New balance история бренда: New Balance. История бренда — Блог Street Beat

New Balance. История бренда — Блог Street Beat

Американская мечта

В XX веке обувь начала приобретать современный вид, но только не с точки зрения комфорта. Большинство пар в тот период делалось из кожи, иногда использовалась и парусина, но уже тогда подошва чаще всего изготавливалась из резины. Это был материал, который не имеет ничего общего с той резиной, из которой создают подошву кроссовок сегодня. Тяжелая, неуклюже прикрепленная к верху, такая подошва выполняла больше защитную функцию, нежели обеспечивала комфорт. В ту эпоху каблуки, стельки для обуви и подметки часто производили независимые компании. Об одной из таких и пойдет речь.

В первые годы 1900-х в Америку эмигрировало огромное количество людей со всего мира. В основном это были люди, которые хотели изменить жизнь и начать ее с чистого листа. Одним из таких энтузиастов был Уильям Райли, ирландец 30 с небольшим лет, который приехал в США из Англии. По приезде Райли обосновался в Белмонте, небольшом городке вблизи Бостона. Уже в 1906 году Райли открывает собственное дело — организацию New Balance Arch Support Company, миссией которой становится выпуск и продажа обувных стелек и супинаторов.

Уильям Райли

Основатель компании New Balance

Считается, что идея начать бизнес пришла к предпринимателю случайно, когда он наблюдал за курицами у себя во дворе. Райли заметил, что у куриных лап есть три точки опоры, благодаря которым птицы отлично балансируют. Так, Райли решается на создание вкладываемых в обувь супинаторов — приспособлений, которые делают ботинки устойчивее и комфортнее. С момента основания New Balance на первом месте для компании было качество, поэтому стоимость на продукцию была весьма высока — комплект из двух супинаторов продавался за 3.5$. Тогда за такие деньги можно было купить пару новых ботинок. Несмотря на это, супинаторы от New Balance быстро получили признание. Они в действительности делали обувь удобнее.

Первая пара обуви

Всевозможные стельки и супинаторы были основным продуктом New Balance почти 30 лет. Бизнес развивался и в 1927 году Уильям Райли нанимает Артура Холла, продавца, который начинает путешествовать с товаром по соседним городам. Будучи прирожденным бизнесменом, Холл находит новую аудиторию для компании и начинает продажи супинаторов людям, вынужденным проводить на ногах много времени. Холл делает продукцию New Balance востребованной среди полицейских и пожарных, стюардесс и официантов. В 1936 году Уильям Райли и Артур Холл становятся партнерами.

В то время вся продукция New Balance производилась вручную в небольшом цеху, где трудилось меньше десяти человек. Презентацией товаров занимался лично Артур Холл. В начале 50-х он становится единоличным владельцем компании и в 1956 году продает бизнес своему зятю Полу Кидду и дочери Элеоноре, его супруге. Тогда у New Balance не было планов по экспансии в другие страны, владельцы не задумывались о масштабировании бизнеса. New Balance Arch Support Company оставалось скромным, почти семейным предприятием, все так же выпускало супинаторы и изготавливало небольшие партии обуви.

Пол Кидд, Артур Холл, Уильям Райли

Первые кроссовки

Когда компания перешла под контроль Пола и Элеоноры Кидд, New Balance уже был достаточно известным брендом. Предприятие по-прежнему выпускало супинаторы и спортивную обувь на заказ. И хотя большинство товара предназначалось для спортсменов, все это было отнюдь не кроссовками. Изменения в ДНК бренда начались с приходом популярности бега в конце 50-х. Сначала компания меняет название на New Balance Orthopedic Laboratory, а в 1960 году марка впервые выпускает кроссовки под названием Trackster.

Кроссовки New Balance Trackster быстро обрели популярность. Модель взяли на вооружение местные школы и университеты. Тем не менее, компания оставалась небольшой. Семья Пола и Элеоноры Кидд вместе со своими сотрудниками продолжали изготавливать кроссовки вручную, принимали заказы на производство, сами упаковывали товар и сами же его отправляли по почте.

Бостонский марафон

Первый в истории марафон в Бостоне состоялся в 1897 году и был проведен в День Патрика. С тех пор забег проходит ежегодно и считается одним из самых престижных беговых мероприятий. В 1972 году в день проведения Бостонского марафона Пол и Элеонора Кидд продают компанию молодому предпринимателю Джиму Дэвису. Новым владельцем New Balance оказался 28-летний выпускник Миддлберийского колледжа, с прежними хозяевами компании его свел друг. Дэвис пристально следил за работой New Balance и пришел к выводу, что изменив подход к продажам, выручка станет гораздо выше.

Джим Дэвис вступил во владение New Balance в день Бостонского марафона 1972 года..

Джим Дэвис

Владелец компании New Balance с 1972 года

До этого момента New Balance не занимался рекламой своей продукции. Супинаторы, а затем и кроссовки New Balance покупали клиенты, которые узнавали о качестве и удобстве товаров от других владельцев. Дэвис понимал, что такими темпами распространять продукцию можно не дальше родного города. Новый руководитель был полон желания это изменить. Способствовала и ситуация — Бостон был эпицентром бегового бума. Скептики считали, что популярность «джоггинга» быстро сойдет на нет, но популярность только росла — Дэвис приобрел компанию в идеальное время.

Кроссовки для всех

По началу кроссовки New Balance с логотипом в виде литеры «N» путали с продукцией бренда Nike. Однако, руководство компании этот факт не смущал. У New Balance была другая стратегия продвижения. Если конкуренты рекламировали товары с образами профессиональных атлетов, то New Balance напротив делал ставку на людей старшего возраста — они тоже интересовались бегом. «We make shoes for everyone» — гласили рекламные слоганы New Balance.

После релиза модели 320 рост New Balance было уже не остановить. В 1978 году бренд впервые представляет коллекцию спортивной одежды, в том числе куртки с мембраной Gore-Tex, а еще через год — марка открывает фабрику в Англии. В 1982 году компания запускает в производство серию 99X. Джим Дэвис утверждает, что концепцию этой линейки ему подсказал сам Стив Джобс, который был большим любителем бренда и обратился к Дэвису напрямую. В своем письме основатель Apple пожаловался, что устал от однообразных кроссовок и даже представил набросок желанного продукта. Считается, что идеи Джобса послужили драйвером для дизайна 990-х, с выпуска которых и началась история одной из самых успешных линий New Balance.

Именно в 80-х вышло большинство хитов, которые лежат в основе классической коллекции New Balance сегодня. Кроссовки под номерами 574 и 576, 1300 и 1500, а также флагманские силуэты 996 и 997. Эти модели прославили New Balance, сделали бренд узнаваемым по всему миру. В 90-х под натиском глобализации компания заключает контракты с фабриками в Китае, Вьетнаме и Корее. Тем не менее, мануфактуры в США и Великобритании функционируют до сих пор и продолжают выпускать кроссовки.

От 90-х до современности

Необычный подход к рекламе, высочайшее качество и прогрессивный дизайн сделали кроссовки New Balance популярными среди творческой интеллигенции, взрослых состоятельных покупателей и спортсменов-любителей. В лихие 90-е модельный ряд New Balance продолжал расширяться, компания впервые сотрудничает с профессиональным спортсменами и начинает переиздавать ключевых силуэты прошлого десятилетия. В то время спортивный рынок переживает кризис, одним из немногих брендов, который продолжает получать прибыль, остается New Balance.

В 2001 году New Balance покупает компанию P.F. Flyers. Это известный бренд кедов из США, его покупка приносит New Balance новые производственные мощности в Штатах. Первая коллаборация на основе кроссовок New Balance выходит в 2006 году, тогда бренд сотрудничает с британским сникер-магазином Offspring. В 2009 — марка увеличивает свое присутствие в баскетболе и заключает контракты с рядом профессиональных игроков, в том числе Мэттом Боннером (Рыжая Мамба) из НБА.

Знаковое событие происходит в 2013 год — бренд запускает линейку кроссовок для скейтбординга под названием New Balance Numeric. Запуск коллекции курировал знаменитый скейтер Джейми Томас.

Начиная с начала 2010-х и до сих пор компания New Balance представила множество прогрессивных технологий, выпустила ряд громких новинок, в том числе спортивных и повседневных кроссовок. Вместе с этим, бренд продолжает развивать линию классических моделей, переиздавая культовые силуэты из прошлого и предлагая покупателям совершенно новые решения на базе классики. New Balance — это бренд с уникальной философией. Производитель, уделяющий максимальное внимание качеству и производительности своей продукции.

История бренда New Balance – Street Beat

Американская мечта

В XX веке обувь начала приобретать современный вид, но только не с точки зрения комфорта. Большинство пар в тот период делалось из кожи, иногда использовалась и парусина, но уже тогда подошва чаще всего изготавливалась из резины. Это был материал, который не имеет ничего общего с той резиной, из которой создают подошву кроссовок сегодня. Тяжелая, неуклюже прикрепленная к верху, такая подошва выполняла больше защитную функцию, нежели обеспечивала комфорт. В ту эпоху каблуки, стельки для обуви и подметки часто производили независимые компании. Об одной из таких и пойдет речь.

В первые годы 1900-х в Америку эмигрировало огромное количество людей со всего мира. В основном это были люди, которые хотели изменить жизнь и начать ее с чистого листа. Одним из таких энтузиастов был Уильям Райли, ирландец 30 с небольшим лет, который приехал в США из Англии. По приезде Райли обосновался в Белмонте, небольшом городке вблизи Бостона. Уже в 1906 году Райли открывает собственное дело — организацию New Balance Arch Support Company, миссией которой становится выпуск и продажа обувных стелек и супинаторов.

Уильям Райли

Основатель компании New Balance

Считается, что идея начать бизнес пришла к предпринимателю случайно, когда он наблюдал за курицами у себя во дворе. Райли заметил, что у куриных лап есть три точки опоры, благодаря которым птицы отлично балансируют. Так, Райли решается на создание вкладываемых в обувь супинаторов — приспособлений, которые делают ботинки устойчивее и комфортнее. С момента основания New Balance на первом месте для компании было качество, поэтому стоимость на продукцию была весьма высока — комплект из двух супинаторов продавался за 3.5$. Тогда за такие деньги можно было купить пару новых ботинок. Несмотря на это, супинаторы от New Balance быстро получили признание. Они в действительности делали обувь удобнее.

Первая пара обуви

Всевозможные стельки и супинаторы были основным продуктом New Balance почти 30 лет. Бизнес развивался и в 1927 году Уильям Райли нанимает Артура Холла, продавца, который начинает путешествовать с товаром по соседним городам. Будучи прирожденным бизнесменом, Холл находит новую аудиторию для компании и начинает продажи супинаторов людям, вынужденным проводить на ногах много времени. Холл делает продукцию New Balance востребованной среди полицейских и пожарных, стюардесс и официантов. В 1936 году Уильям Райли и Артур Холл становятся партнерами.

В то время вся продукция New Balance производилась вручную в небольшом цеху, где трудилось меньше десяти человек. Презентацией товаров занимался лично Артур Холл. В начале 50-х он становится единоличным владельцем компании и в 1956 году продает бизнес своему зятю Полу Кидду и дочери Элеоноре, его супруге. Тогда у New Balance не было планов по экспансии в другие страны, владельцы не задумывались о масштабировании бизнеса. New Balance Arch Support Company оставалось скромным, почти семейным предприятием, все так же выпускало супинаторы и изготавливало небольшие партии обуви.

Пол Кидд, Артур Холл, Уильям Райли

Первые кроссовки

Когда компания перешла под контроль Пола и Элеоноры Кидд, New Balance уже был достаточно известным брендом. Предприятие по-прежнему выпускало супинаторы и спортивную обувь на заказ. И хотя большинство товара предназначалось для спортсменов, все это было отнюдь не кроссовками. Изменения в ДНК бренда начались с приходом популярности бега в конце 50-х. Сначала компания меняет название на New Balance Orthopedic Laboratory, а в 1960 году марка впервые выпускает кроссовки под названием Trackster.

Кроссовки New Balance Trackster быстро обрели популярность. Модель взяли на вооружение местные школы и университеты. Тем не менее, компания оставалась небольшой. Семья Пола и Элеоноры Кидд вместе со своими сотрудниками продолжали изготавливать кроссовки вручную, принимали заказы на производство, сами упаковывали товар и сами же его отправляли по почте.

Бостонский марафон

Первый в истории марафон в Бостоне состоялся в 1897 году и был проведен в День Патрика. С тех пор забег проходит ежегодно и считается одним из самых престижных беговых мероприятий. В 1972 году в день проведения Бостонского марафона Пол и Элеонора Кидд продают компанию молодому предпринимателю Джиму Дэвису. Новым владельцем New Balance оказался 28-летний выпускник Миддлберийского колледжа, с прежними хозяевами компании его свел друг. Дэвис пристально следил за работой New Balance и пришел к выводу, что изменив подход к продажам, выручка станет гораздо выше.

Джим Дэвис вступил во владение New Balance в день Бостонского марафона 1972 года..

Джим Дэвис

Владелец компании New Balance с 1972 года

До этого момента New Balance не занимался рекламой своей продукции. Супинаторы, а затем и кроссовки New Balance покупали клиенты, которые узнавали о качестве и удобстве товаров от других владельцев. Дэвис понимал, что такими темпами распространять продукцию можно не дальше родного города. Новый руководитель был полон желания это изменить. Способствовала и ситуация — Бостон был эпицентром бегового бума. Скептики считали, что популярность «джоггинга» быстро сойдет на нет, но популярность только росла — Дэвис приобрел компанию в идеальное время.

Кроссовки для всех

По началу кроссовки New Balance с логотипом в виде литеры «N» путали с продукцией бренда Nike. Однако, руководство компании этот факт не смущал. У New Balance была другая стратегия продвижения. Если конкуренты рекламировали товары с образами профессиональных атлетов, то New Balance напротив делал ставку на людей старшего возраста — они тоже интересовались бегом. «We make shoes for everyone» — гласили рекламные слоганы New Balance.

После релиза модели 320 рост New Balance было уже не остановить. В 1978 году бренд впервые представляет коллекцию спортивной одежды, в том числе куртки с мембраной Gore-Tex, а еще через год — марка открывает фабрику в Англии. В 1982 году компания запускает в производство серию 99X. Джим Дэвис утверждает, что концепцию этой линейки ему подсказал сам Стив Джобс, который был большим любителем бренда и обратился к Дэвису напрямую. В своем письме основатель Apple пожаловался, что устал от однообразных кроссовок и даже представил набросок желанного продукта. Считается, что идеи Джобса послужили драйвером для дизайна 990-х, с выпуска которых и началась история одной из самых успешных линий New Balance.

Именно в 80-х вышло большинство хитов, которые лежат в основе классической коллекции New Balance сегодня. Кроссовки под номерами 574 и 576, 1300 и 1500, а также флагманские силуэты 996 и 997. Эти модели прославили New Balance, сделали бренд узнаваемым по всему миру. В 90-х под натиском глобализации компания заключает контракты с фабриками в Китае, Вьетнаме и Корее. Тем не менее, мануфактуры в США и Великобритании функционируют до сих пор и продолжают выпускать кроссовки.

От 90-х до современности

Необычный подход к рекламе, высочайшее качество и прогрессивный дизайн сделали кроссовки New Balance популярными среди творческой интеллигенции, взрослых состоятельных покупателей и спортсменов-любителей. В лихие 90-е модельный ряд New Balance продолжал расширяться, компания впервые сотрудничает с профессиональным спортсменами и начинает переиздавать ключевых силуэты прошлого десятилетия. В то время спортивный рынок переживает кризис, одним из немногих брендов, который продолжает получать прибыль, остается New Balance.

В 2001 году New Balance покупает компанию P.F. Flyers. Это известный бренд кедов из США, его покупка приносит New Balance новые производственные мощности в Штатах. Первая коллаборация на основе кроссовок New Balance выходит в 2006 году, тогда бренд сотрудничает с британским сникер-магазином Offspring. В 2009 — марка увеличивает свое присутствие в баскетболе и заключает контракты с рядом профессиональных игроков, в том числе Мэттом Боннером (Рыжая Мамба) из НБВ.

Знаковое событие происходит в 2013 год — бренд запускает линейку кроссовок для скейтбординга под названием New Balance Numeric. Запуск коллекции курировал знаменитый скейтер Джейми Томас.

Начиная с начала 2010-х и до сих пор компания New Balance представила множество прогрессивных технологий, выпустила ряд громких новинок, в том числе спортивных и повседневных кроссовок. Вместе с этим, бренд продолжает развивать линию классических моделей, переиздавая культовые силуэты из прошлого и предлагая покупателям совершенно новые решения на базе классики. New Balance — это бренд с уникальной философией. Производитель, уделяющий максимальное внимание качеству и производительности своей продукции.

История бренда New Balance

New Balance Athletic Shoe, Inc. (NBAS), более известная как New Balance (Нью Бэланс) — американский производитель спортивной обуви и одежды, располагающийся в Брайтоне, одном из районов Бостона, штат Массачуссетс, США. Компания была основана в 1906 году, как New Balance Arch Support Company.

Разработка супинаторов и рождение New Balance

В 1906 году в гopoдe Бeлмoнт (штaт Мaccaчуceтc, США) английский эмигрант Уильям Рaйли ocнoвал компанию производящую супинаторы и другие аксессуары, предназначенные для улучшения обуви. Согласно корпоративной легенде, однaжды, нaблюдaя зa куpицeй, гулящeй в eгo caду, Рaйли oбpaтил внимaниe, чтo oнa oблaдaeт иcключитeльнoй устойчивостью, зa cчeт тoгo, чтo куpинaя лaпкa имeeт тpи тoчки oпopы. Этa идeя вcкope былa вoплoщeнa им в кoнcтpукции oпopнoй cиcтeмы для cвoeй oбуви. Уильям Рaйли paзpaбoтaл cпeциaльный cупинaтop, coздaющий oпopу пятoчнoй чacти нoги нa тpex тoчкax, пo aнaлoгии c куpинoй лaпкoй. Этa тexнoлoгия принесла ему пpизнaниe, a фиpмa пoлучилa cвoe пepвoe нaзвaниe — New Balance Arch Company.

В 1927 году Райли наняла Артура Холла в качестве продавца. В 1934 году Холл стал деловым партнером и нашел новую нишу — он начал продавать продукцию компании людям, работа которых требовала, чтобы они проводили много времени на ногах.

Создание первых кроссовок New Balance

В 1938 году New Balance создаёт свои первые кроссовки для местного бегового клуба, известного как Boston Brown Bag Harriers. Эти кроссовки разработал сам Уильям Рaйли. Они были сделаны из кожи кенгуру.

Первый магазин New Balance

В 1956 году Холл продал бизнес своей дочери Элеоноре и ее мужу Полу Кидду.

В этo вpeмя в США peзкo увeличивaeтcя количество людeй, занимающихся бeгoм и мнoгиe cтaли oбpaщaтьcя в New Balance c зaкaзaми cпeциaльнoй бeгoвoй oбуви, знaя, чтo фиpмa oблaдaeт уникaльным пoлувeкoвым oпытoм и тexнoлoгиями в paзpaбoткe oбуви. Спрос нa пpoдукцию New Balance cтaл быстро pacти и вcкope производство oбуви пo зaкaзaм, cтaлo ocнoвным бизнecoм кoмпaнии. Пoл Кидд дaeт фиpмe ee нынешнее нaзвaниe — New Balance Athletic Shoe inc.

В 1960 году компания разработала Trackster, первые в мире кроссовки с ребристой подошвой. Эти кроссовки стали очень популярными, Массачусетский технологический институт (MIT), Университет Тафтса и Бостонский университет начали использовать кроссовки Trackster для своих команд по бегу. Вскоре за ними последуют другие колледжи и частные средние школы по всей стране.

Кроссовки Trackster

В 1962 году Кeнeт Купep, человек, придумавший аэробику, cтaл пepвым извecтным чeлoвeкoм, пpoбeжaвшим Бocтoнcкий мapaфoн в кроссовках New Balance Trackster.

Рекламный стенд кроссовок New Balance Trackster

Однако, продажи начали падать, потому что компания не уделяла внимания продвижению своей продукции. Весь маркетинг сводился к «сарафанному радио» и продажах на местных спортивных ярмарках. Так продолжалось до начала 1970-ых.

Перепродажа New Balance

В 1972 году, в день проведения Бостонского марафона, компанию New Balance купил Джим Дэвис. Дэвису было 28 лет, когда он приобрел New Balance. Он хорошо разбирался в маркетинге и продажах, набравшись опыта работая торговым представителем в компании, производящей высокотехнологичную медицинскую электронику. К началу 1970-х годов Дэвис был готов осуществить свою следующую мечту: владеть и управлять собственным бизнесом.

Друг Дэвиса предложил ему поговорить с Полом Киддом, который хотел уйти в отставку и продать свою компанию New Balance Shoes. Дэвис поговорил с Киддом и провел некоторое время, исследуя компанию, опросив небольшую группу клиентов New Balance. «Я чувствовал, что продукты для активного времяпрепровождения станут быстрорастущим рынком, — вспоминал Дэвис, — и обнаружил, что у New Balance был качественный продукт. Клиенты, пользующиеся их кроссовками подтвердили мое мнение». Используя свои сбережения и деньги, полученные от долгосрочного банковского займа, Дэвис купил New Balance в 1972 году за 100 000 долларов, то есть ту же сумму, которую компания зарабатывала за год.

Когда Дэвис приобрел New Balance, в компании работало пять рабочих, которые работали в Уотертауне (штат Массачусетс), в гараже, производя около 30 пар кроссовок New Balance Trackster в день. Дэвис намеревался значительно увеличить масштабы деятельности компании, но сначала ему нужно было создать общенациональную систему сбыта для поддержки такого роста, и большую часть своего первого года он провел, создав сеть торговых представителей.

Постепенно Бостон становится центром бегового бума, обрушившегося на США в 1970-х годах и это помогло New Balance выйти на новые высоты.

Создание беговой модели New Balance М320

В 1976 году New Balance coздaeт нoвую бeгoвую мoдeль М320, кoтopaя признается aвтopитeтным жуpнaлoм Runners World, лучшими бeгoвым кроссовками нa cпopтивнoм pынкe. Комментарий авторов жуpнaлa были cлeдующими: «New Balance M320 пpизнaнa лучшeй мoдeлью гoдa зa ввeдeниe тaкиx новшеств, кaк выcoкий, плoтнo фикcиpующий cтупню зaдник, a тaкжe зaмeнa кoжaнoгo языкa нa нeйлoнoвый.» Нaчинaя c этoгo мoмeнтa, New Balance являeтcя пpизнaнным миpoвым лидepoм в oблacти paзpaбoтки и внeдpeния нoвeйшиx тexнoлoгий в cпopтвнoй oбуви.

Дэвис понял, что продает очень популярный продукт, успех которого навсегда изменил лицо когда-то заурядной компании New Balance. Поскольку компания изо всех сил пыталась удовлетворить спрос путем увеличения производства, с каждым месяцем увеличивалось количество заказов. Годовой объем продаж вырос с 221 583 долларов в 1973 году до более чем 1 000 000 долларов в 1976 году и 4 500 000 долларов в 1977 году.

В 1978 году в Англии открывается магазин New Balance, а в Ирландии фабрика, выпускающая продукцию New Balance для европейского рынка. В этом же году New Balance начинает выпускать одежду. Были представлены нейлоновые и сетчатые топы и шорты, а также спортивные костюмы Gore-Tex.

В 1980 году New Balance выпускает модель кроссовок 620, в то время самые легкие кроссовкой на рынке. Это также были первые кроссовки, преодолевшие барьер розничной цены в 50 долларов.

Популярность бега

Массовый всплеск популярности бега, который начался в начале 1970-х годов и позволил компании New Balance продавать все больше кроссовок, не угас и в 1980-е годы. Отрасль росла примерно на 20 процентов в год. К 1982 году, спустя десятилетие после того, как Дэвис приобрел компанию, New Balance продавала своей продукции на 60 миллионов долларов в год, и её перспективы были такими же блестящими, как и в предыдущие шесть лет. Три года спустя компания приносила 85 миллионов долларов в год, но именно в этот момент постоянно растущая индустрия спортивной обуви и New Balance пошли по разным дорогам.

В 1982 году выходят знаменитые кроссовки New Balance 420. Эта модель годами выпускалась в огромном количестве цветов и остается фаворитом по сей день. В том же году New Balance открывает свой первый завод в Великобритании, а также выпускает высокотехнологичную модель 990, впервые подняв ценовой барьер до 100 долларов.

Хотя индустрия продолжала расширяться, прибыль New Balance начала снижаться. Компания пошатнулась, и Дэвис винил в этом только себя. «Мы пытались преследовать Nike и Reebok с точки зрения дизайна, чего мы никогда не должны были делать. В результате было много распродаж, много продаж ниже рекомендованной оптовой цены». В период с 1986 по 1989 год финансовый рост New Balance практически исчез, и Дэвис стал искать ответы.

New Balance 420 в расцветке 1982 года

Производство в Азию

В 1989 году менеджмент компании призвал Джима Дэвиса перенести американские заводы в Азию. Преимущества такого шага были очевидны. Вместо того, чтобы платить 10 долларов в час плюс пособия своим американским работникам, New Balance может вести свое производство в Азии и платить работникам 1 доллар в день или даже меньше. Более того, все крупнейшие конкуренты New Balance уже сделали это и ощутили ошеломляющий финансовый рост. Несмотря на неопровержимые доказательства, Дэвиса не согласился на перенос производства. Он настаивал на том, чтобы его производственные мощности находились рядом со штаб-квартирой компании. Фактически, он сделал всё наоборот. Дэвис начал вкладывать деньги в свои производственные мощности в США, укрепляя свои позиции, когда другие уговаривали его уехать за границу.

Начиная с 1990-х годов целью компании стало сокращение времени, необходимого для выпуска новых моделей обуви, с одного года до четырех месяцев. Для достижения этой цели Дэвис начал вкладывать значительные средства в капитальный ремонт, чтобы повысить эффективность и увеличить пропускную способность производства.

В 1991 году, когда продажи приблизились к 100 миллионам долларов, а прибыльность вернулась, Дэвис выделил 2 миллиона долларов на новое оборудование. В 1993 году 3 миллиона было выделено на высокотехнологичное оборудование, такое как автоматические режущие и сшивающие машины. К концу 1994 года 6 миллионов долларов было потрачено на новую систему автоматизированного проектирования, которая, наряду с другим новым оборудованием, позволила исследовательской группе New Balance сократить необходимое время для внедрение нового продукта от одного года до четырех месяцев. Кроме того, инвестиции в новое оборудование помогли увеличить валовую прибыль New Balance.

Подъем популярности New Balance

К середине 1990-х годов New Balance снова стала процветающим предприятием. Выручка в 1995 году составила около 380 миллионов долларов, выпускалась одежда и множество моделей спортивной обуви. На пяти производственных предприятиях компании в Массачусетсе и Мэне производились кроссовки для бега, ходьбы, тенниса, баскетбола. Когда в 1996 году ежегодные продажи подскочили до 474 миллионов долларов, Дэвис нацелился на достижение отметки продаж в 1 миллиард долларов к 2000 году. Чтобы достичь своей цели, компания активизировала свои рекламные усилия, выделив 13 миллионов долларов на рекламу в 1998 году по сравнению с 4 миллионами, потраченными в 1997 году.

New Balance 1400

К концу 1998 года компания New Balance вошла в пятерку крупнейших производителей спортивной обуви в мире. Джеймс Дэвис планировал утроить в рекламу.

В сентябре 1998 года New Balance приобрела обувную торговую марку Dunham.

В течении всего 1998 года почти все производители спортивной обуви ощутили спад продаж. Только Adidas и New Balance показали рост.

В марте 1999 года компания запустила новую маркетинговую кампанию для своей детской линии спортивной обуви на телевизионном канале Nickelodeon. В мае 1999 года была заложена основа новой корпоративной штаб-квартиры компании, хотя компания осталась в Бостоне.

В январе 2000 года компания запустила новый завод в штате Калифорния.

new balance high top

В апреле 2001 года компания New Balance объявила, что недавно созданное подразделение Aravon будет специализироваться на производстве ортопедической обуви. Её выпуск планируется начать весной 2002 года. В этом же году New Balance приобретает известный обувной бренд PF Flyers.

К 2003 году компания заняла третье место среди производителей спортивной обуви, заняв 11% рынка в США.

В феврале 2004 года компания приобрела производителя оборудования для лакросса компанию Warrior и стала спонсором высшей лиги лакросса в США.

В преддверии президентских выборов в США 2012 года New Balance создает уникальную обувь для президента Барака Обамы. Кроссовки 990 Made in USA были специально изготовлены, чтобы продемонстрировать важность местной промышленности в Америке.

New Balance 990

В 2013 году компания New Balance запустила бренд обуви для скейтбординга под названием New Balance Numeric.

В 2014 году New Balance объявила канадского теннисиста Милоша Раоника своим первым послом и выпустили линию спортивной одежды в сотрудничестве с супермоделью Хайди Клум.

В 2015 году в New Balance решили более тесно сотрудничать с теннисной индустрией и привлечь британскую теннисистку Хизер Уотсон в качестве еще одного посла бренда.

Первый флагманский магазин New Balance в Великобритании открывается в 2016 году на лондонской Оксфорд-стрит.

История бренда New Balance | Brandpedia

New Balance Athletic Shoe, Inc. (NBAS), более известная как New Balance (Нью Бэланс) — американский производитель спортивной обуви и одежды, базирующийся в Брайтоне, одном из районов Бостона, штат Массачуссетс, США. Компания была основана в 1906 году, как New Balance Arch Support Company.

В 1906 году в гopoдe Бeлмoнт (штaт Мaccaчуceтc, США) английский эмигрант Уильям Рaйли ocнoвал компанию производящую супинаторы и другие аксессуары, предназначенные для улучшения обуви. Согласно корпоративной легенде, однaжды, нaблюдaя зa куpицeй, гулящeй в eгo caду, Рaйли oбpaтил внимaниe, чтo oнa oблaдaeт иcключитeльнoй устойчивостью, зa cчeт тoгo, чтo куpинaя лaпкa имeeт тpи тoчки oпopы. Этa идeя вcкope былa вoплoщeнa им в кoнcтpукции oпopнoй cиcтeмы для cвoeй oбуви. Уильям Рaйли paзpaбoтaл cпeциaльный cупинaтop, coздaющий oпopу пятoчнoй чacти нoги нa тpex тoчкax, пo aнaлoгии c куpинoй лaпкoй. Этa тexнoлoгия принесла ему пpизнaниe, a фиpмa пoлучилa cвoe пepвoe нaзвaниe — New Balance Arch Company.

В 1927 году Райли наняла Артура Холла в качестве продавца. В 1934 году Холл стал деловым партнером и нашел новую нишу — он начал продавать продукцию компании людям, работа которых требовала, чтобы они проводили много времени на ногах.

В 1938 году New Balance создаёт свои первые кроссовки для местного бегового клуба, известного как Boston Brown Bag Harriers. Эти кроссовки разработал сам Уильям Рaйли. Они были сделаны из кожи кенгуру.

Магазин New Balance

В 1956 году Холл продал бизнес своей дочери Элеоноре и ее мужу Полу Кидду.

В этo вpeмя в США peзкo увeличивaeтcя количество людeй, занимающихся бeгoм и мнoгиe cтaли oбpaщaтьcя в New Balance c зaкaзaми cпeциaльнoй бeгoвoй oбуви, знaя, чтo фиpмa oблaдaeт уникaльным пoлувeкoвым oпытoм и тexнoлoгиями в paзpaбoткe oбуви. Спрос нa пpoдукцию New Balance cтaл быстро pacти и вcкope производство oбуви пo зaкaзaм, cтaлo ocнoвным бизнecoм кoмпaнии. Пoл Кидд дaeт фиpмe ee нынешнее нaзвaниe — New Balance Athletic Shoe inc.

В 1960 году компания разработала Trackster, первые в мире кроссовки с ребристой подошвой. Эти кроссовки стали очень популярными, Массачусетский технологический институт (MIT), Университет Тафтса и Бостонский университет начали использовать кроссовки Trackster для своих команд по бегу. Вскоре за ними последуют другие колледжи и частные средние школы по всей стране.

Рекламный стенд кроссовок New Balance Trackster

В 1962 году Кeнeт Купep, человек, придумавший аэробику, cтaл пepвым извecтным чeлoвeкoм, пpoбeжaвшим Бocтoнcкий мapaфoн в кроссовках New Balance Trackster.

Однако, продажи начали падать, потому что компания не уделяла внимания продвижению своей продукции. Весь маркетинг сводился к «сарафанному радио» и продажах на местных спортивных ярмарках. Так продолжалось до начала 1970-ых.

В 1972 году, в день проведения Бостонского марафона, компанию New Balance купил Джим Дэвис. Дэвису было 28 лет, когда он приобрел New Balance. Он хорошо разбирался в маркетинге и продажах, набравшись опыта работая торговым представителем в компании, производящей высокотехнологичную медицинскую электронику. К началу 1970-х годов Дэвис был готов осуществить свою следующую мечту: владеть и управлять собственным бизнесом.

Друг Дэвиса предложил ему поговорить с Полом Киддом, который хотел уйти в отставку и продать свою компанию New Balance Shoes. Дэвис поговорил с Киддом и провел некоторое время, исследуя компанию, опросив небольшую группу клиентов New Balance. «Я чувствовал, что продукты для активного времяпрепровождения станут быстрорастущим рынком, — вспоминал Дэвис, — и обнаружил, что у New Balance был качественный продукт. Клиенты, пользующиеся их кроссовками подтвердили мое мнение». Используя свои сбережения и деньги, полученные от долгосрочного банковского займа, Дэвис купил New Balance в 1972 году за 100 000 долларов, то есть ту же сумму, которую компания зарабатывала за год.

Когда Дэвис приобрел New Balance, в компании работало пять рабочих, которые работали в Уотертауне (штат Массачусетс), в гараже, производя около 30 пар кроссовок New Balance Trackster в день. Дэвис намеревался значительно увеличить масштабы деятельности компании, но сначала ему нужно было создать общенациональную систему сбыта для поддержки такого роста, и большую часть своего первого года он провел, создав сеть торговых представителей.

Постепенно Бостон становится центром бегового бума, обрушившегося на США в 1970-х годах и это помогло New Balance выйти на новые высоты.

В 1976 году New Balance coздaeт нoвую бeгoвую мoдeль М320, кoтopaя признается aвтopитeтным жуpнaлoм Runners World, лучшими бeгoвым кроссовками нa cпopтивнoм pынкe. Комментарий авторов жуpнaлa были cлeдующими: «New Balance M320 пpизнaнa лучшeй мoдeлью гoдa зa ввeдeниe тaкиx новшеств, кaк выcoкий, плoтнo фикcиpующий cтупню зaдник, a тaкжe зaмeнa кoжaнoгo языкa нa нeйлoнoвый.» Нaчинaя c этoгo мoмeнтa, New Balance являeтcя пpизнaнным миpoвым лидepoм в oблacти paзpaбoтки и внeдpeния нoвeйшиx тexнoлoгий в cпopтвнoй oбуви.

New Balance М320

Дэвис понял, что продает очень популярный продукт, успех которого навсегда изменил лицо когда-то заурядной компании New Balance. Поскольку компания изо всех сил пыталась удовлетворить спрос путем увеличения производства, с каждым месяцем увеличивалось количество заказов. Годовой объем продаж вырос с 221 583 долларов в 1973 году до более чем 1 000 000 долларов в 1976 году и 4 500 000 долларов в 1977 году.

В 1978 году в Англии открывается магазин New Balance, а в Ирландии фабрика, выпускающая продукцию New Balance для европейского рынка. В этом же году New Balance начинает выпускать одежду. Были представлены нейлоновые и сетчатые топы и шорты, а также спортивные костюмы Gore-Tex.

В 1980 году New Balance выпускает модель кроссовок 620, в то время самые легкие кроссовкой на рынке. Это также были первые кроссовки, преодолевшие барьер розничной цены в 50 долларов.

Массовый всплеск популярности бега, который начался в начале 1970-х годов и позволил компании New Balance продавать все больше кроссовок, не угас и в 1980-е годы. Отрасль росла примерно на 20 процентов в год. К 1982 году, спустя десятилетие после того, как Дэвис приобрел компанию, New Balance продавала своей продукции на 60 миллионов долларов в год, и её перспективы были такими же блестящими, как и в предыдущие шесть лет. Три года спустя компания приносила 85 миллионов долларов в год, но именно в этот момент постоянно растущая индустрия спортивной обуви и New Balance пошли по разным дорогам.

В 1982 году выходят знаменитые кроссовки New Balance 420. Эта модель годами выпускалась в огромном количестве цветов и остается фаворитом по сей день. В том же году New Balance открывает свой первый завод в Великобритании, а также выпускает высокотехнологичную модель 990, впервые подняв ценовой барьер до 100 долларов.

Хотя индустрия продолжала расширяться, прибыль New Balance начала снижаться. Компания пошатнулась, и Дэвис винил в этом только себя. «Мы пытались преследовать Nike и Reebok с точки зрения дизайна, чего мы никогда не должны были делать. В результате было много распродаж, много продаж ниже рекомендованной оптовой цены». В период с 1986 по 1989 год финансовый рост New Balance практически исчез, и Дэвис стал искать ответы.

В 1989 году менеджмент компании призвал Джима Дэвиса перенести американские заводы в Азию. Преимущества такого шага были очевидны. Вместо того, чтобы платить 10 долларов в час плюс пособия своим американским работникам, New Balance может вести свое производство в Азии и платить работникам 1 доллар в день или даже меньше. Более того, все крупнейшие конкуренты New Balance уже сделали это и ощутили ошеломляющий финансовый рост. Несмотря на неопровержимые доказательства, Дэвиса не согласился на перенос производства. Он настаивал на том, чтобы его производственные мощности находились рядом со штаб-квартирой компании. Фактически, он сделал всё наоборот. Дэвис начал вкладывать деньги в свои производственные мощности в США, укрепляя свои позиции, когда другие уговаривали его уехать за границу.

Начиная с 1990-х годов целью компании стало сокращение времени, необходимого для выпуска новых моделей обуви, с одного года до четырех месяцев. Для достижения этой цели Дэвис начал вкладывать значительные средства в капитальный ремонт, чтобы повысить эффективность и увеличить пропускную способность производства.

В 1991 году, когда продажи приблизились к 100 миллионам долларов, а прибыльность вернулась, Дэвис выделил 2 миллиона долларов на новое оборудование. В 1993 году 3 миллиона было выделено на высокотехнологичное оборудование, такое как автоматические режущие и сшивающие машины. К концу 1994 года 6 миллионов долларов было потрачено на новую систему автоматизированного проектирования, которая, наряду с другим новым оборудованием, позволила исследовательской группе New Balance сократить необходимое время для внедрение нового продукта от одного года до четырех месяцев. Кроме того, инвестиции в новое оборудование помогли увеличить валовую прибыль New Balance.

К середине 1990-х годов New Balance снова стала процветающим предприятием. Выручка в 1995 году составила около 380 миллионов долларов, выпускалась одежда и множество моделей спортивной обуви. На пяти производственных предприятиях компании в Массачусетсе и Мэне производились кроссовки для бега, ходьбы, тенниса, баскетбола. Когда в 1996 году ежегодные продажи подскочили до 474 миллионов долларов, Дэвис нацелился на достижение отметки продаж в 1 миллиард долларов к 2000 году. Чтобы достичь своей цели, компания активизировала свои рекламные усилия, выделив 13 миллионов долларов на рекламу в 1998 году по сравнению с 4 миллионами, потраченными в 1997 году.

К концу 1998 года компания New Balance вошла в пятерку крупнейших производителей спортивной обуви в мире. Джеймс Дэвис планировал утроить в рекламу.

В сентябре 1998 года New Balance приобрела обувную торговую марку Dunham.

В течении всего 1998 года почти все производители спортивной обуви ощутили спад продаж. Только Adidas и New Balance показали рост.

В марте 1999 года компания запустила новую маркетинговую кампанию для своей детской линии спортивной обуви на телевизионном канале Nickelodeon. В мае 1999 года была заложена основа новой корпоративной штаб-квартиры компании, хотя компания осталась в Бостоне.

В январе 2000 года компания запустила новый завод в штате Калифорния.

В апреле 2001 года компания New Balance объявила, что недавно созданное подразделение Aravon будет специализироваться на производстве ортопедической обуви. Её выпуск планируется начать весной 2002 года. В этом же году New Balance приобретает известный обувной бренд PF Flyers.

К 2003 году компания заняла третье место среди производителей спортивной обуви, заняв 11% рынка в США.

В феврале 2004 года компания приобрела производителя оборудования для лакросса компанию Warrior и стала спонсором высшей лиги лакросса в США.

В преддверии президентских выборов в США 2012 года New Balance создает уникальную обувь для президента Барака Обамы. Кроссовки 990 Made in USA были специально изготовлены, чтобы продемонстрировать важность местной промышленности в Америке.

В 2013 году компания New Balance запустила бренд обуви для скейтбординга под названием New Balance Numeric.

В 2014 году New Balance объявила канадского теннисиста Милоша Раоника своим первым послом и выпустили линию спортивной одежды в сотрудничестве с супермоделью Хайди Клум.

В 2015 году в New Balance решили более тесно сотрудничать с теннисной индустрией и привлечь британскую теннисистку Хизер Уотсон в качестве еще одного посла бренда.

Первый флагманский магазин New Balance в Великобритании открывается в 2016 году на лондонской Оксфорд-стрит.

История одного бренда — New Balance

Новый баланс

  Мы хотим разобраться в не только в истории брэнда New Balance, но и в причинах его уникальной популярности среди различных молодежных субкультур, в частности среди представителей правых сцен и футбольных фанатов.
  История New Balance отражена во многих источниках, однако мы все же остановимся на основных вехах в развитие бренда, подарившего нам прекрасную обувь для отдыха, спорта и футбольного выезда! История New Balance начинается в 1906 году в США в городе Белмонт, где, заметьте, англичанин, Уильям Райли основывает лабораторию по разработке и производству корректирующих устройств.
  Это история стала легендой: наблюдая за курицей, гуляющей в саду, он обращает внимание на ее исключительную устойчивость и превосходный баланс при ходьбе за счет структуры куриной лапки, имеющей три точки опоры. Эта идея вскоре воплощается им в конструкции опорной системы для обуви — он разрабатывает специальный супинатор, создающий опору пяточной части ноги на трех точках по аналогии с куриной лапкой. Эта технология приносит ему признание, а фирма получает свое первое официальное название — New Balance Arch Company.
  Так бездумная курица вошла в историю наравне с гусями, спасшими Рим от внезапной ночной атаки варваров))).

  1954г. Фиpму пpиoбpeтaeт Пoл Кидд (cкандально известный член расисткой организации Ку-Клукс-Клан) и coвмecтнo co cвoeй жeнoй Элeaнopoй пpoдoлжaeт paзвивaть бизнec. Не исключено, что личность нового владельца повлияла на умозрения многих будущих адептов. Если националист ассоциирует себя с New Balance, значит это обувь для тех, имеет отличные от современной общественной мысли, идеологии.
  Во времена Кидда в США peзкo увeличивaeтcя кoличecтвo людeй, зaнимaющиxcя бeгoм и здоровым образом жизни и мнoгиe cтaли oбpaщaтьcя в New Balance c зaкaзaми cпeциaльнoй бeгoвoй oбуви, знaя, чтo фиpмa oблaдaeт уникaльным пoлувeкoвым oпытoм и тexнoлoгиями в paзpaбoткe oбуви. Спpoc нa пpoдукцию New Balance cтaл быcтpo pacти и вcкope пpoизвoдcтвo oбуви пo зaкaзaм, cтaлo ocнoвным бизнecoм кoмпaнии. Пoл Кидд дaeт фиpмe ee нынeшнee нaзвaниe – New Balance Athletic Shoe inc.
  Время шло, кроссовки компании пользовались повышенным спросом, однако изменения в общественной жизи Штатов дают о себе знать. В 1982г. скандал с фирмой New Balance разгорается по всей Америке. Фирму обвиняют в ежемесячных отчислениях средств в пользу расистских организации. На улицах Бостона проходит митинг афро — американцев с требованиями привлечь к ответственности представителей New Balance и забрать у фирмы лицензию.
Отбив многочисленные атаки афроиммигрантов и либеральной общественности в 90-х New Balance являeтcя нaибoлee динaмичнo paзвивaющeйcя кoмпaниeй на cпopтивнoм pынкe c caмым выcoким и cтaбильным eжeгoдным pocтoм пpoдaж, что пoзвoляет ей к тому времени стать 4-ой по счету крупнейшей в мире компанией, занимающейся производством и продажей спортивной обуви.

  В 2000 году миpoвыe пpoдaжи компании пpeвыcили один миллиард дoллapoв, а пpoизвoдcтвo дocтиглo 45-ти миллиoнoв пap в год, пpoдaвaeмыx в 65-ти cтpaнax миpa на 5-ти кoнтинeнтax.
В те же 90-е «балансы», как мы из называли, попадают на рынок СССР, а затем и России. Арбатские «утюги» и фарцовщики, работавшие с иностранцами, ценят New Balance выше любого Найк или Адидас. По тогдашней структуре, New Balance по степени офигенности, стояли рядом с родными джинсами Lewis с оранжевой лычкой.
  Стали присматриваться к кроссовкам и фанаты, у которых после 92-96 произошла революция и от бомбер-стиля фанатские группировки, не сразу, но стали переходить на качественные зарубежные брэнды. На ногах носили те самые белые кроссовки. Но все чаще попадаются и New Balance, поскольку уже тогда фирма имела определенную репутацию (а вся движуха того времени была исключительно правой), к тому же балансы были очень удобны, благодаря той безымянной курочке, во время долгой ходьбы в поисках оппонентов и на выездных матчах любимой команды.

   Несомненно, симпатий New Balance добавлялет и политика руководства – до сих пор частично производить обувь только в Штатах или Англии, давая возможность влиять на качество и давать рабочие места своим, а не азиатам или туркам. New Balance ocтaетcя eдинcтвeннoй кoмпaниeй, которая и сейчас продолжает развивать производство части обуви на coбcтвeнныx фaбpикax в США и Англии.Стaндapт кaчecтвa являeтcя пpичинoй уcпexa New Balance вo вcем миpe. Кто из нас не мечтал о паре New Balance 574 в начале 2000?

    Джим Дэвиc, председатель совета директоров NB, убeжден, чтo мecтнoe пpoизвoдcтвo вeдет к лучшeму кoнтpoлю кaчecтвa oбуви и бoлee выcoкoму уpoвню oбcлуживaния cвoиx пapтнеpoв-дилepoв. Этoт cтaндapт кaчecтвa являeтcя пpичинoй уcпexa New Balance вo вcем миpe. По сей день компании удается оставаться верной своим идеалам, заложенным век назад Уильямом Райли — быть неизменным новатором в области спортивных технологий, отдавая приоритет качеству над количеством произведенной обуви.

     Стив Джобс, основатель Apple, прославился еще и тем, что последние годы жизни отдавал предпочтение в одежде только трем вещам: кроссовкам New Balance, джинсам Levi´s и водолазке от St. Croix Collections.

  В настоящее время New Balance является иконой стиля для фанатской, правой, и особенно спортивной субкультуры России. Из просто обуви, для этих категорий людей, кроссовки New Balance являются символом, знаком отличия, принадлежностью к определенным идеалам. В них удобно и комфортно во время частых поездок фанатов по России и в Европу, они практичны и не дают устать ногам, прекрасно подходят для занятий спортом. Хотя для тех, кто не заморачивается такими вопросами, главным остается качество продукции брэнда.
Говоря о нашей оценке New Balance , можно сказать, что к эти кроссовкам мы готовы подобрать много соответствующих брэндов. Это лучшая обувь, например, ложащаяся под одежду Thor Steinar и другие брэнды, продающиеся в магазинах Street Story.
И, конечно, New Balance вполне себе укладывается в идеологию наших магазинов: хорошие брэнды за доступные цены!
 В выходные начинается второй круг чемпионата России. Приглашаем болельщиков прийти к нам и приобрести теплые и качественные вещи для стадиона. Среди них и кроссовки New Balance! Ждем прихода коллекции весна лето 2013!

New Balance

Бренд New Balance известен сегодня каждому любителю спортивной и качественной обуви. История компании началась в американском Белмонте в 1906 году. Британский эмигрант Уильям Райли основал небольшую лабораторию, которая стала заниматься проведением исследований, производством и реализацией корректирующих устройств.

Краткое содержание:

Необычная идея

Однажды Уильям наблюдал, как по двору гуляет курица, и задумался о том, насколько устойчива ее походка. Позже выяснилось, что такой уникальный баланс при ходьбе достигается за счет строения ее лап, которые имеют три основные точки опоры. С тех пор Райли стал заниматься исследованиями и разработкой супинатора, в котором была бы воплощена конструкция лапы домашней птицы, которая стала его идейным вдохновителем.

Пяточная конструкция была сформирована с учетом особенностей ноги человека и опиралась на те же 3 точки, что и у курицы. Вскоре эта созданная новая технология стала приносить успех, а Райли решил основать компанию, официальное название которой на тот период стало New Balance Arch Company. Компания занималась производством ортопедической обуви и супинаторов, которые облегчали жизнь многим жителям города.

Выход New Balance на рынок

Цена корректирующих обувных стелек в 1927 году была завышенной и составляла 5 долларов, за эту же стоимость средний житель мог себе позволить купить обувь других компаний-производителей. Однако, Райли знал, что качественная вещь должна стоить дорого, к тому же клиенты были очень довольны и снижать цену не было смысла. Особенностью реализации продукта было то, что такую обувь невозможно было купить в розничных магазинах, она распространялась только посредником и партнером Райли – Артуром Холлом, который предложил помощь в развитии компании. Артур занимался переговорами с представителями профессий, которые испытывают чрезмерные нагрузки на ноги, продавал им ортопедическую обувь и предлагал приобрести корректирующие стельки для облегчения ходьбы.

Становление и развитие New Balance

Фирма росла и развивалась, обувь пользовалась повышенным спросом не только среди обычных потребителей, но и привлекла внимание спортивного клуба, который был расположен в городе. Так Райли получил свой первый крупный заказ на производство партии обуви для бега. Это произошло в 1938 году. И уже спустя два года обувь стала основным атрибутом всех спортивных мероприятий в городе, без нее не обходился ни один любительский или профессиональный забег, а компания смогла расширить свое производство и ее партнерами стали известные баскетболисты, бейсболисты, боксеры, теннисисты и другие представители спортивных профессий.

Компания стала известной далеко за пределами города. В каком бы уголке страны не оказывались партнеры Райли и Холл, в самую первую очередь они направлялись к пожарным и полицейским, чья работа подразумевает постоянную нагрузку на ноги. Так появились долгосрочные и стратегические контракты на производство обуви специально для представителей этих опасных профессий.

И Холл, и Райли позиционировали свою компанию и производимую обувь таким образом, что все вокруг понимали, что этот продукт – для профессионалов, а потому и речи не могло быть о массовом производстве. Только работа под заказ – контракты со спортивными организациями, с полицейскими участками, пожарными станциями, отдельными физическими лицами.

Продажа бренда

В 1954 году фирмой New Balance стал интересоваться Пол Кидд, который затем выкупил ее у Райли и стал развивать совместно со своей супругой. Как раз в этот период стал массово развиваться здоровый образ жизни, и количество человек, которые стали заниматься спортом, также возросло. Поскольку компания существовала на рынке с начала века, она зарекомендовала себя как производитель высококачественной продукции.

А так как обувь покупали известные спортсмены, то доверяя опыту фирмы, ее стали заказывать очень многие. Новые технологии, которые позволяли создавать уникальный в своем роде продукт, делали фирму конкурентоспособной на рынке по сравнению с организациями-конкурентами. Именно в то время компания получила свое новое название – New Balance Athletic Shoe, Inc., а производство спортивной и комфортной обуви стало основным направлением деятельности компании, вытеснив производство дополнительных продуктов – стелек.

Производство тракстера

В начале 60-х годов компания приступила к разработке новой модели беговых кроссовок, получивших название «тракстер» (Trackster). Это было первое производство, которое ориентировалось на несколько размеров обуви, различную ширину и длину продукта. Помимо этого, компания продолжала проводить многочисленные исследования, связанные как с потребностями рынка и основных клиентов, так и направленные на получение информации о передовых технологиях, которые бы позволили выпускать максимально комфортную обувь. Одним из новшеств в кроссовках данной серии стала уникальная на тот период форма подошвы – она была рифленой и обеспечивала лучшее сцепление с асфальтом.

Популярность компании и ее продуктов возросла в тот период, когда сам Кенет Рупер, который является основателем аэробики, выступил в новых кроссовках на марафоне, который проходил в Бостоне. Новость об этом сделала компанию еще более знаменитой, а лояльность клиентов значительно выросла. В день марафона компанию купил Джим Дэвис. На тот период времени компания становилась все известнее, и требовались новые идеи для ее дальнейшего развития и выхода на новые рынки. Так же требовалась реорганизация компании, поскольку на момент ее покупки она состояла всего из шести сотрудников, а имеющееся оборудование и мощности могли обеспечить производство лишь трех десятков пар обуви в сутки. А так как спрос постоянно рос, требовались кардинальные изменения.

Модель New Balance М320

Новая модель беговой обуви была выпущена на рынок в 1976 году. Популярный журнал Runner’s World, который читали все спортсмены, занимающиеся бегом и участвующие в марафоне, присудил данной модели первое место и назвав ее лучше моделью года, отметив, что она имеет ряд нововведений: задник, который точно фиксирует ступню, а также материал, из которого изготавливался язык – вместо кожаного, стали использовать нейлоновый материал.

Вне конкуренции

Семь лет подряд в период с 1992 по 1999 годы компания прочно удерживала позиции и была четвертой организаций среди крупнейших в мире в секторе спортивной обуви, которая показывала ежегодный рост продаж и прибыли. Такой длительный период сказался на формировании имиджа, репутации и бренда компании. Появились поклонники обуви New Balance, которые уверены в качестве продукта и в том, что все новые технологии тут же внедряются в производство, обеспечивая все большую комфортность производимого продукта.

На сегодняшний день

Бренд New Balance достойно выглядит на фоне конкурентов, продолжая выпускать спортивную обувь по всему миру. Пожалуй, нет ни одного человека, который бы был увлечен спортом и не знал об этом бренде. Компания до сих пор следит за основным принципом работы, который более века назад заложил ее основатель, – отдавать приоритет не количеству, а качеству продукта.

Видео

История бренда New Balance официальный сайт

Большая популярность этого американского бренда спортивной одежды и обуви обуславливается хорошим качеством и стильным дизайном продукции, которая выпускается исключительно на фабриках в Америке и Великобритании. Владельцы бренда отказались от размещения предприятий в Азии, и это выгодно отличает их от конкурентов.

Совсем неспортивное начало

История бренда New Balance берет начало в 1906 году в Белмонте. Основатель компании — Уильям Райли, решившийся открыть лабораторию для разработки и создания ортопедической обуви. Таким образом, изначально фирма New Balance не имела никакого отношения к спорту.

В основу конструкции обуви легла трехточечная модель опорной системы. Это нововведение позволило значительно уменьшить нагрузку на пятки во время ходьбы. Многие покупатели оценили это по достоинству, и начинающая свой путь компания под названием New Balance Arch Company стала быстро набирать популярность.

Пора заняться спортом

Первая модель спортивной обуви от компании была произведена в 1938 году, и предназначалась она для беговых соревнований в спортивном клубе, который располагался неподалеку от фабрики.

Уже через два года в этой обуви начинают соревноваться на профессиональном уровне, а компанию принимает заказы от спортсменов из различных видов спорта.

В пятидесятых годах 20-го века о бренде New Balance узнает огромное количество бегунов, футболистов, баскетболистов и других людей, близких к спорту.

Спрос на обувь стремительно набирает обороты, выводя компанию на новый уровень. Отныне фирма New Balance занимается производством исключительно спортивной продукции.

Продолжение истории в наши дни

Несмотря на вековую историю компании, идеалы, заложенные создателем бренда, бережно хранятся до сих пор. Сегодня спортивная обувь и одежда фирмы продается на территории 65 государств, охватывает все континенты мира. При этом, выпускается она лишь в Америке и Великобритании, как и зародилось с самого начала.

Поклонников у бренда NB очень много, и если вы один из них, то вы без труда можете узнать больше о любимой обуви, со страниц нашего сайта. Если с английским языком у вас все в порядке, то попробуйте полистать официальный сайт New Balance (newbalance.com). Будьте в курсе самых последних событий!

История бренда, философия и знаковые продукты

Ни для кого не секрет, что Adidas и Nike уже несколько лет управляют рынком современных кроссовок, но New Balance твердо держится в игре, производя исключительные кроссовки, которые приветствуются за их комфорт и качество. Будучи одним из крупнейших спортивных производителей в мире, New Balance работает уже более 100 лет, производя культовые кроссовки и одежду для самых амбициозных спортсменов мира.

New Balance — это имя нарицательное, популярность которого растет с годами. Но как New Balance заработал свой глобальный успех? И почему в некоторых обувных коробках Balance на крышке напечатана курица? Мы будем отвечать на эти и другие вопросы, углубляясь в историю Нового Баланса.

История и философия нового баланса

Изображение с помощью Alchetron

New Balance была основана Уильямом Дж. Как Компания поддержки арок New Balance в 1906 году.Райли. Ирландский иммигрант Райли проживал в Бостоне, штат Массачусетс. Считается, что Райли был вдохновлен на производство своего первого продукта после наблюдения за цыплятами вокруг его двора. Увлеченный тем, как цыплята так прекрасно балансируют на своих трехконечных лапах, Райли разработала гибкую арочную опору с тремя опорными точками.

В 1927 году Райли нанял продавца по имени Артур Холл, который в 1934 году стал партнером в компании по поддержке арок New Balance. На данный момент New Balance еще не выпустили кроссовки, и Холл сосредоточил свой бизнес на продаже арочных опор рабочим. чья работа требовала от них постоять в течение длительного периода времени.В 1956 году Холл продал компанию поддержки New Balance Arch своей дочери Элеоноре и ее мужу Полу Кидду.

Изображения через магазин Synergy and Fat Buddha

К 1960 году арочные опоры New Balance стали очень популярными среди начинающих спортсменов, некоторые из которых даже обратились к бренду с просьбой о кроссовках на заказ. Это вдохновило Элеонору и Пола Кидда на разработку первого кроссовка New Balance, Trackster. Выпущенный в 1961 году и первоначально изготовленный дома Киддсом, Trackster был первым в мире кроссовком с рифленой подошвой для сцепления.New Balance также предлагает этот революционный кроссовок различной ширины, чтобы вместить всех спортсменов. Вскоре Trackster был принят школой и колледжем в штате Массачусетс в качестве спортивной обуви для беговых лыж.

Trackster был успешным, но New Balance еще не успел поразить основной рынок кроссовок. Компания оставалась небольшим предприятием, которым руководили шесть человек, которые производили, упаковывали и отправляли кроссовки New Balance клиентам по почте. Продажи были медленными, но в день Бостонского марафона 1972 года New Balance был куплен нынешним председателем бренда Джимом Дэвисом, который руководил брендом, чтобы стать одним из крупнейших брендов кроссовок в мире.

Джим Дэвис, глава New Balance через Стюартс Лондон

Джим приобрел Новый Баланс в идеальное время. Бостонский район стал центром бегущего бума, обрушившегося на США в 1970-х годах, и «Новый Баланс» был в самом разгаре. Многие американцы списывали это на этапы, но популярность как хобби продолжала расти в популярности вплоть до конца 80-х годов, предоставляя платформу для New Balance, чтобы выпускать все больше и больше бегунов каждый год. Джим Дэвис поддержал традиционную приверженность компании индивидуальным предпочтениям, продолжая предлагать кроссовки New Balance различной ширины.New Balance начал использовать уникальные номера моделей, а не имена для своих кроссовок. Число определяло тип обуви, активность, для которой она была разработана, и были ли кроссовки построены для стабильности или скорости. Арочная опора

Переиздание New Balance 320 через Freshness Mag

В 1976 году New Balance выпустил 320, первые кроссовки New Balance, на которых теперь изображен знаменитый логотип ‘ N .. Архетип-бегун, изготовленный из нейлона и замши, продажи 320 взлетели, когда кроссовки были признаны кроссовками номер один на рынке по версии журнала Runner World.Успех 320 ознаменовал глобальный прорыв в New Balance.

New Balance 574 через StockX

К 80-м годам у New Balance был всемирно успешный ассортимент продукции, который теперь включал в себя обувь для ходьбы и одежду, такую ​​как кроссовки Gore-Tex. В 1988 году New Balance выпустил, пожалуй, свой самый известный кроссовок 574. Первоначально разработанный как технический кроссовок, обеспечивающий высокий уровень комфорта и устойчивости, 574 стал популярным кроссовком вне беговой дорожки.В фильме «Племя под названием« Племя под названием Квест ») покойного Phife Dawg можно назвать рэпом:« Ты хочешь расстаться с Фифером, но все еще не знаешь половину, я ношу кроссовки New Balance, чтобы избежать узкого пути ».

Изображение через Klekt

New Balance продолжал укреплять свои позиции в спортивной одежде и популярной культуре благодаря многочисленным успешным релизам кроссовок. В 2001 году New Balance выпустила популярную ныне кроссовку 991, которую покойный Стив Джобс на публичных мероприятиях в течение нескольких лет широко использовал.

Новый баланс сегодня

Изображение через Allegro

Сегодня New Balance — это многонациональная корпорация со штаб-квартирой в Бостоне, штат Массачусетс. Компанию по-прежнему возглавляет Джим Дэвис. New Balance теперь производит множество кроссовок и одежды, в том числе специализированных товаров для спорта, таких как футбол, крикет, баскетбол и езда на велосипеде. New Balance запустил бренд обуви для скейтбординга под названием « New Balance Numeric », который распространяется Black Box Distribution, компанией, основанной профессиональным скейтбордистом Джейми Томасом.Цифровая линия позволила New Balance выйти на рынок образа жизни и найти отклик у молодых клиентов.

New Balance Numeric 225 через New Balance

New Balance сотрудничает с множеством значимых модных брендов, включая Norse Projects , Stussy , United Arrows , Junya Watanabe eYe и Beams Plus . Кроссовки New Balance широко представлены на рынках мужской и женской одежды, включая секты высокой моды.Недавняя рекламная кампания показала, что New Balance включает термин «обувь папы», часто используемый для описания их более функциональных моделей. реклама гласила: «Носится супермоделями в Лондоне и папами в Огайо».

Изображение через Dazed

Однако, несмотря на свою огромную популярность, New Balance не без споров. Спустя всего несколько дней после президентских выборов в США в 2016 году «Новый баланс» оказался в горячей воде после заявления вице-президента по связям с общественностью Мэтта Лебреттона, в котором он заявил: «Администрация Обамы не обратила на нас внимания, и, честно говоря, с избранным президентом Трампом мы чувствуем, что все будет двигаться в правильном направлении.«Воспринимаемое заявление Трампа было встречено волной обратной реакции, когда клиенты выбрасывали и уничтожали свои кроссовки NB. В период, когда политическая напряженность изобиловала, позиция «Нового баланса» была воспринята как несвоевременная и противоречащая зерну большинства модных брендов, которые открыто поддерживали Хиллари Клинтон во время выборов.

«Новый баланс»

, однако, быстро объяснил, что это заявление было сделано в контексте темы Транстихоокеанского партнерства, политики эпохи Обамы, против которой откровенно выступал гигант-кроссовок, ссылаясь на то, что это повредит их производству в США.В продолжение своего аргумента, New Balance далее заявил, что они открыто поддерживали торговую политику левых кандидатов Хиллари Клинтон и Берни Сандерса, которые также выступили против ТТП. Совсем недавно они присоединились к горстке других модных брендов, которые выступили против торговых тарифов Трампа, что отличается от заявления после выборов 2016 года.

Кроссовки

New Balance известны своим использованием высококачественных материалов и надежной строительной техникой. Помимо аутсорсинга производства в такие страны, как Китай и Вьетнам, New Balance производит линейки кроссовок, изготовленных в Англии и Америке.Многие кроссовки New Balance по-прежнему доступны в различных вариантах ширины, особенно более продвинутые спортивные модели бренда. Арочная поддержка — ключевой пункт продажи обуви New Balance. В некоторых обувных коробках New Balance напечатана курица внутри, как дань уважения основателю бренда Уильяму Дж. Райли, который сформулировал свои первые арочные опоры на основе куриных лапок.

Знаковых продуктов

574

Изображение через StockX

Доступно за $ 49,95 от Stag Provisions

991

Aviak

Доступно за $ 209 от Конец одежды

990

Изображение через End Clothing

Доступно за 230CAD (~ 175 долларов США) от Потерянно и найдено

997

Доступно за $ 299.99 из New Balance

,

История New Balance Athletic Shoe, Inc. — FundingUniverse

Адрес:

Гостевая улица 20, Брайтон Лендинг
Бостон, Массачусетс 02135-2088
США

Телефон: (617) 783-4000
Бесплатный телефон: 800-343-1395
Факс: (617) 787-9355

Веб-сайт: www.newbalance.com

Частная компания
Зарегистрировано: 1906 г., как New Balance Arch Company
сотрудников: 2400
Продажи: $ 1.3 миллиарда (2004 год)
NAIC: 316210 Производство обуви

Перспективы компании:

Что бы вы предпочли? Спортивная обувь построена на убеждении, что маркетинговое мастерство суперзвезды NBA может продать что угодно? Или спортивная обувь, основанная на убеждении, что лучшая посадка и технологии означают лучшую производительность? Мы предпочитаем последнее; Вот почему мы придерживаемся уникальной философии «Одобрено никем». Вместо того, чтобы платить знаменитостям, чтобы рассказать вам, насколько хороши наши продукты, мы инвестируем в исследования, дизайн и отечественное производство, и пусть наши продукты говорят сами за себя.Придерживаясь этой философии, мы можем праздновать настоящих звезд: каждый день спортсмены, которые выбирают обувь и одежду New Balance, потому что они подходят и потому что они выступают.

Ключевые даты:

1906:

Компания New Balance Arch основана в штате Массачусетс.

1961:

New Balance представляет кроссовки Trackster.

1972:

Компания приобретена Джеймсом Дэвисом за 100 000 долларов.

1975:

Новая модель, 320, носит Том Флеминг во время его победного забега на Бостонском марафоне.

1982:

Продажи достигают 60 миллионов долларов.

1991:

Продажи достигли отметки в 100 миллионов долларов.

1997:

Новый завод в штате Мэн построен.

2004:

New Balance становится спонсором Лакросс высшей лиги и приобретает производителя оборудования для лакросса.

История компании:

New Balance Athletic Shoe, Inc. производит обувь для бега, походов, тенниса, баскетбола и кроссовок, предлагая обувь в широком диапазоне размеров. New Balance, в отличие от своих более крупных конкурентов, производил почти всю свою обувь в Соединенных Штатах, в отличие от производства своих товаров за рубежом. В конце 1990-х годов пять производственных предприятий компании находились в штате Массачусетс и Мэн.В дополнение к своим линиям обуви New Balance также производит разнообразную спортивную одежду.

Начало 20-го века Происхождение

New Balance была основана в 1906 году в Белмонте, штат Массачусетс, где компания начала свою деятельность как The New Balance Arch Company. Первоначально компания производила арочные опоры и ортопедическую обувь, и фактически большую часть 20-го века она продолжала концентрироваться на этой узкой, ориентированной на нишу бизнес-линии, редко расширяясь и никогда не выходя за пределы своего родного государства.Как и физический рост, финансовый рост компании New Balance Arch также происходил быстрыми темпами, почти незаметно продвигаясь вперед по прошествии десятилетий. Единственным заметным достижением за первые полвека существования компании стало создание прочной репутации, известной благодаря качеству ее специальной обуви и подкрепленной десятилетиями неизменного высокого качества изготовления. Хотя работа компании пользовалась большим уважением, был только небольшой круг клиентов, которые могли заявить о качестве обуви New Balance.За пределами этого тесного круга компания была неизвестна; это было маленькое северо-восточное предприятие, анонимное.

Широкая известность и всемирная клиентская база в конечном итоге придут на путь New Balance, но пройдет около 70 лет, прежде чем бренд New Balance ворвется на национальную арену. Один важный шаг в этом направлении был сделан в 1930-х годах, когда New Balance начал производство специально разработанной ортопедической обуви для бейсболистов и легкоатлетов.Наступление на спортивный рынок было ключевым, переместив компанию в бизнес-сферу, которая спустя годы обеспечила бы достаточное количество топлива для роста ее финансового роста. Это также была запись, которая, скорее всего, была навязана компании по специальным запросам самих спортсменов, а не по инициативе руководства, но, как только произошла диверсификация, ее появление посеяло семена для дальнейшего участия. В 1961 году семя зацвело, на этот раз под руководством руководства, когда New Balance применил свой опыт в производстве специально разработанной спортивной обуви к новой обуви, получившей название «Trackster», кроссовки с волнистой подошвой для мужчин.Trackster был уникальным и производился в диапазоне ширины от AA до EEEE, что отличало его от всех других конкурирующих брендов. Как и его предшественники, модели New Balance, Trackster приобрел верных последователей, завоевав владельцев, которые восхищались качеством исполнения и индивидуальной посадкой обуви. Однако, как и все модели New Balance до этого, Trackster пользовался лишь ограниченной клиентской базой. Большая часть продаж Trackster была осуществлена ​​посредством покупок по почте в местных средних школах и колледжах.Никаких других попыток продать обувь не было. Хотя New Balance вышел на многообещающий рынок, который предлагал больший потенциал роста, чем рынок ортопедической обуви и арочных опор, личность компании не изменилась. «New Balance» оставался привязанным к своим скромным корням, предпочитая корпоративное существование в тени, а не более амбициозную жизнь в качестве инновационного законодателя моды с привлекательностью для массового рынка. Мягкое и устойчивое существование New Balance сохранялось годами после появления Trackster, но в начале 1970-х годов произошла резкая перемена, вызванная появлением нового владельца Джеймса С.Дэвис.

Новое владение в 1970-е годы

Выпускнику колледжа Мидлбери в 1964 году, Дэвису было 28 лет, когда он приобрел New Balance в 1972 году. С академической точки зрения интересы Дэвиса были связаны с биологией и химией, но он только последовательно занимался этими дисциплинами как профессионал. Его главные интересы были связаны с маркетингом и продажами, и он приобрел эти навыки, работая торговым представителем в компании по производству высокотехнологичной медицинской электроники. После двух успешных лет продаж Дэвис был назначен менеджером по продажам, но он долго не задерживался на своей новой должности.К началу 1970-х Дэвис был готов осуществить свою следующую мечту: владеть и управлять собственным бизнесом. Друг Дэвиса предложил ему поговорить с Полом Киддом, который хотел уйти в отставку и продать свою компанию New Balance Shoes. Дэвис поговорил с Киддом и провел некоторое время, исследуя компанию, опросив небольшую группу клиентов New Balance. Его выводы пробудили его интерес. «Я чувствовал, что продукты для досуга станут быстрорастущим рынком, — вспоминал Дэвис, вспоминая свои мысли перед покупкой компании, — и обнаружил, что у New Balance был хороший продукт.После того, как я сам в них забежал, я был очень впечатлен обувью. Я получил такую ​​же реакцию от других бегунов. Компания полностью полагалась на рекламу из уст в уста, и я был уверен, что благодаря некоторому маркетингу продажи могут быть существенно расширены ». Используя свои сбережения и деньги, полученные от долгосрочного банковского кредита, Дэвис купил New Balance в 1972 году за 100 000 долларов. , столько же компания собирала в продажах за год.

Когда Дэвис приобрел New Balance, в компании работало пять рабочих, которые работали в гараже Уотертаун, штат Массачусетс, производя около 30 пар трекстеров в день.Дэвис намеревался значительно увеличить масштабы деятельности компании, но сначала ему нужно было создать общенациональную систему сбыта для поддержки такого роста, и большую часть своего первого года он провел, создав сеть географически расположенных торговых представителей. После этого силы, находящиеся вне контроля Дэвиса, привели компанию к плодотворному росту, что сделало его владение огромным успехом вскоре после того, как он взял на себя управление. Эпоха пробежек в рекреационных целях взорвалась с волнением в 1973 и 1974 годах, когда огромное количество людей вышло на улицы и в парки и начало всерьез пробивать мили.В течение нескольких месяцев бег превратился из вида деятельности, который привлекал только серьезных гонщиков и любителей физической культуры, в основную деятельность в свободное время. Время приобретения Дэвиса оказалось превосходным. На фоне стремительного бега появилась коллекция новых журналов, предназначенных для любителей бега, одним из которых был Runner’s World, который в 1975 году опубликовал свое первое ежегодное приложение, в котором оценивались ведущие кроссовки. В первом выпуске «New Balance» занял третье место, что само по себе является обнадеживающим результатом, но в следующем году, в октябре 1976 года, «New Balance 320» был признан лучшим кроссовком в мире, а две другие записи «New Balance» заняли третье место. седьмой.Известность получила от того, что выставлен счет как лучший привязанный Новый Баланс к ракете; в штаб-квартире компании в Уотертауне телефон не переставал звонить с срочными запросами на New Balance 320. «Наша самая большая проблема, — отметил Дэвис, — достала их достаточно за дверью».

Энергетический рост начинается в середине 1970-х годов

Быстро, Дэвис обнаружил, что продает очень популярный продукт, успех которого навсегда изменил облик некогда сонный «New Balance».Поскольку компания изо всех сил пыталась удовлетворить спрос путем увеличения производства, с каждым месяцем увеличивалось количество заказов. Годовой объем продаж вырос с 221 583 долл. США в 1973 году до более 1 млн. Долл. США в 1976 году и 4,5 млн. Долл. США в 1977 году. Все изменилось в компании, которая работала 70 лет, добившись объема продаж в 100 000 долл. США, но были некоторые аспекты компании, которые не изменился и в последующие годы станет отличительным признаком Нового Баланса. Главным среди этих качеств, которые связывали компанию с ее происхождением в 1906 году, было ее внимание к мастерству (что Дэвис продолжал проповедовать, так как его сотрудники неистово пытались удовлетворить спрос) и к созданию обуви для широкого диапазона размеров ширины и длины.Маркетинг обуви шириной от AA до EEEE и длиной до 20 размера был чем-то, что не делал ни один другой производитель спортивной обуви, не в 1970-х и не через 20 лет, когда индустрия спортивной обуви представляла бизнес с оборотом около 10 миллиардов долларов. Другой нитью преемственности стало долгосрочное присутствие компании в Новой Англии. Поскольку индустрия спортивной обуви росла стремительными темпами с начала 1970-х годов, зафиксировав устойчивый рост в течение 1980-х и 1990-х годов, почти все производители перенесли свое производство за границу, где затраты на рабочую силу составляли ничтожно малую долю затрат на рабочую силу в Соединенных Штатах. ,Новый Баланс не сделал такого шага. В течение многих лет Дэвис был твердым в своем отказе организовать производственные операции в Азии, предпочитая держать свои производственные операции близко к дому, где, как он полагал, он мог обеспечить больший контроль над качеством производства. По мере продвижения New Balance с начала 1970-х годов его внутренние производственные операции и выбор размеров по ширине будут являться двумя наиболее характерными характеристиками, характеризующими компанию.

Массовый всплеск популярности бега, который начался в начале 1970-х годов и охватил «Новый баланс» в конце 1976 года, продвинулся вперед в 1980-е годы, не теряя при этом большую часть своей энергии.Хотя интенсивность увлечения бегом предполагала, что это может быть мимолетное увлечение, индустрия спортивной обуви в 80-х годах демонстрировала ошеломляющий рост, выделяясь в качестве законного бизнеса с многомиллиардными доходами. По мере того, как отрасль росла примерно на 20 процентов в год, New Balance распределялся в богатствах, отмечая значительный рост объема выручки. К 1982 году, спустя десятилетие после того, как Дэвис приобрел компанию, продающую по 100 000 долларов в год, New Balance собирал 60 миллионов долларов в год, и его будущие перспективы были такими же блестящими, как и в предыдущие шесть лет.Три года спустя компания приносила 85 миллионов долларов в год продаж, но именно в этот момент постоянно растущая индустрия спортивной обуви и New Balance расстались. Хотя индустрия продолжала расти с изнуряющими темпами, New Balance больше не разделял богатства. Компания пошатнулась, и Дэвис обвинил себя. «Мы потеряли наше внимание», — размышлял он позже, вспомнив годы, когда рост в отрасли продвигал компанию вперед. «Вырасти так резко, что ты за восьмым мячом полностью.Это было из-под контроля. У нас не получалось хорошо … мы пытались преследовать Nike и Reebok с точки зрения дизайна, чего мы никогда не должны были делать. Результатом стало большое количество распродаж, много продаж ниже рекомендованной оптовой цены ». В период с 1986 по 1989 год плодотворный финансовый рост New Balance практически исчез, и Дэвис стал искать ответы.

Новый баланс нарушается в конце 1980-х годов

Самый мрачный момент во время анемичного конца 1980-х годов произошел в 1989 году, когда ведущие руководители Дэвиса призвали его закрыть внутренние производственные операции компании и перенести производство за границу.Преимущества такого шага были легко определить. Вместо того, чтобы платить 10 долларов в час плюс выплаты своим работникам в США, New Balance может вести свое производство в Азии и платить производственным работникам 1 доллар в день или меньше. Более того, все крупнейшие конкуренты New Balance сделали этот шаг за границей несколько лет назад и осознали поразительный финансовый рост — такие компании, как Nike, которая преодолела отметку в 1 миллиард долларов, а New Balance начала колебаться ниже отметки в 100 миллионов долларов. ,Несмотря на неопровержимые доказательства, Дэвиса не удалось поколебать. Он настаивал на том, чтобы его производственные мощности находились рядом со штаб-квартирой компании, и фактически сделал противоположное тому, что подталкивала его руководство. Дэвис начал вкладывать деньги в свои производственные мощности в США, укрепляя свои позиции, когда другие уговаривали его уехать за границу. «Шипение 1980-х прошло, — объявил Дэвис, — и стейк 1990-х уже здесь. У нас никогда не было шипения. Мы всегда готовили стейки.»

Дэвис рассуждал, что сила New Balance заключалась в его внимании к качеству и способности компании быстро реагировать на нужды ритейлеров, и это уменьшилось бы, если бы компания начала заключать субподряды на производство в тысячах миль через Тихий океан. Начиная с 1990-х годов его целью было значительно сократить время, необходимое для выпуска новой модели обуви, сократив время разработки с одного года до четырех месяцев. Для достижения этой цели Дэвис начал вкладывать значительные средства в капитальный ремонт, чтобы повысить эффективность и увеличить грузоподъемность.«То, что всегда продавалось, — отметил он, — это наши основные беговые изделия и наши теннисные туфли. Но их нам никогда не хватало, потому что мы слишком разбросались по всем этим периферийным областям». Соответственно, Дэвис сузил фокус компании и начал направлять деньги на ее производственные мощности в Массачусетсе и Мэн. В 1991 году, когда продажи приблизились к 100 миллионам долларов, а прибыльность вернулась, Дэвис выделил 2 миллиона долларов на новое оборудование, увеличив объем инвестиций на два года. В 1993 году 3 млн. Долл. США было выделено на высокотехнологичное оборудование, такое как автоматические режущие и сшивающие машины.К концу 1994 года 6 миллионов долларов было потрачено в течение предыдущих трех лет на новое оборудование, включая новую систему автоматизированного проектирования, которая, наряду с другим новым оборудованием, позволила научно-исследовательской группе New Balance сократить необходимое время для внедрение нового продукта от одного года до четырех месяцев. Кроме того, инвестиции в новое оборудование помогли увеличить валовую прибыль New Balance с среднего уровня в 20 процентов в среднем в 1980-х годах до среднего уровня в 30 процентов к 1993 году, что благоприятно по сравнению с 38 процентами, сообщенными Nike, чей затраты на рабочую силу были намного ниже.

Расцвет в 1990-х и далее

К середине 1990-х годов New Balance снова стал процветающим предприятием, демонстрирующим обнадеживающие финансовые результаты. Доходы в 1995 году составили до 380 млн. Долл. США, были завершены успешные набеги на одежду и разнообразные ниши для спортивной обуви. На пяти производственных предприятиях компании в Массачусетсе и Мэне были собраны кроссовки для бега, ходьбы, кроссовок, тенниса, баскетбола и кроссовок, что позволило компании широко знакомиться с различными популярными видами отдыха в 1990-х годах.Когда в 1996 году годовой объем продаж вырос до 474 миллионов долларов, а New Balance вошел в число шести лучших бестселлеров обувной продукции в мире и в пятерку лидеров на внутреннем рынке, Дэвис нацелился на достижение к 2000 году отметки в 1 миллиард долларов. с этой целью компания добилась обнадеживающего прогресса в 1997 году, когда продажи выросли до более чем 550 миллионов долларов. В течение года, когда многие конкуренты компании продемонстрировали слабый рост, New Balance вселил уверенность в том, что последующие годы принесут дальнейший успех.Компания основала новый завод в Норвегии, штат Мэн, и открыла дистрибьюторский центр за 15 миллионов долларов в Лоуренсе, штат Массачусетс. Для достижения своей цели в 1 млрд. Долл. США к началу нового столетия компания активизировала свои рекламные усилия, выделив 13 млн. Долл. США на рекламу в 1998 году по сравнению с 4 млн. Долл. США, потраченными в 1997 году. На этой амбициозной ноте компания подготовила свою планы на будущее, уверенные в том, что узнаваемость бренда New Balance увеличится, когда продажи достигнут цели в 1 миллиард долларов.

К концу 1998 года New Balance превратился в пятерку лучших игроков в спортивной обуви. Спрос на обувь New Balance увеличился так, что для удовлетворения спроса компания привлекла значительную часть своих производственных работ за рубежом. Председатель и главный исполнительный директор Джеймс Дэвис планировал более чем утроить сумму денег, вложенную в рекламу обуви New Balance, сосредоточив внимание на рекламе в стиле жизни и по-прежнему избегая одобрения знаменитостей. В июне 1998 года New Balance сделал свое первое предложение на рынке частного размещения.Интерес был настолько выражен, что сделка выросла с 50 до 65 миллионов долларов. В сентябре 1998 года New Balance приобрела торговую марку Dunham и подготовилась к запуску ботинок, в частности, уличных, охотничьих, рабочих и спортивных ботинок. Дэвис объявил, что Dunham станет новым брендом под зонтиком New Balance. Dunham будет продолжать производить их продукцию, но New Balance увеличит ее распространение. Все 33 модели ботинок Данхэма выдержали бы.

В течение 1998 года спортивная обувь была в почти универсальном спаде, и все компании, которые ее производили, кроме Adidas и New Balance, теряли деньги.New Balance выросла на 15 процентов от их прибыли в 1997 году. Несмотря на то, что New Balance, как и другие производители шоу-программ за это время, находились в хорошем финансовом состоянии, ее обвинили в профсоюзе работников швейной промышленности, промышленности и текстильной промышленности (Unite), заключившем контракт с Китайские рабочие работали в потогонных условиях, что прямо противоположно требованиям New Balance. Представитель New Balance возразил, что компания наняла консультационные фирмы, чтобы гарантировать, что права человека не были нарушены ни на одном из их производственных предприятий, что многие из обуви, изготовленной за рубежом, были проданы за границу, и что около 70 процентов ее производства все еще происходило в США сравнительно высокий показатель.

За это время New Balance вырвался вперед и стал четвертой по величине компанией по производству спортивной обуви. В марте 1999 года компания запустила новую маркетинговую кампанию для своей детской линейки спортивной обуви на Nickelodeon. В мае 1999 года была заложена основа новой корпоративной штаб-квартиры компании, хотя компания осталась в Бостоне. К августу 1999 года она перезапустила марку ботинок Dunham с переменной шириной, одну из самых успешных функций компании в линейке спортивной обуви. Январь 2000 года ознаменовался двумя важными дополнениями к компании: калифорнийским заводом, на котором работают 250 человек, и новым президентом и главным операционным директором, Джимом Томпкинсом, вице-президентом New Balance, который подчинялся непосредственно генеральному директору Дэвису.Осенью 2000 года New Balance, казалось, был готов достичь некоторого успеха с новой линией одежды. Рынок одежды был универсальным, но New Balance оставался оптимистичным.

New Balance объявил в апреле 2001 года, что недавно созданное подразделение, Aravon, будет специализироваться на производстве ортопедической обуви, которая будет доступна весной 2002 года. В рамках расширения, генеральный директор Дэвис также подписал несколько лицензионных соглашений для New Balance. Тем не менее, в отличие от Nike и других популярных конкурентов, он и его компания отказались подписывать контракты со звездами спорта на многомиллионные сделки.Вместо этого Дэвис остался тем же курсом, который создал компанию, подчеркнув качество и дизайн обуви New Balance, а не их стилистическую привлекательность. New Balance также не предназначался для молодых потребителей с таким же рвением своих конкурентов. К 2003 году компания заняла третье место среди производителей спортивной обуви, заняв 11-процентную долю рынка. В феврале 2004 года компания приобрела производителя оборудования для лакросса Warrior и стала спонсором чемпионата США по лакроссу.

Дополнительная литература:

• Абель, Кэти, «Акт уравновешивания: у Джима и Энн Дэвис всегда было больше мыслей и сердец, чем у спортивной обуви», Footwear News, 9 декабря 2002, с.44.
• Финеган, Джей, «Выживание в джунглях Найк / Рибок», Inc., , май 1993, с. 98.
• Фонд, Дарен, «Единственное выжившее: создание кроссовок в Америке — это так вчера. Как может New Balance сделать это и все еще процветать?», Time, , 8 ноября 2004 г.
• Гатлин, Грег, «Новый баланс выходит из единоличного бизнеса», Boston Herald , 1 апреля 2004 г., стр. 41.
• Kurlantzick, Joshua, «Новый баланс остается на шаг впереди», U.S. News & World Report, «2 июля 2001 г., стр. 34.
• Мелвилл, Грег, «Закон об уравновешивании; поддержан в этом году инновационными новинками. Новый баланс продолжает увеличивать шансы на ослабление спортивной индустрии, Новости обуви» , 15 декабря 1997 г., стр. 9.
• «Новый баланс вокруг Азии» AsiaPulse News , 8 октября 2002 г.
• Тедески, Марк, «Новый баланс выглядит как удвоение продаж», Footwear News, 28 января 1991 г., с.73.
• ——, «New Balance Targets $ 200 млн. Продажи», Обувь News, 29 июня 1992, с. 15.
• ——, «Интервью СГБ», Бизнес спортивных товаров , 4 февраля 1998, с. 38.

Источник: Международный справочник историй компаний , Vol.68. Сент-Джеймс Пресс, 2005.

,

сайтов-newbalance_uk2-сайт

Сбой в обслуживании — Италия

В связи с ограничениями со стороны правительства Италии в ответ на вспышку Коронавируса нет служб доставки или получения в следующих областях:

Casalpusterlengo — 26841
Фомбио — 26835
Малео — 26847
Сомалья — 26867
Бертонико — 26821
Терранова деи Пассерини — 26827
Кастельгерундо — 26844
Сан Фиорано — 26848
Кодоньо — 26845
Кастильоне-д’Адда — 26823
Во Euganeo- 35030

В какой стране я могу сделать заказ?

New Balance теперь обслуживает следующие страны, посетите наши другие интернет-магазины для всех ваших потребностей New Balance:

Нажмите здесь для получения информации о территориях, на которые мы не можем отправить.

Способы доставки и расходы

New Balance предлагает БЕСПЛАТНОЙ доставки на все заказы свыше £ 50,00. Пакеты доставляются через UPS.

Обратите внимание, что следующие сроки доставки не относятся к заказам NB1. Для получения дополнительной информации о доставке вашего заказа NB1, пожалуйста, свяжитесь с нашей Службой поддержки.

Время и стоимость смотрите в таблице ниже:

Направление	Способ доставки	Место доставки	Стоимость пересылки	Порог бесплатной доставки	Сроки доставки
Великобритания	Экспресс	Адрес	£ 14.50	—	1-2 рабочих дня
	Стандарт	Адрес Точка доступа	£ 4,50	£ 50	2-3 рабочих дня
Германия	Экспресс	Адрес	€ 15,00	—	1-3 рабочих дня
	Стандарт	Адрес Точка доступа	€ 5,00	€ 50	3-5 рабочих дней
Австрия	Экспресс	Адрес	€ 15,00	—	1-3 рабочих дня
	Стандарт	Адрес	€ 5,00	€ 50	3-5 рабочих дней
Франция	Экспресс	Адрес	€ 15,00	—	1-3 рабочих дня
	Стандарт	Адрес Точка доступа	€ 5,00	€ 50	3-5 рабочих дней
Испания	Экспресс	Адрес	€ 15,00	—	1-3 рабочих дня
	Стандарт	Адрес Точка доступа	€ 5,00	€ 50	3-5 рабочих дней
Италия	Экспресс	Адрес	€ 15,00	—	1-3 рабочих дня
	Стандарт	Адрес Точка доступа	€ 5,00	€ 50	3-5 рабочих дней
Бельгия	Экспресс	Адрес	€ 15,00	—	1-3 рабочих дня
	Стандарт	Адрес Точка доступа	€ 5,00	€ 50	3-5 рабочих дней
Нидерланды	Экспресс	Адрес	€ 15,00	—	1-3 рабочих дня
	Стандарт	Адрес Точка доступа	€ 5,00	€ 50	3-5 рабочих дней
Люксембург	Экспресс	Адрес	€ 15,00	—	1-3 рабочих дня
	Стандарт	Адрес	€ 5,00	€ 50	3-5 рабочих дней
Ирландия	Экспресс	Адрес	€ 15,00	—	1-3 рабочих дня
	Стандарт	Адрес	€ 5,00	€ 50	3-5 рабочих дней
Греция	Экспресс	Адрес	€ 15,00	—	1-3 рабочих дня
	Стандарт	Адрес	€ 5,00	€ 50	5-9 рабочих дней
Литва	Экспресс	Адрес	€ 15,00	—	1-3 рабочих дня
	Стандарт	Адрес	€ 5,00	€ 50	4-5 рабочих дней
Чехия	Экспресс	Адрес	€ 15,00	—	1-3 рабочих дня
	Стандарт	Адрес	€ 5,00	€ 50	3-5 рабочих дней
Финляндия	Экспресс	Адрес	€ 15,00	—	1-3 рабочих дня
	Стандарт	Адрес Точка доступа	€ 5,00	€ 50	4-7 рабочих дней
Латвия	Экспресс	Адрес	€ 15,00	—	1-3 рабочих дня
	Стандарт	Адрес	€ 5,00	€ 50	5-6 рабочих дней
Эстония	Экспресс	Адрес	€ 15,00	—	1-3 рабочих дня
	Стандарт	Адрес	€ 5,00	€ 50	5-6 рабочих дней
Португалия	Экспресс	Адрес	€ 15,00	—	1-3 рабочих дня
	Стандарт	Адрес	€ 5,00	€ 50	3-5 рабочих дней
Швеция	Экспресс	Адрес	€ 15,00	—	1-3 рабочих дня
	Стандарт	Адрес Точка доступа	€ 5,00	€ 50	3-7 рабочих дней
Дания	Экспресс	Адрес	€ 15,00	—	1-3 рабочих дня
	Стандарт	Адрес Точка доступа	€ 5,00	€ 50	3-4 рабочих дня
Венгрия	Экспресс	Адрес	€ 15,00	—	1-3 рабочих дня
	Стандарт	Адрес	€ 5,00	€ 50	4-5 рабочих дней
Словения	Экспресс	Адрес	€ 15,00	—	1-3 рабочих дня
	Стандарт	Адрес	€ 5,00	€ 50	3-5 рабочих дней

Поскольку мы знаем, что вы не всегда можете быть дома, когда прибывает ваша посылка, или вы не можете получать посылки на работе, мы рады предоставить дополнительную опцию доставки до точки доступа UPS.Точки доступа UPS — это удобные места, такие как местные газетные киоски или другие местные предприятия, которые предлагают простую доставку или сбор посылок. Точки доступа UPS предназначены для того, чтобы облегчить вашу жизнь, поскольку они предлагают выходные и вечерние часы.

При оформлении заказа вы можете выбрать доставку вашей посылки в точку доступа UPS, а не на ваш домашний / рабочий адрес.

Чтобы узнать, есть ли в вашем регионе точка доступа ИБП, нажмите на ссылку ниже:
Точка доступа ИБП

Чтобы найти свой местный номер телефона UPS, пожалуйста, нажмите на ссылку ниже:
Номер телефона UPS

UPS Информация о доставке

UPS может доставить заказ получателю или любому другому лицу, имеющему полномочия принять поставку от имени получателя (например, лицам, находящимся в том же помещении, что и получатель).

Если при первой попытке доставки такого человека нет в наличии, посылка может быть оставлена ​​в почтовом ящике получателя (если это необходимо) или доставлена ​​соседу, если только грузоотправитель не исключил такие варианты доставки.

Получатель должен быть проинформирован о любых альтернативных способах доставки (или перенаправлении в UPS Access Point®) с помощью записки, оставленной в его помещении.

В случае, если вы не сможете получить доставку, по возможности, UPS доставит ближайшую точку доступа UPS.В городских районах точка доступа будет находиться на расстоянии не более 2-3 км, а в пригородных районах — не более 7 км. Если нет точек доступа UPS, UPS предпримет вторую и третью попытку доставки. Для получения дополнительной информации о точках доступа нажмите здесь.

Как я могу получить свою посылку из точки доступа UPS?

Если ваша посылка была доставлена ​​в точку доступа UPS, при получении заказа примите к сведению приведенные ниже инструкции:

После того, как ваш заказ был доставлен в точку доступа, вы можете забрать свою посылку в любое время в течение следующих 10 дней.Вы можете найти часы работы Точки доступа здесь.

Всегда имейте при себе действительную форму удостоверения личности, а также ваш уникальный номер отслеживания. Вы можете найти свой номер для отслеживания в электронном письме с подтверждением доставки или онлайн, отслеживая ваш заказ.

** Совет **: это число длиной 18 символов и всегда начинается с «1Z», например 1Z29R0336801864298

Если по какой-либо причине вы не можете забрать посылку в течение 10 дней, она будет возвращена на склад и возмещена.

Как найти ближайшую точку доступа ИБП

Чтобы найти ближайшую точку доступа ИБП, посетите раздел «Точки доступа ИБП».Для поиска введите свой адрес или почтовый индекс в строку поиска и нажмите «Найти». Затем на сайте отобразятся ближайшие точки доступа UPS к вашему местоположению. Как только вы узнаете, где находится ближайшая точка доступа, следуйте нашим инструкциям по возврату, чтобы правильно вернуть ваши товары.

График сбора ИБП

Если вы не можете вернуть свои товары через местную точку доступа UPS, вы можете запланировать бесплатный сбор UPS. Чтобы запланировать сбор, сначала прочитайте инструкции ниже, а затем перейдите по этой ссылке.

На веб-сайте ИБП заполните следующие разделы:

Раздел 1. Введите номер для отслеживания без пробелов, как показано на предоплаченной наклейке ИБП. ** Совет **: это число длиной 18 символов и всегда начинается с «1Z», например 1Z29R0336801864298.

Раздел 2. Вам не нужно вводить номер счета UPS, оставьте это поле пустым Затем заполните свои контактные данные для места, где вы хотели бы, чтобы коллекция состоялась.

Раздел 3.Пожалуйста, заполните количество отправляемых вами посылок и рассчитайте общий вес вашей посылки (пара обуви примерно 1 кг). Выберите службу доставки, которая называется «UPS International Service», затем под этим заголовком «Стандарт UPS».

Раздел 4. Пожалуйста, укажите дату, время и любые специальные инструкции для водителя для желаемого времени сбора.

После того, как вы заполнили всю необходимую информацию, нажмите Далее, просмотрите свои данные и снова нажмите Далее.Эта услуга сбора БЕСПЛАТНА для всех клиентов, у которых есть действительная этикетка возврата UPS.

Доставка по нескольким адресам

Для доставки по нескольким адресам, просто разместите отдельный заказ для каждого адреса доставки.

,