Разное

Москва богнер: Bogner / Одежда Bogner в Москве / Купить Bogner в интернет магазине / Каталог Bogner (Богнер) 2014-2015

Аутлет-бутик спортивной люксовой марки Bogner открылся в The Outlet Moscow Архангельское

В начале зимы в The Outlet Moscow открылся новый аутлет-бутик Bogner - немецкого люксового бренда спортивной моды, пользующегося заслуженной популярностью у любителей горнолыжного отдыха. Коллекции марки основаны на соединении стиля sport shic и современных технологий.

Компания Bogner была основана спортсменом Вилли Богнером в 1932 году. Будучи лучшим в беге и прыжках с трамплина лыжником Европы, он точно знал, что предложить спортсменам, и взялся сначала за поставку спортивного снаряжения и одежды из Норвегии, а потом открыл собственное дизайн-бюро. Сегодня бренд Bogner представлен в более чем 50 странах и включает различные линии одежды: спортивную, мужскую, женскую, детскую, линейку Bogner Fire + Ice, очки и лыжное снаряжение.

Появление в аутлете - возможность подарить вещам предыдущих коллекций новую жизнь, избежав их утилизации: качество их таково, что у каждого поклонника марки в гардеробе обязательно найдётся горнолыжная куртка, купленная несколько лет назад.

В новом аутлет-бутике представлены вещи из коллекции осень-зима 2019. Фото: пресс-служба

В новом бутике в The Outlet Moscow Архангельское на Новой Риге представлены первая линия марки и линейка Bogner Fire + Ice сезона осень-зима 2019. Вещи можно приобрести со скидками 30-50%. Коллекция, которую предлагают сегодня в аутлетах, называется Alpine Clubbing, ее девиз - "горнолыжная мода встречается с уличным стилем". Мода, встречаясь с технологиями, формирует новое понятие athluxury - "атлетический шик".

Коллекция в новом аутлет-бутике. Фото: пресс-служба

В связи с закрытием европейских границ лояльные к бренду клиенты стали больше покупать его в России: ассортимент российских фирменных бутиков больше адаптирован к стилю и потребностям отечественных покупателей, а "городская" коллекция Bogner, основу которой составляет уютный трикотаж и удобные спортивные костюмы, стала еще более актуальна на фоне введения режима самоизоляции.

Напомним, что в России и на территории СНГ работает уже 24 бутика марки (в том числе в московском ГУМе, "Крокус Сити Молле", на Новинском бульваре,) 2 аутлет-бутика (в аутлетах "Белая Дача" и "Внуково") - и вот на Новой Риге открылся третий.

"Мы смогли укрепить свои позиции, вовремя доставив и предложив покупателям как товары нового сезона в партнерских магазинах по всей России, так и товары прошлых сезонов в аутлетах компании. The Outlet Moscow Архангельское для нас больше, чем просто новый аутлет, поскольку бренд представлен в окружении марок люксового сегмента, и это - часть глобальной стратегии компании, - прокомментировала генеральный директор Bogner в России и СНГ Лика Рассомахина. - Несмотря на пандемию и связанные с ней ограничения, мы реализовали запланированные проекты: открытие монобрендового бутика в Сочи и аутлет-бутика в Архангельском, также мы взяли курс на усиление своего присутствия в онлайн пространстве сегмента люкс".

Bogner в The Outlet Moscow Архангельское на Новой Риге. Фото: пресс-служба

Горнолыжная одежда, спортивные костюмы бренда bogner в Москве

Главная страница

Добро пожаловать в интернет-магазин gut-mag.ru!

Горнолыжные костюмы Bogner. Скидки до 50%.Качественное обслуживание.

Магазин брендовой одежды Gut-mag.ru предлагает постоянно пополняющийся выбор фирменных вещей горнолыжной тематики. Наша площадка объединяет товары двух брендов: Bogner и PAUL&SHARK. Наверняка вы, как человек, ценящий качество, согласитесь, что данные марки являются ориентирами современной моды.

Если вы любитель или профи в горнолыжном спорте, то вам однозначно нужно посетить раздел, посвященный марке Bogner. Тут вы найдете широкий ассортимент горнолыжных костюмов, зимних пуховиков как мужских, так и женских, а также в наличии детские куртки.

Горнолыжные костюмы выполнены из материалов высочайшего качества. Водоотталкивающий материал и мембрана не дадут вам замерзнуть во время крутых поворотов и виражей на спуске. У нас вы сможете подобрать для себя горнолыжный костюм яркого и привлекательного дизайна. Комфорт и стиль – важнейшие показатели бренда Bogner.

Также вы можете заказать женские и мужские пуховики. Шикарный натуральный мех не оставит вас равнодушными. А состав из пуха и пера согреет вас холодной зимой! У нас всегда можно купить спортивный костюм как мужской, так и женский. Размеры всегда в наличии, от самых маленьких до больших. В наличии есть бейсболки и перчатки для лыжного спорта.

Цены вас приятно удивят, а ассортимент не оставит равнодушным!

В Gut-mag.ru представлен также известный и популярный на западе бренд в разделе Paul Shark. Линейка одежды, представленная здесь, включает в себя ветровки, поло, футболки, бейсболки, жилеты, шорты и другую стильную, элитную яхтинговую и спортивную одежду.

Благодаря широкому выбору у вас есть возможность подобрать одежду в нужной цветовой гамме и размерах. Качество товара – безупречное, проверено сотнями клиентов нашего сайта. Мы уверены, что скоро вы сами в этом убедитесь. В данном разделе часто проводятся различные акции. Зайдите в каталог прямо сейчас и убедитесь в этом.

Во вкладке «Условия доставки» узнайте как быстро и легко получить товар.

Если возникли вопросы, свяжитесь с нами по телефону, и мы ответим на все ваши вопросы. Также задать вопросы можно на странице «Обратная связь».

Наш девиз: дорогое качество – приемлемые цены!

Позвоните нам прямо сейчас, и наши менеджеры-консультанты помогут вам выбрать наиболее подходящие для вас варианты качественной брендовой одежды. Это займет всего 2 минуты, а наслаждаться покупками вы будете несколько сезонов!

 

Мы с радостью принимаем и обслуживаем заказы 7 дней в неделю с 9 до 21 по московскому времени. Доставка возможна как по Москве, так и в регионы.

Сделайте заказ через сайт и мы Вам перезвоним для согласования времени доставки заказа.

Bogner. Мировой бренд из Баварии


BOGNER. Мировой бренд из Баварии

Марка Bogner обрела всемирную известность как один из самых успешных брендов спортивной моды. История этого семейного предприятия, основанного Вилли и Марией Богнер, началась более 80 лет назад – в 1932 году. Сейчас им управляют Вилли Богнер-младший и его жена Соня. Во всем мире Bogner является лидером рынка лыжной моды высшего качества и символом истинной страсти к спорту. Это один из крупнейших производителей спортивной одежды, чьи филиалы расположены в четырех десятках стран.


Вилли и Соня Богнер © BOGNER

Первые изделия фирмы Bogner рождались в небольшой мастерской на заднем дворе домика в Мюнхене, сейчас под ее логотипом выпускается оригинальная, качественная и востребованная спортивная одежда. Bogner соединяет любовь к спорту, функциональность и модные тенденции в сочетании с эксклюзивностью и высшим качеством. Основатель марки Вилли Богнер-старший, лучший в беге и прыжках с трамплина лыжник Европы, был призером Чемпионата мира по лыжному спорту 1935 года, а его жена Мария помогла превратить семейное предприятие в мировую империю. После Второй мировой они работали дни и ночи напролет и в конце концов доказали, что спортивная одежда – это будущее моды. Первый показ состоялся в 1948 году, а в 70-х Марию прозвали «Коко Шанель спортивной моды».

В середине века Bogner расширяет коллекцию и разрабывает городскую линию одежды, популяризируя новый взгляд на спорт и моду. В 50-е появляются эластичные лыжные брюки, которые звездные поклонники, в том числе Мэрилин Монро и Ингрид Бергман, прозвали «богнерами». В 1955-м увидел свет знаменитый серебряный символ «В» на застежке-молнии. Сейчас Bogner – одна из самых узнаваемых марок лыжной моды в мире. В Германии на вопрос, знаком ли вам бренд Bogner, уверенное «да» отвечает 93 процента респондентов. Узнаваемости бренда способствует известность олимпийского спортсмена, а после завершения профессиональной спортивной карьеры – режиссера и управляющего семейным бизнесом Вилли Богнера-младшего.

Первый российский магазин Bogner открылся в Москве в 1998 году. Десять лет спустя, в 2008 году, был открыт бутик Bogner в эксклюзивном петербургском торговом центре Grand Palace. В 2014-м, на Олимпийских играх в Сочи, немецкая сборная в 18-й раз принимала участие в открытии игр в спортивной одежде Bogner.

В обширной коллекции Bogner шесть главных линий: Bogner Sport – лыжный спорт и гольф, Après-Sport, женская и мужская коллекции Bogner городской и casual-моды, а также эксклюзивная женская дизайнерская коллекция Sônia Bogner. Сюда же относятся молодежная и стрит-мода для юных любителей экстремального спорта Bogner Fire + Ice и детская линия одежды Bogner Kids для модников от 4 до 14. Год за годом в дизайнерской студии Bogner появляется более 3 тысяч новых моделей.

Парфюмерия, очки и часы Bogner также пользуются неизменной любовью публики, как и лицезионное производство аксессуаров из кожи (сумки и ремни), джинсовых коллекций и лыжного снаряжения, неизменно отмечаемого престижными наградами. Лицензированные партнеры проходят строжайший отбор и в результате со стопроцентной точностью отражают принципы и характер марки.


Коллеция Bogner для мужчин / зима 2015 © BOGNER


Коллеция Bogner для мужчин / зима 2015 © BOGNER


Коллеция Bogner для женщин / зима 2015 © BOGNER


Коллеция Bogner для женщин / зима 2015 © BOGNER


Коллеция Bogner для женщин / зима 2015 © BOGNER


Коллеция Sônia Bogner / зима 2015 © BOGNER

 

Марка Bogner в Мюнхене:
Bogner Haus München
Residenzstraße 15
80333 München

www. bogner.com

 

Вилли Богнер: "Вся команда думает одинаково, и нет проблем с лидерством"

1968

основал компанию по производству фильмов Willy Bogner Film. Спродюсировал 37 фильмов, в большинстве из которых он был сценаристом, режиссером и оператором

1977

после смерти отца унаследовал и возглавил компанию Willy Bogner GmbH

Замена Клинтону

Вилли Богнер режиссировал церемонию открытия Бранденбургских ворот в Берлине в 2002 г. после их реставрации. По замыслу Богнера ворота скрывал гигантский чехол, застегнутый на молнию. «Расстегивать молнию должен был Билл Клинтон, – рассказывает Богнер. – Но за два дня до события пришли люди из Белого дома, посмотрели программу и сказали: «Вы с ума сошли – Билл Клинтон расстегивает молнию? Ни в коем случае!» Скандал с Левински еще недавно был в самом разгаре. И мне пришлось сделать его работу в присутствии миллионов людей».

Willy Bogner GmbH

производитель спортивной одежды. Оборот превышает 500 млн евро. акционеры – семья Богнер. Компании принадлежит 13 собственных бутиков и 56 открытых по франшизе, еще 143 магазина расположены в торговых центрах.

Хобби или бизнес?

У Вилли Богнера есть собственная компания, которая занимается съемками фильмов: «[Съемки] – это комбинация хобби и бизнеса, – говорит он. – По мере того как интернет становится все важнее, по мере приближения цифрового мира, влияние в визуальном мире становится большим преимуществом. Мы ответственны не только за продукты, но и за чувство, которое заставляет людей кататься на лыжах. Мы должны продавать этот захватывающий вид спорта, как и товары: если людям не нравится кататься на лыжах, они не выходят на улицу и не покупают одежду. Мы делаем фильмы как раз об этом: о красоте лыжного спорта, об эмоциях, веселье и возбуждении... И я занимаюсь этим уже 50 лет».

Казалось, что порода этих людей – героев, плейбоев, спортсменов и успешных бизнесменов в одном лице – вывелась еще в первой половине XX в. , когда со сцены сошли знаменитые Bentley Boys. Ан нет, такую породу не просто извести. Знакомьтесь, Вилли Богнер-младший: горнолыжник, кинооператор, продюсер, дизайнер и предприниматель – хозяин Willy Bogner GmbH.

В спорте Богнер-младший пошел по стопам отца и тоже начал заниматься горными лыжами. Вилли Богнер-старший был многократным чемпионом Германии и одним из самых популярных спортсменов своей страны, именно ему была доверена честь произносить олимпийскую клятву от имени всех атлетов на Играх 1936 г. в Гармиш-Партенкирхене.

Уйдя из большого спорта, Богнер-старший создал собственную компанию Willy Bogner и начал производить спортивную одежду, в первую очередь для горных лыж. Вилли занимался техническими и финансовыми аспектами бизнеса, его жена Мария – дизайном. Супруги оказались талантливыми предпринимателями, и бизнесу не смогла помешать даже Вторая мировая война. Вернувшись в Мюнхен из плена в 1947 г., Богнер-старший с удвоенной энергией включился в дело. Придуманные Марией в начале 50-х прямые горнолыжные брюки стали хитом по обе стороны океана, их носили Мерилин Монро и Лиз Тейлор. Уже в 60-е марка Bogner стала знаком обеспеченности и хорошего вкуса: эти костюмы носили богатые и продвинутые горнолыжники в Саппоро и Санкт-Морице, в Шамони и Скво-Вэлли...

Родители не настаивали, чтобы их сын, Вилли Богнер-младший, непременно работал в семейном бизнесе. Вилли профессионально занимался горными лыжами, занимал призовые места на чемпионатах мира, а уйдя из спорта, стал кинооператором. Его навыки горнолыжника оказались очень востребованными в бондиане: Богнер-младший снимал лыжные сцены в пяти фильмах про суперагента 007, мчась с кинокамерой по склонам параллельно киноактерам. Следом появились другие кинопроекты – операторские и продюсерские, после чего Вилли логично пришел к созданию собственной кинокомпании, специализирующейся на съемках спортивных, в первую очередь горнолыжных, фильмов. Помимо романтики, здесь был еще и трезвый расчет: «Мы должны продавать этот захватывающий вид спорта, как и товары: если людям не нравится кататься на лыжах, они не выходят на улицу и не покупают одежду». 69-летний Богнер до сих пор продолжает снимать фильмы – в том числе и для олимпийской заявки Сочи.

А семейный бизнес от Вилли-младшего никуда не делся: вместе со своей женой, бразильской моделью Соней, они выводили компанию на американский рынок, а после кончины Богнера-старшего в 1977 г. Вилли-младший возглавил всю компанию.

По легенде, жену Вилли – она была одной из любимых манекенщиц Валентино – нашла его мать, Мария. «Правда в том, что она действительно увидела ее в Риме, пригласила в Мюнхен, заключила с ней контракт и познакомила нас», – с улыбкой говорит Вилли. У второго поколения руководителей Willy Bogner сложился столь же успешный союз, как и у основателей компании: Соня занимается дизайном, создала линию женской одежды, Вилли отвечает за маркетинг, логистику и проч. Компания успешно преодолела кризис, 2010 год стал рекордным по продажам для Willy Bogner, и в этом году ее руководитель надеется установить новый рекорд.

При этом авторитет Богнера распространяется далеко за пределы модного рынка. В 2002 г. он режиссировал церемонию открытия Бранденбургских ворот в Берлине – символа объединенной Германии и сам же открывал эти ворота. Позже Богнер возглавлял заявочный комитет по выдвижению Мюнхена на проведение зимних Олимпийских игр – 2018 (Мюнхен проиграл корейцам). Будучи профессиональными горнолыжниками, Богнеры всегда очень внимательно относились к функциональности своей одежды, но при этом огромное внимание уделяли и дизайну. Дорогая, броская и хорошо узнаваемая горнолыжная одежда Bogner пришлась по вкусу россиянам: Москва с 2006 г. является городом номер один по продажам для Bogner, а российский рынок в целом в прошлом году вышел на второе место, обогнав США. С бизнеса в России и начинается разговор с Вилли Богнером в мюнхенской штаб-квартире компании.

– Bogner производит высококачественную спортивную одежду, но в России ваша марка имеет репутацию дорогой и гламурной, но не спортивной. Это вас не обижает?

– Нет, это как раз наше место – спорт и роскошь. Роскошь имеет спортивную коннотацию. Одни люди хотят выглядеть более элегантно и роскошно, и мы им это предлагаем, а другие хотят высококачественные и очень функциональные вещи, но тоже с модными деталями, которые мы также предлагаем. У наших коллекций очень большой диапазон – от спортивного до роскошного, такой только мы предлагаем. Думаю, у нас прекрасное позиционирование, особенно для будущего, потому что становится все больше богатых людей, которые хотят как-то дистанцироваться от остальных. И все больше людей занимаются спортом, в том числе горнолыжным.

– В 2006 г. вы объявили, что Москва стала для Bogner крупнейшим в мире городом по продажам. Это до сих пор так?

– Да. А в прошлом году Россия превзошла рынок США и стала для нас вторым рынком после Германии. Конечно, продавцы в США борются, чтобы сохранить свои позиции, и мы рассматриваем это как хорошее спортивное соревнование. Но с приближением Олимпиады в Сочи у нас здесь хорошее будущее.

– Вы бывали в Сочи?

– Конечно! Я делал фильм о Сочи для презентации в МОК. Я снимал там три недели вместе со своей командой. И я рад, что помог Сочи выиграть. У меня прекрасные воспоминания о времени, проведенном в Сочи. И видеть теперь, как он превращается в мировой курорт, – это фантастика. Для такой великой страны в зимних видах спорта не иметь горнолыжного курорта... Ведь сейчас людям приходится ездить в Европу, чтобы тренироваться, но со временем Россия получит прекрасный горнолыжный курорт. И это будет хорошо для спорта.

– У вас была успешная карьера оператора и продюсера, почему вы решили присоединиться к семейной компании? Отец настоял?

– Да, но это был очень естественный процесс. У меня тоже, как и у всех молодых людей, были собственные идеи, и я хотел быть более прогрессивным. Когда мне было 20 лет, я хотел модернизировать компанию и сделал новую линию «Формула W», которая выглядела очень спортивно: с новым силуэтом, с новой аэродинамикой, с новыми тканями... Мы сняли кино с фристайлерами, и оно стала хитом. С тех пор мы пытаемся формулировать идеи, чтобы вести за собой, не копировать кого-то, а чтобы нас копировали. Я не говорю, что у других нет хороших идей, всегда есть те, с кем мы конкурируем, 5–10 лет мы боремся, а потом они исчезают, что хорошо для нас. Потом приходят новые ребята, но я надеюсь, что мы еще долго просуществуем.

– Вы руководите компанией с 1977 г. Лучшее и худшее время для вас как для менеджера?

– Лучший год был прошедший, и в этом году мы повторим этот успех. А самым плохим был 2002 г., когда мы столкнулись с необходимостью закрыть наше собственное производство. До этого долгое время мы производили все на собственных фабриках и думали, что только так мы можем обеспечить нужное нам качество. Все шло хорошо, пока мы были способны конкурировать по цене, но потом наши зарплаты в сравнении с зарплатами в других странах стали проигрывать. И нам пришлось идти на Мальту, в США, в Чехословакию. Это были наши же компании, но с другим уровнем зарплат. А потом и это перестало работать. Пришлось все закрыть – представьте, как это сложно, когда на вас работает 300 человек. Это не очень хорошо с точки зрения работодателя, а в целом это представляется поражением. Особенно когда люди не понимают, что без этого решения компания просто бы не выжила. Если бы мы не приняли решение закрыть наше производство, мы бы не выжили – как 90% всех немецких производителей, которые не смогли приспособиться к новому бизнесу. Это было сложное время. Мы были на краю. Слава богу, команда прошла через это.

– Сложно было найти новых поставщиков для компании? И сколько из них до сих пор с вами?

– Я бы сказал, что примерно 70% остались, а 30% меняются. Во-первых, некоторые из них работали с нами, еще когда у нас было собственное производство, – мы просто дали им больше работы. Но пришлось найти и новых. В мире массового производства люди сначала идут туда, где зарплаты очень низкие, и обучают людей массовому производству, но стоит зарплатам немного вырасти, стать менее конкурентными, как они перемещаются в другие места. А люди, которые остаются, соглашаются работать на вас с меньшим количеством заказов, но за большие деньги. И в этом случае нам везет, потому что мы подбираем людей уже с опытом работы, которых научили другие, нам просто приходится их подучить. К тому же оборудование всюду стоит хорошее, немецкое. А машины можно ставить где угодно. В общем, это очень позитивный процесс, что мы даем работу развивающимся странам. По мне, так это лучший способ помочь им в развитии – давать им работу и обучать их вместо простого выделения денег. Дома это воспринимается противоречиво, потому что если ты немец, то и производить должен в Германии. Но мир объединяется, это очень позитивная вещь, и люди начинают понимать, что это не просто необходимость, а хороший способ объединить мир. Ткани приходят из Японии, молнии – из Италии, подкладка – еще откуда-то, затем это отправляется в Индию или в Китай, где шьется, а потом возвращается назад. Это потрясающее движение продукции и ее разнообразие – каждый сезон у нас 150 000 вариаций по моделям, размеру и цвету. Мы покупаем материалы в 30 странах, производим более чем в 10 странах и продаем в 35 странах. Так что можете представить себе сложность всего этого процесса. Но мы, немцы, довольно хороши в логистике, что помогает сложить этот огромный пазл.

– Больше Bogner сама ничего не производит?

– Нет. Но мы сами делаем все прототипы (в штаб-квартире Bogner в Мюнхене один этаж занимает швейное ателье. – «Ведомости»), определяем, как все должно выглядеть и из чего должно быть сделано, а потом объясняем людям в Италии, Испании, Китае или любом другом уголке мира, как это нужно сделать. И у нас есть техники, которые отправляются туда и следят за качеством. Мы заботимся о том, чтобы качество Bogner соблюдалось независимо от того, в какой части мира вещь была сделана.

– В 2000 г. вы опубликовали план, в соответствии с которым доходы от лицензирования товаров под маркой Bogner должны были достичь $80 млн. Сколько вы получаете сейчас?

– У нас оборот от лицензирования – $43 млн, и мы планируем увеличить его на 15% в следующем году. Некоторые компании делают больший оборот на лицензировании, что нормально, но требует сильного контроля за брендом. Мы всегда были осторожны, у нас много возможностей для увеличения, но мы развиваем лицензирование в соответствии с ростом самой компании. У нас хороший баланс, и мы стараемся не перебарщивать.

– В предыдущие годы на люксовом рынке шли довольно активные поглощения. Вы видите возможности для себя?

– Мы в таком состоянии, которое позволяет нам покупать другие бренды, но мы в этом смысле консервативны. Проблема в том, что совсем немного компаний позиционируют себя в той же нише, что и мы. А корпоративную культуру, которая формировалась несколько лет, довольно сложно изменить. Поэтому, выбирая между приложением усилий для развития собственного бренда и покупкой другого и изменения его культуры, мы выбираем первый, считая, что у нас достаточно потенциала собственного бренда.

– Предлагали ли вам продать компанию?

– Почти каждый месяц. Мы в отличной форме, но мы очень ценим роскошь независимости, потому что смена владельца – это непросто для команды, встают различные вопросы о новых лидерах и новых ценностях. Конечно, многие финансисты готовы инвестировать в здоровые компании, но потом они начнут менять культуру и давить на кнопку «прибыльность», так что мы очень осторожны и не видим необходимости менять существующее положение.

– А вы не хотели вывести компанию на фондовый рынок?

– Мы были очень близки к этому три года назад, у нас все уже было подготовлено, а потом пришел кризис, и мы увидели, как публичные компании теряли половину своей стоимости: не по своей вине, не сделав никаких ошибок, – а просто потому, что были публичными. И мы подумали: «Слава богу, мы не публичная компания и можем сохранить свою стоимость». Это показало нам, что есть свои преимущества в том, что мы частная компания: у нас нет жесткой необходимости наращивать оборот, вся команда думает одинаково, и нет проблем с лидерством, что опасно для бренда компании.

– Кто продолжит вашу работу? Дочь?

– Посмотрим. Сейчас у нас очень хорошая команда, которая прекрасно работает вместе, и у нас есть разные варианты, как продолжать.

– Учитывая, что ваша дочь изучает дизайн интерьеров, можем ли мы ожидать появления мебельной линии Bogner?

– Да, как вы знаете, у Ральфа Лорена есть успешная мебельная линия. Такая линия может появиться и у нас, но совсем не обязательно, что появится. Зависит от дочери – она может предпочесть свободу или собственную работу. Зависит также от того, за кого она выйдет замуж и выйдет ли вообще. У нее много возможностей, ей 26, и она молодец, сочетает развлечения и успех. Но мы не давим на нее, чтобы она стала продолжателем нашего дела. Мой отец оставил мне все двери открытыми (обычно больше давят матери). Но я всегда знал, что буду делать что-то для компании, пусть даже только в коммуникационном секторе, рекламе или кино. После получения MBA я еще изучал технологию пошива одежды, потому что хотел понять, как это делается с технологической точки зрения. Управление всей компанией было под вопросом. Но потом мы с женой отправились в США и успешно запустили бизнес там. После чего мои родители доверили мне и жене продолжение – и, кажется, все получилось. Но вам еще и должно везти.

– Вы недавно вернулись с конференции в Сеуле. Полезное мероприятие?

– Очень, потому что там был очень интересный набор людей – музыканты, фотографы, журналисты, рестораторы. Интересный микс из разных стран, включая людей из России, которые обсуждали, как улучшить имидж Кореи за рубежом. Очень широкий предмет, но очень интересный, потому что касается одной из моих любимых тем – брендинга. Они хотят создать бренд Кореи. Это то же самое, что позиционировать модный бренд, – особенно в восприятии людей. Мы смогли дать им некоторое понимание изнутри.

– Что вы порекомендовали Корее, чтобы улучшить имидж?

– В процессе позиционирования бренда очень важно выбрать максимум три качества, которые вы хотите, чтобы публика узнала. Если вы вложите в ваше послание больше аспектов, они не будут поняты.

– Три максимум?

– Три – это очень хорошо, два – еще лучше. В случае с Bogner – это спорт и роскошь. Так что мы третью часть можем адаптировать к той области, в которой мы присутствуем: мода, кино, парфюм или другие продукты и услуги. А если у вас только один пункт, как у Coca-Cola, вам вообще не надо ничего говорить, потому что бренд говорит сам за себя.

– У вас есть рецепты, как улучшить имидж России?

– Это процесс, который всегда начинается с определения того, с чем люди ассоциируют Россию и каким образом. Это может быть очень интересная дискуссия, и вы получите разные ответы от разных людей. А потом вы должны будете каждый взвесить и обсудить, какой из них самый заметный. Обычно требуется 20–30 лет на позиционирование бренда, чтобы он отпечатался в мозгу. Считается, что на создание марки уходит срок жизни одного поколения, на создание бренда – два. У нас в Bogner сейчас второе поколение.

Расчет гибких неполых оболочек различных типов методом конечных элементов

  • 1.

    Амбарцумян С.А. Общая теория анизотропных оболочек. М .: Наука, 1974. - 240 с.

    Google ученый

  • 2.

    Гольденвейзер А. Л. Теория упругих тонких оболочек. М .: Наука, 1976.

    Google ученый

  • 3.

    О. К. Зенкевич, Метод конечных элементов в технических науках, McGraw-Hill.

  • 4.

    Корнишин М. С. Нелинейные задачи теории пластин и полых оболочек и методы их решения. М .: Наука, 1964.

    Google ученый

  • 5.

    Корнишин М.С., Исанбаева Ф.С. Гибкие пластины и панели, Наука, Москва (1968).

    Google ученый

  • 6.

    Косицын С. Б. Решение задач нелинейной статики для полых пластин и оболочек прямоугольного плана методом конечных элементов: Автореф. Дис. ... канд. Наук. М., 1977.

  • 7.

    Ф. К. Богнер, Р. Л. Фокс и Л. А. Шмит, «Дискретный элемент с цилиндрической оболочкой»: AIAA J., 5 , № 4, 745–750 (1967).

    Google ученый

  • 8.

    Т. Янг и Х. В. Ким «Асимптотический изгиб и колебания конечного элемента конической оболочки», AIAA J., 12 , № 3, 3–5 (1973).

    Google ученый

  • 30 ИЮНЯ 2018, МОСКВА, РОССИЯ Bogner Store Sign In ГУМ МОСКВА Фотография, картинки, изображения и сток-фотография без роялти.Image 124658505.

    30 ИЮНЯ 2018, МОСКВА, РОССИЯ Bogner Store Sign In ГУМ МОСКВА Фотография, картинки, изображения и сток-фотография без роялти. Изображение 124658505.

    30 ИЮНЯ 2018, МОСКВА, РОССИЯ Магазин Bogner Вход в ГУМ МОСКВА

    Только для редакционного использования: это изображение можно использовать только в редакционных целях. Использование этого изображения в рекламных, коммерческих или рекламных целях запрещено, если лицензиат не получил дополнительных разрешений. 123RF.com не предоставляет никаких услуг по оформлению.

    S M L XL Редактировать

    Таблица размеров

    Размер изображения Идеально подходит для
    S Интернет и блоги, социальные сети и мобильные приложения.
    M Брошюры и каталоги, журналы и открытки.
    л Внутренние и наружные плакаты и печатные баннеры.
    XL Фоны, рекламные щиты и цифровые экраны.

    Используете ли этот товар в публикации, тираж которой превышает 500 000
    экземпляров?

    Распечатать Электронный Всесторонний

    3840 x 2160 пикселей | 32.5 см x 18,3 см | 300 точек на дюйм | JPG

    Масштабирование до любого размера • EPS

    3840 x 2160 пикселей | 32,5 см x 18,3 см | 300 точек на дюйм | JPG

    Скачать

    Купить одно изображение

    6 кредитов

    Самая низкая цена
    с планом подписки

    • Попробуйте 1 месяц на 2209 pyб
    • Загрузите 10 фотографий или векторов.
    • Нет дневного лимита загрузок, неиспользованные загрузки переносятся на следующий месяц

    221 ру

    за изображение любой размер

    Цена денег

    Ключевые слова

    Похожие изображения

    Нужна помощь? Свяжитесь с вашим персональным менеджером по работе с клиентами

    @ +7 499 938-68-54

    Мы используем файлы cookie, чтобы вам было удобнее работать. Используя наш веб-сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie, как описано в нашей Политике использования файлов cookie

    . Принимать

    E-mail и телефон Лики Рассомахиной

    Мы установили стандарт поиска писем

    Нам доверяют более 7,2 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.


    Нам не с чего начать.Обыскивать Интернет круглосуточно - это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление - у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж ... это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

    Отлично подходит для создания списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в сети с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

    - Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

    До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их примут), а отправка обходится слишком дорого ... это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

    Это лучшая и самая эффективная поисковая система по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе, как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

    До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

    Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

    AG Bogner: Институт вирусологии

    Цитомегаловирус человека (HCMV), один из восьми вирусов герпеса человека, может вызывать серьезные заболевания у новорожденных, а также у взрослых с ослабленным иммунитетом. Все доступные в настоящее время лекарства против HCMV нацелены на вирусную ДНК-полимеразу. Они обладают ограниченным действием, обладают длительной токсичностью и вызывают дополнительные осложнения, включая лекарственную устойчивость. Учитывая, что существующие терапевтические подходы ограничены, необходимы новые стратегии, которые могут возникнуть в результате лучшего понимания вирусной молекулярной биологии.Это, в свою очередь, потребует характеристики новых мишеней, которые не являются нуклеозидными и имеют другой механизм действия. Этот проект занимается разработкой соединений, которые препятствуют механизмам расщепления и упаковки вирусной ДНК, а также ингибиторов проникновения.

    а) Вирусные мишени

    Новый класс ингибиторов репликации, бензимидазол-D-рибонуклеозиды, нацелены на упаковку ДНК HCMV (Gentry et al., 2019). Недавно мы идентифицировали новые производные с ингибирующим действием на расщепление ДНК, Cl 4 RB и BTCRB (Hwang et al., 2007). Интересно, что тетрагалогенаты обладают противовирусной активностью в отношении клинических изолятов HCMV (чувствительные к GCV; устойчивые к GCV), HSV-1, MCMV, RCMV и VZV (Hwang et al., 2009). Их противовирусная активность определялась количественно путем измерения образования вирусных бляшек (уменьшения бляшек), а также кинетики вирусного роста. Кроме того, с помощью гель-электрофореза в импульсном поле мы продемонстрировали, что оба соединения предотвращают расщепление конкатенированной ДНК на единичные геномы. Кроме того, мы смогли продемонстрировать, что оба соединения эффективны против цитомегаловируса крысы штамма England (RCMV-E).Кроме того, анализы урожайности показали, что тетрагалогенированные соединения обладают высокой эффективностью в трехмерной среде (Dittmer et al., 2017).

    б) Сотовые цели

    Эта часть проекта посвящена характеристике производного диспиротрипиперазина DSTP-27 и его влиянию на репликацию HCMV. Клетки, предварительно обработанные DSTP-27, показали дефект роста до 3 log. Интересно, что мы приводим доказательства того, что DSTP-27 проявлял сильную противовирусную активность против двух лабораторных штаммов HCMV с различным клеточным тропизмом, а также клинического изолята, чувствительного к GCV и устойчивого к GCV.Более того, ни инфекционные, ни неинфекционные вирусные частицы не наблюдались с помощью электронной микроскопии. В совокупности предварительная обработка инфицированных клеток DSTP-27 предотвращает (i) проникновение HCMV, но не прикрепление (Paeschke et al., 2014). Обсуждается, что DSTP-27 предотвращает вирусную инфекцию, связываясь с гепарансульфат-гликозаминогликанами (HS) на поверхности клетки. Таким образом, стабильность DSTP-27 вместе с его сильной ингибирующей активностью будет мощным инструментом противовирусной терапии против реактивации HCMV.Это было бы многообещающим лечением для растущего числа пациентов с трансплантатами, страдающих инфекцией HCMV или реактивацией

    Биографические данные Богнера

    Биографические данные


    Доктор Дитер Богнер родился в Вене в 1942 году.
    С 1968 по 1974 год он изучал историю искусства, философию и классическую археологию в Вене и Париже, где защитил докторскую диссертацию по романским фрескам в регионе Луары. Затем он стал ассистентом факультета истории искусств Венского университета и занимал эту должность до 1984 года. В это время его исследовательская деятельность была сосредоточена на современном искусстве и культуре, а также на теории истории искусства. Помимо преподавания в университете, работал независимым куратором выставок и автором.
    В 1989/1990 годах он разработал концепцию культурно-художественного комплекса MuseumsQuartier в Вене.
    С 1990 по 1994 год он был управляющим директором MuseumsQuartier Errichtungs- und Betriebsgesellschaft и отвечал за разработку контента, планирование музеев и маркетинг.В 1994 году он основал bogner.cc, частную компанию, занимающуюся оказанием услуг по планированию музеологов, созданием новых экспозиций для коллекций и разработкой культурных и стратегических музейных концепций по всему миру.
    В 2005 году он получил степень бакалавра по истории искусства и архитектуры в Венском университете.
    С 1990 по 2001 год он возглавлял institut für kulturwissenschaften (институт культурных исследований) в Вене, который предлагал программы последипломного образования и повышения квалификации кураторам музеев, выставок и коммуникаций.
    В 1990-е годы он преподавал в качестве приглашенного профессора в области музейных и выставочных исследований Венского университета прикладных искусств, Клагенфуртского университета и Московской школы социальных и экономических наук.
    Он является одним из основателей и бывшим президентом правления Австрийского частного фонда Фредерика и Лилиан Кислер, а также членом попечительского совета Нового музея современного искусства в Нью-Йорке.

    -> задний

    Распространение отчаяния: российские злоупотребления в Ингушетии: благодарности

    << предыдущая | индекс

    Настоящий отчет основан на результатах исследовательской миссии, проведенной в Ингушетии в июле 2003 г. Анной Нейстат, директором московского офиса Хьюман Райтс Вотч, и Александром Петровым, заместителем директора московского офиса.Его написала Анна Нейстат. Его редактировали Элизабет Андерсон, исполнительный директор подразделения по Европе и Центральной Азии, и Рэйчел Денбер, заместитель директора подразделения по Европе и Центральной Азии. Дополнительный редакторский комментарий предоставили Дидерик Ломан, старший научный сотрудник, Вероника Лейла Сенте Голдстон, директор по защите прав, Джеймс Росс, старший советник по правовым вопросам, и Видни Браун, заместитель директора программы. Неоценимую редакционную помощь оказали Кензи Берчелл , стажер московского офиса, и Анна Синельникова, юрист отдела Европы и Центральной Азии.Хьюман Райтс Вотч также благодарит наших коллег из Ингушетии, без которых мы не смогли бы провести исследование для этого отчета.

    Мы глубоко признательны Правозащитному центру «Мемориал» за их вклад в этот отчет и их коллегиальность в Москве и Ингушетии.

    Прежде всего, мы хотим выразить благодарность тем, кто согласился поделиться с нами своими историями, несмотря на свои опасения по поводу возможных последствий. Мы надеемся, что этот отчет будет способствовать прекращению злоупотреблений, с которыми сталкиваются они и их близкие, и привлечению к ответственности виновных в насильственных исчезновениях и других нарушениях.

    Human Rights Watch

    Отделение Европы и Центральной Азии

    Human Rights Watch занимается защитой прав человека людей во всем мире.

    Мы выступаем вместе с жертвами и активистами, чтобы привлечь преступников к ответственности, предотвратить дискриминацию, отстоять политическую свободу и защитить людей от бесчеловечного поведения в военное время.

    Мы расследуем и выявляем нарушения прав человека и привлекаем нарушителей к ответственности.

    Мы призываем правительства и власть имущих положить конец злоупотреблениям и соблюдать международное право в области прав человека.

    Мы призываем общественность и международное сообщество поддерживать дело прав человека для всех.

    В штат входят Кеннет Рот, исполнительный директор; Мишель Александер, директор по развитию; Рори Мунговен, директор по адвокации; Кэрролл Богерт, заместитель директора; Барбара Гульельмо, финансовый директор; Лотте Лайхт, директор брюссельского офиса; Стив Кроушоу, директор лондонского офиса; Мария Пигнатаро Нильсен, директор по персоналу; Иэн Левин, программный директор; Уайлдер Тайлер, директор по правовым вопросам и политике; и Джоанна Вешлер, представитель Организации Объединенных Наций. Джонатан Фэнтон - председатель совета директоров. Роберт Л. Бернштейн является основателем компании.

    Его подразделение по Европе и Центральной Азии было создано в 1978 году для мониторинга и содействия соблюдению на национальном и международном уровнях положений о правах человека Хельсинкских соглашений 1975 года. Он связан с Международной Хельсинкской федерацией прав человека, которая находится в Вене, Австрия. Элизабет Андерсен - исполнительный директор; Рэйчел Денбер - заместитель директора; Вероника Лейла Сенте Голдстон - директор по адвокации; Матильда Богнер, Джулия Холл, Богдан Иванишевич, Дидерик Лохман, Акация Шилдс и Джонатан Сагден - исследователи; Анна Нейстат - директор московского офиса; Александр Петров - заместитель директора московского офиса; Джули Чедборн, Деметра Касимис и Мари Струзерс - консультанты; Кристина Алесси, Людмила Белова, Эмили Леттс, Дорит Радзина и Анна Синельникова - партнеры.Питер Оснос - председатель консультативного комитета, а Элис Хенкин - вице-председатель.

    Адрес веб-сайта: http://www.hrw.org

    Адрес рассылки: чтобы получать выпуски новостей Human Rights Watch по электронной почте, подпишитесь на рассылку новостей HRW по вашему выбору, посетив http://hrw.org/act /subscribe-mlists/subscribe.htm

    Mytheresa расширяет категорию лыжной одежды вместе с Bogner

    The Guardian

    Выявлено: химический гигант продал завод в Луизиане на фоне опасений по поводу затрат на компенсацию токсичных выбросов

    Компания DuPont с многомиллиардной прибылью обеспокоена потенциальными затратами на компенсацию выбросов «вероятного канцерогена для человека» Бывший завод Dupont, ныне принадлежащий Denka, в Резерве, штат Луизиана.Жители описали откровения как «ужасающие». Фотография: Брайан Тарновски / гигант Guardian Chemicals DuPont решил продать завод на юге Луизианы, который выделяет загрязняющий агент, который, вероятно, вызывает рак, сославшись на «серьезные опасения», что государственные органы будут регулировать его выбросы для защиты населения, проживающего поблизости, внутренние документы видели Раскрытие Хранителя. Документы показывают, что многомиллиардная компания, обеспокоенная в 2011 году потенциальными затратами на компенсацию выбросов «вероятного канцерогена для человека», хлоропрена, решила продать завод Pontchartrain Works.series embed Компания назвала сделку «Project Elm» в явном стремлении сохранить в тайне сделку, заключенную в 2015 году. Также утверждается, что компания не разглашала подробности своих собственных исследований, чтобы компенсировать выбросы от новых владельцев завода. Жители города Заповедник, где расположен объект, описали разоблачения как «ужасающие» и заявили, что они никогда не были проинформированы DuPont о каких-либо возможных нормах выбросов. По данным EPA, несколько переписных участков рядом с заводом в большинстве чернокожих общин имеют самый высокий риск рака из-за загрязнения воздуха в любой точке США, что более чем в 50 раз превышает средний показатель по стране, в основном из-за выбросов хлоропрена.Сообщество является предметом постоянного проекта отчетности Guardian. «Они [DuPont] должны были нам сказать. У них политика добрососедства, но они не пытались ничего изменить. Они собирались уйти еще 50 лет, если бы это [потенциальное постановление правительства] не стало известно », - сказала Мэри Хэмптон, жительница, живущая в нескольких сотнях футов от завода. «Они ставят прибыль выше людей. Они приезжают в ваши районы и предоставляют как можно меньше информации », - сказала Лидия Джерард, еще одна жительница, умершая от рака в 2018 году.«На мой взгляд, это показывает, что DuPont подумала:« Давайте посмотрим, как долго мы сможем избежать наказания в этом сообществе, прежде чем кто-либо узнает об этом и что-нибудь скажет ». Выписки из внутренних документов, предшествующих продаже завода DuPont. Иллюстрация: Guardian Design Джерард является ведущим истцом в массовом гражданском иске, возбужденном против DuPont и нынешних владельцев завода, японской химической компании Denka. Документы, рассмотренные Guardian в здании суда штата в приходе Святого Иоанна Крестителя, были использованы в качестве доказательства по делу. Истцы обвиняют обе компании в халатности и причинении вреда из-за постоянного и исторического загрязнения воздуха. Большая часть дела остается за печатью суда, но ограниченное количество экспонатов, включая внутреннюю записку DuPont, доступно для всеобщего обозрения в здании суда штата в приходе Святого Иоанна Крестителя. DuPont заявила в суде, что не может быть привлечена к ответственности, так как больше не владеет заводом, несмотря на то, что открыла предприятие и почти полвека загрязняла воздух хлоропреном. В ноябре судья Кирк А. Вон вынес решение против DuPont.На прошлой неделе апелляционный суд штата также вынес решение против DuPont. DuPont не ответила на подробные вопросы Guardian, но пресс-секретарь сказал: «Хотя мы не комментируем незавершенный судебный процесс, мы будем решительно защищать нашу репутацию в области безопасности, здоровья и охраны окружающей среды». Представитель Denka также отказался комментировать подробные вопросы, сославшись на продолжающиеся судебные разбирательства. Во внутренней служебной записке DuPont от июня 2011 года подчеркивается мотивация компании продать завод. В конце концов, он был куплен японской фирмой в ноябре 2015 года без публичного упоминания о потенциальных нормах выбросов.Информационная записка написана тогдашним президентом компании по полимерам Дайан Гуляс и была отправлена ​​в офис исполнительного директора. Он перечисляет две «основные проблемы на будущее» как основную причину продажи завода. В первом пункте цитируется решение EPA от 2010 года включить хлоропрен в список вероятных канцерогенов и говорится, что: «Местные регулирующие органы могут использовать это новое изменение руководства и устанавливать приемлемые уровни воздействия на рабочем месте и в обществе». В меморандуме содержится предупреждение о том, что в 2012 или 2013 годах могут быть введены новые правила соответствия, в которых говорится: «Меры, необходимые для достижения соответствия, могут повлечь за собой капитальные затраты.«Фактически, завод был вынужден регулировать свои выбросы только после продажи компании Denka. В 2017 году Denka заключила добровольное соглашение с департаментом окружающей среды штата Луизиана о сокращении выбросов из дымовых труб на 85%. Компания заявляет, что потратила более 35 миллионов долларов на модернизацию завода. Выбросы часто продолжают превышать 0,2 микрограмма хлоропрена на кубический метр, рекомендованные, хотя и не требуемые Агентством по охране окружающей среды США, в качестве безопасного предела длительного воздействия на протяжении всей жизни. Японская фирма заявила, что ей не было известно об отчете EPA о токсичности воздуха, в котором подчеркивается риск рака в Резерве, опубликованном вскоре после покупки завода.В служебной записке 2011 года отмечается, что хотя продажи неопрена, синтетического каучука, изобретенного DuPont и изготовленного с использованием хлоропрена, на международном уровне снижаются, DuPont по-прежнему сохраняет свою «позицию основного поставщика на рынки США» и занимает «значительную роль» в Европе. . В меморандуме упоминаются проблемы с цепочкой поставок как еще одна причина для продажи. В то время неопреновая единица оценивалась в 190 миллионов долларов, но DuPont оценила, что ей придется заплатить до 30 миллионов долларов, чтобы «соответствовать изменениям в нормативно-правовой базе», и полагала, что существует «маловероятный» сценарий, при котором она могла бы заплатить еще больше.Компания была готова потерять до 100 млн долларов при продаже. Юристы, работающие с жителями, утверждали в судебных материалах, что DuPont изучила компенсацию выбросов стоимостью до 50 миллионов долларов, чтобы сократить выбросы на 99%. DuPont не передала ни одно из проведенных ею исследований по компенсации выбросов хлоропрена новым владельцам завода, согласно утверждениям в заявках. Обвинение подтверждается выдержками из показаний под присягой высокопоставленного сотрудника DuPont Джорджа Денни Райта.В одном коротком отрывке, рассмотренном Guardian, Райт заявляет, что компания хотела исследовать сокращение выбросов, а затем добавляет: «Мы знали, что нам нужно смотреть на очень трудную цифру, поэтому мы рассмотрели все возможности и каждый вариант, который мы имел. " «Продолжать заражать сообщество было денежным решением, хотя на самом деле технология использовалась для внедрения средств контроля для безопасной эксплуатации объекта. И они [DuPont] предпочли не делать этого из-за ценника », - сказал Хью Ламберт, юрист, работавший на истцов по делу, повторив свои претензии в суде.Юристы утверждали в документах, что DuPont также поддерживала тесные связи с новыми операторами завода даже после продажи и сдавала в аренду Denka определенные услуги, поскольку она продолжала производить неопрен, включая системы водоснабжения, сжатый воздух и азот. В документах также прямо указаны выдержки из договора аренды, якобы показывающие, что DuPont требовала, чтобы Denka управляла заводом таким же образом, как и раньше, и требовала «предварительного письменного согласия DuPont» для изменения определенных производственных процессов.DuPont также по-прежнему владеет землей, на которой построен завод, и управляет производственной линией кевлара в том же помещении.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *