Разное

Артамонов борис: Артамонов Борис Александрович | Национальный Союз профессионалов антикризисного управления

Артамонов Борис Николаевич — Центральный государственный архив Республики Мордовия

Артамонов


Борис Николаевич

Младший лейтенант

29.01.1922 — …

Место рождения:

г. Ардатов, ныне Ардатовского района Республики Мордовия

Призван в:

октябрь 1940

Награды:

Медаль «За победу над Германией в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг.»

Документы:

Фотографии:

Дополнительная информация:

Наименование воинской части: 5 ВАШПО, Дата окончания службы: 27.06.1946. Русский. 1926-1938 – учащийся начальной, средней школ. 15 января 1947 принят на работу в жилуправление Ардатовского горкомхоза на должность управляющего делами (приказ № 6 от 14 января 1947). 10 января 1949 уволен в связи с переводом на работу председателем оргбюро ДОСААФ Ардатовского района Мордовской АССР (приказ № 3 от 13 января 1949). 10 января 1949 принят на работу на должность председателя оргбюро ДОСААФ по Ардатовскому району Мордовской АССР (приказ № 3 от 10 января 1949). 22 сентября 1949 уволен с работы по собственному желанию (приказ № 46 от 22 сентября 1949). 10 марта 1950 принят на должность агента госпоставок райуполминзага по Ардатовскому району Мордовской АССР (приказ № 18 от 9 марта 1950). 15 июля 1952 уволен по сокращению штатов (приказ № 32 от 15 июля 1952). В 1952 окончил Ардатовскую среднюю школу. 1 сентября 1952 принят на работу в Ардатовскую среднюю школу № 2 в качестве завхоза и преподавателя военной подготовки (приказ Минпроса № 1678 от 1 сентября 1952).

1 июля 1969 переведен военруком школы (приказ РОНО № 16 от 29 августа 1969).

Место хранения документов:

Центральный государственный архив Республики Мордовия,
Отдел муниципального архива администрации Ардатовского муниципального района Республики Мордовия
см. также «Источники информации» Если у вас имеется дополнительная информация об этом человеке, пожалуйста, воспользуйтесь формой обратной связи, чтобы направить ее для добавления в базу данных. на страницу поиска

«Борис Годунов», Московский театр Новая Опера им. Е.В. Колобова

Спектакль 15 мая 2021 — перенос с 11 апреля 2020

О Годунове и Лжедмитрии сказанье,
И летопись о смутных временах…

Музыкальным открытием стала премьера оперы «Борис Годунов» – первая редакция оперы М.П. Мусоргского, отвергнутая 130 лет назад оперным комитетом. Все подлинное должно вернуться к зрителям, и театр возвращает не только первоначальный, созданный Мусоргским на одном дыхании вариант оперы, но и факты истории Смутного времени, которые послужили основой трагедии А.С. Пушкина. Герои – не исполненные величия царь и бояре, а люди с трагической судьбой, попавшие в круговорот истории. Стилистика спектакля строга, выдержанна, образна и театральна.

 

Пресса

Постановка Беляковича оказалась достаточно любопытной, но, пожалуй, все-таки несколько мрачноватой. <…> Хор Новой Оперы звучал то жалобно, то грозно, это впечатляло. Меж тем, вслед за хором на сцене появился думный дьяк Щелкалов в добротном исполнении Артёма Гарнова. <…> Георгий Васильев пел свою партию очень внятно, выразительно и ярко. <…> В партии Варлаама очень удачно выступил Сергей Артамонов. Звук у него был просто исключительно хорош! Огромнейшего объема, исключительной яркости и наполненности, такого я еще не слышал! И играл он очень эффектно, артистично, но при этом с чувством меры и со вкусом. <…> Голос Владимира Кудашева звучал так, как надо – сочно, широко, ярко, обертонисто и с массой динамических оттенков. <…> Трагедия мук совести царя Бориса тронула всех зрителей. Они долго аплодировали и Кудашеву, и всем остальным артистам.

Отзыв зрителя
18 марта 2013

Постановка Валерия Беляковича идеально воплощает замысел Мусоргского, акцентируя внимание на образе главного героя. Зрелищная сторона оперы сведена к минимуму, и это ощутимое отсутствие режиссерского «я» воспринимается как жест глубочайшего доверия к слушателю, композитору и его творению. Тем большая ответственность ложится на плечи солистов, хора, оркестра.

Тюменские известия, №139 (5347)
12 августа 2011

С точки зрения драматургии «Борис Годунов» сделан традиционно. Здесь нет ни авангарда, ни веяний современной экспериментальной школы режиссуры. Любой, даже не знакомый с произведением Пушкина человек сможет уловить содержание. Тем не менее, назвать представление незрелищным не возможно. Здесь и массовка, и хор, и живой оркестр, причем спектакль, хорошо адаптирован к открытому пространству и воспринимается в буквальном смысле реально.

Радио «Classica.FM»
 16 июня 2009

В спектакле… политики нет… есть скорее политика души, ибо все персонажи выглядят, в первую очередь, людьми, не лишенными слабости телесной и духовной.

Газета «Вечерняя Москва»
27 ноября 1998

Авторы спектакля сделали невозможное. Тесное сценическое пространство они развернули в мощное историческое полотно, скупыми мазками добившись ощущения, соразмерного тому, что мы переживали в великом Эйзенштейновском «Иване Грозном».

Газета «Известия»
30 октября 1998

Хор Новой Оперы – главная отрада столичных меломанов – все чаще превращается из фона и контекста в главного героя спектакля… Да, этот народ не безмолвствует и не стоит скорбно или ликующе в просветах между корчагинскими сводами. Он мечется, бушует, молит, скорбит, страдает, отпускает шутки, комментирует – словом, живет.

Газета «Вечерняя Москва»
25 сентября 1998

 

В составе исполнителей возможны изменения

Тренировки на палубе корабля и во время остановок поезда, или как добиться результата и не потерять здоровье

Сегодня, 29 июня, 90-летний юбилей отмечает почётный гражданин города Нерехта, мастер спорта СССР, призёр чемпионата мира по лыжным гонкам среди ветеранов Борис Александрович Артамонов.

Он по-прежнему молод душой, бодр, инициативен, вынослив, артериальное давление 120 на 70, как в юности, энергичен и обладает даром убеждения.

А ведь за плечами более 70 лет сверхактивных занятий лыжными гонками и лёгкой атлетикой, сверхнагрузки, сотни тысяч пройденных километров, десятки успешно преодолённых марафонов.



Борис Александрович – чемпион Северного флота по лыжным гонкам и гребле на шестивёсельных ялах, выполнял беговые объёмы в том числе и по палубе крейсера «Железняков».


Казалось бы, можно досрочно и износиться, откуда только берётся здоровье? Ведь в более молодом возрасте проходил один раз в месяц с соратниками 90 км по целине: до Костромы и обратно.

 

Любимая и проверенная многократно интервальная тренировка 20 раз по 1000 метров по 3 мин.05 сек. Эксклюзивная силовая тренировка – колка дров от трех и более часов подряд, десятки тонн перелопаченного в сезон снега и до настоящего времени лёгкая штанга – для мышечного тонуса.

Будучи гонщиком, Борис Артамонов, чтобы не потерять форму, добираясь сутками на поездах до места старта, развил привычку выполнять на длительных остановках подводящую скоростную или восстановительную работу.

Он приверженец строго выработанного режима дня: перед отбоем окна нараспашку (проветрить дом), в том числе и зимой, сон с 22.00 до 06.00, зарядка, завтрак с «горой» овощей, до двух тренировок в день с соратниками во время сборов в качестве инструктора-тренера механического завода.


Никогда не курил, сухое вино умеренно, только по большим праздникам. Ежедневно на столе курага или компот из сухофруктов, мёд и продукты пчеловодства, какая-то из десятков каш, не фильтрованное подсолнечное масло, ржаной хлеб плюс всё, что необходимо лыжнику ещё для энергии и активного долголетия.


Борис Александрович не только долгожитель и эталон ЗОЖ, но и счастливый отец, дедушка и прадедушка лыжной династии… Сыновья Михаил и Андрей КМС СССР, внук Борис перворазрядник, внук Сергей, действующий мастер спорта России по лыжным гонкам.


Пожелаем нашему удивительному прославленному ветерану-долгожителю, здоровья и активного долголетия. Ведь он так достойно, красиво и технично стареет…


Борис Александрович может и сегодня, долгими часами трудиться, ходит ежедневно с палками по пересечённой местности, ходит на лыжах от двух часов и более, а главное – обладает редким природным умением, чутьём, знаниями и мудростью, как выработать излишки вредного для 100 тысяч километров кровеносных сосудов адреналина, от чего в большей степени и зависит здоровье…

Материал подготовил: Малинин Владимир

Артамонов: для меня было загадкой, как Ельцин сумел разглядеть Путина

https://ria.ru/20191229/1562988298.html

Артамонов: для меня было загадкой, как Ельцин сумел разглядеть Путина

Артамонов: для меня было загадкой, как Ельцин сумел разглядеть Путина

Губернатор Калужской области Анатолий Артамонов рассказал в интервью для проекта РИА Новости, посвященного 20-летию Владимира Путина во главе России, что был. .. РИА Новости, 03.03.2020

2019-12-29T11:04

2019-12-29T11:04

2020-03-03T18:39

россия

владимир путин. 20

владимир путин

борис ельцин

анатолий артамонов

политика

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn22.img.ria.ru/images/156282/61/1562826198_0:117:2872:1733_1920x0_80_0_0_892351facaa93d0bd2cca77fcc86e9e6.jpg

МОСКВА, 29 дек – РИА Новости. Губернатор Калужской области Анатолий Артамонов рассказал в интервью для проекта РИА Новости, посвященного 20-летию Владимира Путина во главе России, что был удивлен тем, что Борис Ельцин сумел «разглядеть» Путина и назвал его своим преемником, но сразу понял, что тот справится с ролью президента.При этом, подчеркнул губернатор, как раз при Ельцине начали «подрастать» люди, которым можно было доверить страну.По его словам, узнав о том, что Ельцин назвал своего преемника, он понял, что Путин справится с ролью главы государства, и чем больше узнавал его, тем больше эта уверенность крепла.Читайте полный текст интервью Анатолия Артамонова &gt;&gt;

https://ria.ru/20191227/1562947600.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2019

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn24.img.ria.ru/images/156282/61/1562826198_7:0:2738:2048_1920x0_80_0_0_96e80f43abf2b3a1fdb051d2747e857f.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

россия, владимир путин, борис ельцин, анатолий артамонов, политика

Концепция создания кластерных зон на рынке авиатранспортных услуг Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК МГТУ ГА серия Менеджмент, экономика, финансы

УДК 656.078:629.7

КОНЦЕПЦИЯ СОЗДАНИЯ КЛАСТЕРНЫХ ЗОН НА РЫНКЕ АВИАТРАНСПОРТНЫХ УСЛУГ

Б.В. АРТАМОНОВ

В статье предлагается концепция создания кластерной зоны в Северном регионе России и обеспечение ее функционирования в рамках авиатранспортного комплекса.

Ключевые слова: концепция, формирование, конкурентная стратегия, воздушный транспорт.

Мировой экономический кризис произошел в тот момент, когда большинство российских авиапредприятий находятся в катастрофической ситуации. В последние «тучные» годы вместо необходимых реформ на воздушном транспорте России можно было наблюдать лишь симуля-ционные преобразования.

Количество эффективно работающих авиакомпаний резко сократилось. На рынке авиатранспортных услуг сейчас работают около 150 авиакомпаний. Некоторые из них имеют в составе своего парка 2-3 самолета. Система авиационно-технического и топливного обеспечения у таких компаний, как правило, отсутствует, уровень профессиональной компетентности руководителей и летного состава не соответствует современным требованиям. Сейчас пять ведущих авиакомпаний России выполняют более 50% годового объема внутренних и международных перевозок, а 80% этого объема обеспечивают 15 российских авиакомпаний. К сожалению, стратегический потенциал даже этих авиакомпаний не позволяет им занять достойное место в мировой системе воздушного транспорта.

Слово «кризис» происходит от сокращенного и искаженного древнегреческого слова «катарсис». А это означает не только «ломка», «катастрофа», но и очищение. Кризисы очищают экономику. Для России появляется шанс «сбросить балласт» для обеспечения эффективного развития в долгосрочной перспективе. История свидетельствует, что любой кризис когда-нибудь заканчивается. Сегодня рыночный маятник качнулся в одну сторону, завтра — в другую. Кризис — это отбраковка неэффективного бизнеса. Бизнес — это постоянное движение вперед, здесь нужно всегда оставлять место для альтернативных стратегических решений и для ответа на вопрос: «А что если?» (What if?). Это возможно только при использовании современных схем, форм и методов управления, разработанных и апробированных в рамках концепции стратегического менеджмента.

Особенность кризисных ситуаций состоит в том, что здесь как у государства, так и у отдельных предприятий возникает повод и возможность продвинуться вперед, а не занимать выжидательную позицию. Многие авиакомпании приняли сейчас на вооружение тактику пассивного ожидания и их руководители думают лишь о том, как «перезимовать» тяжелые времена с наименьшими убытками. Они сокращают персонал, сворачивают производство, избавляются от непрофильных активов. Перспектив у таких предприятий нет.

Сейчас наступило время, когда руководители российских предприятий сдают экзамен на проверку своей профессиональной компетентности. Нужны инициатива и конкретные программы действий. Полагаясь на свои знания, опыт, интуицию, веру в правильно подобранную «команду», они должны быть готовыми к необходимым изменениям, выбору нового курса, постановке стратегических амбициозных целей и задач. Опоздание с принятием инновационных решений всего на один шаг от темпа развития событий вдвое снижает эффект от их реализации, а на два шага — делает их бесполезными.

Сейчас нужно срочно повышать качество управления и придерживаться основного принципа, провозглашенного великим русским полководцем Суво-

ровым: «Промедление — смерти подобно». К сожалению, авиапредприятий, которые ищут и находят новые возможности для развития, катастрофически мало. Кризис в России вряд ли будет носить затяжной характер. Наша страна, будучи включенной в мировые финансовые процессы, испытывает на себе последствия мирового коллапса меньше, чем большинство европейских стран. Стратегический план «2020», его политические и экономические цели в России не подвергаются пересмотру. Экономика России, пройдя через этот кризис, должна перейти в более здоровое состояние. Перед российскими авиапредприятиями сейчас должна появиться реальная возможность проявить инициативу и совершить инновационный прорыв на новые целевые рынки. Для этого необходимо внимательно следить за состоянием конъюнктуры рынка авиатранспортных услуг и уметь на основе проведенного анализа сделать правильные выводы относительно своих потребностей в системных переменах и своевременно принять необходимые управленческие решения. Возможность такого инновационного прорыва может возникнуть в случае создания в России кластерных зон, ориентированных на использование стратегического потенциала российских авиапредприятий.

В последние годы в мировой практике все большее распространение получили кластерные зоны. По определению М. Портера, «кластер — это группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере и характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга»1. Концептуальный подход к созданию кластерной зоны и возникающие при этом ее потенциальные возможности приведены на рис. 1.

Г еографическое соседство

Взаимосвязанные сферы деятельности

Конкурирующие

бизнес-структуры

Кооперация

Общность интересов

Взаимодополняющие виды продукции

КЛАСТЕРНАЯ ЗОНА Центр стратегического управления

Некоммерческое

сотрудничество

Частно-государственное партнерство

Формирование бренда

Повышение производительности труда

Потенциальные

возможности

Усиление общей конкурентной позиции

1 Синергетический эффект

Обеспечение государственнополитических интересов

Рис. 1. Концептуальный подход к созданию кластерных зон

1. 1 Портер, Майкл Конкуренция / Пер. с англ.: Уч. пос.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. — 495 с.

В кластерных зонах создается своя инфраструктура, формируются особые производственные отношения, существенно повышающие эффективность деятельности входящих в нее бизнес-систем. Такие зоны созданы и доказали свою эффективность в США, Германии, Финляндии, Норвегии, Франции, Италии, Англии и других странах. Президент России Д. А. Медведев сказал о возможностях, которые открываются в новых экономических условиях: «Кризис… будет иметь не только негативные последствия, но должен создать и ряд новых возможностей, в частности, по освоению новых рыночных пространств, новых кластеров, новых рыночных ниш. И это как раз возможность. двинуться в правильном направлении»2.

Конкурентоспособный потенциал кластера в значительной степени определяется способностью его «мозгового центра» — центра стратегического управления подобрать среди конкурирующих структур партнеров по бизнесу и наладить эффективное и взаимовыгодное взаимодействие между ними. Возникающий при этом экономический эффект дает возможность повысить конкурентоспособность всего комплекса и обеспечить его высокую выживаемость в условиях нестабильной рыночной конъюнктуры.

Северный регион России следует рассматривать, как один из наиболее перспективных для инновационной деятельности и создания кластерной зоны.

Связано это со следующими обстоятельствами. Непродуманные решения в области приватизации и акционирования транспорта на Севере привели к утрате (а проще говоря, разворовыванию) созданных ранее мощностей, объектов и т.д., к деградации всего транспортного комплекса. В период перехода к рыночной экономике государство фактически отказалось от регулирования процессов оказания транспортных услуг.

В запустение пришли десятки аэропортов, практически уничтожены региональные авиапредприятия и малая авиация. В этот же период прекратили свое существование авиационные предприятия, обслуживающие высокоширотные экспедиции по программам Росгидромета, были проданы за границу (или разукомплектованы) специальные самолеты-лаборатории, предназначенные для ведения ледовой разведки, решения задач в интересах рыбодобывающих флотов, контроля и комплексного мониторинга водной и воздушной среды. На огромном протяжении российской Арктики отсутствует должное авиационное поисково-спасательное и навигационное обеспечение полетов воздушных судов, в том числе следующих по трансарктическим воздушным коридорам. В настоящее время в северных районах России крайне слабо развиты транспортные связи между соседними субъектами Федерации.

Значение Севера для Российской Федерации определяется его исторической и геополитической ролью, территориальным и природоресурсным потенциалом, на основе которого в ближайшей перспективе может быть обеспечено возрождение экономической мощи России, сохранение ее как действительно великой державы. В настоящее время объемы перевозок грузов и пассажиров воздушным транспортом в районах Севера, резко сократившиеся в 90-х годах, неуклонно возрастают в связи с необходимостью использования его преимуществ.

Северные территории играют ключевую роль в национальной экономике, в обеспечении безопасности и геополитических интересов России, здесь сосредоточено почти 80 процентов всех полезных ископаемых страны. В этом регионе находится около трети экологически чистой территории нашей планеты. В настоящее время в районах Севера производится до 20% ВВП, 18% электроэнергии, 25% лесной продукции, добывается 90% природного газа, 80% нефти, 80% золота, почти все алмазы, платина, апатитовый концентрат.

Природные ресурсы Севера предопределяют широкие возможности для развития туризма, в первую очередь спортивного, экологического, археологического и т. д. Развитие в Северном регионе России туристических услуг как одного из направлений деятельности может стать стабильным источником дохода населения, вернуть к «жизни» целые районы, способствовать эко-

2 Вступительное слово Президента РФ Д. А. Медведева на совещании по вопросам социально-экономического развития Уральского федерального округа 11.12.2008г.

логической реабилитации островных архипелагов, способствовать расширению межрегиональных и международных связей. Примером может служить организация туристической деятельности на соседнем Шпицбергене, где доход от туризма формирует основную часть бюджета и в абсолютных цифрах это больше, чем доходы от туристической деятельности на всем огромном пространстве российского Севера.

В связи с вышеизложенным актуальность создания кластерной зоны на Севере России в качестве форсайт-проекта, рассчитанного на долгосрочную перспективу, особенно в комплексе с соответствующей инфраструктурой, в настоящее время резко возросла. Это обусловлено как необходимостью обеспечения национальных интересов в районах Севера, так и решением целого ряда задач народно-хозяйственного комплекса.

Ситуация на Севере не изменится до тех пор, пока государство не начнет принимать активное участие в ее формировании.

Главными вопросами при создании кластерной зоны, как это видно на рис. 2, являются определение ключевых компетенций бизнеса, которые могут быть там реализованы, и проектирование организационной структуры самой бизнес-системы. Важно выявить основные проблемы, связанные с освоением этой зоны, а также оценить существующий потенциальный (фьючерский) спрос со стороны государства и различных социальных групп на необходимую продукцию, в том числе и на такую, которая еще не предлагается на рынке, но может быть востребована в перспективе.

Существующие

Среднесрочное

Использование

имеющихся

ресурсов

Модерниз ация парка воздушных судов и совершенствование бизнес-технологий

Проблемы освоения Северного региона

ТТГхг

Кластерная зона

Проектирование организационной структуры АТК «Север»

Развитие существующих видов бизнеса

Долгосрочное

V

Наращивание ресурсного потенциала на «марше»

Определение ключевых компетенций

Имеются в наличии

Освоение новых видов бизнеса

Приобре-

тение

«Ноу-хау»,

развитие

сотрудни-

чества

Рис. 2. Ключевые компетенции бизнеса

В первую очередь при создании кластерной зоны требуется определить цель и стратегию необходимых изменений по переходу из ситуации «что есть» в ситуацию «что нужно». На этапе реализации стратегии необходимо обеспечить поэтапное формирование организационной структуры вновь создаваемой бизнес-системы. Эта структура будет «обслуживать» стратегию

и она должна быть ей адекватна. При этом необходимо использовать не только имеющиеся ресурсы, но и обеспечить наращивание ресурсного потенциала «на марше», осваивая новые виды бизнеса. Структура должна позволить конвертировать имеющиеся ресурсы через генеральную стратегию в целевые программы для создания продукции, востребованной в кластерной зоне.

Проектирование организационной структуры следует начинать с четкой ее ориентации на ключевые виды деятельности. Следует, однако, отметить, что ни одна из базовых организационных структур в чистом виде не сможет обеспечивать полностью решения задачи сосредоточения всех усилий на достижение поставленных стратегических целей. Возможны комбинации этих структур или их дополнение специальными координационными механизмами, такими как штабные подразделения, венчурные группы, группы по выполнению межфункциональных заданий, а также независимые рабочие группы, уполномоченные не считаться с бюрократической волокитой в тех случаях, когда дело требует оперативного исполнения.

При выборе оптимальной организационной структуры важно четко выявить основные компоненты портфельной стратегии бизнес-системы, приведенные на рис. 3.

Географи ческий Конкурентные

вектор роста преимущества

1 г Компоненты портфельной стратегии 1 Ґ

Синергизм Стратегическая гибкость

Рис. 3. Компоненты портфельной стратегии

Портфельная стратегия — это управленческое решение, позволяющее выбрать стратегическую зону деятельности бизнес-системы для организации взаимодействия с участниками рыночных отношений. Географический вектор роста должен определять основное направление и масштабы перспективного развития бизнес-системы в выбранной кластерной зоне. Конкурентные преимущества формируются при выборе ключевых компетенций бизнеса. Синергизм появляется за счет развития сотрудничества с партнерами, работающими в кластерной зоне в сфере основного и дополнительного бизнеса. Стратегическая гибкость должна быть заложена во все бизнес-процессы авиатранспортного комплекса для того, чтобы иметь возможность обеспечить своевременную адаптацию к возможным изменениям рыночной конъюнктуры в случае ее нестабильности.

Для Северного региона России авиатранспортный комплекс (АТК), задействованный в кластерной зоне, схематически может быть представлен в виде пирамиды, включающей в себя три основных составляющих:

— летный комплекс, который организационно может быть оформлен в виде альянса авиакомпаний;

— наземный комплекс обслуживания, который может объединить в рамках ассоциации аэропорты Арктики федерального значения;

— центр авиатранспортного бизнеса и туризма Северного региона, работа которого будет ориентирована на широкую диверсификацию авиатранспортного бизнеса и предоставление сопутствующих услуг, связанных с развитием делового сотрудничества и туризма при освоении Крайнего Севера.

Следует отметить, однако, что примеров создания кластерных зон, где определяющими бизнес-структурами являются авиапредприятия, пока не существует. Выбор организационной и правовой формы авиатранспортного комплекса АТК «Север» является самостоятельной задачей. Это может быть некоммерческое партнерство, авиатранспортный концерн, консорциум или холдинг. Г лавное здесь то, что это не будет госкорпорация, а входящие в него предприятия остаются самостоятельными или становятся «центрами прибыли». Управление ими должно осуществляться из единого административного центра — Штаба стратегического управления, задачей которого является концентрация усилий и ресурсов АТК для достижения корпоративных стратегических целей. Здесь должны решаться вопросы общесистемного маркетинга, стратегического управления, кадровой, финансовой и инвестиционной политики, взаимодействия с органами государственного регулирования и международного сотрудничества, а также лоббирование интересов АТК.

Важнейшим моментом создания АТК «Север» должно быть развитие частногосударственного партнерства. Задача государства — увязать свои геополитические интересы при освоении Крайнего Севера с интересами и целевой ориентацией всех структур, входящих в авиатранспортный комплекс. Они должны получить привилегированный доступ к государственным ресурсам. Должны быть также задействованы внебюджетные источники финансирования и частные инвестиции (в том числе и международные). Должно быть развито взаимовыгодное международное сотрудничество и обеспечен доступ России к техническим и интеллектуальным ресурсам ведущих экономик мира. Использование положительных сторон кризиса для развития Северного региона России неизбежно повлечет за собой увеличение его инвестиционной привлекательности.

При создании кластерной зоны необходимо правильно оценить все «за» и «против» и опираться на реалистические сценарии перспективного развития. Нужно ставить крупномасштабные задачи и формировать цели и задачи не на год и не на два, а на 10-20 лет вперед. Чем лучше будет продумана долгосрочная стратегия, чем более умело она будет выполняться, тем больше у бизнес-системы шансов обеспечить себе устойчивые позиции на фьючерском целевом рынке. Успех любой стратегии проверяется результатами ее внедрения.

CONCEPTION OF CREATING CLUSTER 3ONES ON THE MARKET OF AIR TRANSPORT SERVICES

Artamonov B. V.

A conception of creating a cluster sone in the north of Russia and providing for its functioning within the framerovrk of an air transport complex is suggested in the article.

Сведения об авторе

Артамонов Борис Владимирович, 1938 г.р., окончил ЛКИ (1961), доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента МГТУ ГА, автор 160 научных работ, область научных интересов — стратегическое управление, маркетинг, кадровый менеджмент.

Герои страны

Поиск Фамилия
Поиск Google

Страница не найдена


Artamonov_022014

МАРКЕТИНГОВАЯ ПОЛИТИКА КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

 

MARKETING POLICY AS AN EFFECTIVE TOOL OF STRATEGIC MANAGEMENT

 

Артамонов Борис Владимирович,

доктор экономических наук

Московский государственный технический университет гражданской авиации,

г. Москва, Россия

Artamonov Boris V.,

Doctor in Economics

Moscow State Technical University of Civil Aviation,

Moscow, Russia

E-mail:  Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

УДК 658

 

Аннотация: В статье рассматривается возможность адаптации стратегии и организационных структур авиакомпаний к состоянию рыночной конъюнктуры в условиях ее высокой турбулентности, возникшей после мирового финансово-экономического кризиса 2008-2009 годов. Ключевые слова: адаптация, организационная структура, авиакомпания. Abstract: The article deals with the possibility of adapting strategies and organizational structures of airlines to market conditions in terms of its high turbulence which arose from the global financial crisis of 2008-2009. Key words: adaptation, organizational structure, airline.

 

Стратегический менеджмент основывается на ориентации предприятия и всех его структурных звеньев на выявление и решение проблем, возникающих у потенциального потребителя товаров и услуг в выбранной стратегической зоне деятельности. Эта стратегия может быть воплощена в жизнь, если решение о производственной направленности деятельности предприятия и весь комплекс сопутствующих организационных мероприятий будут определяться характером и объемом спроса на рынке. Всякое управленческое решение должно базироваться на обратной связи – реакции рынка. Оно должно быть адаптировано к конкретной рыночной ситуации, возникающей в тот или иной момент времени.

 

Можно выделить пять основных компонентов, которые тесно связывают стратегический менеджмент с концепцией маркетинга (рис. 1).

 

 

Рис. 1 Взаимосвязь стратегического менеджмента с концепцией маркетинга

 

Ключевой задачей разработки долгосрочной стратегии любой бизнес-системы является определение сферы деятельности — выбор рыночной ниши и целевого рынка. Определение сферы деятельности фирмы осуществляется в службе маркетинга с помощью ситуационного анализа, в рамках которого проводится «внутренняя ревизия», а также дается оценка ретроспективной деятельности предприятия как бизнес-системы. Это исходный пункт для разработки стратегии. Его цель определить возможные альтернативы развития и сформировать критерии выбора наилучшего варианта сценария на перспективу. Для того, чтобы нормально идти вперед, нужно хорошо посмотреть, что остается позади. Подобная «диагностика» позволяет руководству определить сильные и слабые стороны предприятия, оценить позиции на рынке в сравнении с конкурентами, выявить узловые проблемы и причины их возникновения, зафиксировать наличие как позитивных (шансы), так и негативных (угрозы) факторов воздействия, вскрыть имеющиеся резервы стратегического потенциала, установить компетентность персонала и эффективность его работы, а также ответить на многие другие вопросы. Следующей задачей стратегического менеджмента является оценка возможного развития рыночной ситуации, определение миссии предприятия и выбор его генеральной цели. Здесь на основании результатов комплексного анализа и сделанного прогноза осуществляется маркетинговый синтез, который позволяет выдвинуть цели стратегического развития предприятия (что нужно сделать, чтобы исправить ситуацию?), оценить их с точки зрения обеспечения выживаемости и развития фирмы (как это нужно сделать, почему нужно делать так, а не иначе?), ранжировать их для правильного принятия стратегических решений (выполнение каких задач необходимо обеспечить в первую очередь для достижения глобальной цели?), а также принять правильное решение о взаимоотношениях с партнерами по бизнесу и конкурентами и сбалансированности интересов. В условиях относительной стабильности для разработки стратегии может быть использовано экстраполяционное прогнозирование с выделением основных компонентов динамического временного ряда, в качестве которых выделяют тренд (как комплексную характеристику изменчивости главной тенденции динамического ряда), циклическую составляющую (как комплексную характеристику долговременных колебаний показателя), сезонную составляющую (как комплексную характеристику краткосрочных колебаний), а также случайную составляющую, обусловленную вероятностными закономерностями исследуемого процесса и воздействиями «шумового фона». Прогноз, под которым понимают научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, является предплановой разработкой многовариантных моделей развития исследуемого объекта. Он необходим не столько для того, чтобы оценить перспективную ситуацию на рынке, сколько для того, чтобы попытаться повлиять на нее. Все характеристики объекта в прогнозе носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность последующих корректировок. В том случае, если процесс развития будет сопровождаться активным воздействием со стороны бизнес-системы на внешние и внутренние факторы, позволяющим в определенной мере скорректировать их силу, в качестве основной компоненты должна быть добавлена маркетинговая составляющая, которая может приблизить бизнес-систему к желаемому состоянию в будущем за счет оптимизации траектории движения к намеченной генеральной цели. При стратегическом планировании полезной отправной точкой могут явиться сценарии. Каждый руководитель при любых раскладах должен иметь свой сценарий развития предприятия, который бы позволил ему нарисовать мысленную картину будущего, оценить совокупность шансов и угроз для предприятия, наметить стратегические альтернативы его развития. В условиях высокой турбулентности рыночной экономики в качестве основных сценарных параметров при разработке экспликативных моделей целесообразно рассматривать состояние конъюнктуры целевого рынка, стратегический потенциал предприятия, вид выбираемой стратегии, степень риска в условиях неопределенности и неустойчивости внешней среды, а также чувствительность и устойчивость предприятия как бизнес-системы к негативным воздействиям. Задействованные в этом процессе эксперты должны обладать не только здравым смыслом и интуицией, но и определенной фантазией для того, чтобы из отдельных осколков возможных прогнозируемых событий постараться создать, если не склеенное зеркало, то хотя бы логически обоснованную мозаичную картину. Концептуальный подход к выбору сценариев стратегического развития бизнес-системы схематически приведен на рис. 2

 

  

 Рис. 2 Выбор сценариев стратегического развития бизнес-системы

 

При разработке отдельных сценариев обычно рассматривают три варианта развития событий: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. Если эти сценарии адекватно отражают состояние внешней среды, учет сильных и слабых сторон предприятия, наличие шансов и угроз, отношение к риску, интересы акционеров и высшего руководства, то может быть правильно очерчен «коридор управленческих решений». Ставится задача из имеющихся стратегических альтернатив отобрать оптимальный вариант стратегии, ориентированный на сбалансированность и гармонизацию предприятия, потребителей и общества в целом. Именно на такой основе в дальнейшем и должны разрабатываться все тактические действия. Выбор оптимальной стратегии достаточно трудоемкий и интеллектуальный процесс, требующий обработки большого объема конъюнктурной информации и разработки сценариев на тех рынках, где предприятие предполагает действовать. Стратегический маркетинг позволяет на основе анализа и прогнозирования спроса сконцентрировать все усилия предприятия на ключевых видах деятельности, то есть в тех сферах, где в силу или относительно невысоких издержек производства, или уникальности товаров (услуг) оно может создать товары или услуги более высокой потребительской ценности, чем у конкурентов. В свою очередь это позволит предприятию более эффективно работать в выбранной стратегической зоне и создать себе определенный имидж. Стратегический маркетинг требуется ответа на вопросы, без которых невозможно победить в конкурентной борьбе: как нужно действовать, чтобы достичь поставленных целей, какая стратегия будет наиболее предпочтительной и почему, кто отвечает за достижение плановых стратегических показателей, когда они будут достигнуты и т. п. Разработанный на его основе стратегический план определяет все перспективные действия предприятия, при этом руководитель может выбрать только тот путь развития, который не противоречит требованиям законодательства, принятым в обществе социальным и гражданским нормам. Этапы разработки и реализации маркетинговой стратегии являются взаимосвязанными, так как любая стратегия является, с одной стороны, проактивной (спланированный заранее набор целенаправленных действий), а, с другой стороны, реактивной (адаптивная реакция на непредвиденное изменение рыночной ситуации). Эта стратегия должна своевременно корректироваться и обновляться для приведения ее в соответствие с конъюнктурой рынка. Именно этот процесс адаптации реализуется с помощью операционного маркетинга, позволяющего вносить необходимые стратегические поправки. Задача стратегического контроля, являющегося завершающим этапом в логической цепочке стратегического менеджмента, состоит в оценке деятельности предприятия и корректировке ранее разработанных стратегических и тактических планов и целевых программ за анализируемый период. Наличие этого этапа является обязательным, так как при осуществлении планирования в силу объективных и субъективных причин неизбежно возникают отклонения от ранее намеченных мероприятий, сроков и условий их реализации. Здесь даются ответы на вопросы: насколько близко предприятие приблизилось к достижению поставленной генеральной цели, удалось ли задействовать в единую комплексную систему весь стратегический потенциал и организационную структуру предприятия, какие целевые программы являются наиболее эффективными, где происходит торможение и возникают потери, какие угрозы исходят из постоянно меняющейся внешней среды. Стратегический контроль осуществляется руководителями высшего и среднего звеньев управления, оперативный — руководителями нижнего звена управления, менеджерами служб маркетинга и стратегического планирования или сотрудниками административно-управленческого аппарата при руководителе предприятия. Главная задача, стоящая перед ними, исключить запаздывания в принятии стратегических решений по ключевым проблемам жизнедеятельности предприятия, своевременно выправлять ситуацию, предотвращать дестабилизацию и возникновение предпосылок к кризису. Выбор оптимальной стратегии достаточно трудоемкий и интеллектуальный процесс, требующий обработки большого объема конъюнктурной информации и разработки сценариев на тех рынках, где предприятие предполагает действовать.

Обзор Авторский указатель

*

*, Шивани, 1. Отделение математики и астрономии, Университет Лакхнау, Лакхнау, Индия (Индия)
*, Шивани, 1. Отделение математики и астрономии, Университет Лакхнау, Лакхнау, Индия 2. Физический факультет Лакхнауского университета, Лакхнау 226007, Индия (Индия)

,

,, Yung-Shin Chang, 1. Институт астрономии, Национальный центральный университет, 300 Jungda Rd, Jungli City, Taoyuan, 320-54, Тайвань;

А

Амерон, Эндрю, 5.CSIRO Astronomy and Space Science, PO Box 76, Epping, NSW 1710, Australia
Аббасси, Шахрам, Школа физики, Университет Дамган, P.O. Box 36175–364 Дамган, Иран; Школа астрономии, Институт фундаментальных исследований (IPM), Тегеран, Иран (Иран, Исламская Республика)
Abbassi, Shahram, 2. Школа физики, Университет Дамган, P.O. Box 36715-364, Дамган, Иран 4. Школа астрономии Института фундаментальных исследований П.О. Box 19395-5531, Тегеран, Иран (Иран, Исламская Республика)
Аббасси, Шахрам, 2.Отделение физики Школы наук Мешхедского университета Фирдоуси, Мешхед, 91775-1436, Иран 3. Школа астрономии Института фундаментальных исследований П.О. Box 19395-5531, Тегеран, Иран (Иран, Исламская Республика)
Abbassi, Shahram, 1. Школа физики, Университет Дамган, P.O. Box 36715-364, Дамган, Иран 2. Школа астрономии Института фундаментальных исследований П.О. Box 19395-5531, Тегеран, Иран (Иран, Исламская Республика)
Абдель-Азиз, Йехия Ахмед, 1.Национальный исследовательский институт астрономии и геофизики (NRIAG), Хелуан, Каир, 11721, Египет; 2. Кафедра математики, Университет Хайля, Хаиль 2440, Королевство Саудовская Аравия (Египет)
Abdel-Aziz, Yehia A. , 1. Национальный исследовательский институт астрономии и геофизики (NRIAG), Helwan, Cairo 11721, Egypt 2. Университет Хайля, факультет математики, а / я 2440, Королевство Саудовская Аравия (Египет)
Абдолмалеки, Асрин, 1. Физический факультет Курдистанского университета, ул. Пасдаран, Санандадж, Иран (Исламская Республика Иран)
Абдурихит, Дилнур, 1.Школа физических наук и технологий Синьцзянского университета, Урумчи 830046, Китай; 3. Объединенный центр астрофизики Синьцзянского университета и Национальной астрономической обсерватории, Урумчи, 830046, Китай (Китай)
Abe, Lyu, 6. Laboratoire Lagrange (UMR 7293), Université de Nice-Sophia Antipolis, CNRS, Observatoire de la Cote d’Azur, 28 avenue Valrose, 06108 Nice Cedex 2, Франция (Франция)
Abe, Shinsuke, 2. Астрономический институт, Национальный центральный университет, Таоюань 32001 (Тайвань, провинция Китая)
Аблиз, Мамат, 1.Физический факультет Синьцзянского университета, Урумчи 830046, Китай 2. Объединенный центр астрофизики Синьцзянского университета и Национальной астрономической обсерватории, Урумчи 830046, Китай (Китай)
Abt, Helmut A., Национальная обсерватория Китт-Пик, Box 26732, Tucson, AZ 85726-6732, США (США)
Acerbi, F., 2. Via Zoncada 51, 26845 Кодоньо (LO), Италия
Acerbi, Francesco, 1. Stazione Astronomica Betelgeuse, Magnago 20020, Италия (Италия)
Acerbi, Francesco, Via Zoncada 51, 26845 Кодоньо (LO), Италия (Италия)
Ачарья, Б.S., 2. Институт фундаментальных исследований Тата, Homi Bhabha Road, Colaba, Mumbai — 400 005, Индия
Адаби, Фарзин, Департамент физики, Филиал Санандадж, Исламский университет Азад, Санандадж, а / я 618, Иран (Иран, Исламская Республика)
Аггарвал, Малини, Лаборатория физических исследований, Ахмедабад, Индия (Индия)
Агишева, Алдияра, 5. Физико-технический факультет, Казахский национальный университет имени аль-Фараби, Алматы, 050049, Казахстан (Казахстан)
Agnetta, G., 1. IASF-Pa / INAF, Istituto di Astrofisica Spaziale e Fisica Cosmica, Палермо, Италия
Агравал, Прахлад К. , 1. Центр передового опыта в области фундаментальных наук UM-DAE, Университет Мумбаи, кампус Видьянагари, Мумбаи, 400098, Махараштра, Индия (Индия)

1-25 из 11063 Товаров 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10> >>

Большой Опера

Биография

Сергей Артамонов начал музыкальное образование в городском музыкальном училище в Калининграде и окончил Московскую государственную консерваторию у профессора Кудявцева.
В 2003-2015 гг. Сергей Артамонов — солист театра Новая Опера в Москве.С 2018 года он также работает в этой оперной труппе.

Репертуар

в Новой Опере:

Гремин ( Евгений Онегин )
Король Рене ( Иоланта )
Малюта Скуратов ( Царская невеста )
Князь Игорь, Князь Галицкий ( Князь Игорь )
Руслан ( Руслан и Людмила )
Варлаам ( Борис Годунов )
Базилио ( Il barbiere di Siviglia )
Граф Монтероне ( Риголетто )
Pagano ( I Lombardi alla prima crociata )
Заккария ( Набукко )
Мороз, Второй Вестник ( Снегурочка )
Принц Гудал ( Демон )
Амантио ( Джанни Скикки )
King’s Herald ( Лоэнгрин )
Второй воин ( Die Zauberflöte )
Король Египта , Рамфис ( Аида )
Раймондо Бидебент ( Люсия ди Ламмермур )
Архиепископ ( Орлеанская дева )
Иван Грозный ( Псковитянка )
заглавная партия ( Алеко — концертное исполнение)
Басовые партии в Реквиеме Верди и Мессе Глории Пуччини
Деталей в постановках: Bravissimo! и Россини (музыкальный дивертисмент) .

Он также выступал в таких театрах, как Ла Скала в Милане, Арена ди Верона, Ла Фениче в Венеции, Театр Комунале в Болонье, Дворец искусств королевы Софии в Валенсии, Муниципальный театр Сантьяго-де-Чили, Национальный центр Исполнительское искусство, Китай.

В 2013 году дебютировал в Большом театре в партии Escamillo ( Кармен ), в 2018 году также появился в партии Monk (Каменный гость).

Центр исследования происхождения Вселенной

Имя

Институт / Страна

Период

Мероприятия

Контакт

Луис Хо

Обсерватории Карнеги
(США)

2008.26.10-29

Обсуждение на семинаре и сотрудничество

Ранга Рам Чары

Calirornia Inst. компании Techn
(США)

2008. 11,04

Обсуждение семинара и сотрудничество

Jonghak Woo

Университет Калифорнии в Лос-Анджелесе
(США)

2008.12.18-23

Обсуждение: Оценка массы родительских галактик AGN

Луис Хо

Обсерватории Карнеги
(США)

2009 г.01.19

Сотрудничество для AGN и большого телескопа

Итикава, Такаши

Университет Тохоку
(Япония)

2009 г.04.02-03

Сотрудничество для Антарктического телескопа

Даниэль Яффе

Техасский университет, Остин
(США)

2009 г. 04.12-15

Сотрудничество

Марк Сарци

Хертфордский университет
(Великобритания)

2009 г.05.04-20

Обсуждение: Ионизированные газы в первых галактиках

Артамонов Борис

Московский университет
(Россия)

2009 г.28.06-07.06

Пользовательское собрание Майданака

Ибрагимов Мансур

Астрономический институт Улугбека
(Узбекистан)

2009 г.29.06-07.02

Пользовательское собрание Майданака

Дэвид Ламберт

Техасский университет, Остин
(США)

2009 г. 27.09-10.01

Сотрудничество в области спектроскопической астрофизики

Патрик Маккарти

Обсерватории Института Карнеги
(США)

2009 г.24.09-10.01

Сотрудничество

Охьяма, Ёити

АЗИЯ
(ЯПОНИЯ)

2010.02.01-02

АКАРИ Мастерская внегалактических наук

Крис Дэвис

Объединенный астрономический центр
(США)

2010.21.02-23

4-й Международный семинар по ядерной физике, частицам и астрофизике

Yen-Ting Lin

IPMU
(Тайвань)

2010. 3,3

Сотрудничество
Обсуждение: Образование и эволюция массивных галактик в скоплениях

Сюдзи САТО

Нагойский университет
(Япония)

2010.4,22-25

Сотрудничество
Обсуждение: Деятельность IRSF за эти 9 лет и научные темы

Мэг Урри

Йельский университет
(США)

2010.5.30-6.1

Сотрудничество
Обсуждение: Взаимодействие роста черной дыры и эволюции галактики

Юй Гао

Обсерватория Пурпурной горы
(Китай)

2010.8,10

Сотрудничество
Обсуждение: Звездообразование (закон) в ближних и дальних галактиках

Джозеф Силк

Оксфордский университет
(США)

2010. 11,7–9

Сотрудничество
Лекция: Лекция о формировании и эволюции галактик

Аманда Э. Бауэр

Австралийская астрономическая обсерватория
(США)

2011.10.12-16

Сотрудничество
Обсуждение: Связь историй звездообразования с Galaxy Assembly

Пол Хо

ASIAA
(Тайвань)

2011.27.11-29

Сотрудничество

Крис Седжвик

Открытый университет
(Великобритания)

2012.2,25–2,29

Выступление на конференции Akari
Сотрудничество

Виктор Леонидович Артамонов Изобретения, патенты и заявки на патенты

Номер патента: 4177058

№ Реферат: Предварительно расплавленный шлак и металл заданного состава сливают в регенератор. После этого проводят электрошлаковый переплав расходуемых электродов в шлаковой ванне, образовавшейся в приемной емкости. По мере затвердевания залитого металла и переплавленного металла неразъемная заготовка формируется из двух частей, одна из которых состоит из залитого металла, а другая — из плавящегося плавящегося электрода. Для изготовления полых заготовок с донными частями по описанному выше способу расплавленный металл отбирают в количестве, определяемом массой донной части.Расплавленный шлак и расплавленный металл заливают в рабочее пространство устройства для производства полых литых заготовок, рабочее пространство которого определяется неподвижной нижней пластиной, стенками кристаллизатора и оправкой. Это самое рабочее пространство также используется для электрошлакового переплава расходуемых электродов с образованием остальной части полой заготовки.

Тип: Грант

Зарегистрирован: 26 октября 1977 г.

Дата патента: 4 декабря 1979 г.

Цессионарий: Институт Электросварки Имени Э.О. Патона Академии Наук Украинской ССР

Изобретателей: Борис Э. Патон, Борис Иванович Медовар, Георгий Э. Цуканов, Алексей Григорьевич Богаченко, Виктор Л.Артамонов, Григорий А. Тимашов, Юрий П. Штанко, Александр М. Марченко, Борис Б. Федоровский, Илья И. Кумыш, Анатолий Д. Чепурной, Владимир Ю. Саенко, Геннадий М. Семин-Вадов

Оптимизация и регуляризация для вычислительных обратных задач и приложений

Об этой книге

Введение

«Оптимизация и регуляризация для вычислительных обратных задач и приложений» фокусируется на достижениях в теории инверсии и недавних разработках с практическими приложениями, особенно с акцентом на сочетание оптимизации и регуляризации для решения обратных задач.Эта книга охватывает оба метода, включая стандартную теорию регуляризации, процессы Фейера для линейных и нелинейных задач, принцип балансировки, экстраполированную регуляризацию, нестандартную регуляризацию, метод нелинейного градиента, метод немонотонного градиента, метод подпространств и метод группы Ли; и практические приложения, такие как задача восстановления для обратного рассеяния, обработка данных молекулярных спектров, количественная инверсия дистанционного зондирования, сейсмическая инверсия с использованием метода группы Ли и проблема гравитационного линзирования.Эта книга принесет пользу ученым, исследователям и инженерам, а также аспирантам, занимающимся прикладной математикой, инженерией, геофизикой, медициной, обработкой изображений, дистанционным зондированием и атмосферой. Доктор Янфэй Ван — профессор Института геологии и геофизики Китайской академии наук, Китай. Д-р ск. Анатолий Григорьевич Ягола — профессор, заместитель декана физического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, Россия. Д-р Чанчунь Ян — профессор и заместитель директора Института геологии и геофизики Китайской академии наук, Китай.

Ключевые слова

Науки о Земле Обратные задачи HEP Оптимизация численной инверсии Теория регуляризации Сигнал / Изображение / Обработка данных

Редакторы и филиалы

  • Янфэй Ван
  • Чанчунь Ян
  • Анатолий Г. Ягола
  1. 1.Ключевая лаборатория нефтяной геофизики Институт геологии и геофизики Китайской академии наук, Пекин, Китай,
    2. ,
  2. 2. Кафедра математики, физический факультет, Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Москва, Россия,
    3. ,
.

Библиографическая справка

Сергей Артамонов, Московский театр «Новая опера» им. Колобова

Сергей Артамонов окончил Калининградское Музыкальное училище им. Рахманинова (2001 г., класс Владимира Жукова) и Московскую консерваторию им. П.И. Чайковского (2006 г., проф.Кудрявцева).

С 2003 по 2015 год — солист Московского театра «Новая опера». В 2018 году снова присоединился к Новой Опере.

Свою международную карьеру певец начал в 2011 году в Муниципальном театре Сантьяго, Чили, где исполнил партию короля Египта в опере Верди « Aida ». В этом театре он также исполнил партии Лепорелло в опере Моцарта «Дон Жуан», Джорджо в «Пуританах» Беллини и Альвизе в «Джоконде» Понкьелли.

В 2013 году Сергей Артамонов дебютировал в Италии в театре Ла Фениче в Венеции (Коллин в опере Пуччини « Богема »).Он также выступал в различных театрах мира: Ла Скала в Милане (Раймондо в спектакле Доницетти « Лючия ди Ламмермур» ), Коммунальный театр в Болонье (Заккария в «Набукко » Верди, Оровезо в «Норме Беллини»), Арена ди Верона (Рамфис в театре Верди Aida , Феррандо в Верди Il trovatore ), Опера Бастилии в Париже (Анджелотти в Tosca Пуччини), Театр дю Капитоль Тулузы (Sparafucile в Риголетто Верди в Королевском искусстве) Валенсия (Заккария в «Набукко » Верди, Оровесо в «Набукко » Беллини), Большой театр в Варшаве (Заккария в «Набукко » Верди), Национальный центр исполнительских искусств в Бенджинге (Заккария в «Набукко » Верди, Фиеско в Верди Симон Бокканегра ), Опера Ниццы (Оровезо в Норме Беллини), Опера Дижона во Франции (Заккария в Набукко Верди) и многие другие.Также Сергей Артамонов исполнил Эскамильо в опере Бизе «« Кармен »в Большом театре.

Певица много концертирует. Принимал участие в различных оперных фестивалях, таких как фестиваль в Сен-Дени, фестиваль Богоявления в Новой Опере и Международный фестиваль оперы Алехандро Гранда в Лиме (Перу). В 2019 году он исполнил партию Нино в опере Россини Semiramide на оперном фестивале Россини в Пезаро, Италия.

Роли, исполненные в Новой Опере:

Варлаам в опере Мусоргского Борис Годунов
Гремин в опере Чайковского Евгений Онегин
Князь Игорь, князь Галицкий в опере Бородина Князь Игорь 9038 в картине Чайковского Иоланта
Малюта Скуратов в картине Римского-Корсакова Царская невеста
Дед Мороз в картине Римского-Корсакова Снегурочка
Руслан в картине Глинки
Руслан и Людмила
Глинки Il barbiere di Siviglia
Граф Монтероне в картине Верди Риголетто
Заккария в картине Верди Набукко
Принц Гудаль в картине Рубинштейна Демон
Демон
Амантио Джинии Николао
Кин Геральд у Вагнера Лоэнгрин
Феррандо в Верди Трубадор
Фрер Лоран в Гуно Ромео и Джульетта
Раймондо Бидебент в Ломоркчан Пьюмертс Льюортини Льюисетти Льюзетти Богема

Король Египта, Рамфис в «Верди» Аида (концерт)
Архиепископ в «Чайковском» Орлеанская дева (в концерте)
Бертран в «Чайковском» Иоланта (концерт)
Кочубей в исполнении Чайковского Мазепа (концерт)
Царь Иван Грозный в спектакле Римского-Корсакова Псковитянка (концертный)
Пагано в исполнении Верди I Lombardi alla prima crociata (концертное исполнение)
Aleko in Рахманинова Алеко (концертное исполнение)
Йорг в исполнении Верди Stiffelio (концертное исполнение)

Партии в постановках:
Вива Верди! (гала-концерт)
Пуччини Messa di Gloria
Парад басов и баритонов (гала-концерт)
Bravissimo! (опера микс)
Россини (музыкальный дивертисмент)
Это Опера! (театрализованное представление)

Перейти к основному содержанию Поиск