Чьи слова вам нужны великие потрясения нам нужна великая россия: «Им нужны великие потрясения, нам нужна великая Россия»
Вам нужны великие потрясения, а нам нужна великая Россия!
Исполнилось 100 лет со дня убийства Петра Столыпина, премьерминистра и реформатора. Странно, но это осталось почти незамеченным. Столыпин считал, что проводить реформы нужно «медленно, но верно».Он запомнился в истории земельной реформой, борьбой с терроризмом и фразой: «Вам нужны великие потрясения, а нам нужна великая Россия!» — сказанной в 1907 г. и обращенной к террористам.
Но были у него и другие проекты. Вот некоторые из них:
К началу XX века российское общество в значительной степени оставалось традиционным, а государственность — архаичной. Но уже 5 октября 1906 г. был издан указ, даровавший гражданское равноправие большинству населения России — крестьянству. Теперь крестьяне могли беспрепятственно, без разрешения общины поступать на государственную службу и в учебные заведения.
Окончательно упразднялась подушная подать и круговая порука. Отменялись особые формы наказания, возлагаемые на крестьян — например, направление последних на принудительные общественные работы. Наконец, крестьяне получили право свободного избрания места жительства наравне с прочими сословиями.Предполагалось снять ограничения, связанные с национальной и конфессиональной принадлежностью граждан России. Так, в законопроекте «Об изменении законоположений, касающихся перехода из одного исповедания в другое» проводился принцип свободного избрания религии совершеннолетними.
Правительство предполагало расширить права и всех граждан России вне зависимости от сословий. Так, 8 марта 1907 г. во II Думу правительством был внесен законопроект «О неприкосновенности личности и жилища и тайны корреспонденции». Речь шла о необходимых гарантиях прав человека. В законопроекте утверждалось, что никто не мог быть задержан, арестован помимо воли суда. Любое наказание могло иметь место лишь в случае соблюдения необходимой законной процедуры.
Вторжение в чужое жилище допускалось лишь в предусмотренных законом случаях. При этом за каждым гражданином закреплялось право селиться там, где он того желал.Таким образом, в Российской империи предполагалась последовательная реализация принципа гражданского равноправия, которое бы способствовало формированию единой нации, цементирующей все государственное устройство страны.
формирование основ правового государства и разграничение ответственности ветвей власти
Отсутствие полноценного диалога между властью и обществом — одна из наиболее болевых точек в истории России XIX столетия. Игнорирование этой проблемы приводило к дестабилизации общественно-политической жизни, в условиях которой проведение прочих насущных реформ было невозможным. Диалог между властью и обществом можно было осуществить лишь посредством институтов правового государства, устанавливавших определенные правила игры, конституционные рамки для необходимого взаимодействия.
П.А. Столыпин был принципиальным сторонником законодательного представительства, без которого проведение преобразований в правовой, экономической и социальной сфере не имело бы предполагавшегося значения.
Сам П.А. Столыпин неоднократно выступал в стенах Таврического дворца, заслужив славу одного из лучших ораторов России. Депутаты Думы и члены Государственного совета неоднократно приглашались министрами на частные или полуофициальные совещания, где в спокойной обстановке обсуждались предстоявшие обсуждению законопроекты.
Опыт взаимодействия представительной и исполнительной властей в период премьерства П.А. Столыпина уникален в истории России. По сути дела, впервые был реализован правовой механизм широкой общественной экспертизы правительственных инициатив.
Реформы же были не плодом традиционного бюрократического волюнтаризма, а стали результатом мучительного поиска компромиссов между властью и обществом.
Институты гражданского общества только тогда приобретают жизнь, когда они могут участвовать в процессе выработки решений на всех уровнях государственного управления.
Поэтому важный признак наличия гражданского общества — развитые формы местного самоуправления. В Российской империи, начиная с 1864 г., существовала земство, которое после 1890 г. имело многие черты сословного учреждения и чья сфера компетенции была весьма ограничена. П.А. Столыпин стремился к качественному преобразованию системы местного самоуправления во имя ее демократизации и повышения эффективности.
Уже в 1907 г. были внесены в Государственную думу «Положение о поселковом управление» и «Положение о волостном управлении». Законопроекты предполагали учреждение органов местного самоуправления на самом низовом уровне — в поселковом обществе и волости. Причем речь шла о бессословной организации этих учреждений. Таким образом, планировалось, что самоуправляющееся общество будет проявлять свою творческую активность на всех уровнях, начиная от поселка и кончая государством.
Права человека только тогда в полной мере становятся правами, когда они гарантированы государством, которое реализует декларируемые принципы в каждодневной практике правоприменения — т.
е. в судопроизводстве. Поэтому судебная реформа должна была стать важным элементом в системе преобразований П.А. Столыпина.
Законопроект «О преобразовании местного суда» должен был способствовать тому, что суд стал бы дешевле и доступнее для населения. Он предполагал восстановление в сельской местности института мировых судей, которые бы избирались земскими собраниями (в городе — городскими думами). Они бы рассматривали ограниченный круг гражданских дел и уголовные дела, не влекшие за собой особо тяжких наказаний. Их решения можно было оспаривать в вышестоящих инстанциях. По сути дела, возрождение мирового суда обозначало отказ от «обломков» сословного судопроизводства — крестьянского волостного и земского начальника, преимущественно представлявшего местное дворянства.Соответственно, уходила в прошлое и практика вынесения приговоров согласно нормам обычного, т.е. неписанного права, основанного на предании и традиции. Это должно было способствовать рационализации судопроизводства, избавив его от бесконечных недоразумений, случайных и нелогичных решений.
Помимо этого, правительство П.А. Столыпина внесло в Государственную думу целый ряд инициатив, направленных к укреплению единого правового пространства Российской империи. Предполагалось определить права человека во время предварительного следствия, установить условный срок осуждения, ввести принцип гражданской и уголовной ответственности чиновников, посягнувших на свободы и права граждан.
Причем, в данном случае речь шла о государственных служащих самого высокого ранга — председателе Совета министров, остальных министрах, членах Государственной думы и Государственного совета, губернаторах и др.
Иными словами, предполагалось «вплести» в ткань законов Российской империи декларированные гражданские свободы, обеспечив процедуру их отстаивание и сделав ответственными за их осуществление все государство и каждого бюрократа в отдельности.
Источник: http://www.stolypin.ru/
Многие из этих идей оказались нереализованными и сегодня, и в одном Столыпин был не прав: «Медленно — НЕверно«.
История всегда давала слишком мало вроемени реформаторам, и только быстрые радикальные реформы могли спасти страну от революции, а как следствие — и от тоталитаризма.
Либералам в нашей стране всегда не хватало времени:
Пришел Александр 2, провел либеральные реформы (плоды от которых дали в правление Александра 3 и заслуги от коих он приписал себе), но тянул с подписанием Конституции, которая бы превратила Россию в западную страну с перспективой развития, — убили.
Николай 2- проводил реформы с помощью Витте и Столыпина, но медлил, некоторые реформы были недостаточно радикальны, да и проведены были с опозданием, — случилась революция.
Ельцин, с командой либералов проводил реформы, но медлил с осуждением тоталитарного прошлого, — пришел Путин, упразднил почти все права и свободы ельцинской эпохи, а заслуги от реформ 90-х приписал себе.
Единый портал аграрных вузов России-«Нам нужна великая Россия»
Ульяновский ГАУ
ФГБОУ ВО Ульяновский ГАУ
Девиз вуза: «Аграрное образование – твой путь к успеху».
История университета
12 июля 2020 года исполнилось 77 лет со времени образования одного из ведущих аграрных вузов ПФО – Ульяновского государственного аграрного университета имени П.А. Столыпина (до 1996 года – Ульяновский сельскохозяйственный институт, до 25 апреля 2017 года – Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия имени П.А. Столыпина).
Учебное заведение было организовано в годы Великой Отечественной войны на базе профессорско-преподавательского состава и студентов эвакуированного в Ульяновскую область Воронежского зооветеринарного института. Значительную роль в становлении вуза как учебного и научного центра на Средней Волге сыграли видные ученые – члены-корреспонденты ВАСХНИЛ, профессора И. В. Орлов и С.С. Еленевский, заслуженные деятели науки РСФСР, профессора В. Н. Неклюдов, К. П. Тулайкова, С. С. Берлянд, профессора О. А. Иванова, И. П. Полканов, Б. М. Аскинази и многие другие.
Развитие вуза, укрепление его материальной, учебной и научной базы в 1943-2019 годы проходило под руководством директоров Л.
Д. Кузина, Г. Х. Алафинова, П. Г. Власова, В. Ф. Красоты, ректоров А. А. Тулинова, В. А. Белова, А. В. Кузьмина, М. Е. Кондратьева, Б. И. Зотова, Ю. Б. Дриза, А.В. Дозорова. С 16 мая 2019 года вузом руководит Почетный работник высшего профессионального образования РФ, Заслуженный деятель науки и техники Ульяновской области, доктор сельскохозяйственных наук, профессор, академик РАЕН В.А. Исайчев.
Ульяновский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина – авторитетный вуз не только в России, но и за ее пределами. В 2016 году он вошел в международный рейтинг вузов России, опубликованный Европейской научно-промышленной палатой (ARES) с уровнем В + (надёжное качество преподавания, научной деятельности и востребованности выпускников работодателями).
Вуз отмечен знаком отличия «EXCELLENT QUALITY», свидетельствующим о высоком качестве образовательных программ, аккредитованных в соответствии с европейскими стандартами для гарантии качества образования ESG-ENQA, требованиями профессиональных стандартов и рынка труда, с правом размещения на сайте вуза со ссылкой на Реестр аккредитованных программ Нацаккредагентства (www.
аккредитация.рф) .
Ульяновский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина получил свидетельства о профессионально-общественной аккредитации по стандартам и критериям, установленным Нацаккредцентром в соответствии с Европейскими стандартами гарантии качества образования ESG-ENQA: по семи образовательным программам укрупненной группы направлений и специальностей (УГНС) «Экономика и управление», трем образовательным программам УГНС «Ветеринария и зоотехния», двум образовательным программам УГНС «Прикладная геология, горное дело, нефтегазовое дело и геодезия», двум образовательным программам УГНС «Биологические науки», двум образовательным программам УГНС «Техника и технологии наземного транспорта», образовательной программе «Промышленная экология и биотехнологии», а также по дополнительным профессиональным программам «Кадастр объектов недвижимости», «Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов».
Университет включен в Национальный реестр «Ведущие научные организации России» с 2011 года, имеет звание «Победитель Открытых международных студенческих Интернет-олимпиад» 2015-2019 гг.
Ульяновский ГАУ стал победителем регионального этапа и бронзовым призером федерального этапа Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «За формирование здорового образа жизни в организациях непроизводственной сферы» в 2016 и 2017 гг. Кроме того, в 2016 году вуз признан лауреатом Национального конкурса «Лучшие вузы РФ», а в 2018 году включен в реестр «100 лучших предприятий России».
В 2010, 2011, 2012, 2014, 2015, 2016, 2017 и 2018 годах вуз становился лауреатом федерального этапа Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России» в номинации «Услуги в системе образования».
Ульяновский ГАУ ежегодно входит в число эффективных вузов по результатам мониторинга по основным направлениям деятельности образовательной организации высшего образования России. Так , по итогам мониторинга эффективности, проведенного в 2017 году Национальным фондом поддержки инноваций в сфере образования был сформирован рейтинг, в котором Ульяновский аграрный университет им.
14 образовательных программ университета признаны лучшими в рамках проекта «Лучшие образовательные программы инновационной России-2018».
Показатели мониторинга 2018 года легли в основу Рейтинга организаций высшего образования Минсельхоза России, который был опубликован в октябре 2019 года. Ульяновский ГАУ вошел число лидирующих аграрных вузов и занял 7 место среди 54 учебных заведений.
В 2019 году по результатам рейтинга «Национальное признание», составленного порталом «Универ-Эксперт и Академический критик», УлГАУ занял 87 место среди 695 российских вузов и 8 место среди 55 сельскохозяйственных высших учебных заведений страны. В основе ранжирования – признание научных, учебных, инновационных достижений преподавателей и ученых вузов. По итогам рейтингования по предметам в рамках рейтинга «Национальное признание-2019» по ряду направлений Ульяновский аграрный университет имени П.
УлГАУ в 2019 году получил также высокую оценку и включен в Третью лигу Национального агрегированного рейтинга университетов России, показав хорошие результаты почти по всем показателям. Национальный агрегированный рейтинг университетов РФ формируется на основании 8 рейтингов, удовлетворяющих требованиям публичности, стабильности, ассовости и периодичности: это Национальный рейтинг университетов – Интерфакс, Рейтинг «Первая миссия» (на базе проекта «Лучшие образовательные программы инновационной России»), Рейтинг университетов RAEX, Рейтинг востребованности вузов — РИА-Новости, Рейтинг по данным Мониторинга эффективности, Рейтинг «Оценка качества обучения», Рейтинг по результатам профессионально-общественной аккредитации, Рейтинг «Международное признание». Всего в исследовании представлен анализ достижений 721 вуза России, в Третьей лиге, куда вошел Ульяновский государственный аграрный университет им.
Научно-исследовательская и инновационная деятельность в Ульяновском ГАУ им. П.А.Столыпина реализуется по приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники в Российской Федерации.
Начиная с 2005 года, вуз успешно участвует в Российской агропромышленной выставке «Золотая осень». За эти годы им получены 11 бронзовых, 17 серебряных и 22 золотых медалей выставки в отраслевых конкурсах «За производство высокоэффективной сельскохозяйственной техники и внедрение прогрессивных ресурсосберегающих технологий», «За инновационные разработки в области сельскохозяйственной науки», «За эффективное информационное обеспечение АПК».
С 2014 года университет входит в состав участников Технологической платформы «Технологии пищевой и перерабатывающей промышленности АПК – продукты здорового питания».
В УлГАУ действуют два малых инновационных предприятия – ООО «Научно-технологический центр «Биотек» и ООО «Научно-исследовательский инновационный центр микробиологии».
Состояние изобретательской и рационализаторской деятельности в университете показывает актуальность и новизну научных результатов, полученных профессорско-преподавательским составом и научными сотрудниками в ходе выполнения научно-исследовательской работы. За последние пять лет сотрудниками, аспирантами и студентами УлГАУ получено 647 патентов. Ульяновский ГАУ им. П.А. Столыпина входит в число лидеров по данному показателю среди ульяновских и аграрных вузов РФ.
За последние пять лет аспирантами и сотрудниками университета защищено 46 кандидатских и 11 докторских диссертаций.
Исследователями вуза получено 50 грантов Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере по программам «У.М.Н.И.К.» и «СТАРТ», 22 гранта Российского гуманитарного научного фонда и Российского фонда фундаментальных исследований, 7 грантов Президента РФ для государственной поддержки молодых российских ученых, 6 грантов Росмолодежи, 7 стипендий Президента Российской Федерации для молодых ученых и аспирантов, осуществляющих перспективные научные исследования и разработки по приоритетным направлениям модернизации российской экономики.
Два проекта – «Проект по организации деятельности Научно-образовательного кластера агропромышленного комплекса на территории Ульяновской области» и проект «Организация деятельности Центра компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации (в рамках Научно-образовательного кластера агропромышленного комплекса на территории Ульяновской области)» – поддержаны грантами Министерства агропромышленного комплекса и развития сельских территорий Ульяновской области.
Деятельность Научно-образовательного кластера АПК Ульяновской области с участием Ульяновского аграрного университета имени П.А. Столыпина в 2019 году получила высокую оценку со стороны руководителей и специалистов предприятий АПК, региональных и федеральных органов власти. Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко, выступая на презентации Ульяновской области в рамках Дней субъекта в Совете Федерации, подчеркнула, что ульяновский регион не только создаёт немало рабочих мест, но и готовит кадры для наиболее востребованных профессий.
Проекты и разработки ученых вуза ежегодно получают награды национальных и зарубежных выставок. Ряд наград был получен в 2019 году. В частности, проект доцента Сергея Сутягина отмечен дипломом и бронзовой медалью XXII Московского международного Салона изобретений и инновационных технологий. Обладателями серебряной медали IV Международной выставки изобретений и инноваций имени Н.И. Славянова в номинации «Лучшая инновационная разработка в интересах агропромышленного комплекса» стали профессора Владимир Курдюмов, Андрей Павлушин, Сергей Сутягин.
В 2019 году выполнялись научные проекты по 4 грантам Президента РФ для государственной поддержки молодых российских ученых – кандидатов наук и докторов наук. Это разработки профессоров Андрея Павлушина, Александра Тойгильдина, доцентов Николая Семашкина и Вадима Злобина.
В рамках стипендии Президента Российской Федерации для молодых ученых и аспирантов, осуществляющих перспективные научные исследования и разработки по приоритетным направлениям модернизации российской экономики, выполнялись три проекта. Их авторы – доценты Иван Шаронов, Сергей Сутягин, старший преподаватель Антон Хохлов.
Продолжилась работа по проекту «Принципиально новая технология развития высокопродуктивной, экологически чистой индустриальной аквакультуры для получения натурального рыбного продукта функционального назначения», поддержанному грантом Российского фонда фундаментальных исследований. Руководитель проекта – профессор Елена Романова.
Завершилась работа по шести проектам регионального конкурса РФФИ, авторами которых являются профессора Татьяна Дозорова, Андрей Павлушин, Елена Романова, доценты Татьяна Трескова, Елена Смирнова, старший преподаватель Виктор Куликов
В последние годы под руководством доцента Надежды Захаровой активизировалась работа по направлению селекции озимой пшеницы.
В 2018 г. приняты заявки на выдачу патента и на допуск селекционного достижения к использованию по сорту озимой пшеницы «Студенческая нива» и заявка на выдачу патента по сорту «Волжский рубин». В 2019 году поданы заявки на выдачу патента и допуск селекционного достижения к использованию по сорту «Октябрьская», на выдачу патента по сортам «Волжская метелица» и «Дивия».
По итогам конкурса 2020 года на право получения грантов Президента Российской Федерации поддержан проект «Разработка и внедрение высокопродуктивной и экологически чистой гребневой технологии возделывания пропашных культур» профессора Евгения Зыкина.
В соответствии с Программой развития университета деятельность вуза в издательской сфере направлена на создание условий для увеличения количества научных публикаций научно — педагогических сотрудников, введение и функционирование эффективной системы мониторинга наукометрических показателей. Университет выпускает научно-теоретический журнал «Вестник Ульяновской государственной сельскохозяйственной академии», с 2011 года входящий в Перечень российских рецензируемых научных журналов, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученых степеней доктора и кандидата наук.
В журнале размещаются научные статьи докторантов, аспирантов и научных работников по техническим и сельскохозяйственным наукам.
Ульяновский аграрный университет сохраняет лидирующие позиции среди аграрных вузов страны по показателю цитируемости в Российском индексе научного цитирования. На сегодняшний день в Российский научный индекс цитирования включено 20957 публикаций, из них 3584 статей в журналах, включенных в текущий перечень ВАК. Число цитирований в РИНЦ составляет 79262.
Труды ученых вуза неоднократно отмечались на региональном и всероссийском уровне. В частности, в 2019 году монография профессора кафедры философии, истории и экономической теории УлГАУ Олега Хасянова «Повседневная жизнь советского крестьянства периода позднего сталинизма.1943-1954 гг. На материалах Куйбышевской и Ульяновской областей» стала победителем Всероссийской выставки-ярмарки «Симбирская книга» в номинации «Лучшее научное издание».
Статус крупнейшего в ПФО научного центра вуз подтверждает ежегодно проводимыми на его базе научными, научно-техническими и научно-методическими мероприятиями международного, всероссийского и регионального уровня.
Только за последние пять лет университетом было организовано более 25 международных научных конференций, на которых рассматривались актуальные вопросы аграрной науки и образования.
УлГАУ осуществляет свою деятельность в содружестве с образовательными и научными организациями многих стран, в их числе Китай, Германия, Израиль, Египет, Беларусь, Украина, Казахстан, Таджикистан, Узбекистан, Туркменистан.
В 2019 году завершилась работа в рамках выполнения международного грантового проекта «Коммерциализация новых биопрепаратов полифагов для санации медицинских помещений, пищевых производств и жилых помещений» с Республиканским государственным предприятием на праве хозяйственного ведения «Научно-исследовательский институт проблем биологической безопасности» Комитета науки Министерства образования и науки Республики Казахстан. Научный руководитель – доктор биологических наук, профессор, заведующий кафедрой «Микробиология, вирусология, эпизоотология и ВСЭ» Васильев Д.
А.
Ульяновский аграрный университет имени П.А. Столыпина в 2019 году посетили ученые из КНР. В состав делегации вошли сотрудники Института агро-пищевой науки и технологии Шаньдунской академии сельскохозяйственных наук, Китайско-Российского техпарка в г. Чанчунь, Китайского государственного института пищевой и ферментативной промышленности В рамках визита обсуждались возможности создания Российско-Китайского центра по изучению бактериофагов. По итогам визита делегации из КНР в УлГАУ достигнуты предварительные договоренности по совместной научной работе и рассмотрен меморандум о научном сотрудничестве в области микробиологии и биотехнологии, в том числе по изучению бактериофагов.
В университете состоялась также встреча заместителя председателя правительства – министра агропромышленного комплекса и развития сельских территорий Ульяновской области Михаила Семёнкина, руководства и ученых вуза, руководителей ведущих сельскохозяйственных предприятий региона с делегацией Королевства Дания, включающей представителей датских компаний, специализирующихся на товарах и услугах для животноводства и растениеводства.
Одним из основных результатов визита делегации Дании в наш вуз явились предварительные договоренности о сотрудничестве Ульяновского ГАУ с датской стороной в рамках деятельности Научно-образовательного кластера АПК Ульяновской области. Сотрудничество предполагает приглашение представителей датских компаний для проведения семинаров, мастер-классов, школ, реализацию совместных научных проектов.
Активно осуществляется модернизация материально-технической базы вуза. Создано четыре цифровых класса: лаборатория цифрового земледелия, учебный центр цифровизации и роботизации сельскохозяйственных процессов, учебный комплекс для содержания КРС и доения молока, центр по применению информационных технологий 1С в сфере бухгалтерского учета. Созданные лаборатории и проектные офисы используются не только в учебном процессе, но и в исследовательской деятельности, прежде всего студенческой, а также для организации и проведения научно-производственных семинаров в рамках Научно-образовательного кластера АПК.
За годы работы университет подготовил более 55 тысяч специалистов высшей квалификации, среди которых немало государственных и общественных деятелей, крупных ученых, руководителей муниципальных органов и аграрных предприятий.
Ректор ФГБОУ ВО Ульяновский ГАУ – доктор сельскохозяйственных наук, профессор, академик РАЕН, заслуженный деятель науки и техники Ульяновской области Исайчев Виталий Александрович.
Адрес: 432017, Ульяновская область, г. Ульяновск, бульвар Новый Венец, 1.
Учебно-административный корпус: 433431, Ульяновская область, Чердаклинский район, поселок Октябрьский, ул. Студенческая, д.15А.
Телефон: 8 (8422) 55-95-35; 8 (84231) 5-11-75.
Факс: 8 (8422)55-23-75.
«Им нужны великие потрясения…»
Современная Россия больна теми же болезнями, что и Российская империя начала 20 столетия.
Одни и те же социальные группы, классы, люди с похожей психологией в настоящее время пытаются убить будущее Русской цивилизации, не дать родиться «неоимперии». Эти же группы активно участвовали в развале Советской государственности.Весьма актуальными становятся слова Петра Столыпина: «Противникам государственности хотелось бы избрать путь радикализма, путь освобождения от исторического прошлого России, освобождения от культурных традиций. Им нужны великие потрясения, нам нужна Великая Россия!»
Один за другим выплывают из небытия люди, которые активно ломали Россию в прошлом. Правозащитница Людмила Алексеева призывает к введению санкций против Российской Федерации. «Демократический друг» русского народа Сергей Адамович Ковалев, который особо памятен всем патриотам России по чеченскому эпизоду своей биографии, сообщил, что мировая общественность совершает ошибку, «цацкаясь» с Российским государством, и эта «ошибка может стать роковой». Россию бросился спасать и главный убийца Советского Союза, человек по которому плачет военный трибунал и «столыпинский галстук» — Михаил Горбачёв.
Он призвал к политической и конституционной реформам в стране, которые разрушат «вертикаль власти» в стране.
Живущий в Лондоне опальный олигарх Березовский, призывает РПЦ и лично патриарху Кириллу взять на себя «историческую миссию спасения России от смуты» и «обеспечить бескровную смену власти в России». Причём, глава РПЦ заявил о необходимости политических изменений в России и призвал власти прислушаться к протестующим гражданам.
Один из самых ненавистных народу России людей, «серый кардинал» российского либерализма Анатолий Чубайс, находясь в Швейцарском Давосе в качестве участника Всемирного экономического форума, беседовал сразу с представителями нескольких российских СМИ и рассказал о своём видении будущего России. По мнению Чубайса, Россию в ближайшие 5-7 лет ждут весьма тяжёлые годы, этот временной период будет радикально отличаться от последнего десятилетия, «он будет похож на мрачные, тяжелые, драматические проклятые 90-е». От «деградировавшей» политической системы России «придется избавляться».
Одновременно с «демократизацией политической системы, России придётся пережить жесточайшее реформирование народного хозяйства. По словам главы «Роснано», основная болезнь российской экономической системы состоит в «колоссальном объеме недореформирования», накопившемся в «период стабильности» Путина, Медведева. Больше откладывать нельзя, поэтому правительству придётся провести «очень сложные и болезненные в социальном отношении реформы».
Можно довольно чётко выделить основные революционные группы:
— Прозападная интеллигенция, т. н. «креативный класс», всевозможные собчаки, канделаки, акунины, шевчуки и пр. Они ошибочно думают, что они «элита» страны, без них Россия погибнет. Но в реальности бегство этих людей за границу сделает Россию только здоровее, т. к. основа Русской цивилизации – это служивый и трудовой люд (офицеры, учителя, врачи, инженеры, рабочие, крестьяне). Прозападная интеллигенция отлично себя чувствовала в «НЭПе-2» — 1990-2000 годах, но почуяв, что Россия медленно, но верно начинает делать поворот в сторону нормального для неё имперского бытия, с самостоятельной внешней и глобальной политикой, мощными вооружёнными силами, эти люди засуетились, прониклись «р-революционностью».
— Олигархия в смычке с коррумпированным чиновничеством. Крупный бизнес компрадорского характера, наживающийся за счёт распродажи национальных ресурсов, и чиновничество также себя отлично чувствовали в «смутное время» конца 20 начала 21 веков. К тому же чиновничество всегда отличается косностью, любые новые веяния встречает в штыки. Именно поэтому продвигаются фигуры Ходорковского и Прохорова. Для них наведение порядка в стране станет крахом, причём многим светят нары, (а при радикальном развитии событий и смертная казнь).
— Либеральная группировка во властных, околовластных структурах. Её можно связать с такими именами, как Чубайс, Греф, Кудрин, Медведев. Часть из них просто «зомбирована» неолиберальными ценностями (другие — откровенные вредители) и считает, что курс на перевооружение вооружённых сил, индустриализацию – 2, выделение средств на социальные программы во время мирового финансово-экономического кризиса – это смерть России. Их рецепт спасения России — это дальнейшая, радикальная приватизация, сокращение расходов на армию, «оптимизация», дальнейшая коммерциализация образования, медицины, науки, восстановление «дружеских» отношений с Западом (т.
е. «курс Козырева» — сдача всех позиций). Курс на европейскую интеграцию и вхождение в Северо-Атлантический блок.
— Радикальные националисты и сепаратисты. Сторонники создания «национального русского государства», а то и не одного, различных республик (Сибирской, Дальневосточной, Калининградской и пр.), Ингерманландии, Свободной Карелии, Кавказской Федерации, Идель-Урала и т. д. С их помощью хотят разорвать единую Русскую цивилизацию на части, а затем дробить и их, добить её. Русский народ, не смотря на понесённые огромные потери, слишком огромен и силён. В Российской Федерации мечтают организовать «югославский сценарий». Владимир Путин дал отличный ответ этим людям: особый характер русской государственности, Русской цивилизации определяет его стержень – «скрепляющая ткань этой уникальной цивилизации – русский народ, русская культура». И дальше: «Самоопределение русского народа – это полиэтническая цивилизация, скрепленная русским культурным ядром».
— Рост клерикализма. Напомню, что клерикализм – это политическое направление, добивающееся первенствующей роли церкви и духовенства в общественной, политической и культурной жизни общества.
Падение Советской империи вызвало откат в прошлое, архаизацию социальной структуры. Прошло всего два десятилетия, а страну просто заполонили различного рода муллы, священники, пасторы, жрецы, шаманы и т. д. Возводится масса мечетей, молельных домов, церквей-новостроев и при этом роста добронравия в людях не наблюдается. Если сравнить морально-нравственные ценности граждан СССР и нынешних россиян, деградация налицо. Это очень серьёзная угроза. По историческим примерам и ситуации в современном исламском мире мы знаём, что религиозные конфликты отличаются большой ожесточённостью. Да и сравнительно недавний югославский конфликт — тому пример. Граждан России раскалывают по линии мусульманин – христианин, язычники – христиане, атеисты – верующие, крупные религии – секты и малопопулярные культы. Один из последних характерных примеров — это попытка запретить Бхагаватгиту, которая привела к вмешательству индийского МИД.
— Практически все нынешние политические партии участвуют в «раскачивании лодки».
В этом участвует КПРФ, ЕР, ЛДПР, эсеры, «правые» (видимо, правым их называть не верно, так до 1917 года называли монархистов, «черносотенцев») и т. д. Все эти партии пережитки прошлого. Все они в ответе за «болото» 1990-2000-х годов, им нет места в будущем. Есть будущее у идеи социализма, но не у нынешних партий КПРФ и СР. Их лидеры «свистки» для выпускания пара, имитаторы конструктивной деятельности и провокаторы. Особенно это хорошо показали последние высказывания лидера «Справедливой России» о «смене власти неконституционным путём». Хотя часто обвиняют в провокаторстве товарищей по цеху (как Жириновский). Они разъединяют народ, а не объединяют его.
— «Новые варвары», «поколение пепси». «Перестройка» и смута конца 20 начала 21 веков привела к росту значительного слоя населения, в основном молодых поколений, которые подверглись к значительной обработке сознания различного рода вирусными программами. К тому же произошло катастрофическое падение уровня образования, моральная, культурная деградация населения России.
Эти люди не имеют значительного багажа знаний, воспринимают действительность некритично, легко управляемы, внушаемы.
— Ясно, что криминальный мир также на стороне «р-революционеров». Этническим группировкам, наркоторговцам и ОПГ сильная и здоровая Россия не нужна. В «импероподобном образовании» эти структуры будут уничтожены.
Власти Удмуртии стали разрешать малому и среднему бизнесу возобновить работу — но только некоторым отраслям Статьи редакции
{«id»:117613,»url»:»https:\/\/vc.ru\/legal\/117613-vlasti-udmurtii-stali-razreshat-malomu-i-srednemu-biznesu-vozobnovit-rabotu-no-tolko-nekotorym-otraslyam»,»title»:»\u0412\u043b\u0430\u0441\u0442\u0438 \u0423\u0434\u043c\u0443\u0440\u0442\u0438\u0438 \u0441\u0442\u0430\u043b\u0438 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0435\u0448\u0430\u0442\u044c \u043c\u0430\u043b\u043e\u043c\u0443 \u0438 \u0441\u0440\u0435\u0434\u043d\u0435\u043c\u0443 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0443 \u0432\u043e\u0437\u043e\u0431\u043d\u043e\u0432\u0438\u0442\u044c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443 \u2014 \u043d\u043e \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043d\u0435\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u043c \u043e\u0442\u0440\u0430\u0441\u043b\u044f\u043c»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.
facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/legal\/117613-vlasti-udmurtii-stali-razreshat-malomu-i-srednemu-biznesu-vozobnovit-rabotu-no-tolko-nekotorym-otraslyam»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/legal\/117613-vlasti-udmurtii-stali-razreshat-malomu-i-srednemu-biznesu-vozobnovit-rabotu-no-tolko-nekotorym-otraslyam&title=\u0412\u043b\u0430\u0441\u0442\u0438 \u0423\u0434\u043c\u0443\u0440\u0442\u0438\u0438 \u0441\u0442\u0430\u043b\u0438 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0435\u0448\u0430\u0442\u044c \u043c\u0430\u043b\u043e\u043c\u0443 \u0438 \u0441\u0440\u0435\u0434\u043d\u0435\u043c\u0443 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0443 \u0432\u043e\u0437\u043e\u0431\u043d\u043e\u0432\u0438\u0442\u044c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443 \u2014 \u043d\u043e \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043d\u0435\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u043c \u043e\u0442\u0440\u0430\u0441\u043b\u044f\u043c»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.
com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/legal\/117613-vlasti-udmurtii-stali-razreshat-malomu-i-srednemu-biznesu-vozobnovit-rabotu-no-tolko-nekotorym-otraslyam&text=\u0412\u043b\u0430\u0441\u0442\u0438 \u0423\u0434\u043c\u0443\u0440\u0442\u0438\u0438 \u0441\u0442\u0430\u043b\u0438 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0435\u0448\u0430\u0442\u044c \u043c\u0430\u043b\u043e\u043c\u0443 \u0438 \u0441\u0440\u0435\u0434\u043d\u0435\u043c\u0443 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0443 \u0432\u043e\u0437\u043e\u0431\u043d\u043e\u0432\u0438\u0442\u044c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443 \u2014 \u043d\u043e \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043d\u0435\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u043c \u043e\u0442\u0440\u0430\u0441\u043b\u044f\u043c»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/legal\/117613-vlasti-udmurtii-stali-razreshat-malomu-i-srednemu-biznesu-vozobnovit-rabotu-no-tolko-nekotorym-otraslyam&text=\u0412\u043b\u0430\u0441\u0442\u0438 \u0423\u0434\u043c\u0443\u0440\u0442\u0438\u0438 \u0441\u0442\u0430\u043b\u0438 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0435\u0448\u0430\u0442\u044c \u043c\u0430\u043b\u043e\u043c\u0443 \u0438 \u0441\u0440\u0435\u0434\u043d\u0435\u043c\u0443 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0443 \u0432\u043e\u0437\u043e\u0431\u043d\u043e\u0432\u0438\u0442\u044c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443 \u2014 \u043d\u043e \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043d\u0435\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u043c \u043e\u0442\u0440\u0430\u0441\u043b\u044f\u043c»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.
ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/legal\/117613-vlasti-udmurtii-stali-razreshat-malomu-i-srednemu-biznesu-vozobnovit-rabotu-no-tolko-nekotorym-otraslyam»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0412\u043b\u0430\u0441\u0442\u0438 \u0423\u0434\u043c\u0443\u0440\u0442\u0438\u0438 \u0441\u0442\u0430\u043b\u0438 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0435\u0448\u0430\u0442\u044c \u043c\u0430\u043b\u043e\u043c\u0443 \u0438 \u0441\u0440\u0435\u0434\u043d\u0435\u043c\u0443 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0443 \u0432\u043e\u0437\u043e\u0431\u043d\u043e\u0432\u0438\u0442\u044c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443 \u2014 \u043d\u043e \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043d\u0435\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u043c \u043e\u0442\u0440\u0430\u0441\u043b\u044f\u043c&body=https:\/\/vc.ru\/legal\/117613-vlasti-udmurtii-stali-razreshat-malomu-i-srednemu-biznesu-vozobnovit-rabotu-no-tolko-nekotorym-otraslyam»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}
13 167 просмотров
Два егеря застрелены на томской базе отдыха экс-префекта Северного административного округа Москвы
© katalogturbaz.
ru
Экс-префект Северного административного округа Москвы Юрий Хардиков рассказал о поджоге созданной им базы отдыха в Томской области. После пожара там были найдены тела двух застреленных егерей.
«Сожгли все полностью. Все домики отдельно стоящие. Шли и поочередно все жгли. Само сгореть не могло. Два егеря пропали. Хорошо если остались живы. Это наша Раша. Народ звереет что ли? Что будет дальше? Вызвали полицию. Нужно разбираться. 25 лет работы и нашлись какие-то идиоты, мягко сказать», — написал Хардиков в соцсетях.
Позднее он уточнил, что оба егеря найдены застреленными, а их тела сброшены в воду рядом с Хардиковой заимкой. На место выехала оперативная группа.
В управлении СК РФ по Томской области сайту «ТВ2» подтвердили обнаружение двух погибших, но не стали говорить о характере травм.
Хардикова заимка находится неподалеку от республиканского заказника, около границы с Новосибирской областью.
Место, в котором находится заимка, называется «черновскими озерами» и относится к Тимирязевскому лесничеству.
«Для посетителей в период охотничьего сезона могут организовать охоту на боровую дичь. Особенно много в районе заимки глухарей, любимой птицы заядлых охотников. Для любителей экзотики есть охота на лося, зайца и медведя. Добывают и рысь, — сказано на сайте базы <…> — Есть что посмотреть и среди достопримечательностей — вековые деревья в несколько обхватов, растущие сотни лет, музей охотничьих трофеев, памятник премьер-министру России Петру Столыпину с его вошедшими в историю словами „Вам нужны великие потрясения. Нам нужна Великая Россия“».
Юрий Хардиков — российский предприниматель и политик, бывший префект Северного административного округа Москвы в ранге министра правительства Москвы (2007—2009), почётный энергетик РФ, возглавлял «Новосибирскэнерго» с конца 2000 по середину 2001.
В 2009 году супруга экс-мэра Москвы Юрия Лужкова Елена Батурина обвинила Хардикова в мошенничестве при продаже ей земельных участков.
Тверской районный суд Москвы заочно арестовал его. Хардиков уехал в Литву, где получил «дополнительную защиту» (аналог термина «политическое убежище»). В декабре 2012 года следователи отменили постановление о привлечении Хардикова по делу о мошенничестве в качестве обвиняемого. В апреле 2013-го дело прекратили за отсутствием состава преступления.
Пресс-конференция по случаю начала работы Национальной Академии кинематографических искусств и наук 4 марта 2002 года
ВОПРОС: Никита Сергеевич, тут говорилось, что академики, может быть, будут получать зарплату. Не могли бы Вы прокомментировать это «может быть»?
Н.С.МИХАЛКОВ: Необходимо подумать над тем, чтобы в этом смысле была оказана определенная помощь. Заработная плата будет небольшой, но она должна быть. Люди будут тратить свое время на эту работу. В каких это будет пределах, я сказать не могу. Но нам идут навстречу. Дали здание в Большом Харитоньевском переулке. Оно требует реставрации, на это тоже нужны средства.
ВОПРОС: Какие учредители будут участвовать своими финансами?
Н.С.МИХАЛКОВ: Президиум Академии будет заниматься определением взносов и статуса тех, кто будет эти взносы вносить.
Г.И.ПОЛОКА: У нас есть звания: «ассоциированный член», «ассоциативный член» и «почетный член». Эти организации и люди будут вносить определенные взносы в кассу нашей Академии.
Н.С.МИХАЛКОВ: Сначала надо создать удобства для тех, кто работает: оргтехника и нормальное помещение, и транспорт, и видеооборудование, и возможность изготовления кассет с номинированными фильмами, которые будут отправляться членам Академии для просмотра. То есть сначала нужно создать нормальную структуру, которая тоже стоит денег, а потом уже думать о том, что будут зарабатывать академики.
ВОПРОС: Руководители секций – это свадебные генералы или реально работающие люди, учитывая, что они не молоды и заняты?
Г.И.ПОЛОКА: Академическая деятельность всегда определяется людьми с большим творческим и жизненным опытом. С другой стороны, возраст – понятие растяжимое.
Есть люди, которые в 70 лет сохраняют прекрасную форму, снимают фильмы, занимаются общественной деятельностью, имеют огромный круг обязанностей. Достаточно в качестве примера привести Президента нашей академии.
ВОПРОС: Какова стоимость премии «Золотой орел» в денежном выражении?
Н.С.МИХАЛКОВ: На сегодняшний день – 10 тысяч долларов каждая номинация, за лучший фильм – 25 тысяч долларов.
Должен кое-что добавить по поводу премии. Я не понимаю того, что вокруг этого происходит. Когда шла организация Национальной Академии кинематографических искусств и наук, на наш Секретариат пришли Юлий Соломонович Гусман, Игорь Владимирович Шабдурасулов и Виктор Иванович Мережко. Юлий Соломонович сказал, что он устал искать деньги и пригласил Игоря Владимировича принять в этом участие. Они сказали, что хотят организовать АНО – автономную некоммерческую организацию. Замечательно. Премия «Ника» – замечательно. А у нас есть поручение Съезда об организации Национальной Академии кинематографических искусств и наук.
И мы предложили «Нике» стать национальной премией Киноакадемии. Есть ли что-нибудь более почетное для частной организации, чем вручить приз от имени Национальной Академии кинематографических искусств и наук? Я бы счел это за праздник и за честь. Игорь Владимирович сказал мне, что создается большое жюри,
(Окончание на с.4)
(Окончание. Начало на с.3)
и его председателем будет Эльдар Александрович Рязанов. Как мы можем сопротивляться или противостоять? Замечательный режиссер, уважаемое жюри. Но когда они собрались, то приняли решение создать Киноакадемию «Ника». Тогда нам что делать? Дезавуировать решение Съезда об организации нашей Академии? Министр культуры Швыдкой спросил меня, есть ли компромисс. Я сказал, что есть: вернуться к тем договоренностям, которые были.
Я не понимаю, почему в прессе пишут: «Орел» заклюет «Нику», «Ника загрызет »Орла«. Все такое пафосное… Никакой драки на самом деле нет. Мы организовали свою Академию, они – свою. Писали, что Михалков делает академию под себя.
Но я этого делать не собирался и счастлив, что Владимир Наумович согласился стать Президентом.
Знаете, как Столыпин говорил: »Вам нужны великие потрясения, а нам нужна великая Россия«. Вот те, кто хотят великих потрясений, все время пытаются потрясать. А нам нужен великий кинематограф, нам нужна страна наша, нам нужна Академия.
В.Б.ЛИВАНОВ: В предварительных документах было: »Российская национальная академия«. Почему в окончательном варианте исчезло слово »российская«?
Н.С.МИХАЛКОВ: Существует очень длительный и тяжелый процесс получения прав на использование этого слова, который определяется законодательными документами. Нам было проще зарегистрироваться в качестве Национальной Академии киноискусств. Это промежуточное название, которое мы поменяем, когда придет время.
ВОПРОС: Делались ли какие-то прикидки по бюджету Академии?
Н.С.МИХАЛКОВ: Многое зависит от количества аппарата, который будет работать, вложений на ремонт здания. Важен и вопрос денежного эквивалента премий.
Швыдкой мне обещал, что деньги на эту премию найдет Министерство культуры. Это около 200 тысяч долларов. Бюджет Академии, когда она будет раскручена, составит от 500 тысяч до миллиона долларов в год. Но опять же все зависит от того, насколько мы сумеем все организовать.
Скажем, в Америке школа Ли Страсберга раз в году устраивает благотворительный бал. Там собираются звезды вроде Де Ниро, Роберта Ретфорда, Мэрил Стрип, и они имеют право пригласить гостей. За каждого гостя, кроме себя, они платят 300 долларов.
Но есть люди, которые мечтают посмотреть живьем на того же Де Ниро, и они могут прийти на этот обед, заплатив тысячу долларов. Благодаря этому собирается 2,5-3 миллиона долларов, которые идут на содержание актерской школы Ли Страсберга. Киноакадемия, если она будет грамотно развиваться, сможет пополнять свою кассу тем же путем.
ВОПРОС: Как будет выглядеть »Золотой орел«? Уже известен художник, который будет его разрабатывать?
Н.С.МИХАЛКОВ: Есть ряд эскизов и предложений.
Мы выбираем.
ВОПРОС: Все, кроме премии »Золотого Орла«, можно делать и в Союзе кинематографистов.
Н.С.МИХАЛКОВ: Идея заключается именно в том, чтобы снять с Союза кинематографистов заботы о креативной стороне жизни кинематографистов. Он постепенно превратится в профсоюз, а все остальное уйдет в Академию. Тогда на съездах Союза мы с чистой совестью будем говорить о протекающих трубах, а на собраниях Академии – о том, что такое кино с точки зрения искусства.
ВОПРОС: А какое место займет НИИК (Научно-исследовательский институт киноискусства) в структуре Академии?
Г.И.ПОЛОКА: Институт, который мы называем между собой »Баскаковский«, – это киноведческий институт. Он не занимается методологией творческого процесса. А работа академии – это еще и разработка теоретических положений, определяющих нашу профессию, которыми занимались профессионалы, практики: Эйзенштейн, Пудовкин, Кулешов, Козинцев. С другой стороны, очевидно, и »Баскаковский« институт, когда у нас определится финансирование, возможно, будет курироваться Академией.
ВОПРОС: Может ли в дальнейшем премия »Золотой Орел«, не теряя статус национальной, стать международной премией?
Н.С.МИХАЛКОВ: Время покажет. У нас есть номинация за лучший иностранный фильм. Но пусть премия растет сначала у нас, а потом, если будет нужно, этот »Орел« вылетит и станет международным.
Л.Н.СМИРНОВА: Я пришла сюда и не была академиком, а сейчас я академик. Должно же теперь что-то измениться в моей жизни! И душа моя, и темперамент мой говорят о том, что я должна что-то делать более активно. Мне кажется, наша Академия должна быть активной с самого начала. И я думаю, чем могу быть полезной. Я написала работу о том, что такое кинопроба. Оказывается, эта тема поднимает много других тем.
Г.И.ПОЛОКА: Я бы хотел передать слово Владимиру Наумову – нашему первому Президенту Национальной Академии кинематографических искусств и наук. И с этого момента все вопросы, связанные с работой Академии, будут к нему и к его Президиуму, и к его вице-президентам. Поэтому я просил бы Владимира Наумовича на правах Президента Национальной Академии кинематографических искусств и наук завершить нашу торжественную часть.
В.Н.НАУМОВ: Прежде всего, я хотел бы поблагодарить за честь, которую мне оказали. Не знаю, удастся ли мне справиться с этой работой.
В.Б.ЛИВАНОВ: Попробуйте только не справиться!
В.Н.НАУМОВ: Я думаю, предложение Василия Ливанова сократить срок – замечательное. Вы знаете, Джигарханян любит повторять такую молитву: »Господи, дай мне мужество принять то, что я не могу изменить; дай мне силы изменить то, что я могу; и дай мне мудрость не перепутать одно с другим«. Один из корреспондентов спросил меня: »Там столько всего, как все это можно сделать и можно ли это сделать?«. Когда мы снимали фильмы, то считали так: если фильм получился на 70%, это замечательно, а на 100% не получался никогда. Но, может быть, со следующим Президентом Академия сработает на 100 процентов.
Что касается наших отношений с »Никой«. »Ника« – это женщина, а »Орел» – все-таки мужчина. Поэтому мы должны вести себя по-джентльменски. Мы не должны размахивать крыльями, дергаться. Мы должны спокойно делать свое дело и помогать дамам.
(Аплодисменты)
Реформатор, не гнушавшийся кнута — Педагоги. Учебники. Литература.
ПЕТР СТОЛЫПИН (1862-1911)
Государственный деятель
Текст: Дмитрий Быков
18 сентября 2011 года Россия отметила 100-летнюю годовщину со дня смерти премьера Петра Столыпина, погибшего в результате покушения. Однако ни предыдущие покушения, ни роковой выстрел в Киеве ничему не научили Россию.
Смертельно ранить 15 сентября российского премьера удалось лишь Дмитрию (Мордке) Богрову, пронёсшему пистолет на представление оперы «Сказка о царе Салтане» в киевский оперный театр. Столыпин вместе с августейшей фамилией прибыл в Киев на церемонию открытия памятника Александру II по случаю 50-летия отмены крепостного права. Роковая тень Александра, убитого террористами в 1881 году, пала таким образом и на него.
Кто и почему пустил Богрова в театр, какова была истинная мера вины подполковника киевской охранки Кулябко, действительно ли заговор против Столыпина был делом рук убийцы-одиночки, или руку Богрова, романно выражаясь, направлял кто-то из российских верхов — мы, вероятно, никогда не узнаем, как никогда не разберёмся в истинных пружинах убийства Джона Ф. Кеннеди. У двух этих «преступлений века» много общего — в обоих случаях версия одинокого террориста выглядит недостоверной, враги жертвы крайне многочисленны, нити заговора гипотетически тянутся на самый верх, а главное — о Столыпине и Кеннеди, погибших в расцвете сил и на вершине карьеры, продолжают много спорить.
Оценки Столыпина в русской историографии полярны — от «душителя» до просветителя и реформатора; не всякий политический деятель, даже после пафосной посмертной канонизации, может похвастаться таким интересом к своей персоне. Полярность оценок как раз и обусловлена тем, что Столыпин причудливо сочетал в себе и душителя, и реформатора.
Терпеть не могу, когда современные публицисты высокомерно выставляют оценки титанам прошлого — тот не сумел, этот недопонял: «Будто в истории орудовала компания троечников», — с убийственной иронией замечал учитель Мельников из фильма «Доживём до понедельника». Однако и автору этих строк, при всём пиетете к знаменитому премьеру, трудно удержаться от досадливого замечания о фатальной ошибке Столыпина, которая и предопределила его судьбу, а в конечном итоге и судьбу страны.
Смелый реформатор в экономике, в политике он был банальным сторонником закручивания гаек, искренне полагая — этой точки зрения придерживаются тысячи последователей, сторонников сильной руки, — что развитие России возможно лишь по мобилизационному сценарию, в условиях так называемой жёсткой власти, при многократном усилении государственного давления на частного человека вообще и на оппозицию в частности.
В некотором смысле Столыпин был провозвестником китайского варианта реформ, при котором базис радикально обновляется, а надстройка неприкосновенна; но Россия не Китай.
Столыпину выпало действовать в эпоху, когда исторический шанс на успешную реформу сверху был уже практически упущен, когда царский манифест, воспринятый с восторгом, был дезавуирован, свобода печати вновь урезана, а первая Дума разогнана. Вероятно, манифест от 17 октября 1905 года был последним шансом на пакт между народом и властью, но пакт не состоялся и в условиях монархии состояться не мог. Единственным выходом для Столыпина было бы, при одновременном осуществлении знаменитой и в самом деле превосходно продуманной земельной реформы, ослабить социальное напряжение, заручиться поддержкой широчайших слоёв российской интеллигенции, ещё отнюдь не радикализировавшейся и не отказавшейся от любых форм сотрудничества с властью, — словом, сделать всё, чтобы Россию не захлестнула новая волна террора.
Но Пётр Аркадьевич был дворянин, а не интеллигент, и руководствовался не рацеями, а сословными предрассудками, что по-своему и благородно, но очень уж самоубийственно. Он искренне полагал, что реформировать Россию можно только железной рукой, а лучший, если не единственный, способ борьбы с революционной стихией сводится к террору. При Столыпине число смертных приговоров превысило 5000 в год, а главным орудием казни сделалась виселица. Произошло это потому, что для расстрелов требовались солдаты, а они стрелять в безоружных отказывались, и вообще, по мнению командования, расправы над мирным населением разлагали армию. Тогда и началось то, что в знаменитой статье Короленко названо «Бытовым явлением», то, о чём Толстой написал «Не могу молчать», то, что заставило Андреева написать «Рассказ о семи повешенных». Россия сделалась мировым лидером по количеству смертных казней, и народную память не обманешь: в ней «столыпин» остался кличкой тюремного вагона, «столыпинский галстук» — обозначением петли. Первая ассоциация со Столыпиным — эта, а не разрушение крестьянской общины и даже не охватившее всю Россию «переселенчество» — у премьера была светлая идея переселить крестьян из средней России на богатые земли Сибири.
Столыпин в сущности не был разрушителем общины — он лишь осознал и констатировал сложившуюся ситуацию: помещичье землевладение, в особенности крупное, приходило в упадок, община разлагалась, откупа тормозили развитие крепких крестьянских хозяйств.
Уполовинив, а потом и вовсе отменив откупа, Столыпин не провёл собственную радикальную реформу, а лишь довёл до конца начатое в 1861 году. Он справедливо полагал, что главной опорой власти должен стать класс собственников, поскольку только у них есть надёжный якорь, привязывающий к земле, запрещающий возлетать в область опасных утопий. И количество зажиточных крестьянских хозяйств при нём в самом деле стало стремительно расти, но этого было далеко ещё не достаточно для предотвращения великих потрясений, столь нелюбезных столыпинскому сердцу.
Прославленная фраза, обращенная к оопозиции, — «Вам нужны великие потрясения, нам нужна великая Россия», — содержит Contradiction (противоречие), поскольку никакой великой России без великих пострясений получится не могло. Иногда я спрашиваю себя, как вышло, что Ленин сумел осуществить все, на что у Романовых и их назначенцев попросту не хватило легитимности: ведь то самое сохранение империи ценою величайшего террора, которое в конце концов получилось у большевиков, было задачей любого сильного государственника в начале века.
Но почему-то Ленину и большевикам этот величайший террор простили, а Столыпину — нет. Почему-то на Столыпина были десятки покушений, а на Ленина единицы, и всего одно нанесло ему относительный вред. Почему-то Столыпина миллионы ненавидели, а на Ленина молились, хотя жизнь крестьянства при нём по сравнению со столыпинскими годами никак не улучшилась, а то и ухудшилась. Ответ на этот вопрос как раз и сводится к тому, что Ленин предложил великие потрясения, по которым истосковалась Россия; что он принёс масштабный новый проект — и главное, именно его, несмотря на все ужасы красного террора, поддержало огромное большинство интеллигенции. Аристократия — нет, «бывшие» — нет, естественно, но все, кто давал мандельштамовскую «присягу чудную четвёртому сословью», оказались этой присяге верны. И хотя Ленин был вполне искренен, называя интеллигенцию не мозгом, а говном нации, — цену ей он сознавал отлично, поскольку сам к ней принадлежал и всю жизнь в ней варился. Интеллигенция — прекрасный друг и опасный враг.
Она отлично умеет внушить то сознание правоты, без которого тут ничего не делается; и сознание это было у Савинкова, а не у Столыпина.
Именно интеллигенция присвоила себе право независимо от численности именоваться совестью страны, и без её санкции ничего тут не делалось: она изыскивала предлоги даже для террора и в огромном большинстве с ним мирилась. Именно ссоры с интеллигенцией оказывались роковыми для таких российских реформаторов, как Павел I, Хрущёв или Горбачёв. Именно интеллигенция — назовём вещи своими именами — убила Александра II. И если бы Столыпин решил опереться на эту прослойку, заключив пакт именно с ней, итоги его правления да и личная его судьба могли быть совершенно иными. Нельзя сказать, чтобы в 1907 году у Столыпина не было известной свободы маневра: была, и только ему самому обязаны мы тем, что главным орудием внутренней политики сделался пресловутый столыпинский галстук. Уничтожать немногих — Столыпину всё ещё казалось, что это «немного» — ради спасения многих, то есть ради предотвращения революции, было наихудшей тактикой, её-то Горький и называл «тушить огонь соломой».
Будь экономическая смелость Столыпина поддержана политической, сумей он убедить царскую семью в необходимости привлечь на свою сторону интеллигентов, обеспечь он вертикальную мобильность, открыв путь к образованию и трудоустройству широким массам, а не удачливым единицам, — вся русская революция лишилась бы социальной базы. Но Столыпину, стороннику аристократии и её великой роли в истории, казалось позорным идти на уступки и заискивать. Он верил, что государству нужны не столько инициативные, сколько преданные люди. И это его заблуждение оказалось поистине смертельным. Можно долго спорить о том, кто именно был прямым виновником его гибели, но как не вспомнить горький анекдот о том, что орден Октябрьской революции за номером один следовало бы выписать всё-таки Николаю II.
У Столыпина было решительно всё, чтобы стать одним из крупнейших государственных деятелей в российской истории: ум, опыт, смелость, несомненная харизма, экономическое чутьё, азарт, воля. Не было, по сути, одного: доверия и уважения к тому народу, чья судьба была ему вручена.
А без доверия и уважения никакая революция сверху — упреждающая и отменяющая бессмысленный русский бунт — не приведёт к успеху. Последний исторический шанс России мирно выбраться из многолетнего кризиса был упущен. И обвинить в этом коварных революционеров или мировую закулису, увы, не получится: у Столыпина не было главного — морального преимущества. Он безоговорочно уступил его революционерам, которые немедленно стали святыми в глазах общества.
Надежда Климова, одна из участниц покушения на Аптекарском острове, 22-летняя эсерка, в ожидании казни, ещё не зная, что вместо повешения её ждёт каторга, написала письмо на волю, и этот потрясающий предсмертный документ имел широкое хождение. Никаких лозунгов там нет, никакой идейной составляющей, по сути, тоже. Девушка просто пишет о том, как исчез страх смерти и возобладало чувство восторга: наконец-то можно не притворяться, не лгать себе, не приспосабливаться к подлости. Теперь она совершенно свободна и по-настоящему счастлива, и, хотя совершенно не верит в бессмертие, ужас исчезновения над её душой не властен.
Подлость, позволяющая большинству выжить и приспособиться, отринута и побеждена: нет больше отвращения к себе, этого бича всей думающей России.
Письмо Климовой попало в газеты. Его переписывали от руки и учили наизусть. Оно, а не столыпинские цитаты стало символом совести и доблести. Моральная правота была за теми, кто покушался на Столыпина, а не за ним и его единомышленниками, которым приходилось бороться на два фронта — против революции и против косной русской власти.
К сожалению, большинству нынешних последователей Столыпина кажется, что он «недостаточно решительно давил». И это значит, что выстрел 15 сентября 1911 года ничему не научил Россию.
Источник: Журнал «ЭХО ПЛАНЕТЫ»
Ленин, Столыпин и Русская деревня на JSTOR
Русское обозрение — многопрофильный научный журнал, посвященный
истории, литературе, культуре, изобразительному искусству, кино, обществу и политике
народов бывшей Российской империи и бывшего Советского Союза.
Каждый выпуск
содержит оригинальные исследовательские статьи авторитетных и начинающих ученых, а также
а также обзоры широкого круга новых публикаций. «Русское обозрение», основанное в 1941 году, является летописью.
продолжающейся эволюции области русских / советских исследований на Севере
Америка.Его статьи демонстрируют меняющееся понимание России через
взлет и закат холодной войны и окончательный крах Советского Союза
Союз. «Русское обозрение» — независимый журнал, не связанный
с любой национальной, политической или профессиональной ассоциацией. JSTOR предоставляет цифровой архив печатной версии The Russian
Рассмотрение. Электронная версия «Русского обозрения» —
доступно на http://www.interscience.wiley.com.
Авторизованные пользователи могут иметь доступ к полному тексту статей на этом сайте.
Wiley — глобальный поставщик контента и решений для рабочих процессов с поддержкой контента в областях научных, технических, медицинских и научных исследований; профессиональное развитие; и образование.
Наши основные направления деятельности выпускают научные, технические, медицинские и научные журналы, справочники, книги, услуги баз данных и рекламу; профессиональные книги, продукты по подписке, услуги по сертификации и обучению и онлайн-приложения; образовательный контент и услуги, включая интегрированные онлайн-ресурсы для преподавания и обучения для студентов и аспирантов, а также для учащихся на протяжении всей жизни.Основанная в 1807 году компания John Wiley & Sons, Inc. уже более 200 лет является ценным источником информации и понимания, помогая людям во всем мире удовлетворять их потребности и реализовывать их чаяния. Wiley опубликовал работы более 450 лауреатов Нобелевской премии во всех категориях: литература, экономика, физиология и медицина, физика, химия и мир. Wiley поддерживает партнерские отношения со многими ведущими мировыми обществами и ежегодно издает более 1500 рецензируемых журналов и более 1500 новых книг в печатном виде и в Интернете, а также базы данных, основные справочные материалы и лабораторные протоколы по предметам STMS.
Благодаря растущему предложению открытого доступа, Wiley стремится к максимально широкому распространению и доступу к публикуемому контенту, а также поддерживает все устойчивые модели доступа. Наша онлайн-платформа, Wiley Online Library (wileyonlinelibrary.com), является одной из самых обширных в мире междисциплинарных коллекций онлайн-ресурсов, охватывающих жизнь, здоровье, социальные и физические науки и гуманитарные науки.
Рискованная уловка Владимира Путина для создания истории
Российский президент, опытный пропагандист еще до своего прихода в Кремль, переделывает не только свой публичный имидж
Владимир Путин / AP
Прошлой осенью в дискуссионном клубе «Валдай» Ежегодная московская сессия, на которой российские лидеры встречаются с западными журналистами и учеными, Владимир Владимирович Путин дал понять, что не будет извиняться за свой недавний маневр, направленный на то, чтобы вернуть себе пост президента России у своего протеже Дмитрия Медведева и доминировать в политике своей страны в течение, возможно, следующих десятков лет.
.Отвечая на один вопрос, он заявил: «Мне не нужно никому ничего доказывать».
Такое неповиновение отражает два основных элемента образа Путина: его твердую убежденность в том, что его личная судьба переплетается с судьбой его страны; и его решимость формировать русскую судьбу путем медленного, методичного принятия решений в течение длительного периода времени. В своих прошлых публичных выступлениях Путин неоднократно упоминал одного из своих русских героев, Петра Столыпина, премьер-министра-реформатора при последнем царе Николая II, который также поддерживал размеренные, эволюционные изменения; и его американской модели Франклину Д.Рузвельта, который отмахнулся от неписаного ограничения президентских полномочий двумя сроками, которым руководствовались все исполнительные лидеры США до своего времени. В какой-то момент на недавней Валдайской конференции Путина прямо спросили об этих ссылках на Столыпина и Рузвельта, которые, как отметил собеседник, «не дожили до конца своих проектов».
Путин не промахнулся. «Что ж, — вмешался он с легким нервным смехом, — пока не стоит планировать мои похороны». Ясно, что он не представляет, что следующий этап истории России будет развиваться без него.
Путин вернулся или почти наверняка вернется в качестве президента России в 2012 году. Несмотря на то, что он все время был президентом России или скрытной силой, стоящей за президентством, Путин остается призрачной и недоступной фигурой. Это не случайно, учитывая, что он приложил огромные усилия, чтобы скрыть свою истинную личность. В его официальном повествовании есть большие разночтения — что, пожалуй, неудивительно для бывшего офицера КГБ, умеющего маскировать свое настоящее «я», а иногда и само его существование.Его роль в КГБ, включая его службу в Восточной Германии в Дрездене, остается загадкой. Мало что известно даже о его деятельности на посту заместителя мэра Санкт-Петербурга. На самом деле настолько мало, что, насколько нам известно, может быть опубликована только одна фотография этого человека из этого важного периода его официальной карьеры.
Это разительно контрастирует с его недавней склонностью широко проецировать свою политическую личность с помощью фотографий.
Насилие и террор в русской революции — Британская библиотека
Докторант Майк Кэри изучает идеологии насилия и насильственных практик, лежащих в основе русской революции и гражданской войны.
Revolution . Это слово вызывает в воображении образ внезапных и сильных перемен — разрыва общества с одного пути развития на другой. Масштабы смертей и разрушений, связанных с русской революцией, почти не имеют себе равных в современной истории, когда миллионы людей были убиты войной, террором, голодом и болезнями за очень короткий промежуток времени.
Насилие до революции в России
Насилие было распространено в России даже до Первой мировой войны и двух революций 1917 года, включая международную войну (русско-японскую войну (1904–05)), восстание во время революции 1905 года, государственные репрессии и антисемитизм.
Кроме того, российские прогрессисты считали царское общество покоящимся на фундаменте насилия из-за исключения большей части своего населения (такого как низшие классы и нерусские народы) из политического процесса.
В ответ на это в 19-м и начале 20-го веков подпольные ячейки интеллектуалов-заговорщиков и революционных мучеников убили тысячи фигур, связанных с государством, включая самого царя Александра II в 1881 году. Такой терроризм фактически был «пропагандой дела». стремясь своим примером поднять народ против правительства.
Помимо отдельных действий заговорщиков, в довоенном российском обществе также наблюдались различные типы коллективного насилия, в том числе насилие со стороны рабочего класса, связанное с забастовками и другими формами трудовых волнений. Российская империя также прославилась своими «погромами»: волнами антиеврейских беспорядков, в результате которых погибли десятки тысяч и были отправлены миллионы российских евреев в изгнание.
Знаковый момент насилия со стороны царского государства произошел 22 января (по старому стилю: 9 января) 1905 года, известный как «Кровавое воскресенье», когда правительственные войска обстреляли демонстрацию, мирно выступавшую за политические и социальные права.
Последовавшая «революция 1905 года» часто описывалась как предшественница или, по словам Ленина, «генеральная репетиция» более крупных и взрывоопасных революций 1917 года.
Первоначально подавив беспорядки уступками и реформами, российское государство широко использовало военное положение и чрезвычайные меры — произвольное использование власти создавало атмосферу угнетения.
Условия использования Public Domain
Многие историки подчеркивали радикализирующую роль Первой мировой войны в отношении этого ранее существовавшего насилия.Как «тотальная» война, ведущаяся с использованием современных промышленных методов, Первая мировая война вовлекла в конфликт гражданское население, помогая нормализовать насилие и страдания. Война испытала европейские государства до предела и в конечном итоге привела к кризису в побежденных странах.
Распад Российского государства в 1917 году оставил пустоту во власти, которую многие партии и организации пытались заполнить — внешнее насилие войны было перенаправлено внутрь и усилилось.
Империя распадается: почему революция переросла в насилие?
Февральская революция, свергнувшая царя, часто изображается относительно бескровной, но на самом деле ее жертвы были намного больше, чем жертвы более известной Октябрьской революции, приведшей к власти большевиков. В первые дни революции в Петрограде сотни участников марша были расстреляны войсками, защищавшими старый порядок, и в этом хаосе, как считается, было убито около 1400 человек.
Однако среди высоких идеалов Революции было создание более гуманного общества. Временное правительство быстро отменило смертную казнь и предоставило российским гражданам новые важные гражданские права. Даже в этом случае его судьба во многом будет определяться их неизменной приверженностью ведению войны до конца.
Временное правительство изо всех сил пыталось справиться с насильственными силами, вызванными падением самодержавия, включая захват фабрик, мятежи среди вооруженных сил и насилие, совершенное крестьянами, захватившими для себя землю от помещиков.
Вдобавок ко всему ухудшалось положение России в войне. После катастрофического июньского наступления, в ходе которого тогдашний военный министр Александр Керенский безуспешно пытался восстановить волю российской армии к борьбе, мятежи и дезертирство из армии нарастали. Многие солдаты-крестьяне предпочли вернуться в свои родные деревни и принять участие в экспроприации земли, а не продолжать сражаться в войне, опасаясь, что они проиграют, если останутся на линии фронта, в то время как земля перераспределяется обратно домой.
Когда Временное правительство потеряло контроль над страной, оно оказалось вынужденным возродить старые насильственные методы поддержания порядка, включая восстановление смертной казни; в июле 1917 г. оно жестоко подавило большую демонстрацию солдат, матросов и рабочих. Именно в условиях распада государственной власти, различных форм беспорядков по всей стране и растущего недовольства продолжающейся бойней в войне, крайне левая партия большевиков получила влияние.
Итак, когда большевики организовали свою красную гвардию для штурма Зимнего дворца 7 ноября (по старому стилю: 25 октября) 1917 года, было очень мало желающих защищать его.
Ленин, вождь большевиков, хотел положить конец войне, но не из пацифизма. Он считал, что насилие будет продолжаться до тех пор, пока общество будет разделено на принципиально противоположные социальные классы, что неизбежно приведет к социальному конфликту, и пока капиталистические правительства будут требовать от империализма, чтобы поддерживать себя, неизбежно провоцируя войны между нациями.
Классовая война, утверждал Ленин, была «из всех войн, известных в истории… единственной законной, законной, справедливой и действительно великой войной». Он надеялся превратить Первую мировую войну из конфликта между нациями в общеевропейскую гражданскую войну между классами — между, по его мнению, рабочим классом и теми, кто его эксплуатирует. Как показано на этом плакате, борьба с контрреволюционными силами изображалась в терминах «справедливой войны».
Битва Красного рыцаря с темной силой (1919)
Плакат, изображающий революционного Красного рыцаря, сражающегося против «темной силы» контрреволюции
Условия использования Public Domain
Большевики считали, что для победы в этой классовой войне необходимо заменить различные капиталистические государства диктатурой рабочего класса, способной силой подавить любые попытки контрреволюции.Более циничные умы предполагают, что большевики просто стремились к диктатуре своей партии, независимо от рабочего класса и крестьянства. После Октябрьской революции — в контексте развивающейся серии гражданских конфликтов между нациями, религиями, регионами, классами и политическими группами распадающейся Российской империи — они начали строить эту диктатуру.
Как в России обострился гражданский конфликт?
Захват власти большевиками положил начало новому этапу в нарастающем цикле насилия.Различные и противостоящие политические группы управляли своими территориями под давлением постоянного чрезвычайного положения. Гражданские войны, последовавшие за Октябрьской революцией, были ожесточенными и отмечены ужасными зверствами, совершаемыми армейскими частями и партизанами всех сторон, поскольку различие между комбатантами и гражданскими лицами было размыто. Каждая сторона пыталась изобразить другую как главного виновника насилия против некомбатантов, как на этом красном пропагандистском плакате, на котором белые силы сжигают посевы и терроризируют жителей деревни.
Отступление, белые сжигают посевы Плакат (1918–1921)
Советский агитационный плакат, изображающий разграбление Белой Армией крестьянской деревни
Условия использования Public Domain
Для многих интеллектуальных участников русской революции Французская революция 1789 года предоставила важную историческую модель, и они изучали ее историю, пытаясь понять, к чему приведет их собственная революция.
Большевики немедленно приступили к созданию системы институтов для защиты своей диктатуры от угроз контрреволюции, внутреннего кризиса и внешнего вторжения, особенно после роспуска Учредительного собрания и в контексте растущих беспорядков после подписания Брестского мирного договора. Литовск.
В январе 1918 года была основана Красная Армия, опирающаяся на менее организованные отряды Красной гвардии. Перед ним стояла задача как защищать Советское государство в военном отношении от внутренних и внешних врагов, так и, как надеялись, поддерживать революционеров в остальной Европе.
Кроме того, печально известная ЧК была основана в конце 1917 года как небольшая группа безопасности, которой было поручено бороться с контрреволюцией и саботажем, и в течение 1918 года превратилась в пугающий репрессивный аппарат.
Определенная националистическая антибольшевистская пропаганда представила ЧК как инструмент евреев, использующих китайские эскадроны смерти против патриотически настроенных этнических русских, разжигая расовое насилие, как показано в этой знаменитой антисемитской карикатуре на Троцкого.
Условия использования Public Domain
Усиление нехватки продовольствия, резко ухудшившееся в ходе Первой мировой войны и гражданской войны в России, привело к дальнейшему конфликту.В деревне борьба большевиков за установление диктатуры по снабжению продовольствием, чтобы облегчить голод в городах, создавала атмосферу социальной войны городов против деревни, и особенно против зажиточного крестьянства, обвинявшегося в накоплении зерна. Политика захвата «излишков» зерна силой, движимая отчаянными условиями голода (и, в свою очередь, усугубляющими такие условия), часто сопровождалась ужасными зверствами.
На этом белом пропагандистском плакате изображена обычная сцена, на которой большевики грабят и грабят казачье село.
Вот как большевики чувствуют себя как дома в казачьих станицах плакат (1918–21)
Белоармейский агитационный плакат с изображением большевиков, разграбляющих казачье село
Условия использования Public Domain
Красный и белый террор рос по мере того, как сознательная политика сверху взаимодействовала с коллективными действиями снизу, в то время как классовый конфликт усугублялся местными факторами, такими как нехватка продовольствия, соперничество между этническими группами, нациями и регионами и оппортунистический бандитизм.
Среди этого хаоса также было много насилия со стороны других групп, кроме красных и белых.
Сюда входили свободные и локализованные группы, известные как Зеленые армии, в основном связанные с крестьянством, различные национальные армии бывшей царской империи, анархистская черная армия под предводительством Нестора Махно на Украине и международные силы интервенции.
Как жестокость гражданской войны в России сформировала Советское государство?
Советское государство, созданное большевиками и укрепившееся в начале 1920-х годов, явно сформировалось под влиянием жестоких событий Первой мировой войны и гражданской войны.
На протяжении всей гражданской войны большевистское государство твердо отстаивало свое право на монополию насилия на территории, которую оно контролировало, пытаясь навести порядок в экономической разрухе, дефиците и отчаянной анархии ситуации. Этот пропагандистский плакат начала 1920-х годов прославляет решительные действия большевиков как «изгнание преступников с советской земли».
Рабочий выметает преступников с советской земли Плакат, 1923 год
Советский плакат с изображением рабочего, очищающего землю от преступников
Условия использования Public Domain
В период консолидации Советского государства в завершающий период гражданской войны любое сопротивление сурово каралось.
Это включало насильственное подавление антибольшевистского восстания в Кронштадте в 1921 году, возглавляемого революционерами, которые хотели «Советов без коммунистов».
Крестьянские восстания против большевиков были безжалостно подавлены, например, во время восстания в Тамбове 1920–1921 годов, когда использование концентрационных лагерей и отравляющего газа привело к гибели сотен тысяч крестьян.
Под давлением этих восстаний и бедствий лидеры большевиков вскоре изменили свой подход и стали критиковать собственные эксцессы в период, который они теперь называют «военным коммунизмом».Когда угроза большевистскому контролю уменьшилась, они отказались от этих чрезвычайных мер, не отказываясь от партийной диктатуры или системы репрессий, которую они разработали.
Период гражданской войны породил государственный аппарат, который Иосиф Сталин позже использовал для проведения своих жестоких кампаний, в результате которых погибли многие миллионы людей в стремлении быстро создать современную индустриальную нацию из отсталого сельскохозяйственного общества.
Дополнительная литература
Питер Холквист, «Жестокая Россия, смертельный марксизм?» Россия в эпоху насилия, 1905–21 », Критика: Исследования в истории России и Евразии 4, 3 (Лето, 2003), 627-52.
Арно Дж. Майер, Фурии: насилие и террор во французской и русской революциях (Нью-Джерси, 2000).
Джеймс Райан, «Сакрализация насилия: большевистские оправдания насилия и террора во время гражданской войны», Slavic Review 74, 4 (Winter, 2015), 808–31.
Джонатан Д. Смеле, «Русские» гражданские войны, 1916-1926: десять лет, которые потрясли мир (Лондон, 2016).
С.А.Смит, Россия в революции: Империя в кризисе, 1890–1928 гг. (Оксфорд, 2017).
- По сценарию Майка Кэри
- Майк Кэри — студент совместной докторантуры, работает над выставкой Британской библиотеки «Русская революция».
Его исследование в Ноттингемском университете исследует влияние русской революции на британское социалистическое движение.
Его исследование в Ноттингемском университете исследует влияние русской революции на британское социалистическое движение.Чего на самом деле хочет Путин?
Когда я встретил Руслана Пухова, директора Центра анализа стратегий и технологий, военного аналитического центра, в элегантном кафе «Пушкин», он не пожалел слов.«Каждый раз, когда какой-нибудь западный обозреватель говорит:« Русские сделали это, Россия сделала то », я говорю:« Вы описываете русских так, как будто они немцы и американцы. Мы не такие ». Я также спрашиваю:« Вы знаете слово бардак ? »» Я знал. «Если вы не знаете слова бардак , вы идиот, а не аналитик России. Поскольку бардак — беспорядок, это фиаско ». Пухов говорил о бардак — что технически означает «беспорядок», но также используется в разговорной речи для описания полного хаоса — что политическая система России не является упорядоченной диктатурой сверху вниз.
Только наивность, паранойя или и то и другое могут убедить вас в том, что система функционирует достаточно эффективно, чтобы выполнить грандиозное глобальное действие.
Россия долгое время была холстом, на котором американцы проецируют свои мысли или страхи — перед красной угрозой и стремлением Путина к мировому господству. Эта традиция только усилилась после выборов 2016 года, когда казалось, что все были экспертами в повестке дня Путина. Не было ни выборов, которые он бы не взломал, ни границы, которую он не нарушил бы, ни американского союзника, которым он не мог бы манипулировать.Само слово «Путин» стало символом последовательного, систематического разрушения международного порядка после «холодной войны». Но никто из тех, с кем я разговаривал, кто хорошо знал Россию, не видел в этом ничего, кроме вымысла. Вместо этого они говорили о возвращении России на мировую арену как об импровизированных реакциях, тактике и авантюрах, которые порой вызывали больше беспокойства, чем мастерство.
Поскольку внешняя политика страны частично строится на ее восприятии самого себя, увеличенном до мировой сцены, я приехал в Москву, чтобы понять, как русские видят себя так же, как и мир.На протяжении более двух лет я периодически посещал другие страны Ближнего Востока и Европы — исторических союзников Соединенных Штатов, которые в прессе изображались как повернувшиеся к России, — чтобы делать то же самое. Если бы американцы попытались увидеть мир так, как это делали русские, и как наши союзники, могли бы мы лучше понять, что делала какая-либо из этих стран? И если бы мы поняли, чего они на самом деле хотели, смогли бы мы лучше понять мир сами?
Чтобы понять, современные русские думают о Западе, мне посоветовали начать с самого начала.Тем не менее, даже определение начала международного порядка после окончания холодной войны — сложная задача. Российские политики часто устанавливают дату начала в 1989 году, когда генеральный секретарь Михаил Горбачев добровольно отказался от политического и военного господства России над Восточной Европой.
После такого великодушного жеста Москва считала, что к ней будут относиться как к равноправному партнеру Соединенных Штатов, а не как к сопернику, с правом сохранять влияние на страны, которые она считала своими соседями.
Западные наблюдатели, с другой стороны, относят начало эпохи американской гегемонии к 1991 году, когда Советский Союз потерпел сокрушительное поражение и рухнул, что стоило России любого права голоса в соседних странах. То есть каждая сторона будет обвинять другую в отказе от договора, заключенного после холодной войны, с которым другая сторона никогда не соглашалась или, возможно, даже действительно понимала. Как отметили ученые Андрей Крикович и Юваль Вебер в статье 2016 года в журнале «Россия в глобальной политике»: «Становится очевидным основное разногласие: был ли статус-кво установлен в 1989 году, в результате чего U.S. ревизионистский гегемон, или это было установлено в 1991 году, что сделало Россию ревизионистским соперником? »
Война 1999 года в Косово стала первым явным указанием на то, что на точку зрения России никто не обратится.
При президенте Борисе Ельцине Россия вступила в Совет Европы в 1996 году и в G7 в 1998 году. Она добивалась особого статуса в НАТО и даже заигрывала с присоединением к Европейскому Союзу. Русские были в ярости, когда силы НАТО начали военную кампанию в Косово без санкции Совета Безопасности ООН.Кремль считал Югославию своей сферой влияния. Премьер-министр Евгений Примаков находился над Атлантикой по пути в Вашингтон, когда вице-президент Эл Гор позвонил ему и сообщил, что начались авиаудары. В ярости Примаков развернул самолет.
Когда Путин вступил в должность президента в 2000 году, он оставался «убежденным, что может построить хорошие отношения с Западом, в частности с Соединенными Штатами», — пишет российский журналист Михаил Зыгарь в книге «Все люди Кремля: Внутри дворца Владимира». Путин.Он приложил все усилия, чтобы ухаживать за Тони Блэром и Джорджем Бушем, и он был первым лидером, позвонившим Бушу после терактов 11 сентября. Россия вела вторую чеченскую войну, и Путин пытался изобразить чеченских сепаратистов террористами.
Он ошибочно полагал, что теракты 11 сентября приведут к согласованию мировоззрений двух стран в отношении войны с террором.
Америка и рождение современного мира, 1788-1800 (P.S.)
Я хотел и ожидал, что мне понравится эта книга. Вместо этого я размышляю, может ли это быть худшей научно-популярной книгой крупного издательства, которую я когда-либо читал.Это, безусловно, самое разочаровывающее.Честно говоря, тезис Джея Виника о том, как события конца 18 века сформировали современный мир, сравнивает его с несколькими действительно великими книгами. «Горожане» Шамы, «Святое безумие» Замойского, «Братья-основатели» Эллиса, даже «Рождение современности» Джонсона и многие другие. Однако сравнение не проблема. Даже часто наивный и замкнутый взгляд Виника на события не является проблемой. Даже многочисленные фактические ошибки не виноваты. Именно стиль прозы Виник делает эту книгу одновременно изнурительной и ужасающей.
Если бы кто-нибудь сказал мне, что Виник написал эту книгу на смелость, что-то вроде: «Смею вас написать книгу, которая нарушает все принципы Элементов стиля Странка и Уайта», я бы счел это полностью правдоподобным.
Либо это, либо умышленное нападение на английский язык. Сначала чрезмерное использование Виником прилагательных и наречий раздражает, затем это забавно в некоторой степени и, наконец, делает «Великий переворот» эквивалентом Марша смерти Батаана. Я не преувеличиваю. Я никогда раньше не встречал такого ужасного стиля письма на стольких уровнях.Будь то пассивный залог («были написаны книги, основаны университеты», «замолчали оружие»), или длинные списки предметов для описания культуры или места, или постоянное отягощение каждого существительного прилагательным и каждого глагола наречием, Проза Виника читать утомительно.
Еще есть его привычка задавать риторический вопрос для дальнейшего описания. Один или два раза может быть хорошо, но Winik делает это десятки раз. Самый веселый случай, когда один из его риторических вопросов следует за «хорошим вопросом».«Зачем ждать обзоров, если можно просто хвалить себя? Приверженность Виника тавтологии -« зверски обезглавленный »,« старые шибболеты »- почти так же впечатляет, как и его явная неприязнь к простому декларативному глаголу».
«Люди восклицают: увещевать, осуждать, объявлять, бормотать, визжать, визжать, шипеть, бормотать и т. д., обычно со странно выбранным наречием, когда Кутузов «едко пробормотал:« Да пребудет с нами Бог! »
Выделите минутку и попробуйте представить, как это продолжалось предложение действительно может быть произнесено.Серьезно, как можно бормотать, едко или нет, что-нибудь так, чтобы в конце был восклицательный знак? Многие из предложений Виника страдают аналогичным недостатком логики. Король Польши Станислав «опьянен ветрами свободы». Потемкин «ласкал свои мечты». Россия и Екатерина Великая выводят Барбару Картланд в Виник. Каждый раз, когда действие смещается на восток, Потемкин вопит или барахтается, глаза Пугачева вспыхивают, а Кэтрин блуждает, как Джоан Кроуфорд. Это палаточный лагерь на Днепре, даже если Екатерина не задалась вопросом: «Что бы сделал Петр (Великий)?» События Американской и Французской революций и конца правления Екатерины Великой достаточно драматичны и убедительны.
Им не требуется лавины раскаленной прозы, чтобы привлечь внимание современного читателя.
Даже без ужасного письма книга все равно провалилась бы. Количество фактических ошибок в этой книге непростительно. Это популярная история, а не фантастика. Подзаголовок Виника «Американец и рождение современного мира» никогда не оживает. Помимо близости во времени, какое отношение все эти события имеют друг к другу? Виник этого не объясняет. Он действительно делает множество необоснованных утверждений, из которых мне больше всего нравится то, что Екатерина Великая была омрачена в истории Робеспьером.Виник (сверху) описывает события за 30 лет, не освещая и не связывая их удовлетворительно.
Если вы все еще сомневаетесь, покупать ли эту книгу, я настоятельно рекомендую вам использовать функцию поиска внутри Amazon, чтобы сначала прочитать несколько страниц. Или просто спросите себя, хотите ли вы прочесть 720 страниц предложений вроде «Как и в прошлом, он был ослаблен массовыми удушениями, ограничен непостоянным дворцовым ритуалом и задушен исламским религиозным фундаментализмом .
..» Подобные чрезмерно растянутые метафоры болезненны. впечатляет только на определенное время.
По общему признанию, я закончил эту книгу из-за отказа испугаться плохого письма Виника. Это не значит, что мне нечего показать. Великий переворот может быть полной потерей для истории, но он победителем как игра с выпивкой. Просто выпейте алкоголь по вашему выбору, пригласите нескольких друзей и подыграйте:
Прилагательное / наречие плюс существительное / глагол = глоток
Риторический вопрос = выпить
Перегретый синоним слова «сказал» = выпить
Длинный список существительных в вместо содержательного описания = напиток
Слабая метафора = напиток
Фактическая ошибка = напиток
Простое декларативное предложение = глоток
Вы будете слепо напиваться от одного глотка после 5 страниц, но, возможно, это лучший способ читать эту книгу.
Животноводческий комплекс: Русская революция | Критические эссе
Критические очерки Русская революция
Одна из целей Оруэлла в написании Animal Farm состояла в том, чтобы изобразить русскую (или большевистскую) революцию 1917 года как революцию, которая привела к созданию более деспотичного, тоталитарного и смертоносного правительства, чем свергнутое.
Многие персонажи и события романа Оруэлла параллельны событиям русской революции: короче говоря, усадьба — это модель России, а старый Майор, Снежок и Наполеон — главные фигуры русской революции.
Г-н Джонс создан по образцу царя Николая II (1868-1918), последнего российского императора. Его правление (1894-1917) было отмечено его настойчивым утверждением, что он был неоспоримым правителем нации. Во время его правления русский народ переживал ужасную нищету и потрясения, отмеченные кровавой резней в воскресенье в 1905 году, когда невооруженные демонстранты, требовавшие социальных реформ, были сбиты армией возле Никольского дворца. Поскольку животные под руководством Джонса живут в голоде и нужде, жизнь миллионов россиян ухудшилась во время правления Николая.Когда Россия вступила в Первую мировую войну и впоследствии потеряла больше людей, чем любая другая страна в любой предыдущей войне, возмущенные и отчаявшиеся люди начали серию забастовок и мятежей, которые ознаменовали конец царского контроля.
Когда его собственные генералы отказались от его поддержки, Николай отрекся от престола в надежде избежать полномасштабной гражданской войны — но гражданская война пришла в форме большевистской революции, когда Николас, как и Джонс, был смещен со своего места. правления, а затем умер вскоре после этого.
старый майор — это животная версия В. И. Ленина (1870-1924), лидера партии большевиков, захватившей власть в революции 1917 года. В то время как старый Майор излагает принципы анимализма, теории, согласно которой все животные равны и должны восстать против своих угнетателей, Ленин был вдохновлен теорией коммунизма Карла Маркса, которая побуждает «рабочих всего мира» объединиться против своих экономических угнетателей. Как Анимализм представляет мир, в котором все животные участвуют в процветании фермы, коммунизм утверждает, что «общинный» образ жизни позволит всем людям жить в условиях экономического равенства.старый Майор умирает, не успев увидеть окончательные результаты революции, как это сделал Ленин до того, как стал свидетелем того, как его ученики продолжали дело реформы.
старый майор абсолютен в своей ненависти к человеку, поскольку Ленин был бескомпромиссен в своих взглядах: широко распространено мнение, что он был ответственен за то, что отдал приказ убить Николая и его семью после того, как большевики захватили власть. Ленин отвечал за преобразование России в СССР, так как старый майор отвечает за преобразование усадьбы в животноводческую ферму.На флаге СССР были изображены серп и молот — орудия восставших рабочих, — поэтому на флаге Скотного двора изображены рог и копыто.
Одним из союзников Ленина был Лев Троцкий (1879-1940), еще один мыслитель-марксист, участвовавший в ряде революционных демонстраций и восстаний. Его двойником в Animal Farm является Снежок, который, как и Троцкий, считал, что для достижения конечных целей революции необходима серия восстаний во всем мире. Планы Снежка относительно ветряной мельницы и программ отражают интеллектуальный характер Троцкого и его идеи о лучших способах претворить теории Маркса в жизнь.
Троцкий также был лидером Ленинской Красной Армии, поскольку Снежок руководит армией животных, которые отталкивают Джонса.
В конце концов, Троцкий был изгнан из СССР и убит агентами Иосифа Сталина (1979-1953), когда Снежок был изгнан с фермы Наполеоном — заместителем Сталина Оруэлла. Как и Наполеон, Сталина не интересовали споры и идеи. Вместо этого он ценил власть ради нее самой и к 1927 году взял на себя полный контроль над Коммунистической партией посредством актов террора и жестокости.Собаки Наполеона похожи на сталинский КГБ, его тайную полицию, которую он использовал для уничтожения всей оппозиции. По мере того, как Наполеон получает контроль под предлогом улучшения жизни животных, Сталин использовал большую пропаганду — символизируемой Визгом в романе — чтобы представить себя идеалистом, работающим на перемены. Его план строительства ветряной мельницы отражает пятилетний план Сталина по оживлению промышленности и сельского хозяйства страны. Приказ Сталина поместить тело Ленина в подобную святыне гробницу Ленина параллелен раскопкам Наполеоном черепа старого майора, а создание им Ордена Зеленого Знамени аналогично созданию Сталиным ордена Ленина.
Отчасти благодаря таким животным, как Боксер (которые проглатывают всю ложь своего лидера), Сталин стал одним из самых страшных и жестоких диктаторов в мире.
Многочисленные события в романе основаны на событиях, произошедших во время правления Сталина. Битва у коровника параллельна гражданской войне, которая произошла после революции 1917 года. Джонс; Фредерик представляет Адольфа Гитлера (1889-1945), который заключил союз со Сталиным в 1939 году, но затем оказался в борьбе с армией Сталина в 1941 году. Фридрих кажется союзником Наполеона, но его поддельные банкноты раскрывают его истинный характер.Признания и казни животных отражают различные чистки и «показательные процессы», которые Сталин проводил, чтобы избавиться от любой возможной угрозы разногласий. В 1921 году матросы на военной базе в Кроншдадте безуспешно восстали против коммунистического режима, поскольку куры пытаются восстать против Наполеона. Битва у Ветряной мельницы отражает участие СССР во Второй мировой войне — в частности, в Сталинградской битве 1943 года, когда войска Сталина победили Гитлера (как поражение Наполеона, Фридрих).
Наконец, карточная игра в конце романа параллельна Тегеранской конференции (28 ноября — 1 декабря 1943 г.), где Сталин, Уинстон Черчилль и Франклин Д. Рузвельт встретились, чтобы обсудить способы достижения прочного мира после войны — мира. что Оруэлл издевается, заставляя Наполеона и Пилкингтона льстить друг другу, а затем предают свою двуличную природу, обманывая в карточной игре.
Пять умов менеджера
Вкратце об идее
Ваша управленческая работа кажется невозможной? Если так, то это не удивительно.Многие ваши роли часто противоречат друг другу. Вам говорят, что будьте глобальными и местными. Сотрудничайте и соревнуйтесь. Постоянно меняйте и поддерживайте порядок. Делайте цифры, заботясь о своих людях. Как можно все это примирить? Никто не может.
Но вы можете победить управленческие препятствия, несмотря на противоречивые ожидания, если будете меньше сосредотачиваться на том, что вы должны делать, и больше на том, как вы должны думать.
Успешные менеджеры мыслят в своей работе, используя пять различных типов мышления , которые позволяют им умело справляться с окружающим миром:
- Рефлексивное мышление позволяет задуматься, взглянуть на знакомые события в новом свете, создавая основу для идей и инновационных продуктов и услуг.
- Аналитическое мышление гарантирует, что вы принимаете решения на основе подробных данных — как количественных, так и качественных.
- Мирское мышление предоставляет вам культурные и социальные знания, необходимые для работы в различных регионах и обслуживания различных сегментов клиентов.
- Образ мышления для совместной работы позволяет вам управлять отношениями между отдельными людьми и группами, производящими ваши продукты и услуги.
- Образ мышления действия вдохновляет вас на создание и ускорение лучших планов для достижения ваших стратегических целей.
Ключ к вашей управленческой эффективности? Регулярно обращайтесь ко всем пяти образам мышления, не в каком-либо определенном порядке, а циклически просматривая каждое из них по мере необходимости. И не делай этого в одиночку. Когда вы сотрудничаете с коллегами, переплетая свое коллективное мировоззрение, вы — и ваша организация — добьетесь успеха.
Идея на практике
Эффективное управление включает в себя пять основных задач, каждая из которых имеет собственное мышление:
Управление собой зависит от рефлексивного мышления
Без размышлений менеджмент бессмысленен.События имеют смысл только тогда, когда вы останавливаетесь и думаете о том, что они означают, как они связаны, какие закономерности обнаруживают. Рефлексия ставит события в новую и ясную перспективу. Заглянув внутрь, вы сможете лучше видеть, воспринимая знакомые вещи незнакомыми способами — продукт как услугу, покупатель как партнер. Оглядываясь назад — на то, что сработало, а что нет, — вы видите впереди, какой должна стать ваша организация.
Управление вашей организацией требует аналитического мышления
Вы анализируете наиболее эффективно, когда вы выходите за рамки поверхностного — просто вычисляете числа.Вместо этого вы углубляетесь в более обширные источники данных, включая ваши и чужие ценности и предубеждения. Какие данные и предположения использует ? Разделение сложных явлений на составные части поможет вам увидеть проблемы по-новому, продвигая вашу организацию к действию и изменениям.
Управление контекстом зависит от мирского мышления
Когда вы смотрите на мир глазами других культур, других отраслей, других компаний, вы лучше понимаете разнообразные контексты, в которых работает ваша организация.Для этого нужно выйти из офиса и проводить время там, где производятся продукты, обслуживаются клиенты, окружающая среда находится под угрозой. Shell Oil олицетворяет мирское мировоззрение. Он добывает нефть и поставляет свою продукцию на рынки, не нарушая местных прав и не нарушая окружающую среду.
Управление отношениями требует коллективного мышления
Вы управляете наиболее эффективно, когда управляете не отдельными людьми, а отношениями между ними. Вы создаете условия — структуры и отношения, — которые поощряют командную работу.Вы управляете из внутри, во всей организации, а не сверху. Вы не управляете шоу — если в этом нет крайней необходимости.
Управление призывами к изменениям для установки мыслей о действии
Менеджеры склонны к действию. Таким образом, ваша задача состоит в том, чтобы мобилизовать свою энергию и энергию других вокруг того, что необходимо изменить, при этом поддерживая то, что должно оставаться неизменным. Мышление о действии не сводится к тому, чтобы «довести лошадей до безумия». Вместо этого изучите ситуацию, определите возможности своих команд и потребности вашей организации и помогите всем двигаться в правильном направлении.
Генеральный директор крупной канадской компании недавно пожаловался, что не может заставить своих инженеров думать, как менеджеры.
Это обычная жалоба, но за ней скрывается необычайно важный вопрос: что значит думать как менеджер?
К сожалению, в последние годы этому вопросу уделялось мало внимания. Большинство из нас настолько увлеклись «лидерством», что «менеджмент» отошел на второй план. Никто больше не стремится быть хорошим менеджером; каждый хочет быть великим лидером.Но отделение руководства от руководства опасно. Подобно тому, как менеджмент без руководства поощряет скучный стиль, который притупляет деятельность, лидерство без менеджмента поощряет бессвязный стиль, который способствует высокомерию. И все мы знаем разрушительную силу высокомерия в организациях. Итак, вернемся к старому доброму менеджменту.
Проблема, конечно, в том, что старый добрый менеджмент сложен и сбивает с толку. Говорят, что будьте глобальными, будьте местными. Сотрудничайте и соревнуйтесь.Постоянно меняйте и поддерживайте порядок. Делайте цифры, заботясь о своих людях. Как можно все это примирить? Дело в том, что никто не может.
Чтобы быть эффективными, менеджеры должны столкнуться с противоречиями, чтобы достичь глубокой интеграции этих, казалось бы, противоречивых интересов. Это означает, что они должны сосредоточиться не только на том, что им нужно сделать, но и на том, как они должны думать. Менеджерам нужен разный образ мышления.
Помогать менеджерам осознать это была задача, которую мы поставили перед собой в середине 1990-х, когда начали разрабатывать новую магистерскую программу для практикующих менеджеров.Мы знали, что не можем полагаться на обычную структуру образования MBA, которая делит мир управления на отдельные бизнес-функции: маркетинг, финансы, бухгалтерский учет и так далее. Наше намерение состояло в том, чтобы обучить менеджеров, выходящих из этих узких мест; зачем толкать их обратно? Нам нужна была новая структура, которая поощряла синтез, а не разделение. То, что мы придумали, — структуру, основанную на пяти аспектах управленческого мышления, — оказалось не только мощным в классе, но и полезным на практике, как мы надеемся продемонстрировать в этой статье.
Сначала мы объясним, как мы пришли к пяти управленческим образам мышления, затем подробно обсудим каждый, прежде чем закончить рассуждениями о переплетении этих пяти.
Пять управленческих установок
Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца со штаб-квартирой в Женеве занимается развитием менеджмента. Его беспокоит, что он может слишком далеко зайти в сторону культуры быстрых действий. Он знает, что он должен действовать быстро, реагируя на стихийные бедствия повсюду — землетрясения и войны, наводнения и голод, — но он также видит необходимость заниматься более медленной и более деликатной задачей создания потенциала для действий, которые являются осторожными, продуманными и индивидуальными. к местным условиям и потребностям.
Многие бизнес-организации сталкиваются с подобной проблемой — они знают, как действовать, но не умеют отступать, чтобы обдумать свои ситуации. Другие сталкиваются с противоположным затруднительным положением: они настолько увязли в размышлениях о своих проблемах, что не могут делать дела достаточно быстро. Мы все знаем бюрократию, которая отлично умеет планировать и организовывать, но медленно реагирует на рыночные силы, точно так же, как мы все знакомы с проворными компаниями, которые реагируют на каждый стимул, но небрежно и вынуждены постоянно что-то исправлять.И, конечно же, есть и те, кто страдает от обоих недугов — например, фирмы, маркетинговые отделы которых поглощены громкими заявлениями о позиционировании, в то время как их отдел продаж преследует все возможные сделки.
Эти два аспекта устанавливают границы управления: все, что делает каждый эффективный менеджер, зажато между действием на земле и отражением в абстрактном. Действие без размышлений бездумно; размышление без действия пассивно.Каждый менеджер должен найти способ объединить эти два образа мышления, чтобы действовать там, где рефлексивное мышление встречается с практическими действиями.
Но действие и размышления о чем? Один очевидный ответ: о сотрудничестве, о сотрудничестве с другими людьми — например, в переговорах, когда менеджер не может действовать в одиночку.
Другой ответ заключается в том, что действие, размышления и сотрудничество должны основываться на глубоком понимании реальности во всех ее аспектах.Мы называем этот образ мышления мирским, , который в Оксфордском словаре английского языка определяется как «опытный, сложный, практичный». Наконец, действие, размышление и сотрудничество, так же как и обыденность, должны подчиняться определенной рациональности или логике; они также полагаются на аналитическое мышление .
Итак, у нас есть пять типов управленческого мышления, пять способов, которыми менеджеры интерпретируют окружающий мир и взаимодействуют с ним. У каждого есть свой доминантный предмет или цель.Для размышления, субъект — это я ; не может быть понимания без самопознания. Сотрудничество выводит субъект за пределы себя, в сеть менеджера, состоящую из отношений . Анализ идет дальше этого, к организации ; организаций зависят от систематической декомпозиции деятельности, и в этом вся суть анализа.
За пределами организации лежит то, что мы считаем предметом мирского мышления, а именно контекст , — миры вокруг организации.Наконец, установка на действие объединяет все воедино в процессе изменений — в себе, отношениях, организации и контексте.
Таким образом, практика управления включает пять перспектив, которые соответствуют пяти модулям нашей программы:
- Управление собой: рефлексивное мышление
- Управляющие организации: аналитическое мышление
- Управляющий контекст: мирское мышление
- Управление отношениями: коллективное мышление
- Управление изменениями: образ мыслей о действиях
Если вы менеджер, это ваш мир!
Поясним некоторые характеристики этого набора наборов.Во-первых, мы не утверждаем, что наши рамки являются научными или всеобъемлющими. Он просто оказался полезным в нашей работе с менеджерами, в том числе в магистратуре.
(Для получения дополнительной информации о программе см. Врезку «Образцы мышления для развития менеджмента».) Во-вторых, мы просим вас рассматривать каждое из этих управленческих образов мышления как отношение, образ мышления, открывающий новые горизонты. Например, если вы не войдете в рефлексивное состояние ума, вы не сможете открыться новым идеям. Вы можете даже не заметить такие идеи без мирского настроения.И, конечно же, вы не сможете оценить шумиху, перспективы и возможности действий, если не будете ими заниматься.
В-третьих, пара слов о нашем образе мышления. Мы не используем его, чтобы установить на ум любого менеджера. У всех нас этого более чем достаточно. Скорее, мы используем это слово в духе состояния, которое один из нас недавно вытащил из китайского печенья: «Настройтесь. Уверенность приведет вас вперед ». Мы просим вас обдумать пять ключевых идей. Тогда вас может вести не только уверенность, но и последовательность.Подумайте также об этом образе мышления как об уме — взглядах, — перспективах.
Но имейте в виду, что при неправильном использовании они также могут быть шахтных участков . Слишком много любого из них — например, навязчивого анализа или компульсивного сотрудничества — и ваш образ мышления может взорваться.
Самоуправление:
Набор отражающих мыслей
Менеджеров, которых отправляют на курсы развития в наши дни, часто приветствуют в «учебном лагере». Их предупреждают, что это не загородный клуб; тебе придется много работать.Но это заблуждение. Хотя менеджерам, безусловно, не нужна атмосфера загородного клуба для развития, им не нужен учебный лагерь. Большинство знакомых нам менеджеров уже каждый день проходят учебный курс. Кроме того, в настоящих учебно-тренировочных лагерях солдаты учатся маршировать и подчиняться, а не останавливаться и думать. В наши дни отчаянно нужны менеджерам, чтобы остановиться и подумать, сделать шаг назад и вдумчиво поразмышлять над своим опытом. В самом деле, в своей книге Rules for Radicals, Saul Alinsky подчеркивает интересный момент, что события или «происшествия» становятся опытом только после того, как их вдумчиво размышляют: «Большинство людей не накапливают опыт.
Большинство людей в жизни переживают серию событий, которые проходят через их системы непереваренными. События становятся опытом, когда они перевариваются, когда они отражаются, связаны с общими паттернами и синтезируются ».
Без понимания смысла управление бессмысленно. Следовательно, мы принимаем отражение как пространство, подвешенное между опытом и объяснением, где разум устанавливает связи. Представьте себя на встрече, когда кто-то внезапно разражается личной тирадой.У вас возникает соблазн проигнорировать или отклонить этот всплеск — в конце концов, вы слышали, что у этого человека проблемы дома. Но почему бы не использовать его, чтобы поразмышлять над своей собственной реакцией — смущением, гневом или разочарованием — и таким образом распознать в себе некоторые сопоставимые чувства? Ваша собственная реакция теперь становится для вас познавательным опытом: вы открыли пространство для воображения между вашим опытом и вашим объяснением. Это может иметь решающее значение.
Организациям могут не понадобиться «зеркальные люди», которые во всем видят только отражение собственного поведения.
Но им также не нужны «оконные люди», которые не могут видеть дальше изображений перед ними. Им нужны менеджеры, которые видят обе стороны — в некотором смысле, те, кто смотрит в окно на рассвете, чтобы видеть сквозь свои собственные отражения пробуждающийся мир снаружи. «Отражать» на латыни означает пересказывать, что предполагает, что внимание обращено внутрь, чтобы его можно было повернуть наружу. Это означает выход за рамки самоанализа. Это означает заглядывать внутрь, чтобы лучше видеть, чтобы по-другому воспринимать знакомые вещи — продукт как услугу, может быть, или покупателя как партнера.Разве это не описывает мышление действительно успешных менеджеров, Энди Гроувса со всего мира? Сравните таких людей с Мессье и Лэя, которые блистают великими слияниями и грандиозными стратегиями, прежде чем сжечь свои компании.
В наши дни менеджеры отчаянно нуждаются в , так это в , чтобы остановиться и подумать — сделать шаг назад и задумчиво поразмышлять над своим опытом.
Точно так же рефлексивные менеджеры могут видеть позади, чтобы смотреть вперед. Успешные «видения» не зарождаются безупречно; они нарисованы, мазок за мазком, из переживаний прошлого.Другими словами, рефлексивные менеджеры питают здоровое уважение к истории — не только к великой истории сделок и катастроф, но и к повседневной истории всех мелких действий, которые заставляют организации работать. Рассмотрим в этой связи глубокое личное понимание Кофи Аннаном Организации Объединенных Наций, понимание, которое стало источником его способности помочь переместить этот сложный орган в другое и лучшее место. Вы должны ценить прошлое, если хотите использовать настоящее для достижения лучшего будущего.
Управляющих организаций:
Аналитическое мышление
Буквально «анализ» означает «отпустить» (от греческого ана означает «вверх» и lyein, означает «ослабить»). Анализ ослабляет сложные явления, разбивая их на составные части — разлагая их.
Анализ происходит везде — в контексте (отраслевой анализ), во взаимоотношениях (оценка на 360 градусов) и так далее. Но особенно это касается организации.Без анализа невозможно организовать работу, особенно в большой компании. Хороший анализ дает язык для организации; это позволяет людям делиться пониманием того, что движет их усилиями; он обеспечивает показатели производительности. И сама организационная структура является фундаментально аналитической — это средство декомпозиции для установления разделения труда и . Достаточно взглянуть на любую организационную схему, где все коробки аккуратно выстроены в ряд.
Представьте себе современного менеджера в офисе в высоком здании, смотрящего вниз на сеть города внизу и на офисы компаний в других зданиях.С этой точки зрения менеджер видит не столько отдельных людей, сколько системы организации, власти и коммуникации. Обернувшись, этот менеджер окружен плюшевыми атрибутами своей собственной компании, плодами неустанной работы многих людей над структурами, системами и методами.
Все это представляет собой анализ в общепринятом смысле: порядок и декомпозиция. Как такому менеджеру избежать аналитического мышления?
Мы предпочитаем другой вопрос: как менеджеру действительно проникнуть внутрь аналитического мышления, за пределы поверхностного очевидного анализа, в существенные значения структур и систем? На наш взгляд, ключ к эффективному анализу — это выйти за рамки традиционных подходов, чтобы понять, как работает анализ и какое влияние он оказывает на организацию.
Рассмотрим три связанных задачи: простую, сложную и сложную. Строительство прогулочного катера может быть относительно простым — речь идет о таких вещах, как соотношение водоизмещения к длине. Построение авианосца намного сложнее, поскольку требует координации всех видов подсистем и сетей снабжения. Однако даже здесь компоненты можно легко понять, а необходимое поведение сделать довольно предсказуемым. Но решение о развертывании этого авианосца может быть действительно сложным: кто может сказать с какой-либо уверенностью, что делать правильно или даже что лучше всего в данных обстоятельствах?
Принять такого рода сложное решение означает стоять над поверхностным анализом и простой техникой — просто вычислять числа — и углубляться в аналитическое мышление.
Вы должны принимать во внимание мягкие данные, включая значения, лежащие в основе такого выбора. Глубокий анализ направлен не на упрощение сложных решений, а на поддержание сложности при сохранении способности организации действовать. В этом заключалась великая сила риторики Уинстона Черчилля во время Второй мировой войны. Его простые выражения отражали сложность Великобритании и войны, в которой она участвовала.
Мы столкнулись с примерами глубокого анализа от менеджеров, участвующих в нашей собственной программе, которых при поверхностном анализе вынуждали принимать очевидные решения: закрыть завод, ускорить медленный проект.Изучив аналитическое мышление во время второго модуля нашей программы, они вернулись к своей работе и исследовали более глубоко. Они проанализировали чужие анализы — откуда пришли эти люди, какие данные и предположения использовали. Они откопали другие виды информации, которые не вошли в традиционный анализ, и обнаружили ограничения в используемых методах. Самое главное, они признали предубеждения в своем собственном мышлении. В результате они смотрели на вещи по-другому, поощряли других менять курс и помогали решать проблемы.Это был анализ или размышление? Это был рефлексивный анализ.
Проблема для многих менеджеров сегодня, а также бизнес-школ, которые их обучают, заключается не в недостатке анализа, а в его слишком большом количестве — по крайней мере, в слишком большом количестве традиционного анализа. Примером этого является популярная в финансах метафора о теннисисте, который смотрит на табло, не попадая в кассу (во многом как маркетолог, изучающий толпу, не упуская из виду продажу). Уловка аналитического мышления состоит в том, чтобы ценить очки и толпу, наблюдая за мячом.
Управляющий контекст:
Мирское мышление
Мы живем на земном шаре, который издалека выглядит довольно однородным. «Глобализация» видит мир на расстоянии, предполагая и поощряя определенную однородность поведения. Этого мы хотим от наших менеджеров?
При более внимательном рассмотрении можно увидеть нечто иное. Этот мир далеко не однороден, он состоит из самых разных миров. Не должны ли мы тогда поощрять наших менеджеров быть более мирскими, более опытными в жизни, как в изощренных практиках , так и в ? Другими словами, не должны ли мы попасть в миры за пределами нашего собственного — в обстоятельства, привычки, культуры других людей — чтобы мы могли лучше узнать наш собственный мир? Перефразируя Т.Знаменитые слова С. Элиота, не должны ли мы непрерывно исследовать, чтобы вернуться домой и впервые узнать это место? Для нас это мирское мышление.
Быть мирским не требует глобального охвата, точно так же, как глобальный охват не зависит от мирского мышления. Более того, глобальный охват не обеспечивает даже глобальной перспективы, учитывая, что менеджеры столь многих «глобальных» компаний укоренены в культуре страны, где находится штаб-квартира. Но есть компании, которые кажутся достаточно глобальными, а также мирскими — возможно, Shell.Shell, конечно, давно покрыла земной шар. Но из-за социального давления, в том числе из-за наличия штаб-квартиры, которой всегда приходилось работать в двух культурах (голландской и британской), личные контакты показались нам довольно мирскими. Под этим мы подразумеваем, что компания адаптирует и объединяет свои компоненты по всему миру в социальном, экологическом и экономическом отношении. Он должен находить и добывать нефть, не нарушая прав людей, на территории которых находится нефть, и он должен очищать и продавать эту нефть с уважением к местной окружающей среде.Сегодня это может показаться достаточно ясным, но подумайте, через что пришлось пройти таким компаниям, как Shell.
Будьте глобальными, говорят менеджеры, и будьте местными. Меняйте и поддерживайте порядок. Как можно все это примирить? Дело в том, что никто не может.
Из этого мы делаем вывод, что, хотя глобальные менеджеры могут проводить много времени в воздухе, и не только буквально, они становятся мирскими, когда их ноги твердо стоят на земле эклектического опыта. Это означает, что нужно выходить из своих офисов за пределы башен, чтобы проводить время там, где производятся продукты, обслуживаются клиенты и окружающая среда находится под угрозой.(Для сравнения глобального и мирского мировоззрения см. Выставку «От глобального к мирскому».)
От мира к миру
Конечно, перейти от глобальной перспективы к мирской непросто. В романе Джеймса Клавелла « Сёгун » японка говорит своему британскому любовнику, сбитому с толку странным миром Японии семнадцатого века, в который он попал: «Это все так просто, Анджин-сан. Просто измени свое представление о мире ». Только!
Но, может быть, это не так сложно, как кажется.Один из способов начать (как в романе) — погрузиться в странный контекст: попасть в чужой мир как зеркало своего собственного. Вот почему мы проводим модуль нашей программы о мирском мировоззрении в Индии: для всех, кроме индийских менеджеров, Индия — это не просто другой мир, но, в некотором смысле, потусторонний. Пребывание там, особенно среди коллег-менеджеров из индийских компаний, позволяет неиндийским участникам пройти мимо красивых абстракций экономических, политических и социальных различий на улицы, где эти различия оживают.
«Как вы вообще можете ехать в таком пробке?» — спросила американский профессор по маркетингу из Lufthansa, потрясенная во время поездки из аэропорта. Он ответил: «Я просто присоединяюсь к потоку». Обучение можно начинать! Это не хаос на улицах Индии, а другая логика. Когда вы это понимаете, вы становитесь намного более мирскими.
Мы просим участников нашей программы после того, как они вернутся к работе между занятиями, написать документы для размышления о том, что они узнали на модулях.После модуля по Индии российский менеджер из Красного Креста, имеющий свою долю опыта в странах третьего мира, написал о том, что увидел груду шин с огромным черным крестом на ней: «Черный крест: клиника для шин» — прочтите вывеску. . Его поразил знакомый ему символ, использованный в совершенно ином контексте. Он написал: «Еще раз Индия [напомнила мне], насколько взаимозависимы, схожи и в то же время разные наши миры». Это мирское мировоззрение в действии: видеть по-другому, чтобы по-разному отражаться.Можно сказать, что мирское мышление помещает рефлексивное в контекст.
На наш взгляд, управление контекстом — это управление на границе, между организацией и различными мирами, которые ее окружают — культурами, отраслями, компаниями. То, что Рэй Рафаэль написал о «Края» в своей книге под этим названием, уместно для каждого менеджера:
Многие из самых интересных вещей, говорят биологи, происходят на Края — на границе между лесом и полем, сушей и морем.Здесь живые организмы попадают в динамические условия, порождающие неисчислимое разнообразие…
Разнообразие, возможно, но есть и напряжение. Например, флора лугов по мере приближения к лесным массивам сталкивается со все более неблагоприятными условиями: им может не хватать солнечного света, а почва больше не чувствует себя подходящей. Также существует проблема конкуренции с чужеродными видами деревьев и кустарников. Короче говоря, Края могут изобиловать жизнью, но каждая живая форма должна бороться за себя.
Неудивительно, что менеджеры должны быть мирскими людьми. Они должны быть посредниками в тех обширных зонах, где организация встречается с контекстом — не только, например, «клиенты», действующие на «рынках», какими бы «дифференцированными» они ни были, но и все эти конкретные люди в определенных местах, покупающие и использующие продукты по-своему.
Управление взаимоотношениями:
Коллективное мышление
Вряд ли нужно говорить, что управление — это работа с людьми — не только как с начальниками и подчиненными, но, что более важно, с коллегами и партнерами.Тем не менее, несмотря на всю риторику о сотрудничестве, по крайней мере, на Западе мы часто придерживаемся узких взглядов. Благодаря влиянию экономической теории мы рассматриваем людей как независимых участников, отдельные человеческие «ресурсы» или «активы», которые можно перемещать, покупать и продавать, объединять и «уменьшать». Это , а не — коллективное мышление.
Если вы представите себя на вершине сети, смотрящим на нее сверху вниз, то вы из сети. Как вы можете таким образом управлять его отношениями?
На самом деле, наше собственное оригинальное определение мышления, основанного на сотрудничестве, потрясло, когда наши японские коллеги начали разрабатывать четвертый модуль программы.Это называлось «Управление людьми». Но они отметили, что по-настоящему коллективное мышление предполагает не столько управление людьми, , сколько отношениями , между людьми, в командах и проектах, а также между подразделениями и альянсами. Принятие во внимание по-настоящему коллективного мышления означает выход за рамки полномочий — это слово означает, что люди, которые лучше всего разбираются в своей работе, должны каким-то образом получить благословение своих менеджеров на ее выполнение — и принять на себя обязательства. Это также означает уход от популярного в настоящее время героического стиля управления и переход к более увлекательному стилю.
Привлекающие менеджеры больше слушают, чем говорят; они выходят из своих офисов, чтобы увидеть и почувствовать больше, чем они остаются в них, чтобы сидеть и размышлять. Будучи самими мирскими людьми, они способствуют сотрудничеству между другими. И они меньше контролируют, тем самым позволяя другим людям лучше контролировать свою работу. Если «Я считаю, что и ты» — неявный девиз героического менеджера, то для увлеченного менеджера это «Мы мечтаем, чтобы мы и делали». Наши японские коллеги называют это «лидерством на заднем плане» — оно позволяет руководить как можно большему количеству обычных людей.(Для сравнения героического и увлекательного управления см. Выставку «Два способа управления».)
Два способа управления
Когда Джона Коттера спросили, были ли члены класса Гарвардской школы бизнеса 1974 года, чьи карьеры он следил в своей книге « Новые правила, », были командными игроками, он ответил: «Я думаю, будет справедливо сказать, что эти люди хотят создать команду и привести ее к славе, а не быть членом команды, которой руководит кто-то другой.«Это не коллективное мышление. Время от времени руководство командой может быть необходимо — хотя мы подозреваем, что это требуется гораздо реже, чем думает большинство людей, — но это вряд ли представляет собой точку зрения на сотрудничество и не способствует совместной работе. Лидеры не делают почти из того, что делают их организации; они даже не заставляют их работать. Скорее, они помогают установить структуры, условия и отношения, с помощью которых дела обстоят. А это требует коллективного мышления.
В наши дни мы много говорим о сетях, а также о командах, целевых группах, альянсах и работе с знаниями. Тем не менее, мы по-прежнему представляем менеджеров «на вершине». Что ж, тогда представьте себя в сети, смотрящей на нее сверху вниз. Это дает вам из ; как вы можете таким образом управлять его отношениями? Быть в коллективном мировоззрении означает быть внутри, вовлеченным, управлять на протяжении . Но это также имеет более глубокое значение — вывести менеджмент за пределы менеджеров, распределить его так, чтобы ответственность естественным образом перешла к тому, кто может взять на себя инициативу и объединить дела.Подумайте о самоуправляющихся командах, о скунсе; действительно, подумайте о том, кто «управляет» Всемирной паутиной.
Управление изменениями:
Mind-Set Действия
Представьте свою организацию как колесницу, запряженную дикими лошадьми. (Это может быть легко для вас!) Эти лошади олицетворяют эмоции, стремления и мотивы всех людей в организации. Чтобы удерживать устойчивый курс, требуется столько же навыков, как и удержание в новом направлении.
Философы от Платона до Вивекенанды использовали эту метафору для описания необходимости использовать эмоциональную энергию; это хорошо работает и для менеджмента.Образ мыслей о действиях, особенно на старших уровнях, не сводится к тому, чтобы доводить лошадей до безумия, метаться туда-сюда. Речь идет о развитии чуткого осознания местности и того, что команда способна в ней делать, и тем самым помогать задавать и поддерживать направление, уговаривая всех следовать.
Действия, а особенно изменения, конечно, не нуждаются в представлении. Сегодня все понимают их и их необходимость. Это проблема.
Сейчас подавляющее внимание уделяется действию в ущерб размышлениям.Федерация Красного Креста необычна не тем, что испытывает эту проблему, а тем, что осознает ее. Кроме того, в наши дни люди одержимы переменами. Нам безжалостно говорят, что мы живем во времена великих потрясений, что все меняется, поэтому нам лучше быть в постоянном состоянии бдительности. Измени или иначе.
Ну, тогда посмотри вокруг. Что вы видите из того, что изменилось за последнее время? Ваша одежда? (Ваши бабушка и дедушка носили хлопок и шерсть; они тоже застегивали пуговицы.) Ваша машина? (Он использует базовую технологию Model T.) Самолет, на котором вы летите? (Эта технология новее: первый коммерческий реактивный самолет взлетел в 1952 году.) Ваш телефон? (Это изменилось — около десяти лет назад. Если, конечно, вы не пользуетесь сотовым телефоном.)
Наша точка зрения не в том, что ничего не меняется. Нет, всегда что-то меняется. Сейчас это информационные технологии. Но многое другое вообще не меняется — и этого мы не замечаем (например, кнопки). Мы склонны сосредотачиваться на том, что меняется, и делаем вывод, что все изменилось.Это вряд ли рефлексивный образ мышления, и это также пагубно сказывается на образе мышления действия. Мы должны смириться с тем фактом, что изменения не повсеместны, и что явление изменения не ново. Если рефлексивное мышление должно уважать историю, тогда в мышлении действия может потребоваться немного смирения.
Изменение не имеет смысла без непрерывности. У всего, что постоянно меняется, есть название: анархия. Никто не хочет жить с этим, и уж тем более ни одна организация, желающая выжить.О компаниях судят по продуктам, которые они продают, и оказываемым услугам, а не по тем изменениям, которые они вносят. Таким образом, изменениями невозможно управлять без непрерывности. Соответственно, хитрость в мышлении действия состоит в том, чтобы мобилизовать энергию вокруг тех вещей, которые нужно изменить, при этом стараясь поддерживать остальное. И не заблуждайтесь насчет того, что управлять непрерывностью не легче, чем управлять изменениями. Вспомни этих диких лошадей.
Доминирующий взгляд на управление изменениями декартовский: действие является результатом продуманных, тщательно спланированных стратегий, которые разворачиваются в виде систематически управляемых последовательностей решений.Это аналитическое мышление, а не действие. Monsanto вошла в генно-инженерное сельское хозяйство с этим подходом, со всей своей стратегией, разработанной заранее. Благодаря контролю над сортами семян, определенными пестицидами и удобрениями он может вывести на рынок целую экосистему. И для этого у него были исследовательские возможности и присутствие во всем мире. Таким образом, она осуществила серию блестяще продуманных приобретений и эффективно позиционировала компанию как Microsoft в агробизнесе. Но фермеров и потребителей там не было — они с большим энтузиазмом относились к преемственности в тот момент — и план рухнул.
Изменение, чтобы быть успешным, не может следовать некоторому механистическому графику шагов, формулировки с последующей реализацией. Действие и размышления должны сливаться в естественном потоке. И это должно включать сотрудничество. Сатиш Кумар, директор Института Шумахера в Соединенном Королевстве, красиво сформулировал это в названии своей последней книги « Ты есть, поэтому я есть: Декларация зависимости ». Если мы хотим добиться эффективных изменений, нам лучше быть совместными рефлексивно, а также аналитически мирскими.
Конечно, энергичное действие тоже необходимо, но это не означает, что вы должны быть гиперактивными или бесконечно возиться со структурой. Это означает оставаться любопытным, бдительным, экспериментальным. Изменение — это процесс обучения, как и поддержание курса. Мы можем думать о застое как о норме, а изменения как о побуждении, но так быть не должно. Активные члены организации могут сопротивляться навязанным им изменениям, потому что они понимают, что это изменение будет дисфункциональным. А они, в свою очередь, могут участвовать в «тихих изменениях» самостоятельно, постоянно воссоздавая операции для повышения производительности.
Объединяя все мировоззрение
Очевидно, что эти пять мировоззрений не представляют собой категории жестких и надежных. Нам нужны разные ярлыки для них, но они явно пересекаются, и это больше, чем просто слова. Это тоже больше, чем метафоры, но метафора может помочь нам понять, как они соединяются.
Представьте себе образ мышления как нитки, а менеджера — как ткачиху. Эффективное исполнение означает переплетение каждого мировоззрения поверх других, чтобы создать тонкую и прочную ткань.Вы анализируете, а затем действуете. Но это не работает так, как ожидалось, поэтому вы размышляете. Вы действуете еще немного, а затем обнаруживаете, что заблокированы, понимая, что вы не можете сделать это в одиночку. Вы должны сотрудничать. Но для этого нужно попасть в мир других. Затем следует дальнейший анализ, чтобы сформулировать новые идеи. Теперь вы снова действуете — и так продолжается по мере того, как формируется ткань ваших усилий.
Но одного куска ткани недостаточно. Организация — это коллективное образование, которое достигает общей цели, когда ткани ее различных менеджеров сшиваются в полезную одежду — когда менеджеры организации сотрудничают, чтобы объединить свои рефлексивные действия аналитическими, мирскими способами.
Мы подчеркиваем, что всем менеджерам необходимо глубоко проникнуть во все пять мировоззрений. Но многие менеджеры естественным образом склоняются к тому или иному, в зависимости от ситуации и личных предпочтений. Некоторые люди более рефлексивны, чем другие, некоторые более ориентированы на действия, некоторые более аналитичны и так далее. Финансы и маркетинг имеют свою долю расчетливых менеджеров (много анализа), продавцы иногда могут быть слишком приземленными, сотрудники отдела кадров — слишком увлечены сотрудничеством.Таким образом, ткачество, как и шитье, часто должно быть совместным, поскольку менеджеры начинают понимать друг друга и объединять свои сильные стороны.
В последние годы компании были очень обеспокоены бесшовностью.