Разное

New balance чей бренд: Гендиректор New Balance: «Мы уже лет 10 печатаем кроссовки на 3D-принтерах»

Гендиректор New Balance: «Мы уже лет 10 печатаем кроссовки на 3D-принтерах»

Бизнес / Интервью Эксклюзивно по подписке

Роберт Демартини рассказывает, чем их кроссовки и стратегии развития лучше, чем у конкурентов

Роберт Демартини, гендиректор New Balance /Максим Стулов / Ведомости

История New Balance началась в 1906 г.: тогда 33-летний эмигрант из Англии Уильям Райли основал лабораторию по разработке и производству корректирующих устройств. Штаб-квартира компании находится в Бостоне, тогда этот город был одним из основных центров промышленности в США.

Поначалу фирма производила супинаторы и аксессуары для обуви. В 1938 г. компания выпускает первую беговую обувь New Balance для местного спортивного клуба. А затем начинает делать обувь на заказ для спортсменов, занимающихся не только бегом, но и бейсболом, баскетболом, теннисом и боксом.

Уже более 10 лет компанию возглавляет Роберт Демартини. За эти годы произошло одно из важнейших ее изменений: в 2015 г. New Balance начала крупнейшую в истории маркетинговую программу. Раньше компания практически не заключала рекламных контрактов и не продвигала свой товар. Кроссовки New Balance стоят дороже, чем у других спортивных брендов, – Демартини это признает, но настаивает, что и качество у них лучше. Чтобы доказать это всем, компания стала спонсировать два основных «мейджора» – марафоны в Нью-Йорке (с 2015 г.) и Лондоне (с 2017 г.).

Теперь New Balance – глобальный бренд и, по словам Демартини, стремится стать третьим по доле в мире после Nike и Adidas.

– Вы впервые в России?

– Нет, я был до этого в России трижды. Сейчас я приехал посмотреть чемпионат мира по футболу (беседа состоялась в середине июля – «Ведомости») и встретиться с партнерами, чтобы увидеть, как продвигается здесь наш бизнес.

– Любите футбол?

– Конечно! Не так, конечно, как англичане, но своей, американской, любовью.

– Это влияет на вашу компанию? Несколько лет назад New Balance начала продавать футбольную экипировку. Почему решили начать?

– Последние семь лет около 70% нашей прибыли приходит к нам не из США. Есть все-таки только один мировой вид спорта – это футбол. И мы поняли, что нам нужно быть частью этого. 25 лет назад мы отказались продавать такие продукты, а с 2014 г. снова вернули их в свой портфель.

Родился в 1961 г. в Калифорнии. Получил степень бакалавра в области финансов в Государственном университете Сан-Диего

1985

начал работу в Procter & Gamble (P&G), где впоследствии занимал должности генерального менеджера североамериканского подразделения снеков, директора по продажам глобального подразделения снеков

2002

стал старшим вице-президентом рынка Северной Америки Gillette (входит в P&G)

2006

работал в компании Tyson Foods вице-президентом по потребительским товарам

2007

пришел  в New Balance гендиректором

– Где вы делаете свою экипировку и кроссовки?

– Бутсы для нас делают партнеры, с которыми мы работаем более 30 лет. Они также для нас делают очень качественные беговые кроссовки. Это все делается на фабриках в Южном Китае и Вьетнаме. Джерси и в принципе одежду мы делаем на Филиппинах.

– Какая доля у футбола в вашем бизнесе?

– Маленькая, но очень важная. Это меньше 1%. Но футбол – единственный спорт в мире, который затрагивает каждую страну. Например, бег и лайфстайл – значительно больше: около 10–15%. Мы по-прежнему новички в футболе, но мы надеемся нарастить долю.

– Чемпионат мира повлиял на продажи?

– Россия для нас растущий рынок, и футбол – растущий рынок. Что я могу сказать сейчас – мы двигаемся хорошо. Весь мир увидел Россию в новом свете.

– Поскольку чемпионат мира был в России, как вам кажется, он повлияет только на российский рынок?

– Нет, на все наши рынки. Пока эмоции фанатов зашкаливают, нам нужно этим пользоваться и ассоциировать наш бренд с футболом. Есть две компании, которые значительно больше New Balance. Пока мы небольшая часть этого мира, но важная.

Как не переплачивать звездам

– Вы спонсировали только две команды на ЧМ. Это Коста-Рика и Панама. Почему вы выбрали их?

– Когда речь идет о спонсировании команд, мы скорее говорим о том, что нам досталось. А когда мы решили стать спонсорами команд, Россию, например, уже забрали. И большинство других команд тоже. Поэтому мы подписали эти две команды.

– На следующий ЧМ хотите больше подписать?

– Да. Мы хотим быть важной частью рынка, но я не думаю, что все зависит от количества команд. Нам интересно, например, создавать действительно технологичные бутсы и подписываться с отдельными игроками.

– Вы недавно подписались также с «Ливерпулем» и «Порту». Но, кроме них, практически нет топовых клубов. Почему? Тоже все хорошее расхватали?

– Во-первых, главное для нас – притягивать внимание потребителей. Мы ищем себе клубы, которые помогут нам в этом. А «Ливерпуль» является одним из трех, пожалуй, самых узнаваемых в мире. Во-вторых, наши клубы должны быть нашими единомышленниками. Мы не подписываемся с ними просто «потому что».

– А почему вы тогда спонсируете «Рубин»?

– У него амбициозные планы. И мы им верим. Футбол объединяет фанатов, и мы будем смотреть и на другие возможности.

– Adidas отказался от спонсорства ряда футбольных клубов. Вы не думали забрать их долю?

– Нет. Adidas, Nike и Under Armour выбирают клубы по другим критериям. Все-таки здесь важен не только вопрос «свободного» клуба, но и умение привлекать потребителей, а также единомыслие с нами: как клубы общаются с фанатами, с игроками. У нас на родине, в Бостоне, есть большая фанатская община «Ливерпуля», так что мы понимали примерно, с кем имеем дело.

– Вы выбираете клубы по странам?

– Сейчас нам интереснее подписываться с игроками, а не клубами. Игроки помогут лучше продавать бутсы. Например, все знают Месси и Роналду. И все знают, кто их экипирует. Они больше, чем игроки команды. Роналду совсем недавно поменял клуб, но от этого не стал менее популярным. Скорее он привел за собой своих фанатов.

– Среди топовых футболистов у вас Маруан Феллайни, Венсан Компани и Аарон Рэмзи. Но все же они не такие топовые, как, например, Месси у Adidas или Роналду у Nike. Для вас такие игроки слишком дорогие?

– Недавно мы подписали сенегальского игрока Садио Мане. Вот пример того, что мы ищем: он молод, он подает большие надежды.

– То есть вам нужны только молодые игроки? Не звезды?

– Мы надеемся, что они будут и тем и другим.

– Ну вы же понимаете, что они станут звездами не раньше чем через пять лет.

– Или через два. Не стоит заключать контракты со спортсменами, которые уже всего добились. Так вы переплачиваете.

– Ваши начинающие звезды заставят вашу выручку расти?

– Последние 10 лет мы в среднем растем на 11% в год. Мы планируем сохранить этот темп до 2023 г. и увеличить оборот до $7,5 млрд.

«Бесстрашно независимый» маркетинг и агенты влияния

– Что вас двигает вперед?

– Футбол и бег. Мы хотим стать брендом № 1 в беге. Это самая большая часть нашего бизнеса, самая быстрорастущая и самая важная. Сейчас в зависимости от страны наша доля на рынке – 10–20%. Недавно мы стали спонсором Нью-Йоркского марафона, который Asics спонсировал 25 лет. Теперь это наш забег как минимум на ближайшие 10 лет. Также мы забрали Лондонский марафон у Adidas, тоже на 10 лет.

– Сколько вы заплатили за это?

– Много. (Смеется.)

– Помимо марафонов куда еще будете инвестировать?

– Мы открыты для предложений. Нам было бы интересно спонсировать Московский марафон. Но если нет, есть и другие события: десятикилометровки, двадцатикилометровки, корпоративные события. Чтобы быть успешным беговым брендом, нужно браться и за небольшие проекты. Например, поэтому мы открываем по всему миру беговые клубы, в том числе в России. Люди просто собираются вместе и тренируются вместе с тренером, экипированным New Balance. Это бесплатно для всех.

– Какие у вас программы лояльности?

– У нас есть стандартная программа лояльности для наших онлайн-пользователей. (В России действует бонусная программа клуба New Balance как для онлайн-, так и для офлайн-клиентов. – «Ведомости».)

– Ваша глобальная маркетинговая программа началась в 2015 г. Каких результатов вы хотите достичь и чего уже достигли?

– Наша кампания называется «Бесстрашно независимые» (Fearlessly independent). Мы перезапустили программу в начале 2017 г. Сейчас мы тратим на маркетинг около 10% выручки, возможно, увеличим еще на 2 процентных пункта. Наши конкуренты – это огромные публичные компании, их маркетинговый бюджет – как весь наш оборот. Мы частная компания, принадлежащая одной семье более 40 лет. И нашей целью было стать глобальным бизнесом, а также расти каждый год более чем на 10%. И эту цель мы сохраняем на ближайшие пять лет.

– Это не мало?

– Главное для нас – производить качественные продукты. Мы не стремимся стать крупнейшим спортивным брендом. Мы стремимся стать лучшим беговым брендом и войти в топ-3.

– Как вы планируете стать популярнее Nike, Adidas или Asics?

– Для этого рынок бега в стране должен быть уже сформировавшимся. Но с качественным товаром вы поддерживаете бегунов, рынок начнет расти. Так было в Китае. Мы сейчас самый быстрорастущий спортивный бренд – мы растем быстрее Nike, Adidas или Asics.

– С низкой базы легко расти.

– Легко. Но там, где у нас 15% спортивного рынка, это уже не низкая база. А на таких рынках мы растем такими же темпами. Мы рассчитываем иметь долю в 30% в США в следующие три года. Мы много к тому же инвестируем в собственный бизнес, нам есть куда расти.

– У вас уже было 100 лет, чтобы успеть стать узнаваемым брендом, – вы одна из старейших компаний. Почему этого времени не хватило?

– Нас долгое время не было в других странах. Мы находим новых партнеров на рынках, они помогают нам строить наш бизнес. Например, в России мы работаем с компанией «Джамилько». Но, как и здесь, на многих рынках мы молодой бренд, не очень узнаваемый.

– Вы раньше не подписывали столько маркетинговых контрактов. Первая крупная программа появилась только в 2015 г. Почему решили все-таки начать? Рынок диктует свои условия?

– Да, каждую категорию товаров двигают свои агенты влияния. Для спортивных марок это спортсмены. В США популярен бейсбол, и мы работаем с тремя крупными лигами – MLB (Major League of Baseball), AL (American League of Professional Baseball Clubs) и National League. Но на протяжении всей нашей истории мы работали с бегунами, потому что это основная категория для нас. Но бег у телезрителей, например, не очень популярен: люди смотрят его лишь раз в четыре года [во время Олимпиады]. Однако для самих бегунов агенты влияния важны: все они знают, что Дженни Симпсон бегает в New Balance.

– Многие бренды уже закрепились в умах спортсменов в определенных видах спорта. Например, у бегунов это Asics. Что заставит их сменить кроссовки Asics на New Balance?

– То, что мы делаем кроссовки лучше. В них легче бежать, наша защита от травм лучше, например.

Технологии, помогающие бежать быстрее и дольше

– Сколько вы тратите на разработку продуктов?

– Около 3% выручки.

– Этого хватает?

– Если правильно тратить, то да. Но мы всегда ищем способы, как потратить больше без ущерба для бизнеса. Внедрять инновации в кроссовках довольно тяжело: вы работаете с технически очень сложным продуктом, который должен удовлетворять разным анатомическим особенностям. И получившийся продукт должен помогать вам бежать быстрее, безопаснее и дольше.

– Чем вы можете похвастаться в своих инновациях?

– Мы научились делать кроссовки легче. Наши последние беговые кроссовки просто невероятно легкие, причем даже по сравнению с теми, что мы выпускали пару лет назад. New Balance легче, чем большинство моделей Nike или Adidas. Они прослужат вам дольше и предохраняют от травм лучше.

– А что вы думаете о таргетировании разработки? Например, Adidas сейчас планирует масштабировать свою 3D-печать кроссовок.

– Мы уже лет 10 печатаем кроссовки на 3D-принтерах, наши олимпийские кроссовки изготавливаются так. Но их количество до сих пор скромное: в прошлом году мы выпустили меньше 100 000 [напечатанных] кроссовок.

На наш взгляд, таргетирование очень важно. В будущем мы будем индивидуально изготавливать кроссовки под каждого человека с учетом вашей стопы и ваших коленей. У нас сейчас есть специальная программа Stride ID, которая нам в этом помогает.

New Balance Athletics, Inc.

Производитель спортивных товаров
Совладельцы: Анна и Джеймс Дэвис (распределение долей не раскрывается).
Выручка (2017 г., данные компании) – $4,5 млрд.
Основана Уильямом Райли в 1906 г. как New Balance Arch Support Company. Производит спортивную обувь, одежду и инвентарь. Штаб-квартира компании находится в Бостоне (США, штат Массачусетс). У компании пять собственных заводов в США, один в Великобритании и контрактное производство в 30 странах. Общее количество сотрудников – более 7000.

– Насколько это будет дороже?

– Пока это на стадии разработки, это в разы дороже. Но если масштабировать такую технологию, то она станет значительно дешевле. Мы будем такие технологии внедрять исключительно на наших заводах – сейчас у нас их шесть. Но сказать, когда это начнется, пока сложно.

– Не доверяете такие технологии партнерам?

– Нет, мы просто хотим такие вещи создавать сами. Они были разработаны за закрытыми дверями, там они и будут произведены.

– Сейчас все спортивные бренды говорят, что их кроссовки уникальны, индивидуальны и т. д. Что такого уникального в ваших технологиях? И почему потребитель не должен это воспринимать только как маркетинг?

– Конечно, тут смешение обеих граней. Потребители хотят быть потребителями конкретного бренда. В то же время важны и технологии – мы уже 78 лет делаем беговые кроссовки.

– По соседству с вашей штаб-квартирой в Бостоне расположены топ-университеты – Гарвард, MIT и проч. У вам есть с ними совместные проекты?

– Да, мы работаем примерно с 30 университетами, среди которых и Гарвард, и MIT, и Northwestern, и др. Глава нашего R&D – выпускник MIT. В среднем у нас работает 20–25 стажеров из этих университетов в трех разных департаментах. Впоследствии мы предлагаем остаться в компании примерно трети из них. Например, нашу программу NB1 – в ней можно сделать дизайн собственных кроссовок – изначально предложил один из наших стажеров. Но обычно у них не так много времени в компании, чтобы провести проект от начала и до конца. Я также состою в совете директоров научно-промышленной лаборатории Advanced Functional Fabrics of America, где все эти вещи разрабатываются и придумываются.

– А где расположено ваше подразделение R&D?

– В г. Лоренсе (штат Массачусетс), что в часе езды от Бостона. Также у нас есть штаб-квартира в Великобритании и недалеко от наших азиатских фабрик. Например, в Гонконге.

Производство за закрытыми дверями

– Вы единственная спортивная компания, которая сохранила производство в США. Почему это так важно для вас?

– По двум причинам. Первая – вы можете все разработки и идеи делать за закрытыми дверями. Если мы наши разработки начнем производить и представлять нашим азиатским партнерам, их увидят и другие. На наших собственных заводах это невозможно: у нас закрытый для посторонних вход, мы можем экспериментировать столько, сколько хотим. Еще одна причина – в том, что у нас есть определенные обязательства перед профсоюзами, что мы предоставляем работу определенному количеству людей. На наших пяти заводах в США работает около 1400 человек, в Великобритании – около 250: там только один завод. Причем в среднем люди работают на наших заводах более 10 лет.

– В 2006 г. вы рассказывали Bloomberg, что 25% всей вашей обуви производится в США. Какая доля сейчас?

– Около 18%. Поскольку наш [глобальный] бизнес увеличился, то доля американских кроссовок сократилась. В год мы делаем примерно 100 млн пар.

Помимо США мы также производим обувь в Южном Китае, Вьетнаме и Индонезии вместе с нашим партнером – тайваньской компанией YY Sports. Одежду мы производим примерно в 30 странах.

– Насколько ваши кроссовки, сделанные в США и Великобритании, дороже азиатских?

– Значительно. И дешевле их не сделать, потому что там производство лучше и дороже. Но мы представлены во всех ценовых категориях.

– Производство на собственных заводах приносит вам больше маржи?

– Меньше, производство там сильно дороже.

Удвоить долю на российском рынке

– Россия важный рынок для вас?

– Конечно. У нас тут есть свое сообщество, которое, мы надеемся, будет расти. Причем растет и потребительская активность. Пока Россия приносит около 2% выручки, но мы будем наращивать.

– Какая у вас здесь цель?

– Сейчас у нас в России 56 магазинов. До конца года мы планируем открыть еще 10. Но прогнозировать в пятилетней перспективе пока рано, многое зависит от рынка. Мы планируем удвоить нашу долю на российском рынке, а сколько для этого потребуется магазинов, время покажет.

– Вам не кажется, что из-за высокой цены ваших кроссовок позволить их себе смогут только москвичи и жители больших городов?

– Мы отдаем это в управление нашим партнерам – «Джамилько». Потребители есть везде, но и наш бренд не для всех.

– Ваш конкурент Adidas закрывал магазины на российском рынке в последние годы, вы же открываете. Хотите занять их места?

– Нам все равно, где открывать магазины. Главное – завоевывать бо́льшую долю.

– А как вы выбираете, на каких рынках работать самостоятельно, а где находить партнера?

– Обычно зависит от двух вещей. Насколько большая наша доля на этом рынке и насколько сложный этот рынок, как сильно он отличается от нашего родного рынка в США. Россия – это кардинально другой рынок, потребители совсем другие, аренда помещений. Поэтому мы даже не рассматриваем возможности отказаться от дистрибутора здесь.

– СМИ писали, что руководство New Balance возражало против ратификации Trans-Pacific Partnership (TPP), утверждая, что это повредит ее производству в США. Трамп также выступал против, и ТРР так и не вступил в силу. Но что вы скажете о нынешней политике администрации США и развязанных ею торговых войнах? Американский бизнес – и New Balance в частности – от этого может выиграть?

– Мы не поддерживаем и не обсуждаем политические решения.

38 фактов о New Balance, которые вы не знали

Почему многие предпочитают эти кроссовки остальным маркам.

Первой моей публикацией о кроссовках была инструкция «О правильном выборе спортивной обуви», которая плавно перетекла во вторую – про «Стиль Стива Джобса и его Кроссовки». Третья статья раскроет карты, почему не только Стив, но и многие другие так верны New Balance. Компания имеет богатую историю, поэтому держите 38 фактов, о которых вы не знали.

1. Корнями New Balance уходит в Англию, где родился иммигрант Уильям Райли.


Он приехал в Америку и в 33 года основал компанию.

2. Название New Balance пришло в голову Уильяму Райли, когда он наблюдал за курицей во дворе.


Райли заметил, что куриная лапка очень устойчива за счет трех точек опоры. Эта идея вскоре воплощается им в конструкции опорной системы для обуви.

3. Изначально New Balance не имела никакого отношения к спорту. Компания начинала, как производитель супинаторов и корректирующей ортопедической обуви.


Райли разрабатывает специальный супинатор, создающий опору пяточной части ноги на трех точках по аналогии с куриной лапкой. Эта технология приносит ему признание, а фирма получает свое первое официальное название — New Balance Arch Company. На дворе шел 1906 год.

4. Хотя основные производственные мощности New Balance сосредоточены в штате Мэн, компания была основана в Бостоне (Массачусетс).


В силу выгодного морского положения штат Мэн является крупнейшим обувным хабом Нового света. Однако штаб-квартира New Balance по-прежнему располагается в Бостоне.

5. $5 – именно столько стоила в 1927 году пара корректирующих стелек New Balance.


За эту же цену средний американец мог купить полноценную обувь других производителей. Стоимость не была самоцелью Райли. Компания выигрывала, когда клиент оставался довольным.

6. В начале продукция New Balance не продавалась в розничных магазинах. Ее распространяли коммивояжеры, разъездные посредники.


В 1927 году Райли познакомился с Артуром Холлом, который на тот момент распространял ортопедическую обувь среди представителей профессий, испытывающих большую нагрузку на ноги. Парни стали партнерами.

7. Первая репутация пришла к бренду после сотрудничества с полицией и пожарными.

Когда Артур Холл въезжал в очередной город, то первым делом направлялся к полицейским и пожарным, которым предлагал продукцию молодого американского производителя.

8. New Balance пережила Великую Депрессию, потому что ее продукт был нишевым.

В 1929 по 1939 годы акции американских компаний стремительно падали, из окон выбрасывались клерки, но New Balance успешно пережила это десятилетие и даже нарастила выручку.

9. До 1938 года New Balance не производила обувь.

Удивительно. Однако в 1938 компания обула молодого бегуна из местного спортивного клуба Brown Bag Harriers. Верх обуви был из кожи кенгуру, а подошва гофрированной.

10. В 1940 году пошел выпуск обуви на заказ для спортсменов, занимающихся не только бегом, но и бейсболом, баскетболом, теннисом и боксом.

Райли хотел выпускать лучшие кроссовки, поэтому о массовости речи не шло.

11. В 1954 году фирму приобретает Пол Кидд, который был женат на дочери Артура Холла. Фактически, бизнес остается в семье.

В это время в США резко увеличивается количество людей, занимающихся бегом, и многие начинают заказывать беговую обувь New Balance, зная, что фирма обладает уникальным полувековым опытом.

12. С 1954 года New Balance производит исключительно спортивную обувь и стала серьезным игроком на рынке США.

Дела у компании стали идти более чем успешно.

13. В 1956 году название меняется на New Balance Orthopedic Laboratory, чтобы соответствовать общему американскому тренду увлечения наукой.

Напомню, что в то время шла Холодная война с СССР и гонка вооружений. Все взгляды сообщества были прикованы к технологиям. Плюс это были «золотые» времена для американской научной фантастики. Название компании лишь отражало общий менталитет нации и в таком виде просуществовало недолго.

14. В начале 60-х Пол Кидд опять меняет название – на New Balance Athletic Shoe, Inc.

Это имя сохраняется по сей день.

15. В 1960 году у бренда New Balance появляется очень удачная модель беговой обуви Тракстер (Trackster).


У этой серии впервые был волнистый рисунок подошвы. Вдобавок ко всему при одном размере имелись модели с различной шириной подошвы.

На тот момент подобного не предлагал никто.

16. New Balance столкнулась с нежеланием розничных точек продавать Тракстеры.

У консервативных продавцов в голове существовал только ассортимент размеров, а тут вдруг – дополнительные опции по полноте. Многие не знали, что с этим делать. Что-то похожее было с первыми айфонами, когда их пытались продавать, «как все».

17. Основатель аэробики Кенет Купер становится первым известным человеком, пробежавшим Бостонский марафон в 1961 году в кроссовках New Balance Trackster.

Внимание общественности было приковано к обуви знаменитого спортсмена. Никто не понимал, что это за марка?

18. New Balance на тот момент не спонсирует спортивные команды.

Компания хочет, чтобы люди покупалии ее продукцию не из-за возможностей рекламных бюджетов. Она хочет, чтобы атлеты носили кроссовки NB не потому, что они были подарены с конвертом денег, а потому что доверяют качеству бренда.

19. В 1972 году в дeнь Бocтoнcкoгo мapaфoнa компанию приобретает Джим Дэвиc.

В этo вpeмя кoмпaния cocтoит из 6-ти чeлoвeк, пpoизвoдящих 30 пap бeгoвoй oбуви «Тpaкcтep» в дeнь. За 4 года руководства, Джим Дэвис серьезно развивает компанию.

20. Рекламным слоганом New Balance становится высказывание Дэвиса: «Покажите мне спортсмена в неудобной обуви и я скажу, кто тут неудачник».

Возможно, слоган звучал ультимативно, но это было правдой. В 70-х рынок кроссовок был неконкурентоспособным. Дэвис готовил компанию к будущим реалиям.

21. В 1976 году выпускается новая модель кроссовок New Balance 320.

И ей авторитетным журналом «Runner’s World» присуждается первое место. Кoммeнтapии жуpнaлa cлeдующие: «New Balance M320 пpизнaнa лучшeй мoдeлью гoдa зa ввeдeниe тaкиx нoвшecтв, кaк выcoкий, плoтнo фикcиpующий cтупню зaдник, a тaкжe зaмeнa кoжaнoгo языкa нa нeйлoнoвый».

22. 320-е стали самыми популярными кроссовками в Штатах.

Джим Дэвиc срочно расширяет производственные мощности, укрупняет штат до 50 человек и доводит объем кроссовок до 200 штук в день.

23. Логотип в форме буквы N впервые появился на 320-х.

И по сей день является фирменным знаком компании.

24. В компанию приходит дизайнер Терри Хеклер, который назвал Тракстеры «адидасом для престарелых».

Тракстеры вывели New Balance в высшую лигу производителей спортивной обуви, но модель уже морально устарела и ее снимают с производства. Лучше 320-х ничего нет.

25. Хеклер отказывается от имен и вводит сквозную нумерацию модельного ряда.

Наверняка, у вас имеются кроссовки со смешными названиями. New Balance хочет абстрагироваться от слов и сосредоточиться на ощущениях.

26. Хеклера не волновало, что буква N похожа на Nike.

Nike делает кучу бабла, – говорил Терри, – ну и что из этого? Сыграем на внешнем сходстве, но предоставим покупателю лучшее качество.

27. В 1978 году в Англии открывается магазин New Balance, а в Ирландии – фабрика, которая выпускает продукцию New Balance для европейского рынка.

К тому же компания кроме обуви начинает производить и спортивную одежду. К покупке предлагаются беговые костюмы из шорт с ветровкой, сшитой из мембранной ткани Gore-Tex.

28. В 1982 году компания выпускает самые дорогие на тот момент кроссовки за $100 – модель 990. Конкуренты крутят пальцем у виска.

– Стольник, ШТА??? – такова была реакция других производителей спортивной обуви. – Да люди даже за полтос не возьмут!

Но их брали. Классические 990-е являются одной из самой продаваемых моделей по сей день. Почему – узнаете дальше.

29. В конце 1980-х New Balance переносит часть производства в Китай, Корею и Вьетнам.

Надо было захватывать бюджетные сегменты рынка, а заводы США и Англии переходят на пошив только премиальных моделей.

30. Черно-серая модель 577 была пошита специально для солдат Израильской армии в конце 90-х.

577-е стали коллекционными и стоят безумных денег среди фанатов марки.

31. Билл Клинтон был фанатом New Balance и бегал в 1500-х.

Адидас, Найк, Пума рвут на себе волосы…

32. New Balance – это последняя американская компания, которая шьет на родине 20% всей продукции.

Кроссовки с надписью Made in USA стоят на $100-200 дороже, чем азиатский пошив.

33. Надпись «Made in USA» верна только на 70%.

Часть расходных материалов и фурнитуры производится в Азии. Это примерно 30% кроссовка.

34. Стив Джобс носил только New Balance. Классическую 990-ю серию.

Подробней о стиле Джобса и 990-х читайте в нашей статье. Благодаря Стиву, 990-е становятся иконой.

35. В 2000 году производство обуви New Balance достигло 45 миллионов пар в год.

Продажи превысили миллиардную отметку. Продукция компании продается в 65 странах, на всех континентах. Главный офис компании переезжает в Бостон.

36. До переизбрания на второй срок президент США Барак Обама носил кастомные New Balance 990, как у Стива.

И, конечно же, с надписью Made in USA.

37. В 2013 году New Balance показала обувь, распечатанную на 3D-принтере.

Производитель показал, что с помощью компьютерных технологий можно создавать удобные кроссовки с учетом индивидуальных особенностей стопы. Суете ногу в лазерный сканер, а на выходе получаете обувь точно под вашу ногу.

38. В том же 2013 году New Balance запустила серию для скейтбордистов.

Эта обувь отличается поддерживающими стопу технологиями. На ней удобно балансировать при исполнении сложных трюков.

To be continued…
Автор решил сходить в российский магазин New Balance, пообщаться с продавцами, написать отдельный материал о современных моделях кроссовок, а заодно что-нибудь себе прикупить.

Обновлено! – читайте репортаж из магазина New Balance

🤓 Хочешь больше? Подпишись на наш Telegram. ... и не забывай читать наш Facebook и Twitter 🍒 В закладки iPhones.ru Почему многие предпочитают эти кроссовки остальным маркам. Первой моей публикацией о кроссовках была инструкция «О правильном выборе спортивной обуви», которая плавно перетекла во вторую – про «Стиль Стива Джобса и его Кроссовки». Третья статья раскроет карты, почему не только Стив, но и многие другие так верны New Balance. Компания имеет богатую историю, поэтому держите 38 фактов,...
  • До ←

    Новостная лента «ВКонтакте» может вновь измениться (обновлено)

  • После →

    Пять площадей Москвы оснастят пунктами зарядки телефонов

New Balance не хотят быть «обувью белых людей» – Мир – Коммерсантъ

Американские неонацисты объявили производителя известных кроссовок New Balance «обувью белых людей», а противники Дональда Трампа призвали бойкотировать продукцию компании. Скандал вокруг New Balance связан с тем, что компания поддержала господина Трампа в его позиции против Транстихоокеанского партнерства (ТТП).

Американский производитель спортивных товаров компания New Balance, известная прежде всего своими кроссовками, оказалась в центре скандала. Он начался с того, что в прошлую среду вице-президент компании по связям с общественностью Мэтью Лебреттон заявил в интервью газете The Wall Street Journal: «Администрация Обамы была глуха к нам, и нам кажется, что с избранием Трампа все движется в правильном направлении». New Balance неоднократно выступала против Транстихоокеанского партнерства (ТТП) — соглашения о свободной торговле между странами Азиатско-Тихоокеанского региона — против которого высказывался и Дональд Трамп. Позднее в газете The Boston Globe New Balance подтвердила свою позицию по ТТП, заявив, что хочет «производить больше обуви в США, а не меньше». New Balance — единственная спортивная компания, которая продолжает производить свою обувь в США, она неоднократно заявляла, что соглашение о свободной торговле будет препятствовать ее бизнесу и помогать конкурентам, производящим свою обувь за рубежом.

Высказывание New Balance вызвало резкую критику компании в социальных сетях — многие пользователи написали посты в Twitter, Facebook и Instagram о том, что они выбросят свои кроссовки New Balance или не будут больше покупать их. В соцсетях также появились видео сжигания этих кроссовок, фотографии их в мусорных баках и призывы бойкотировать бренд.

После этого американские неонацисты выразили свою поддержку New Balance. Блогер Эндрю Энглин, известный своими расистскими высказываниями, назвал кроссовки New Balance «официальной обувью белых людей». «Пришло время поддержать New Balance. Их смелый поступок сделал их официальным брендом революции Трампа»,— написал он. Вскоре после этого New Balance выпустила заявление, в котором компания постаралась провести черту между собой и своими сторонниками такого рода. «New Balance нетерпима к фанатизму и ненависти в любых формах… Как компания со 110-летней историей, пятью фабриками в США и тысячами сотрудников по всему миру разных рас, полов, культур и сексуальных ориентаций, New Balance является ориентированной на ценности компанией, которая верит в гуманность, интеграцию, общность и взаимоуважение людей по всему миру. Мы были и всегда будем приверженцами производства в США»,— говорится в заявлении компании.

Яна Рождественская



Что сказал Дональд Трамп в первом после выборов интервью

The Wall Street Journal (WSJ) 11 ноября взяла первое интервью у Дональда Трампа после его победы на президентских выборах. Из слов господина Трампа следует, что он готов отказаться от ряда своих предвыборных обещаний или как минимум модифицировать их. Читайте подробнее

Как американцы выбрали своего сорок пятого президента

В Америке 9 октября были объявлены итоги президентских выборов, ставшие, возможно, главной сенсацией десятилетия. Вопреки практически всем прогнозам, победителем стал республиканский кандидат Дональд Трамп, уверенно переигравший своего демократического соперника Хиллари Клинтон. Триумф миллиардера предопределили мощные протестные настроения внутри американского общества, высказавшегося за то, чтобы 45-м президентом стал политик, радикально отличающийся от всех предыдущих лидеров США. Читайте подробнее

История бренда: New Balance

Сегодня New Balance – это популярный американский бренд спортивной обуви и одежды. В отличие от многих конкурентов, New Balance производит свои товары в США, не поддавшись искушению перенести производство в страны Азии с более дешевой рабочей силой. История New Balance началась в 1906 году в Белмонте, США, но в то время эта фирма не имела отношения к спорту. Уильям Райли (эмигрант из Великобритании) начал работать над созданием ортопедической обуви. Образцом для удобной конструкции стала лапка курицы: она очень устойчива за счет трех точек опоры.

Вдохновение из природы и первый шаг в мир спорта

Райли применил свое наблюдение в новом супинаторе, сделав для пятки три точки опоры. Наладив выпуск обуви со своим новшеством, компания начала медленное но уверенное продвижение к всемирной славе под именем New Balance Arch Company.

В 1934 году Райли поступил на службу в вооруженные силы, и познакомился с Артуром Холлом. Последний занимался распространением ортопедической обуви, поэтому у молодых людей возникла обоюдовыгодная идея. Так Райли и Холл стали партнерами в бизнесе, и спустя четыре года в 1938 году была выпущена первая обувь для местного спортивного клуба.

Всего через два года в 1940 году обувь New Balance Arch Company была надета на спортивные соревнования в беге, после чего компания начала получать заказы на изготовление обуви не только для бегунов, но и для борцов, бейсболистов, баскетболистов, теннисистов.

Модный спорт

В 1950 году у New Balance Arch Company уже была репутация бренда, выпускающего качественную удобную спортивную обувь. С 1954 года управление компанией переходит к супругу дочери Артура Холла Полу Киду. С этого времени фирма перестала заниматься ортопедической обувью и сконцентрировалась на производстве спортивной обуви. В 50-х в США началось повальное увлечение здоровым образом жизни и бегом, что позволило фирме только улучшить свои дела. Полу Кид переименовывает бренд в New Balance Athletic Shoe; это имя фирма носит по сей день.

В 1962 году New Balance выпускает удачную модель беговых кроссовок Trackster, у которых впервые была использована подошва с волнистым узором подошвы. Через 10 лет главой компании становится Джим Девис, который расширил производство, ведь на момент его прихода работало всего 6 человек, которые выпускали около 30 пар обуви в день.

Расширение производства

В 1976 году New Balance выпустил еще одну успешную модель кроссовок 320. Плотно фиксирующий пятку задник и нейлоновый язык (ранее использовался кожаный) оказались небольшими изменениями, которые стали решающим фактором. Журнал Runner’s World назвал New Balance 320 лучшей обувью для бега. В 1978 году New Balance открывает магазин в Великобритании, а в Ирландии начала работу фабрика для выпуска продукции для покупателей в Европе. В это же время New Balance начал выпуск спортивной одежды.

В 90-х годах New Balance развивается достаточно успешно, занимая четвертое место среди производителей спортивной обуви. Первые три места занимали Adidas, Nike, Reebok благодаря не только своим качествам, но и активной рекламной кампании.

2000-е

К началу 21-го века производство обуви New Balance достигло уровня 45 миллионов пар в год. Покупатели в 65 странах получили возможность заниматься спортом и носить кроссовки New Balance. Во времена популярности продукции Apple легендарный Стив Джобс носил кроссовки New Balance с не менее легендарными джинсами Levi’s и простой черной водолазкой St. Croix Collections. Стиль талантливого бизнесмена послужил примером для миллионов людей, которые предпочитают удобство и качество модному внешнему виду.

Кроссовки дня: коллаборация Bodega и New Balance как попытка протеста против паразитирования на кроссовочной культуре

Кроссовки дня: Bodega x New Balance 997S «No Days Off»

Свою совместную пару кроссовок известный американский магазин Bodega и спортивный бренд New Balance собрали на базе беговой модели New Balance 997S, которая впервые вышла на рынок в начале 1990-х. Такая пара, как говорят, была в коллекции бывшего президента США Билла Клинтона — да не простая, а кастомизированная брендом специально для него вышивкой «Мистер президент». Для Клинтона «ньюбики» выполняли важную политическую функцию: президент любил джоггинг, но часто бегал в обуви японского бренда Asics. Многим это казалось непатриотичным, и время от времени Клинтон переобувался в New Balance разных моделей.

Brad Markel / Keystone / CNP / Getty Images

Билл Клинтон на пробежке в кроссовках New Balance

Для коллаборации силуэт немного доработали и сделали более модным: Sneaker news даже сравнил его с Yeezy 700. Понятно, что эти кроссовки уже не для пробежек по утрам. Неслучайно для работы над большим материалом, посвященным их выпуску, Bodega позвали дизайнера и мультимедиахудожника Джейкоба Рочестера: это прозрачный намек на то, что в этой обуви можно и в пир, и в мир, и в какой-нибудь креативный кластер.

Джейкоб Рочестр

Сами кроссовки довольно любопытные: три главных цвета — белый, серый, черный — и немного ярких акцентов. Это точно не самые бросающиеся в глаза кроссовки сезона, но на это создатели пошли специально. В конце концов, именно простые серые «ньюбики» (правда, другой модели) обессмертил своей привязанностью к ним покойный Стив Джобс.

Для тех, кому захочется креатива, к паре от Bodega прилагаются три комплекта шнурков: белые, черные и оранжевые, которые, судя по фото, заметно меняют облик кроссовок — от совсем базового с черными до более модного с оранжевыми.

Но самое важное: помимо дополнительных шнурков к этим кроссовкам прилагается целый манифест. Это примечательный документ, похожий не на обычные поэтические пресс-релизы с описанием новых коллекций в жанре «песнь о легендарном силуэте». У Bodega и New Balance получилось, скорее, эссе по культурологии. В первых абзацах, например, поднимается вопрос о культурных пузырях-фильтрах, которые склонны создавать вокруг себя люди эпохи соцсетей, и проблеме жизни внутри такого пузыря. Еще там есть очень точные замечания о том, как работают субкультуры и их правила. Кроссовочная культура, говорят нам авторы коллаборации, оказалась особенно расположена к формированию таких «пузырей» — и это проблема.

Магазин Bodega

Подобных рассуждений в интернете немало. Почему стоит обратить внимание именно на эти? Bodega — очень уважаемый проект с историей. Он существует с середины 2000-х: сейчас это два офлайновых магазина в Бостоне и Лос-Анджелесе и онлайн-магазин с красивым блогом. Он давно имеет статус Nike Tier Zero — самую высокую степень признания, которую может получить магазин от этого бренда (а вместе с ней и право на эксклюзивные релизы). Их коллаборации очень высоко ценятся среди сникерхедов и коллекционеров со стажем. Появление таких магазинов, как Bodega, ознаменовало важный для кроссовочной культуры этап — и во многом именно они сделали ее такой, как сейчас. Теперь проект высказывается по поводу нынешнего состояния культуры — с помощью этой коллаборации. Как нетрудно догадаться, размышления эти не самые радужные и местами критические.

Например, у авторов вызывает вопросы сегмент лимитированных коллекционных кроссовок, куда автоматически попадает почти любая их коллаборация. Этот сегмент, говорит нам Bodega с интонацией классической русской литературы, почти никогда не имеет в виду обычного человека, предпочитая обращаться к сникергикам или коллекционерам-толстосумам. Туда все чаще попадает обувь, которую надевают по особым поводам, а поэтому ее уже не обязательно делать очень удобной. Материалы там часто слишком вычурные и непрактичные для активных телодвижений. И такие кроссовки почти никогда не достаются тем, у кого в гардеробе всего две-три заношенные до упора пары: для таких простых Джонов и Вась мы, мол, и сделали свои необычные лимитированные кроссовки в этот раз (за $160).

Этим и объясняется выбор 997-х «нью бэлансов» — модели, известной своим удобством, для своего времени одной из самых технологичных на рынке. Три вида шнурков — тоже, вероятно, как намек на прошлое сникер-культуры, где игры со шнурками были одним из самых ранних видов кастомизации — и одним из немногих доступных небогатым любителям кроссовок. На играх со шнурками стоит вся ранняя история обуви американского хип-хопа, например.

Авторы манифеста также призывают отказаться от музейного отношения к их кроссовкам: «Носите их в дождь, пусть на них попадает грязь». И подкалывают сникерхедов, которые надевают пластиковые чехлы поверх своих кроссовок (манифест прямо называет их комическим типажом).

Andreas Rentz / Getty Images

Стив Джобс в кроссовках New Balance

Но как бы красиво это все ни звучало, от новых реалий никуда не деться даже Bodega. Эти кроссовки сначала эксклюзивно будут продаваться через приложение (с 4 апреля), а в офлайн-магазинах, в связи с ожидаемым высоким спросом, право покупки будут разыгрывать через лотерею-раффл. Это придает всей затее несколько ироничный оттенок: посмотрим, сколько пар в итоге уйдут в руки простых Джонов и Вась, о которых так красиво говорит манифест, — скорее всего, немного, да и сайт во время старта онлайн-продаж также, скорее всего, будут штурмовать совсем другие люди. Будут ли они — или их клиенты — носить эти кроссовки в дождь? Или поставят на полку как нормальный коллекционный релиз, чтобы носить их по большим сникерхедским праздникам?

Таково настоящее кроссовочной культуры, нравится это ветеранам движения или нет. Несколько связанных с ним вопросов любопытный манифест от Bodega оставляет открытыми. Есть ли в этой культуре место простым Джонам, Васям или Пьерам? Или они — не более чем неизбитая тема для новой коллаборации? На самом деле, это еще один большой открытый вопрос.

История, описание и принципы нашей компании

О нас

Всемирно известные кеды от бренда New Balance давно утратили статус обычной повседневной обуви, символизируя свободу, индивидуальность, подчеркивая дух бунтарства.

Сто лет назад

Когда бренд только открывал свою историю, поклонникам удобной обуви предлагались модели для всей семьи, позже добавились серии для спортсменов, к которым присоединились линейки моделей для военных.

В середине XX века в New Balance произошла «цветная» революция. На смену традиционным до этого черным кедам, пришли яркие, многоцветные модели. Они сразу завоевали сердца молодых бунтарей, стремящихся заявить о себе и необычным нарядом продемонстрировать несогласие с системой.

Юноши и девушки, активные подростки всего мира, чей дух дерзости толкал на подвиги, выбирали модели New Balance.

В наше время

Бренд не связан с политикой, революционными движениями и иными взглядами, он даже не привязан к конкретному полу, он просто выпускает модели унисекс, которые сегодня считаются классикой. Но дух бунтарства до сих пор витает в энергетике бренда, наполняя владельца обуви легкостью, чувством свободы и независимости.

Иметь легендарную обувь New Balance – мечта обладателей хорошего вкуса. Осуществить ее стало возможным с появлением нашего интернет-магазина и оперативной работе службы доставки.

Быстрая доставка с примеркой

Наша компания – прямой поставщик бренда New Balance на территории РФ. В Москве у нас функционирует склад-магазин. Также мы проводим розничную торговлю для мужчин и женщин, организуя доставку обуви по Москве, области и всей России.

В нашем магазине регулярно:

  • обновляется ассортимент;
  • проводятся акции;
  • устанавливаются дополнительные скидки.

Для каждого клиента:

  • фирменное качество оригинальных моделей New Balance;
  • быстрое и внимательное обслуживание, направленное на удобство покупателей:
    • возможность примерить до оплаты и покупки;
    • право выкупить заказ по частям и прочее.
  • гарантия обмена и возврата, регламентируемая законами России.

Бренд New Balance – это не только узнаваемый дизайн, но и любовь с первой примерки. Надев кеды, вы сразу поймете, почему за ними охотятся во всем мире.

Выбирайте фирменное качество, удобство и стиль культового бренда.

 

 

Li-Ning — компания, изменившая смысл понятия «Сделано в Китае»

Li-Ning — это китайская компания по производству спортивной обуви, одежды, снаряжения и аксессуаров. Она была основана в 1990 году чемпионом по гимнастике Ли Нином с целью создания национальной формы, в которой атлеты смогли бы представлять Китай и ее культуру на Олимпийских играх. Спустя 30 лет это намерение привело к появлению известной во всем мире марки, находящейся на передовой дизайна и технологий двадцать первого века.

На сегодняшний день Li-Ning является первым и пока единственным китайским брендом спортивной одежды, принявшим участие на Неделе моды. Кроме того, компания успела зарекомендовать себя как достойный конкурент таким гигантам индустрии, как adidas и Nike.

Читайте историю развития компании Li-Ning со дня ее основания и до наших дней ниже:

Ли Нин — создатель одноименного бренда

Ли Нин — основатель и генеральный директор бренда Li-Ning

Основатель и генеральный директор своего одноименного бизнеса Ли Нин родился в 1963 году на юге Китая. Впервые с гимнастикой он познакомился в возрасте восьми лет, а в 1980 году уже присоединился к сборной команде. Через несколько лет упорство привело его к успешному выступлению на Олимпийских играх 1984 — первых, в которых участвовала КНР. На этих соревнованиях Ли завоевал шесть медалей, три из которых были золотыми, после чего у себя на родине он получил титул «Принца гимнастики». Однако после травмы лодыжки, которая стала причиной плохого выступления на играх 1988 года, Ли ушел с соревнований и начал новую главу в своей биографии, основав собственный бренд. 

История бренда 

Когда в 1990 году Ли Нин запустил свою компанию спортивной одежды, он был 26-летним спортсменом, находящимся на перепутье. В то время это означало как конец его карьеры в качестве гимнаста, так и начало нового этапа, который в последствии станет столь же плодотворным, как и его подвиги в области спорта. 

Сегодня для атлетов запуск собственной линии одежды или сотрудничество с компаниями спортивной одежды стали обычным делом, но три десятилетия назад это было совершенно новой концепцией, особенно в Китае. «У меня не было никакого конкретного плана, все шло своим чередом», — говорил Ли о своих первых днях в качестве предпринимателя издательству South China Morning Post (SCMP). — «После Олимпиады 1988 года я понимал, что моя карьера заканчивается на неприятной ноте, поэтому я начал думать о следующем шаге. В то время генеральный директор известной компании безалкогольных напитков [Jianlibao] спросил меня, не хочу ли я присоединиться к ним в качестве амбассадора, так я и пришел в мир бизнеса». 

Ли Нин на Олимпиаде в Пекине, 2008 год

Методом проб и ошибок, а также основываясь на спортивном опыте, Ли начал производить одежду и обувь с использованием последних разработок и качественных материалов. И уже спустя два года после своего основания компания Li-Ning разработала форму для олимпийской сборной. В 2005 году Li-Ning вместе с компанией спортивной одежды Aigle создал совместное предприятие, которое предоставило ему исключительное право быть единственным дистрибьютором продукции французского бренда в Китае в течение 50 лет. 

Для того, чтобы повысить свой авторитет, компания активно заключает спонсорские сделки со спортсменами и командами как внутри страны, так и за рубежом. В 2006 году марка вступила в стратегическое сотрудничество с Национальной баскетбольной ассоциацией, Ассоциацией теннисистов-профессионалов и Китайской футбольной ассоциацией. В том же году был составлен пятилетний контракт с игроком НБА Шакилом О’Нилом, что способствовало продвижению баскетбольных кроссовок бренда и другой сопутствующей экипировки. 

Li-Ning Spring/Summer 2019 Menswear

В 2008 году в Китае прошло большое спортивное мероприятие, которое сигнализировало о желании страны стать международным игроком — Пекин принял у себя Олимпийские игры. Помимо того, что Li-Ning предоставил сборным КНР по гимнастике, стрельбе из лука, настольному теннису и дайвингу спортивную форму, гордость нации Нин зажег факел олимпийского огня во время церемонии открытия. Подвешенный на тросах и паривший над стадионом Ли был одет в костюм своей марки. Это событие увеличило влияние Li-Ning на глобальной арене. Китайская компания стала спонсором баскетбольной команды Аргентины, а также индийского и шведского Олимпийских комитетов.

На всей своей продукции Li-Ning изображает свой логотип, напоминающий иероглиф, который обозначает слово «человек». Так как бренд производит товары для людей по всему миру, символ полностью соответствует духу компании. В 2010 году Ли Нин немного изменил эмблему из-за частых сравнений со свушем Nike. Обновленный вариант теперь представляет не единый элемент, а две части, стилизованные под инициалы основателя компании «l» и «n».

Еще одним значимым событием в истории бренда стал переход в 2012 году Дуэйна Уэйда из Jordan Brand в Li-Ning. Партнеры подписали десятилетний контракт о сотрудничестве, согласно которому баскетболисту был предложен как запуск фирменной серии кроссовок, так и контрольный пакет акций. В июле 2018 года условия договора были изменены — с тех пор сотрудничество между китайской маркой и звездой НБА носит пожизненный характер. 

Другой баскетболист, Си Джей Макколлум, представляющий команду «Портленд Трэйл Блэйзерс» также присоединился к Li-Ning в 2017 году, после того, как истек срок его четырехлетней сделки с Nike.

Li-Ning постоянно поддерживает китайские команды, которые завоевывают золотые медали в прыжках в воду, стрельбе, настольном теннисе и бадминтоне. Бренд также помогает лучшим международным командам, таким как американская сборная по дайвингу, канадские конькобежцы и австралийские игроки в бадминтон. В связи с большой увлеченностью бадминтоном Нин стал спонсором национальной сборной Китая. Марка занимается производством и продажей снаряжений и экипировки для бадминтона. В ассортимент входят шорты, футболки, юбки, кроссовки, аксессуары и ракетки. 

Одежда Li-Ning

Одновременно со спонсорством огромного количества спортивных команд и отдельных игроков Li-Ning стал задумываться и о высокой моде. В 2018 году компания создала премиальную линию, дебютировавшую во время Недели моды в Нью-Йорке, которая включала в себя такие предметы, как свитшоты и футболки в традиционных красных, белых и желтых цветах, украшенные китайскими иероглифами. Эти изделия стали хитом среди молодых потребителей. Нин утверждает, что, хотя иностранные бренды по-прежнему очень популярны, молодое поколение сильно отличается от людей, родившихся в 50-е или 60-е годы — оно больше ценит китайскую культуру и китайские бренды. «Дело не только в гордости за нашу культуру, мы хотим, чтобы молодые люди больше интересовались китайским языком… они не очень много знают об иероглифах и каллиграфии, поэтому мы используем их и сочетаем с модной спортивной одеждой», — объяснял Ли SCMP

Коллекция Li-Ning Fall/Winter 2018

Линия также приобрела определенную популярность среди международных ритейлеров, в том числе и в Лондоне, но для гимнаста в центре внимания продолжает оставаться Китай. «Мы планируем расширяться, в основном в Азии, многие наши продукты уже продаются на международном уровне. Но на данный момент главным приоритетом является качественное производство и реализация одежды в своей стране», — говорил он. Ли осознает, что популярность его компании является свидетельством всплеска китайской гордости и признания китайских брендов не только в его родной стране, но и во всем мире.

В начале этого года, Li-Ning принял участие в парижской Неделе моды. Событие ознаменовало собой 30-летие со дня основания компании. Коллекция Fall/Winter 2020 включала в себя серию предметов гардероба, созданных в сотрудничестве с Джеки Чаном. В то время, как на шоу преобладали преувеличенные силуэты в уличном стиле и контрастных цветах, капсула актера, вдохновленная направлением кунг-фу, охватывала одежду и обувь в черно-бежевой палитре. «Джеки занимался процессом проектирования с большим увлечением, вкладывая свой многолетний опыт и знания в области боевых искусств», — рассказал Ли Нин журналу WWD

Во всех своих коллекциях Нин исследует отношения между человеком и природой, прошлым и будущим, гибкостью и прочностью. Отличительной чертой его одежды является контраст западных спортивных силуэтов в сочетании с традиционными деталями. Каждый предмет пропитан китайской культурой и наследием, но в то же время адаптирован под международного потребителя.

Кроссовки Li-Ning 

Так же, как и в одежде, характерной чертой дизайна кроссовок Li-Ning является сильное влияние китайского наследия. Сникеры компании эстетически далеки от того, к чему привыкли потребители в Соединенных Штатах. Зачастую они выполнены в необычном, футуристическом стиле с большим количеством детализации, гипертрофированной подошвой и в ярких цветах. 

Одним из фундаментов обувного ассортимента бренда является совместная с Дуэйном Уэйдом линейка кроссовок под названием «Way of Wade», в производстве которой используются самые последние технологии. С 2019 года Li-Ning также начал активное сотрудничество с основателем бренда Random Identities Стефано Пилати. 

Кроссовки Li-Ning, а также некоторую спортивную одежду бренда можно приобрести в их официальном магазине в приложении и на сайте AliExpress. Стоимость сникеров варьируется в диапазоне от $30 и до $250, а цены на футболки, шорты и худи составляют $10-$150.

Ниже представлены одни из самых популярных силуэтов бренда:

Li-Ning 2020 Ace

2020 Ace отсылают к будущему как своим названием, так и дизайном. Модель объединила в себе высокое голенище баскетбольной обуви и крепкую шнуровку походного ботинка. Верх представляет собой хаотичные разноцветные панели из кожи и текстиля, нашитые друг на друга. Носок украшен эффектом в виде разбрызганной краски. Завершает образ массивная резиновая подошва.

Купить

Li-Ning Arc Ace

Стремясь оставить свой след в мире кроссовок, Li-Ning разработал свой самый инновационный беговой силуэт Arc Ace. Уникальная модель была вдохновлена извивающимися корнями деревьев, которые встречаются по всей сельской местности Китая. Многослойный верх обуви изготовлен из нейлона и ТПУ-панелей. Самым примечательным элементом пары стала футуристическая решетчатая мидсоль с технологией Phylon.

Купить

Li-Ning Essence 2 Ace

Силуэт оформлен в ретро-стиле 90-х годов в сочетании с последними тенденциями уличной моды. Текстильный верх, позволяющий ноге дышать, поддерживается боковыми панелями из натуральной кожи и замши. Подошва обуви состоит из нескольких частей, что обеспечивает ей легкость и гибкость.

Купить

Li-Ning Wade All City 7

В то время, как Way of Wade 7 были главной моделью, которую Уэйд носил в течение своего последнего сезона НБА, он также был замечен в кроссовках Wade All City 7. Технические характеристики пары включают в себя текстильный и синтетический верх, мидсоль с амортизацией Cloudfoam, прочную резиновую аутсоль, внутреннее неопреновое голенище и фиксирующий ремень.

Купить

Li-Ning Titan

Своим силуэтом Titan бренд стремился передать красоту и динамизм национальных парков и пейзажей Китая. Красочный и текстурированный верх создавался благодаря сочетанию замши и текстиля. На заднике прикреплен дополнительный набор завитых шнурков. Сетчатый язычок модели служит для повышения воздухопроницаемости. 

Купить

Random Identities x Li-Ning Aurora 2020

Li-Ning выпустил оригинальные Aurora в 2004 году. Высокоэффективные технические кроссовки для бега присуждались китайским спортсменам-медалистам. В 2020 году Стефано Пилати, вдохновившись велосипедными фарами, светящимися во время ночных поездок, а также андерграундными клубами родного города Берлина, представил модернизированную модель Aurora 2020 в полностью черной и коричневой расцветках. Главным акцентом стала встроенная в язычок небольшая светодиодная система освещения. Работающая на батарейках установка имеет три степени освещения, включая прерывистые импульсы.

Купить

 


 

Рост китайского исторического и национального самосознания, связанный с беспрецедентным экономическим подъемом, привел к изменению значения определения «Сделано в Китае». Отныне нельзя утверждать, что страна является синонимом плохого качества. Уровень креативности и технологичности, демонстрируемые китайскими брендами сегодня, намного опережают западные представления о том, какой продукт может предложить КНР. 

Все больше компаний, таких как Li-Ning, выходят на мировые рынки, предлагая продукты, соответствующие последним инновациям и составляющие достойную конкуренцию гигантам индустрии. В то же время экспорт китайской культуры и наследия способствует большему разнообразию выбора для потребителей.

 

Что такое techwear?

Краткая история обуви New Balance

То, что начиналось как небольшая компания по производству арок, детище Уильяма Дж. Райли, превратилось в одного из крупнейших производителей обуви в мире. Райли была британским иммигрантом, и New Balance до сих пор сохраняет британские корни в некоторых своих брендах. Он основал компанию в Бостоне, штат Массачусетс, где штаб-квартира находится сегодня в районе Брайтона.

Для такого крупного производителя обуви, как New Balance, компания начала производить обувь только через 30 лет после своего основания.Riley продала опоры для свода стопы, которые были разработаны с тремя опорными точками для повышения комфорта и посадки обуви, и эту миссию компания продолжает выполнять и сегодня. Интересно, что Райли придумал название «New Balance», наблюдая за цыплятами во дворе, которые, как он заметил, создавали идеальный баланс. Самым большим его рынком были люди, которым приходилось долгое время стоять на работе, такие как полиция и пожарные.

© CiD-eL cHe | © slgckgc | © Mike Mozart

По мере роста New Balance росла и ее продукция.Только в 1960 году компания переключилась на спортивные кроссовки. До этого они начали производить кроссовки, но по-прежнему ориентировали маркетинг на рабочую силу и поддержку арок. В 1956 году бизнес был продан Элеоноре и Полу Кидду, дочери и зятю Артура Холла, бывшего продавца, ставшего партнером. Элеонора и Пол выпустили обувь Trackster - первую спортивную обувь с волнистой подошвой. Колледжи в районе Большого Бостона стремились использовать эти кроссовки в своих легкоатлетических командах, а затем их привлекательность распространилась - в основном из уст в уста - среди спортсменов по всей стране.Несмотря на то, что они быстро стали популярными среди бегунов и звезд легкой атлетики, New Balance твердо придерживалась своего убеждения не спонсировать команды или спортсменов, желая, чтобы люди верили в их бренд исключительно на основе качества.

По мере приближения New Balance к концу века бизнес превратился в бренд, от которого будут зависеть бегуны. В 1970-х годах в Большом Бостоне наблюдался взрывной рост бегунов в этом районе, и эта тенденция резко ускорила развитие бизнеса. Поскольку их оригинальный Trackster рекламировал кроссовки New Balance как единственную беговую обувь, компания провела рекламные кампании, чтобы последовать их примеру.Они твердо придерживались своей веры в то, что наиболее важными составляющими кроссовок для бега являются удобство и комфорт - ценность, которую покупатели любили тогда и сейчас.

Сегодня New Balance стал всемирным брендом для спортсменов всего мира. Недавно, в 2015 году, New Balance вышла на мировой футбольный рынок, чтобы добавить к своей линейке специализированных кроссовок, предназначенных для индивидуальных видов спорта. Несмотря на то, что почти 30 процентов их продукции производится во Флимби, Англия, они также являются одной из немногих обувных компаний, которые производят большую часть своей продукции в Соединенных Штатах, с заводами исключительно в штатах Мэн и Массачусетс.

История New Balance | история с 1906 г.

В 1927 году арочная опора, произведенная Райли, постепенно завоевывала признание, и это привело к тому, что он нанял продавца по имени Артур Холл. К 1934 году Артур Холл становится партнером в своей компании по поддержке арок. В этот период Райли еще не начал производство кроссовок New Balance. Он производил арочные опоры для рабочих, чья работа требует от них длительного простоя. В 1956 году компания New Balance Arch Support Company была продана Холлом своей дочери Элеоноре и ее мужу Полу Кидду.

В 1960 году компания по производству арок стала популярной среди спортсменов, поскольку они обратились к компании с высоким спросом на кроссовки на заказ. Их запрос привел к созданию первого набора кроссовок под названием Trackster, который был разработан и произведен Элеонорой и Киддом. Недавно произведенная модель Trackster стала первой в мире кроссовкой для бега. Он был изготовлен с рифленой подошвой. Это позволило создать надежное сцепление между подошвой обуви и гусеницей. Вскоре трекер стал излюбленной обувью спортсменов, студентов и спортивных команд колледжей Массачусетса.Принятие Trackster этими учреждениями, несомненно, стало началом новой эры для компании New balance. Хотя еще не известная на рынке кроссовок, Элеонора, Кидд и их работники производили 30 пар обуви ежедневно и поддерживали своих клиентов по почте в качестве метода их продажи покупателям в Массачусетсе.

В начале 1970-х Бостон был центром беговой деятельности. New Balance - это растущий бренд кроссовок для бега, который спортсмены покупали для различных видов бега.В 1972 году New balance был приобретен Джимом Дэвисом после Бостонского марафона. Джим Дэвис стал председателем компании и превратил New Balance в известный в мире бренд кроссовок. С середины 1970-х до конца 80-х бег стал все более активным видом активного отдыха среди американцев. New Balance была достаточно умен, чтобы улучшить свою продукцию, представив кроссовки для бегунов различного дизайна. Кроссовки, производимые New Balance, стали уникальными благодаря введению системы нумерации, позволяющей идентифицировать тип обуви и цель, которую она выполняет своим пользователям, например, скорость или стабильность.

К 1976 году New Balance представила первые кроссовки со знаменитым логотипом «N», получившие номер 360. После этого кроссовки 360 были признаны лучшими кроссовками по версии журнала Runner's World. Это привело к прорыву в производстве кроссовок New Balance во всем мире. В 80-е годы New Balance получил широкое признание среди бегунов и любителей моды, поскольку их использовали в качестве обуви для ходьбы и бега. К 1988 году New Balance представила еще один потрясающий дизайн кроссовок и присвоила ему код 574.Этот дизайн кроссовок New Balance стал популярным во всем мире и был приобретен для бега и моды.

В начале 21 века New Balance продолжала укреплять свое прежнее признание в качестве кроссовок и в конечном итоге стала идеальным выбором в качестве спортивной одежды. К 2001 году был выпущен новый дизайн кроссовок New Balance под номером 991. Модель 991 стала более популярной, когда ее принял покойный Стив Джобс, который много лет был замечен в ее ношении на общественных мероприятиях.

Сегодня бренд кроссовок превратился в многонациональную компанию по производству кроссовок со штаб-квартирой в Бостоне, Массачусетс. Джим Дэвис в настоящее время возглавляет New Balance, и под его руководством компания продолжает процветать. Около 30% ее продукции сейчас производится во Флимбли, Англия, а остальные 70% производятся в Мэне и Массачусетсе. New Balance продолжает радовать своих пользователей введением различных дизайнов для занятий спортом, таких как бег, теннис, скейтбординг, футбол, велоспорт, баскетбол и многие другие.Компания по производству обуви также продолжает предлагать привлекательные модели для мужчин и женщин, которые можно использовать в модных целях. Это позволило ей конкурировать с такими компаниями, как Adidas и Nike, в сфере производства кроссовок.

Посмотреть наш ассортимент

New Balance переживает самый захватывающий год за всю историю, вот почему

2020 был самым странным годом для нашего поколения, так что, возможно, это вполне уместно, что такой базовый бренд, как New Balance, набрал обороты.

New Balance долгое время выделялся среди крупных обувных компаний. Это единственный бренд, который до сих пор производит часть своей продукции в США (и Великобритании), и на протяжении большей части своего существования он не спонсировал спортсменов, а его слоган гласил: «Никто не одобряет» (бренд перевернут. эта стратегия в 2000-е годы). Это сделало невозможным для компании конкурировать с такими гигантами, как Nike и Adidas, но она заняла нишу на рынке стойких энтузиастов, которым не хватает серых замшевых кроссовок бренда.

В этом году состоялось первое переиздание модели 992, «папиной» обуви, которая стала популярной благодаря своей короткой подошве, серому замшевому дизайну и совместной подписи соучредителя Apple Стива Джобса. Кроссовки были переосмыслены Джо «Freshgoods» Робинсоном, дизайнером из Чикаго, который признает, что никогда не был большим парнем из New Balance, когда рос, но изучал историю бренда с тех пор, как выпустил свою версию обуви на All-Star Weekend в его родной город с большой помпой.

«Я воспользовался возможностью поставить New Balance на платформу, чтобы выиграть на All-Star Weekend.Я хотел сделать то, чего не делали в Чикаго », - сказал Робинсон в подкасте The Complex Sneakers. «Все, что я делал, было вызовом; Могу я сделать так, чтобы люди выстраивались в очередь на New Balance при температуре -5 [по Фаренгейту]? И я сделал. У меня было много местной поддержки ».

Несмотря на то, что кроссовки были одним из самых разрекламированных выпусков бренда, вначале у них все же были недоброжелатели, в том числе и я. Кроссовки были произведены по специальной программе New Balance, которую бренд позже изменил, чтобы кроссовки нельзя было воссоздать в Интернете.«Истинные поклонники New Balance сказали:« Это был не настоящий коллаб! », - сказал Робинсон.

Но это также принесло много пользы и Robinson, и New Balance. Он попал в список лучших кроссовок 2020 года (пока что), перепродан более чем за 1000 долларов, помог привлечь внимание к модели 992 и, как вспоминал Робинсон, привел в New Balance людей, которые никогда раньше не носили кроссовки компании.

Он сказал, что осенью будет еще один проект с New Balance.

Модель 992 также добилась успеха в этом году благодаря эксклюзивному выпуску Kith, в котором использовалась определяющая серая и синяя схема New Balance, известная как цветовая гамма «CL».

«Цветовая гамма CL должна быть отмечена как можно больше», - сказал Рони Фиг, соучредитель Kith, в подкасте The Complex Sneakers. «В 1995, 1996, 1997 годах, за эти три года, до того, как [мэр Рудольф] Гулиани провел чистку, наркодилерам нужно было что-нибудь удобное, чтобы стоять на углу. Они приходили в Air Force 1, Air Maxes. В то время New Balance был ортопедическим брендом. В то время 1300 [в цветовой гамме CL] был самым дорогим New Balance, который вы могли купить. Так появился New Balance.

Модель 992 от Файга была распродана немедленно, и теперь ее цена на вторичном рынке превышает 800 долларов. Он также переработал модель 1700 в двух цветовых решениях в рамках своего проекта «Колорист», отсылка к тому, как он относится к своим талантам в обуви, вместо того, чтобы называть себя дизайнером.

Модель 992 также была выпущена в паре в военной тематике от японского бренда уличной одежды WTAPS, которую было невозможно достать, так как она продавалась только в магазинах, у которых была одежда бренда. Многие удивились, когда через несколько дней после падения кроссовки на StockX превысили порог в 1000 долларов.

Высокие ценники на кроссовки New Balance - это не новость. Нередко можно увидеть его кроссовки в розницу от 200 до 300 долларов из-за отечественного производства и материалов премиум-класса. Но бренду не удавалось добиться резкого роста цен на вторичном рынке в течение некоторого времени, и это может оттолкнуть основных коллекционеров, которые привыкли платить за обувь справедливую стоимость.

«Я не большой поклонник [стоимости перепродажи] [Kith 992]. Вы выставляете эти туфли в классической расцветке CL в качестве GR, и это все, что им нужно », - говорит Томас Линди, партнер New Balance Gallery, крупнейшего в Интернете фанатского аккаунта в Instagram и сообщества для бренда, и работает. по маркетингу в магазине кроссовок в Абердине Hanon, который часто сотрудничает с New Balance.«Я не думаю, что ему нужна приставка Kith. Но это хорошо. Я не думаю, что New Balance это нужно, но это подливает масла в огонь успехов последних моделей обуви, таких как Joe Freshgoods и Casablanca [327] ».

Одним из важнейших элементов нынешнего успеха New Balance был выбор правильных партнеров для работы. Качество бренда, неизменно сильный дизайн и его популярность благодаря феномену массивной обуви для папы помогают, но партнерство с такими брендами, как Joe Freshgoods, Kith, Casablanca и WTAPS, повысило ее значимость в разговоре о уличной одежде и кроссовках.

«За последние пару лет мы полностью изменили нашу [стратегию сотрудничества]», - говорит Джо Грондин, старший менеджер New Balance по международному сотрудничеству. «Мы перешли от очень региональных проектов, ориентированных на розничную торговлю, к большему количеству таких, как долгосрочные партнерские отношения с брендами, которые, я думаю, только что принесли нам массу новой энергии и новую аудиторию».

Одним из брендов, которые помогли возродить New Balance, является Aimé Leon Dore, бренд уличной одежды для взрослых от Teddy Santis, который в 2018 году тесно сотрудничал с компанией по выпуску кроссовок 997.Лейбл работал над 990v2 и 990v5, в результате чего полиция прекратила выпуск продукта во флагманском магазине ALD в Нью-Йорке, и сотрудничал с ним, чтобы помочь перевыпустить 827.

«С ALD, мы взяли их на борт прямо перед взрывом », - говорит Грондин. «Мы пытаемся привлечь те неиспользованные бренды, которые еще не сотрудничали, и усилить их присутствие. Все, что нужно Тедди, - это платформа, подобная New Balance, чтобы более широко передать его эстетику и голос ».

Грондин также считает, что Сантис вернул рекламные слоганы New Balance из 1980-х, такие как «Выбор интеллекта», и использовал их для продвижения своего продукта и ознакомления потребителей с историей бренда.

В 2021 году Грондин говорит, что будет больше от предыдущих партнерских отношений, но что будет «два больших дополнения» к реестру.

Было заявлено о сотрудничестве 992 года с дизайнером из Монреаля JJJJound, а также над проектом модели 2002 года с дизайнером Versace Салехе Бембери.

Еще одна часть успеха New Balance за последние несколько лет связана с тем, что бренд вернулся в баскетбол и подписал контракт с Кавай Леонардом, который, как участник Toronto Raptors, выиграл финал НБА 2019 года.Это повысило интерес к New Balance, которая продавала футболки с его надписями, такими как «Board Man Gets Paid» и «Fun Guy». Бренд также запустит свою фирменную обувь OMN15 и выпустит ее в сотрудничестве с Джо Фрешгудсом.

«Никто не мог предсказать, что случилось с Кавхи. Люди не считали его товаром, и они не обязательно знали его личность, - говорит Шон Суини, менеджер по глобальному маркетингу New Balance Basketball. «Он был хорошим игроком, но не обязательно считался лучшим игроком.

Все изменилось с победой Raptors в чемпионате и его наградой MVP финала, за которой он последовал громким переездом (для такого ранее скромного игрока) в Лос-Анджелес, чтобы играть за Clippers. Внезапно план New Balance по перезапуску своего баскетбольного подразделения и превращению Леонарда в его лицо больше не казался таким надуманным.

Леонард, который покинул Jordan Brand для New Balance в 2018 году, выглядел более комфортно в серых беговых кроссовках и смог добавить в свою ротацию памятные коллаборации Bodega и Kith, осветив новые и захватывающие вещи, которыми был New Balance. уже делаю.

«Kawhi и New Balance имеют смысл. Некоторые восприняли это как шутку. Но, честно говоря, мы имели много смысла друг для друга », - говорит Суини. «Он очень сосредоточен на том, что хочет сделать, и не отклоняется от этого пути. Это то, что мы пытались использовать вместе с ним, и пытались представить его как парня, которого не волнуют лишние вещи ».

Суини говорит, что Леонард «самоуверен и вовлечен», когда дело касается его продукта и маркетинга. «Он с большей вероятностью выскажется и выскажет свое мнение», - говорит он.«С его фирменной обувью он был очень настроен во время этого процесса. Он был непреклонен в том, что в этой обуви был ряд вещей, которые он хотел в ней, которые были характерны для его пути и того, где он сейчас находится в игре, и того, что он хотел, чтобы обувь представляла ».

New Balance также сотрудничал с Джейденом Смитом в создании его собственных фирменных кроссовок, о которых недавно было объявлено, что позволяет молодому парню с несколькими дефисами интерпретировать бренд через свою собственную линзу, оставаясь верным его ДНК.

Это ни в коем случае не конец для New Balance - то, что будет появляться и исчезать в течение следующих шести месяцев. Бренд оставался верным себе на протяжении всего своего существования, и это всего лишь его последняя эволюция, а не переосмысление сущности компании.

Как выразилась Линди: «Я не думаю, что это они вообще продают. Во всяком случае, я считаю это умным. Это правильный поступок ".

В море крутых кроссовок сложно выделиться.Иногда нужно выбрать малоизвестные модели или все вместе выбрать другой бренд. Для многих New Balance - разумный выбор прямо сейчас.

Как New Balance споткнулась, а затем взлетела на вершину уличной моды

В январе, во время Недели моды в Париже, Касабланка разослала шелковые пижамы, меховые принты с далматинскими принтами и множество роскошных принтов на мраморных полах подиума. Каждый образ соединяли оранжево-зеленая обувь от New Balance.

Кроссовки больше не являются чем-то чужим для неделей моды, и основатель Casablanca Шараф Тайер быстро превратился в дизайнера, за которым стоит следить, взяв элегантные реплики женской одежды и внедрив их в мужскую.Эти два мира теперь сошлись вместе с первой коллаборацией кроссовок Casablanca, моментом коронации для любого зарождающегося бренда сегодня. То, что такая коронация состоится с New Balance, могло быть неожиданностью в прошлом. Но менее привередливые кроссовки для бега, также известные как туфли для пап, наслаждают моментом. И, как видно по продукции бренда в этом еще молодом году, одобренные папой кроссовки претерпевают серьезное возрождение.

Имея отдельную лицензию в Европе и завод в Флимби, Великобритания, New Balance уже более полутора десятилетий привлекает внимание любителей кроссовок за рубежом.Однако в Соединенных Штатах, где бренд был основан в 1906 году, он не пользовался такой юношеской привлекательностью. Дисконтные модели в универмагах несправедливо или несправедливо использовали New Balance как кроссовки для пожилых людей. Создайте образ знаменитости в паре, и вы, вероятно, подумаете о Стиве Джобсе или Ларри Дэвиде, которые совсем не похожи на Майкла Джордана или Канье Уэста.

Компания тоже не осталась без споров. Поддержка Дональда Трампа основателем и председателем New Balance Джимом Дэвисом, включая пожертвование почти 400000 долларов, вызвала скандал, в результате чего компания выпустила уточняющее заявление.«New Balance не поддерживал кандидата на этих или каких-либо президентских выборах», - говорится в сообщении. «Личная поддержка кандидата сотрудником не означает одобрения компании». После того как Мэтью Лебреттон, глава отдела по связям с общественностью компании, выразил волнение по поводу изменения торговой политики Барака Обамы, официальный представитель компании пояснил, что New Balance «не терпит фанатизма или ненависти в любой форме».

Спустя годы шум утих.

Сегодняшнее оживление New Balance можно объяснить реорганизацией его структуры и акцентом на молодежный рынок на своей родной территории.Джо Грондин возглавляет это движение как глобальный менеджер по сотрудничеству. Под его руководством New Balance только в этом году увидела хит-релизы от Aime Leon Dore, Paperboy и Joe Freshgoods. А 2019 год ознаменовал начало партнерства бренда с ALD, а также No Vacancy Inn (от западного филиала Tremaine Emory) и продолжение его работы с Stray Rats. Добавьте к этому ажиотаж по поводу Casablanca 327, который должен был упасть в эту субботу до того, как его задержал коронавирус, и New Balance находится в серьезной горячей полосе.

New Balance

Перед тем, как начать работу, Грондин был одним из многих менеджеров по продуктам, которым было поручено найти творческие партнерские отношения, то есть, как он выразился, «подработка для всех». Более региональная направленность принесла дивиденды в Европе, с такими партнерами, как Solebox, Sneakersnstuff и Slam Jam Socialism; а также в Японии, где почитают Американу, с Mita, Mad Hectic и Beams.

В США тоже не было недостатка в коллаборациях New Balance - с KITH, Bodega и Concepts в качестве давних партнеров - но многочисленные ремиксы 997, 998, 574 не вызвали такого же ажиотажа в Штатах.У силуэтов есть свои горячие последователи, но они не покорили многих новичков. Как кто-то более резко выразился в твите Джо Фрешгудсу перед его выпуском 992: «Я никогда не слышал, чтобы кто-то ждал в очереди за парой NB».

Freshgoods заставил этого пользователя съесть его слова, превратив их в футболку и соединив ее фотографию с самой строкой для своего выпуска New Balance в Чикаго. Возможно, в прошлом он был прав, но сегодня повествование изменилось. New Balance демонстрирует, что он может быть неизменно крутым.

«Многие туфли, которые существуют в США, такие как белые кожаные туфли NB, которые вы найдете у Kohl’s или Dick’s, не существуют за пределами США. Такого клейма не существует», - говорит Грондин. Эта обувь жизненно важна для бизнеса New Balance, как и удобная для пап Air Monarch для Nike. Разница в том, что Monarch не обидел энтузиастов по всему бренду.

Помогает то, что New Balance смещает сотрудничество в сторону новых силуэтов и тех, которые не переиздавались так постоянно. Привлечение новых партнеров к новым моделям привлекает внимание по двум направлениям.«Выполнение этих проектов - это способ напомнить людям, особенно маленьким детям в США, что New Balance может быть актуален для них», - говорит Грондин.

Aime Leon Dore, нью-йоркский бренд, находящийся на пересечении спортивной одежды и великолепия, начал с более знакомых моделей 990 (с которыми также сотрудничали Stray Rats) и 997 в прошлом году. Для своего первого выпуска в 2020 году ALD взяла New Balance 827, выпущенные в 1997 году как элитные кроссовки для своего времени. Многие сникерхеды вряд ли узнают давно забытую модель, но она все же создала непосредственную атмосферу знакомства с эстетикой конца 90-х - начала 00-х годов.В руках ALD 827-е были динамичными и красочными… но при этом изысканными и со вкусом. Другими словами, это мгновенная классика, кроссовки, которые прослужат долгие годы.

«У них удивительных при цветах , поэтому мы вполне уверены в их способности создать действительно хороший продукт ».

«Они просто отлично справляются с подбором контента и могут рассказать историю о продукте премиум-класса, который не всегда должен быть ярким», - говорит Грондин об Эйме Леон Доре, который будет хедлайнером New Balance в компании. следующие несколько лет.«Стратегия вывода на рынок почти более важна, чем сам продукт. Они великолепны в цвете, поэтому мы вполне уверены в их способности создать действительно хороший продукт. Но то, как они могут воплотить это в жизнь с точки зрения стиля и повествования, делает их ключевым партнером ».

Ключевой частью этого повествования стало возрождение Ма и Па Бэлэнс, пары пожилых, но модных персонажей, которых New Balance использовала для продвижения модели 320 в 60-х годах. ALD использовала новую пару пожилых людей, чтобы начать дразнить 997 и 827 в Instagram.Это выбор, который, кажется, служит насмешливым подтверждением репутации New Balance как привлекательного для пожилых людей, а также показывает, как обувь выглядит как часть единого наряда.

Paperboy, парижский ресторан, ставший брендом уличной одежды, также работал над моделью New Balance конца 90-х. 801 - это кроссовки повышенной проходимости, которые были проданы 1,5 миллиона экземпляров после выпуска в 1998 году и снова вернулись на рынок в 2019 году. В отличие от более прочного внешнего вида, Paperboy поразил их красочными столкновениями розового, пурпурного и неонового цветов. зеленый.Он по-прежнему доступен на Footaction, что делает его хитом для сна, но показывает ценность привлечения голосов извне.

New Balance

Эрик Фагерлинд, соучредитель Sneakersnstuff, говорит, что стратегия New Balance по работе с большим количеством нишевых сотрудников сработала, вызвав больший интерес среди американской молодежи. «Сейчас мир выглядит по-другому, и небольшим брендам потребовалось много времени, чтобы наверстать упущенное», - говорит он. «Все они имеют возможность стать брендом номер три.Но им нужно изменить свое поведение, тон голоса, им нужно обратиться к новому поколению и рассказать новые истории ».

В Casablanca New Balance представляет совершенно новый силуэт модели 327. Грондин говорит, что команда New Balance считает, что обувь имеет «искаженный вид 70-х», но им было трудно найти подходящего партнера для работы над ней. Касабланка, которую он впервые обнаружил на плакатах с пшеничной пастой во время Недели моды в Париже два года назад, в конечном итоге оказалась совершенно понятной. Бренд выглядит как его основатель, которого в этом году назвали финалистом LMVH за его работу в Касабланке.Оба выглядят прямо как на пляжном курорте с яркими цветами и принтами; намек на грязный мешок, но такой соблазнительный.

«Мы взяли на себя риск , но мы думаем, что этот вид стиля с Casablanca будет продолжаться в течение следующих нескольких лет ».

Casablanca показала три варианта обуви на PFW, но сократила их до двух для выпуска. В одном преобладает оранжевый цвет, от неразъемных усов и пятки до логотипа и ярких полос на носке.Яркие цитрусовые оттенки контрастируют с зеленой окантовкой и подошвой в виде осьминога, доходящей до пятки. Более приглушена другая версия, которая добавляет еще больше зеленого, заменяя все оранжевые компоненты. Цитрусовые на логотипах изображены только на язычке и стельке.

«Обычно новые бренды, подобные этому, не попадают в официальный график парижских подиумов», - говорит Грондин. «Тот факт, что они сразу попали в списки, кое-что нам показал. Мы рискнули, но думаем, что такой стиль с «Касабланкой» сохранится в ближайшие несколько лет.”

New Balance.

Хотя обувь еще не выпущена, можно с уверенностью сказать, что риск окупился. Еще до встречи с Кендалл Дженнер, когда она была замечена в оранжевой паре в Лос-Анджелесе, ажиотаж среди сникерхедов был уже высоким. Культура непостоянна, но Дженнер не должен ее повлиять.

Fagerlind считает обновленный New Balance благом для культуры кроссовок в целом. Adidas начал тенденцию сотрудничества с модельерами, а Nike расширил эту идею.За пять или около того лет с тех пор эти двое преобладали в самых обсуждаемых кроссовках. Теперь, по его словам, «вы можете видеть, как другие подхватывают, и я думаю, что это то, что нам нужно в сообществе кроссовок».

Язвительный пользователь Твиттера, возможно, не выстраивался в очередь раньше, но с новыми совместными усилиями от Aime Leon Dore, Casablanca и других брендов в разработке, несчетное количество людей будет.

New Balance | HYPEBEAST

Салехе Бембери дразнит дату выпуска своего проекта New Balance Test Run 3.0 Сотрудничество

А также намекает на потенциальную охоту за мусорщиками «Finders Keepers».

New Balance 237 подготовлен в цветах "Reflection" и "Marblehead"

Два более ярких макияжа, отражающих весенний сезон.

Junya Watanabe и New Balance Elevate BB480

Классическая модель с низким верхом, которая дебютировала еще в 1983 году, возвращается с изюминкой высокого класса.

New Balance привлекает Дао-И Чоу из государственной школы для сотрудничества в области обуви и одежды "НАМ НУЖНЫ ЛИДЕРЫ"

Свежие версии New Balance 327 и FuelCell RC Elite снижаются наряду с спортивной мужской и женской одеждой для бега.

Bad Bunny и adidas 'Forum с низкой пряжкой «Первое кафе» выигрывают лучшие продажи обуви на этой неделе

Вдохновленные кофе реггетонами суперзвезды сопровождаются Air Jordan 3 «Midnight Navy», Kim Jones x Air Max 95 и другими.

N. HOOLYWOOD, mita x WHIZ LIMITED и atmos Take on the New Balance 57/40

Каждый японский тяжеловесный нападающий привносит особый шарм в новый стиль жизни NB.

TWO WXY New Balance Hoops - все о универсальности

Энергичный силуэт, который носили на корте НБА Джамал Мюррей, Дежунте Мюррей и Дариус Базли, теперь готовится к розничной продаже.

Последний дуэт 327-х годов New Balance - «разумный выбор»

Бегунки в стиле ретро представлены в цветовых решениях «Outerspace» и «Aluminium», на обоих медиальных стенках нанесен текст.

Новейшие модели 57/40 New Balance сочетают в себе черный, синий, бордовый и другие цвета

Плюс элегантное сочетание замши и кожи.

New Balance 237 Gets Done up в бежевом и черном цвете

Чистая цветовая гамма для модели NB в стиле ретро.

Сторонники превосходства белых, выступающие за Трампа, назвали кроссовки New Balance «официальной обувью белых людей» - Quartz

Американский производитель кроссовок New Balance оказался в сложной ситуации.

В повороте событий компания явно не ожидала, что заявление, сделанное ею в поддержку политики избранного президента США Дональда Трампа в отношении международного торгового соглашения, превратилось в неонацистского блоггера, объявившего New Balance «официальной обувью белого» люди.

«New Balance делает жест в поддержку белых людей и поддерживает производство в США», - написал Эндрю Энглин на своем сайте ненависти Daily Stormer, популярном среди альтернативных правых и выражающем одобрение Трампа. «Мы должны поддержать это».

В заявлении New Balance упоминается позиция компании в отношении Транстихоокеанского партнерства (известного как ТТП). Вице-президент New Balance по связям с общественностью сказал репортеру Wall Street Journal на прошлой неделе, что компания считает, что «все пойдет в правильном направлении» при президентстве Трампа.

New Balance, которая производит многие из своих кроссовок в США, долгое время выступала против соглашения TPP, которое создаст зону свободной торговли, включающую США и несколько стран Латинской Америки и Азии. Компания Nike, крупнейший конкурент New Balance и имеющая почти все производство за рубежом, поддержала сделку и даже приняла президента США Обаму в своей штаб-квартире в Орегоне.

Хотя комментарии New Balance ограничивались торговым соглашением, многие рассматривали их как более общую поддержку или, по крайней мере, принятие избранного президента Трампа, за плечами которого были расистские, сексистские и ксенофобные комментарии и поведение.В ответ некоторые противники Трампа начали сжигать свои кроссовки New Balance.

Эта реакция, однако, подтолкнула правых к сплочению в поддержку New Balance. В дополнение к комментариям, подобным комментариям Лэнглина, многочисленные про-Трамповские ветки на Reddit теперь продвигают покупку кроссовок New Balance в знак солидарности.

New Balance тем временем пытается прояснить свою позицию. В заявлениях, размещенных в своих учетных записях в социальных сетях, компания сначала подчеркнула свою веру в сообщество, а затем вчера выступила с более решительным комментарием в ответ на ее поддержку со стороны крайне правых.«New Balance не терпит фанатизма или ненависти в любой форме», - заявили в нем и предоставили контекст своего заявления в поддержку Трампа.

Компания также подтвердила свои взгляды на торговлю в электронном письме Quartz. «Как единственная крупная компания, которая до сих пор производит спортивную обувь в Соединенных Штатах, New Balance имеет уникальный взгляд на торговлю, поскольку мы хотим производить больше обуви в Соединенных Штатах, а не меньше», - говорится в сообщении. «New Balance публично поддержала торговые позиции Хиллари Клинтон, Берни Сандерса и Дональда Трампа до дня выборов, которые были сосредоточены на создании рабочих мест в американской промышленности, и мы продолжаем поддерживать их сегодня.

На своем сайте Энглин отклонил заявление компании в Twitter, заявив (ложно), что учетная запись New Balance была взломана.

Другие ответили комментариями на заявления New Balance. «Теперь, когда вы сделали большую ошибку, вы говорите это, потому что боитесь потерять деньги», - написал один человек в Instagram.

«Здорово быть американцем, который носит NB!» другой сказал.

Между тем, те, кто больше интересуется New Balance как кроссовками для бега или предметом гардероба Normcore, теперь могут оказаться вынужденными выбрать сторону в споре.

New Balance: Поддерживая работу Америки

New Balance - это частная торговая марка спортивной обуви из Бостона, основанная в 1906 году. Компания начинала как производитель опор для свода стопы, названная в честь ее основателя Уильяма Дж. Райли, который заметил, что цыплята используют три когтя для поддержания равновесия, и был вдохновлен внедрил аналогичные принципы в свои проекты и выпустил свою первую пару обуви в 1938 году. New Balance значительно выросла с тех пор, как Джим Дэвис купил компанию в 1972 году, и расширилась до спортивной одежды и оборудования.В 2014 году продажи выросли на 21% до 3,3 млрд долларов, и в этом году компания открыла свою новую штаб-квартиру в современном здании в Бостоне, которое, как она надеется, привлечет новых молодых сотрудников.

До недавнего времени New Balance отличался от своих конкурентов тем, что исторически не тратил огромные суммы денег на получение одобрения знаменитостей. Вместо этого он был нацелен на профессиональных и обычных спортсменов, которые ценят качественную обувь. В то время как недавние изменения в руководстве стимулировали более широкие маркетинговые усилия, включая сотрудничество с Дж.Crew, Хайди Клум и многих профессиональных спортсменов, компания по-прежнему уделяет особое внимание качеству. Чтобы приспособиться к разным типам стопы и обеспечить оптимальную посадку и производительность обуви, New Balance предлагает обувь разной ширины для каждого размера. Кроме того, компания только что объявила о расширении своей линейки «Сделано в США», которая включает обувь, стоимость которой составляет не менее 70% внутри страны, и позволяет покупателям создавать обувь на заказ и получать ее на следующий день.

Акцент бизнеса на производительности и услугах, а не на маркетинге, делает критически важным, чтобы его производственные процессы были оптимизированы для обеспечения высокого уровня качества и быстрой настройки.Чтобы конкурировать за долю рынка в отрасли с оборотом 55 миллиардов долларов с такими компаниями, как Nike и Adidas, которые производят обувь исключительно за границей, где дешевая рабочая сила, New Balance приняла бизнес-модель, которая извлекает выгоду из внутреннего производства компании, несмотря на более высокие затраты.

Джим и жена Энн Дэвис привержены отечественному производству, о чем свидетельствует тот факт, что New Balance является единственным оставшимся крупным бизнесом по производству спортивной обуви, который все еще производит обувь в США. New Balance имеет пять производственных мощностей в Массачусетсе и Мэн 1 и одно полностью находится в собственности. распределительный центр в США.S, и около 25% обуви компании производится или собирается в США с использованием импортных подошв и верха.

В начале 2000-х годов New Balance осознала необходимость оптимизации своих трудоемких операций, чтобы быть конкурентоспособными с отраслевыми гигантами Nike и Adidas, и внедрила программу New Balance Executional Excellence (NB2E), которая была смоделирована на основе концепций производственной системы Toyota и выдвинула новую Баланс для повышения операционной эффективности. Руководство прошло 100 часов обучения новым концепциям операций, и компания перешла с серийного производства, при котором на производство пары обуви уходило девять дней, на производство на базе ячеек, при котором операции, которые ранее были разделены между отделами, были организованы в П-образные образования.С тех пор время производства новой пары обуви сократилось до нескольких часов.

Более короткое время производства позволило New Balance отгружать заказы в течение 24 часов с момента получения заказа, так что розничные торговцы могут сократить свои запасы и гарантировать, что обувь по-прежнему будет в моде, когда она будет получена в США. обувным предприятиям, которые отправляют товары из-за границы, часто приходится месяцами ждать прибытия своих товаров. Кроме того, внутренняя сборка, несомненно, дала New Balance представление о производстве и помогла повысить эффективность ее работы на всех заводах.

Сосредоточившись на операционной эффективности и содействуя постоянному совершенствованию, New Balance создала культуру, в которой ее сотрудники преуспевают и которую сообщества гордятся поддержкой. Его производственные мощности в Новой Англии создали рабочие места для 1300 сотрудников, а средний срок пребывания в должности производственных рабочих, называемых «сотрудниками», составляет 13 лет. NB2E поощряет сотрудников гордиться своей работой, постоянно спрашивать «почему» и действовать в качестве лиц, решающих проблемы. Внутреннее производство New Balance также дает компании шанс укрепить свою позицию сторонника социальной ответственности и местного сообщества.Наконец, положение компании как единственной оставшейся обувной компании, занимающейся внутренним производством, дало ей возможность продавать свою обувь по более высокой цене на основе более высокого качества.

New Balance - это пример американской компании, которая успешно соединила свои бизнес-модели и операционные модели. Приверженность New Balance отечественному производству является отличительным фактором, который бренд использовал в своих интересах, устанавливая высокие цены на свою обувь и обеспечивая более быструю доставку по индивидуальным заказам.С точки зрения общественного восприятия New Balance означает «маленького парня» и сторонника местных сообществ и общественного блага.

Двигаясь вперед, New Balance должна рассмотреть предлагаемые изменения в законодательстве, в которых может быть отменен тариф на импортную спортивную обувь. Хотя это изменение принесет пользу всем обувным компаниям, производящим обувь за границей, а также потребителям, которые платят больше за обувь, этот шаг поставит производителей New Balance в Новой Англии в существенное невыгодное положение, поскольку сделает это практически невозможным для U.С. обрабатывающая промышленность должна конкурировать с низкооплачиваемой иностранной рабочей силой. New Balance лоббировала это изменение, утверждая, что тарифы служат для сохранения жизнеспособности производства в США.

Патриотизм

New Balance продолжает работать как конкурентное преимущество и открывает возможности на будущее. С тех пор, как в 2014 году было объявлено, что спортивная обувь должна соответствовать поправке Берри, которая требует, чтобы военная экипировка производилась внутри страны, New Balance инвестировала в новое оборудование для производства обуви, соответствующей требованиям Берри.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *