Плай це: Неприпустима назва — Вікіпедія

Igor Melika: ЩО ТАКЕ ПЛАЙ?

Ізнов стежки розбіглися в два боки.
Гірські плаї, неначе ті потоки,
Розходяться галузками щомиті.
Усі Карпати ними оповиті.
(П.М. Воронько, “Казка про Чугайстера”)

Плай – традиційна пастуша, пішо-кінна стежка, що відноситься до найважливішої категорії шляхів сполучення в Карпатських горах. Плаї були й залишаються шляхами транзитного характеру, що проходять хребтом, грунем (майже завжди грунем), полонинами або лісами. Їхнє проходження, незмінне й постійне в людській пам’яті, можливо було визначене давніми стежками волоських пастухів. Саме слово “плай” має слов’янське коріння, але до нас воно потрапило з румунської території. Одним із найвідоміших старих плаїв проходить уздовж головного хребта Чорногори (верховинський плай), до нього в місцях локальних перевалів приводять інші плаї-бічні, які проводять із сіл, розташованих по обох сторонах Карпат. Згідно з деякими дослідниками, саме верховинські плаї були тими дорогами, якими проходило заселення гірської території.

Плай на Чорногірському хребті

Плай на Вододільному хребті

Внутрішня система сполучення

Формування мережі місцевих дорог і стежок в Українських Карпатах пов’язане насамперед із пасовищним господарством, внутрішніми сполученнями в межах населеного пункту, а також доїздами до мощених трактів, які були добре пристосованими для транспорту. Ця система, в основному, не змінювалася протягом тривалого часу. Основні дороги, які поєднують центри сільських ґмін поміж собою, а Карпати зі світом, проходять долинами великих рік. Систему долинних трактів доповнюють другорядні дороги вздовж менших потоків, поблизу яких розташовані великі села. Окрім основних доріг, які, залежно від їхнього стану, свого часу можна було трактувати як їздові, по них часто мандрували верхом на коні або пішки.

У більшості випадків, подібна ситуація спостерігається й у наш час. Як у минулому, так і тепер, у багатьох селах гірського регіону частина господарств позбавлена будь-якого доїзду. Власники автомобілів змушені залишати їх при дорогах. Найбільшою проблемою залишається доставляння будівельних матеріалів. У місцевій мережі шляхів сполучення важливу транспортну роль між присілками й долинними дорогами виконують вулиці, які є доступними для руху транспорту, а в минулому ними переганяли худобу та овець.

Подібними до них є сутки – дороги, що проходять уздовж межі одного господаря. Вони є з обох сторін загороджені, кам’янисті, але насамперед важкодоступні для руху транспорту, найбільше – для наїздника. На межах двох господарств ці дороги загороджували за допомогою горизонтальних жердин так званих розлогів, які для переїзду розсували й, переїхавши, закривали за собою. Це давало можливість та залишати худобу або овець на пасовищі без нагляду, не боячись, що тварини перейдуть на територію сусіда. У наш час частина доріг для перегонів (суток) стала доступною для автомобілів підвищеної прохідності, створюючи врешті новий тип дороги, яку місцеве населення називає тракторною. Поява подібних доріг відбулася ще в радянський період. Плаєм в Карпатах ще називають плескаті гребені гір, відгалужень головних хребтів з пасовищами й скотопрогінними стежками на високогір’ї.

Традиційна дорога в Карпатських горах

Розлоги на високогірній полонині

Ген над плаєм, над високим…

На луках, пасовищах і полонинах плаї не дотримуються меж власності, часто перетинаючи навпіл територію, що належить одному й тому ж ґазді. Незважаючи на те, що полонини для випасу (окрім високогірних полонин) майже завжди є обгородженими, для подолання цих загорож застосовували розлоги або ж так звані перелази – прості конструкції, за допомогою яких можна подолати загорожу. Останнє пристосування робили на стежках, призначених виключно для пішого руху, званих плаїчками, бо кіньми його важко було б подолати. Для зручного переходу через перелаз з обох сторін встановлено одну або дві лавки. Замість лавочок іноді використовується великий камінь.

Плаїчки до наших часів залишаються найдрібнішими елементами транспортного „кровообігу” в гірському регіоні. Вони дають змогу порівняно швидко вийти мандрівнику з дна долини й далі проходять, як правило, через місцеві пагорбки. Ними можна потрапити до окремого двору завжди найвигіднішою, а часто й найкоротшою дорогою.

Плай — стежка в горах

Плаїчек — гірська стежка призначена для пішого руху

Перелаз — конструкція, за допомогою якої можна подолати загорожу

Перелаз — певним чином облад­нана частина огорожі; місце, де перелазять або переступають через неї

Для сучасного туриста важливими можуть бути кілька наступних порад:

Як найшвидше вийти з дна долини мандруючи Карпатами?

• Похід у верхню частину долини вздовж локального потоку закінчується хащованєм. Водночас, у центрі села розпочинається (інколи важкий для знаходження для нетренованого ока) плай, який проводить нас хребтом найближчого пагорба на гребінь місцевої гори, і яким дуже зручно мандрувати далі.

• Тримайся плаю, він завжди проведе тебе від одного населеного пункта до іншого.
• Ніколи не сходи з плаю в непокошену траву для скорочення дороги, бо таким чином ти зіпсуєш найцінніше добро горянина – пашу для тварин, а дороги й так не скоротиш.
• Плай завжди (!) проходить оптимальним маршрутом. Залишай за собою розлоги в такому стані, в якому ти їх застав (очевидно, часто засунутими). Цього вимагає не лише добрий звичай, але й практичне значення.

____________________________________________________________________________________________

Джерело інформації: путівник „Гори Гуцульщини” 2006 © (Фото: Ігор Меліка ©)

Вход в конференцию – Zoom Центр справки и поддержки

Обзор

В этой статье рассматриваются способы входа в мгновенную конференцию с использованием приглашения из электронного письма, приглашения из мгновенного сообщения, вход в браузере, настольном и мобильном приложении Zoom, по стационарному или мобильному телефону и с устройства H.323 или SIP.

Перед входом в конференцию Zoom с компьютера или мобильного устройства вы можете загрузить приложение Zoom из Центра загрузок. В противном случае, после перехода по ссылке для входа в конференцию отобразится запрос на загрузку и установку приложения Zoom.

Вы также можете войти в тестовую конференцию, чтобы ознакомиться с интерфейсом приложения Zoom.

Необходимые условия

1. Откройте клиент Zoom для ПК.
2. Войдите в конференцию одним из следующих способов.
   • Нажмите «Войти в конференцию», если вы хотите войти в конференцию без входа в систему.
     
   • Войдите в учетную запись Zoom, а затем нажмите «Войти».
     
     
3. Введите идентификатор конференции и свое отображаемое имя.
   • Если вы вошли в систему, измените свое имя, если вы не хотите, чтобы ваше имя по умолчанию было видно другим пользователям.
   • Если вы не вошли в систему, введите отображаемое имя.
     
4. Выберите, хотите ли вы использовать звук и/или видео, и нажмите «Войти».

1. Откройте клиент Zoom для ПК.
2. Войдите в конференцию одним из следующих способов.
   • Нажмите «Войти в конференцию», если вы хотите войти в конференцию без входа в систему.
   • Войдите в учетную запись Zoom, а затем нажмите «Войти».
     
3. Введите идентификатор конференции и ваше имя.
   • Если вы вошли в систему, измените свое имя, если вы не хотите, чтобы ваше имя по умолчанию было видно другим пользователям.
   • Если вы не вошли в систему, введите отображаемое имя.
4. Выберите, хотите ли вы использовать звук и/или видео, и нажмите 
   «Войти».
   

1. Откройте мобильное приложение Zoom. Если вы еще не загрузили мобильное приложение Zoom, загрузите его из магазина Google Play.
2. Войдите в конференцию одним из следующих способов.
   • Нажмите «Войти в конференцию», если вы хотите войти в конференцию без входа в систему.
   • Войдите в учетную запись Zoom, а затем нажмите «Войти».
     
3. Введите идентификатор конференции и свое отображаемое имя.
   • Если вы вошли в систему, измените свое имя, если вы не хотите, чтобы ваше имя по умолчанию было видно другим пользователям.
   • Если вы не вошли в систему, введите отображаемое имя.
4. Выберите, хотите ли вы использовать звук и/или видео, и нажмите «Войти в конференцию».
   

1. Откройте мобильное приложение Zoom. Если вы еще не загрузили мобильное приложение Zoom, загрузите его из App Store.
2. Войдите в конференцию одним из следующих способов.
   • Нажмите «Войти в конференцию», если вы хотите войти в конференцию без входа в систему.
   • Войдите в учетную запись Zoom, а затем нажмите «Войти».
     
3. Введите идентификатор конференции и свое отображаемое имя.
   • Если вы вошли в систему, измените свое имя, если вы не хотите, чтобы ваше имя по умолчанию было видно другим пользователям.
   • Если вы не вошли в систему, введите отображаемое имя.
4. Выберите, хотите ли вы использовать звук и/или видео, и нажмите «Войти».
   
   

Нажмите ссылку для входа в тексте электронного письма или календарного приглашения.

В зависимости от браузера, используемого по умолчанию, может отобразиться запрос на открытие приложения Zoom.

Если вы находитесь в сети, и ваш клиент для ПК или мобильное приложение Zoom включено, другие пользователи могут отправить вам запрос на участие в конференции с использованием мгновенного сообщения. Вы получите уведомление о мгновенном сообщении с указанием вызывающего пользователя и рингтоном. Нажмите

«Принять», чтобы войти в конференцию с вызывающим вас пользователем.

 

1. На телефоне наберите номер телеконференцсвязи, указанный в приглашении.
2. После отображения запроса введите идентификатор конференции с помощью клавиатуры.

Примечание. Если вы уже вошли в конференцию с компьютера, вы можете ввести двухзначный идентификатор участника, назначенный для вашего компьютера. Если вы не вошли в конференцию с компьютера, просто нажмите «#» еще раз после отображения запроса, чтобы ввести идентификатор участника.

1. Введите IP-адрес, указанный в приглашении на конференцию (требуется дополнение «Порт коннектора залов»).
2. Введите идентификатор конференции на клавиатуре тонального набора (DTMF), после чего введите «#». Вы также можете использовать строки набора, например, 192.168.10.55##000111000, для прямого входа в конференцию. См. подробное описание в руководстве «Начало работы с коннектором залов в облаке».
   

От идеи до 4.9 на App Store и Play Market: как создаются лучшие мобильные приложения

11 Августа, 2021, 10:04

2543

Леонид Горев, CЕО компании Alty, которая работала с такими приложениями, как monobank и Zakaz.ua, в своей статье рассматривает этапы работы над мобильным приложением, и факторы, влияющие на его успешность или провальность.

---

Если верить этому исследованию, то к 2026 году в обращении будет находиться более 7 миллиардов смартфонов во всем мире. Стоит учесть, что сегодня на Земле проживает 7,8 миллиардов людей. Возможно, очень скоро каждый человек на планете будет иметь как минимум 1 смартфон в пользовании.

Леонид Горев, фото предоставлено автором

Благодаря такой популярности смартфонов существует наличие и разнообразие приложений. Сегодня их насчитывают более 4 млн суммарно в AppStore и Google Play Market.

Но почему почти четвертью мобильных приложений никогда не пользуются после загрузки? И почему, в среднем, в смартфоне среднестатистического пользователя в обиходе находятся около 80 приложений, а в регулярном пользовании — только половина из них? На чем не стоит экономить и как сделать так, чтобы именно ваше приложение было в топе популярных и имело высокий рейтинг — давайте разбираться.

За 10 лет работы в качестве сервисной компании мы встречали много разных создателей и идей. Были очень зрелые клиенты и новички, с заурядными и прорывными идеями. Были те, кто добились успеха и те, кто так и не смог взлететь. Наблюдая за их опытом, мы пришли к некоторым заключениям, которые, по нашему мнению, могут повлиять на успех выпускаемого диджитал-продукта.

Осознание потребности

В самом начале важно понимать, что люди покупают что-либо только по двум причинам:

• чтобы утолить боль;
• чтобы получить удовольствие.

Чем сильнее у человека эти ощущения, тем больше он готов заплатить за них и остаться с ними надолго. Осознав эту простую истину, становится понятно, что идеи любых продуктов, включая диджитал, базируются на этих двух потребностях людей, для которых вы создаете свой продукт. Но многие клиенты допускают грубую ошибку, думая: «Если я готов за это заплатить, то, значит, и другие тоже». Это не так!

Самые успешные продукты сегодняшнего времени строятся по принципу user centric product. Когда в центр своего продукта ставятся основные боли и желания вашего потребителя. Функции, интерфейс, бизнес-процессы — весь ваш продукт строится исходя из них.

Но как понять, ЧТО им надо?

В своих книгах Ицхак Адизес пишет: «Узнайте, что нужно вашим клиентам. Не надо угадывать, просто узнайте».

Поэтому, прежде чем идти дальше, я настоятельно рекомендую провести серию глубинных интервью с людьми, относящимися к вашей потенциальной целевой аудитории. Это очень важный этап, так как часто клиенты говорят, что делают продукт для всех или начинают сегментировать рынок по базовым показателям, таким как возраст\пол\уровень достатка. Создавая продукт для всех, вы создаете его ни для кого конкретно. Сегментация должна исходить из потребностей вашей целевой аудитории.

Например, спрашивая людей о том как они пользуются деньгами, мы можем разделить их на тех, кто привык больше экономить и тех, кто больше тратит; или тех, кому важнее удовольствие от покупки в рассрочку/кредит здесь и сейчас, чем экономия в 1000 грн, когда накопится необходимая сумма денег. Только понимая такие тонкости, вы сможете создать эффективную стратегию и концепцию для своего продукта.

Создание концепции и стратегии

После того, как вы провели исследование, изучили конкурентов, поняли потребности и боли ваших пользователей — самое время определиться с MVP (Minimum Viable Product, минимально жизнеспособный продукт). MVP оценивается по двум ключевым факторам:

• базовым ожиданиям пользователя
• функционалу, который решает ключевую потребность вашего пользователя.

Например, если вы собираетесь создать очередной мобильный банкинг, вы должны понимать, какие базовые ожидания существуют на вашем рынке у пользователя и сделать такой функционал, который будет вас дифференцировать, решая ключевую особенность выбранного вами сегмента.

Дифференциация является важным шагом к созданию основной концепции продукта и стратегии его продвижения. В качестве примера приведу два, на мой взгляд, подходящих кейса.

Airbnb

В 2008 году трое друзей придумали сдать одну из своих комнат с надувными матрасами и бесплатным завтраком участникам конференции дизайнеров, которая в тот момент проходила в Сан-Франциско. Доступных по цене мест для проживания катастрофически не хватало, и спрос превзошел ожидания друзей, когда они получили сразу три заявки на их комнату. Этот инсайт — дать людям доступное жилье, а арендодателям — возможность подзаработать на имеющейся площади, сыграл ключевую роль в развитии бизнеса.

Но на одном лишь инсайте не выжить, и после того, как все крупные конференции прошли, проект столкнулся с проблемой отсутствия спроса. Следующим этапом в стратегии продвижения стала их идея, которой они придерживаются до сих пор и звучит она так: Live like locals (перевод с английского «Жить как местные»):

Путешествуя, мы всегда хотим погрузиться в местную культуру и пожить жизнью людей, проживающих на разных континентах, в разных странах и городах. И лучшим вариантом будет пожить прямо у местных. Поэтому, ребята, основываясь на этом инсайте, дополнили функционал своего продукта новыми возможностями и переложили их на интерфейс, чтобы каждый мог:

• Узнать, у кого будешь гостить, ознакомиться с фото объекта для проживания и коротким резюме о хозяине жилья.
• Познакомиться с хозяином жилья через чат еще до поездки и, например, узнать у него где можно рядом вкусно поужинать.
• Посмотреть описание расположения объекта и того, что рядом с ним находится.
• Для хозяина жилья доступна функция создания путеводителей с четкими рекомендациями для своих гостей.

Сегодня Airbnb — это сильнейший бизнес, который зарабатывает на небольшой комиссии, взимаемой с обеих сторон, и рекламе с покрытием в 192 странах.

monobank

Команда основателей monobank отдала много лет, работая в классической банковской сфере. Изучая все тонкости этого бизнеса, они понимали боли и потребности клиентов. Тот факт, что зачастую банки не были «человечными», со сложными для клиента процессами, которые вынуждали их часами стоять в очередях и по любому вопросу ехать в отделение, сыграл ключевую роль в решении дифференцироваться. Им хотелось создать простой и максимально «человечный» банк. Этой стратегии они придерживаются по сей день (Alty работала над дизайном этого приложения).

Простота должна была просматриваться во всем, например:

• В самом продукте не предполагалось большого количества разных банковских продуктов, а всего лишь карта, которой удобно было платить каждый день.
• Чтобы стать клиентом, достаточно было иметь смартфон без нужды куда-либо ходить, стоять в очереди и заполнять кучу бумаг.
• И очень важно, само приложение должно было стать суперудобным в пользовании, так как это был единственный способ взаимодействия с банком.

Человечность тоже должна была проявляться везде:

• В поддержке — где с клиентом общаются просто как с человеком, а не закидывают его сложными терминами в официальной манере.
• В способах коммуникации — общаться там, где клиенту привычнее, например, в Telegram или другом мессенджере.
• В интерфейсе самого приложения — которое имело простые и понятные формулировки.

Следовать стратегии простоты — заставляет команду monobank оцифровывать сложные процессы так, чтобы вся сложность оставалась внутри, а пользователь выполнял действие в 1-3 тапа.

Следовать стратегии человечности — означает демонстрировать на деле, что продукт создали такие же простые люди, которые открыто ведут социальную жизнь, а не отгораживаются 10-метровыми заборами.

Сегодня monobank – один из самых быстрорастущих банков Украины, который заставил весь рынок начать играть по новым правилам, ставя пользователя в центре своего продукта.

Бизнес должен решать реальную проблему людей и при этом давать положительные эмоции от взаимодействия.

Дизайн интерфейса

Когда определена потребность и создана стратегия, пришло время дизайна приложения. Еще 10 лет назад интерфейс приложения могли создавать разработчики, бизнес-аналитики, руководители и ещё бог знает кто, но только не дизайнеры.

Дизайн интерфейса сегодня — это трудоемкий и длительный процесс, в котором осталось мало места для художества и креатива. А сами дизайнеры начали зарабатывать наряду с разработчиками. Сначала их называли графическими дизайнерами, но со временем появились специализации UX- (user experience) и UI- (user interface) дизайнеров, потом добавились иллюстраторы, аниматоры, 3D-дизайнеры и др.

Почему так важен дизайн и почему уже нельзя выпускать продукты с «корявым» интерфейсом, поговорим далее.

Сегодня в сети можно найти все, что душе угодно, но найти удобное и понятное — все еще остается задачей со звездочкой. И задача UX-дизайнера заключается в том, чтобы:

• Придумать, какие функции будут отражать основную концепцию и стратегию продукта.
• Сделать интуитивно-понятный интерфейс, чтобы, попадая в приложение, пользователь понимал, зачем пришел и что делать на текущем экране, вне зависимости от своего контекста.
• Обеспечить удобство пользования функциями в 1-3 тапа, убрав все менее важное подальше и поставив вперед самое часто используемое.
• Унифицировать похожие вещи и создать правила расстановки и использования элементов интерфейса.

Разработка UI – это не менее значимый процесс в цепочке создания успешного приложения. Задача UI-дизайнеров:

• Создать визуальный стиль, соответствующий стратегии и концепции продукта, его айдентике, его пользователям и трендам рынка.
• Расставить акценты, чтобы выделить более важные элементы и сделать менее заметными второстепенные.
• Учесть особенности устройства, так чтобы текст и визуальные элементы были читабельными.
• Создать понятные образы в виде иконок для быстрой зрительной навигации и многое другое.

На иллюстраторах, аниматорах останавливаться не будем. Их вклад бесспорно важен, но второстепенен, при создании большинства цифровых продуктов.

Есть очень старая, но очень подходящая пословица, которая хорошо объясняет, почему так важен UX/UI-дизайн вашего продукта — «встречаем по одежде (UI), провожаем по уму (UX)».

63% людей отдают предпочтение именно визуалу, и если они не получают то, что хотят, быстро переключаются на что-то другое.

Разработка приложения (кодинг)

За 10 лет работы к нам поступало много запросов на то, чтобы забрать продукт у другого подрядчика для его поддержки, из-за задержки разработки и, в связи с этим, неподъемной стоимости. Бывало и так, что создав первую версию приложения, клиент принимал решение поменять команду на более профессиональную. В 90% случаях после проведения аудита клиенты получали от нас ответ, что нужно все переписать с нуля, если они хотят дальше развивать продукт. Не из-за нашей вредности, а потому, что процесс реконструкции, чаще всего, будет дороже и дольше по времени, чем разработка продукта с чистого листа.

Но я считаю, что рефинансирование плохого кода — это не самая большая проблема. Упущенная возможность хорошего первого впечатления повлечет за собой куда большие затраты. Если вы не создаете что-то уникальное, что решает очень наболевшую проблему, скорее всего, пользователи вам не простят, если ваш продукт будет работать нестабильно, а половина функций будет работать неправильно, либо вообще не работать.

По статистике более 30% людей сразу удаляют мобильное приложение, когда они натыкаются на сбой или баг, а опрос пользователей Android продемонстрировал, что 77% пользователей удаляют приложение в течение первых 72 часов.

Возьмем, к примеру, необанк Bó, разработанный RBS. Он просуществовал с ноября 2019 по май 2020. Bó должен был стать крупным игроком в мире мобильного банкинга и противостоять таким банкам как Monzo и Starling. Но команда Bó столкнулась с проблемами уже через шесть месяцев после того, как необанк был представлен ​​широкой публике.

По словам Sifted, причина была в проблемах с программным обеспечением, и команда потратила первые три месяца на исправление базовых ошибок. Прежде, в том же году, из-за сбоя в обеспечении соблюдения нормативных требований тысячи пользователей вынудили заменить свои карты. Рейтинг Bó в Google Play составил 2,4, в то время как у Monzo был 4,5, и это стало точкой невозврата для банка.

Очевидно, что закрытие Bó было вызвано многими факторами, но истина заключается в том, что критические ошибки влияют на доверие к бренду. Сбои не столько дорого исправлять в техническом плане, сколько в репутационном.

Настройка бизнес-процессов

Если ваш диджитал продукт не предполагает настройку бизнес-процессов, которые необходимы для взаимодействия между бизнесом и пользователем после запуска приложения — у вас минус одна большая задача.

Но давайте представим, что вы, например, — сервис доставки продуктов из гипермаркетов Zakaz.ua, для которого стабильность в бизнес-процессах критически важна. Наша команда работала над созданием первой версии мобильного приложения для этого клиента. Запуск совпал с первой волной локдауна весной 2020 года. Тотальная изоляция спровоцировала большой спрос на заказ продуктов онлайн, и процессы Zakaz.ua начали трещать по швам. Стали появляться негативные отзывы клиентов о работе сервиса: в частности, об отсутствии слотов доставки, несвоевременной доставке и других проблемах. Весь негатив отразился на приложении, и его рейтинг в AppStore и Google Play Market упал до показателя 2.3.

Возможно, Zakaz.ua могла ожидать та же участь, что и банк Bó, не пусти они все ресурсы на оперативное решение этих проблем. И когда все бизнес-процессы были адаптированы под новые реалии, люди оценили сервис по достоинству, а количество положительных отзывов стало стремительно расти. Сегодня рейтинг сервиса доставки продуктов Zakaz.ua достиг показателя в 4.9, что не может не радовать нас и наших клиентов.

Само по себе приложение — ничто, если за ним не стоит действительно качественный сервис

В своей книге «Жизненный цикл корпораций» Ицхак Адизес писал, что «каждая компания это как организм, а значит физический объект и значит по законам физики имеет свою инерцию. Чем больше компания, тем больше ей необходимо приложить ресурсов/энергии, чтобы поменять вектор движения».

Сегодня «гибкость к изменениям» является ключевой компетенцией, которую должна воспитывать в себе каждая компания. А бизнес-процессы в этом случае играют роль кровеносной системы во всей экосистеме.

Выводы

Согласно исследованиям Global App Testing, для 42% пользователей смартфонов выбор мобильного приложения основан на его рейтинге в магазине приложений. Компания Apptentive в своем отчете показывает, что в 50% случаев люди не станут загружать приложение с оценкой в три балла и в 85% случаев, если оценка будет ниже трех.

Если подытожить, успех приложения, во многом, зависит от целостности всех этапов, которые описаны выше: стратегия, разработка, коммуникация, бизнес-процессы — все должно выступать единым фронтом при взаимодействии с пользователем. Не стоит экономить на качестве этих этапов создания продукта. Лучше сфокусироваться на создании MVP, который включает в себя лишь приоритетные функции, тем самым сэкономив деньги. MVP позволит вам не только уменьшить бюджет, но и быстро выйти на рынок и начать собирать обратную связь от клиентов о работе приложения и возможных путях его развития.

У нас были клиенты, которые попадали в ловушку перманентной разработки. Когда во время разработки проекта у них просыпался аппетит и они начинали добавлять второстепенные функции, думая, что проект с ними будет более целостным. Однако, такие спонтанные решения, чаще всего, приводят к нарушению баланса инвестиций — когда все ресурсы пущены только на разработку и на маркетинг ничего не остается. 39% стартапов умирают из-за недофинансирования и слабого маркетинга.

Создание диджитал-продукта не выглядит простым и быстрым, а значит, не может быть реализовано без самого главного — любви к продукту, пользователям, команде и партнерам.

Вашей главной задачей должно быть «создать продукт, который полюбят люди».

Автор: Леонид Горев, CEO Alty.co

Читайте также:

Гірськолижний комплекс «Плай» — Главная

Комплекс «Плай» — це унікальне місто розваг, спорту та відпочинку, створене з турботою про Ваше задоволення та здоров’я.

На території гірськолижного комлексу розташовані витяги найдовший з яких протяжністю 1200 м, перепад висот сягає 260 м. Прокладені гірськолижні траси як для досвідчених лижників так і для початківців. 5 спускових трас (за складністю 3 червоні траси (середнього рівня) , 2 сині (легкі) та чорні у верхній частині гори (складні). Для підйому використовуються підйомники фірми Doppelmayar довжиною близько 1 км.

Підготовка схилів – професійні ратраки Pisten Bully, а також засніження та створення додаткового снігового покриву здійснюється за допомогою снігових гармат Nivis.

Відпочинок у Карпатах, що поєднали мальовничу природу і відмінну екологію, має свій неповторний характер та подарує Вам безліч вражень. Карпатські краї здавна притягували до себе обіцянкою гарного відпочинку і дарували всім небайдужим неосяжну цінність духовного відродження та краси природних краєвидів.

Гірська екологія та повне єднання з природою є безцінним внеском у Ваше здоров’я. Наповніть себе внутрішньою гармонією природи та відновіть сили.

Розташування. Гірськолижний комплекс «Плай» розташований у Сколівському районі, Львівської області біля селища Плав’є (траса Київ-Чоп), підніжжя гірського масиву Плай, на висоті 600 метрів над рівнем моря.

Філософія комплексу полягає у задоволенні усіх потреб нашої підсвідомості:

продумана інфраструктура забезпечить повноцінний комплекс спортивних розваг та відпочинку;
духовне відродження Ви почерпнете, відвідавши храм Св. Архистратига Михаїла;
час, проведений у спортивному та спа-центрах, подарує Вам відновлення фізичних сил та наповнить Вас енергією;
радість та нові вміння Ви отримаєте від лижного відпочинку та навчання у лижній школі, що відкрита для усіх, незалежно від віку та фізичної підготовки;
дитячий відпочинок захопить Ваших дітей своєю неповторною і привітною атмосферою;
музей Бойківської та Гуцульської культури занурить Вас у таємниці історії;
а комфорт, забезпечений найсучаснішим обладнанням для конференц-послуг, лижного сервісу, підйомників, спортивного та тренажерного залу поверне Вас у сучасність.
найсмачніші страви майстрів кулінарного мистецтва із екологічно чистих продуктів, вирощених справжніми українськими господарями на власних фермах. Вони обробляють землю та доглядають тварин так, як у давні часи.
Ми докладаємо всіх зусиль, аби Ваш відпочинок був сповнений незабутніми враженнями та спогадами. А запорукою цього слугує атмосфера казок і легенд, яскравих краєвидів недоторканої карпатської природи та наша щира гостинність.

АДРЕСА с. Плав’є, Сколівський р-н, Львівська область. (траса Київ-Чоп).

📱+38 097 380 97 40
📱+38 067 700 77 11

➡️ http://play-karpaty.com/uk/golovna/

Плей-офф — что это такое? Определение, значение, перевод

Плей-офф это серия игр на выбывание, по итогам которой определяется победитель турнира. Плей-офф, как правило, начинается со стадии 1/8 финала, за которой следуют четвертьфиналы, полуфиналы и финал. Английское слово Playoff состоит из корня Play (играть) и суффикса off, означающего вылет или выбывание.

Формат плей-оффа устанавливается в зависимости от вида спорта, страны проведения и вида турнира. Так, например, в Континентальной Хоккейной Лиге в плей-офф выходят по восемь команд из каждой конференции, которые играют между собой серии матчей до четырёх побед. Команда, одержавшая 4 победы, выходит в следующий круг, а проигравшая команда выбывает из борьбы. В финальной серии за кубок Гагарина встречаются победители западной и восточной конференций.

Вы узнали, откуда произошло слово Плей-офф, его объяснение простыми словами, перевод, происхождение и смысл.
Пожалуйста, поделитесь ссылкой «Что такое Плей-офф?» с друзьями:

И не забудьте подписаться на самый интересный паблик ВКонтакте!

 

Плей-офф это серия игр на выбывание, по итогам которой определяется победитель турнира. Плей-офф, как правило, начинается со стадии 1/8 финала, за которой следуют четвертьфиналы, полуфиналы и финал. Английское слово Playoff состоит из корня Play (играть) и суффикса off, означающего вылет или выбывание.

Формат плей-оффа устанавливается в зависимости от вида спорта, страны проведения и вида турнира. Так, например, в Континентальной Хоккейной Лиге в плей-офф выходят по восемь команд из каждой конференции, которые играют между собой серии матчей до четырёх побед. Команда, одержавшая 4 победы, выходит в следующий круг, а проигравшая команда выбывает из борьбы. В финальной серии за кубок Гагарина встречаются победители западной и восточной конференций.

Жизнь без Google: как пользоваться новыми смартфонами Huawei?

В 2019 году производитель смартфонов Huawei столкнулся с необычной проблемой, из-за санкций со стороны правительства США американская компания Google не может предоставлять ему свои сервисы. Как мы знаем, платформа Android полностью открытая и бесплатная, но вот мобильные сервисы Google (Google Mobile Services, GMS) и приложения от поискового гиганта, например Gmail, являются его собственностью. И без соответствующей лицензии производители не могут их использовать на своих устройствах. Лишившись её из-за торговой войны США и Китая, в Huawei сначала рассчитывали на быстрое разрешение ситуации, но уже ближе к концу лета 2019 года стало понятно, что нужно задействовать «план Б». В итоге в октябре того же года компания объявила о запуске своих сервисов HMS (Huawei Mobile Services), а также планов ускорить наполнение магазина приложений AppGallery, пообещав вложить в эту инициативу $1 млрд. Вся эта история в большей степени прошла мимо украинских пользователей, так как у нас не продавался первый смартфон Huawei без GMS — Mate 30 Pro. Но сейчас в продажу в Украине поступают новые аппараты компании без сервисов Google — P40 Lite и P40 Lite E. Получив хороший набор характеристик, они несомненно привлекут к себе внимание покупателей. Поэтому в этом материале я решил рассказать, на что может рассчитывать пользователь смартфонов Huawei без Google.

Почему нельзя просто так взять и поставить на смартфон Huawei магазин Google Play?

Сама по себе фраза «Android без Google» немного вгоняет в ступор, ведь с момента выхода в 2008 году первого Android-смартфона HTC Dream (T-Mobile G1) в сознании пользователей укоренилось понятие, что Android — это и есть Google. Не в последнюю очередь из-за того, что большинство современных смартфонов на платформе Android используют GMS (Google Mobile Services). Это набор инструментов для разработчиков, которые позволяют им проще реализовать разные функций приложений. Например, сделать так, чтобы программа могла определять местоположение, показывать карты, отправлять уведомления, принимать оплату, показывать рекламу, собирать статистику использования и другое. То есть GMS облегчают жизнь разработчикам и делают их приложения удобнее для пользователей, но при этом они полностью контролируются Google, как и программы компании.

В итоге, из-за такой глубокой интеграции приложений Google в собственный же набор инструментов GMS, пользователь не может просто скачать на каком-нибудь сайте APK-файл магазина Google Play и установить его на свой смартфон Huawei. Он не будет работать без GMS, которых нет в прошивке производителя из-за санкций. А их установка и активация на устройстве требует определённых инструментов. Например, сразу после поступления в продажу Mate 30 Pro появился сайт с утилитой LZ Play, которая позволяла установить на смартфон GMS буквально нажатием одной кнопки. Но довольно быстро сайт прикрыли, и единственным способом инсталляции сервисов Google стало развёртывание бекапа с тех Mate 30 Pro, на которых ранее успели запустить LZ Play.

При этом несмотря на то, что Google Play отмечал смартфон как несертифицированный, а Google Pay отказывался работать, никаких дополнительных ограничений со стороны Google не было. Ожидалось, что на новых смартфонах Huawei появится аналогичный способ установки GMS, но пока, похоже, в Google решили занять более активную позицию по блокировке лазеек для добавления своего магазина и сервисов на несертифицированные устройства. Впрочем, скорее всего, они продолжат появляться.

Какую альтернативу GMS предлагает Huawei?

Ответом Huawei на недоступность GMS стала разработка альтернативы, получившей созвучное название HMS (Huawei Mobile Services). Это всё тот же набор инструментов и библиотек для разработчиков, который позволяет их программам определять местоположение, показывать карту, получать платежи, отправлять оповещения, показывать рекламу и многое другое. То есть это замена Google Mobile Services. Вместе с HMS на аппаратах Huawei доступен магазин AppGallery или сокращённо AG, в который разработчикам и предлагают добавлять свои программы. Но перед тем, как перейти к его возможностям, стоит ответить на вопрос, почему некоторые разработчики не могут просто скопировать свои программы из Google Play в AppGallery.

Условно все приложения на платформе Android можно разделить на две категории: те, которые зависят от GMS, а также полностью автономные. Например, программы Facebook от Google абсолютно не зависят, приложение социальной сети и WhatsApp можно скачать прямо с их сайта, и при этом они будут обновляться встроенными средствами. Похожая ситуация с Office и Translator, которые Microsoft спокойно выложила для установки в AppGallery. Но если приложение изначально создавалось с компонентами GMS, то разработчикам нужно адаптировать его под HMS, иначе в нём не будут работать все функции, например, карты.

Можно ли установить все необходимые приложения из AppGallery?

По умолчанию все аппараты Huawei с EMUI 10 оснащаются стандартным набором программ, таких как браузер, почта, сообщения, камера, календарь, блокнот, будильник, галерея, погода, калькулятор, здоровье, диктофон, файловый менеджер, а также клавиатура SwiftKey от Microsoft. Поэтому если смартфон нужен не как обычная «звонилка», то с помощью AppGallery можно расширить его возможности, хотя и не во всём.

Очень многое, безусловно, зависит от профиля использования и привычек конкретного пользователя. Исходя из своих потребностей я с помощью магазина Huawei дополнительно установил следующий набор программ:

Браузер: Opera

Стандартный браузер в EMUI 10 довольно неплохой и напоминает по дизайну Chrome, но Opera показалась мне немного быстрее и, что важнее, она лучше работает с PWA (Progressive Web Apps). А если пользователь планирует ограничиться установкой программ только с AppGallery, то они понадобятся, и дальше я расскажу как именно.

Общение: Telegram, Viber, WhatsApp

Популярные в Украине мессенджеры Telegram и Viber есть в AppGallery, работают они без проблем. WhatsApp можно установить прямо с сайта приложения.

Карты: OsmAnd, веб-версия Google Maps

 

Для навигации в городе в AppGallery можно найти несколько приложений, но как по мне самое удобное — это OsmAnd, которое работает на основе OpenStreetMap. В нём есть режим офлайн и достаточно много точек интереса. Впрочем, к скорости работы программы есть вопросы.

Несмотря на отсутствие возможности поставить приложение Google Maps, веб-версию карт никто не отменял, и она довольно функциональная. Тем более, что Opera запускает её в отдельном окне в виде веб-приложения (PWA) и по базовым возможностям оно ничем не уступает отдельной программе. Единственное, в нём нет поддержки автомобильной навигации.

Хорошей программы для навигации по городу на авто в AppGallery я найти не смог. Вполне возможно, что это изменится с выходом совместного приложения Huawei и TomTom, разработку которого они ранее анонсировали.

Музыка: Deezer

Кроме встроенного музыкального плеера, в который можно загружать свою музыку, в AppGallery есть только один известный сервис потоковой музыки — Deezer.

Переводчик: Microsoft Translator

В качестве замены Google Translate из AppGallery можно установить довольно неплохой переводчик от Microsoft.

Документы: Microsoft Office

Для работы с документами на смартфонах Huawei прямо из коробки предустановлено приложение Office от Microsoft. Судя по всему, другие программы американской компании тоже в скором времени появятся в AppGallery.

Список задач: TickTick

Удобный и быстрый список дел, который в бесплатной версии позволяет вести список дел с напоминаниями и планировать задачи по дням.

Заметки: Zoho Notebook

Удобный бесплатный блокнот с поддержкой синхронизации между разными устройствами.

Социальные сети: Facebook, Twitter, Instagram

Как уже написано выше, с приложением Facebook проблем нет, его можно скачать прямо с сайта социальной сети и оно в дальнейшем будет само себя обновлять. С Twitter и Instargam чуть другая ситуация, сервисы не дают напрямую скачать клиент, но имеют веб-версии, которые ничем не уступают отдельной программе. Это тоже Progressive Web App, который браузер Opera умеет запускать в отдельном окне.

Кино и сериалы: Megogo, Netflix в браузере

В AppGallery есть сразу несколько популярных в Украине онлайн кинотеатров: Divan.TV, Sweet.TV и Megogo. Но последний работает лучше всего. Кроме этого, можно смотреть Netflix через браузер, единственное, так не выйдет скачивать фильмы и сериалы для офлайн просмотра.

YouTube: браузер

Приложение YouTube не работает без GMS, поэтому смотреть видео можно только через браузер. Как и в случае с Netflix, проблем с просмотром нет, но загрузить видео на смартфон, если у вас есть премиум подписка, не выйдет.

Такси: Uber, Uklon

Приложения популярных в Украине служб такси пока недоступны в AppGallery, но они вполне хорошо работают через браузер. Как и другие PWA приложения, их можно запускать с помощью браузера Opera в отдельном окне.

Книги: FBReader

Простое, но при этом довольно удобное приложение для чтения электронных книг. К сожалению, без возможности синхронизации с другими устройствами.

Облачное хранилище и синхронизация фотографий: Huawei Cloud

Кроме возможности заходить в Google Drive и Google Photo через браузер, для синхронизации и бекапа данных со смартфонов Huawei можно использовать собственное облако компании. Оно позволяет сохранять контакты, фото, файлы, записи диктофона и заметки из блокнота. При этом в Huawei заявляют, что они не передаются в Китай, а за их безопасность и соответствие с GDPR (HUAWEI ID) отвечает ирландская компания Aspiegel.

Локальные приложения: «Нова Пошта», OLX, Portmone.com, Приват24, monobank, «Мультиплекс», «Кабанчиком», rabota.ua и другие

На данный момент в AppGallery появилось достаточно много приложений локальных сервисов и банков, при этом их список продолжает пополняться.

В итоге, всех привычных пользователям программ в AppGallery пока нет, и хотя в Huawei надеются быстро наполнить свой магазин, судя по всему, полной альтернативой Google Play он пока стать не сможет. Впрочем, базовые потребности ряда пользователей AppGallery сможет покрыть, но этого явно будет недостаточно для продвинутых юзеров.

Ещё одним способом загрузить приложения на новый смартфон Huawei является утилита Phone Clone. И хотя её основное предназначение – это перенос данных пользователя с одного устройства на другое (контакты, фотографии, история звонков и сообщений), но она также позволяет переносить большинство программ. Поэтому можно сразу скопировать приложения, проверить, какие из них работают, а дальше уже обновлять их через AppGallery или сторонний магазин.

Альтернативные источники установки приложений

С AppGallery разобрались, как видно, программ в магазине Huawei не очень много и если пользоваться только им, то мне, например, пришлось бы сильно менять свои привычки. Понятно, что никто не хочет этого делать, и, к счастью, в основном этого можно избежать.

Например, в самом AppGallery недавно появилось приложение с незамысловатым названием MoreApps, которое по сути является каталогом популярных программ в каждом регионе, и показывает источники их установки, включая сторонние магазины. При этом если приложение не запускается без GMS, то MoreApps показывают его альтернативу. С его помощью можно довольно быстро загрузить на смартфон необходимый набор программ, которым для работы не нужны сервисы Google.

Ещё один способ – установка альтернативного магазина приложений, например, Amazon Appstore или APKPure. Благодаря им смартфон можно установить большинство привычных программ, кроме большинства от Google. Поэтому потенциальным пользователям аппаратов Huawei стоит рассчитывать только на альтернативы.

Хотя отмечу, что не все программы Google не работают без GMS. Например, из APKPure можно поставить браузер Google Chrome, Google Translate, и файловый менеджер Files. Они полностью рабочие, единственное, в них не получится войти в свою учётную запись Google. Но есть по крайней мере две программы, которым она не нужна, это клавиатура Gboard и редактор изображений Snapseed.

Кроме этого, приложение автомобильной навигации Waze также использует собственные карты и систему авторизации, поэтому от Google оно не зависит и отлично работает без GMS.

Для меня ближайшей альтернативой облака Google и части приложений являются программы Microsoft. Пока они не все доступны в AppGallery, поэтому из APKPure я ставил браузер Edge, почтовый клиент с календарём Outlook, OneDrive для синхронизации файлов и фотографий, а также OneNote для заметок. Ещё была надежда на список задач Microsoft To-Do, но пока программа при запуске ругается на отсутствие Google Play, хотя при этом полностью работает и синхронизирует данные.

В целом, из APKPure и Amazon Appstore можно поставить большинство популярных приложений, которым не нужны сервисы Google. Это приходится делать на свой страх и риск, но, по крайней мере, встроенный антивирус на такие установки не ругается. Кроме этого, по сравнению со скачиванием APK-файлов со сторонних сайтов, преимуществом альтернативных магазинов является то, что они также позволяют автоматически обновлять программы.

Главный вопрос со всеми этими альтернативными источниками, пожалуй в том, будут ли пользователи заморачиваться их установкой и настройкой? Я думаю, что далеко не все даже знают о такой возможности. На этот случай в Huawei предусмотрели бесплатный сервис в магазинах и сервисных центрах, который включает помощь в регистрации HUAWIE ID, перенос данных и консультацию по способам установки приложений. Но пока сложно сказать, насколько хорошо это будет работать для пользователя.

В итоге

AppGallery вряд ли сможет быстро взлететь, и в обозримом будущем предложить пользователям столько же приложений, как и Google Play. Но с другой стороны, Huawei и не надо полностью копировать другой магазин, достаточно договориться с разработчиками самых популярных приложений и сервисов. Это более реальная стратегия, чтобы удержать интерес покупателей смартфонов. А пока на первом плане для пользователей новых аппаратов Huawei будут альтернативные магазины приложений, из которых можно установить большинство необходимых для комфортного использования смартфона программ. Но в любом случае, среди них пока не может быть приложений от Google.

EasyPay — онлайн оплата услуг

29-07-2021

Відтепер роздрукувати рахунки за газ від ГК «Нафтогаз України» можна у платіжних терміналах EasyPay

  Завдяки новому рішенню від EasyPay та ТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз України» користувачі отримали можливість роздрукувати рахунки за спожитий газ у платіжних терміналах у всіх регіонах України. Щоб роздрукувати рахунок за газ від ГК «Нафтогаз України» у рядку пошуку у верхній частині екрану термінала введіть «Нафтогаз» та оберіть послугу «Нафтогаз (рахунок на сплату)» з переліку знайдених послуг компанії, або виберіть цю послугу в категорії «Комунальні платежі». Введіть номер особового рахунка, який складається з дев’яти цифр, та впишіть прізвище клієнта — власника особового рахунка. Після цього система на екрані відобразить деталі за вказаним рахунком. Щоб отримати паперову версію платіжки, натисніть «Друкувати» і заберіть надрукований рахунок під екраном термінала. У терміналах EasyPay також можна сформувати і роздрукувати акт звіряння та отримати довідку про відсутність заборгованості, що є одними із найбільш популярних документів серед запитів клієнтів.   «Ми в компанії заохочуємо клієнтів відмовлятися від паперової форми платіжок. Це зручніше і вигідніше як для постачальника, так і для клієнтів. До речі, вже третина наших клієнтів обрали саме електронну версію отримання рахунків за газ, що не може не радувати. Проте ми розуміємо, що є категорія клієнтів, для яких процес відмови від паперових платіжок є складнішим. Тож ми докладаємо зусилля, щоб допомогти таким клієнтам і зробити процес зміни платіжних звичок поступовим, максимально зручним та інноваційним», — зазначив директор Газопостачальної компанії «Нафтогаз України» Максим Рабінович.   Послуга друку рахунка, акту звіряння та довідки від ГК «Нафтогаз України» є безкоштовною. Клієнт одразу може сплатити за спожитий газ за допомогою термінала EasyPay, обравши послугу «Нафтогаз України ГК». Нагадуємо, ГК «Нафтогаз України» формує рахунки за газ 10—12-го числа щомісяця. Найбільша мережа платіжних терміналів в Україні EasyPay покриває всі регіони і нараховує понад 17 тисяч терміналів, які знаходяться у зручних та доступних місцях, таких як мережі супермаркетів, біля станцій метро, ​​у бізнес-центрах, на зупинках громадського транспорту, у продуктових магазинах тощо. Знаходьте найближчий термінал EasyPay на мапі. 

Время в открытом тренажерном зале | TSE: Общий спортивный опыт

Заходите и приведите детей поиграть и позаниматься спортом на наших крытых площадках. Мы предоставим какое-то оборудование, или вы можете привезти свое. Вы обеспечиваете надзор.

• Возраст: Младенцы — 5 лет
• Стоимость:
  • 6 долларов США.00 за ребенка (бесплатно для родителей)
  • 10,00 долларов на семью (одно домашнее хозяйство)
  • Дети до 1 года бесплатно
• Расположение ворот (Элмгроув роад)
  • Дни: Будни, понедельник-пятница
    
  • Время: 9: 00–12: 00
• Восточный Рочестер Местоположение.
  • Дни: Понедельник, среда и пятница
    
  • Время: 9: 00–12: 00
  • Доступность зависит от времени ожидания
• Снаряжение: Мячи всех размеров, обручи, туннели, скакалки и т. Д.

Велосипеды можно ввозить, но всегда необходимо носить надлежащее защитное снаряжение.

Обратите внимание, что это не контролируемая деятельность. Родители обеспечивают все инструкции и контроль. Родители должны всегда оставаться со своими детьми. Соотношение взрослый / ребенок не должно превышать 1/3. Это время предназначено только для семей и не подходит для детских садов.

Специальные мероприятия и другие мероприятия время от времени будут опережать эту программу. Не стесняйтесь звонить заранее, чтобы проверить наличие.

Примечания и правила плей-офф — Элитная бейсбольная лига трех штатов

Примечания и правила плей-офф

Минимальные игровые требования будут опубликованы на вкладке «Новости» на веб-сайте TSE в начале сезона.Любые необходимые изменения в требованиях будут внесены и доведены до сведения в течение последней недели сезона перед датой закрытия плей-офф.

Команды будут приглашены к участию в плей-офф. Тренерам необходимо будет ответить на этот адрес электронной почты, защищенный от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. если они собираются участвовать. Последующий запрос будет иметь место, чтобы позволить командам участвовать, если они не подтвердили свое участие в первом запросе. Команды, которые не запросили до 8:00 понедельника после даты окончания воскресного плей-офф, не будут участвовать в плей-офф.

Будет применяться правило одной недели. Все результаты должны быть сообщены за одну неделю до начала игры. Результаты, не указанные в течение одной недели, не учитываются и не отражаются в турнирной таблице. О результатах могут сообщать только тренеры или администраторы двух команд, участвующих в игре. Результаты не будут опубликованы для игры, о которой сообщил кто-либо, не связанный с этой игрой.

Крайний срок для представления результатов — понедельник, 8:00, следующий за воскресным днем, когда будут завершены плей-офф. Любая оценка или корреспонденция, полученные после этого дня и времени, не будут учитываться для целей публикации.

Разделители галстуков (определение семян)

1. Лучший рекорд (на основе процента побед)
2. Лицом к лицу (только если две команды)
3. Наименьшее разрешенное количество запусков (или Среднее наименьшее допустимое количество запусков)
4. Разница чистого хода (или разница среднего чистого цикла)
5. Количество отключений

Команда с более высоким сеянием является хозяевами поля. Это не дает им права диктовать расписание игры без консультации с тренером соперника.

Команды должны работать вместе и своевременно планировать игры, чтобы раунды продвигались к чемпионату. Игра первого раунда должна быть завершена в указанные сроки, без исключений. Полуфинал и игра чемпионата должны быть также завершены с указанием дат. Учитывается только игра чемпионата. Если команды зашли в тупик и игру нельзя запланировать, TSE определит, выбыли ли одна или обе команды из плей-офф. Кроме того, если игра запланирована и отменена по причине, не связанной с погодой, она будет считаться отменой, и будет применена неустойка.

Все игры серии должны быть арбитражными судьями TSE Umpire Association. Без исключений. Контактное лицо — Джон Галланте — Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. или (856) 994-4400. Команды должны сообщить Джону и TSE дату, время и название / местоположение поля, когда игра будет играть, как только она будет настроена. Для возрастных категорий 8U и выше на каждую игру будут назначены два судьи.

НОВИНКА: Если игра переходит в дополнительные иннинги, мы будем следовать правилам MLB и начинать дополнительный иннинг, а затем каждый иннинг с бегуном на второй базе.Этот бегун будет последним отбивающим в предыдущем иннинге.

Мы, , будем следовать тем же правилам, что и в течение сезона. За исключением правила милосердия для 12U и младше 10 пробежек после 4 иннингов, подачи для возрастных категорий от 9U до 18U, и не будет ограничений по времени только для игры чемпионата. Для этих возрастных категорий мы будем следовать нашим правилам турнира. (Мы используем непрерывное количество иннингов — шесть иннингов для детей младше 12 лет и семь иннингов для детей 13 лет и старше.Например (до 12U), если питчер подает три иннинга в первой игре, он имеет право на три иннинга во второй игре. Если он выбрасывает только два иннинга во второй игре, он имеет право на четыре иннинга в третьей игре и т. Д.). Питчинг основан на играх, а не на днях отдыха. Повторный вход питчера в игру не допускается. 8U следует тому же формату, что и в регулярном сезоне — два иннинга за игру на питчера.

Если подающий выходит за рамки требований к подаче, правило в основном гласит, что он является нелегальным игроком, и, таким образом, назначается штраф; однако вместо того, чтобы тренер ждать, пока питчер станет незаконным, тренер противоположной команды должен немедленно обратить на это внимание другой команды и удалить питчера в этот момент.Если не было записано три аута, иннинг будет возобновлен без выходов.

Победа команда сообщает счет по окончании игры. Кроме того, команда-победитель должна сообщить свою статистику подачи в игре (имя питчера и количество поданных иннингов). Одна подача равна одному иннингу.

Индивидуальные Награды только команде-победителю. Командные награды чемпиону: турнир свободного падения на SATB и занявший второе место: скидка 50% на осенний турнир на SATB.

Игроки , чтобы иметь право на участие, должны сыграть не менее 50% от общего количества игр TSE, отраженных в турнирной таблице.

Тренеры должны иметь при себе документы (копии рождений, оценочные книжки, списки). Любые вызовы должны проводиться до первой подачи с судьей домашней площадки.

Участвуют только игроки, указанные в таблице результатов в начале игры. Игроки, добавленные после начала игры (или возобновления в случае продолжения из-за дождя или темноты), не будут считаться включенными в список для этой игры, и они не могут участвовать в этой игре.

Таблицы для плей-офф будут на главной странице в разделе «Информация о лиге / турнирная таблица». Нажмите на свой возраст и классификацию навыков, чтобы увидеть свою группу внизу страницы. Нажмите на колесо рядом с игрой, и вы увидите дату и время (если команды сообщат нам об этом).

У нас есть ПОЛИТИКА НУЛЕВОЙ ТЕРПИМОСТИ за неуважение друг к другу, судьям, гостям и персоналу на поле и за его пределами. Мы ожидаем, что ВСЕ будут вести себя так, чтобы проявлять хорошее спортивное мастерство и показывать хороший пример каждому игроку в мяч и каждой участвующей команде.Мы не потерпим, чтобы тренеры, игроки или болельщики разыгрывали или демонстрировали то, что мы считаем неспортивным поведением. Любому тренеру, родителю или игроку, исключенному из игры, не будет разрешено работать тренером до конца плей-офф. Кроме того, они не будут допущены на поле в любой момент после этого и должны держаться подальше от блиндажа в дальней части поля или вниз по дальним линиям.

Рейтинги акций Blocplay Entertainment Inc | TSE: PLAY News Today

Заявление об ограничении ответственности: Показатели TipRanks Smart Score основаны на результатах бэктестирования.Результаты бэктестирования не являются показателем будущих фактических результатов. Результаты отражают эффективность стратегии, которая исторически не предлагалась инвесторам, и не отражают прибыль, которую фактически получил какой-либо инвестор. Результаты, прошедшие ретроспективное тестирование, рассчитываются путем ретроактивного применения модели, построенной на основе исторических данных и на основе допущений, составляющих модель, которые могут или не могут быть проверены и подвержены убыткам. Общие допущения включают следующее: фирма XYZ могла бы купить ценные бумаги, рекомендованные моделью, и рынки были достаточно ликвидными, чтобы разрешить любую торговлю.Изменения в этих допущениях могут оказать существенное влияние на представленные результаты, прошедшие бэктестирование. Некоторые предположения были сделаны для целей моделирования и вряд ли будут реализованы. Не дается никаких заверений и гарантий относительно разумности предположений. Эта информация предоставлена ​​только в иллюстративных целях. Производительность, протестированная на исторических данных, разработана с учетом преимуществ ретроспективного анализа и имеет определенные ограничения. В частности, результаты бэктестирования не отражают фактическую торговлю или влияние существенных экономических и рыночных факторов на процесс принятия решений.Поскольку торги фактически не проводились, результаты могли недооценивать или чрезмерно компенсировать влияние, если таковое имеется, определенных рыночных факторов, таких как отсутствие ликвидности, и могут не отражать влияние, которое могли оказать определенные экономические или рыночные факторы. о процессе принятия решений. Кроме того, бэктестинг позволяет корректировать методологию выбора ценных бумаг до максимума прошлых прибылей. Фактическая производительность может значительно отличаться от результатов тестирования. Результаты бэктестирования корректируются для отражения реинвестирования дивидендов и прочего дохода и, если не указано иное, представляются без учета комиссионных и не включают влияние транзакционных издержек, подтвержденных бэктестированием, комиссий за управление, комиссионных сборов или расходов, если применимо.Обратите внимание, что необходимо принять во внимание все нормативные требования, касающиеся представления сборов. В расчет не включается остаток денежных средств или денежный поток.

Blocplay Entertainment Inc (TSE: PLAY) Advanced Chart

Заявление об отказе от ответственности: Показатели TipRanks Smart Score основаны на результатах бэктестирования. Результаты бэктестирования не являются показателем будущих фактических результатов. Результаты отражают эффективность стратегии, которая исторически не предлагалась инвесторам, и не отражают прибыль, которую фактически получил какой-либо инвестор.Результаты, прошедшие ретроспективное тестирование, рассчитываются путем ретроактивного применения модели, построенной на основе исторических данных и на основе допущений, составляющих модель, которые могут или не могут быть проверены и подвержены убыткам. Общие допущения включают следующее: фирма XYZ могла бы купить ценные бумаги, рекомендованные моделью, и рынки были достаточно ликвидными, чтобы разрешить любую торговлю. Изменения в этих допущениях могут оказать существенное влияние на представленные результаты, прошедшие бэктестирование. Некоторые предположения были сделаны для целей моделирования и вряд ли будут реализованы.Не дается никаких заверений и гарантий относительно разумности предположений. Эта информация предоставлена ​​только в иллюстративных целях. Производительность, протестированная на исторических данных, разработана с учетом преимуществ ретроспективного анализа и имеет определенные ограничения. В частности, результаты бэктестирования не отражают фактическую торговлю или влияние существенных экономических и рыночных факторов на процесс принятия решений. Поскольку торги фактически не проводились, результаты могли недооценивать или чрезмерно компенсировать влияние, если таковое имеется, определенных рыночных факторов, таких как отсутствие ликвидности, и могут не отражать влияние, которое могли оказать определенные экономические или рыночные факторы. о процессе принятия решений.Кроме того, бэктестинг позволяет корректировать методологию выбора ценных бумаг до максимума прошлых прибылей. Фактическая производительность может значительно отличаться от результатов тестирования. Результаты бэктестирования корректируются для отражения реинвестирования дивидендов и прочего дохода и, если не указано иное, представляются без учета комиссионных и не включают влияние транзакционных издержек, подтвержденных бэктестированием, комиссий за управление, комиссионных сборов или расходов, если применимо. Обратите внимание, что необходимо принять во внимание все нормативные требования, касающиеся представления сборов.В расчет не включается остаток денежных средств или денежный поток.

Amazon.com: TSE Brett Keisel с автографом лук и стрела 11X14 Фото (игра 60): Все остальное

---

Цена:

52 доллара.79 +59,99 $ перевозки

• Убедитесь, что это подходит введя номер вашей модели.
• Бретт Кейзел с автографом «Лук и стрела» 11×14 Фото. Все подписанные товары поставляются с голограммой Beckett с защитой от несанкционированного доступа, сертификатом подлинности и 100% гарантией подлинности возврата денег. Total Sports Enterprises — ваш лидер в подписанных памятных вещах.

Коробка

/ Цитаты председателя Мао Цзэ-Дуна — Бродвейская пьеса — Оригинал

Коробка / Цитаты председателя Мао Цзэ-Дуна — Бродвейская пьеса — Оригинал | IBDB

Имеют ли фундаментальные значения какую-либо роль в недавнем увеличении запасов компании Canadian Natural Resources Limited (TSE: CNQ)?

Акции

Canadian Natural Resources (TSE: CNQ) выросли на 8.8% за последние три месяца. Нам интересно, играют ли и какую роль финансовые показатели компании в этом изменении цен, поскольку долгосрочные фундаментальные показатели компании обычно определяют рыночные результаты. В частности, в этой статье мы решили изучить ROE компании Canadian Natural Resources.

Рентабельность собственного капитала или ROE — это ключевой показатель, используемый для оценки того, насколько эффективно руководство компании использует капитал компании. Короче говоря, ROE показывает прибыль, которую приносит каждый доллар по отношению к инвестициям его акционеров.

Ознакомьтесь с нашим последним анализом Canadian Natural Resources

Как рассчитывается ROE?

Формула для ROE :

Рентабельность собственного капитала = Чистая прибыль (от продолжающихся операций) ÷ Акционерный капитал

Итак, исходя из приведенной выше формулы, ROE для канадских природных ресурсов составляет:

6,7% = 2,2 млрд канадских долларов ÷ 33 млрд канадских долларов (за последние 12 месяцев до марта 2021 года).

«Доходность» относится к прибыли компании за последний год.Таким образом, это означает, что на каждый 1 канадский доллар инвестиций своего акционера компания получает прибыль в размере 0,07 канадского доллара.

Почему рентабельность собственного капитала важна для роста прибыли?

Итак, мы узнали, что ROE измеряет, насколько эффективно компания генерирует свою прибыль. Основываясь на том, какую часть своей прибыли компания решает реинвестировать или «сохранить», мы можем оценить будущую способность компании получать прибыль. Предполагая, что все остальное останется неизменным, чем выше рентабельность собственного капитала и удержание прибыли, тем выше темпы роста компании по сравнению с компаниями, которые не обязательно обладают этими характеристиками.

Рост прибыли Canadian Natural Resources и 6,7% ROE

На первый взгляд, о ROE Canadian Natural Resources нечего и говорить. Затем мы сравнили рентабельность собственного капитала компании с отраслью в целом и были разочарованы, увидев, что рентабельность собственного капитала ниже, чем в среднем по отрасли (12%). Компания Canadian Natural Resources по-прежнему смогла продемонстрировать приличный рост чистой прибыли на 20% за последние пять лет. Таким образом, могут быть и другие аспекты, положительно влияющие на рост прибыли компании.Например, возможно, что руководство компании приняло правильные стратегические решения или что у компании низкий коэффициент выплат.

История продолжается

Далее, сравнивая рост чистой прибыли Canadian Natural Resources с отраслевым, мы обнаружили, что заявленный рост компании аналогичен среднему по отрасли темпам роста в 19% за тот же период.

прошлый рост прибыли

Рост прибыли является огромным фактором в оценке акций. Инвестору важно знать, учел ли рынок ожидаемый рост (или снижение) прибыли компании.Это поможет им определить, выглядит ли будущее акций многообещающим или зловещим. Справедливо ли оценен CNQ? В этой инфографике об истинной стоимости компании есть все, что вам нужно знать.

Эффективно ли используют канадские природные ресурсы нераспределенную прибыль?

Высокий трехлетний средний коэффициент выплат 51% (или коэффициент удержания 49%) для Canadian Natural Resources говорит о том, что рост компании на самом деле не сдерживался, несмотря на то, что она возвращала большую часть своего дохода своим акционерам.

Кроме того, Canadian Natural Resources выплачивала дивиденды в течение не менее десяти лет, что означает, что компания довольно серьезно относится к разделу своей прибыли с акционерами. Наши последние данные аналитиков показывают, что будущий коэффициент выплат компании в течение следующих трех лет, как ожидается, составит около 49%. Тем не менее, прогнозы предполагают, что будущая рентабельность собственного капитала Canadian Natural Resources вырастет до 12%, даже несмотря на то, что коэффициент выплат компании не сильно изменится.

Заключение

В целом, похоже, что у Canadian Natural Resources есть некоторые положительные стороны в своем бизнесе. Хотя, без сомнения, рост ее прибыли довольно существенный, мы считаем, что уровень реинвестирования довольно низкий, а это означает, что показатель роста прибыли мог бы быть значительно выше, если бы компания сохраняла большую часть своей прибыли. При этом, изучая текущие оценки аналитиков, мы были обеспокоены тем, что, хотя компания увеличивала свои доходы в прошлом, аналитики ожидают, что в будущем они сократятся.