Разное

Лиддл магазин: как магазин выходит на российский рынок

Lidl в Украине – крупнейшее событие для плодоовощного бизнеса страны и других сетей супермаркетов

На прошлой неделе в украинских СМИ со ссылкой на утечку внутреннего письма, опубликованную Lebensmittel Zeitung, появилась информация о выходе немецкой розничной сети Lidl (Лидл) на рынок Украины. Несмотря на то, что информация пока не является официальной, аналитики EastFruit решили провести анализ того, что подобный выход мог бы значить для украинской розничной торговли овощами и фруктами, для украинских садоводов и овощеводов, ну и для розничного бизнеса в целом.

Сразу оговоримся, что, если сеть Lidl и правда выйдет на розничный рынок Украины, это может стать наибольшим в истории событием для ритейла страны. Поэтому мы советуем дочитать этот материал до конца.

Поскольку EastFruit уже много лет проводит розничные аудиты плодоовощных отделов супермаркетов разных стран мира, которые доказывают, что именно отдел свежих овощей и фруктов является ключевым для общего успеха в розничном бизнесе, мы обладаем полной информацией о позиционировании сетей супермаркетов Украины и их рейтингах по ассортименту, ценам, качеству продукции и качеству отдела и сервиса. Мы также хорошо изучили модель Lidl, которая и правда является во многом уникальной.

Ещё более подробный и уникальный анализ плодоовощной розницы можно будет также получить в рамках «Ритейл Форума – 2021», который проведёт проект АПК-Информ: овощи и фрукты в Киеве 2 декабря 2021 года.

Итак, для начала о том, что же представляет собой Lidl и почему такого конкурента другим сетям стоит серьёзно опасаться?

  1. Крупнейший продовольственный ритейлер Европы и пятый крупнейший в мире, после четырех сетей из США. Schwarz Group, которой принадлежат сети супермаркетов Lidl и гипермаркетов Kaufland с ежегодным оборотом в 125 млрд евро ($145 млрд) и почти 12,9 тыс магазинов в 33 странах мира, является важнейшим игроком рынка. Оборот сетей супермаркетов Schwarz Group почти соответствует ВВП Украины ($156 млрд в 2020 году)!
  2. По обороту Schwarz Group
    в разы превосходит работающие в Украине международные сети супермаркетов. Например, Metro AG, владеющая сетью супермаркетов Metro Cash & Carry в Украине, по обороту приблизительно в три раза меньше, чем Schwarz Group, а Auchan – почти в 4 раза меньше.
  3. Самая быстрорастущая сеть супермаркетов Европы – ещё 8 лет Lidl не был лидером продовольственного ритейла Европы, уступая конкурентам, таким как Carrefour, Tesco and Aldi. Учитывая сегодняшний огромный отрыв от конкурентов – оборот на 50% больше, чем у второго в рейтинге Aldi, можно понять насколько впечатляющие темпы роста были у Lidl в последние годы!
  4. Украина – первая страна бывшего СНГ, куда выходит Lidl, но не первая, где работает Schwarz Group. Сеть супермаркетов Kaufland, сразу после выхода на рынок ритейла Молдовы, захватила лидерство по комплексной оценке плодоовощных отделов и сильно подняла планку качества и ассортимента плодоовощной продукции.
  5. Бизнес-модель – жёсткий дискаунтер.
    Если Kaufland – это обычно премиальный супермаркет, то Lidl – это полная его противоположность. Можно сказать, что Lidl – это законодатель мод в этом сегменте. Его отличают крайне низкие, иногда невероятно низкие цены, минимум персонала, размещение товаров на полках в оригинальной упаковке от поставщика в целях экономии денег потребителя, ограниченный ассортимент, акцент на собственных сетевых торговых марках (Private Label), но с присутствием и ведущих независимых брендов, в отличие от других дискаунтеров.
  6. Private Label – у Lidl разветвлённая система партнёров-производителей товаров для сети под собственными (сетевыми) торговыми марками в разных странах мира. Кроме того, компания имеет и собственное мощное производство Schwarz Produktion. Эти товары, как правило, являются наиболее доступными в каждой из категорий.
  7. В Польше Lidl управляет сетью в более чем 700 магазинов с оборотом более $6 млрд, являясь лидером продовольственного ритейла Польши. Для сравнения оборот лидера украинской розницы АТБ составляет по итогам 2020 года приблизительно столько же, как оборот Lidl в Польше. При этом магазинов у АТБ намного больше – около 1200. Однако средний размер магазина у Lidl в Польше, по нашим оценкам, на 35-50% больше, чем у АТБ в Украине.
  8. Lidle в 2022 году официально объявил о выходе на рынки Боснии и Герцеговины и Эстонии. Напомним, что о выходе на рынок Украины официально пока не объявлено.
  9. Lidl Plus – очень интересная и эффективная система лояльности, которая выходит далеко за рамки традиционных скидок и кешбеков. Потребители могут пользоваться приложением для смартфона и использовать его в разных странах мира.
  10. Скандалы и судовые процессы с участием Lidl, в основном касались претензий к условиям труда и низких уровнях оплаты труда у поставщиков Lidl и в магазинах самой сети.

Как Lidl торгует свежими овощами и фруктами?

Как и в любом другом сегменте,

Lidl делает акцент на ультранизких ценах на овощи и фрукты. Задача у ритейлера всегда состоит в том, чтобы быть номером 1 по ценам на овощи и фрукты.

При этом, требования к качеству и безопасности овощей и фруктов в Lidl очень высокие. Сеть может не предлагать товаров премиального качества, но очень жёстко инспектирует поставщиков овощей и фруктов в вопросах соблюдения подходов к безопасности и качества продуктов стандартного качества. Поставщик же понимает, что если соблюдать требования Lidl, то эта сеть сможет предложить огромные перспективы развития и большие объёмы реализации продукции.

Ассортимент овощей и фруктов в Lidl ограничен, однако сеть в последнее время регулярно заявляет о приоритетности этого сегмента товаров, учитывая глобальную тенденцию к ориентации потребителей на здоровое питание. Например, в Великобритании сеть планирует довести удельный вес полезных продуктов питания до 85% от общих продаж и нарастить продажи овощей и фруктов на 35% до 2026 года, как сообщал Fruitnet.

Фокус на местных овощах и фруктах для Lidl тоже является важным элементом стратегии плодоовощной торговли. Торговля местной продукцией, как мы регулярно подчёркиваем в плодоовощных аудитах розничных сетей EastFruit, является выгодной для любой сети. Ведь это позволяет предложить более свежую, а значит и более вкусную плодоовощную продукцию, снизить транспортные затраты, а значит и подчеркнуть свою заботу об окружающей среде, а, заодно, и получить за неё более высокую цену, поскольку потребители большинства стран предпочитают местную продукцию импорту.

Однако, нужно учитывать и физическое наличие качественной и безопасной продукции в стране по конкурентной цене. В противном случае глобальная система прямых закупок и прямого импорта Lidl позволит быстро найти альтернативу.

Качество плодоовощного отдела и качество услуг в сетях супермаркетов Lidl обычно соответствуют формату дискаунтер. Сеть старается минимизировать затраты на персонал, поэтому не стоит ожидать большого количества консультантов в магазине. Также вряд ли супермаркеты Lidl удивят мерчандайзингом и красивой выкладкой, т.к. товар обычно продаётся в той же упаковке, в которой его поставил производитель или оптовик овощей и фруктов. В то же время информативность у Lidl, как правило, находится на довольно высоком уровне, как и удобство совершения покупок.

Обычно магазины Lidl имеют площадь около 1 тыс. метров квадратных, но есть и магазины площадь около 2 тыс. м2.

Lidl, учитывая общую тенденцию ориентации на здоровое питание, уделяет также большое внимание реализации органических овощей и фруктов и имеет собственную линейку органических продуктов. Это, несомненно, может привлечь в магазин не только покупателей, ориентированных на экономию, но и премиальный сегмент.

Поскольку Lidl до выхода в розничный сегмент бизнеса долгое время был крупной оптовой компанией, он хорошо знает, как минимизировать логистические затраты на закупку овощей и фруктов. Соответственно, вероятнее всего, сеть супермаркетов запустит

распределительный центр (РЦ) на самом раннем этапе выхода на рынок. Ведь без этого реализовать стратегию ультранизких цен вряд ли получится. Естественно, сеть будет стремиться работать напрямую с производителями, имеющими необходимые возможности для обеспечения круглогодичных поставок плодоовощной продукции.

Поскольку Lidl старается не нанимать много сотрудников в торговые залы, вероятнее всего сеть будет требовать от поставщиков овощей и фруктов поставки продукции с максимальным уровнем «упакованности». Иными словами, найти в магазине Lidl картофель, морковь или другие корнеплоды на развес, вероятнее всего, не получится.

Что значит для садоводов, овощеводов и картофелеводов Украины возможный выход Lidl на рынок?

Прежде всего – это новые возможности. Конкуренция – это всегда хорошо, а Lidl станет ещё одним мощным каналом сбыта продукции. Партнёрство с Lidl поможет производителю разрабатывать

долгосрочную стратегию развития бизнеса с учётом лучших международных практик. Ведь если ты можешь соответствовать требованиям Lidl в Украине, значит ты, скорее всего, сможешь поставлять продукцию в любой супермаркет мира.

И здесь появляется второе преимущество – это возможность выхода на международный рынок, в том числе, и через Lidl. Глобальная стратегия закупок Lidl предполагает такую возможность для наиболее эффективных и конкурентных поставщиков. Поэтому сеть может стать пропуском на рынки стран Евросоюза и других стран мира.

Третье преимущество – общий рост качества и безопасности овощей и фруктов, который обычно происходит после выхода столь мощного международного игрока на рынок. В Польше, например, Lidl требует от всех поставщиков овощей и фруктов обязательной сертификации GlobalGAP, а требования к остаткам пестицидов в продукции в сети намного строже, чем нормы Евросоюза.

Несмотря на то, что производители обычно не любят повышения требований к их продукции и активно противятся этому, повышение качества всегда приводит к росту продаж и доходов. Конечно, это потребует инвестиций в инфраструктуру доработки, а многим придётся даже поменять подходы к производству и особенно защите растений, если, конечно, они захотят воспользоваться возможностями, которые предоставляет Lidl.

Четвёртое преимущество – снижение риска неплатежа со стороны сети. К сожалению, в Украине многие поставщики овощей и фруктов так и не смогли получить платежи за поставленную продукцию в связи с банкротствами сетей или же, зачастую, могли получить оплату с задержками до полугода и более. В случае с лидером европейского ритейла риск такого развития событий будет минимальным.

В целом, любая возможность, потребует от производителей улучшений. Однако эти изменения, несомненно, к лучшему. И к ним нужно начинать готовиться уже сейчас.

Что значит для потребителей овощей и фруктов возможный выход Lidl на рынок?

Здесь всё достаточно однозначно – конкуренция – это снижение цен. А украинский потребитель не является самым богатым в мире, поэтому он будет только рад возможности сэкономить.

Второе важное преимущество для украинского потребителя – это повышенные требования Lidl к остаткам средств защиты растений в овощах и фруктах, о чём мы писали выше. Это даст дополнительные гарантии безопасности украинским потребителям, а сети – преимущества в виде высокого уровня лояльности.

Третье преимущество – это более высокие требования к качеству плодоовощной продукции. Для тех, кто устал от грязного картофеля, лука, моркови, свеклы в сетях супермаркетов, этот фактор может оказаться весьма важным.

Четвёртое – это наличие в магазинах сети органической продукции. Правда пока не совсем понятно, насколько широко будет представлен сегмент органик в плодоовощном отделе Lidl в Украине.

Пятое преимущество – это продвижение местной продукции, имеющей вкусовые преимущества и более высокий уровень свежести. Lidl будет создавать возможности по развитию производства овощей и фруктов в Украине и продвигать местную продукцию, как они делают в других странах.

Пожалуй, определённым потенциальным недостатком сети можно считать усечённый ассортимент. Однако «усечённый ассортимент» для рынка ЕС может быть вполне достаточным для рынка Украины. Ведь среднестатистическая сеть супермаркетов в Киеве имеет около 100-120 позиций ассортимента овощей и фруктов, лидеры – 200-260 позиций, а АТБ – около 50 позиций.

Что значит для розничного бизнеса выход Lidl на рынок и как будет осуществляться выход?

Поскольку руководителем сети Lidl в Украине назначен бывший менеджер сети в Польше, очевидно, что украинским сетям стоит изучить опыт работы сети в соседней стране.

Купит ли Lidl какую-то из украинских сетей супермаркетов или будет создавать свою сеть супермаркетов в Украине с нуля? Логичным было бы предположить, что сеть супермаркетов АТБ наиболее подходит сети Lidl по формату, и быстрое завоеванием лидерских позиций возможно бы было через покупку этой сети.

Однако опыт других стран показывает, что Lidl предпочитает создавать свою сеть, а не выходить на рынок через покупку конкурентов. Возможно, это связано с форматом сети и высокими требованиями к эффективности, что создаётся путём стандартизации магазинов. Тем не менее, именно такой вариант выхода на рынок Украины представляется весьма вероятным. А это станет существенным толчком к развитию рынка коммерческой недвижимости в Украине, ведь сеть, как показывает практика, будет стремиться в течение 3-5 лет выйти на лидерские позиции в стране.

В чём Lidl сможет определить украинских конкурентов, а в чём будет им уступать и какую бы позицию сеть в нашем аудите сеть заняла бы сегодня, если бы она уже работала на рынке?

Как правило, Lidl занимает лидерские позиции по ценам, но сделать это в Украине будет не очень просто. Точно сложнее, чем в Польше. Обусловлено это тем, что по оценкам EastFruit, лишь 26% всех овощей и фруктов продаётся через сети супермаркетов, а 74% товарооборота – это реализация на рынках, плодоовощных киосках и уличная торговля. Если же учесть собственное потребление самостоятельно выращенных овощей и фруктов в стоимостном эквиваленте, то сети контролируют лишь 16,5% потребления овощей и фруктов в стоимостном измерении.

Очевидно, что на лидерство по ценам сеть Lidl сможет на первом этапе рассчитывать в сегменте импортных овощей и фруктов. Выход на лидерство по местным товарам может занять некоторое время.

По ассортименту, вероятнее всего, сеть буде где-то посередине, а вот по качеству, вполне вероятно, сможет находиться на лидерских позициях. Что же касается качества отдела, то здесь мы ожидаем, что сеть будет иметь те же самые позиции, что и по ассортименту – в верней части середины рейтинга супермаркетов страны.

Таким образом, мы предполагаем, что Lidl, по комплексной оценке плодоовощных отделов сможет войти в тройку лидеров Украины. Наибольшую конкуренцию сеть, скорее всего, окажет таким сетям супермаркетов Украины, как АТБ, «Новус», «Сильпо» («Сільпо») и «Ашан».

Конечно же, прямым конкурентом Lidl из этих сетей может считаться только сеть АТБ, однако по ценам немецкий ритейлер будет оказывать давление на «Ашан» и на все остальные сети. А по качеству продукции Lidl вступит в прямую конкуренцию с Novus, особенно с Novus Экспресс, предложив значительно более низкие цены. «Сільпо» же имеет разноформатные магазины, а значительная часть из них очень похожи по формату на дискаунтеры. Именно этот сегмент сети наиболее сильно пострадает от потенциальной экспансии Lidl на рынке Украины.

Учитывая длительное прозябание в самом конце рейтинга EastFruit сетей «Экомаркет» и «Велика Кишеня», выход Lidl на рынок Украины может ускорить выход этих сетей из розничного бизнеса, потому что их форматы будут напрямую пересекаться с более мощным международным конкурентом.

Выводы

Конечно, выход сети Lidl на рынок Украины может и не состояться, потому что сеть уже давно имеет офисы в некоторых странах, где нет ни одного магазина Lidl. Однако обычно это те страны, где размещены большие заказы по производству товаров для реализации в данной сети супермаркетов, и Украина вряд ли подходит под этот критерий.

Скорее всего, выход Lidl на рынок Украины займёт немало времени. Поэтому нельзя с уверенностью говорить, что мы увидим хотя бы один магазин сети в стране к концу 2022 года.

Выход Lidl на рынок Украины окажет мощнейшее влияние, как на рынок ритейла, так и на рынок овощей и фруктов. При этом влияние будет преимущественно позитивным, потому что для наиболее прогрессивной части производителей оно откроет новые возможности развития бизнеса и даже расширения экспорта, а потребителям позволит получить доступ к более качественным и безопасным продуктам по справедливой конкурентной цене.

Конечно же, выход столь мощного игрока на рынок страны – это ещё и позитив для имиджа Украины и инвестиционной привлекательности страны. Ведь Lidl создаст новые инвестиционные возможности и в других секторах продовольственного и непродовольственного бизнесов страны.

«Команда EastFruit с нетерпением ждёт возможности включить Lidle в наши периодические розничные аудиты плодоовощных отделов супермаркетов, который мы проводим уже около 15 лет. Мы видим, как развитие современной плодоовощной розницы меняет плодоовощной бизнес стран нашего региона, создавая новые возможности для всех участников рынка, которые готовы принимать вызовы нового времени и развиваться», — говорит Андрий Ярмак, экономист инвестиционного департамента Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН (ФАО), который управляет совместным проектом ФАО и ЕБРР по развитию плодоовощной торговли в Украине, Молдове, Грузии, Узбекистане и Таджикистане.

Также ждём всех желающих на первой международной конференции «Ритейл Форум – 2021» 2 декабря 2021 года в Киеве. В рамках события эксперты EastFruit и представители Украинской плодоовощной ассоциации расскажут об уникальном исследовании плодоовощной розницы страны. Это исследование включает информацию о топ-20 наиболее продаваемых овощах и фруктах, о сезонности продаж, об удельном весе овощей и фруктов в обороте разных сетей, о том, какие обороты по плодоовощной продукции у украинской розницы сейчас, и, конечно, о том, какие возможности есть по развитию данного сегмента.

Регистрация участников в ближайшее время будет доступна на сайте FruitInform. Уже сейчас по вопросам участия можно обраться к сотрудникам проекта:
+380 96 5836323 – Евгений Кузин, [email protected]

+380 96 4337857 – Александр Хорев, [email protected]

+380 96 1319287 – Александра Манько, [email protected]

EastFruit

Использование материалов сайта свободно при наличии прямой и открытой для поисковых систем гиперссылки на конкретную публикацию.

Основные новости и аналитика плодоовощного рынка на Facebook и в Telegram — Подписывайтесь!

Немецкая сеть дискаунтеров LIDL

Немецкая сеть дискаунтеров LIDL

Немецкая сеть дискаунтеров LIDL
На российский рынок планирует выйти в следующем году сеть дискаунтеров Lidl. Эта сеть интересна в первую очередь тем, что об этой компании в России, да и в мире известно очень мало.
Информация о владельце LIDL Дитере Шварце и его детище в открытом доступе практически не существует. Известно, что начало бизнесу, было положено его отцом в 1930 году, который за 10 лет превратил компанию в значительное предприятие на рынке оптовой торговли продуктами питания. В 1944 году, после поражения Германии в войне, компания прекратила свое существование. В течение следующих 10 лет компанию удалось возродить.
В 1977 году после смерти отца компания перешла в руки его сына Дитера Шварца. Тогда же компания стала активно развиваться в двух направлениях — это хозяйственные товары и дисконтная торговля продуктами питания.
Первые супермаркеты LIDL появились на юге Германии, неся за собой первые ценовые войны, что впоследствии стало традицией LIDL. Постепенно сеть росла и ширилась, достигнув уровня «больших братьев» ALDI и REAL.
Структура компании.
Сегодня сеть LIDL включает в себя более 4500 филиалов по всему миру, присутствуя практически во всех странах Европы и активно продвигаясь на рынках Австралии и США. Штат компании состоит почти из 80 тыс. сотрудников. Управление филиалами происходит, централизовано из головного офиса.
Как правило магазины LIDL представляют собой супермаркеты площадью 700, 800, 900 и 1000 кв.м. Оформление магазинов стандартно и неизменно во всех филиалах, вплоть до цветового решения залов, подбора холодильного оборудования, кассовых аппаратов, тележек, товарных полок и плитки на полу. Практически по всей Европе LIDL скупает и берет в долгосрочную аренду земельные участки под все новые и новые филиалы, во многом копируя методы работы и организации бизнес-процессов своего самого крупного конкурента в этой нише рынка — сети ALDI.
Так же как и в ALDI, ассортимент продаваемых товаров в магазинах LIDL довольно ограничен и составляет около 800 наименований. Магазины работают в две смены. Но цены и график магазинов меняется в зависимости от конъюнктуры рынка и графика работы конкурентов. Работа с продуктами.
В сфере торговли продуктами питания, товар исключительного качества является залогом превосходства над соперником. Поэтому контролю качества уделяется очень много внимания в любом дискаунтере и LIDL не исключение.
В этой сети существует обязательное правило: за три дня до наступления конца срока годности товара он должен быть изъят из продажи и отдан покупателям бесплатно. За 4 дня до истечения срока годности продукт должен быть продан покупателю за полцены.
Выход на российский рынок.
Сеть дискаунтеров LIDL планирует начать свою деятельность в России с освоения рынка Cанкт-Петербурга. Это связано
• с более низкими ставками на арендные и коммунальные платежи,
• с развитой транспортной и коммуникационной инфраструктурой.
Еще на этот выбор повлияло соседское расположение штаб-квартиры финского подразделения сети LIDL. Немаловажным фактором является и конкурентная среда на рынке Санкт-Петербурга, которая значительно уступает Москве по накалу страстей и борьбе за место под солнцем.
Кроме того если российский рынок не оправдает надежд немецкого гиганта, то свернуть деятельность сети в С-Пб окажется намного проще и не вызовет негативного влияния на реноме компании, как в том случае если бы это произошло в Москве. Для развертывания своей сети в новом государстве LIDL обычно посылает команду управленцев, прошедших обучение на местах. Состоять такая команда для России будет, по всей видимости, из русских немцев- менеджеров, которые ориентируются в отрасли. Головное руководство возьмет на себя немецкий менеджмент высшего звена.
Как правило, на первоначальном этапе становления сети LIDL вся работа проходит под именем другой компании, чье название никому ничего не говорит. Это инкогнито оправдывается тем, чтобы, не поднимая шума и не привлекая излишнего внимания, достичь первых соглашений с местными партнерами. ( Как вы видите, это очень напоминает тактику ALDI).
Lidl готовится развернуться в Балтии
B Литве вскоре могут появиться первые супермаркеты германской сети Lidl. По сведениям газеты Verslo žinios, немцы уже ведут переговоры о приобретении помещений и земельных участков. А количество магазинов составит порядка полусотни. Причем руководство второго по величине после Aldi розничного торговца Германии привлекают не только крупные литовские города вроде Вильнюса и Каунаса, но и небольшие районные центры. В Латвии же дело, судя по всему, так далеко не зашло — как явствует из публикуемых в СМИ объявлений, Lidl пока только ищет руководителей строительных проектов и проектов в области недвижимости.
За пределами Германии владеющая сетью Lidl компания Schwarz Group работает под тремя разными марками — Lidl, Kaufland и Handelshof. По оценкам экспертов, Lidl & Schwarz занимает в континентальной Европе пятое место среди торговых предприятий. Сегодня концерн насчитывает более 4 тыс. супермаркетов по всей Европе и 50 оптовых центров, где трудится 45 тыс. работников.
Ожидается, что в Литве Schwarz Group применит концепцию Lidl, когда ставка делается на магазины низких цен c ограниченным ассортиментом товаров, с торговой площадью в полторы тысячи квадратных метров, ориентированные на клиента, предпочитающего делать покупки в больших количествах. В таком случае немцы напрямую будут конкурировать с дискаунтерами T-Market, меняющими сейчас свое название на чисто литовское Saulute («Солнышко»), а также Norfa.
Ранее писала о том, что информация о намерениях Lidl вторгнуться на балтийский рынок насторожила и одновременно вызвала скептические оценки со стороны местных ритейлеров, в том числе Rimi и VP Market. В частности, руководство последнего заявляло: шансов у пришельцев нет — рынок давно поделен и переполнен, да и цены на нем достаточно низкие.
Однако нужно учитывать: страны Балтии для немцев — не первый регион, где они успешно реализовали свои задумки. В их основе — годами апробированная практика: Lidl никогда не приобретает чужие сети, а всегда либо строит свои магазины, либо арендует площади. Обычно это делается по соседству с «аборигенами», чтобы за счет более низких цен переманить покупателей у конкурентов.
По мнению специалистов, у Lidl не должно возникнуть проблем ни с приобретением в Литве нужных помещений или земельных участков, ни с обеспечением себя нужными товарами, в том числе и местного производства. Поскольку пищевики Литвы работают далеко не на пределе своих возможностей и с радостью поставят запрошенные продукты, пометив их нужным торговым знаком.
К слову, в настоящий момент руководство Lidl озабочено не только Литвой и Латвией, где в ближайшее время можно ожидать появления первых магазинов германской сети, но и другими регионами. В частности, Швецией, которая стала 14-й страной, где есть подразделения Lidl, а также Чехией и Венгрией.
Александр ШАХОВ, Вильнюс
«Бизнес & Балтия», 29 сентября 2003 года
Тихий приход торговой сети Lidl
Одна из крупнейших немецких сетей розничной торговли Lidl без излишнего шума приходит на эстонский рынок.
Принадлежащая семейству Шварц торговая империя, работающая под тремя разными торговыми марками — Lidl, Kaufland и Handelshof, — приобрела за тридцать лет общеевропейский размах. Сеть дискаунтных магазинов Lidl уступает в Германии только аналогичной сети Aldi, а сеть супермаркетов Handelshof на втором месте после Metro. По оценкам экспертов, концерн с годовым оборотом, равным 240 млрд. эстонских крон, занимает в континентальной Европе пятое место среди торговых предприятий.
В последние годы сеть Lidl нацелилась на Скандинавию, а также стала поглядывать на страны Центральной и Восточной Европы.
Делающая акцент на более низких ценах, чем у конкурентов, сеть поместила на днях объявление на немецком языке размером с газетную полосу, в котором ищет руководящих работников для своих магазинов в Эстонии. «Мы начинаем работать в Эстонии», — сообщает Lidl в своём объявлении. Кроме топ-менеджеров фирма ищет руководителей среднего звена, которым предстоит после прохождения специальной программы обучения управлять сетью из 4-6 магазинов.
Бывший руководитель сети дискаунтных магазинов Sддstumarket, а ныне председатель правления Kesko Eesti Малдар Мяэсалу, прогнозирует в случае прихода Lidl на эстонский рынок снижение цен в Sддstumarket. ДВ-Online
Ни один торговый концерн не действует тише, ни один не растет стремительнее, чем дискаунтер из Некарсульма: LIDL.
Есть только Aldi. Этот давно сформировавшийся закон »скидочного пространства» медленно, но верно опровергает основатель Lidl, Дитер Шварц. Его сеть супермаркетов собирается »побить» конкурентов.
Почти все немцы знают Lidl. Но кто знает Дитера Шварца? Королю Империи Lidl & Schwarz прекрасно удается маскировать свою личность. С прототипами — Карлом и Тео Альбрехтом, которые считают, что они скрываются лучше, чем Yeti (немецкий производитель спортивной одежды) его объединяет не только эта черта.
Как и его конкуренты, руководитель группы Lidl & Schwarz не любит присутствия широкой общественности в делах компании: он никогда не разрешает себя фотографировать, очень редко дает интервью, а сведениями об экономическом положении компании он делится только со своими сторонниками.
Несмотря на некоторую похожесть, Дитер Шварц и господа Альбрехт — совсем не добрые друзья. Принцип Aldi Шварц отлично скопировал »близко к тексту» и за прошедшие 30 лет из »маленького братика» превратился в заклятого врага Aldi. По слухам, сбить корону с короля скидок — четко выработанная цель Шварца.
И признанный »охотник на Aldi», судя по статистике, приближается к поставленной цели все более уверенно и успешно. Так, в прошлом году Lidl получил большую добычу: второй в отрасли по всей Европе компании удалось »выманить» у крупнейших конкурентов около 156 млн. дохода. Их конкуренты Plus, Penny und Netto в общей сложности потеряли около 90 миллионов Евро »благодаря» Lidl.
Компания из Некарсульма постоянно растет и расширяет свою »сферу влияния»: так, Lidl открыл намного больше филиалов (422), чем Aldi Nord und Sud (290). Что касается фирменных продуктов, доход Lidl увеличился на 28%, торговой марки — на 12%.
Хотя, при растущей популярности, общественности предъявляются только немногие внутренние дела компании, история успеха Дитера Шварца известна всем и вся. Головная компания в швабском городе Некарсульм охраняется лучше, чем Форт Нокс (US Fort Knox Bullion Depository).
Почему LIDL?
Рецепт успеха Lidl, как считают эксперты общества исследований рынка, потребителей и сбыта, состоит в гармоничной стратегии ассортимента.
Как описано на сайте самого Lidl, их философия состоит в продажах с целью предложить клиенту продукты ежедневного потребления лучшего качества и по лучшей цене. В фокусе концепции Lidl — клиент.
»Ключ нашего успеха — в простоте, — сообщается на сайте компании. Все продукты должны стоить ровно столько, сколько за них платят. Aldi в своих действиях рассчитывает на надежных партнеров, например, из сферы электроники — Medion. Для Lidl важнее самые большие и выгодные скидки. Этому принципу Дитер Шварц неотступно следует с самого начала своей карьеры.
Сегодня Lidl, в качестве участника группы компаний Шварц, — одна из 10 крупнейших немецких ритейлеров; кроме того, компания активно работает в международном масштабе — по всей Европе.
После открытия своего первого филиала неподалеку от Людвигсхафена Lidl прошел через многое: экономический подъем в Германии до конца восьмидесятых, расширение бизнеса в международном масштабе в конце девяностых, и теперь логотип
Lidl можно найти почти в любой стране Европы

Новый формат “Да!” – Lidl российского разлива

Группа О’кей объявила о разработке магазина нового формата дискаунтер два с половиной года назад. Первоначально открытие было запланировано на 2014 год.  С задержкой на год, 3 сентября 2015 года магазины открылись. Особенностью плана открытия стало то, все 15 пилотных магазинов открылись в один день. Сложно сказать, с чем связан такой технически сложный сценарий. Скорее всего, чтобы облегчить переговоры с поставщиками и оперировать с первого дня объемами 15 магазинов, а не одного-двух.

Мы посетили один из магазинов сети. Осматривая магазин, хотели по обычаю сделать скидку на то, первые дни после открытия еще не все готово, не все работает, как надо. Но учитывая время на подготовку (больше двух лет), сознательный план открытия в один день (значит, были специальные ресурсы, чтобы везде успеть и не потратить лишних денег на аренду), оценили все так, как будто уже все полностью готово.

Цвета логотипа выбирали, вероятно, по принципу отличия от существующих. Зеленый белый красный используется мало у кого. Заранее скажем, что никакой гармонии цветов логотипа с внутренним оформлением мы не обнаружили.  Часть фасада находится еще в стадии отделочных работ.

 

Тамбур просторный, даже слишком и, в общем, скучный. Баннеры с мелким текстом со слабым освещением. Большие тамбуры рассчитаны, видимо, на соответствующий поток покупателей.

 

Тележек много. А корзинок нет. Вероятно, прием для повышения среднего чека. Тем не менее, мы прогнозируем скорое появление и корзинок, так как покупатели объяснят магазинам, что корзинки им все-таки нужны.

 

Просторный, прямо скажем, пустой вход. Паллетная выкладка и три одиноких листочка А4, приклеенных прямо на стену как бы говорят от  входа, что магазин точно не премиального формата.

Дальше прямо большой проход, желтые цвета, рябенькая коричнево-желтая плитка. Что-то это напоминает.

 

Так, слева по ходу нас встречает свежая выпечка с диспенсерами для самообслуживания. Где же мы это видели? Может, в Германии?

 

Дальше справа фрукты и овощи на развалах. Теперь сомнений нет. Это немецкий Lidl без всякой маскировки.

 

Внизу паллеты и две полочки сверху. Сверху крупные ценники. Все как учили в Германии.

 

Вот вам для сравнения, оригинал с родины Lidl:

 

Идем дальше по российскому магазину. Шкаф для алкоголя заставлен водой. Трудности с получением алгокольной лицензии понятны. И хорошо, если безалгокольный период не будет долгим.

 

Морозилки там же и такие же как у немцев. Дальше имеет смысл говорить о том, что отличается от оригинала.

 

Одной из основных задач при копировании такого формата была договориться с поставщиками по поводу упаковки. Для облегчения и удешевления логистики и до магазина и внутри, до полок. Здесь, похоже, поставщик пошел навстречу.

 

В конце проходов, как полагается, non-food. Должен быть сезонный, но пока какой есть.

 

Главное конкурентное преимущество формата дискаунтер – цены. Мы не сравнивали их достаточно тщательно, но в целом, впечатление, что с ценами работали и пока ценовой имидж формату соответствует. Видно, что для обеспечения низких цен подбирался и ассортимент – известных брендов меньше, чем в соседних магазинах.

 

В силу массивности выкладки, ассортимент внутри каждой категории не большой. И это, пожалуй, главный вызов, который придется выдержать формату в глазах покупателя, привыкших к богатому выбору в магазинах аналогичного размера.

 

Как видно, далеко не многие производители стали менять упаковку для новой сети. Приходится вырезать коробки ножом с риском повредить товар.

И главное отличие от оригинала – бизнес-модель Lidl строится на частной марке. За счет этого обеспечиваются низкие цены, которые нельзя сравнить с конкурентами. Сеть “Да!” на текущий момент практически не имеет товаров под своим знаком (хотя за два года можно было что-нибудь сделать). Конечно, сеть будет работать над этим, но это огромная работа, и двигаться группе О’кей в этом направлении нужно гораздо быстрее чем до сих пор.

 

Скучноваты торцы кассовых столов. Почему цветы?  Ну потому что у Lidl в этом месте цветы.

 

Квест – найдите, сколько стоят цветы.

 

За кассами можно играть в футбол. В мини-футбол. Если есть план, что это место будет чем-то занято, хорошо, посмотрим. Если нет, то это большая потерянная площадь, за которую платит покупатель.

 

Каталог есть. Цены низкие.

 

Еще одно отличие от оригинала – в Lidl есть промо. Оно яркое, понятное, динамичное во времени. И это необходимая часть концепта. В “Да!” промо нет. Не считать же за промо каталог. Можно не успеть получить упаковку от производителей, но какие проблемы с промо?   Проверим через месяц что будет с этим.

В целом, попытка повторить доказавший себя в Германии концепт, вполне понятна. Многие ритейлеры уже пытались сделать это и будут пытаться сделать в дальнейшем. Пока успешных тиражей практически нет, и не только в силу сложности формата, но и по причине неготовности покупателя. Конечно, нынешнее снижение доходов населения будет способствовать перетеканию покупательских потоков в более дешевые форматы, в том числе в сеть “Да!”. Произойдет ли это в достаточном количестве – посмотрим. Ну и конечно, конкуренты с более сильной закупочной мощностью, с развитой логистикой не сделают путь “Да!” легким.

Сайт сети магазинов “Да!”:  http://market-da.ru/

 

 

Немецкая сеть дискаунтеров Lidl планирует выходить на украинский рынок. Какие у нее шансы и как из-за этого изменится украинский ритейл? Мнения экспертов

15 октября из внутренней переписки немецкой Schwarz Group стало известно о том, что сеть Lidl планирует выходить на украинский рынок. Выводом немецкой сети будет заниматься региональный менеджер Lidl Адам Мишчишин. В самой компании не подтвердили, но и не опровергли выход сети в Украину, отметив, что “Lidl постоянно изучает потенциальные цели расширения и анализирует местные рыночные условия и возможности клиентов”. 

Retailers с помощью экспертов разобрался, как изменится украинский ритейл, если Lidl откроет свои магазины и как это повлияет на украинского потребителя. 


Lidl — европейский дискаунтер с американскими магазинами

Основная концепция сети — “нулевые отходы” — например, товар продается в больших картонных коробках от производителя, а когда коробка становится пустой, ее просто заменяют полной. Кроме того, количество персонала минимально, а в магазине продается больше собственных брендов Lidl. 

В 1973 году в Германии открылся первый магазин Lidl — по концепции он был похож на уже существующую сеть дискаунтеров Aldi. Владелец Schwarz-Gruppe, в которую входил Lidl, Дитер Шварц убрал товары, которые не продавались, снизил расходы и открывал новые торговые точки только небольшой площади. 

Через четыре года сеть Lidl уже насчитывала 33 магазина и она стала популярной по всей Германии. Начиная с 1990-х, Lidl начал открывать магазины по всей Европе. 

В 2015 году компания объявила об открытии штаб-квартиры в США в Арлингтоне (штат Вирджиния), а через два года открылся первый американский магазин Lidl. Там компания сосредоточилась на открытии магазинов на Восточном побережье — Пенсильвания, Нью-Джерси, Нью-Йорк, Вирджиния. 

После выхода Lidl в США Kenan-Flagler Business School провела исследование, в ходе которого выяснила, что конкурентный эффект от выхода Lidl на рынок в три раза сильнее, чем эффект от открытия Walmart. Кроме того, исследование показало, что сети-конкуренты в регионах, где открылся Lidl, снизили свои цены на 55%. 

По состоянию на 2021 год, сеть Lidl насчитывает 11 200 магазинов в 30 странах, в которых работает больше 300 000 людей. В частности, в США компания открыла более 100 магазинов и заявила, что до конца 2021 года планирует открыть еще 50 магазинов. Также в ближайшие годы Lidl планирует открыться в Боснии, Герцеговине и Эстонии.

Стоит отметить, что в 2008 году Lidl ушел из Норвегии, проработав там 4 года. Одной из причин ухода сети называли большое количество собственных брендов Lidl, которые так и не восприняли норвежцы. 

Сейчас Lidl является частью Schwarz Group — пятого по величине ритейл-компании в мире с объемом продаж в 125,3 миллиарда евро (данные по состоянию на 2020 год). 

Lidl в Украине

Появление такого дискаунтера как Lidl в Украине может изменить конкуренцию среди ритейлеров и потеснить уже существующих игроков — таких как “АТБ” (оборот в 1 полугодии 2021 года — 85,3 млрд грн), “Сильпо” (“Фоззи Групп”) (товарооборот за 2020 год — 49,7 млрд грн) и др. 

Конкуренция. Директор GT Partners Ukraine Игорь Гугля отмечает, что для начала нужно понимать, какую стратегию будет выбирать Lidl, если зайдет в Украину. Есть несколько вариантов: сразу поглотит кого-то из сетей («быстрый старт») или пойдет путем органической экспансии («медленное развитие»). 

Во-вторых, говорит Гугля, с момента того, когда Lidl только посылает месседжи о намерении выйти на какой-то новый рынок, до момента открытия первого магазина в этой стране может уйти много лет. Соответственно, за это время среди украинских ритейлеров может произойти много изменений. 

По его словам, в последнее десятилетие жесткие дискаунтеры начали экспериментировать гораздо смелее, тестируя новые тактики роста и предлагая ассортимент гораздо более широкой клиентской базе. Дискаунтеры значительно расширили ассортимент брендовых товаров, увеличили рабочее время торговых точек, предлагают программы лояльности и инвестируют в рекламу. Гугля отмечает, что новые объекты сети Lidl уже сегодня существенно отличаются от своих предыдущих «собратьев» по целому ряду параметров. 

В то же время соучредитель компании Retail.Pro Артем Ретин отмечает, что если Lidl выйдет на украинский рынок, то значительно вырастет конкуренция за локации под новые магазины. 

«При выходе на новый рынок Lidl, однозначно, займёт жесткую политику в плане развития, что крайне выгодно для собственников помещений. К примеру, наша компания уже притормозила переговоры по нескольким, подходящим под формат Lidl, помещениям с украинскими сетями в ожидании выхода нового игрока», — сказал Ретин. 

Украинский потребитель и Lidl. Артем Ретин говорит, что новый формат магазинов Lidl (которые открылись в октябре в Латвии) ничем визуально не отличаются от популярных в Украине торговых сетей. По его словам, Lidl может предложить “интересные” покупателю цены, европейский ассортимент товаров. 

Фото: Lidl Latvija

Ретин добавляет, что, по сути, жестких дискаунтеров в Украине нет, а украинцы — очень требовательные покупатели. Поэтому, говорит он, к формату жесткого дискаунтера украинского покупателя надо будет ещё приучить. Эксперт предполагает, что Lidl также попытается вывести какой-то комбинированный формат, чтобы конкурировать с основным своим конкурентом в Украине — сетью «АТБ».

Стоит отметить, что в Украине были попытки открыть жесткий дискаунтер российской сети Mere, однако они не увенчались успехом из-за санкций СНБО. А в октябре 2021 года открылся дискаунтер “Пюре” от собственников сети “Таврия В”. Его концепция  подразумевает запуск объектов площадью от 1000 кв.м (ассортимент до 1000 SKU) до 13 000 кв.м (ассортимент до 3500 SKU). 

Основатель Службы развития ритейла Денис Поддубский подчеркивает, что Lidl уже давно не тот жесткий дискаунтер, которым был ранее. По его словам, за счет больших объемов продаж и оптимизации издержек компания достигает низких для потребителей цен и уверенно конкурирует в этом аспекте, но дополнительные сервисы, такие как ассортимент брендов и комфорт в магазинах так же важны в их текущей концепции.

Поддубский резюмирует — в перспективе можно говорить о существенном уплотнении конкурентной среды, выводе на украинский рынок самых передовых ритейл-разработок и дальнейшей консолидации рынка.

Мнение поставщика. Менеджер по продажам “Фабрика Здорово” Михаил Репех считает, что Lidl будет крайне тяжело прижиться в сегодняшних украинских реалиях. Он отмечает, что у сети могут возникнуть проблемы, в частности, с хозяйственной деятельностью: размещение магазинов потребует отдельного регулирования земельных вопросов, энергоресурсов и т.д.

Кроме того, говорит Репех, могут возникнуть проблемы с наполнениями и ассортиментом магазинов, “ведь у украинцев есть свои устоявшиеся потребности и предпочтения в продукте, которые точно будут отличаться от европейских рынков, где уже работает Lidl”. Третья проблема по мнению Михаила Репеха, с которой может столкнуться немецкая сеть — это большое количество товаров собственной марки, ведь тут должна быть налажена логистика или они должны будут привлекать украинских поставщиков, а это долгая процедура. 

Мнения ритейлеров. Сами ритейлеры комментировать выход Lidl в Украину особо не хотят. В “АТБ” Retailers заверили, что пока нет объективного подтверждения информации о данных планах, а публикация внутренней переписки топ-менеджмента Lidl, пока слабый аргумент. 

«Заход любой компании на внешний рынок, особенно ритейла (и этому есть примеры и у нас, Billa, к примеру) это всегда длительный процесс, требующий достаточных ресурсов и инвестиций. Не всегда он успешен», — сказал пресс-секретарь “АТБ” Сергей Демченко. 

В Fozzy Group отметили, что поддерживают развитие конкуренции на украинском рынке и подчеркнули, что “приход системного европейского бизнеса  — позитивный сигнал для нашей страны”. 

Chief R&D officer VolWest Group (“Наш Край”, SPAR) Роман Корсак сказал, что их сети “научились” конкурировать и жить вместе с дискаунтером «АТБ», при этом всем хватает места и клиентов”. Он добавил, что выход Lidl не сильно повлияет на “Наш край” и SPAR.

Автор: Александр Шарипов

Источник: Depositphotos

Читайте свежие новости и аналитику о ритейле и интернет-торговле в Украине на нашей странице в Facebook, на нашем канале в Telegram, а также подписывайтесь на нашу еженедельную e-mail рассылку.

Lidl актуальные каталоги акций и скидок

Узнайте актуальные акции и скидки в Lidl на этой неделе. Все акции и лучшие ценовые предложения в Lidl — каталоги акций и скидок, праздничние каталоги продукции, буклеты лотерей и наклеек. Все актуальные публикации, каталоги и брошюры Lidl и других розничных сетей в одном месте. Акции и скидки на продукты питания, напитки, товары для дома и другие категории товаров. Быстро и удобно найдите актуальные акции и скидки в Вильнюсе, Каунасе, Клайпеде, Шяуляе, Паневежисе, Алитусе, Мариямполе, Сувалках. Ознакомьтесь с актуальными акциями в Lidl и сравните цены в магазинах Lidl, Maxima, IKI, Norfa, Rimi, Biedronka, Kaufland, Aldi, Stokrotka.

Lidl каталоги акций и скидок

Узнайте самые актуальные скидки и акции в Lidl на эту неделю. Множество акций и лучшие ценовые предложения в Lidl — акционная газета, праздничный или сезонный каталог продукции, буклет розыгрышей, лотерей и наклеeк.  Все новейшие  журналы акций Lidl и других розничных сетей, каталоги скидок и акционные листовки в одном месте. Акции и скидки на продукты питания, напитки, товары для дома, кофе, кулинарные и кондитерские изделия, фрукты и овощи, сыр, молоко, хлеб, мороженое, свежее мясо, рыбу и морепродукты, мясные и рыбные продукты, воду, соки, напитки, безалкогольные напитки, закуски и многие другие товары повседневного спроса, товары для дома, табак, пиво, алкогольные напитки, игрушки, посуду, текстиль, одежду, обувь, косметику, парфюмерию, бытовая химию, бытовую технику и электронику, книги и канцтовары, автотовары, товары для домашних питомцев и другие товары. Найдите свои любимые и актуальные акции и скидки в Вильнюсе, Каунасе, Клайпеде, Шяуляй, Паневежисе, Алитусе, Мариямполе, Сувалках. Узнайте цены  в Lidl на товары и сравните s ценами на ети товары в Lidl, Maxima, IKI, Norfa, Rimi, Biedronka, Kaufland, Aldi, Stokrotka, Lidl Польша, Vynoteka, Barbora.

Ежедневно во всех магазинах Литвы и Польши проходят акции и распродажи, которые позволяют существенно экономить. Чтобы не тратить лишнее время на поиск товаров и сравнение цен в супермаркетах, предлагаем перед покупками ознакомиться с лучшими акциями польских торговых сетей в их рекламных газетках.

На этой странице можно посмотреть актуальные скидки, акции и распродажи в Lidl.

‎App Store: Lidl — Offers & Leaflets

Оценки и отзывы

3,5 из 5

Оценок: 28

Availability

Hi! I live in Flnland, bit I have Russian Apple store, so I have no availability to subscribe to LIDL loyalty program. Do you think you could open this app for other countries stores? This would be very helpful. 🙏🏻

Language limitations

Why should I have problems with Greek language in Greece? I can’t understand Greek. I want to have a possibility to choose language I know.

Где Турция?

Почему нет Турции в списке стран? Хотя в Стамбуле есть маркета этой сети?!

Разработчик Lidl Digital International GmbH & Co. KG указал, что в соответствии с политикой конфиденциальности приложения данные могут обрабатываться так, как описано ниже. Подробные сведения доступны в политике конфиденциальности разработчика.

Данные, используе­мые для отслежи­вания информации

Следующие данные могут использоваться для отслеживания информации о пользователе в приложениях и на сайтах, принадлежащих другим компаниям:

  • Идентифика­торы
  • Данные об использова­нии
  • Диагностика

Связанные с пользова­телем данные

Может вестись сбор следующих данных, которые связаны с личностью пользователя:

  • Покупки
  • Финансовая информация
  • Контактные данные
  • Идентифика­торы

Не связанные с пользова­телем данные

Может вестись сбор следующих данных, которые не связаны с личностью пользователя:

  • История поиска
  • Идентифика­торы
  • Данные об использова­нии
  • Диагностика

Конфиденциальные данные могут использоваться по-разному в зависимости от вашего возраста, задействованных функций или других факторов. Подробнее

Поддерживается

  • Семейный доступ

    С помощью семейного доступа приложением смогут пользоваться до шести участников «Семьи».

Другие приложения этого разработчика

АТБ, Ашан или Fozzy? Немецкие сети Lidl и Aldi нацелились на Украину. Кто на вылет — новости Украины, Продовольствие

Мировая продуктовая сеть дискаунтеров Lidl изучает рынок Украины и назначила здесь регионального директора. Конкурент ритейлера – сеть дискаунтеров Aldi в начале осени зарегистрировал в Украине торговую марку.

Что они из себя представляют и с кем будут конкурировать?

Что произошло

Об интересе Lidl к рынку Украины стало известно из материала немецкого издания Lebensmittel Zeitung (LZ). В его распоряжении оказалось внутреннее письмо Schwarz Group (владет Lidl). Из него следует, что региональным менеджером Lidl Украина назначен Адам Мищишин. Назначение подписано СЕО сети дискаунтеров и директором по закупкам.

В компании LZ подтвердили информацию о назначении Мищишина, уточнив, что Украина – потенциально интересный рынок. Но отказались раскрывать подробности. 

Это уже вторая крупная продуктовая сеть, которая задумалась о бизнесе в Украине. В начале сентября стало известно, что немецкая сеть Aldi зарегистрировала здесь свой торговый знак. 

Lidl, входит в Schwarz Group, которая также развивает сеть гипермаркетов Kaufland. Сейчас сеть объединяет 11 550 магазинов в 30 странах мира. Площадь магазинов стартует от 600 кв.м. Выручка группы в 2020 году составила 125,3 млрд евро.

Aldi – сокращение от Albrecht Discount, фамильной продуктовой сети, которую после второй мировой войны развивали два брата – старший Карл и младший Тео Альбрехты. Позже они разделили бизнес на две компании Aldi Nord и Aldi Süd. В 2018 году сеть насчитывала 10 400 магазинов в 18 странах мира. Ее оборот составлял 73 млрд евро.

Пионеры рынка 

Дискаунтеры – это магазин с товарами по низким ценам, которые достигаются за счет сокращения затрат на всех этапах пути товара – от производителя к конечному потребителю. 

Lidl и Aldi – основоположники этого формата в продуктовом сегменте. Обе сети начали работать после второй мировой войны, когда у потребителя в Германии на первом месте было выживание, а не красивая упаковка, удобство и широкий ассортимент.

Тогда магазины Aldi работали без полок и напоминали склады. Товары стояли в ящиках, на паллетах, которые формировали ряды. Позже они изменились, но несущественно. Прежней осталась модель – низкая цена за счет эффективной логистики, небольшого числа персонала, экономии на внешнем и внутреннем дизайне и рекламе, жестких условий с поставщиками, отсутствия программы лояльности и пр.

Позже такой формат получил название жесткий дискаунтер. Ассортимент в торговых точках, как правило, составляет около 1500-2000 товаров, больше половины из которых – это private label (товары под собственными марками).

Уход от классики

В классическом дискаунт-формате в Украине пытались работать сети Thrash! Траш (Fozzy Group) и российская сеть Mere, которая не так давно зашла в Украину, но вынужденно закрыла магазины из-за санкций СНБО.

Крупнейшая украинская сеть АТБ (более 1000 магазинов) до последнего времени также работала в формате дискаунтера, но с более широким ассортиментом – на их полках больше 3500 товаров.

В Ашан свой формат назвали «широкий дискаунтер». 

Впрочем, за последние несколько лет украинские сети начали трансформацию – Ашан ввел в ассортимент товары в ценовом сегменте «средний» и «премиум» и запустил программу лояльности, в АТБ увеличили затраты на дизайн, начали открывать «черные» магазины, а впоследствии заявили о намерении уйти от формата «дискаунтер».

В магазинах Thrash! Траш компании Fozzy Group (Сильпо, Фора), спустя четыре года после запуска, в 2019 году, решили расширить ассортимент с 1200 позиций до 3000 и улучшили дизайн точек и обслуживание покупателей.

Aldi и Lidl уже несколько лет также инвестируют в улучшение дизайна и расширение ассортимента, что нехарактерно для формата жесткого дискаунтера.

Lidl ввел программу лояльности, начал продавать свежую выпечку и готовую еду с кофе на вынос. К примеру, в 2015 году  Lidl заявлял, что планирует потратить в Чехии на открытие магазинов нового поколения 9 млрд крон ($421,64 млн).

Шансы Lidl и Aldi в Украине

Когда иностранные сети начнут работать в нашей стране – неизвестно, официальных заявлений о планах развития в Lidl и Aldi не делали. Регистрация Aldi торговой марки еще не говорит о скором появлении, считает СЕО исследовательской компании GT Partners Ukraine Игорь Гугля.

«Так компании страхуются, чтобы кто-то не занял их ТМ в странах, в которых они предположительно будут развиваться, – говорит Гугля. – Вот с Lidl другая история – назначение регионального директора говорит о нацеленности на Украину».  По опыту соседних стран, от момента появления информации об интересе к стране до открытия первого магазина может пройти 5-10 лет, допускает он.  

Директор ИК Citadel Capital Дмитрий Симовоник также предполагает, что ни Lidl, ни Aldi скорее всего в ближайшем будущем не выйдут на рынок Украины. «Есть большие риски – это возможность эскалации конфликта на Донбассе, – говорит Симовоник. – В будущем возможно они это сделают за счет покупки небольшого локального игрока, тем самым сократив время выхода».

«Большая часть магазинов Lidl – это отдельно стоящие помещения, – отмечает Гугля. – А в Украине высокая бюрократия и непрозрачность по выделению земельных участков и получению разрешительной документации на строительство. К тому же, в Украине есть сильные локальные игроки – это АТБ-маркет и Сильпо. Логично, если сеть начнет развиваться в Украине путем поглощения». *Примечательно, исследование Kenan-Flagler Business School показало, что после выхода Lidl в США, в некоторых регионах продуктовые сети снизи цены на 55%, а конкурентный эффект от выхода Lidl на рынок в три раза сильнее, чем эффект от открытия Walmart.

*добавлено после публикации

В прошлом компания уже пыталась зайти в Украину. В 2006 году Lidl приобрела два земельных участка в Запорожье и Житомире, но отложила выход и продала участки. В 2009 году о планах  сотрудничества с Lidl заявила сеть гипермаркетов Караван. Эта попытка также не увенчалась успехом.

Автор: Вероника Гаврилюк, Мария Левицкая

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.

причин делать покупки в Lidl

Lidl наконец-то появился в Соединенных Штатах! Европейский продуктовый магазин, который похож на Trader Joe’s или Aldi, официально начал летом открывать магазины в Южной Каролине, Северной Каролине и Вирджинии. Если вы никогда об этом не слышали, позвольте нам помочь вам. Мы не только расскажем вам, что вы можете купить в Lidl, но также предоставили вам 11 удивительных причин, помимо забавных продуктов питания, которые заставят вас захотеть делать покупки там, как только магазин появится в вашем районе.

  1. Магазин обеспечивает более низкие цены, позволяя вам упаковывать продукты в собственные пакеты. Lidl также снижает цены, храня товары в коробках, а не на полках.
  2. Все свежие и замороженные морепродукты будут сертифицированы Морским попечительским советом (MSC), Best Aquaculture Practices (BAP) или Попечительским советом по аквакультуре.
  3. Большинство товаров в магазине будут эксклюзивными брендами Lidl. Это делает шоппинг уникальным. Посмотрев недавно на выборку продуктов, я уловил флюиды Дина и Делуки (элитный бакалейщик в Нью-Йорке), но со смехотворно низкими ценами.Это тот магазин, с которым я могу работать.
  4. У каждого магазина будет пекарня у входа, где каждый день будут готовить свежий хлеб, выпечку и другие деликатесы.
  5. В магазинах будет очень легко делать покупки — в них будет всего шесть проходов!
  6. Lidl предложит больше, чем просто еду. Будет постоянно меняться выбор непродовольственных товаров, таких как оборудование для фитнеса, мелкая кухонная техника, игрушки и уличная мебель.
  7. К следующему году новые магазины в США создадут 5 000 рабочих мест.
  8. Выбор вин в магазине курирует мастера виноделия. Для справки, во всем мире существует всего около 350 человек с таким титулом!
  9. Lidl сотрудничает с Feeding America, чтобы подарить еду тем, кто в ней нуждается.
  10. Вы сможете делать покупки раньше, чем узнаете. Летом 2017 года Lidl откроет свои первые 20 магазинов, а первая партия откроет свои двери 15 июня.
  11. Шеф-повар Even Food Network Аманда Фрейтаг — фанатка этого магазина. Она сказала, что на мероприятии, посвященном открытию новых магазинов, ей особенно нравится выбор хлеба.

Источник изображения: Lidl

Что такое Lidl? Почему этот продуктовый магазин со скидкой дает возможность Aldi потратить свои деньги

Многие люди слышали об Aldi, но есть еще один продуктовый магазин со скидками из Германии, который появляется в нескольких штатах. Это называется Lidl. Но стоит ли покупать Lidl в эпоху онлайн-шоппинга? Если вы цените цены, которые конкурируют с Walmart, и органический выбор продуктов и закусок, который конкурирует с Trader Joe, то ответ — «да».»

Связанные

Lidl имеет гораздо меньше представительств в США, чем Aldi (100 против почти 2000, соответственно), но он предлагает конкурентоспособные цены и широкий выбор товаров собственного бренда. Вот 10 вещей, которые вы должны знать, прежде чем отправиться в путь. в Lidl.

1. Имя рифмуется с иглой, а не с скрипкой

Ничего страшного, если вы называли его «lidd-el.» Многие люди так и делают! Но правильное произношение — «lee-del». Имя Lidl происходит от имени основателя бизнес-партнера Lidl по фамилии Лидл.

2. Магазины Lidl намного больше, чем магазины Aldi.

СЕВЕР, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ — 3 ИЮЛЯ: Супермаркет со скидкой Aldi 3 июля 2008 года в Нортвиче, Англия. В то время как большинство ведущих супермаркетов и продуктовых магазинов Великобритании упорно борются за свою долю на рынке, дисконтные супермаркеты Aldi и Lidl наблюдают рост прибыли, поскольку потребители среднего класса, борющиеся с кредитным кризисом, ищут выгодные сделки, как сообщает TNS Worldpanel. (Фото Кристофера Ферлонга / Getty Images) Кристофер Ферлонг / Getty Images

Да, это оба немецких дисконтных продуктовых магазина с более чем 11 000 мест по всему миру.Но даже без вывесок вы быстро сможете отличить Aldi от Lidl. Во-первых, магазины Lidl больше. Их размер варьируется от 14 000 до 21 000 квадратных футов, тогда как магазины Aldi в среднем составляют 10 000 квадратных футов. Они также хранят около 3500 товаров в любой момент времени, что более чем в два раза больше, чем у Aldi 1400.

3. У Lidl есть большие поклонники

В 2018 году журнал Food & Wine назвал Lidl «как Trader Joe’s, но лучше». Рассуждения? У продуктов Trader Joe определенно есть культ поклонников, но магазины Lidl предлагают аналогичные продукты, иногда даже по более низким ценам, плюс гораздо более широкий выбор продуктов и выпечки.

4. Свежеиспеченный хлеб — ключ к успеху.

Lidl US

У Lidl нет таких приветствующих, как Walmart. Вместо этого его пекарни, которые всегда находятся напротив любого магазина, приветствуют покупателей соблазнительными ароматами. В пекарне в течение дня подают свежий хлеб, выпечку и десерты.

5. Разнообразие — изюминка жизни

Интерьер магазина Lidl в Хагерстауне, Мэриленд, Lidl, США, Lidl, США,

. Около 80% товаров, которые продает Lidl, поступает от собственной торговой марки Preferred Selection.Как международный продуктовый магазин, они могут привозить множество продуктов из других стран. Подумайте о пасте из Италии, шоколаде из Германии и колбасе из Испании. Конечно, Lidl также предлагает такие знакомые бренды, как Jif, Coca-Cola, SeaPak и So Delicious. Но эти расходные материалы будут отличаться в зависимости от того, что доступно.

Помимо продуктов питания, Lidl предлагает постоянно обновляемый ассортимент всего: от швейных машин до уличной мебели и одежды до обуви. Специальные предложения появляются по средам и действуют в течение ограниченного времени.Не можете прийти по средам? Lidl предлагает доставку на дом через Shipt или Boxed более чем в 80 своих магазинах.

Связанные

6. У них отличный выбор вин

Винный отдел Lidl получил более 200 отраслевых наград. Lidl благодарит своего собственного «Мастера вина», который продегустировал более 10 000 вин, чтобы отобрать доступный ассортимент в магазинах. Большинство магазинов Lidl предлагают около 80 наименований вин в любой момент времени.

7. На все цветы гарантия свежести.

Отделение свежих цветов Lidl, также расположенное у входа в магазины, пополняется ежедневно.На все цветы Lidl дается пятидневная гарантия свежести, а на розы и лилии — семидневная гарантия. Если ваши цветы не хранятся так долго, просто принесите квитанцию ​​о возмещении.

8. Дешевле, чем Amazon, дороже, чем Walmart

В магазинах Lidl есть довольно большой ассортимент продуктов, включая органические фрукты и овощи. Kaia Lola / Lidl US

Как один из самых дешевых продуктовых магазинов в США, Lidl занял 9-е место в 2019 году. исследование более 50 сетей продуктовых магазинов.Он появился сразу после Walmart Neighborhood Market и до Amazon. Другое исследование, проведенное Университетом Северной Каролины, показало, что розничные торговцы в «непосредственной близости» от магазина Lidl отреагировали на открытие рядом с ними цен на основные продукты питания на 55%.

В 2019 году Lidl занял третье место среди лучших супермаркетов по версии Food & Wine по оценке общего впечатления покупателей. (Wegmans и Central Market заняли первые два места.)

9. Лучшие предложения — по выходным.

. В то время как новые предложения и еженедельные специальные предложения Lidl падают по средам, его «супер-предложения» выходят по субботам и воскресеньям.Лучший способ узнать об этих предложениях — загрузить приложение myLidl или посетить веб-сайт магазина. Недавние супер-предложения включали 3 доллара за копченого лосося, халаты из микрофибры за 8 долларов и зонтики для патио за 7 долларов.

10. Магазины Lidl есть в девяти штатах.

Торжественное открытие магазина Lidl в Лейси, Нью-Джерси. Дэвид Кейт / Lidl, США.

. Из-за COVID-19 компания Lidl решила не проводить церемонию перерезания ленточки в Суванни, штат Джорджия. на открытии своего 100-го магазина в США в мае. Но пандемия не помешала Lidl вести дела в обычном режиме.Магазины Lidl в основном разбросаны по восточному побережью в девяти штатах, от Джорджии до Нью-Джерси. Компания не разглашает, когда начнет открывать новые офисы, но недавно она начала расширять льготы на здравоохранение для всех сотрудников, включая работников, занятых неполный рабочий день.

Магазин ужасов Lidl

Теперь мы переходим к рассказам моих коллег. Если вы также работаете на Lidl People и вам есть чем поделиться (конечно, анонимно), отправьте электронное письмо на номер

. Я нашел особенно пугающий аккаунт бывшего сотрудника в итальянском блоге (не волнуйтесь, он написан на английском), которому, вероятно, поверят только сотрудники Lidl.ВНИМАНИЕ: это чистый хардкор, и всем, у кого слабое сердце, следует пропустить эту ссылку; если вы думаете, что сможете взять его, нажмите здесь.
Примерно в 11.00 мне позвонил один из дежурных менеджеров, она спросила меня, могу ли я оказать ей услугу, теперь этот менеджер мне нравится, и она старается изо всех сил, особенно то дерьмо, которое, как я знаю, она получает ежедневно. мне пойти поработать в другом магазине, так как у них было мало персонала, естественно, я сказал нет, притворившись, что у меня другие договоренности, она была в порядке и сказала мне, что у меня выходной, и мы были классными, а затем она рассказала мне историю о том, как ей пришлось отнести ротас домой, потому что в середине месяца один из яслей допустил ошибку, теперь, судя по тому, что она сказала мне, она работала над этим весь вечер до двух.00 утра !! Я сказал ей, что это смешно, и помню, что это в ее собственное время, прикрывая чьи-то ошибки, которые она делает регулярно !! Затем она рассказала мне, что один из старших менеджеров, который даже не был в компании в течение года, дал ей обжарку за то, что она не выполняла какой-то заказ в течение двух дней, и что она — один из наиболее опытных менеджеров, которых перевели из другого магазина. действительно сочувствую таким людям, которые в конечном итоге будут подавлены.
После телефонного разговора после стона ей о том, что не успела выйти из кассы до 20.15, через некоторое время после того, как мы должны закончить, и поняв, что она только что позвонила мне из СВОЕГО дома, не работает !! Я забыл об этом и продолжил свой день, позже телефон снова зашел, и это был другой менеджер, который задавал мне ЖЕСТКИЙ вопрос о работе в том же магазине !! Кто-то еще ответил на звонок в тот раз, когда меня не было, но их отношение к моим родственникам по телефону меня действительно задело, они позвонили вчера, чтобы проверить, приду ли я, когда я уже был на пути на работу, я обнаружил когда я вернулся домой той ночью.
Однажды, когда я доставлял листовки для этого нового магазина, менеджер в магазине, которого я тренировал, звонил по телефону, чтобы проверить, нахожусь ли я, они сделали это вдвое, и их доверие ко мне было действительно отличным мотиватором!

Это продолжение вчерашних радостей, когда мне позвонили во второй раз, чтобы зайти в мой магазин, мама ответила на звонок, теперь, насколько я знаю, она была вежливой, но звонивший менеджер позвонил. разговаривал с нашим охранником, с которым я лажу, в перерыве охранник сказал мне, что этот менеджер сказал мне, что моя мать задавала вопросы и говорила: «Что ты хочешь»…. «и продолжил говорить, что я был мамой, скольким сотрудникам он сказал это тоже, я не знаю, поскольку вы можете себе представить, что это было немного шокирующим, моя жизнь — это мое личное дело, и причина, по которой я живу со своими людьми, — сложный и в основном финансовый, я также обратился к другому дежурному дежурному, которого я собирался уйти, и поговорил с ним, чтобы обналичить то, что этот другой менеджер сказал мне, он сказал, что это издевательство и т. д., и был симпатичен.

Я думаю, что наш менеджер здесь только для того, чтобы немного унизить — нет ничего, что она любит больше, чем раздавать людям на глазах у других, что иногда может принимать почти комический оборот.
Однажды она сказала мне очистить отсек для тележек и выровнять тележки за полчаса до закрытия. Через час она звонит мне и кричит (при всех, конечно), что тележки неровные. Мне удалось сохранить спокойствие и даже невозмутимое лицо (что было очень сложно, ) и сказал ей, что я выровнял их, когда она сказала мне, но что клиенты все еще были после этого. Ни на йоту не понизив голоса, она сказала мне, что это не оправдание …
Lidls r nazi У меня было 2 работы в 15-часовую смену, а когда я хотел 2-го и 4-го, второй десятиминутный перерыв мне сказали нет, как было десять минутами раньше! увольняюсь на 3-й день (из блога)
В нашем магазине мы заказываем в три раза больше, чем продаем.Мы работаем по расписанию с 5 утра до 10 утра, но никогда не заканчиваем раньше вечера, потому что мы должны работать задом. Однажды сразу после 10 утра у меня сильно заболел зуб, и я умоляла менеджера магазина отпустить меня к стоматологу. В конце концов она согласилась отпустить меня «пораньше» — рано прийти в 3 часа дня, после 10 часов работы (с 15-минутным перерывом) и 5 ​​часов агонии.
Я являюсь менеджером в магазине на английском языке и прочитал вашу веб-страницу, и, конечно же, около 90% того, что вы написали, является точным.
Одна вещь, которую вы не упомянули, — это проблема аварийных сигналов для менеджеров, которая может происходить в любое время ночи / раннего утра.
Один такой случай произошел, когда я спал всего 1 час, меня вызвали, и мне пришлось явиться в магазин в 2 часа ночи (где произошла какая-то ошибка датчика сигнализации или что-то в этом роде, так как перерыва не произошло). После этого мне пришлось ехать домой таким уставшим, а затем приходить на работу в 6 утра в обычную 10-часовую смену.
Максимальное количество часов, которые я отработал за неделю, — 69 (я считаю, что это очень хорошо!), Учитывая других менеджеров, которых я знаю.
Я знаю менеджера, который заснул за рулем и разбил свою машину, списав машину и нуждавшийся в лечении спины и т. Д.Они работали предыдущие 6 дней, а в те дни проработали около 75 часов.
Ничто не удивляет меня в этой компании.
Я видел все, что вы могли бы пожелать увидеть, проработав в компании от 2 до 5 лет (желая остаться анонимным), и в настоящее время я как никогда усерднее ищу работу в другом месте.
Я искренне надеюсь, что ваши поиски справедливости для сотрудников Lidl во всем мире к чему-то приведут, и вы доведете их до конца и продолжите им писать.
Когда я уйду, я обещаю помочь вам победить Lidl и добиться справедливости для напряженных, усталых, трудолюбивых и морально истерзанных сотрудников этого бесстрашного работодателя.
Я знаю, что мое место с готовностью займет кто-нибудь молодой, привлеченный хорошей зарплатой, но как только они поймут, чего от них ждут, они тоже увидят свет и уйдут.
Как я уже говорил ранее, пожалуйста, ни в коем случае не используйте этот адрес электронной почты или какие-либо мои данные, которые могут быть связаны со мной на любой из ваших страниц, поскольку я все еще работаю.
Я просто хочу сказать, продолжайте усердную работу, и я знаю, что другие сотрудники Lidl смотрят на вашу страницу, чтобы увидеть, есть ли свет в конце туннеля, и произойдет посещение, чтобы они могли увидеть, что покидая магазин в 9 вечера и возобновление работы в 6 утра — это полностью противозаконно, так как именно в это время мы уходим с работы и начинаем снова на следующее утро. Конечно, инвентаризация заканчивается около 11 часов вечера, и ожидается, что менеджер магазина в 6 часов утра исправит все ошибки и сообщит районному менеджеру результат.

Вероятно, прямо сейчас стоит упомянуть, что я очень много работаю над любой работой, которую я выполнял, и счастлив приложить дополнительные усилия, чтобы пройти ту «лишнюю милю», которую работодатели хотят от своих сотрудников. Кроме того, я знал о некоторых жалобах на компанию еще до того, как начал. Но региональный директор заверил, что это «старый Lidl» и что новый LIDL выходит за рамки этого, он значительно улучшен. Именно по этой причине я делаю эти комментарии в 2009 году, чтобы люди знали, что компания, по крайней мере, мне кажется, очень похожа (90%) на то, что я вижу на веб-сайтах и ​​в газетных репортажах.

Я не знаю, с чего начать.

Возможно, я мог бы бесконечно говорить о том, как менеджеры разговаривают с вами, как будто вы никчемны и не достойны их работы? Это было то, что меня больше всего раздражало … снисходительный тон менеджеров, говорящих с вами … «Что ж, если вы хотите добиться успеха здесь, вам нужно быть чем-то особенным». Аналогичным образом старшие менеджеры и аудиторы часто фотографируют магазин, когда посещают его. Однажды меня затащили в офис и допросили, положив на стол стопку этих фотографий.Операционный менеджер и директор были по обе стороны от меня и просмотрели несколько этих фотографий. Мне казалось, что я преступник, которого допрашивают детективы за убийство. Одна фотография показала, как мы распродали продукты. Другой показал, что выставлено слишком много продукта и что он не является продуктивным. Я просто подумал, что тебе нужно … ты жалуешься мне, когда его нет в наличии, ты жалуешься, когда его слишком много. В какой-то момент оперативный менеджер сказал мне … Ты думаешь, что ты лидер? «Да» Нет, это не ты, — сказал он мне в ответ…. Так что я просто подумал, какого черта ты вообще задаешь мне вопрос, если ты просто собираешься отрицать мой ответ? Затем, в конце сеанса, они оба сказали … не хотите ли вы нам что-нибудь прокомментировать? …. Да, конечно, вы бы даже послушали меня !!

Имея это в виду, неудивительно, что мы называем лидерство «управлением страхом». Однажды я обналичил сотрудника, и у него была разница в размере 30 пенсов. Он сказал мне, позвольте мне заплатить, потому что компания любит, чтобы разница кассовых сборов была равна нулю, и он не хотел, чтобы его документировали как сотрудника с разницей кассовых сборов.

Другой момент — это непрерывный «список DM» (список должностей, оставленных менеджером района), который часто оставляют для персонала магазина, список, который нужно заполнить за два дня …. «Джон» сказал DM .. … «ко всем моим обязанностям DM нужно относиться как к приоритету» Иногда эти работы давались до выходных, и было просто невозможно выполнить их в субботу и воскресенье, как мне сказали бы мои коллеги в магазине. Некоторые из этих работ казались довольно странными, например, когда приходилось перемещать планшет так, чтобы он висел на крючке, а не стоял на полке.Странно, потому что помимо этих работ ожидается, что сотрудники по-прежнему будут размещать все складские запасы, содержать цеха, работать над кассой, делать заказы, обслуживать клиентов и т.д. неоплаченный), чтобы все было сделано.


Я слышал похожие вещи: Lidl не так уж и плох, намного лучше. Руководители высшего звена говорят, что компания изменилась и отличается от всех сообщений прессы в 2006-2008 годах. Дело в том, что все старшие менеджеры, которые сказали, что это, все еще работали в компании в то время.Дело в том, что культура компании не может измениться в одночасье. Дело в рецессии, поскольку падение и снижение покупательной способности Lidls, увеличивая расходы, заставляют сотрудников еще сильнее возвращать деньги. Дело в том, может ли леопард менять пятна?

С юридической точки зрения я считаю, что компания действительно очень хорошо себя прикрывает. Не садитесь за руль, когда устали написано в предоставленных вам документах. Но когда вы начнете работать на Lidl, вы увидите, что настоящий Lidl отличается от Lidl по вашему контракту.Однажды они потребовали, чтобы я поехал в головной офис за ценными билетами (в наказание за свою некомпетентность), я так устал, но не сказал «нет», задача добавить ко многим другим делам, которые нужно сделать в этот день! Эти билеты пришли бы просто на следующий день, если бы я не поехал туда. Другие части моего контракта, похоже, тоже игнорировались: я работал намного больше часов, чем указано, и больше путешествовал. Когда я учился, у компании даже было меньше сотрудников, чем обычно, в магазине, чтобы подвергнуть меня большему давлению — я сказал себе, что я так много езжу и могу попасть в аварию из-за усталости, эти люди полные **** дыры.И, черт возьми, я в конце концов возненавидел эту служебную машину, в которой провел всю свою жизнь!

Я поражен тем, что видел за свою карьеру в Lidl. Честность проверяет, куда они бросают записку «10» в туалете для персонала, чтобы увидеть, передают ли ее сотрудники. Обыск клиентов, делающих покупки на выходе, делая вид, что они делают это в целях обучения, но на самом деле проверяет, не было ли что-то украдено. Неудивительно, что один сотрудник ушел, сказав, что ему лучше на пособие по безработице.

Я никогда толком не понимал эту компанию.Я сказал родственникам, что разочарован работой в Lidl, они просто ответили, что с этими людьми нельзя победить. Я думаю, это, наверное, подводит итог.

Однажды перед инвентаризацией районный менеджер сказал, что я должен работать по принципу «открытый-закрытый», до 6-10 вечера, а затем с 6 утра следующего дня. Когда я считал запасы, я так устал, что не мог просто считать. Затем DM выяснил, что я полностью некомпетентен. В другом случае я читал свое имя на глазах у других, потому что моя машина была грязной, хотя я чистил ее дважды в неделю.Единственная грязь была от утренней дороги. Но Лидл не заботится о твоих извинениях, там такая черно-белая компания, что меня не волнуют твои объяснения, потому что я плачу тебе фантастическую зарплату, и это отличная возможность, как однажды сказал мне мой босс. Отличная возможность для чего? Выгореть? Вернись обратно? Вызов будильника в 4 утра? Относиться к персоналу как к ****? Нет, спасибо.


Увидев вакансии Lidl, я подал заявку на работу в Lidl через Головной офис. Пошел на собеседование в региональный офис Lidl и был в начале оптимистичным.Когда я начал, я был в шоке. я знал все было бы плохо, но я никогда не был готов ко всему, что случилось. Я работал там, в Lidl, одиннадцать лет районным менеджером. месяцев вне регионального распределительного центра Weston Super Mare (RDC), когда я ушел из примерно 16 DM, я был четвертым по количеству опытный. Я регулярно работал более 60 часов в неделю без сверхурочных. Мой совет не подходи к Lidl. Лидл — худший работодатель, который у меня когда-либо был видимый. Как районный менеджер (DM) вы можете сделать небольшой перерыв (возможно, 10 минут) работать минимум 10 часов в день, придется проехать много миль и миль.Вы должны отказаться от 48-часовой недели. Вы не увидите семью или друзья. Lidl просто того не стоит. оперативный менеджер кричал на меня по телефону без причины. все кажутся напряженными и параноик. Персоналу магазина все еще хуже, приходится тянуть массивные поддоны на складе вручную. может они даже вернутся проблемы. сотрудники, которые там работают, могут даже натянуть на них ножи когда они останавливают воров.
Вначале работа выглядит привлекательной, но честно, почему платят хорошая зарплата потому, что там долго никто не работает !! И Причина, по которой есть возможность прогрессировать, заключается в том, что так много людей выгореть с работы и уйти.Lidl — ужасная компания.
Очень интересно прочитать ваш опыт, который был точно таким же, как и мой собственный.
Я слышал ужасные истории о Lidls, но думал, что все они написаны слабаками! Поэтому я подумал, что, будучи намного более жестким, чем большинство слабаков, я смогу справиться с этим!
Как я мог ошибаться!
Я работал заместителем менеджера магазина, и мне сказали, что я начну с 12 недель по плану обучения, и мне выдали «Lidls Passport» (учебное пособие). Это была первая ложь. В первый день я штабелировал полки, во второй — поработал кассой.Никакого обучения, просто предупреждение о том, что если бы касса вышла из строя, мне пришлось бы заплатить разницу! Другой пример: я должен был заменить желонку, когда мне однажды показали, как это сделать; Ожидалось, что я сам перенесу поддон с лимонадом, а покупатель заметил, что он был опасно тяжелым и слишком большим для меня; Ожидалось, что я снова полностью опустошу поддон за двадцать минут (?) Без какой-либо подготовки. Некоторые из этих ожиданий вместе с отсутствием подготовки, на мой взгляд, опасны и противоречат HASAWA.Я должен упомянуть о смене спина к спине, когда между сном и едой всего два часа (единственный раз, когда у вас была возможность, чтобы жидкость и еда поддерживали вас еще 12-14 часов!
Рабочие часы, возможно, незаконны, мне разрешили только перерыв в несколько минут в очень немногие из моих рабочих смен. Во многие смены мне не разрешалось вообще никаких перерывов. Перерывы кажутся менеджерам магазина роскошью, а не необходимостью или правом. В каждую смену я работал от одного до двух часов сверх номинальной продолжительности смены.На мой взгляд, этот магазин серьезно недоукомплектован персоналом и нуждается в реалистичной кадровой проверке. Отношение руководства в магазине очень плохое. 21-летний юноша с таким отношением к себе всегда побеждает врагов: дерзкий, высокомерный, грубый, агрессивный, без навыков работы с людьми — все атрибуты очень плохого менеджера. Отношение и подход Другого также сомнительны. В нашей ветке четко прослеживается культура издевательств. Организационная структура очень запутанная. Весь персонал (кроме трех) — руководители, заместители руководителей, помощники руководителей или дежурные руководители.Поэтому никто не знает, к кому отчитываться, и слишком много заказов раздает слишком много людей слишком малому количеству людей. Уровень обслуживания клиентов, демонстрируемый некоторыми сотрудниками, ужасает. Раньше я съеживался от грубости одного конкретного сотрудника. Тем не менее, руководство для персонала Lidl придает огромное значение именно этому ключевому показателю эффективности. Есть несколько фантастических и лояльных людей, работающих на нижних должностях в магазине, к которым менеджеры не обращаются с должным уважением.Менеджеры руководствуются страхом и, очевидно, никогда не знали, как мотивировать людей на достижение максимальной производительности. Их ожидание, что я был бы счастлив просто подбирать вещи, пока я шел, пока со мной разговаривали, как с собакой, очевидно, основывалось на предположении, что я был в таком же отчаянии, как и другие сотрудники, и что я просто смирился бы с их высокомерие. Некоторые сотрудники выразили свое недовольство теми же проблемами, что и я, но они ничего не говорят, потому что слишком боятся потерять работу.Я ушел всего через 5 недель, когда молодой дерзкий менеджер затащил меня в офис, чтобы сказать, что я неправильно выполнил заказ билетов — моя реакция заключалась в том, что он показал мне, как это сделать за 5 минут, и что, конечно, я буду сделать это неправильно, учитывая отсутствие подготовки. Я сказал ему: «Вот что, увидимся позже» и пошел! Лучшее, что я сделал. Моя душа и тело были разрушены за эти 5 недель, и я искренне верю, что я был бы мертв, если бы продолжил. Тот, кто сомневается в моих словах — иди и попробуй хоть месяц!
Мне было полностью противно и тошно от всего этого опыта, и я не могу поверить, что им это сходит с рук!

Привет, я сборщик на складе lidl в Англии.Я ТОЧНО ЗНАЮ, КАК ВЫ ВСЕ ЧУВСТВУЕТЕ. Мой нынешний менеджер по отбору солгал мне (и 45 другим основным сборщикам (которых, кстати, осталось всего 7 из нас)) в моем интервью о сверхурочных ставках (которые вам повезло, если вы вообще получаете свою обычную ставку), о повышении заработной платы, которое я мне сказали, что через несколько лет я буду на высшем уровне, потому что этого очень легко добиться. Полная ложь, каждый раз, когда они ставили мне цель для повышения заработной платы, всегда всплывает что-то, что я сделал не так (То же самое и с другими, которые начали со мной), почти два года спустя все еще нет заработной платы, и все еще они ожидают, что я достигну и превзойти мою предыдущую цель, достичь которой становится все труднее и труднее.Также это метод, по которому они рассчитывают вашу зарплату. Они рассчитывают среднее количество отработанных вами часов. Итак, как вы понимаете, ваша зарплата НИКОГДА не будет правильной, но НИКОГДА не будет больше, чем всегда меньше. они не указывают ваши отработанные часы. Lidl — ЕДИНСТВЕННЫЙ склад, на котором я когда-либо работал, у которого была «горячая линия для депрессии», что для меня — очень плохой знак для начала.

На этой неделе мне пришлось проработать 7 дней в неделю, и мне все же удалось достичь своих неконтролируемых целей, и если вам удастся их получить, они просто поднимут их на следующий день. Всякий раз, когда вы спрашиваете их о чем-то, с чем они не согласны, они всегда отвечают: «Вы знаете, где находится дверь, у нас есть куча приложений, которые вам заменят.»Всегда на высоте.

Не забывайте политику «НЕ ГОВОРЯТЬ, НЕ УЛЫБАТЬСЯ, НЕ ЖИЗНЬ», которая следует за их сменами: 07:00 — конец, 11: 30 — конец, 14: 00 — конец.

Есть МНОГО вещей, которые Lidl сходит с рук, например, они наняли независимую компанию по опросу сотрудников, но мы НИКОГДА не видели вопросов, но «сотрудники» дали хороший ответ. Наконец, Рождество только что прошло, и мы все были вынуждены записаться на каникулы на время, которое они выбрали.

Я не знаю ни одного сотрудника в моем ж / д, который НЕ пытался бы поработать в другом месте.


Lidl предложила мне зарплату, которую я считал абсолютно фантастической и достойной всего. Я всегда работал намного усерднее, чем другие люди, и мне было приятно, что на этот раз мне много платят за усердный труд. Боже, как я был неправ, меня вообще не обучали, я никогда не работал менее 50 часов в неделю, и, конечно же, для нас, менеджеров, перерыв воспринимается как слабость, а то, как с тобой обращаются, просто смешно. Уважать? Забудь это. Права человека? Забудь это. Но это не самое страшное.Хуже всего было то, что я понял, что мой стиль управления тоже начинает меняться, и, поскольку я не хотел становиться просто еще одним животным, которое обращается с людьми как с мусором, я действительно почувствовал облегчение, когда они засосали меня на месте, когда я ушел на свой единственный 10-минутный перерыв. Смена 12+ часов. Районный менеджер только что сказал, что он не проходит мой испытательный срок (после того, как я пробыл там чуть более 3 месяцев), и он сказал, что ему все равно. Но знаете что? После тех 12 недель постоянных издевательств мне было все равно.Я был 4 месяца без работы, но мне это нужно было, чтобы выздороветь и снова стать человеком. Работа кассиром может быть не так плоха, как заместитель менеджера, но вы все равно будете работать сверхурочно без оплаты и с вами будут обращаться как с дерьмом, так что держитесь подальше, если можете. Менеджер магазина, который (не) обучал меня, должен смотреть на районного менеджера, так как он был богом, иначе его работа могла бы прекратиться сразу.
У меня 3 года опыта работы продавцом в Lidl. Мое мнение об этой компании очень похоже на ваше, это типичная корпорация, которая не заботится о своих сотрудниках.
С первого дня я сообщил своим руководителям, что я горжусь членом профсоюза, и что многие вещи, на мой взгляд, недопустимы и нарушают закон. Они сказали мне, что они немецкая компания и не принимают профсоюзы. Я ответил, что они работают здесь, в Ирландии, и что они определенно находятся в соответствии с ирландским законодательством.
Как бы то ни было, весь этот год, который я провел здесь, был ужасным временем, здесь ни к кому не относятся с уважением, рабочая сила — это скорее рабы в новой форме. Собственно, в цехе, где я работаю, сейчас 5 человек в профсоюзе, и я своего рода профсоюзный управляющий (представитель профсоюза).
В марте этого года я организовал первое собрание всех членов профсоюза и заранее подробно проинформировал об этом своего руководителя. Два месяца спустя какой-то крупный босс из штаб-квартиры Lidl в Ирландии посетил наш магазин и приказал моему менеджеру найти что-то против меня. (Я знаю это от своего менеджера, конечно, неофициально.)
Как бы то ни было, через несколько дней меня обвинили в неподчинении, а после многих других событий я получил устное предупреждение. Конечно, я обжаловал это решение и сказал какому-то крупному боссу, что я невиновен, но безрезультатно.
Я все еще нахожусь под дисциплинарным взысканием, люди в моем магазине боятся что-либо делать (вокруг высокий уровень безработицы) со своими правами.
Компания отмечает 10-летний юбилей, и сотрудники получили 10 ваучеров в подарок. Как я сказал своему коллеге, 10 — это хорошо для ребенка, который покупает мороженое, но не для людей, которые так много работают. Одним из хороших моментов последних дней было то, что лишь несколько человек подписались на использование своих фото / видео изображений с празднования 10-летия компании. Я сказал им, что это противоречит правам по защите данных.
Все равно здесь тяжело работать. Людей тошнит от атмосферы, они всегда находятся под давлением и никогда не слышат простых слов «Спасибо». Жалко, что мы должны работать в такой атмосфере … но мне не стыдно за то, что я делаю, потому что это делается для улучшения вещей для себя и других. Жалко, что количество таких компаний растет … только ради прибыли их владельцев, не более того.
Проработал в качестве стажера районным менеджером компании в Великобритании. (несколько лет назад) Я был в Википедии из любопытства, чтобы посмотреть, что написано о компании и найдена ссылка на ваш сайт.Я полностью относятся ко всем историям. Я так устал работать на них, что в один из выходных я разбил служебную машину (не серьезная авария, я был отлично). Однажды я получил шесть штрафных очков за превышение скорости из-за того, что устал за рулем, а в другой раз из-за страха не вовремя приехав на встречу в региональный распределительный центр. я потеряли более камня в весе всего за несколько месяцев из-за того, что требовательный физический труд. Я думаю, что больше всего часов я работал в неделю было около 85, но я никогда не делал меньше 65.Деньги и машина очень привлекательны для новичков, но когда вы тренируетесь почасовая ставка, это меньше минимальной заработной платы. Излишне говорить, что я получил оттуда так быстро, как я мог.
Меня отстранили по обвинению в краже пачки чипсов по цене 1,19. С того дня, как я начал, я всегда платил за все в конце своей смены, потому что я не мог заставить кого-то оставаться в кассе достаточно долго, чтобы я мог делать это по-другому. Это никогда не было проблемой, и даже менеджер магазина, видевший, как я это делаю в конце смены, никогда не говорил, что это проблема.Я должен был присутствовать на слушании в магазине Lidl. Теперь я знаю, почему все это произошло.

Так или иначе, я присутствовал на слушании и сказал региональному менеджеру и кому-то, кто был мне совершенно неизвестен (и даже не был представлен мне), что я больше не хочу работать в компании, и вручил ему конверт, в котором было мое заявление об увольнении. плюс стоимость пачки чипсов, за которую менеджер магазина отказался позволить мне заплатить.

Я сказал региональному менеджеру, что компания — это позор.Я сообщил ему о мошенничестве, происходящем внутри компании, но ему было все равно. Менеджер магазина подписывал учебные документы для сотрудников без их ведома и согласия. Ему было все равно. Я рассказал ему, как у сотрудников возникают проблемы с перерывами, не говоря уже о чем-либо еще, на что он ответил, просто позвоните и попросите еще одну кассу. Похоже, у него создалось впечатление, что, если вы позвоните и попросите еще одну кассу, кто-нибудь прыгнет на кассу, чтобы вы пошли на перерыв. Другой сотрудник, которого всегда заставляют работать первым, может быть на смене в 10:00 и захочет сделать перерыв в 19:00, и ему скажут «нет», потому что она заканчивает работу через час.И это от других продавцов. Менеджер ранее бросил пакет сваренных вкрутую конфет в сотрудника, потому что кто-то раздражал его во время инвентаризации.

Как бы то ни было, я передал региональному менеджеру свой ключ от двери, опустошил свой шкафчик, вручил ему эти ключи и сказал ему, что с этого момента я больше не работаю на Lidl и ожидаю получения платежных ведомостей (которые я не мог получить, потому что они всегда были заперты в верхнем сейфе, и там было около 6 месяцев) и мой P45 в течение недели.Спустя 4 недели мне пришлось их требовать. Мне пришлось попросить одного из уборщиков (который работает по 3 часа в смену, но может 20 минут стоять сзади и пить чай) в Facebook, чтобы он прислал их мне. И даже тогда они вытащили меня из заработной платы за полмесяца, и когда я позвонил по этому поводу, они даже не позаботились во всем разобраться. Я сейчас даже не могу дозвониться до них по этому номеру.

Примерно через две недели я получил письмо, в котором говорилось, что меня увольняют. Забавно, что, видя, как я им уже сказал, я больше не работаю на них.Но я знаю, в чем проблема.

Примерно за 2 недели до того, как все это началось, мой партнер и моя мама заболели болезнью, которая постоянно распространялась. Это означало, что никто не заботился о моем 2-летнем сыне. Помощник менеджера сказал мне, что еще один сотрудник должен прийти в 10 утра, и я могу подождать до тех пор. Я сказал да. В 10 утра, когда кто-то вошел, я попросил снять свою кассу, но он попытался отследить меня, пытаясь заставить меня остаться, сказав, что запасы на складе должны быть моим приоритетом номер 1, и я сказал ему, что не могу ». Я не рассказываю обезьянам о его запасах, когда мой сын остается делать черт его знает чем, потому что все остальные дерутся из-за ванной.Я сказал ему либо снять свою кассу, либо я пойду и оставлю ее там. И все это за пакетом чипсов. Раньше это не началось, потому что менеджер магазина был в отпуске. И с тех пор я узнал, что они сказали всем, что я ушел по собственному желанию. Они понятия не имели, что происходило за кулисами.

Чтобы представить себе компанию, с которой мы имеем дело, магазин, в котором я работал, нанял помощника менеджера, который раньше работал вышибалой в ночных клубах города.У него вообще не было опыта розничной торговли. Этот помощник менеджера торговал наркотиками на стоянке, опоздав почти на час, чтобы открыть, что означает, что хлеб, фрукты и овощи, охладитель и т. Д. Не были выставлены, и у него была привычка кричать на персонал перед посетителями. Лидл уволила его? Нет, они просто перевели его в другой магазин.

Теперь я думаю, что компания может затруднить мне поиск новой работы, но у меня всегда есть что-то в рукаве. Они думают, что могут погубить меня, но ошибаются.Мне нужно иметь репутацию, прежде чем они смогут ее запятнать.


Мне было 19, когда я начал работать в Lidl на юге, после того, как я предложил мне роль продавца, я был сначала рад, так как какое-то время был без работы, и 6,50 в час были бы самым большим, чем я когда-либо зарабатывал. время мое счастье было недолгим. Это было примерно в ноябре, когда я впервые начал, первая неделя прошла достаточно хорошо, я должен был пойти домой вовремя, они действительно заставили меня работать только в смены с 7 до 11 утра, так как у меня был контракт только на 20 часов, а затем я увидел следующие недели. рота, первая смена недели; «7С» было всем, что было написано для понедельника, мне сказали, что это означало с 7 утра до закрытия магазина (20 вечера), затем я заметил еще пару таких смен и другие, но у меня был контракт только на 20 часов! Я сказал своему дежурному менеджеру, что мне не очень нравится работать в такие смены, но все, что он сказал, это то, что я выживу, и что всем остальным приходится выполнять их «время от времени».Так что я сделал это, хотя это было не с 7 утра до вечера, а скорее с 7 утра до 9 40 вечера! Более 14 часов! Очевидно, мне не разрешали уходить с работы, пока магазин не был «закрыт» должным образом, что означало, что весь инвентарь в каждом проходе должен был быть приведен в порядок, а полупустые коробки опорожнены поверх упакованного инвентаря, а затем края каждого прохода должны были быть закрыты. мыть шваброй, затем машину дважды толкали вверх и вниз по каждому проходу, затем нужно было подметать, вытирать шваброй, опорожнять бункеры, затем складывать остатки материала на свои места, убирать комнату для персонала, затем мы должны были сделать еще одна прогулка по магазину, приводящая в порядок проходы и инвентарь, конечно, если бы это был день, когда появились « специальные предложения », все это тоже нужно было бы сделать, не говоря уже о всех изменениях цен и изменении знаков на торговых точках .Я в основном работал дополнительно 1 час + в день бесплатно без оплаты!

Я спросил о перерывах, и они сказали мне, что у вас есть перерыв, только если вы работаете в смену 8+ часов, но были «довольно хороши», поскольку они отпускали всех за сигаретами и т. Д., Когда они этого хотели. Когда дошло до моего перерыва (7,5 часов в мою смену), они сказали мне, что хотя официально это был час, оплачивались только 30 минут, поэтому сотрудники предпочитают просто взять полчаса и проработать остальное, чтобы им платили, я знал, что они Говоря чушь, я решил еще час, но, конечно же, через полчаса в комнату для персонала вошел дежурный и сказал мне вернуться в цех, так как мой перерыв закончился, и я ел перерыв следующего сотрудника и теперь они не получат полчаса !!

Я был там около полутора лет, за это время я несколько раз болел, но был слишком напуган, чтобы позвонить по телефону, один раз у меня был исключительно тяжелый грипп, я был накануне и после того, как попросил уйти Мне было отказано в этом и велели отойти от кассы (где, по крайней мере, я остался сидеть) и поработать в цехе, я позвонил и сказал им, что не могу войти, так как болен.Я пришел в следующий понедельник и был втянут на встречу с менеджером и помощником менеджера. Мне в основном сказали, что это неприемлемо и что я могу потерять работу, что они не верят, что я недостаточно здоров, чтобы прийти на работу. Вскоре после того, как я случайно поспал, чтобы начать день в 7 утра, всего на десять минут, но когда я собирался к работе, а не звонил, чтобы узнать, где я был, они отправили дежурного менеджера к моему порогу!

Lidl — ужасная, отвратительная компания для работы, руководство кричало и ругало меня, потому что машина для пола была сломана, и я вытирал весь магазин вручную, но немного промахнулся, я отказался идти на работу в течение недели и был Заверил региональный менеджер, что все будет рассортировано, я ничего не слышал.Однажды меня обвинили в краже из моей кассы, так как она была закрыта однажды вечером, и заставили заплатить 20 из моих собственных денег, чтобы положить ее в кассу, а затем я получил последнее предупреждение от регионального менеджера, несмотря на то, что у меня никогда не было ни устного, ни письменного предупреждения. первый. Мне постоянно звонили в выходной, чтобы я приходил в выходные, если я работал короткую смену, например, с 7 утра до 11 утра, меня пилили, чтобы я оставался подольше, и если я отказывался, менеджер тут же менял расписание и говорил мне, что я был на очереди, чтобы остаться позже, поэтому у меня нет выбора. Если я все же откажусь, он сказал мне, что я подводил команду, и в конечном итоге пострадают другие сотрудники, и им скажут, что это моя вина.У нас были опасно высокие штабелированные поддоны, которые мне пришлось расставлять, занимая всего 15 минут на поддон. Я работал 60 часов в неделю на Рождество.

Несмотря на то, что у меня был 20-часовой контракт, если я не работал сверхурочно, они хотели, чтобы я работал сверхурочно, это будет вычтено из моей заработной платы как «неполное рабочее время». Меня вызвали, когда я был в отпуске, даже однажды, когда я был фактически не в стране, мне все равно приходили звонки, просящие меня приехать и не верящие, что я нахожусь за границей. Подведение итогов (больше похоже на p * ss take ») или дни инвентаризации были шуткой, иногда приходилось работать с 7 утра до полуночи, чтобы пересчитать все остатки запасов в магазине, один раз региональный менеджер, который был там с менеджером магазина (который каким-то образом выполнил большую часть работы) отказал нам в надлежащем перерыве и подумал, что короткого 10-минутного перерыва будет достаточно.После того, как я покинул эту чертову дыру, мне не заплатили то, что мне причиталось, и, когда я обратился в суд, я получил угрозы насилием и смертью от людей, которые, как я полагаю, были родственниками или друзьями сотрудников, которые просили меня отказаться от судебного иска, я сказал своему адвокату угрозы, Lidl оперативно урегулировала во внесудебном порядке.


Я только что посетил ваш веб-сайт, на который я наткнулся случайно, так как мне было любопытно, есть ли другие сотрудники Lidl или бывшие сотрудники, которые пришли к выводу, что их ограбили, работая на Lidl.
Я БЫЛ сборщиком акций в Lidl и, как и все сотрудники Lidl, во время собеседования мне солгали относительно сверхурочной работы. У меня был контракт на 6 часов в день, но в среднем я работал 8-9 часов в день и начинал работать в 13:00. Я никогда не встречал там работающего человека, который не думал бы, что Лидл пользуется их трудом.
Как вы знаете, Лидл и старший брат идут рука об руку. У них есть частота выбора, чтобы отслеживать вашу эффективность. Теоретически, чем быстрее вы выбираете, тем быстрее выполняется работа, тем быстрее вы можете выбраться оттуда, но это не так; они затягивают смену, забирая людей из загруженных мест и заставляя их выбирать на утреннюю смену, увеличивая их (минимальную) прибыль за счет вашего кармана и вашего свободного времени.
Они не обращают внимания на людей с обязательствами. Жена одного из сотрудников работала по ночам, и у них были дети. Лидл в основном сказал ему: «Если тебе не нравится то время, которое ты работаешь, уходи». Я ушел отсюда несколько недель назад. Я отказываюсь работать с метафорическим пистолетом к голове, и я не хочу, чтобы меня использовали в своих интересах выполнять работу, которая не дает вам стимула к чему-либо. Ни даже хорошей зарплаты.
привет только что прочитал ваш пост на lidls. извините, вам придется извинить меня за грамматику и правописание в этом письме.Я обнаружил, что все, что вы писали о lidls, на 100% верно. Я работаю в компании lidls в Шотландии. Например, мой график был на сегодня, говоря, что я начинаю в 6 утра, заканчиваю в 10 утра, чего никогда не бывает. Я закончил сегодня в 17:15 с одним 30-минутным перерывом. Я не менеджер, я просто раб сканирования. Я недавно оказался в ситуации, когда я столкнулся с обвинением в мошенничестве, поскольку мой начальник отдела запугивал меня и отправлял меня по почте в суд, и если я буду признан виновным в мошенничестве, я почти готов к увольнению из-за грубого проступка.для инцедентов, не связанных с работой, я всегда очень хорошо ладил с компанией, всегда помогал им, не задавая вопросов. Я поймал множество людей, пытающихся купить подъемник, и указал представителям общественности, что они должны посмотреть, и я получил его обратно в лицо, когда я спросил, как мне не эти люди Я 20-летний мужчина из довольно маленького городка, поэтому каждый знает каждого. У меня теперь плохая репутация среди других молодых людей за то, что я остановил подъем магазинов, и компания делает все возможное, чтобы помочь мне разобраться с мошенничеством.поэтому я спрашиваю о моих несуществующих перерывах, которые я имею в виду, и о пропущенных часах, которые я проработал. Я уверен, что ты догадываешься, что я скажу в следующие часы, когда я задал мрачные вопросы о том, кто я такой. Lidl — ужасная компания для работы, но работы в моем районе немногочисленны. Я просто подумал, что сообщу вам об этой ситуации, так что, возможно, в конечном итоге больше людей узнают, что такое компания на самом деле.
Я так рада, что нашла ваш сайт! Я думал, что схожу с ума! То, что я узнал, что другие страдали, очень помогло мне, и я благодарю вас за запуск этого веб-сайта.

Я проработал в Lidl почти год заместителем менеджера магазина, и это чуть не убило меня морально и физически. Я прочитал все истории на вашем сайте и могу связать их со всеми. Когда я начал, мне стало ясно, что Lidl больше не была той ужасной историей, какой была раньше, и что были приняты различные меры, чтобы гарантировать, что эти пугающие условия больше не придется терпеть их сотрудникам. К сожалению для меня это было неправдой. Вот несколько мер, которые они действительно внедрили, а именно:
— постоянные визиты аудиторов головного офиса для проверки правильности ротации и того, что персонал фактически не работает много часов.На бумаге / компьютере это выглядело нормально. Но часы, проведенные мной и остальной частью персонала, никогда не были истинным отражением этого. Помню, в несколько смен я так устал, что у меня начались галлюцинации. Была атмосфера страха и запугивания, что означало, что сотрудники никогда не высказывались за себя.
— менеджеры записывали, что у сотрудников были надлежащие перерывы. Такого не было. Во всех моих сменах в Lidl мне повезло, если у меня был получасовой перерыв на двенадцати- или четырнадцатичасовой смене.
— введение уполномоченного по делам народного благосостояния.Ну и шутка. Предполагалось, что к этому человеку можно обратиться с описанными выше проблемами. В первый раз я поговорил с ней после того, как пробыл в Lidl месяц, она позвонила мне и спросила, как я себя чувствую и вписываюсь (пока мой менеджер был в двух футах!). Очевидно, я чувствовал, что не могу ничего сказать. Меня также проинформировал менеджер, что людей, которые разговаривают с ней, в конечном итоге увольняют, поскольку информация просто возвращается руководству, с которым вы работаете! Менеджер, который предупреждал меня об этом, подумал, что это было очень забавно.

Всем, кто даже рассматривает возможность работы в LIDL: НЕ ДЕЛАЙТЕ ЭТО!

Я трудолюбивая, умная женщина, которая позволила им довести меня до того состояния, когда мне стало совсем плохо и я думала, что я ничего не стою. Это невозможная работа, они дают вам бесчисленное количество работ в невероятный промежуток времени, заставляя вас чувствовать себя таким неполноценным — вот как они вас поймают. Это был ужасный опыт, и мне потребуется время, чтобы оправиться от того, кем я был когда-то. Ни один человек не должен мириться с этим, я просто рад, что однажды проснулся, я сказал НЕТ Лидлу и поставил себя на первое место.


Я работаю в Lidl уже несколько лет. Вначале я был трудолюбивым и очень старался зарабатывать хорошую зарплату, так как я был молод, и мысль о деньгах меня меня. Теперь я должен подчеркнуть, что до недавнего времени был студентом, но перед тем, как бросить учебу, я подчеркнул своему менеджеру, что мне нужно больше часов, что не должно было быть проблемой что касается двух 47-часовых контрактов, оставляющих мой магазин для передачи в другой. Я сообщил управлял магазином, который меня быстро уволил, он подкрепил это тем, что прикинулся дураком и говоря: «Ваш DM этого не позволит, он не дает никому более крупных контрактов.»Как я уже сказал, Я работаю с компанией несколько лет по 10-часовому контракту … Я просто спрашивал для контракта на 20-25 часов, поскольку я получаю со временем, но не могу жить за счет возможностей что я могу получить 20 часов в одну неделю и 5 в следующую. Это не подходит и нестабильный. Через несколько недель мне сообщили, что к нам присоединились два новых сотрудника. команда, это сбило меня с толку, так как мне отказали в более крупном контракте без какой-либо мотивации стремления получить его для меня это было просто увольнение.Затем мне сказали, что еще два человека нанял … По 20 часовым контрактам. Услышав это, я решил связаться со своим социальным работником, который затем связался с DM. Недавно у меня была встреча с моим DM, и он категорически отказал мне в увеличилось количество часов, даже когда я объяснил ему, что не могу продолжать рисковать своим Самостоятельно, просто делая с течением времени, в чем я не вижу пользы. Ему просто было все равно и он положил для меня это прямо как в детстве, что ему нужны более надежные сотрудники, сотрудники, которые придут, если кто-то звонит по болезни или в отпуске, и это потому, что я мог работать только с четверга по Воскресенье, что я почему-то ненадежный.По личным причинам это единственные дни, когда я могу работы, но в основном в нашем магазине важны выходные, так как они заставляют меня 20 часов в моей голове — не проблема, так как я получал это сверхурочно в прошлом пару месяцев, а иногда и до 30. Лучшая часть интервью меня звали Кайли … Это не мое имя, отнюдь не так. А также то, что ни у одного менеджера нет связался с этим DM лично и сказал, что я хороший работник. Другими словами, я не стою его времени и просто недостаточно много работаю.я делаю не доверяю своей работе большинству менеджеров, за исключением двух.

Еще одна проблема, на которую я хотел бы обратить внимание, и я уверен, что большинство из вас согласится с тем, что женщины годны только для почвообрабатывающих станков и уборки. Это то, что меня злит как женщину Я сейчас борюсь за то, чтобы это изменилось. Менеджеров столько же, сколько и продавцов в моем магазине, только одна из них женщина и один мужчина в настоящее время тренировался. Мужчины могут делать заказы там, где женщина-менеджер, которая была менеджер уже 2 года, ни разу их не показывал и получил базовый обучение.Она посоветовала перейти в другой магазин, чтобы «добраться куда угодно» с компанией. я спросил моего DM об этом, и он ответил самодовольным лицом: «Вот где их сильные стороны могут лгать ». он утверждал, что менеджер магазина использовал людей в силу их сильных сторон, но на самом деле многим людям даже не дали возможности даже поработать в магазине этаж, чтобы показать, на что они способны. Кроме того, я на 100% уверен, что ротации работают таким образом, чтобы что на кассе всегда есть женщина, днем ​​и ночью, в редких случаях мужчина на главную кассу.Это просто действие, которое сейчас просто случайное. Я начал работать с двумя мужчинами на открывшись около недели назад, мы с одним человеком получили кассы, он взял свою первую и продолжил поместить свою кассу во вторую кассу, оставив мне единственный вариант — поставить себя в первую кассу. Теоретически, касание должно чередоваться, когда следующий человек входит и с людьми, которые Секунду до утра с тобой … Не тот случай! Другой мужчина стартовал в 11:30 и был разрешено прямо в цех. Следует упомянуть, что я работаю в ночную смену для Lidl. что большинство мужчин отказались делать для них, и я могу понять, почему некоторым женщинам не нравится работать в цехе, так как это трудная задача, и они требовать много, однако мне нравится быть физически активным на работе, и мой менеджер магазина знает, что я на это способен, но все же продолжает выбирать его фаворитов.Мы шутим, что его любимые люди были на вершине ротации, а худшие — внизу, теперь, когда я присмотритесь, это правда. И чтобы точно передать слова моих менеджеров магазина: «По крайней мере, с новыми людьми, присоединяющимися к команде, вы можете продвигаться по иерархической лестнице. «Я был с лет компании, мужчина, который в настоящее время проходит обучение, был в компании меньше чем я, и он долгое время имел приоритет над мной, потому что он работает полный рабочий день. это явный фаворитизм и кто может больше всех склониться, чтобы воспользоваться преимуществами.Женщины используются в Lidl, и это нужно прекратить. Я устал от того, что меня одолевает мужчин, которые не выполняют свою работу должным образом и винят в этом персонал.

Я больше не стою за это. Lidl как компания — это шутка и невероятно незаконная. надеюсь однажды они были сбиты и сильно сбиты. Маленькие люди думают, что могут контроль — это то, что я ненавижу, но эти люди не понимают, что если они немного лучше, немного внимательнее, люди будут работать и много работать! У меня недавно был записывать каждый день, когда я нахожусь на работе, время, когда я приходил и выходил из здания, кем я был чем занимался на тот вечер и какие события происходили.

Я видел, как кто-то написал что-то про инвентарь … Ну, это еще одна шутка. Как женщина и не живу очень близко к Lidl. Мне нужно ехать на автобусе, поездка в США занимает около 10/15. минут до дома, но автобусы останавливаются после полуночи. Когда дело дошло до инвентарной ночи, все боялись этого, и наш магазин не закрывается до 22:00 — также просто упомянуть, что из-за этого при закрытии нам обычно приходится задерживаться на час, чтобы закончить все, и иногда они не платят нам, в некоторых случаях люди должны оставаться назад на 2 часа — Отсчет начинается в 18:00 и может продолжаться до 2:00 !!! Теперь, потому что для меня нет автобусов, чтобы добраться домой, мне нужно около часа, чтобы дойти до дома, и это не то самое безопасное место, откуда можно идти домой, я всегда рискую подвергнуться нападению или того хуже! Пока что некоторые менеджеры уезжают в то же время со своими машинами и никому не предлагают лифтов домой и не компания предоставляет транспорт для любого сотрудника.

Lidl в целом вызывает у меня тошноту, и я загнан в угол, как единственное, что хорошо в работа заключается в том, что я могу попросить работать только с четверга по воскресенье по личным причинам, и я так и делаю получать хорошую зарплату, которую я сомневаюсь получить где-нибудь еще. Я не могу рисковать беру другую работу, если я не знаю, что сейчас только с четверга по воскресенье. Я застрял, и это заставляет меня жизнь невероятно удручающая. Нет никакой помощи и никого не волнует, нет такой вещи, как командной работы и не будет.Я больше не хочу, чтобы меня загнали в угол, и я отстаивая свои права как человека.

Надеюсь горит.


Я не могу поверить, что нашел этот веб-сайт, я честно думал, что я единственный, кто думал обо всем этом о LIDL.

В течение 4 месяцев, которые я, к счастью, там проработал, у меня был 20-часовой контракт, по которому я сказал им, что должен соответствовать моим студенческим дням. Они согласились с этим, когда я только начал. Здесь начался кошмар. Первая неделя прошла нормально, в основном «тренировки».Если это то, что они любили называть тренировкой. Меня провели по магазину и сказали, чтобы я продолжал. Затем меня посадили в кассу, где менеджер наблюдал за мной около 2 минут, прежде чем он ушел, и мне оставалось заниматься этим снова.

Первая неделя была не такой уж плохой, так как я закончил вовремя и с учетом перерывов (которые, как вы предполагаете, обычно получаются).
Время шло, и вот когда я понял, что работа не такая, как я думал, мой 20-часовой контракт превратился в 40-часовой (без предупреждения).Когда я позвонил менеджеру по этому поводу, меня спросили, разговаривал ли я с другими сотрудниками, поскольку он считал, что мы собираемся вместе, чтобы попытаться доказать им свою точку зрения. Тогда я заявил, что не могу работать в колледже.

При работе в 12-часовую смену ожидайте получасового перерыва … даже подумал, что у вас есть право на большее. Они говорят, что просто заплатят вам остаток перерыва, а не возьмут его! Почему они должны решать, хотите ли вы сделать получасовой перерыв или нет? В другое время не ждите перерывов.. скорее всего, вы не получите его, если не умоляете их.

Вы должны приходить на 10 минут раньше на каждую смену … бесплатно. Ожидается, что вы не будете вести светскую жизнь и останетесь на время отсутствия. У вас также должны быть глаза повсюду на голове, чтобы замечать «воров», что непросто, когда вы пытаетесь сканировать 35 предметов в минуту через кассу.

НЕ ДУМАЙТЕ даже о том, чтобы позвонить больному, так как я не получил ничего, кроме оскорблений от моего менеджера, который потребовал знать мои личные проблемы и договорился о встрече.После этого я решил получить медицинскую карту врача, чтобы доказать, что я непригоден для работы. Даже когда я был болен, мне приходили голосовые сообщения, в которых просили меня зайти в другие магазины и спрашивали, когда я вернусь на работу. Именно тогда я решил бросить курить. Отправил заявление об увольнении, и с тех пор я ни разу не оглядывался назад !!

Было МНОГИЕ раз, когда я был потрясен LIDL и тем, как они обращаются с его персоналом, но я был бы здесь буквально весь день.


Я работал в Lidl в Польше (я поляк) почти 4 года и теперь, к сожалению, застрял в Lidl в Великобритании.
Большинство примеров с вашего сайта соответствуют Великобритании и Польше. Я думаю, что было бы лучше с сайта менеджеров, но я знаю, насколько мерзким может быть региональный менеджер. Вот почему менеджеры магазинов недолюбливают Store Asisstants.

Если честно, я ненавидел Lidl в Польше, но в Великобритании он намного лучше. Я имею в виду, что люди немного приятные, но одна вещь меня действительно бесит после 20-часового контракта. Мне повезло, потому что у моего мужа полный рабочий день, а детей у нас еще нет, но что с людьми с детьми и ипотекой? Жить тяжело.Когда я был на собеседовании, региональный менеджер пообещал мне, что он предоставит мне полный рабочий день через 3-4 месяца. Сегодня прошло более двух лет, когда я работаю в Lidl и все еще имею работу с частичной занятостью, потому что, по словам регионального менеджера: у него нет больше часов в моем магазине 🙁

Что еще? В прошлом году он дал мне первое предупреждение, потому что в 2010 году я слишком много раз болел (так он сказал). Это правда, я болел пару раз по 2-4 дня, и я долго болел, потому что попал в автомобильную аварию, и я потратил 1 месяц на восстановление.Он сказал, что понимает эту болезнь после автомобильной аварии, но должен предупредить меня. И вот уже 12 месяцев за мной присматривает (еще около 8 месяцев: /).


Я работаю в Lidl и начал свою деятельность в феврале 2008 года, многие менеджеры уже прошли через двери с тех пор, как я начал работать в моем конкретном магазине, и рабочая этика просто дьявольская.
Мой контракт, как и многие другие, был на 20 часов в неделю, это началось примерно через 30 минут во время тренировки, а затем меня перевели в магазин ближе к моему дому, когда он открылся.Мы все были новыми сотрудниками, за исключением менеджера и заместителя менеджера, и как только магазин открылся, дерьмо ударило по поклонникам! В мой первый день я начал работу в 11 часов утра, и я должен был работать до закрытия, что в моем предыдущем магазине было примерно с 9:30 до 10:00. Я и тогдашняя управляющая были последними двумя сотрудниками, оставшимися в конце смены, и мы наконец ушел в 02:30 на следующее утро! Просто потому, что никто не был настолько глуп, чтобы остаться здесь позже!

В последующие месяцы смены становились все длиннее и длиннее с очень небольшими перерывами, и, как следствие, я заболел из-за отсутствия надлежащего времени для приема пищи.После того, как я чуть не рухнул в цехе не менее 3 раз из-за полного истощения 50+ часов в неделю, едва успев выпить стакан воды, я решил, что этого достаточно, и сократил свое время там до приемлемых 30 часов или около того, даже это было тяжело без должных перерывов и питания.

Я помню, как однажды днем ​​в 15:00 приехал на смену, и мой коллега сказал: «Рад тебя видеть!» он был на своей смене с 7 утра и вообще не имел перерыва !!

Это обычная практика, когда сотрудники регулярно не получают перерывов.

Совсем недавно нам сказали, что нам дается только 10 минут для обналичивания наших счетов в конце нашей смены (разумно, я думаю), любой, кто занимает больше 10 минут, ДОЛЖЕН отключиться, а ЗАТЕМ закончить обналичивание в СВОЕ ВРЕМЯ! Эмм? Я думал, что как только вы уходите с работы, на вас больше не распространяется страхование компании, если вы попали в аварию во время работы?

Буквально на прошлой неделе мне и другому сотруднику сказали взять отпуск на неделю во время инвентаризации (время напряженное и такое, которое я делал много раз раньше, поскольку я являюсь одним из наиболее точных сотрудников для инвентаризации), а затем они отправили персонал из соседнего магазина и дали им часы, которые должны были быть нам предложены!

В своей безмерной мудрости DM решил заполнить некоторые должности слишком большим количеством новых сотрудников, и в результате наш магазин был переполнен на 50 часов в неделю! Следовательно, ВСЕ сотрудники сократили свои контракты на 5-10 часов в неделю.

Я помню, что 2 раза за 3 года, которые я был в магазине, я 2 раза опаздывал. Я живу в сельской местности графства Донегол, и в таких случаях по дороге на работу меня задерживали за тракторами, привозящими траву с болот (не редкость в тех местах, где я жил). Я опоздал на 3 минуты, из-за чего меня привлекли к дисциплинарному слушанию. Их не интересовало все время, в течение которого я оставался сверх установленных по контракту часов КАЖДЫЙ ДЕНЬ с момента начала, и все времена, когда я был в запасе ДО начала моей смены, и действительно, все времена, когда я работал в свои смены БЕЗ ПЕРЕРЫВОВ! Что в любом случае полностью противозаконно, но сообщите об этом руководству, и все готово !!
Задним числом замечательно, и если бы я знал, что это так плохо, они бы засунули свою работу в задницы! Я все еще ищу выход из Lidl.

Не заставляйте меня начинать с того факта, что если вы собираетесь делать выпечку, то, делая выпечку, вы должны начать в 7 утра и сделать выпечку к 8:30 утра, а также заняться кассами (только 1 кассир первым делом утром), а также убедитесь, что растения / цветы также находятся в цехе до 8:00. 5 раз я сказал менеджеру, что меня НИКОГДА не учили делать пекарню, и все равно меня преследуют, когда я все еще работаю в 9 утра. Мое обучение состояло из … Это комната для подготовки; вот духовки.разберись и сделай это быстро!

Когда я впервые начал работать в Lidl в 2008 году, у нас было 4+ сотрудника, которые закрывали магазин и готовили его к следующему дню, прошлой ночью и большинством ночей теперь у нас было 2! И теперь нам нужно еще поработать с пекарней и новой планировкой магазина.

Рота изменится без предупреждения, и если вам не повезет, что у вас будет выходной, и Рота изменится, тогда, я боюсь, вам нужно будет достать карты Таро и хрустальный шар, поскольку вы узнаете о смене только тогда, когда разгневанный менеджер Вам звонит и грубо спрашивает, где ты, черт возьми? Ваша смена началась 10 минут назад, хотя (насколько вам известно) она не начинается еще 3 часа! Связь между менеджерами и персоналом цеха отсутствует.

По общему признанию, при любой работе с Lidl есть определенные компромиссы, сотрудники дают и они принимают!

Я не мог поверить, что было так много других сотрудников и бывших сотрудников с такими же взглядами, я думал, что это был только один магазин в Донеголе (не говоря уже о том, какой именно сейчас), который был плохим, но похоже, что это глобальная проблема.


Я на грани с этой безжалостной ужасной компанией.

Я ростом 4 фута 9 дюймов, женщина, и после 5 лет подъема тяжелых грузов с поддонов, сложенных более чем на 2 фута выше, чем я могу видеть, сильно разорвала мышцу плеча до такой степени, что я получала физиотерапию в течение последних 8 недель.Теперь, несмотря на то, что я травмировал себя, выбив для них свою тарелку — что для удобства не было записано в книгу о несчастных случаях, «потому что только глупец» мог бы сделать такую ​​просьбу — на самом деле я не думаю, что видел книгу о несчастных случаях в 5 лет я был там как ВСЕГДА! Все мои больничные дни превращаются в дни отдыха, хотя я сдал 8-недельную больничную книжку, которую, я уверен, положили в ящик для вторичной переработки (мусорное ведро). Когда я звоню в платежную ведомость, они говорят мне, что это не их проблема, что магазин не записывает мои больничные должным образом и не может более или менее справиться с этим!

У меня двое маленьких детей до 6 лет, я подошел к своему менеджеру магазина и посоветовал ему, поскольку я больше не хочу, чтобы наркоман отца был рядом с моими детьми, можно ли запланировать мои часы на учебу и вас? Я бы подумал, что подбежал и ударил его прямо по носу, как я получил.Сегодня утром меня вызвали на собрание, и региональный менеджер сказал мне, что Lidl не работает по гибкому графику и, если меня не устраивают часы, уволиться. Я сказал ему сегодня, что если я уйду в отставку, то меня будут наказывать за пособие, и он ответил: «Делай, что хочешь, но я не могу изменить твои рабочие часы, поэтому теперь у меня нет присмотра за детьми, потому что у меня нет семьи, которая могла бы помочь, и есть ни одно учреждение по уходу за детьми на планете не забирало бы детей в 4 часа утра, чтобы я шел на работу.

Я без ума от этой компании.Я провел 5 лет, когда меня уговаривали ехать быстрее, работать с грузом, убрать TKTS с пола, сломалась морозильная камера и разморозились все хлебобулочные изделия. К черту — все равно готовь. Духовки работают, духовки — нет, залезают в пресс-подборщик, вылезают из пресс-подборщика, были почти заживо похоронены из-за того, что водители доставки так быстро опускали груз на склад с помощью мерзкой электрической тележки для поддонов, потому что у них тоже жесткий график.

За что я отдал этой компании 5 лет своей жизни? Корзина (коробка с 4 или 5 предметами люкс) на Рождество.Меня бьют по всем дорогам, и я просто не знаю, что делать дальше.


Я работал в 3 магазинах Lidl. Не знаю, где находится головной офис или склад; Я слышал, что в головном офисе намного лучше, а на складе так же плохо, как в магазине.
Заработок такой же, как у TESCO, SAINSBURYS, ETC, и они относятся к своим работникам в 100 раз лучше. Смены / часы — Всегда меняются, не могут планировать свою жизнь, СМЕНЫ СЛУЧАЙНЫ, с 5 до 3 часов утра в один день, а затем с 18 до 11 вечера в следующий. Контрактные часы редко соблюдаются, если вы не менеджер.Например, человек, занятый 10 часами, может сделать 35 за неделю.
Обучение Выучите все на компьютерном курсе, коллеги должны показывать вам в реальной жизни, они этого не делают, они заняты работой в магазинах с неукомплектованным персоналом. И тогда менеджеры задаются вопросом, почему вы так мало знаете.
Работа — Начало в 5 утра. Бешено работать с доставкой, пока магазин не откроется, без завтрака и без туалета. Если вы не завершите доставку вовремя, у вас будут проблемы, потому что вам придется работать с ними в определенное время, и есть много работы только для нескольких человек.Магазин откроется, вы возьмете кассу. До 1–3 вы будете сканировать предметы так быстро, как только сможете, через пояс всю оставшуюся смену, в конце дня ВАШИ ПАЛЬЦЫ БУДУТ ЧИСЛЕННЫМИ И БОЛЬНЫМИ ИЗ КОЛИЧЕСТВА РАЗ И СКОРОСТЬ ЗАХВАТА ТОВАРОВ В ПРОЦЕССЕ — НИКАКИХ ШУТК. У ВАС НЕ БУДЕТ ВРЕМЕНИ ДАЖЕ ПОГОВОРИТЬ С КЛИЕНТАМИ ИЗ-ЗА ВАШЕГО УРОВНЯ ВАШЕГО ОБСЛУЖИВАНИЯ. Если вы один из других, ваша жизнь будет лучше, если вы будете чередовать цех и кассу. Вечерняя смена начинается после полудня. Если вы опоздали до 10 вечера, то вы пробудете там до 22:00, что очень болезненно.Вы быстро проведете уборку в конце дня. На конец дня ставятся нереалистичные цели: вы будете выполнять половину работы, потому что одного человека недостаточно, чтобы выполнить все за один час. Вы пойдете домой измотанный и недоумевая, зачем вы вообще ходите на работу. Даже при 12-часовой смене перерыв составит 30 минут, при 6-часовой — 15 минут. Неудивительно, что большинство коллег по магазину — молодые люди, они единственные, кто выдерживает физическое и моральное напряжение. Вы можете забыть о любых физических упражнениях, которые вы делаете, вся ваша энергия будет растрачена на Lidl !!!
Коллеги — Вы будете очень заняты работой, чтобы познакомиться с кем-нибудь, некоторые могут быть ****.Двое коллег пытались со мной драться, два раза посреди магазина, и еще один, как я знал, кричал на покупателей.
Клиенты Обычно милые, они раздражаются, когда у вас не хватает касс, это не ваша вина — это вина Lidl, потому что они не нанимают достаточно персонала. Иногда у вас не будет никакой безопасности, поэтому вы будете остерегаться воров, выполняя другую работу !!
Менеджеры хотят, чтобы у вас были такие же способности, как у 10 рабочих. Руководство головного офиса, похоже, не имеет представления о реалиях своих магазинов, а может быть, им все равно, потому что они отдают дань уважения тем, что указаны выше.
Lidl — позор для розничной торговли, и им должно быть стыдно за то, как они обращаются со своими сотрудниками магазина. Вызывает беспокойство то, что западная компания смогла действовать в таком огромном масштабе и избежать наказания за это !! Что ж, я думаю, мы идем к обреченному капиталистическому и глобализированному миру в стиле США! Lidl следует изменить способ ведения своих магазинов, но они этого не сделают, потому что кто-то где-то толстеет на наличных деньгах. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ СОТРУДНИКИ LIDL ВЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНЫ !!!!
Для представителей компании, которые любят публиковать все плохие отзывы, вы либо никогда не работали в супермаркете lidls и не продержались бы 5 минут в одном, либо вы просто поддерживаете злую ложь для своей злой компании.
С уважением,
Ex lidl worker
Ряд статей пришлось удалить, поскольку авторы получали анонимные угрозы.

Lidl откроет 100-й магазин в США

На следующей неделе бакалейная лавка с жесткими скидками Lidl планирует открыть свой сотый магазин в США в Сувани, штат Джорджия,

.

Планируется, что Lidl проведет мягкое открытие магазина Suwanee без перерезания ленточки, чтобы поддерживать социальное дистанцирование от клиентов и сотрудников.В соответствии с принятыми в компании мерами по обеспечению безопасности в связи с коронавирусом, магазин будет работать с 8:00 до 20:00. С понедельника по воскресенье.

Связано: Бакалейщики со скидками Aldi, Lidl устанавливают ограничения для покупателей в магазинах

«Открытие на следующей неделе представляет собой важную веху в нашей миссии по доставке продуктов высочайшего качества по самым низким ценам нашим клиентам в Соединенных Штатах», — Роман Хейни, Об этом говорится в заявлении председателя правления компании Lidl US в Арлингтоне, штат Вирджиния.«Мы планируем и дальше строить новые магазины, наращивать усилия по найму и расширять нашу сеть распределительных центров, чтобы в ближайшие годы привлечь еще больше клиентов. Мы с нетерпением ждем установления новых и прочных отношений со всеми, кто помогает сделать наше путешествие возможным ».

Включая магазин Suwanee, расположенный по адресу 2985 Peachtree Parkway, Lidl теперь имеет шесть магазинов в Джорджии, в которых работает более 200 сотрудников. На прошлой неделе, 13 мая, Lidl провела мягкое открытие нового магазина по адресу 5270 Peachtree Parkway NW в Пичтри Корнерс, штат Джорджия., второе место сети в округе Гвиннетт. Компания также строит региональный распределительный центр в Ковингтоне, штат Джорджия, который создаст 270 новых рабочих мест с полной занятостью.

Связано: Набор сотрудников в Stop & Shop, Lidl, Aldi расширяется для удовлетворения требований коронавируса

«Мы поздравляем Lidl и жителей Сувани с торжественным открытием 100-го магазина Lidl», — сказал губернатор Джорджии Брайан Кемп в заявлении. «Мы благодарны Lidl за расширение инвестиций в Грузию и, более чем когда-либо, понимаем, насколько важно для грузин иметь доступ к высококачественной пище по доступной цене.Мы также ценим приверженность этого магазина и многих других соблюдению надлежащих рекомендаций по охране здоровья, чтобы они могли безопасно работать, обеспечивать занятость людей и удовлетворять критические потребности во время COVID-19 ».

Lidl US

Помимо экранов из плексигласа на кассе, меры безопасности Lidl от COVID-19 включают ежедневную улучшенную уборку в магазине, ограничение количества покупателей, вывески с социальным дистанцированием и специальные часы для покупок для пожилых людей и других уязвимых клиентов.

Lidl также недавно открыла свой второй офис в Кэри, штат Нью-Йорк.C., который проведет мягкое открытие 29 апреля. С новым магазином, расположенным по адресу 2741 NC-55, у розничного продавца теперь есть два десятка точек в Северной Каролине.

Компания Lidl, базирующаяся в Германии, продолжает быстро расширять свою базу магазинов в США. В начале 2019 года ритейлер завершил приобретение в ноябре 2018 года 27 магазинов Best Market, в основном расположенных на Лонг-Айленде в Нью-Йорке. Затем, в мае 2019 года, Lidl объявил о плане расширения на Восточном побережье, который предусматривает открытие 25 новых магазинов в Мэриленде, Нью-Джерси, Нью-Йорке, Северной Каролине, Пенсильвании, Южной Каролине и Вирджинии к весне 2020 года.

Первые магазины на Лонг-Айленде открылись в декабре. Также в том же месяце Lidl объявила о приобретении шести магазинов Shoppers Food & Pharmacy в Мэриленде и Вирджинии у United Natural Foods Inc.

.

В конце марта Lidl также открыла распределительный центр площадью 700 000 квадратных футов и региональную штаб-квартиру в Перривилле, штат Мэриленд. Компания сообщила, что предприятие поставляет продукцию в магазины в Мэриленде, Делавэре, Нью-Джерси, Пенсильвании и Нью-Йорке. В целом у ритейлера работает более 5000 сотрудников в девяти штатах.

«Мы безмерно гордимся командой Lidl US, которая за несколько коротких лет добилась огромного успеха, чтобы довести нас до этой точки», — сказал Йоханнес Фибер, президент и генеральный директор Lidl US. «Вся команда упорно трудится, чтобы предоставлять нашим покупателям свежие продукты высокого качества, и мы видим, насколько это важно каждый день в это время беспрецедентной потребности. Наша команда с нетерпением ждет возможности служить сообществу в Сувани и продолжать открывать новые магазины в США ».

Lidl открывает новый магазин на Кизил авеню.на площади Франклина | Газеты Herald Community

Сотни людей уже выстроились в очередь, чтобы посмотреть, что может предложить новый супермаркет Lidl на Кизил-авеню, к 7 часам утра в прошлую среду, за добрые полчаса до его официальной церемонии открытия.

«Это будет совершенно новый товар», — сказала Кристина Штрауб с площади Франклина, которая ранее делала покупки в немецком супермаркете на Ист-Медоу, где Кристина Миллс из Вест-Хемпстеда покупала сезонные товары по низкой цене. .«Я думаю, у них все получится, — сказал Штрауб.

Сеть супермаркетов впервые открылась в Людвигсхафене, Германия, в 1973 году, в ней было всего три сотрудника и около 500 наименований товаров, но к 1990-м годам по всей Европе появилось несколько магазинов Lidl. В июне 2015 года компания открыла штаб-квартиру в США, а в 2018 году Lidl приобрела 27 торговых точек Best Market в Нью-Йорке и Нью-Джерси.

Его миссия, согласно сайту Lidl, — предлагать покупателям высококачественные свежие продукты, мясо, выпечку и товары для дома по максимально низким ценам.На площади Франклина также есть пекарня, секция интернациональной кухни, детские товары и повседневные продукты, а также предметы, которые обычно не продаются в супермаркетах, такие как одежда, игрушки и предметы домашнего декора.

«Нам не терпится пригласить всех вас в магазин и познакомить вас с нашими высококачественными, свежими продуктами и низкими ценами Lidl», — сказал менеджер магазина Том Риган после того, как представил персонал толпе, добавив: «Мы так горд быть частью этого яркого сообщества и открыть еще один магазин в этом районе.”

В рамках торжественной церемонии открытия, которую организовали Гражданская ассоциация Мортона и Общественная лига Южного Гарден-Сити, чтобы приветствовать магазин в сообществе и продемонстрировать свою поддержку бизнеса, каждый из более чем 100 покупателей получил бесплатные сумки. и подарочные карты, когда диск-жокей играл оптимистичные современные хиты и хиты 1970-х.

Затем сотрудники представились хореографическим танцем, и местные власти смогли устроить частную экскурсию по объекту, прежде чем он официально откроется для публики.

«Выглядит очень хорошо», — сказал член городского совета Томас Мускарелла, а городской секретарь Кейт Мюррей добавила, что она была «очень впечатлена» и «очень взволнована, увидев еще один отличный магазин в этом районе».

14 вещей, которые нужно знать перед первой поездкой в ​​Lidl

Эксперт по деньгам Кларк Ховард — большой поклонник Aldi, потому что он может сэкономить вам много денег на покупке продуктов, но есть новый конкурс от другой сети супермаркетов с немецкими корнями — Lidl!

Lidl открыла свои первые магазины в США.S. в середине 2017 года и планирует открыть 150 точек к концу 2021 года.

Внутри Lidl: как продуктовый магазин со скидками может сэкономить вам деньги

Кларк посетил Lidl за границей (у компании более 10 000 представительств в Европе) и назвал магазины «исключительными», поэтому мне просто пришлось отправиться в путь, чтобы увидеть это сам.

Вот что я узнал во время своей первой поездки в супермаркет Lidl!

1. Бери тележку, но оставай себе четверть

Когда я подошел к магазину, я полез в карман за четвертью, чтобы взять тележку для покупок.Однако в этом нет необходимости. Магазины Lidl в США не требуют от покупателей вносить четвертую плату за использование корзины.

Конечно, это не относится к Aldi, где вы вносите четвертую плату за аренду тележки для покупок.

2. Сэкономьте на «свежих предложениях»

Первое, что я увидел внутри магазина, была табличка со специальными предложениями «Fresh 5» в отделе продуктов, но Лидл подтвердила Clark.com, что это изменило эту акцию к лучшему.

С момента моего первого визита он начал предлагать шесть или более «свежих предложений» на полную неделю, со специальными предложениями, начинающимися по средам.

3. Оранжевые знаки выделяют другие уценки

Lidl имеет ярко-оранжевые вывески по всему магазину, чтобы подчеркнуть дополнительное снижение цен. Эта пицца для больших любителей мяса стоила всего 4,84 доллара — 50% от первоначальной цены.

Кроме того, представитель Lidl сообщил мне, что для освещения новых продуктов были добавлены зеленые наклейки с ценами.

4. Посмотрите сверху, чтобы узнать цену

Если говорить о ценах, покупатели могут сначала не знать, где искать.В отличие от большинства магазинов, в которых цены указаны под товаром, ценники Lidl располагаются непосредственно над товаром.

5. Доминирование торговых марок

Несмотря на то, что здесь смешаны некоторые торговые марки, около 90% продукции Lidl производится под ее собственным брендом, что, по словам компании, соответствует качеству крупных национальных брендов.

Арахисовое масло Lidl отображается рядом с Jif в очень похожей упаковке:

6. Предпочтительным выбором является дом премиум-класса Lidl’s

Когда вы видите этикетку Preferred Selection, вы получаете премиальный домашний бренд Lidl.Линия продуктов вдохновлена ​​европейскими кулинарными традициями и предлагает сезонные фавориты.

7. Выпечка свежая из духовки

Хлеб и выпечка в Lidl выпекаются свежими в течение дня. Пекарня расположена в передней части магазина и оборудована машиной самообслуживания, чтобы нарезать кусок хлеба.

8. Любите покупать органические продукты? Думайте о зеленом!

Если вам нравится покупать органические продукты, ищите продукты в зеленых коробках с надписью «органический».Lidl отображает товары в картонных коробках, чтобы сократить время, необходимое сотрудникам для создания запасов в магазине.

9. Сделайте скидку на продукты, близкие к дате окончания срока годности

Хотите еще более выгодную сделку? Товары, срок годности которых приближается к сроку годности, будут снабжены оранжевыми наклейками с дополнительной скидкой, например, эти 30% -ные упаковки куриных окорочков.

10. Гарантия любви Гарантия возврата денег

Lidl для продуктов под собственной торговой маркой аналогична гарантии, предлагаемой Aldi.Если вам не нравится товар, отмеченный знаком Lidl «Love It Guarantee», вы можете получить возмещение и замену.

Есть некоторые исключения из гарантии удовлетворения, включая алкоголь и товары национальных брендов. Узнайте больше здесь.

11. Найдите «Сюрпризы Lidl» в центре магазина

В Lidl вы можете найти гораздо больше, чем просто продукты. В разделе «Сюрпризы Lidl» в среднем проходе предлагается широкий выбор непродовольственных товаров, таких как игрушки, сезонный декор, кухонная техника и одежда.

Этот раздел напомнил мне о среднем проходе Алди и о поиске сокровищ в таких магазинах, как T.J. Maxx и Marshalls.

12. Цветовая шкала и система точек для удобной покупки вина

Lidl пытается упростить вам выбор бутылки вина, которое вам понравится. Он имеет 100-балльную систему оценок, а также цветовую кодировку, чтобы помочь вам найти вина по вкусу — например, «свежие и фруктовые» и «спелые и насыщенные».

Эта бутылка сладкого красного вина за 2,89 доллара, кажется, очень популярна.У него 93 балла, что является выдающимся показателем по шкале Лидла.

13. Приносите свои сумки и сумку с продуктами

Чтобы очередь на кассе работала быстро, покупателям Lidl необходимо упаковывать продукты в собственные пакеты. Вы можете сэкономить, привезя свои сумки, но их также можно купить примерно по 10 центов каждая.

14. Загрузите приложение для эксклюзивной экономии

Когда я пошел платить, я заметил, что мне предлагается ввести информацию о клубе лояльности.Здесь на помощь приходит приложение MyLidl. Вы можете загрузить его, чтобы получить эксклюзивные купоны, а также последние объявления о распродажах и открытиях магазинов.

Подробную информацию о предстоящих торжественных открытиях также можно найти на сайте Lidl.

Последняя мысль Современный и чистый магазин

Lidl произвел на вас хорошее первое впечатление. Каждая локация имеет площадь около 20 000 квадратных футов и имеет только шесть проходов, поэтому я обнаружил, что в ней легко ориентироваться, как новичку.

Если вы планируете свою первую поездку, вам может пригодиться эта карта расположения магазинов:

Lidl имеет всего 6 проходов.Вот макет магазина: pic.twitter.com/lvgzCQDXsS

— Michael Saves (@MichaelSaves) 19 ноября 2017 г.

Несмотря на то, что магазины Lidl меньше традиционных продуктовых магазинов, я думаю, что смогу найти все товары в типичном списке покупок — если только у меня не было рецепта, ориентированного на конкретный бренд.

Если вы делали покупки в Lidl, какой ваш отзыв? Расскажите об этом в Facebook, Twitter или в комментариях ниже.

Я сравнил Aldi и Lidl, чтобы найти победителя и различия + фото

  • Я сравнил популярные бюджетные сети продуктовых магазинов Aldi и Lidl, чтобы увидеть, какая из них лучше.
  • У
  • Aldi были низкие цены, но он сбивал с толку и был дезорганизован из-за недостатка продуктового отдела.
  • Lidl был моим победителем с невероятными предложениями, уникальными продуктами и хорошо организованными проходами.
  • Посетите домашнюю страницу Insider, чтобы узнать больше.
Идет загрузка.

В решающей схватке я сравниваю две популярные немецкие продуктовые сети в США: Aldi и Lidl.

Оказывается, два, казалось бы, похожих конкурента намного отличаются друг от друга, чем я мог себе представить.

Aldi — это культовый магазин, известный своими низкими ценами и специальными предложениями.

То, что начиналось как единственный продуктовый магазин в Германии в начале 1900-х годов, превратилось в плодовитую бюджетную сеть в Америке. Два брата, стоящие за магазином, разделили его на Nord (север) и Süd (юг) в 1960-х годах после дебатов о том, следует ли им продавать сигареты.

Подразделение Nord приобрело Trader Joe’s.Филиал Süd владеет и управляет 2 000 магазинов Aldi в США.

US Aldis любимы за их ограниченный выбор и надежные, дешевые продукты домашнего бренда без синтетических красителей, с добавлением глутамата натрия или частично гидрогенизированных масел.

Его продукция с белой этикеткой часто производится национальными брендами, которые стоят в два-три раза дороже. Поклонники также любят специальные предложения Aldi Savers — предложения по «самым низким из низких цен» — и Aldi Finds, сезонные товары, которые доступны всего две недели.

Lidl — быстрорастущая сеть с низкими ценами

Относительная выскочка, появившаяся в 1973 году в Людвигсхафене, Германия, Lidl прибыла в США в 2017 году.

Сеть открыла 100 магазинов на Восточном побережье, в планах — открытие 50. больше к концу 2021 года и четвертый распределительный центр в Ковингтоне, штат Джорджия, к 2022 году.

Как и Aldi, Lidl обещает ограниченный выбор высококачественных продуктов, не зависящих от бренда, по сниженным ценам и удобство покупок.

У сетей есть несколько общих черт

Помимо немецких корней и бизнес-структуры, ориентированной на дешевые товары частных марок, их сходства включают:

Чтобы исключить любые несправедливые преимущества, поскольку многие из офисов Lidl являются новыми, я посетил две создали Aldis, новую Lidl и Lidl, переоборудованную в супермаркет. Все были в пригороде Атланты.

Продолжайте читать, чтобы сравнить впечатления от покупок в магазинах.

Я посетил Aldi с четвертью в руке, чтобы воспользоваться тележкой для покупок

Этот Алди был в торговом центре. Су-Джит Лин для Insider

В укромном уголке у входа стояли ряды аккуратно вложенных полноразмерных тележек для покупок, для разблокировки которых требуется четверть.Вы получите четвертак назад, когда вернете свою тележку.

Вам понадобится четверть, чтобы использовать тележки Алди. Су-Джит Лин для Insider

Знак объяснил, что депозит побудил покупателей возвращать свои тележки вместо того, чтобы опасно загромождать парковку и создавать работу, для которой магазин должен будет нанимать.

Внутри я чувствовал себя визуально перегруженным, как будто я находился в слуховом вакууме

Отталкивало отсутствие белого шума или фоновой музыки — было какое-то ощущение звукоизоляции, которое давило на мои уши и нарушалось только малейшим намеком гула от люминесцентных ламп, свисающих с подвесных потолков.

В отличие от этой пустоты была визуальная атака, которую возглавила грязная на вид золотисто-кремовая крапчатая плитка для пола.

Я вошел в магазин и в поле моего зрения попал поток нездоровой пищи.

Если взглянуть в сторону, можно увидеть немного больше обрамления с металлическими перилами, разделяющими входную и выходную зоны.

Магазин казался жутким. Су-Джит Лин для Insider

В первом проходе я наткнулся на всевозможные закуски: орехи, печенье, крекеры, чипсы и конфеты.

Первый проход в этом Aldi был загружен закусками. Су-Джит Лин для Insider

Бренды включают Clancy’s для соленых закусок, Savoritz для крекеров, Benton’s для печенья и сладкой выпечки, Southern Grove для орехов, Simply Nature для, казалось бы, здоровых закусок и Lunch Buddies для фруктовых закусок и пудингов.

Сразу после этого прохода искушений был другой: выбор алкоголя, который был разнообразным и дешевым.

Vista Bay — это линейка крепких зельтеров от Aldi. Су-Джит Лин для Insider

Aldi’s Vista Bay были выставлены на продажу крепких зельтерсов, хотя не было ни пива, ни миксеров для коктейлей.

Было множество доступных вариантов вин, включая этикетку Aldi’s Winking Owl, которая обычно стоит менее 3 долларов. Секция была очень хорошо укомплектована.

У Алди было столько вина.Су-Джит Лин для Insider

Как ни странно, в следующем разделе были протеиновые батончики и добавки, хлопья, продукты для завтрака, такие как сироп и смесь для блинов, арахисовое масло и заправки для салатов.

У Алди тоже были знакомые лейблы.Су-Джит Лин для Insider

Многие из брендов Aldi — Millville, Aunt Maple’s, Baker’s Treat и Tuscan Garden — очень напоминали своих национальных производителей, что было обнадеживающим.

В конце прохода стояла крышка с кофе и ящик для молочных продуктов на короткой задней стенке.

В магазине было несколько сортов кофе.Су-Джит Лин для Insider

В магазине были свои версии K-чашек, пакетов с молотым кофе, смеси горячего какао и порошка эспрессо.

В задней части магазина находился гигантский молочный отдел с галлонами обычного молока по цене примерно вдвое дешевле, чем бренды супермаркетов.

Выбор молочных продуктов у Алди был огромным.Су-Джит Лин для Insider

Все контейнеры были помечены надписью «Friendly Farms», чтобы соответствовать остальному ассортименту немолочного молока, сливок, йогурта, творога и т. П. Aldi.

Среди них были несколько узнаваемых брендов: кефир Lifeway, ответвления Chobani и Dannon.

Я заметил, что Aldi также продает йогурты известных брендов.Су-Джит Лин для Insider Затем последовали

яиц по цене 2,79 доллара за дюжину органических продуктов и 2,95 доллара за 32 унции белков.

Соки от Nature’s Nectar продолжали тему завтрака, и был небольшой выбор тертых сыров Happy Farms по цене 2,79 доллара за мешок.

бекона и сосисок были на этой задней стене, включая варианты мяса от Aldi’s Never Any без добавления гормонов, стероидов и антибиотики — затем следует салат-бар Little Salad Bar, упакованный и нарезанный салаты за 2 или 3 доллара.

На открытых охлаждаемых стеллажах было мясное ассорти, пицца на вынос и сосиски.

Я видел множество упаковок с нарезанным мясным ассорти, обедами и пиццей на вынос.

В конце этой стены мясо началось… и закончилось.

Выбор мяса меня не впечатлил.Су-Джит Лин для Insider

В этом разделе были самые популярные куски курицы, говядины и свинины. Еще я заметил несколько кусочков лосося.

Я думал, что мясо не намного дешевле, чем отпускные цены в обычных продуктовых магазинах.

Цены на мясо Алди меня не поразили.Су-Джит Лин для Insider

В соседнем случае ассортимент сыров казался многообещающим, но при ближайшем рассмотрении в нем были в основном обычные блоки, синглы, сливочные сыры и более хорошие версии некоторых распространенных фирменных сыров, таких как моцарелла, чеддер и хаварти.

Говорят, что у Aldi есть уникальный и дешевый выбор сыров, но я не нашел доказательств этого ни в одном магазине.Сезонные сыры, должно быть, были распроданы быстро или были недостаточно заказаны.

Я направился к задним проходам, где в действительности ничего не имело смысла.

В проходе прямо за проходом с закусками была мешанина из бумажных полотенец, плавленого сыра, лампочек и носков.

Этот проход Aldi не имел для меня никакого смысла.Су-Джит Лин для Insider

В небольшой секции выпечки с продуктами с надписью Baker’s Corner предлагались смеси для торта, печенья, кексов и печенья, в том числе розмарино-чесночный вариант, который я не видел ни у одного другого бренда.

Было представительство известных брендов от Бетти Крокер, Джиффи и Бисквик.

Как-то было больше закусок и бобов

Продолжая идти, я запутался еще больше.

Я нашла порционные контейнеры для орехов и яблочного пюре среди гренок, латте со льдом длительного хранения, соковых смесей, сырных завитков и пару ящиков бобов.

Напротив этой случайности была небольшая сезонная секция, которая была разделена на предметы ограниченного выпуска, где это стало еще более запутанным.

Здесь вы можете оценить Aldi Finds, двухнедельные рекламные продукты, которые могут стать частью постоянной ротации в зависимости от их эффективности.

Aldi Finds популярны среди покупателей, любящих эту сеть. Су-Джит Лин для Insider

Я полагаю, это была область, на которую «наткнулись», полки, по которым вы бесцельно бродите, пока не обнаружите, что сжимаете неслыханные продукты и предметы домашнего обихода, о которых вы даже не подозревали.

Продолжая, я выбрал консервы, которые казались более знакомыми и разумными — даже захватывающими, всего за 0,50 доллара за большинство продуктов и 0,89 доллара за органические. Я заметил, однако, что цены на овощные консервы варьировались на 0,39 доллара от одного Aldi к другому, даже несмотря на то, что места были близки.

Консервы Алди были хорошими и дешевыми.Су-Джит Лин для Insider

Секция с продуктами в центре магазина казалась запоздалой, наполненной пластиком

Практическое правило для здоровых продуктовых покупок — «делать покупки по периметру», где обычно находятся молочные продукты, фрукты, овощи и свежеиспеченные продукты. .

Но вы можете выбросить это в окно в Aldi: продукт был прямо посередине, как будто запоздалую мысль.

Продукция Алди стояла посреди магазина. Су-Джит Лин для Insider

В продуктовом отделе, похоже, не хватало свежести и запасов в обоих магазинах Aldi, которые я посетил.

Если есть что-то, что признает даже самый преданный любитель Алди, так это то, что для зелени можно немного приправить.

Выбор продукции Aldi отсутствовал. Су-Джит Лин для Insider

Продукты были завернуты в пластик при комнатной температуре, поэтому я не удивился, что секция выглядела грустно.

Продукция Aldi хранилась при комнатной температуре. Су-Джит Лин для Insider

Мне казалось, что я могу сказать, какие случаи поступили недавно, и хотя некоторые из наиболее устойчивых продуктов — например, корнеплоды, твердые фрукты и капуста — были в отличной форме, это было довольно удачно.

Кроме того, меня передергивала вся эта пластиковая упаковка. Я понимаю, что это аккуратнее и гигиеничнее, когда меньше рук занимается своей едой, но неспособность собрать свою брокколи казалась мне странной.

Мало что стоило фунт, но для тех, что были, наготове стояли древние весы.

Хлебная секция была дешевой и вариантов было много

Выбор хлеба у Алди был убийственным и дешевым.Су-Джит Лин для Insider

Бренд L’oven от Aldi поразил меня множеством видов рогаликов, булочки, булочки и нарезанного хлеба по цене от 0,55 доллара за белый и 0,59 доллара за колотую пшеницу.

Я был впечатлен низкокалорийной буханкой с низким содержанием углеводов Fit & Active всего за 1,79 доллара.

Цельнозерновой хлеб в сети стоил всего 1 доллар.25, что удивительно, если учесть, что подобная буханка может стоить более 3 долларов.

У Алди были несколько более причудливых вариантов, например, булочки-бриоши. Су-Джит Лин для Insider

Там, где заканчивался L’oven, начиналась пекарня Bake Shop, предлагавшая фасованные кексы, пирожные с пудингом, пончики и ломтики сладкого хлеба.

Специально подобранная линия Aldi предлагает бриоши, наан и другие деликатесы со всего мира.

У Алди также были наан, рогалики и круассаны. Су-Джит Лин для Insider

Затем я попал в стену с крекерами Aldi LiveGFree без глютена, макаронами с сыром, органическим коричневым рисом и киноа, кексами, закусками, хлебом и смесями для выпечки.

Но под этим была куча глютеносодержащих продуктов, таких как кето-хлеб, питас и гавайские булочки, из-за чего это казалось еще одним запоздалым размышлением или уголком переполнения.

Некоторые варианты замороженных продуктов казались идеальными для небольших домашних хозяйств

Замороженный участок был хорошо укомплектован.Су-Джит Лин для Insider

Вдоль стены замороженных продуктов я нашел сырое мясо, такое как курица, говядина и фарш из индейки; хороший выбор обработанных куриных продуктов, таких как пирожки Кирквуда, наггетсы и полоски; и камбала, лосось, тунец ахи, рыбные палочки и креветки с рыбного рынка Фремонта.

Большая часть этих морепродуктов была расфасована для небольших домашних хозяйств, но когда я разбил цены на упаковку по фунтам, я понял, что они стоят столько же, если не больше, чем вы платите в обычных супермаркетах.

В центральном ящике лежало несколько замороженных картофельных продуктов, простая пицца от Mama Cozzi’s Pizza Kitchen, а также лепешки и другие пиццы от S Special Selected.

Другие варианты замороженной еды включали Fusia для жаркого и суши, Casa Mamita для мексиканских блюд и Bremer для лазаньи, бутербродов, фрикаделек и пастушьего пирога.

В магазине была только одна такая морозильная камера.Су-Джит Лин для Insider

Dessert был отнесен только к трем дверям, с кусочками чизкейка, фруктовым мороженым и несколькими видами мороженого от Belmont и кето-дружественными пинтами с высоким содержанием белка от Sundae Shop.

Алди развлекался замороженными десертами.Су-Джит Лин для Insider Приятным сюрпризом стали

мороженого «Моти», сэндвичи с мороженым типа «Орео» и макароны.

Вернувшись к обычным проходам, я нашел некоторые предметы первой необходимости.

Туалетные принадлежности включали национальные бренды, такие как Listerine, Pantene и Head & Shoulders, но это были меньшие пакеты с неконкурентоспособной ценой и ограниченными возможностями.

Похоже, что большая часть туалетных принадлежностей в Aldi была брендовой. Су-Джит Лин для Insider

За углом я обнаружил бумажные товары, которые, как мне казалось, пропали, когда я впервые наткнулся на бумажные полотенца в магазине.

Затем последовали разные чистящие средства, в том числе продукты от брендов Aldi Boulder и Radiance и национальных, таких как Dawn, Cascade и Fabuloso, а также чистящие средства на растительной основе от новых участников, таких как Boulder Clean.

Я не ожидал найти здесь бумажные товары.Су-Джит Лин для Insider

Я дошел до последнего заполнителя кладовой: консервированные супы, макаронные изделия и соусы, картофель быстрого приготовления и рис.

Если вы хотите рис, у вас есть несколько видов на выбор. Если вы хотите макароны, вы получите несколько стандартных форм, но мне понравились необычные спагетти с черными соевыми бобами.

Выбор риса Aldi был потрясающим, но в нем отсутствовал раздел с макаронами.Су-Джит Лин для Insider

Томатные соусы были заурядными. Приправы и специальные соусы должны быть разбросаны по всему магазину; Я не нашел их здесь.

Выписка была намного эффективнее, чем покупка в Aldi

Процесс оформления заказа Алди был таким быстрым.Су-Джит Лин для Insider

Каждый Aldi позволяет кассирам сидеть. Они загружают тележку в конце конвейера с вашими только что отсканированными товарами.

Они делают это очень быстро, чему способствуют длинные штрих-коды, упрощающие сканирование.

Кассирам в Aldi разрешили сидеть.Су-Джит Лин для Insider

Aldi взимает плату за сумки, поэтому не забудьте взять с собой свои.

После оплаты вы берете полную тележку и меняете ее на свою пустую (или берете вещи, если у вас был легкий день покупок), а затем зацепляете место на длинных прилавках у выхода, чтобы сложить продукты.

У Алди была стойка возле выхода, где можно было загружать чемоданы.Су-Джит Лин для Insider

Затем я посетил Лидла, новенького в квартале

Внешний вид Лидла был впечатляющим.Су-Джит Лин для Insider

Новые отдельно стоящие магазины Lidl отличаются стеклянными фасадами, трапециевидными линиями крыши и высококачественной внутренней отделкой.

Lidl приносит с собой эти уникальные детали интерьера при входе в уже существующие продуктовые магазины, поэтому на ремонт сети может потребоваться больше времени.

Lidl отличается от своих европейских коллег тем, что ее магазины в США примерно вдвое больше и предлагают почти втрое больше продуктов, с большим упором на органические продукты и продукты местного производства.

У Lidl были тележки 2-х размеров для небольших магазинов и крупных перевозок.

Тележки не требовали залога и были доступны в полном и половинном размерах. В некоторых локациях даже есть миниатюрные тележки для детей.

У Lidl было два размера тележки.Су-Джит Лин для Insider

Там же была станция, снабженная дезинфицирующим спреем, бумажными полотенцами и перчатками.

Войдя, я почувствовал легкость и яркость.

В просторном вестибюле стояли специальные покупки на стенах, оклеенных обоями в искусственном деревенском стиле.

Вход в Lidl был успокаивающим.Су-Джит Лин для Insider

Высокие потолки и окна почти от пола до потолка, полированный бетонный пол и ярко-белое освещение дорожек создавали впечатление индустриального шика. Открытость и современная прочность напомнили о модном дизайне домов в стиле лофт.

Lidl чувствовал себя комфортно и по-домашнему. А может быть, из-за открытой стропильной акустики отсутствие музыки было заметно не сразу — был белый шум и окружающее шуршание.

Металлическая перегородка отделяла путь от входа и была окружена садом с небольшими растениями и букетами.

Первое, что я увидела, была секция садоводства.Су-Джит Лин для Insider

Следующее, что я увидел, был оживленный продуктовый отдел. В отличие от Aldi, где меня толкнули в торговый проход, у Lidl было место, где можно перевести дух и осмотреть пространство.

В более новых магазинах вы можете пойти прямо к зелени или обнять стену, чтобы просмотреть выпечку.

Меня также приветствовала продукция Lidl.Су-Джит Лин для Insider

Хотя не все Lidl имеют одинаковую планировку, в сети есть вывески и категории, которые мне очень не хватало в Aldi.

Пекарня Lidl поразила меня

У входной двери была витрина с выпечкой массового производства, такой как печенье, кексы на два укуса, пирожные, пироги и даниши на подносах.

У Лидла были классические американские и европейские угощения.Су-Джит Лин для Insider

В дополнение к американским базовым товарам, Lidl отдала дань своим европейским корням, предложив импортные лакомства, такие как швейцарские буханки, бисквиты и сезонную выпечку.

Свежеиспеченные продукты — это часть того, что сделало Lidl таким впечатляющим новичком: венская шалаш, ремесленный хлеб, негабаритное печенье, дрожжевые пончики и многое другое готовят на месте.

В нем также были невероятно влажные кексы (я съел три в постели за одну ночь) и булочки с корицей со льдом, доставленные из его распределительных центров.

Пекарня поразила меня. Су-Джит Лин для Insider

Выбор кондитерских изделий был широк.В круассанах разное процентное содержание масла или начинок, таких как миндаль или шоколад. Некоторые предложения были европейскими деликатесами.

У Лидла были тонны выпечки и хлеба. Су-Джит Лин для Insider

Чиабатты, фокаччи и деревенские хлебцы Lidl были очень разнообразны, и их можно было нарезать на заказ.

Суточный хлеб со скидкой 30%. Такие мусорные корзины были найдены по всему магазину, чтобы помочь покупателям максимально использовать и без того низкие цены.

Мне также понравился мусорный контейнер Lidl для предметов, которые скоро станут черствыми. Су-Джит Лин для Insider

На следующей стене у Lidl были свои фирменные булочки, рогалики и хлеб для сэндвичей, а также хлеб от King’s Hawaiian, Dave’s Killer Bread, Nature’s Own и Martin, а также лаваш и наан от Atoria’s.

Цены были низкими: 0,59 доллара за белый хлеб, 1,25 доллара за многозерный хлеб с широким противнем, 1 доллар за рогалики и 2,29 доллара за булочки.

Рядом с хлебом были намазаны арахисовое масло, мед, европейские джемы и многое другое.

Удобно, что на очереди были популярные топперы для хлеба.Су-Джит Лин для Insider

Эта стена разделяла проход с продуктами, освещенная, чтобы зелень выделялась, как на дорогих органических рынках.

Производственный отдел Lidl был намного больше, чем у Aldi, и в нем было меньше пластика

Эта выставка продуктов в Lidl напомнила мне Aldi.Су-Джит Лин для Insider

В средней части я обнаружил пакеты с продуктами в коробках, в которых они были отправлены, подобно тому, как Aldi хранит свои фрукты и овощи.

У Алди было много вариантов.Су-Джит Лин для Insider

Выбор был больше и разнообразнее, чем то, что я нашел в Aldi, с рядами, посвященными нескольким видам яблок, картофеля, лука и помидоров. Также было доступно много органических овощей.

Хотя я мог выбрать некоторые овощи — например, брокколи, дыни, некоторые помидоры и капусту, — большинство из них было уже аккуратно упаковано в пакеты с меньшим количеством пластика, чем в Aldi.

У Lidl также были наборы для салатов и смеси из листьев, способные конкурировать с любым обычным супермаркетом — с ценами наравне с лучшими продажами. Большинство из них было под лейблами Lidl или Lidl Organic, с появлением Dole и Taylor Farms.

Салаты Lidl в мешках были довольно доступными.Су-Джит Лин для Insider

Смеси Trail, сухофрукты и орехи завершают этот раздел Lidl.

Орехи были сочетанием брендов и качества. У меня было несколько черствых орехов в магазине, но я использовал свою «Гарантию любви», чтобы получить возмещение.

У Lidl был большой выбор орехов.Су-Джит Лин для Insider

Некоторые орехи были в раздаточном устройстве, как в Whole Foods. В конце прохода был разложен ассортимент кофе и чая.

У Лидла также было много кофе и чая.Су-Джит Лин для Insider

Продолжая, я увидел впечатляющие демонстрации сырых и приготовленных морепродуктов и мяса.

Lidl гордится своим выбором лосося; на всех упаковках проставлена ​​печать с указанием страны происхождения.

Атлантический, чилийский, норвежский, выращенный, маринованный, обшитый кедром — я нашел все это, в продаже тот или иной сорт. Многие были в вакуумных упаковках.

Выбор лосося Lidl был впечатляющим. Су-Джит Лин для Insider

Там были треска, путассу, камбала, махи-махи и другие популярные виды белой рыбы, а также заливные и морские гребешки — фантастическая распродажа.

Креветки в мешках разных размеров были поблизости, но цена за фунт была не такой конкурентоспособной.

Мясной раздел тоже был отличным. Стейки Lidl были индивидуально упакованы, что идеально подходило для небольших домашних хозяйств или хранения в морозильной камере.

В отличие от Aldi, мясо можно было легко купить оптом в Lidl, с дешевыми целыми филе свинины, говядины и даже индейки.

Ассортимент свинины Aldi был немного более разнообразным и более выгодным, чем то, что я видел здесь, но у Lidl было несколько узнаваемых брендов, включая Premio и Johnsonville.

Я узнал несколько брендов, которые продавал Lidl. Су-Джит Лин для Insider

Открытые охладители были загружены соками, мясным ассорти, сырами и т. Д.

Открытые охладители, встраиваемые в стену, начинались с секции для сезонных продуктов, таких как праздничное печенье и булочки.

Было много охлажденных напитков, таких как соки, эспрессо, чайный гриб и чай со льдом.

На этих полках было много разных вещей, от чайного гриба до солений.Су-Джит Лин для Insider

Затем последовали огромные пиццы на вынос (подумайте, что вы можете найти в Costco), а также свежие равиоли, стромболи, суши и деликатесы.

Пиццы на вынос были огромными.Су-Джит Лин для Insider

Завершение этой стены было большим ассортиментом мясного ассорти, тертых сыров (2,79 доллара, как Aldi) и нарезанных сыров (менее 2 долларов).

Я узнал такие бренды, как Oscar Mayer и Hillshire Farms, рядом с собственными линиями Lidl.

Выбор мяса для обеда у Lidl был впечатляющим.Су-Джит Лин для Insider У

Lidl были большие и маленькие упаковки сыра разного качества и ценового диапазона, от недорогих закрывающихся пакетов ломтиков до блоков с причудливым звучанием.

Я оценил некоторые из импортных деликатесов и забавные региональные американские продукты, такие как творог и сыр.

У Lidl были уникальные сыры, которые я оценил.Су-Джит Лин для Insider

Молочная секция была превосходной и довольно большой.

Секция началась с типичных и изысканных сыров и продолжала впечатлять меня, пока я спускался вниз по стене.

Ассортимент сливочного масла включал в себя альтернативы, известные бренды, а также ирландский и европейский стили. Были представлены сливочные сыры с разными ароматизаторами и текстурой, а также йогурты разных производителей, сделанные из молока, миндаля или сои.

Выбор молочных продуктов Lidl поразил меня. Су-Джит Лин для Insider

Немолочные альтернативы были перенесены в сливки и молоко, которые обычно расфасовывались и дешево стоили 1 доллар.32 за галлон и 0,75 доллара за половину. Органическое молоко стоило 2,89 доллара.

В секции яиц с хорошим запасом кварта жидких белков стоила всего 2,25 доллара — меньше половины цен на традиционные бренды — а 18 яиц без клетки стоили 3,29 доллара.

Я добрался до угла с торговыми марками и готовыми продуктами

Этот раздел был таким же веселым и полным сюрпризов, как и зона замороженных продуктов Торговца Джо.

Я нашел обеды в коробках с Бостонского рынка и постной кухни; закуски из национальных фаворитов, таких как White Castle, Hot Pockets и Super Pretzel; региональные закуски, такие как жареные равиоли; и мировые товары, включая фалафель, индийское карри и яичные рулеты.

У Лидла было столько замороженных продуктов, чтобы я могла их просмотреть. Су-Джит Лин для Insider

Уголок интернациональной кухни превратился в впечатляющий выбор замороженной пиццы с пиццей на тонком тесте, чтобы составить конкуренцию Newman’s Own по питательности и вкусу; пицца на восходящем тесте; и органический выбор.

У Лидл была замороженная пицца, если пицца на вынос не для вас. Су-Джит Лин для Insider

Европейское влияние Lidl снова проявилось благодаря тарт-фламбе, пицце, запеченной на косточке, коркам для лепешек и линейке пиццы, импортированной из Италии.

Упаковка для десертов Lidl для копчения Aldi’s с точки зрения разнообразия.

Lidl предлагала вкусы своего бренда мороженого наряду с американскими фаворитами, крупными ведрами и полгаллонами взбитого мороженого.

Секция мороженого была забита.Су-Джит Лин для Insider За ним последовали

фаворитов, связанных с фургонами с мороженым, и небольшие премии уступили место еще одному импортному десерту.

Макароны, немецкие пирожные, берлинцы, пахлава, эклеры, тирамису и замороженные пирожные стояли на полках над чизкейками, которые можно было купить целиком или по кусочкам.

В этом разделе были предложения Lidl под маркой и под торговой маркой.Су-Джит Лин для Insider

Рядом с этим проходом была полоса витрин с предметами, которые обычно хранятся в семьях, например, разные варианты картофеля, от картофеля фри до котлет, обычных и больших размеров.

Из бренда Preferred Selection были представлены такие жемчужины, как Duchess Potatoes, и такие бельгийские новинки, как кусочки чипсов (хрустящие снаружи и пушистые внутри) и картофельные вафли.

Я видел столько замороженного картофеля. Су-Джит Лин для Insider

Были замороженные овощи с такой же вероятностью, что и от Зеленого гиганта, и от Лидла.

Для экономных семей предлагались массивные сумки Tropicland с обычными скобками.

В ассортименте Lidl жареных и съедобных цыплят были популярные продукты от Tyson и Fast Fixin ‘, а также два варианта динозавров-самородков.

Фрикадельки Farm Rich и Cooked Perfect предлагали разнообразие, а также было несколько видов замороженных гамбургеров из говядины Lidl.

Я видел дело о переполненных пунктах распродажи и последних шансах на сезонные товары.Рядом были специальные предложения, которые меняются примерно раз в месяц.

Эта область включала уровень Алди с разношерстными предметами, беспорядочно сложенными в ящике. Я видел оладьи с черникой Bantam, куриные котлеты Caulipower и специальные блюда, такие как ирландские гамбургеры из говядины.

Раздел специй и приправ был захватывающим и разнообразным.

Я нашел этот раздел захватывающим, поскольку он избавляет от необходимости ходить на специализированный рынок за интересными смесями специй или консервированными товарами.

Я мог бы с радостью заполнить здесь свой шкаф для специй. Су-Джит Лин для Insider

После этого мини-площадь была одна для напитков.Было много воды, а также ассортимент газированных напитков и холодных чаев.

Винный отдел Lidl был пуст, хотя бумажные товары казались полностью заполненными.

Вино Lidl курирует Адам Лапьер, один из примерно 400 мастеров вина, но этот магазин, похоже, недооценил спрос. Многие ценники стояли под пустыми полками.

Винный отдел Aldi был гораздо более богатым и разнообразным.

Лидл, похоже, упустил несколько ярлыков.Су-Джит Лин для Insider

Последний отрезок периметра был посвящен объемным бумажным товарам, которые просили сравнить с Charmin, Angel Soft, Bounty и Sparkle.

Большая часть бумажных товаров была вместе.Су-Джит Лин для Insider

В центре магазина были сезонные товары, предметы домашнего обихода, канцелярские товары, товары для рукоделия, средства по уходу за автомобилем и одежда.

Здесь вы натыкаетесь на разногласия, которые вы собирались купить — я забил ножки для мебели. крышки и разделители ящиков.

Это напомнило мне Aldi Finds, за исключением гораздо более организованного.

Контейнеры не давали продуктам неправильной формы выглядеть слишком беспорядочно, и такая организация имела гораздо больше смысла, чем в Aldi.

Было весело смотреть на них.Су-Джит Лин для Insider

В Lidl автомобильные вещи были вместе с другими уличными вещами, корзины для белья были вместе с сетчатыми мешками для стирки, а сезонные детские вещи были вместе.

У Lidl было много предметов личной гигиены для взрослых, детей и младенцев.

Там, где упали эти разные корзины, были полки с туалетными принадлежностями и лекарствами от Lidl и некоторых национальных брендов.

Отделение личной гигиены было хорошо заполнено. Су-Джит Лин для Insider

В магазине были все необходимое для ухода за младенцами, включая продукты питания, подгузники и чистящие средства.У Алди такого раздела вообще не было.

Детский раздел был заполнен продуктами. Су-Джит Лин для Insider В отделе для домашних животных

Lidl тоже не было скучно: вяленое мясо, лакомства, закуски без зерна и продукты с ограниченным количеством ингредиентов под такими брендами, как Evolve и Furtrition от Lidl.

Затем я вернулся к проходам с продуктами из кладовой.

Секция латинской еды, постоянная особенность магазина, была впечатляющей и хорошо организованной.

Мне понравились варианты в этом разделе. Су-Джит Лин для Insider

Органический отдел также открыт круглый год.

Эти варианты разбросаны по другим разделам — решение в области мерчендайзинга, которое имеет смысл, учитывая акцент Lidl на органических, местных продуктах, — но зарезервированное место на полке для основных моментов позволяет покупателям легко входить и выходить именно с тем, что им нужно.

Органические товары Lidl были четко обозначены.Су-Джит Лин для Insider

Еще лучше то, что цены на эти органические продукты были намного ниже, чем цены в других основных супермаркетах США.

Раздел без глютена Lidl был четко обозначен и наполнен макаронами, печеньем, крекерами, макаронами с сыром. Он казался намного более продуманным, чем небольшой раздел Aldi без глютена.

Безглютеновые продукты не были случайно собраны вместе.Су-Джит Лин для Insider

Секция закусок была заполнена опциями.

Aldi, возможно, поставил закуски вперед и в центр, но Lidl представила . В одном ряду преобладали картофельные чипсы, крендели, чипсы из тортильи, сальса и попкорн.

Сорт неизменно превосходный, как и поголовье. Я думаю, что обычные фишки Lidl дают возможность фишкам Lay’s потратить свои деньги.

Я видел марки Lidl и Herr. Су-Джит Лин для Insider

Выбор печенья Lidl лучше, чем то, что я нашел как в Aldi, так и в других продуктовых магазинах.

Печенье и крекеры Lidl тоже не пропустили.

Предложения Lidl напоминали фавориты Nabisco и Keebler и включали некоторые деликатесы, такие как масляное печенье в шоколаде, креповое печенье, печенье с кофейной глазурью Café Noir, бельгийское тонкое печенье, пакеты с итальянским песочным печеньем, спекулос, торты Jaffa и голландское масло с сахарной коркой. печенье.

Этот раздел — рай для любителей гурманов и печенья. Рядом с ним были интересные повороты классики, такие как печенье с начинкой и печенье в бумажных пакетах, которые напомнили мне о Pepperidge Farm.

У Лидла было так много закусок.Су-Джит Лин для Insider

В этом районе были такие известные бренды, как Ritz и Triscuits, а также фирменные сырные крекеры и клубные крекеры.

Плитки органического и специального шоколада, а также конфеты известных марок завершали этот проход.

Секция шоколада была впечатляющей.Су-Джит Лин для Insider

Предложения пасты Lidl были в порядке, но ее нетрадиционные соусы поразили меня.

Соусы и формы пасты Lidl были такими же ограниченными, как и у Aldi. Но мне понравились песто, паста из нута и гороха Banza и ньокки.

Вариантов соуса для пасты было не так много.Су-Джит Лин для Insider

Соусов для пасты Lidl не хватало, а в отделе приправ и соусов — нет.

Ассортимент напомнил мне Trader Joe’s тем, насколько он разнообразен и интересен.

Он предлагал интересные вкусы со всей страны и со всего мира в виде карри, соусов для макания, маринадов, заправок, соусов для барбекю и смесей приправ.

Эти маринады и соусы для макания казались необычными и крутыми. Су-Джит Лин для Insider

Для таких коллекционеров соусов и специй, как я, было трудно пройти мимо этого набора вкусов, так как никогда не знаешь, какие новые пополнились коллекцией.

Пекарня Lidl была кладезем предметов первой необходимости и высококачественных натуральных продуктов.

Цены на выпечку были намного ниже, чем, скажем, большой мешок Truvia или миндальной муки в местных магазинах Kroger или Sprouts. Доступность новых продуктов, заботящихся о своем здоровье, со скидкой — это благо.

В секции выпечки было несколько впечатляющих предложений.Су-Джит Лин для Insider

Были представлены проверенные временем начинки для пирогов, орехи и глазурь, а также качественные чипсы для выпечки и более приятные новинки, такие как шоколад с мятой Анд.

В отделе консервов Lidl были тонны продуктов питания для покупок.

Консервированные бобовые и овощи Lidl продавались по ценам, сопоставимым с ценами Aldi.

В нем было несколько разновидностей основных блюд, таких как консервированные помидоры и смешанные пакеты с рисом.

В Лидле было много консервов. Су-Джит Лин для Insider

Основные проходы находятся в пределах досягаемости кассовых аппаратов

Касси у стойки Lidl, как и почти везде, кроме Aldi.Хотя в продуктах Lidl нет штрих-кодов, легко считываемых, эти кассиры не останавливаются.

Конвейерные ленты на кассах Lidl после прохождения сканера разделяются на два канала, что позволяет кассиру начать заказ другого клиента, пока вы еще оплачиваете свой заказ или упаковываете его.

У Lidl были двухрядные конвейерные ленты.Су-Джит Лин для Insider

В новых отделениях Lidl есть автоматы для кредитных карт с поворотным рычагом, которые позволяют платить и упаковывать, пока продукты следующего покупателя сортируются с другой стороны.

Если это слишком большое давление, сразу за регистрами есть длинный счетчик в стиле Aldi, куда вы можете положить вещи на досуге. Lidl также взимает плату за сумки.

Lidl — это гибридный продуктовый магазин без суеты, которого я ждал.

С тех пор, как Lidl приехал в США, его сравнивали с Aldi.Но Lidl следует рассматривать как угрозу для каждого супермаркета США — он полностью идет за короной.

Задержки с расширением Lidl в США позволили сети увидеть и усовершенствовать то, что хотят американцы от покупок. Бодрость и цельность, которые заставляют Lidl чувствовать себя более премиальным магазином, с случайными, причудливыми решениями по брендингу, которые делают его доступным.

Lidl — это замечательный гибрид без излишеств, подхода Aldi, основанного на белой этикетке, широкого выбора и присутствия пекарен в обычных супермаркетах и ​​«неожиданных» товаров Trader Joe’s — без суеты, толпы и хаоса.

Бюджет без ощущения, качество без претензий. Он предлагает последовательность, не зацикливаясь на «базовом» режиме, и новизну, не жертвуя аутентичностью. И он предоставляет массу проверенных национальных брендов, не перегружая вас избыточностью.

Другими словами, Lidl делает Aldi грязным прототипом с низкой арендной платой.

Назовите меня новообращенным Lidl, потому что новый ребенок победил с большим перевесом.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *