Командный спринт: , , , , , , 7 2021. —

Лыжные гонки

Лыжные гонки — это гонки на лыжах на определённую дистанцию по специально подготовленной трассе. Относятся к циклическим видам спорта. 

 
Первые состязания в лыжном беге на скорость состоялись в Норвегии в 1767 году. Затем подобные соревнования начали проводиться в Швеции и Финляндии. Позже увлечение гонками возникло и в Центральной Европе, а к началу 20 века во многих странах Европы уже появились национальные клубы лыжных гонок. В 1924 году была создана Международная федерация лыжного спорта (FIS). 

 
Во всем мире лыжи стали одним из самых популярных видов зимнего спорта. Нет более демократичного, доступного, столь тесно связанного с природой и так полезного для человека вида спорта. Лыжные гонки бывают следующих видов:

Соревнования с раздельным стартом

При раздельном старте спортсмены стартуют с определенным интервалом в определенной последовательности.

Как правило, интервал составляет 30 секунд. Последовательность определяется жеребьевкой или текущим положением спортсменов в рейтинге (сильнейшие стартуют последними). Возможен парный раздельный старт. Итоговый результат спортсмена вычисляется по формуле «финишное время» минус «стартовое время».

Соревнования с Масс-стартом

При масс-старте все спортсмены стартуют одновременно. При этом спортсмены с наилучшим рейтингом занимают наиболее хорошие места на старте. Итоговый результат совпадает с финишным временем спортсмена.

Гонки преследования

Гонки преследования (персьют) представляют собой совмещенные соревнования, состоящие из нескольких этапов. При этом стартовое положение спортсменов на всех этапах (кроме первого) определяется по результатам предыдущих этапов. Как правило, в лыжных гонках персьют проходит в два этапа, один из которых спортсмены бегут классическим стилем, а другой — свободным стилем. Гонки преследования делятся на гонки преследования с перерывом, гонку преследования без перерыва (дуатлон).

Эстафеты

В эстафетах соревнуются команды, состоящие из четырех спортсменов (реже — трех). Лыжные эстафеты состоят из четырех этапов (реже — трех), из которых 1 и 2 этапы бегут классическим стилем, а 3 и 4 этапы — свободным стилем. Эстафета начинается с масс-старта, при этом наиболее выгодные места на старте определяются жеребьевкой или же их получают команды, занявшие наиболее высокие места на предыдущих аналогичных соревнованиях. Передача эстафеты осуществляется касанием ладони любой части тела стартующего спортсмена своей команды, в то время как оба спортсмена находятся в зоне передачи эстафеты. Итоговый результат эстафетной команды вычисляется по формуле «финишное время последнего члена команды» минус «стартовое время первого члена команды».

Индивидуальный спринт

Соревнования по индивидуальному спринту начинаются с квалификации, которая организуется в формате раздельного старта. После квалификации отобранные спортсмены соревнуются в финалах спринта, которые проходят в виде забегов разного формата с масс-стартом. Количество спортсменов, отбираемых в финальные забеги, не превышает 30. Сначала проводятся четвертьфиналы, затем полуфиналы и, наконец, финал А. Таблица итоговых результатов индивидуального спринта формируется в таком порядке: результаты финала А, участники полуфиналов, участники четвертьфиналов, не прошедшие квалификацию участники.

Командный спринт

Командный спринт проводится как эстафета с командами, состоящими из двух спортсменов, которые поочередно сменяют друг друга, пробегая 3-6 кругов трассы каждый. При достаточно большом числе заявленных команд проводятся два полуфинала, из которых равное количество лучших команд отбирается в финал. Командный спринт начинается с масс-старта. Итоговый результат командного спринта вычисляется по правилам эстафеты.

История отечественных лыжных гонок

В России первая руководящая развитием лыж организация, Московский клуб лыжников, появилась 29 декабря 1895 г. на территории нынешнего стадиона Юных пионеров.
В первом чемпионате страны по лыжным гонкам участвовало 12 спортсменов, он состоялся 7 февраля 1910г. Победителем чемпионата и обладателем звания первого лыжебежца страны стал Павел Бычков.

Женское первенство страны впервые было разыграно в 1921 году, на дистанции 3 км победила Наталья Кузнецова. 

 
Сильнейшие российские лыжники, чемпионы страны Павел Бычков и Александр Немухин впервые участвовали на международных соревнованиях в 1913 г. в Швеции на «Северных играх». Лыжебежцы соревновались на трех дистанциях — 30, 60 и 90км. и выступили неудачно, но извлекли много полезных уроков по технике передвижения на лыжах, смазке лыж, конструкции инвентаря. До начало первой мировой войны было проведено 5 чемпионатов России. 

 
По количеству побед на первенствах страны 1910-1954г.г. наивысший рейтинг занимает Зоя Болотова — восемнадцатикратная чемпионка. Среди мужчин сильнейшим был Дмитрий Васильев — 16 побед, он является первым обладателем звания «Заслуженный мастер спорта».

Мужской командный спринт на этапе КМ в Дрездене: прямая видеотрансляция

https://rsport.ria.ru/20201220/lyzhniki-1590093956.html

Мужской командный спринт на этапе КМ в Дрездене: прямая видеотрансляция

Мужской командный спринт на этапе КМ в Дрездене: прямая видеотрансляция

В воскресенье, 20 декабря, на этапе Кубка мира в немецком Дрездене пройдет командная спринтерская гонка среди мужчин. Спорт РИА Новости, 20.12.2020

2020-12-20T14:20

2020-12-20T14:20

2020-12-20T15:40

лыжные виды спорта

кубок мира по лыжным гонкам

сборная россии по лыжным гонкам

александр большунов

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn24.img.ria.ru/images/07e4/0c/14/1590096376_0:0:3372:1897_1920x0_80_0_0_095d789df43044a757aa5bc1b88bd499. jpg

В воскресенье, 20 декабря, на этапе Кубка мира в немецком Дрездене пройдет командная спринтерская гонка среди мужчин.Прямая онлайн-трансляция «Матч ТВ» доступна на нашем сайте:В составе сборной России выступят Александр Большунов, Глеб Ретивых, Артем Мальцев и Александр Терентьев.В субботу Ретивых занял третье место в спринте свободным стилем. Выиграл итальянец Федерико Пеллегрино. Еще один россиянин Большунов в финале стал четвертым.Ранее сборная Норвегии отказалась от участия в декабрьских стартах, аналогичное решение приняли сборные Швеции и Финляндии.Этап Кубка мира по лыжным гонкам проходит в Дрездене с 19 по 20 декабря.

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://rsport. ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn21.img.ria.ru/images/07e4/0c/14/1590096376_83:0:2814:2048_1920x0_80_0_0_f6b3350cf28dbe1c63ced9f78ddc5e0d.jpg

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

лыжные виды спорта, кубок мира по лыжным гонкам, сборная россии по лыжным гонкам, александр большунов

В воскресенье, 20 декабря, на этапе Кубка мира в немецком Дрездене пройдет командная спринтерская гонка среди мужчин.

Прямая онлайн-трансляция «Матч ТВ» доступна на нашем сайте:

В составе сборной России выступят Александр Большунов, Глеб Ретивых, Артем Мальцев и Александр Терентьев.

В субботу Ретивых занял третье место в спринте свободным стилем. Выиграл итальянец Федерико Пеллегрино. Еще один россиянин Большунов в финале стал четвертым.

Ранее сборная Норвегии отказалась от участия в декабрьских стартах, аналогичное решение приняли сборные Швеции и Финляндии.

Этап Кубка мира по лыжным гонкам проходит в Дрездене с 19 по 20 декабря.

Чемпионат мира по лыжным видам

Футбол. Англия. Премьер-Лига
08.02	Лидс Юнайтед		Кристал Пэлас	|
Футбол. Испания. Примера
08. 02	Атлетико Мадрид		Сельта	|
Теннис. Australian Open. Мужчины
08.02	Маннарино А.		Новак Д.	|	08.02	Кориа Ф.		Раонич М.
08.02	Монфис Г.		Руусувуори Э.	|	08.02	Муте К.		Миллман Дж.
08.02	Опелка Р.		Йен Хсун Лю	|	08. 02	Вавринка С.		Соуса П.
08.02	Болт А.		Гомбош Н.	|	08.02	Нисиока Ёсихито		Мартинес Портеро П.
08. 02	Фучович М.		Полманс М.	|	08.02	Рамос Винолас А.		Фритц Т.
08.02	Тим Д.		Кукушкин М.	|	08. 02	Джумхур Д.		Дакворт Дж.
08.02	Магер Дж.		Карацев А.	|	08.02	Кечманович М.		Майхржак К.
08. 02	Утияма Я.		Умбер У.	|	08.02	Бедене А.		Бублик А.
08.02	Димитров Г.		Чилич М.	|	08. 02	Кёпфер Д.		Деллиен Х.
08.02	Пэр Б.		Герасимов Е.	|	08.02	Хирон М.		Зверев А.
08.02	Дельбонис Ф.		Лондеро Х.И.	|	08.02	Нишикори К.		Карреньо Буста П.
08.02	Коппеянс К.		Веселы И.	|	08. 02	Имер Э.		Шварцман Д.
08.02	Стаховский С.		Лайович Д.	|	08.02	Даниэль Т.		Кресси М.
08. 02	Сугита Юити		Томич Б.	|	08.02	Тиафо Ф.		Травалья С.
08.02	Штебе С.М.		Оже Ф.	|	08. 02	Феррейра Силва Ф.		Киргиос Н.
08.02	Шаповалов Д.		Синнер Я.	|	08.02	Джокович Н.		Шарди Ж.
Теннис. Australian Open. Женщины
08.02	Дияс З.		Зиданшек Т.	|	08.02	Флипкенс К.		Уильямс В.
08.02	Стоянович Н.		Бегу И.К.	|	08. 02	Херцог П.		Гарсия К.
08.02	Павлюченкова А.		Наоми Осака	|	08.02	Ребекка Марино		Биррелл К.
08. 02	Шведова Яр.		Джорджи К.	|	08.02	Эррани С.		Ван Цзян
08.02	Хиби Майо		Шмидлова А. К.	|	08. 02	Зигемунд Л.		Уильямс С.
08.02	Пера Б.		Кербер А.	|	08.02	Вондроушова М.		Петерсон Р.
08. 02	Бабош Т.		Бонавантюр И.	|	08.02	Се Су Вей		Пиронкова Ц.
08.02	Свиатек И.		Рус А.	|	08. 02	Бултер К.		Касаткина Д.
08.02	Дои Мисаки		Томлянович А.	|	08.02	Жабер О.		Петкович А.
08. 02	Кудерметова В.		Костюк М.	|	08.02	Ферро Ф.		Синякова К.
08.02	Грачева В.		Блинкова А.	|	08. 02	Риске Э.		Потапова А.
08.02	Андрееску Б.В.		Бузарнеску М.	|	08.02	Соболенко А.		Кузьмова В.
08. 02	Корне А.		Савиных В.	|	08.02	Тиг П.М.		Кырстя С.
08.02	Звонарева В.		Рыбакина Е.	|	08. 02	Кабрера Л.		Халеп С.
08.02	Миннен Г.		Квитова П.	|

Командный спринт, Кубок мира по лыжным гонкам 2019 (Первый канал): прямой эфир, время трансляции

В воскресенье, 22 декабря, Первый канал покажет в прямом эфире командные спринты 2×3.6 км свободным стилем. Соревнования завершат четвертый этап Кубка мира по лыжным гонкам 2019/20, проходящий в эти дни в словенской Планице.

В завершающий день словенского этапа пройдут командные спринты 2×3.6 км свободным стилем. Они проводятся в Планице – это местечко в словенской деревне Ратече и долине, тянущейся от Ратече в южном направлении, недалеко от знаменитого горнолыжного курорта Краньска-Гора. 

Планица известна своими многочисленными трамплинами для лыжных прыжков и поэтому нередко именуется «долиной трамплинов». Первый трамплин был построен в 1930 году, спустя четыре года там появился еще больший трамплин. А в 1969-м там была возведена «Летальница» – самый крупный лыжный трамплин в мире. В Планице ежегодно проходят соревнования по прыжкам с трамплина. Но не только своими трамплинами знаменит этот район. Там располагается большой лыжный курорт всемирного значения, владеющий совершенными лыжными трассами, раскинувшимися на альпийских горах. Также есть трассы для горных лыж, сноуборда, на склонах есть трассы для слалома. 

Именно там сегодня в рамках четвертого этапа Кубка мира по лыжным гонкам 2019/20 пройдут заключительные состязания – командные спринтерские гонки. Правда, пока словенская погода никак не радует представителей зимних видов спорта, что биатлонистов, что лыжников. Там стоит плюсовая температура. Сегодня в Планице обещают до пяти выше ноля и в момент гонок синоптики грозятся дождем.

Смотрите сегодня на Первом канале в прямом эфире командный спринт в рамках Кубка мира по лыжным гонкам 2019/20 с 13:00

Командный спринт проводится как эстафета с командами, состоящими из двух спортсменов, которые поочередно сменяют друг друга, пробегая 3-6 кругов трассы каждый. Сначала проводятся полуфиналы, командный спринт начинается с масс-старта. Итоговый результат командного спринта вычисляется по правилам эстафеты. 

Командный спринт в нынешнем сезоне лыжники побегут впервые. Россию будут представлять четыре пары российских лыжников – по два женских и мужских дуэтов. Сегодня за победу поборются российские тандемы Нина Дуботолкина и Христина Мацокина, Анна Грухвина и Екатерина Смирнова, Глеб Ретивых и Андрей Краснов, Андрей Собакарев и Александр Терентьев.

У женщин полуфиналы стартуют в 11:10 (мск), финал – в 13:10 (мск). У мужчин начало полуфиналов в 12:00 (мск), финала – в 13:10.

Финал спринтерских командных гонок покажет Первый канал в прямом эфире. Начало трансляции в 13:00. Комментирует состязания трехкратная олимпийская чемпионка, 14-кратная чемпионка мира, пятикратная обладательница Кубка мира и сегодня президент Федерации лыжных гонок России Елена Вяльбе. Не пропустите! 

И добавим, что дальше мы увидим лыжников на «Тур де Ски», на этапе КМ в Швейцарии, где 28 и 29 декабря состоятся масс-старт и индивидуальный спринт. А 31 декабря Кубок мира переберется в Италию. Финал Кубка мира намечен на середину марта 2020 года, заключительные гонки в рамках Кубка мира пройдут в Канаде. 

Фото: planica.si, vk.com/russianskiteam

Обзор Спринта | Sprint Review

Обзор Спринта (Sprint Review) – встреча в конце спринта, на которой Cкрам Команда показывает заинтересованным лицам Инкремент с целью получить обратную связь о проделанной работе. Полученная информация служит основанием для обсуждения следующих шагов по оптимизации ценности продукта.

Часто эту встречу воспринимают как формальный отчет команды перед заказчиками. На самом деле Обзор Спринта имеет скорее неформальный характер и нацелен на развитие доверия, сотрудничества и коллаборации между сторонами. Встреча помогает команде понять, в правильном ли направлении она движется.

Иногда Обзор Спринта путают с Демо.  Однако Обзор Спринта это нечто большее. Демо ( демонстрация готового функционала) — это только часть данного мероприятия.

Проводит встречу Владелец Продукта при поддержке Команды Разработки. Скрам Мастер следит за тем, что мероприятие состоялось, и его цель достигнута.

В таблице ниже представлена информация о том, что мы инспектируем и адаптируем на Обзоре Спринта.

Инспекция	Адаптация
Цель Спринта  Готово/Не готово  Проблемы и как их решали  Инкремент  Ситуация на рынке  Метрики	Бэклог Продукта Обратная связь от SH* Бизнес цели на ближайшие спринты Формат Обзора Спринта Даты релизов

SH* (от англ. stakeholders) заинтересованные лица.

Давайте разберем каждый пункт более подробно.

---

Инспекция

---

Цель Спринта. Встречу открывает Владелец Продукта. В начале встречи он объявляет, достигнута Цель Спринта или нет. Иногда в ходе Спринта команда понимает, что для достижения цели нужно сделать другой скоуп работы, или цели можно достигнуть кардинально  другим способом. Необходимо, чтобы команда понимала, что достижение цели важнее сделанной работы, и как результат скажется на конечном пользователе и компании в целом.

Готово/ Не готово. В этой части все просто. Владелец Продукта говорит, что из запланированного было сделано, а что нет, и почему так произошло. Тут важно еще раз подчеркнуть, что это не отчет. Это не должно звучать как оправдания. Просто рассказ о трудностях и обстоятельствах, которые произошли за Спринт и их последствия. 

Проблемы и как их решали. Это не обязательный пункт, но такие истории помогают выстраивать доверительные отношения со стейкхолдерами.

Инкремент. В этот момент как раз и происходит демонстрация готового функционала. В зависимости от контекста,  этот процесс можно организовать различными способами.

Ситуация на рынке. Это также не обязательный пункт, однако такие обсуждения помогают вовремя подсветить возможности и риски.

Метрики. Это важная часть Обзора Спринта. Про основные продуктовые метрики в Agile вы можете почитать в нашей статье Метрики в Agile. Без метрик сложно оценить успех или неудачу от определенного решения или проделанной работы. Наличие продуктовых метрик обеспечивает прозрачность на уровне бизнеса.

---

Адаптация

---

Бэклог Продукта. Обязательной частью Обзора Спринта считается сбор обратной связи. По результатам в Бэклог Продукта могут быть внесены изменения.

Обратная связь от стейкхолдеров.  Наличие обратной связи по окончании мероприятия является критерием его успешности. На основе этой обратной связи команда принимает решения и адаптируется. Например, может взять в работу на следующий Спринт правки, которые стейкхолдеры попросили их внести в показанный функционал.

Бизнес цели на ближайшие спринты. Хорошей практикой является просмотр Road Map продукта на Обзоре Спринта. По окончанию каждой итерации можно вносить в него изменения. Эта информация должна быть открытой для всех заинтересованных лиц. Также Владелец Продукта может поделиться «взглядом в будущее» и рассказать на чем команда будет фокусироваться в ближайшее время. 

Формат Обзора Спринта. В конце мероприятия можно спросить понравился ли формат Обзора Спринта. 

Даты релиза. Готовый Инкремент — это еще не функционал, доступный для конечного пользователя. Поэтому важно рассказать стейкхолдерам планируемые даты поставки.

 

---

Форматы Sprint Review

---

Презентация

Это классический вариант демонстрации инкремента. Команда показывает проделанную работу в формате презентации. Здесь заинтересованные лица выступают в качестве слушателей и задают вопросы. Данный способ считается наименее эффективным, потому что не всегда помогает удерживать внимание аудитории. Также важно отметить, что в процессе презентации должно быть живое демо продукта (не на слайдах). Если демо не происходит, то встречу уже нельзя назвать Sprint Review. В идеале Скрам Команда должна стремиться сократить до минимума или совсем не прибегать к слайдам, а показывать все вживую. 

Выставка

Для демонстрации продукта организовывается несколько «станций», на каждой из которых присутствует член команды разработки, демонстрирующий определенный функционал инкремента. Приглашенные стейкхолдеры небольшими группами перемещаются от одной станции к другой, задают вопросы представителям команды и дают обратную связь по представленному функционалу. Скрам Мастер контролирует время и порядок перемещения групп по станциям.

Анкетирование

Всем участникам Sprint Review раздается анкета, в которой задаются такие вопросы как:

Какова вероятность того, что вы порекомендуете продукт, и почему?

Ваши эмоции после ознакомления, и почему? и т. д.

Вопросы могут быть разными – это зависит от специфики работы Скрам Команды

DAKI

Каждый участник Обзора Спринта выражает свое мнение в формате ответа по четырем пунктам:

Delete: Что одно вы бы удалили из инкремента

Add: Что одно вы бы добавили в инкремент

Keep: Что одно вы бы сохранили в инкременте

Improve: Что одно вы бы улучшили в инкременте

Длительность:  не больше 4 часов для Спринта в 1 месяц  
Участники:  Скрам Команда + Заинтересованные стороны (Stakeholders)

Основное руководство по отслеживанию велоспорта: углубленное изучение олимпийских дисциплин

Ни тормозов, ни передач — велоспорт на треке — это дисциплина, наделенная красивой простотой. Или это?

В то время как велосипеды могут показаться несложными (пока вы не потратите несколько часов на обсуждение сантиметров передач на трассе), соревнования, разыгрываемые на досках велодрома, могут быть немного сложнее, чем «побеждает первый на очереди». ”

Мы составили руководство по гонкам на треке, чтобы помочь объяснить различные гонки, которые вы можете ожидать увидеть на Олимпийских играх 2020 года в Токио, а также объяснение некоторых неолимпийских гонок…

>>> Олимпийский велоспорт: расписание, отчеты и последняя информация

Перейти к: | Командная гонка | Омниум | Спринт | Командный спринт | Кейрин | Мэдисон

Командное преследование

В олимпийской команде преследования четыре гонщика преодолевают дистанцию ​​в четыре километра (16 кругов), едут как единое целое, чтобы дать друг другу укрытие, когда они не гонщики впереди.

Команда будет преследовать другую команду, которая стартует на противоположной стороне трассы, за исключением квалификационных раундов, когда команда едет одна, чтобы установить время. Гонка проходит между двумя командами на трассе, причем победившая команда показывает лучшее время.

Время команды отнимается у третьего гонщика, пересекшего финишную черту. Обычно команда теряет одного гонщика до финиша, как правило, самого слабого гонщика, который не может поддерживать скорость, или гонщика в позиции «первый человек», который прилагает дополнительные усилия на старте, прежде чем теряет силу на финише.

Каждая команда выстраивается бок о бок на линии преследования на домашней и задней прямой, причем «один человек» находится в самом низком положении, чуть выше черной линии преследования. Их работа состоит в том, чтобы быстро разогнать команду до максимальной скорости, но неуклонно, позволяя трем другим гонщикам следовать за ними. Обычно это занимает около полутора кругов по 250-метровой трассе.

Мужская сборная Великобритании. Команда преследования. Фотография: Yuzuru SUNADA

Как только команда наберет скорость, каждый гонщик проведет один или полтора круга по передней части цепи, прежде чем взлететь по трассе в врезке, позволяя товарищам по команде пройти под ними перед тем, как спуститься с трассы. и на колесо последнего всадника. Лучшие команды будут поддерживать постоянную максимальную скорость по мере внесения этих изменений и не допускать возникновения промежутков между гонщиками, чтобы обеспечить им максимальное укрытие. Гонщики могут делать повороты короче или длиннее — от половины круга до двух кругов — в зависимости от того, начинают ли они борьбу или сильнейший из квартета.

Если команда поймана соперниками, они не должны влиять на изменение, чтобы позволить более быстрой команде безопасно их обогнать. В гонке за медали гонка заканчивается, когда одна команда обгоняет своих соперников, что часто называют «ловлей».Если обеим командам нужно указать время для классификации в следующем раунде, они обе продолжат преодолеть полные четыре километра.

Велосипед преследования — это стандартная рама, обычно оснащенная передними и задними дисками (на велодроме в помещении) и перекладинами. Зубчатая передача обычно составляет от 104 до 120 дюймов.

Омниум

Лаура Тротт выиграла Омниум в 2012 и 2016 годах. Изображение: Энди Джонс

Омниум — это соревнование, состоящее из совокупных результатов серии гонок.

Формат был изменен после игр 2016 года, а это означает, что в Токио-2020 впервые будут участвовать гонки в новом формате на Олимпийских играх.

В новом формате индивидуальная гонка преследования, гонка на время 1 км / 500 и полет на круге упали. Гонка по очкам, гонка на выбывание, скретч-гонка остались, и была добавлена ​​гонка темпа. Все четыре дисциплины теперь ориентированы на выносливость, и все это длится один день, в отличие от двух предыдущих.

Победитель в каждой гонке получает 40 очков, из которых 38 за второе, 36 за третье и так далее.Гонка по очкам идет последней, и за финальный спринт начисляются двойные очки.

Темп гонка

В этой групповой гонке спринт проводится на каждом круге после первых четырех — первый гонщик, пересекающий линию, получает очко, а любой гонщик, который объезжает поле, получает 20. При проигрыше круга до основного поля гонщик теряет 20 очков. На Олимпийских играх дистанция составляет 10 км для мужчин и 7,5 км для женщин.

Скретч-бег

Вроде бы все просто — побеждает первый гонщик, пересекший черту.Некоторые гонщики могут стремиться оторваться и обогнуть поле, в то время как другие будут продержаться в спринте. Мужчины бегают на 15 км, а женщины на 10 км.

Гонка на выбывание

Часто называемый «Дьявол, убери заднее», или для краткости Дьявол, в этой гонке спринт проводится каждые два круга. Последний гонщик, пересекший линию, выбывает.

Гонка по очкам

Длинный — на Олимпийских играх 25 км для мужчин и 20 км для женщин, но на других соревнованиях дистанция меняется.Каждые десять кругов проводится промежуточный спринт. Четыре лучших гонщика получают баллы — 5 за победу, 3, 2 и 1. Последний спринт дает двойные баллы. За выход на поле гонщик получает 20 очков.

Спринт

В матче участвуют два гонщика, которые преодолевают три круга трассы. Гонщик, первым пересекший линию, побеждает в гонке, лучший из трех гонок побеждает в матче. 16 лучших гонщиков выходят в плей-офф в гонке на время на 200 метров.

Тактика играет огромную роль в спринтерских гонках.Трибуны на треке, где гонщики останавливаются, пытаясь вывести соперника вперед и вывести его из спринта, обычны, как и резкие повороты скорости.

Командный спринт

Раньше это было известно как Олимпийский спринт, прежде чем название было изменено для облегчения путаницы. В командном спринте команда из трех гонщиков соревнуется друг с другом на трех кругах трассы. Первый гонщик выводит троицу из стартовых ворот и набирает скорость, а затем отрывается после круга.

Ведущий гонщик должен завершить круг и повернуть вверх в обозначенной зоне на 15 метров по обе стороны от финишной черты. Второй гонщик принимает темп на среднем круге, прежде чем третий гонщик финиширует.

Побеждает самая быстрая команда за три круга. Допускается один фальстарт, но при второй попытке команда должна уйти чисто. В женском командном спринте участвуют пары соревнующихся.

Кейрин

Олимпийские кейрины — герольды из Японии, где профессиональные кейриновые скачки являются эквивалентом скачек, собирая огромные толпы людей, которые хотят сделать ставку.

Распространенное заблуждение состоит в том, что кейрин означает бой, на самом деле это означает «гоночные колеса».

Хотя длина японского кейрина может быть разной, на Олимпийских играх кейрин предназначен для спринтеров. Гонщики выстраиваются бок о бок на линии преследования и прыгают за велосипедом иноходца, который обычно называют дерни, когда он проезжает мимо. Стартовая позиция гонщиков определяется заранее жеребьевкой. Позиция номер один находится в нижней части трека, и этот гонщик должен занять место прямо за иноходцем, если другой гонщик не опередит его.

Изображение: Энди Джонс

Гонщики иногда стремятся занять желаемое положение позади иноходца, и часто можно увидеть несколько толчков между гонщиками, когда они борются за лучшее колесо, за которым следует следовать. Чего они не должны делать, так это проезжать мимо, которая медленно набирает скорость (гонщик на пейсбайке оценивает скорость по частоте вращения педалей) до 50 км / ч для мужчин и 45 км / ч для женщин. За два с половиной круга до конца иноходец съезжает с трассы, и начинается спринт.

Отсюда всадники будут использовать различные тактики; ведущий спереди, сидящий в колесах или опоздавший на рывке.

Сэр Крис Хой сказал нам: «Тактика будет зависеть от типа гонки. Иногда это будет спринт на два с половиной круга, в то время как в других случаях будут небольшие колебания, но не более половины круга ожидания, прежде чем первый гонщик поедет на него.

«Если ты сильно ударишься вперед, за полтора круга до тебя, то немногие тебя обойдут. Дело в том, чтобы правильно рассчитать время атаки и держаться за линию. У вас есть план А и план Б, если они не работают, вы руководствуетесь инстинктом и реагируете на ситуацию вокруг вас.”

Мэдисон

Фернандо Гавирия поздравляет бывшего товарища по команде Etixx-QuickStep Марка Кавендиша с победой в Мэдисоне на чемпионате мира по легкой атлетике. Изображение: Sunada

Мэдисон, новинка Олимпиады 2020 года, долгое время считалась самой сложной, но увлекательной гонкой на трассе.

Назван в честь Мэдисон-Сквер-Гарден в Нью-Йорке, где он впервые стал популярным. Команды из двух гонщиков соревнуются вместе, чтобы набрать очки в промежуточных спринтах, проводимых каждые 20 кругов (5, 3, 2, 1 очко до первых четырех), и набрать очки за счет атаки.

Один член каждой команды в любой момент времени «участвует в гонке», в то время как другой кружит вверху таблицы. Гонщики переключаются, чтобы дать друг другу отдохнуть — или, возможно, показать лучшего спринтера, когда приближается спринтерский круг.

Гонщик должен коснуться своего товарища по команде, чтобы переключиться, но обычно это делается с помощью ручной перевязи, чтобы подтолкнуть другого к участию в гонке. Команда, которая покрывает наибольшее количество кругов, побеждает, при этом очки засчитываются только отдельным гонщикам, которые финишируют на одинаковом количестве кругов.

---

Гонка на время (мужчины 1 км, женщины 500 м)

Самая простая и чистая гонка на треке — что еще больше сбивает с толку, почему UCI решил исключить ее из олимпийской программы в 2016 году, когда ее попросили отказаться от соревнования, чтобы уступить место BMX.

Гонки на время продолжаются на этапах Кубка мира и Чемпионата мира, но спринтеры, сосредоточенные на спринте и гонках Кейрина, которые являются олимпийскими дисциплинами, вместо этого потеряли свой блеск. Гонщики стартуют индивидуально, и самый быстрый гонщик на дистанции 1 км (мужчины) и 500 метров (женщины) становится победителем.

Индивидуальное преследование

Мужчины забегают на 4000 метров, женщины — на 3000. В квалификации каждый гонщик преодолевает дистанцию ​​в одиночку и рассчитан на время — очень похоже на гонку на время. Затем лучшие финишеры распределяются и участвуют в розыгрыше медалей, начиная с противоположных сторон трассы.

Два самых быстрых гонщика соревнуются за золото, третий и четвертый по скорости — за бронзу. Если один гонщик догоняет другого, он автоматически становится победителем, в противном случае результаты определяются по времени.

Team Sprint — Опубликованные паттерны

Командный спринт

Псевдоним: Hack Sprint

Пусть разработчики предлагают работу каждые несколько спринтов.

… у вас есть владелец продукта и отставание по продукту. Команда разработчиков придумывает новые идеи, функции или инновации, которые владелец продукта помещает в журнал невыполненных работ по продукту как элементы журнала невыполненных работ ( PBI s). Вероятно, организация еще не занимается Scrumming the Scrum.

✥ ✥ ✥

Члены команды разработчиков придумывают идеи для PBI , которые никогда не попадают в спринт, поскольку другие заинтересованные стороны постоянно поступают новые более ценные элементы. Команда разочарована тем, что ее PBI никогда не дойдет до спринта. Члены команды разработчиков могут многое сделать в своей сфере для повышения качества своей работы и продукта, добавляя дополнительные элементы к продукту, создавая или улучшая инструменты или улучшая свою рабочую среду.Тем не менее, эти изменения редко попадают в обсуждения на уровне совета директоров, которые обычно определяют стратегическое направление развития, поэтому они никогда не попадают в журнал невыполненных работ и не влияют на работу команды разработчиков. Это также может привести к ситуации, когда команда пренебрегает редизайном, поскольку владелец продукта не видит в нем ценности.

PBI , полученный от команды разработчиков, может быть важным с их собственной точки зрения, но новые элементы от других заинтересованных сторон не позволяют элементам команды попасть в спринт.В идеале рабочие отношения и доверие между командой разработчиков и владельцем продукта будут такими, чтобы предложения команды можно было совместить с предложениями, разработанными владельцем продукта. К сожалению, команда часто не может убедить Владельца продукта включить технические элементы в Спринт, потому что Владелец продукта может не понимать ни технического долга, ни достоинств хорошего дизайна.

Если команда разработчиков не знает, над чем работать, это демотивирует. Члены команды хотят работать над темами, в которых они заинтересованы и за которые они чувствуют свою собственность ([1]).Например, Google и Atlassian позволяют своим сотрудникам регулярно работать над идеями по собственной инициативе.

Пункты, которые могут мотивировать команду разработчиков, могут иметь меньшую ценность, чем те, которые поступают от бизнеса. Следовательно, команда разработчиков не может работать только с теми PBI , которые она считает интересными. Однако в долгосрочной перспективе рекомендуется также поработать над элементами, предложенными командой разработчиков.

Приступить к работе над чем-то другим освежает и может даже предотвратить выгорание.

Поскольку члены группы разработчиков меньше подвержены влиянию рыночных ограничений, чем владелец продукта, они могут предлагать идеи, выходящие за рамки краткосрочных деловых интересов. Таким образом, некоторые потенциально ценные инновации могут остаться неисследованными или нереализованными, если владелец продукта видит ценность только в «безопасных» элементах. Более того, иногда идеи могут выходить далеко за рамки, и кому-либо трудно увидеть их ценность, пока команда их не реализует.

Следовательно:

Владелец продукта организует командный спринт каждый пятый или десятый спринт или, как лучше всего подходит для организации.В этом спринте команда разработчиков может выбрать любые PBI , которые она хочет включить в спринт.

Рабочие элементы ( PBI s) должны по-прежнему проходить через Владельца продукта в бэклог, иначе это не Scrum, и прозрачность может пострадать.

✥ ✥ ✥

Команда разработчиков может выбирать элементы из Журнала Бэклога Продукта, определять свои собственные Бэклоги Спринта и Цели Спринта, формировать собственное Приращение Продукта, безотносительно к обычной практике выполнения заказов Владельца Продукта. Таким образом, члены команды разработчиков действительно могут делать то, что хотят, и это будет поддерживать их мотивацию. Если из бэклога продукта выходит что-то более важное, то командный спринт может дождаться подходящего момента. Однако команде не следует откладывать командный спринт на неопределенный срок, а вместо этого согласовать конкретную дату проведения.

Командный спринт помогает укрепить в команде разработчиков чувство автономности.

Этот подход также решает проблему, когда владелец продукта не тратит время на понимание ценности PBI , которые команда предложила для бэклога продукта.Владелец продукта может упорядочить бэклог продукта в соответствии с воспринимаемой низкой рыночной стоимостью предложений команды, чтобы они оказались ближе к концу бэклога. Часто их взвешенное представление о ценности является функцией переоценки или недооценки технических рисков или рисков внедрения. Но если команда разработчиков время от времени или периодически получает возможность свободно решать, какие элементы она будет использовать в спринте, собственные PBI команды также в конечном итоге привлекут внимание. Таким образом, этот подход может открыть дверь к потенциально более высокой отдаче от повышенного риска при одновременном управлении риском путем регулирования частоты командных спринтов.

Поскольку члены команды время от времени начинают работать над своими собственными приоритетами, у них появляется больше мотивации работать и над другими PBI s. Идея состоит в том, чтобы использовать страсть и энтузиазм команды; см. показатель счастья. Любой ценой избегайте использования этой возможности погасить технический долг или «наверстать упущенное». Не должно быть «качественных спринтов», «рефакторинговых спринтов» или других спринтов для погашения технического долга, поскольку они ослабляют дисциплину «Готово» до которые команда должна посещать каждые спринт.В крайнем случае, когда целью спринта является погашение прошлой накопленной технической задолженности, Владелец продукта должен узаконить усилия с помощью одного или нескольких PBI s.

Весь спринт должен быть посвящен командному спринту, чтобы у команды было достаточно времени для достижения какой-нибудь значимой цели спринта. Если команде нужны новые идеи для наполнения командного спринта, можно подумать о хакатонах или другом творческом мероприятии. Команда может использовать Team Sprint, чтобы придумывать исправления ошибок, новые функции или даже инструменты для разработки.Команда включает эти элементы в свой рабочий план, как обычно при планировании спринта.

Владелец продукта должен балансировать между оптимизацией внешней ценности и сохранением мотивации команды.

Примером может служить одна из самых известных философий управления Google под названием «Google Пятницы». Вот некоторые продукты, которые стали результатом этой деятельности: Новости Google, Gmail и даже AdSense. Габриэль Бенефилд рассказывает историю о представлении этой идеи на Yahoo!

В 2003 году мне пришла в голову идея Hack Sprints, так как некоторые команды жаловались, что скорость Scrum неумолима, и что у них никогда не было времени перевести дух и просто подумать. Идея заключалась в том, чтобы вся команда решила, над чем они хотят работать в этом спринте. Это похоже на идею использовать 20% своего времени для неориентированной работы («пятницы в Google»), но более целенаправленно. Насколько я помню, они делали это примерно в каждом шестом спринте.

В команду входили Владелец продукта и Скрам-мастер. Все имели равное влияние, и вы должны были лоббировать и заставлять других соглашаться работать над чем-то вместе и расставлять приоритеты для предстоящего спринта. Дизайнеры часто хотели взглянуть на облака и придумывать идеи, разработчики — исправлять досадные ошибки, но часто люди придумывали отличные идеи и привлекали всю команду для их создания.

Не многие команды пробовали это, но те, кто пробовали, сказали, что это окупилось с лихвой. Идеи были отличными, люди чувствовали мотивацию и то, что они не просто « бегут » без конца.

Skype провел от двух до четырех Hack Sprints в год, согласованных между всеми командами, что привело к появлению таких инноваций, как стабилизация мобильного видеоизображения, смайлики во время разговора и совместное использование экрана, а также другие часто используемые функции. [2]

[1] Дэниел Пинк. Drive: удивительная правда о том, что нас мотивирует . Нью-Йорк: Riverhead Books, 2011.

[2] Личное общение с Марком Джиллеттом, бывшим операционным директором Skype, 22 февраля 2019 г.

Изображение предоставлено: фотография ВВС США, сделанная Airman st Class Samuel Taylor, 120625-F-MN676-097, https://www.dover.af.mil/News/Photos/igphoto/2000139408/ (общественное достояние).

спринтов | Atlassian

Что такое спринты?

Спринт — это короткий ограниченный по времени период, когда команда Scrum работает над выполнением определенного объема работы.Спринты лежат в основе scrum и гибких методологий, и правильное выполнение спринтов поможет вашей гибкой команде выпускать лучшее программное обеспечение с меньшими головными болями.

«С помощью Scrum продукт создается в виде серии итераций, называемых спринтами, которые разбивают большие сложные проекты на мелкие кусочки», — сказала Меган Кук, менеджер группы продуктов Jira Software в Atlassian.

Многие ассоциируют scrum-спринты с гибкой разработкой программного обеспечения, настолько, что scrum и agile часто считаются одним и тем же.Они не. Agile — это набор принципов, а scrum — это основа для достижения цели.

Многие сходства между Agile-ценностями и процессами схватки приводят к справедливой ассоциации. Спринты помогают командам следовать гибкому принципу «часто доставлять работающее программное обеспечение», а также осознавать ценность гибкости «реагировать на изменения, а не следовать плану». Ценности схватки, такие как прозрачность, инспектирование и адаптация, дополняют Agile и занимают центральное место в концепции спринтов.

Scrum Guide закладывает прочную теоретическую основу для обсуждения спринтов.Наша цель — добавить красок в тему, раскрывая передовой опыт людей, которые делают эту работу каждый божий день.

Как планировать и проводить scrum-спринты

Scrum-люди действительно все продумали. Чтобы спланировать предстоящий спринт, используйте собрание по планированию спринта! Планирование спринта — это совместное мероприятие, на котором команда отвечает на два основных вопроса: какую работу можно выполнить в этом спринте и как будет выполнена выбранная работа?

Выбор правильных элементов работы для спринта — это совместные усилия владельца продукта, мастера схватки и команды разработчиков. Владелец продукта обсуждает цель, которую должен достичь спринт, и элементы бэклога продукта, которые по завершении позволят достичь цели спринта.

Затем команда создает план того, как они будут создавать элементы невыполненной работы и получать их «Готово» до конца спринта. Выбранные рабочие элементы и план их выполнения называются невыполненными работами по спринту. К концу планирования спринта команда готова начать работу над бэклогом спринта, переводя элементы из бэклога в «Выполняется» и «Готово».«

Во время спринта команда проверяет во время ежедневной схватки или стендапа, как продвигается работа. Цель этой встречи — выявить любые препятствия и проблемы, которые могут повлиять на способность команд достичь цели спринта.

После спринта команда демонстрирует то, что они сделали во время обзора спринта. Это возможность вашей команды продемонстрировать свою работу заинтересованным сторонам и товарищам по команде до того, как она попадет в производство.

Завершите цикл спринта моей любимой встречей ретроспектива спринта. Это возможность вашей команде определить области, которые можно улучшить для следующего спринта. Теперь вы готовы начать следующий цикл спринта. Вперед!

Что можно и чего нельзя делать

Даже не зная основ, большинство команд спотыкается, когда они начинают спринт. Меган Кук завершает это обсуждение некоторыми советами, которые можно и чего нельзя делать за эти годы.

Do:

• Убедитесь, что команда устанавливает и понимает цель спринта и то, как будет измеряться успех.Это ключ к тому, чтобы все были согласованы и двигались вперед к общей цели.
• Убедитесь, что у вас есть хорошо подготовленный бэклог с вашими приоритетами и зависимостями в порядке. Это может стать большой проблемой, которая может сорвать процесс, если им не управлять должным образом.
• Убедитесь, что вы хорошо понимаете скорость, и что она отражает такие вещи, как отпуск и командные собрания.
• Используйте собрание по планированию спринта, чтобы конкретизировать интимные детали работы, которую необходимо выполнить. Поощряйте членов команды набрасывать задачи для всех историй, ошибок и задач, которые входят в спринт.
• Оставьте работу там, где вы не сможете выполнить зависимости, например, работу другой команды, дизайн и юридическое одобрение.
• Наконец, после принятия решения или плана убедитесь, что кто-то фиксирует эту информацию в вашем инструменте управления проектами или совместной работе, например, в ваших билетах Jira. Таким образом, и решение, и обоснование будут легко видны каждому позже.

Пока вы работаете над тем, чтобы стать звездой Scrum с этими «делами», обратите внимание на несколько красных флажков:

Не делайте:

• Не вдавайте слишком много историй, переоценивайте скорость , или тянуть задачи, которые не могут быть выполнены в спринте.Вы не хотите ставить себя или свою команду на провал.
• Не забывайте о качестве и техническом долге. Обязательно выделите время для контроля качества и работы, не связанной с функциями, например, ошибок и технического состояния.
• Не позволяйте команде иметь нечеткое представление о том, что происходит в спринте. Прибейте его к себе и не сосредотачивайтесь на быстром движении так, чтобы не забыть убедиться, что все движутся в направлении в одном направлении .
• Кроме того, не беритесь за большой объем неизвестной работы или работы с высоким риском.Разбейте истории, которые велики или содержат высокую неопределенность, и не бойтесь оставить часть этой работы на следующий спринт.
• Если вы слышите беспокойство от команды, будь то скорость работы, работа с низкой степенью уверенности или работа, которая, по их мнению, больше, чем они оценивали, не игнорируйте это. Устраните проблему и при необходимости выполните повторную калибровку.

Оптимизируйте свои спринты с помощью автоматизации

Освоив принципы работы спринтов, вы можете оптимизировать свои процессы с помощью автоматизации.Вот три наиболее распространенных правила автоматизации, используемых для спринтов в Jira.

1. Отправляйте еженедельное сообщение Slack со всеми проблемами, которые еще не решены в спринте. Иди к правилу.
2. Когда спринт завершится, назначьте нерешенные проблемы следующему спринту. Иди к правилу.
3. Когда задача переходит в состояние «Выполняется», а спринт пуст, переместите задачу в следующий активный спринт. Иди к правилу.

См. Эти и сотни других правил автоматизации в библиотеке шаблонов автоматизации Jira.

Перейти в библиотеку

Узнать больше о спринтах

Спринты настолько хорошо известны (и настолько эффективны!), Что их часто считают первым шагом на пути к большей гибкости. Как мы узнали, освоение спринтов требует владения горсткой схваток и гибких концепций, которые дополняют друг друга. Пожалуйста, используйте остальные наши статьи о схватке, чтобы расширить свои знания и приблизиться к скрам-блаженству.

Max Rehkopf

Как самопровозглашенный «хаос-кукла» я обращаюсь к гибким методам и принципам бережливого производства, чтобы навести порядок в моей повседневной жизни. Мне доставляет удовольствие делиться этими уроками с другими через множество статей, выступлений и видео, которые я делаю для Atlassian

Что такое ретроспектива спринта?

Что такое ретроспектива спринта? Перейти к основному содержанию

Узнайте о ретроспективе Sprint

Как описано в руководстве по Scrum, цель ретроспективы спринта — спланировать способы повышения качества и эффективности.

Команда Scrum проверяет, как прошел последний спринт в отношении людей, взаимодействий, процессов, инструментов и их определения готовности.Проверяемые элементы часто меняются в зависимости от области работы. Выявляются предположения, которые сбили их с пути, и исследуется их происхождение. Команда Scrum обсуждает, что прошло хорошо во время спринта, с какими проблемами он столкнулся и как эти проблемы были (или не были) решены.

Команда Scrum определяет наиболее полезные изменения для повышения ее эффективности. Наиболее важные улучшения вносятся в кратчайшие сроки. Они даже могут быть добавлены в журнал спринта для следующего спринта.

Ретроспектива спринта завершает спринт.Это ограничено по времени максимум тремя часами для одномесячного спринта. Для более коротких спринтов мероприятие обычно короче.

Во время ретроспективы спринта команда обсуждает:

• Что хорошо прошло в спринте
• Что можно улучшить
• Что мы обещаем улучшить в следующем спринте

Скрам-мастер побуждает остальных членов Скрам-команды улучшать свои процессы и методы, чтобы сделать их более эффективными и приятными для следующего спринта.Во время каждой ретроспективы спринта команда Scrum планирует способы повышения качества продукта путем улучшения рабочих процессов или адаптации определения «Готово», если это уместно и не противоречит стандартам продукта или организации.

К концу ретроспективы спринта команда Scrum должна была определить улучшения, которые она внедрит в следующем спринте. Реализация этих улучшений в следующем спринте — это адаптация к проверке самой Scrum-команды. Хотя улучшения могут быть реализованы в любое время, ретроспектива спринта дает формальную возможность сосредоточиться на проверке и адаптации.

Искать все ресурсы, относящиеся к ретроспективам спринтов.

Три шага к улучшению обзоров спринтов

Обзоры спринтов — это не ретроспективы. Обзор спринта о демонстрации напряженной работы всей команды: дизайнеры, разработчики и владелец продукта. В Atlassian мы предпочитаем, чтобы обзоры спринтов были случайными. Члены команды собираются за столом для неформальных демонстраций и описывают работу, проделанную для этой итерации. Пришло время задавать вопросы, пробовать новые функции и оставлять отзывы.Разделение успеха — важная часть построения гибкой команды.

Давайте сначала рассмотрим, почему определение команды «готово» так важно для этой гибкой церемонии.

Шаг 1: определите «готово»

Как обычный пользователь Jira, для меня нет ничего более удовлетворительного, чем перемещение задачи из «проверки кода» в «готово». поставили перед собой цель добиться успеха в команде. Готово и готово!

Чтобы пересечь финишную черту и завершить работу, необходимо хорошее планирование, четкое определение «сделано» и целенаправленное выполнение.По большей части это происходит во время планирования спринта, но для успешной проверки и спринта командам нужно делать немного больше, чем планировать. Им необходимо выработать четкую культуру того, как выполнять работу, а также то, что значит «быть выполненной».

Культура выполнения работ

Эффективные команды привносят четкие процессы и культуру развития в каждый рабочий элемент. Используйте эти вопросы, чтобы оценить свой процесс и убедиться, что он оптимально работает для вашей команды:

• Хорошо ли описываются истории владельцем продукта, дизайнером и командой инженеров перед внедрением?

• Все ли понимают инженерные ценности и культуру команды и соблюдают их?

• Существуют ли четкие определения и требования к анализу кода, автоматическому тестированию и непрерывной интеграции для поощрения устойчивого и гибкого развития?

• После того, как команда завершит рассказ, много ли обнаруживается ошибок? Другими словами, действительно ли «готово» означает «готово»?

Культура качества и завершения в команде должна быть выше всех пользовательских историй, инженерных работ и ошибок. Эта культура отражает то, как команда подходит к делу и поставляет программное обеспечение.

Определение «выполнено» для каждого рабочего элемента

Четкое определение «выполненного» помогает командам сосредоточиться на конечной цели для каждого рабочего элемента. Когда product owner добавляет работу в бэклог команды, определение критериев приемлемости является ключевой частью его или ее процесса. Что означает полнота пользовательской истории? В Atlassian команда Jira отслеживает критерии приемки и примечания к тестированию в соответствии с остальной пользовательской историей внутри Jira.Таким образом, вся команда имеет четкое представление об успехе по каждому вопросу. Каковы критерии приемки и примечания к испытаниям?

Наличие четко определенных проблем во время внедрения позволяет каждому добиться успеха. С Jira легко добавлять поля в строку. Как администратор, просто нажмите кнопку «администратор» по проблеме.

Шаг 2: отметьте команду

В Atlassian одна из наших основных ценностей — «играть в команде». Обзоры спринтов — прекрасное время, чтобы отметить достижения команды и всех участников во время итерации.Обычно мы проводим их после обеда в пятницу, пока все в офисе успокаиваются перед выходными. Обзоры спринтов не являются синонимами ретроспективы, поэтому обязательно проведите обзор спринтов после итерации, но до ретроспективы. Внешние участники всегда могут присоединиться, но встреча обычно состоит из владельца продукта, всей команды разработчиков и мастера схватки. Мы рекомендуем тратить от 30 минут до часа на каждую итерацию собрания.

Нам нравятся обзоры спринтов, потому что они защищают здоровье и моральный дух команды. Обзоры спринтов — это построение команды. Обзор не является состязательным, это не экзамен — это совместное мероприятие всей команды, на котором люди демонстрируют свою работу, задают вопросы и получают отзывы.

Если обзор спринта не стал положительным действием для всей команды, это может указывать на:

• Команда берет на себя слишком много работы и не завершает ее во время итерации

• Команда борется с существующим техническим долгом

• Функции, которые не разрабатываются устойчиво, чтобы гарантировать, что новые ошибки не будут внесены в кодовую базу

• Практика разработки команды не так отлажена, как могла бы быть

• Владелец продукта меняет приоритеты в рамках итерации и команда разработчиков отстранена от задачи

Примечание: у каждой команды иногда бывает сложная итерация. Найдите время, чтобы понять, почему итерация меняет ретроспективу команды, и составьте план решения проблем в следующем спринте.

Шаг 3: охват в разных регионах

Компании с распределенными командами сталкиваются с особыми проблемами, связанными с масштабированием Agile-церемоний в разных регионах. Обзоры спринтов не исключение. Команда Jira состоит из членов со всего мира: в Сиднее, Гданьске, Сайгоне и Сан-Франциско. Несмотря на то, что мы распределены, обзоры спринтов являются важной частью нашей командной культуры.Члены команды создают неформальные видеоролики и делятся ими на странице Confluence, чтобы их могла увидеть вся команда.

Эти неофициальные видеоролики информируют всех о ходе разработки, несмотря на разницу во времени. Наблюдение за демонстрацией функции из первых рук от разработчика усиливает команду двумя способами:

• Понимание продукта : вся команда может услышать намерение, обоснование и реализацию функции. Это расширяет понимание каждого продукта в целом.

• Тимбилдинг : видео укрепляют личные связи в команде. Каждый из нас видит, кто стоит за каждым аспектом продукта. Мосты, создаваемые этой практикой, делают нас более сплоченной и сплоченной группой, несмотря на географическое положение.

Заключительный совет

Команды, которые не знакомы с обзорами спринтов, испытывают сильное искушение перенести обзор спринтов в ретроспективу. Обзор спринта — это независимая церемония от ретроспективы спринта.Найдите время, чтобы насладиться плодами своих трудов. Обильно отмечайте достижения. Эффективные обзоры спринтов укрепляют моральный дух и мотивацию команды. Идея празднования настолько важна для нас, как команда Jira, что именно по этой причине мы включили фразу «вперед, празднуйте» в свое видение.

Дэн Радиган

Agile оказал огромное влияние на меня как в профессиональном, так и в личном плане, так как я узнал, что лучший опыт гибок как в коде, так и в жизни. Вы часто найдете меня на стыке технологий, фотографии и мотоциклов.

Когда команда не может достичь своей цели в спринте — 3Back

Одна из наиболее распространенных проблем, возникающих при работе с командой Scrum, заключается в том, что содержимое спринта должно изменяться во время спринта. Это происходит по ряду причин, и этот отрывок из Exploring Scrum: The Fundamentals затрагивает одну причину, по которой это может происходить: Команда не может делать то, на что она согласилась.

Это одна из самых болезненных ситуаций в Scrum. Что, если Команда просто не может закончить то, что она согласилась сделать? Эта ситуация может заставить членов команды плохо относиться к себе, и они могут захотеть делать эти истории, несмотря ни на что…

Поскольку Команда фактически согласилась с Соглашениями о готовности историй, это означает, что они не могут выполнить все соглашения, на которые они согласились. Итак, есть только две основные вещи, которые команда может сделать: удалить некоторые истории или изменить некоторые соглашения.Во втором случае на самом деле есть два варианта: команда может разделить историю и удалить ее часть, или это может снизить качество и создать технический долг. Итак, всего есть три варианта: удалить истории, разделить истории или увеличить технический долг.

Прежде чем обсуждать эти варианты, мы все должны помнить, что согласие Команды на Истории является соглашением между Владельцем продукта и остальной частью Команды.

Удалить истории

Лучший из трех вариантов — удалить истории из спринта.Я считаю, что должна быть возможность удалять (по крайней мере некоторые) Истории, не влияя на достижение Командой Цели Спринта — помните, что цель Спринта, определяющая успех Спринта, заключается в том, что у Команды есть пространство для маневра, которое ей необходимо. это не делать некоторых историй. Таким образом, предпочтительный вариант — просто удалить все необходимые истории, при этом достигнув цели спринта.

К счастью, истории, которые команда еще не начала, являются, вероятно, наименее важными в спринте — они не нужны для достижения цели спринта — и могут быть легко перенесены в следующий спринт.Это повлияет на скорость команды в этом спринте, и это досадно, но это реальность, с которой мы имеем дело. И да, я знаю, что это болезненно, но это Scrum, а не игровая площадка.

Критерии выполнения изменений

Второе лучшее, что можно сделать, — это разделить историю и удалить ее часть. Это можно сделать только в том случае, если у нас есть большая разложимая история, которую можно разделить. Вообще говоря, мы вообще не хотим, чтобы в нашем Спринте были такие Истории; но если мы это сделаем, мы можем разделить одну из них на две истории, а затем удалить одну из них.Это непросто, но иногда можно. При разделении Истории нам нужно беспокоиться о следующих вещах: что каждая из под-историй все еще имеет Соглашение о готовности, которое уменьшает технический долг, и что каждая история по-прежнему имеет достаточно значимую ценность для заинтересованных сторон, чтобы вызвать значимую обратную связь.

Увеличить технический долг

Третий случай (сокращение и увеличение Технического долга) наименее приемлем, поскольку он включает в себя ослабление определения «Готово» и целенаправленное создание Технического долга.Команде может потребоваться это сделать, потому что ей действительно нужно предоставить все Истории, а стоимость отказа от их предоставления в этом Спринте выше, чем будущая стоимость созданного Технического долга (этого не должно происходить, но тем не менее … ). Это решение не может быть легкомысленным, и это решение принадлежит Владельцу продукта, но, вероятно, должно быть согласовано с Владельцем бизнеса, а также с другими заинтересованными сторонами.

Ненавижу этот вариант! Но некоторые команды думают, что это хорошая идея. Если ваша команда — одна из этих команд, просто не забудьте добавить истории очистки в бэклог (и они идут в Back Burner, чтобы они всегда были видны — прямо у всех на глазах — они никогда не соскользнули в холодильник). Убедитесь, что видно и хорошо известно, что Группа создала Технический долг и что Группа пообещала системе через Истории очистки, что они исправят это. Кроме того, убедитесь, что все заинтересованные стороны (или, по крайней мере, владелец бизнеса) знают, что команда сделала это, и что они согласны с тем, что это лучший, если не единственный, путь.

---

Это отрывок из книги «Изучение Scrum: основы». Чтобы получить еще больше практических знаний об изменении планов вашего спринта (по множеству разных причин), вы можете купить книгу Дэна Русторна и Дуга Шимп «Изучение Scrum: основы» на Amazon.Оставайтесь на связи с 3Back в Facebook и Twitter.

Руководство по Scrum | Руководства Scrum

Эта HTML-версия Scrum Guide является прямым портом версии от ноября 2020 года, доступной в формате PDF. Вот.

Назначение Scrum Guide

Мы разработали Scrum в начале 1990-х. Мы написали первую версию Руководство по Scrum в 2010 году, чтобы помочь людям во всем мире понять Scrum. У нас есть с тех пор разработал Руководство посредством небольших функциональных обновлений.Вместе мы стоим за этим.

Руководство по Scrum содержит определение Scrum. Каждый элемент фреймворк служит конкретной цели, которая важна для общей ценность и результаты, реализованные с помощью Scrum. Изменение основного дизайна или идей Scrum, исключая элементы или не соблюдая правила Scrum, скрывает проблемы и ограничивает преимущества Scrum, потенциально даже делая его бесполезным.

Мы следим за растущим использованием Scrum в постоянно растущем сложном мире.Мы очень рады видеть, что Scrum внедряется во многих областях, где существенно сложная работа, помимо разработки программного обеспечения, где Скрам имеет свои корни. По мере распространения использования Scrum разработчики, исследователи, аналитики, ученые и другие специалисты делают работу. Мы используем слово «Разработчиков» в Scrum не для исключения, а для упрощения. Если вы получаете ценность из Scrum, считайте себя включенным.

По мере использования Scrum шаблоны, процессы и идеи, соответствующие Фреймворк Scrum, описанный в этом документе, можно найти, применить и изобретен.Их описание выходит за рамки целей Scrum Guide. потому что они зависят от контекста и сильно различаются в зависимости от использования Scrum. Такая тактика использования в рамках Scrum широко варьируется и описано в другом месте.

Определение Scrum

Scrum — это легкий фреймворк, который помогает людям, командам и организации создают ценность с помощью адаптивных решений для сложных проблемы.

Вкратце, Scrum требует, чтобы Scrum Master способствовал созданию среды. где:

1. Владелец продукта упорядочивает работу над сложной проблемой в продукте Отставание.

2. Команда Scrum превращает выборку работы в Приращение значение во время спринта.

3. Команда Scrum и ее заинтересованные стороны проверяют результаты и корректируют для следующего Спринта.

4. Повторить

Скрам прост. Попробуйте, как есть, и определите, соответствует ли его философия, теория, и структура помогают достичь целей и создать ценность. Скрам каркас намеренно неполный, определяет только необходимые части реализовать теорию Scrum.Скрам построен на коллективе интеллект людей, использующих его. Вместо того, чтобы предоставлять людям подробные инструкции, правила Scrum определяют их отношения и взаимодействия.

Различные процессы, техники и методы могут использоваться в фреймворк. Scrum оборачивается вокруг существующих практик или воспроизводит их ненужный. Scrum делает видимым относительную эффективность текущего управления, окружающей среды и методов работы, чтобы улучшения могли быть сделано.

Теория схватки

Scrum основан на эмпиризме и бережливом мышлении.Эмпиризм утверждает эти знания приходят из опыта и принятия решений на основе того, что наблюдается. Бережливое мышление сокращает потери и сосредотачивается на главном.

Scrum использует итеративный, поэтапный подход для оптимизации предсказуемость и контроль риска. Скрам привлекает группы людей, которые коллективно обладать всеми навыками и опытом, чтобы делать работу и делиться или приобретите такие навыки по мере необходимости.

Scrum объединяет четыре формальных события для проверки и адаптации в рамках содержащее событие Sprint.Эти события работают, потому что они реализуют эмпирические столпы прозрачности, проверки и адаптации Scrum.

Прозрачность

Возникающий процесс и работа должны быть видны тем, кто выполняет работают так же, как и получающие работу. Со Scrum важно решения основаны на воспринимаемом состоянии трех формальных артефакты. Артефакты с низкой прозрачностью могут привести к принятию решений. которые уменьшают ценность и увеличивают риск.

Прозрачность позволяет проводить осмотр.Осмотр без прозрачности вводящие в заблуждение и расточительные.

Инспекция

Артефакты Scrum и прогресс в достижении согласованных целей должны быть проверяется часто и тщательно для выявления потенциально нежелательных отклонения или проблемы. Чтобы помочь с проверкой, Scrum обеспечивает каденцию в виде пяти событий.

Осмотр позволяет адаптировать. Обследование без адаптации есть считается бессмысленным. События Scrum созданы, чтобы спровоцировать изменения.

Адаптация

Если какие-либо аспекты процесса выходят за допустимые пределы или если полученный продукт является неприемлемым, применяемый процесс или производимые материалы должны быть скорректированы.Регулировка должна быть произведена как можно скорее, чтобы минимизировать дальнейшее отклонение.

Адаптация становится труднее, когда вовлеченные люди не уполномоченный или самоуправляемый. Ожидается, что Scrum-команда адаптирует момент он узнает что-нибудь новое через осмотр.

Значения Scrum

Успешное использование Scrum зависит от того, станут ли люди более опытными в живые пять ценностей:

Приверженность, целеустремленность, открытость, уважение и смелость

Команда Scrum обязуется достигать своих целей и поддерживать каждую Другой. В первую очередь они сосредоточены на работе Спринта, чтобы сделать все возможное. возможное продвижение к этим целям. Команда Scrum и ее заинтересованные стороны открыто рассказывают о работе и проблемах. Скрам Команда члены уважают друг друга как способных, независимых людей и их уважают как таковые люди, с которыми они работают. Команда Scrum у членов есть смелость поступать правильно, работать над трудными проблемы.

Эти ценности дают направление Scrum-команде в отношении их работы, действия и поведение.Принятые решения, предпринятые шаги и способ использования Scrum должен укреплять эти ценности, а не уменьшать или подорвать их. Члены команды Scrum изучают и исследуют ценности как они работают с событиями и артефактами Scrum. Когда эти значения воплощены Scrum-командой и людьми, с которыми они работают, эмпирическим Столпы прозрачности, проверки и адаптации Scrum оживают построение доверия.

Скрам-команда

Фундаментальная единица Scrum — это небольшая команда людей, Scrum Team. Команда Scrum состоит из одного мастера Scrum, одного владельца продукта и Разработчики. Внутри Scrum-команды нет подгрупп или иерархий. Это сплоченная группа профессионалов, сосредоточенных на одной цели в время, цель продукта.

Команды

Scrum кросс-функциональны, что означает, что участники имеют все навыки, необходимые для создания ценности каждого спринта. Они также самоуправление, то есть они сами решают, кто что делает, когда и Как.

Команда Scrum достаточно мала, чтобы оставаться подвижной, и достаточно большой, чтобы выполнить значительную работу в рамках спринта, как правило, не более 10 человек.В целом мы обнаружили, что небольшие команды лучше общаются и более производительный. Если Scrum-команды станут слишком большими, им следует рассмотреть реорганизация в несколько сплоченных Scrum-команд, каждая из которых сосредоточена на тот же продукт. Следовательно, они должны разделять одну и ту же товарную цель, Бэклог продукта и владелец продукта.

Команда Scrum отвечает за все связанные с продуктом действия со стороны сотрудничество с заинтересованными сторонами, проверка, обслуживание, эксплуатация, эксперименты, исследования и разработки и все остальное, что может быть обязательным. Они структурированы и уполномочены организацией для управлять своей работой. Работа в спринтах в устойчивом темпе улучшается сосредоточенность и последовательность Scrum-команды.

Вся команда Scrum несет ответственность за создание ценных, полезных Увеличивайте каждый спринт. Scrum определяет три конкретных ответственности внутри Scrum-команды: разработчики, владелец продукта и Scrum Мастер.

Разработчики

Разработчики — это люди в Скрам-команде, которые привержены создание любого аспекта полезного Приращения каждый Спринт.

Специфические навыки, необходимые разработчикам, часто широкие и варьироваться в зависимости от области работы. Однако разработчики всегда Ответственный за:

• Создание плана спринта, бэклога спринта;

• Повышение качества путем соблюдения Определения «Сделано»;

• Каждый день адаптируют свой план к цели спринта; и,

• Отчитываться друг перед другом как профессионалы.

Владелец продукта

Владелец продукта несет ответственность за максимальное повышение ценности продукта. в результате работы Scrum-команды. Как это делается, может отличаться широко в организациях, командах Scrum и отдельных лицах.

Владелец продукта также несет ответственность за эффективное отставание продукта менеджмент, в составе которого:

• Разработка и явное сообщение о цели продукта;

• Создание и четкое сообщение элементов бэклога продукта;

• Заказ продуктов из бэклога; и,

• Обеспечение прозрачности, видимости и прозрачности бэклога продукта. понял.

Владелец продукта может выполнять вышеуказанную работу или может делегировать ответственность перед другими. Тем не менее, владелец продукта остается подотчетен.

Чтобы владельцы продуктов добивались успеха, вся организация должна уважать свои решения. Эти решения видны в содержании и заказе из бэклога продукта и через инспектируемое приращение в Обзор спринта.

Владелец продукта — это один человек, а не комитет. Владелец продукта может представляют потребности многих заинтересованных сторон в бэклоге продукта.Те желая изменить бэклог продукта, можно сделать это, пытаясь убедить Владелец продукта.

Скрам-мастер

Скрам-мастер несет ответственность за создание Скрама, как определено в Руководство по Scrum. Они делают это, помогая всем понять теорию Scrum. и практика, как в Скрам-Команде, так и в организации.

Скрам-мастер несет ответственность за эффективность Скрам-команды. Oни сделать это, позволив Скрам-команде улучшить свои практики в рамках Фреймворк Scrum.

Scrum Masters — настоящие лидеры, которые служат Scrum-команде и другим организация.

Скрам-мастер обслуживает Скрам-команду несколькими способами, в том числе:

• Обучение членов команды самоуправлению и кросс-функциональность;

• Помогая команде Scrum сосредоточиться на создании ценных Инкрементов, которые соответствовать определению «сделано»;

• Устранение препятствий на пути прогресса Scrum-команды; и,

• Обеспечение того, чтобы все события Scrum имели место и были положительными, продуктивно и укладывается в сроки.

Скрам-мастер обслуживает Владельца продукта несколькими способами, в том числе:

• Помощь в поиске методов для эффективного определения цели продукта и Управление отставанием продукта;

• Помогаем команде Scrum понять необходимость ясного и лаконичного Элементы бэклога продукта;

• Помощь в создании эмпирического планирования продукта для комплекса Окружающая среда; и,

• Содействие сотрудничеству с заинтересованными сторонами по запросу или при необходимости.

Скрам-мастер обслуживает организацию несколькими способами, в том числе:

• Руководство, обучение и коучинг организации в ее Scrum принятие;

• Планирование и консультирование по внедрению Scrum в организации;

• Помощь сотрудникам и заинтересованным сторонам в понимании и применении эмпирического подход к комплексной работе; и,

• Устранение барьеров между заинтересованными сторонами и Scrum-командами.

События Scrum

Sprint — это контейнер для всех остальных событий. Каждое событие в Scrum — это формальная возможность проверять и адаптировать артефакты Scrum. Эти события специально разработаны для обеспечения необходимой прозрачности. Неудача проведение любых мероприятий в соответствии с предписаниями приводит к упущенным возможностям осмотреть и приспособиться. События используются в Scrum для создания регулярности и свести к минимуму необходимость встреч, не определенных в Scrum.

Оптимально, чтобы все мероприятия проводились одновременно и в одном месте, чтобы сократить сложность.

Спринт

Sprints — это сердцебиение Scrum, где идеи превращаются в ценность.

Это мероприятия фиксированной продолжительности продолжительностью один месяц или менее для обеспечения согласованности. Новый спринт начинается сразу после завершения предыдущего. Спринт.

Вся работа, необходимая для достижения цели продукта, включая Sprint Планирование, ежедневные схватки, обзор спринтов и ретроспектива спринтов происходят внутри спринтов.

Во время спринта:

• Не вносятся изменения, которые ставили бы под угрозу цель спринта;

• Качество не снижается;

• Бэклог продукта уточняется по мере необходимости; и,

• Объем может быть уточнен и пересмотрен с Владельцем продукта в качестве узнается больше.

Sprints обеспечивают предсказуемость за счет проверки и адаптации прогресс в достижении товарной цели не реже одного раза в календарный месяц. Когда Горизонт спринта слишком велик, цель спринта может стать недействительной, сложность может возрасти, и риск может увеличиться. Более короткие спринты могут быть используются для увеличения количества циклов обучения и ограничения риска затрат и усилия на меньшие временные рамки. Каждый спринт можно считать коротким. проект.

Существуют различные методы прогнозирования прогресса, такие как выгорание, выгорание и т. Д. или кумулятивные потоки.Хотя они оказались полезными, они не заменяют важность эмпиризма. В сложных условиях произойдет следующее: неизвестно. Только то, что уже произошло, можно использовать для перспективных принятие решений.

Спринт может быть отменен, если цель спринта устареет. Только Владелец продукта имеет право отменить Спринт.

Планирование спринта

Sprint Planning инициирует спринт, устанавливая работу, которую необходимо выполняется для спринта. Этот итоговый план создается совместная работа всей Scrum Team.

Владелец продукта гарантирует, что участники готовы обсудить наиболее важные элементы бэклога продукта и то, как они соотносятся с продуктом Цель. Команда Scrum также может приглашать других людей на Спринт. Планирую дать совет.

Sprint Planning рассматривает следующие темы:

Тема первая: Чем ценен этот спринт?

Владелец продукта предлагает, как продукт может повысить его ценность и утилита в текущем спринте. Затем вся команда Scrum сотрудничает, чтобы определить цель спринта, объясняющую, почему спринт важен для заинтересованные стороны.Цель спринта должна быть завершена до конца Планирование спринта.

Тема вторая: Что можно сделать в этом спринте?

В ходе обсуждения с владельцем продукта разработчики выбирают элементы из бэклога продукта для включения в текущий спринт. Скрам Команда может доработать эти элементы во время этого процесса, что увеличивает понимание и уверенность.

Может быть сложно выбрать, сколько всего можно выполнить за спринт. Однако чем больше разработчики знают о своих прошлых достижениях, их предстоящая способность и их определение готовности, тем более уверены, что они будут в своих прогнозах на Спринт.

Тема третья: Как будет выполняться выбранная работа?

Разработчики планируют работу по каждому выбранному элементу бэклога продукта. необходимо для создания Приращения, соответствующего Определению Готово. Эта часто выполняется путем разложения элементов бэклога продукта на более мелкую работу предметы на один день или меньше. Как это делается, остается на усмотрение Разработчики. Никто больше не говорит им, как превратить элементы бэклога продукта в приращения стоимости.

Цель спринта, элементы бэклога продукта, выбранные для спринта, плюс план их доставки вместе называется спринтом Отставание.

Sprint Planning ограничен по времени максимум восемью часами в течение одного месяца. Спринт. Для более коротких спринтов мероприятие обычно короче.

Ежедневный Scrum

Целью ежедневного скрама является проверка прогресса к спринту. Задайте цель и адаптируйте бэклог спринта по мере необходимости, корректируя предстоящие плановая работа.

The Daily Scrum — это 15-минутное мероприятие для разработчиков Scrum Команда. Чтобы уменьшить сложность, его проводят в одно и то же время и в каждом месте. рабочий день Спринта.Если владелец продукта или мастер Scrum активно работая над элементами бэклога спринта, они участвуют как Разработчики.

Разработчики могут выбрать любую структуру и методы, которые они хотят, при условии, что их ежедневный скрам направлен на достижение цели спринта. и составляет план действий на следующий день работы. Это создает сосредоточить внимание и улучшить самоуправление.

Daily Scrums улучшают общение, выявляют препятствия, быстро продвигают принятие решений, и, следовательно, устранение необходимости в других встречах.

Daily Scrum — это не единственный раз, когда разработчикам разрешается вносить изменения их план. Они часто встречаются в течение дня для более подробной информации. обсуждение адаптации или перепланирования остальной работы Спринта.

Sprint Обзор

Цель обзора спринта — проверить результат спринта. и определить будущие адаптации. Команда Scrum представляет результаты их работа с ключевыми заинтересованными сторонами и прогресс в достижении цели продукта обсуждали.

Во время мероприятия Скрам-команда и заинтересованные стороны проверяют, что достигнутые в Спринте и что изменилось в их среде. На основе этой информации участники совместно решают, что делать дальше. В Бэклог продукта также может быть скорректирован с учетом новых возможностей. В Обзор спринта — это рабочая сессия, и Скрам-команде следует избегать ограничиваясь презентацией.

Обзор спринта — предпоследнее событие спринта, ограничено по времени максимум до четырех часов для одномесячного спринта.Для короче Спринты, мероприятие обычно короче.

Ретроспектива спринтов

Цель Ретроспективы спринта — спланировать способы увеличения качество и эффективность.

Команда Scrum проверяет, как прошел последний спринт в отношении люди, взаимодействия, процессы, инструменты и их определение Выполнено. Проверяемые элементы часто меняются в зависимости от области работы. Предположения которые привели их в заблуждение, идентифицированы и исследовано их происхождение. В Scrum Team обсуждает, что прошло хорошо во время спринта, какие проблемы столкнулись и как эти проблемы были (или не решены).

Команда Scrum определяет наиболее полезные изменения для улучшения своего эффективность. Наиболее важные улучшения рассматриваются, как только возможное. Они даже могут быть добавлены в бэклог спринта для следующего Спринт.

Ретроспектива спринта завершает спринт. Это ограничено по времени максимум три часа на одномесячный Спринт. Для более коротких спринтов мероприятие обычно короче.

Артефакты Scrum

Артефакты

Scrum олицетворяют работу или ценность.Они предназначены для максимизации прозрачность ключевой информации. Таким образом, каждый, кто их проверяет, имеет та же основа для адаптации.

Каждый артефакт содержит обязательство обеспечить предоставление информации. это повышает прозрачность и фокусировку, на которой можно измерено:

• Для бэклога продукта это цель продукта.

• Для бэклога спринта это цель спринта.

• Для инкремента это определение «сделано».

Эти обязательства существуют для усиления эмпиризма и ценностей Scrum для команда Scrum и их заинтересованные стороны.

Журнал продукта

Журнал отставания по продукту — это постоянно обновляемый упорядоченный список того, что необходимо улучшить продукт. Это единственный источник работы, выполняемой Скрам-команда.

элементов бэклога продукта, которые могут быть выполнены командой Scrum за один Спринт считается готовым для выбора в мероприятии по планированию спринта.Oни Обычно эта степень прозрачности достигается после переработки. Уточнение бэклога продукта — это процесс разрушения и дальнейшего разделение элементов бэклога продукта на более мелкие и более точные элементы. Это текущая деятельность по добавлению деталей, таких как описание, порядок и размер. Атрибуты часто меняются в зависимости от области работы.

Разработчики, которые будут выполнять работу, несут ответственность за калибровка. Владелец продукта может влиять на разработчиков, помогая им понимать и выбирать компромиссы.

Обязательство: цель продукта

Цель продукта описывает будущее состояние продукта, который может служить как цель для Scrum-команды. Цель продукта — в Бэклог продукта. Остальная часть бэклога продукта появляется для определения «Что» будет способствовать достижению цели продукта.

Продукт — это средство доставки ценности. Граница четкая, известные заинтересованные стороны, четко определенные пользователи или клиенты. Продукт мог быть услугой, физическим продуктом или чем-то более абстрактным.

Цель продукта — это долгосрочная цель Scrum-команды. Oни должен выполнить (или отказаться) одну цель, прежде чем приступить к следующей.

Бэклог на спринт

Бэклог спринта состоит из цели спринта (почему), набора Элементы бэклога продукта, выбранные для спринта (что), а также действенный план по доставке Инкремента (как).

Бэклог спринта — это план разработчиков и для них. Это очень видимое изображение в реальном времени работы, которую разработчики планируют выполнить во время спринта, чтобы достичь цели спринта.Следовательно, бэклог спринта обновляется на протяжении всего спринта как узнается больше. В нем должно быть достаточно деталей, чтобы они могли проверить их прогресс в Ежедневном Скраме.

Обязательство: цель спринта

Цель спринта — единственная цель спринта. Хотя Цель спринта — это обязательство разработчиков, оно обеспечивает гибкость с точки зрения точной работы, необходимой для его достижения. Также цель спринта создает согласованность и сосредоточенность, побуждая команду Scrum работать вместе а не по отдельным инициативам.

Цель спринта создается во время мероприятия по планированию спринта, а затем добавлен в бэклог спринта. Поскольку разработчики работают во время спринта, они помнят о цели спринта. Если работа окажется другой чем они ожидали, они сотрудничают с владельцем продукта, чтобы обсудить объем бэклога спринта в рамках спринта, не затрагивая Цель спринта.

Шаг

Инкремент — это конкретная ступенька к достижению цели продукта. Каждый Приращение добавляется ко всем предыдущим Приращениям и тщательно проверяется, обеспечение совместной работы всех инкрементов.Чтобы обеспечить ценность, Приращение должно быть пригодным для использования.

Несколько приращений могут быть созданы в рамках спринта. Сумма Приращения представлены в Обзоре Спринта, таким образом поддерживая эмпиризм. Тем не менее, Инкремент может быть доставлен заинтересованным сторонам до конца спринта. Обзор спринта никогда не следует рассматривать как ворота к высвобождая ценность.

Работа не может считаться частью Приращения, если она не соответствует Определение «Готово».

Обязательство: определение «выполнено»

Определение «Готово» — это формальное описание состояния Прирост, когда он соответствует критериям качества, требуемым для продукта.

В тот момент, когда элемент бэклога продукта соответствует определению «Готово», Рождается инкремент.

The Definition of Done создает прозрачность, предоставляя каждому общее понимание того, какие работы были выполнены в рамках Приращение. Если элемент бэклога продукта не соответствует определению Готово, его нельзя опубликовать или даже представить на Обзоре Спринта. Вместо этого он возвращается в Бэклог продукта для дальнейшего рассмотрения.

Если Определение «Сделано для приращения» является частью стандартов организации, все команды Scrum должны, как минимум, следовать ему.Если это не стандарт организации, команда Scrum должна создать определение of Done подходит для продукта.

Разработчики должны соответствовать Определению «Готово». Если над продуктом работают несколько Scrum-команд, они должны взаимно определяют и соответствуют одному и тому же Определению «Сделано».

Конечная нота

Scrum бесплатен и предлагается в этом Руководстве. Фреймворк Scrum, как изложенное здесь, является неизменным. При реализации только частей Scrum возможно, результат не Scrum. Scrum существует только целиком и функции, а также контейнер для других техник, методологий и практики.

Благодарности

человек

Из тысяч людей, которые внесли свой вклад в Scrum, мы должны выделите тех, кто играл важную роль в начале: Джефф Сазерленд работал с Джеффом МакКенной и Джоном Скумниоталесом, а Кен Швабер работал с Майком Смитом и Крисом Мартином, и все они работали вместе. Много другие внесли свой вклад в последующие годы и без их помощи Scrum не было бы усовершенствовано, как сегодня.

История руководства Scrum

Кен Швабер и Джефф Сазерленд впервые совместно представили Scrum на OOPSLA Конференция 1995 года. Она, по сути, задокументировала то, что Кен и Джефф выиграл за предыдущие несколько лет и обнародовал первые официальные определение Scrum.

Руководство по Scrum документирует Scrum как разработанный, развивающийся и поддерживаемый для 30 с лишним лет Джеффу Сазерленду и Кену Шваберу. Другие источники предоставляют шаблоны, процессы и идеи, дополняющие структуру Scrum. Это может повысить производительность, ценность, креативность и удовлетворенность. с результатами.

Полная история Scrum описана в другом месте. В честь первого места, где это было испытано и доказано, мы признаем Individual Inc., Newspage, Fidelity Investments и IDX (теперь GE Medical).

© 2020 Кен Швабер и Джефф Сазерленд. Данная публикация предлагается по лицензии с указанием авторства. Share-Alike лицензия Creative Commons, доступная по адресу https: // creativecommons.org / licenses / by-sa / 4.0 / legalcode, а также описаны в краткой форме на https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. Используя этот Scrum Руководство, вы подтверждаете и соглашаетесь с тем, что прочитали и соглашаетесь связаны условиями лицензии Creative Commons Attribution Share-Alike Commons.

.