020 года Real Men Wear Pink.
  • Член учредительного совета Fostering Great Ideas, национальной организации, улучшающей жизнь детей в приемных семьях.
  • Член Greenville Reentry Coalition, уникального партнерства десятков местных организаций, работающих над сокращением рецидивизма в обществе.
  • Семья Янсе является членами Первой баптистской церкви Гринвилля, где Рой работал в многочисленных комитетах, включая двукратного председателя финансового комитета, а также входил в состав комитета Фонда и комитета по делам молодежи.
  • Волонтер для Project Host, местной бесплатной столовой, помогающей тем, кому повезло меньше
  • Давний сторонник объединенных служений, Сотерии, Центра Триединого Милосердия и Шкафа Грейс
  • Сторонник Музыкального музея Сигала, удивительной коллекции музыкальных инструментов прямо здесь, в Гринвилле, Южная Каролина
  • .
  • И… тренировал больше футбольных команд YMCA, чем может вспомнить

*Список наград Thrive Awards за 2019 год WealthManagement.com был составлен путем измерения процентного роста доходов за предыдущие три года.Доход измерялся как валовой доход от комиссий, комиссионных, почасовых или абонентских платежей, авансовых платежей и других аналогичных доходов от управления капиталом и инвестициями до любых затрат или расходов. Всего было рассмотрено более 435 консультантов, и 250 (57 процентов) были признаны. Эта награда не свидетельствует о будущей работе консультанта. Ваш опыт может отличаться. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите www.wealthmanagement.com .

Команда

– ЩЕГОЛ

Владелец/Директор – Клодин Изе

До запуска Goldfinch Клодин Изе работала писателем, куратором и педагогом; Последние два десятилетия она профессионально работала в области современного изобразительного искусства.Исэ начала свою кураторскую карьеру в качестве помощника куратора в Музее Хаммера в Лос-Анджелесе, затем переехала в Колумбус, штат Огайо, чтобы стать помощником куратора выставок в Центре искусств Векснера. В Чикаго Исэ много писал о современном искусстве и культуре для таких изданий, как artforum.com, журнал Chicago, Chicago Tribune, Bad at Sports, New City; она также была редактором блога Art21. В настоящее время она преподает в аспирантуре факультета живописи и рисунка в Школе Института искусств Чикаго, а ранее преподавала в Школе искусств и истории искусств по программе изучения музеев и выставок (MUSE) в Университете Иллинойса в Чикаго.Она бывший директор галереи Freeark Gallery + Sculpture Garden в Центре искусств Риверсайд. Вы можете прочитать больше о профессиональном опыте Клодин здесь.

Помощник директора/куратор галереи – Элизабет Лэлли

Элизабет Лэлли — писатель и независимый куратор из Чикаго. Она получила степень магистра музейного и выставочного дела в Университете Иллинойса в Чикаго, а также степень бакалавра в Мичинганском университете, где она получила премию Академии американских поэтов.Элизабет работала в Чикагской коалиции художников, Смитсоновском центре фольклора и культурного наследия и на факультете английского языка Мичиганского университета. Она является куратором ACRE (Совместная резиденция и выставки художников) и автором статей в журналах Newcity и Chicago Artist Writers.

Внештатный дизайнер – Николь Гарднер

Николь Гарднер — графический дизайнер из Чикаго, возглавляющая Nicole Gardner Creative. Она окончила Доминиканский университет со степенью бакалавра в области графического дизайна и мерчендайзинга одежды.Компания Gardner твердо верит в дизайн и демонстрирует эту практику через сообщества и клиентов, которые ценят дизайн в контексте искусства, культуры и инновационного творчества. Вы можете связаться с Гарднер через ее веб-сайт.

Лидерская команда | Братья Голдфинч, оконная компания

Главный исполнительный директор — Грег Голдфинч

Грег имеет более чем 43-летний опыт работы в сфере производства стекла и остекления в качестве щегла в 5-м поколении.На протяжении многих лет он работал во всех аспектах компании от установки до продаж, оценки и управления проектами. В настоящее время он обеспечивает стратегическое руководство компанией и недавно руководил строительством нового здания штаб-квартиры Goldfinch площадью 83 000 квадратных футов. В 2013 году Грег стал соучредителем Aurora Systems, Inc. (dba AD Systems), компании, специализирующейся на высокопроизводительных системах для раздвижных дверей. После нескольких лет стратегического развития бизнес был продан Allegion PLC в 2018 году.Он принимал участие в ряде общественных организаций, в том числе несколько лет работал в Общественном фонде Большого Эверетта в совете директоров и в качестве президента.


Президент — Скотт Мерфи

Скотт Мерфи присоединился к компании в качестве главного операционного директора в 2008 году, а в 2014 году был назначен президентом. До прихода в команду Goldfinch Скотт занимал должность вице-президента по финансам в страховой компании Safeco, где он занимал ряд руководящих финансовых должностей в течение восьми лет, в том числе два года в качестве финансового директора Safeco Surety.В его нынешние обязанности Goldfinch входит повседневное руководство всей компанией. Помимо своей роли в Goldfinch, Скотт с 2013 года работал в городском совете Эверетта, а с 2006 года был членом совета директоров Mountain Pacific Bank, общественного банка стоимостью 500 миллионов долларов со штаб-квартирой в Эверетте, штат Вашингтон. В 2013 году Скотт стал соучредителем Aurora Systems, Inc. (dba AD Systems), компании, специализирующейся на высокопроизводительных системах раздвижных дверей. Скотт помогал в продаже бизнеса Allegion PLC в 2018 году.Скотт является выпускником Вашингтонского университета со степенью бакалавра делового администрирования.


Вице-президент по финансам – Дженнифер Ванной

Дженнифер присоединилась к Goldfinch в 2015 году в качестве менеджера по бухгалтерскому учету и была повышена до контролера в 2017 году. Благодаря своему опыту в области бухгалтерского учета и финансов она недавно была повышена до вице-президента по финансам и присоединилась к группе исполнительного руководства в 2020 году. Текущие обязанности Дженнифер включают отчетность, бухгалтерский учет и финансовый менеджмент.Дженнифер имеет более чем 23-летний опыт бухгалтерского учета в строительстве. Дженнифер — выпускница Университета штата Вашингтон со степенью бакалавра делового администрирования. Ей нравится проводить время со своей семьей и друзьями на свежем воздухе — Go Cougs!


Старший советник — Джефф Голдфинч

Джефф ушел с поста вице-президента компании Goldfinch в марте 2020 года после почти 45 лет службы в качестве представителя Goldfinch в 5-м поколении.Перед выходом на пенсию Джефф отвечал за развитие новой штаб-квартиры Goldfinch в Эверетте, оставив свое наследие следующему поколению. Он остается активным старшим советником компании. Он также является членом Совета учредителей Вашингтонской ассоциации подрядчиков по остеклению. Кроме того, Джефф является сопредседателем местного пенсионного фонда 188 Glaziers. Джефф был бывшим председателем Объединенного совета по обучению стекольщиков в жилых помещениях, бывшим попечителем Фонда ученичества и обучения районного совета 5.На протяжении многих лет Джефф принимал участие в ряде общественных организаций, включая Ротари-клуб Эверетта, Фестиваль деревьев в Провиденсе, бывший президент Малой лиги Северного Эверетта и бывший член правления Rainbow Services.


Goldfinch Partners Портфельные инвестиции, Фонды Goldfinch Partners, Выход Goldfinch Partners

Goldfinch Partners назначает опытного бизнес-руководителя Уильяма Эбботта директором

19 ноября 2021 г. СИЭТЛ, 18 ноября 2021 г. — Goldfinch Partners, частная инвестиционная компания, вложившая около 1 миллиарда долларов в капитал, инвестированный в транзакции цифровой трансформации в разных отраслях, объявила сегодня о том, что Уильям Эбботт присоединяется к фирме в качестве директора.Г-н Эбботт совсем недавно был директором по корпоративному развитию, а Starbucks с 2016 года работал над закрытыми инвестиционными сделками на сумму более 10 миллиардов долларов и формировал ряд стратегических партнерств. До прихода в Starbucks г-н Эббот почти четыре года проработал вице-президентом инвестиционно-банковского подразделения J.P. Morgan в Нью-Йорке. Он имеет степень бакалавра в колледже Амхерст и степень магистра делового администрирования в бизнес-школе Колумбийского университета. Г-н Эббот будет работать в штаб-квартире Goldfinch в Сиэтле. Его назначение последовало за наймом Мэтью Ф.Герман в качестве партнера и главного юрисконсульта ранее в этом месяце. Goldfinch инвестирует в сектора и пространства, о которых у него есть глубокие знания, включая маркетинг, торговлю, платежи, финансовые технологии, цепочку поставок и человеческий капитал. Недавние инвестиции включают объявленное приобретение Western Union Business Solutions за 910 миллионов долларов, одного из крупнейших в мире небанковских поставщиков решений для трансграничных платежей и валютных операций между предприятиями (B2B), который будет переименован в Convera после сделка закрывается.Билл МакНиколс, соуправляющий партнер и соучредитель Goldfinch, добавил: «Уилл и я очень тесно сотрудничали в Starbucks в течение нескольких лет над стратегией, реализацией и интеграцией, а также над обеспечением взаимодействия с заинтересованными сторонами на всех этапах корпоративного развития. Уилл сыграл ведущую роль в продаже Starbucks за 7,25 млрд долларов и дальнейшем лицензировании бизнес-подразделения Starbucks CPG и Foodservice для Nestle в 2018 году, и я не могу придумать лучшего культурного и стратегического соответствия для Goldfinch, поскольку мы продолжаем расти и предоставлять исключительные продукты. инвестиционные возможности для наших инвесторов.” Г-н Эбботт добавил: «Я рад присоединиться к Биллу, Шону и всей растущей команде Goldfinch, поскольку мы создаем то, что станет самой успешной платформой для выкупа в Сиэтле, ориентированной на цифровую трансформацию предприятий. Это важное время в истории Goldfinch, и я очень хочу учиться и вносить свой вклад. После почти шести лет работы в Starbucks я желаю своим коллегам всего наилучшего». О щеголе Goldfinch Partners со штаб-квартирой в Сиэтле и профессионалами в области инвестиций в районе залива и Нью-Йорке является финансовым спонсором, вложившим около 1 миллиарда долларов в акционерный капитал компаний, занимающихся корпоративными технологиями, которые обеспечивают цифровую трансформацию.Goldfinch инвестирует тематически независимо от размера, от инвестиций в рост до зрелых выкупов с использованием заемных средств, по отраслевым вертикалям, которые ее специалисты хорошо знают, включая маркетинг, торговлю, платежи, финтех, цепочку поставок и человеческий капитал. Недавние транзакции включают в себя: ● Конвера, август 2021 г.: Goldfinch вместе с The Baupost Group приобрели Western Union Business Solutions (WUBS) за 910 млн долларов, создав новую самостоятельную финтех-компанию, которая после закрытия сделки будет называться Convera.WUBS является одним из крупнейших в мире небанковских поставщиков решений для трансграничных деловых платежей и валютных операций, обрабатывая общий объем платежей на сумму более 110 миллиардов долларов в 2020 году. Имея 30 000 клиентов в 40 странах и территориях и 140 валютах, бизнес обладает действительно глобальное присутствие и обслуживает одни из самых быстрорастущих сегментов рынков трансграничных платежей B2B. ● Веста, май 2020 г.: Goldfinch инвестировала 135 млн долларов в Весту, чтобы способствовать ее глобальному расширению за счет рекапитализации контроля.Vesta является пионером в сфере финансовых технологий в области защиты от мошенничества и полностью гарантированных платежных технологий, позволяющих компаниям электронной коммерции развивать свой бизнес, оптимизируя максимальное принятие с минимальным риском. ● Bakkt, март 2020 г.: Goldfinch инвестировала в Bakkt, поставщика институциональных и розничных решений для цифровых активов, в рамках раунда финансирования на сумму 300 млн долларов. Bakkt предоставляет мобильное приложение, позволяющее потребителям раскрывать ценность цифровых активов, включая криптовалюту, баллы лояльности, внутриигровые активы и подарочные карты, а также дает продавцам и спонсорам программы лояльности более глубокое взаимодействие с клиентами и обеспечивает экономию средств для продавцов.18 октября 2021 года Bakkt дебютировал на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) под тикером BKKT. ● Catalant Technologies, январь 2020 г.: Goldfinch возглавил раунд инвестиций Серии E на сумму 35 млн долл. США в Catalant Technologies, ведущем поставщике программного обеспечения, помогающего компаниям эффективно управлять реализацией стратегии. Компания Catalant, основанная в 2013 году как интернет-рынок, позволяющий компаниям быстро и легко находить консультантов, развернула по всему миру программное обеспечение и услуги для планирования работы, управления ресурсами, анализа и отчетности, упрощая доступ к более чем 65 000 независимых экспертов и 1000 консалтинговых фирм в 127 странах мира. страны по всему миру.Контактное лицо:

Руководство Goldfinch Group | Группа управления Goldfinch Group

Мы установили стандарт поиска электронных писем

Нам доверяют более 10,7 миллионов пользователей и 95% участников S&P 500.


Нам не с чего было начинать.Прочесывание сети в любое время ночи не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Наш рабочий процесс теперь имеет четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромным списком контактов для нашей команды продаж. Это, вероятно, экономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Теперь мы можем отвлечь наше внимание на то, чтобы на самом деле преследовать клиента!

Отлично подходит для создания списка лидов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который касался связей с общественностью, партнерства и информационно-разъяснительной работы, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил оптимизировать мой подход к поиску на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нас раздражало то, что нам приходилось ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их принимали), а отправка обходится слишком дорого. огромное количество контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая система электронной почты, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поиска, так и по количеству найденных электронных писем я считаю, что он превосходит другие. Мне также нравится макет, который удобен для глаз, более привлекателен и эффективен. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, направленной на руководство.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или поиска в LinkedIn.Больше всего разочаровывало то, сколько времени все это занимало. Впервые я воспользовался RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск электронных писем для контактов превратился в разовый процесс, а не в недельный процесс.

Поиск электронных писем для целевого охвата был ручным и отнимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды в простом и беспроблемном процессе, я попался на крючок! Инструмент сократил время установления контакта с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

Компания Western Union — Western Union объявляет о соглашении о продаже бизнес-решений Western Union компаниям Goldfinch Partners и The Baupost Group примерно за 910 миллионов долларов наличными

Бизнес-подразделение, на долю которого приходится примерно 7% выручки компании

Продажа активов поддержит стратегическую направленность Western Union на глобальную платформу трансграничных платежей и цифровые возможности

ДЕНВЕР—(БИЗНЕС ПРОВОД)— The Western Union Company (NYSE: WU), мировой лидер в области трансграничных, валютных денежных переводов и платежей, вместе с Goldfinch Partners, LLC («Goldfinch»), частной инвестиционной компанией, инвестирующей в предприятия, занимающие передовые позиции в области цифровых технологий. трансформации, и The Baupost Group, LLC («Baupost»), бостонская инвестиционная компания с капиталом в 31 миллиард долларов, сегодня объявили о заключении окончательного соглашения, в соответствии с которым консорциум Goldfinch и Baupost приобретет Western Union Business Solutions примерно за 910 миллионов долларов наличными.

Western Union создала Western Union Business Solutions после приобретения Custom House в 2009 году и Travelex Global Business Payments в 2011 году. на другие организации приходилось примерно 7% от общего дохода Western Union за последние 12 месяцев, закончившихся 30 июня 2021 года.

«Благодаря этой продаже Western Union полностью сосредоточится на максимальном усилении нашей глобальной платформы трансграничных платежей и финансовой сети», — сказал Хикмет Эрсек, президент и главный исполнительный директор Western Union.

«Мы рады укреплять наши позиции мирового лидера в области движения потребительских денег, поддерживаемые нашим культовым брендом Western Union, и, в дополнение к этому, продолжать служить глобальным поставщиком инновационных трансграничных платежных решений для партнеров, таких как финансовые учреждения. , телекоммуникационные и технологические компании. Я уверен, что команда, бизнес и клиенты Western Union Business Solutions нашли надежных стратегических и финансовых партнеров в лице Goldfinch и Baupost», — заключил Эрсек.

С запланированной продажей Western Union Business Solutions Western Union сосредоточится на расширении своего проникновения на глобальный рынок трансграничных потребительских платежей и расширении своей стратегии открытой платформы для обслуживания нескольких клиентских сегментов и вариантов использования, в том числе посредством цифрового партнерства. Кроме того, компания планирует увеличить общий адресный рынок, предлагая дополнительные услуги своей уникальной глобальной клиентской базе в рамках стратегии потребительской экосистемы под брендом Western Union.

Ожидается, что сделка будет закрыта в два этапа. В ходе первого закрытия, которое, как ожидается, будет завершено в начале 2022 года, Western Union Business Solutions, за исключением бизнеса, который осуществляется через Western Union International Bank в Европейском союзе и Соединенном Королевстве, перейдет к компании, контролируемой Goldfinch и Baupost. . Во время второго закрытия, которое, как ожидается, будет завершено к концу 2022 года, оставшийся бизнес Western Union Business Solutions, управляемый через Western Union International Bank, переведет 1 .

Western Union рассчитывает получить более 800 миллионов долларов выручки за вычетом налогов от сделки после первого закрытия 2 . После сделки Компания оценит варианты использования выручки с учетом рыночных условий и возможностей, а также в соответствии с установленными приоритетами распределения капитала. Это включает:

  • Реинвестирование в бизнес для обеспечения органического роста;
  • дивиденды;
  • Приобретения, в том числе технологические возможности, которые поддерживают нашу стратегию роста; а также
  • Доля выкупа.

Оба закрытия подлежат необходимым консультациям с рабочим советом и профсоюзом, одобрению регулирующих органов и другим обычным условиям закрытия.

Lazard Frères & Co. выступала в качестве финансового консультанта, а Freshfields Bruckhaus Deringer LLP выступала в качестве юридического консультанта Western Union в этой сделке.

Заявление о соблюдении требований Safe Harbor для прогнозных заявлений

Этот пресс-релиз содержит определенные заявления, которые являются прогнозными по смыслу Закона о реформе судебного разбирательства по частным ценным бумагам от 1995 года.Эти заявления не являются гарантией будущих результатов и связаны с определенными рисками, неопределенностями и предположениями, которые трудно предсказать. Фактические итоги и результаты могут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются в наших прогнозных заявлениях. Такие слова, как «ожидает», «намеревается», «нацеливается», «предвидит», «считает», «оценивает», «направляет», «обеспечивает руководство», «обеспечивает прогноз» и другие подобные выражения или будущие или условные глаголы такие как «может», «будет», «должен», «будет», «может» и «может быть» предназначены для обозначения таких прогнозных заявлений.Читатели этого пресс-релиза компании Western Union («Компания», «Western Union», «мы», «наш» или «нас») не должны полагаться исключительно на прогнозные заявления и должны учитывать все неопределенности и риски обсуждаются в разделе «Факторы риска» и в Годовом отчете по форме 10-K за год, закончившийся 31 декабря 2020 года. Заявления действительны только на дату их составления, и Компания не берет на себя никаких обязательств обновлять какие-либо прогнозные утверждение.

Возможные события или факторы, которые могут привести к существенному отличию результатов или результатов от тех, которые выражены в наших прогнозных заявлениях, включают следующее: (i) события, связанные с нашим бизнесом и отраслью, такие как: изменения общих экономических условий и экономических условий в регионы и отрасли, в которых мы работаем, включая глобальные экономические спады и сбои в торговле, или значительно замедление роста или спад на рынках денежных переводов, платежных услуг и других рынках, на которых мы работаем, включая спад или спад, связанный с перебоями в миграционных моделях или другими события, такие как чрезвычайные ситуации в области общественного здравоохранения, эпидемии или пандемии, такие как COVID-19, гражданские беспорядки, война, терроризм или стихийные бедствия, или невыполнение обязательств нашими банками, кредиторами, страховщиками или другими поставщиками финансовых услуг; неспособность эффективно конкурировать в сфере денежных переводов и платежных услуг, в том числе, среди прочего, в отношении цены, с глобальными и нишевыми или коридорными поставщиками денежных переводов, банками и другими поставщиками денежных переводов и платежных услуг, включая цифровые, мобильные и интернет- услуги на основе карт, ассоциации карт и платежные системы на основе карт, а также цифровые валюты и соответствующие протоколы, а также другие инновации в технологиях и бизнес-моделях; политические условия и связанные с ними действия, включая торговые ограничения и правительственные санкции, в Соединенных Штатах и ​​за рубежом, которые могут неблагоприятно повлиять на наш бизнес и экономическое положение в целом, включая прерывание отношений Соединенных Штатов или других правительств со странами, в которых мы находимся или находимся установление важных деловых отношений с агентами, клиентами или другими партнерами; ухудшение доверия клиентов к нашему бизнесу или к поставщикам денежных переводов и платежных услуг в целом; неспособность поддерживать нашу агентскую сеть и деловые отношения на условиях, соответствующих или более выгодных для нас, чем те, которые действуют в настоящее время; наша способность внедрять новые технологии, а также разрабатывать и добиваться признания рынком новых и усовершенствованных услуг в ответ на меняющиеся потребности или тенденции отрасли и потребителей; изменения и неспособность эффективно управлять подверженностью воздействию валютных курсов, включая влияние регулирования валютных спредов на денежные переводы и платежные операции; любое существенное нарушение безопасности, включая кибербезопасность, а также меры безопасности или сбои в работе любой из наших систем, систем наших поставщиков или других третьих лиц; прекращение или дефекты в различных услугах, предоставляемых нам сторонними поставщиками; слияния, поглощения и интеграция приобретенных предприятий и технологий в нашу Компанию, отчуждение активов и неспособность реализовать ожидаемые финансовые выгоды от этих сделок, а также события, требующие от нас списания нашей деловой репутации; решения об изменении структуры нашего бизнеса; наша способность реализовать ожидаемые выгоды от инициатив, связанных с реструктуризацией, которые могут включать решения о сокращении или переносе операционной деятельности из одного места в другое, а также свести к минимуму любые сбои в нашей рабочей силе, которые могут возникнуть в результате этих инициатив; неумение управлять кредитными рисками и рисками мошенничества со стороны наших агентов, клиентов и потребителей; изменения в налоговом законодательстве или его толкование, любое последующее регулирование и потенциальное влияние государственного подоходного налога, а также неблагоприятное решение налоговых непредвиденных обстоятельств; неблагоприятные рейтинговые действия рейтинговых агентств; нашу способность защищать наши товарные знаки, патенты, авторские права и другие права на интеллектуальную собственность, а также защищать себя от потенциальных претензий о нарушении прав интеллектуальной собственности; наша способность привлекать и удерживать квалифицированных ключевых сотрудников и успешно управлять нашей рабочей силой; существенные изменения рыночной стоимости или ликвидности ценных бумаг, которыми мы владеем; ограничения, накладываемые нашими долговыми обязательствами; (ii) события, связанные с нашей нормативно-правовой и судебной средой, такие как: ответственность или потеря бизнеса в результате несоблюдения нами, нашими агентами или их субагентами законов и нормативных актов и их нормативных или судебных толкований, включая законы и нормативные акты. предназначен для защиты потребителей или обнаружения и предотвращения отмывания денег, финансирования терроризма, мошенничества и другой незаконной деятельности; увеличение затрат, операционного бремени или потери бизнеса из-за нормативных инициатив и изменений в законах, включая изменения в толковании, что приводит к ужесточению правил, отраслевых практик и стандартов в Соединенных Штатах и ​​за рубежом, затрагивающих нас, наших агентов или их субагентов, нашу внешние деловые партнеры, такие как финансовые учреждения или банки, в которых мы или наши агенты обслуживаем банковские счета, необходимые для предоставления наших услуг, в том числе связанные с правилами борьбы с отмыванием денег, мерами по борьбе с мошенничеством, нашими лицензионными соглашениями, надлежащей осмотрительностью клиентов, агентскими и комплексная проверка субагентов, требования по регистрации и мониторингу, требования по защите прав потребителей, денежные переводы и иммиграция; обязательств, увеличения затрат или потери бизнеса и непредвиденных событий, возникающих в результате правительственных расследований и соглашений о согласии с регулирующими органами или принудительных действий со стороны регулирующих органов; обязательства, возникающие в результате судебных разбирательств, включая групповые иски и аналогичные вопросы, а также действия регулирующих органов, включая затраты, расходы, расчеты и судебные решения; несоблюдение правил и развивающихся отраслевых стандартов в отношении конфиденциальности потребителей, использования данных, передачи персональных данных между юрисдикциями и информационной безопасности, в том числе в отношении Общего регламента по защите данных в Европейском союзе и Калифорнийского закона о конфиденциальности потребителей; несоблюдение Закона Додда-Франка о реформе Уолл-стрит и защите прав потребителей, а также правил, изданных в соответствии с ним, и действий Бюро финансовой защиты прав потребителей и аналогичных законов и правил, принятых другими государственными органами в Соединенных Штатах и ​​за рубежом, связанных с защите прав потребителей и сделкам с производными инструментами; последствия законов о невостребованной собственности или их интерпретации или их применения; неспособность поддерживать достаточные суммы или типы регулятивного капитала или другие ограничения на использование нашего оборотного капитала для удовлетворения меняющихся требований наших регулирующих органов по всему миру; изменения в стандартах бухгалтерского учета, правилах и интерпретациях или отраслевых стандартах, влияющих на наш бизнес; и (iii) другие события, такие как: катастрофические события; и способность руководства выявлять эти и другие риски и управлять ими.

ВУ-Г

О Western Union

Компания Western Union (NYSE: WU) является мировым лидером в области трансграничных валютных переводов и платежей. Платформа Western Union обеспечивает беспрепятственные трансграничные потоки, а ее ведущая глобальная финансовая сеть объединяет более 200 стран и территорий и более 130 валют. Мы соединяем предприятия, финансовые учреждения, правительства и потребителей через одну из самых широких сетей в мире, имеющую доступ к миллиардам банковских счетов, миллионам цифровых кошельков и карт и более чем 550 000 торговых точек.Western Union соединяет мир, открывая безграничные возможности. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.westernunion.com.

____________________________

1 Глобальное окончательное соглашение в настоящее время не распространяется на Францию ​​и Литву. Western Union и консорциум Goldfinch и Baupost вступили в эксклюзивные переговоры относительно предполагаемой продажи французских и литовских операций Western Union Business Solutions.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.